还剩8页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
董事长岗位岗位名称董事长所属部门局层岗位层级A干脆上级无职族类别管理类岗位编号01干脆下级总经理,财务岗位说明书岗位使命依据公司发展环境和资源,规划和实施公司发展战略,提升公司的核心竞争力,确保公司各阶段战略发展目标实现岗位职能职能模块工作职责描述构思和领导AA企业文化的建设,形成AA的差异化优势带领公司明确社会责任和使命,实现公司的和谐发展把握外部环境的改变趋势,建立战略管理体系,推行有效的战略管理活动依据市场的特征和公司战略的须要规划公司的组织管理体系,保持组织的竞争力用文化凝合团队依据客户的须要建立公司科学和快速的授权、决策和创新机制,更好的适应和引导市场改变建立反映公司文化及发展战略的用人机制和安排机制,促进公司和员工的和谐发展建立公司科学、系统的监督和绩效管理机制,营造目标导向的内部管理机制建立公司内部沟通机制,听取不同阶层员工的想法和看法,针对问题,督促相关部门改进了解各阶层管理人员工作、生活状况,并关切、指导、激励、培育下属人员,引导中层干部不断成长关注(探讨)国际、国内、本行业和相关行业的发展趋势,找寻新的发展机会和途径找寻上下游和横向整合发展的机会、主持相关项目的规划和实施拓展外部发展空间与外部利益相关者保持亲密和良好的关系,为公司发展创建良好的操作平台找寻政策优势和外部资源、不失时机的利用发展的空间和机会把公司做强做大谛视内外部环境,调整策略规避经营风险主持制订公司发展规划,以正式和书面的方式展望公司的发展目标和经营策略,并保持适当的透亮度,以指导公司各项职能活动的绽开确立公司每年的年度经营目标和管理目标,并在高层管理者的年度绩效管理方案中予以落实用战略指导发展规划公司中长期的市场定位和业务组合,不断绽开新的业绩增长点组织进行定期和不定期的公司发展规划和发展规划实施效果的检查,刚好调整规划和规划执行的方法,以适应新的市场改变关注公司人力资源体系建设,关注多领域多层次人才机制的建立,关注人才梯队建设,任免高层管理人员,确立任期目标、确立沟通机制审批公司年度经营支配和年度工作的总结报告,并提出指示优化资源配置审批公司年度财务预算和重要项目的财务预算,并检查预算执行状况审批公司重要项目的建设方案和进度报告审批公司对外投资和重要的对外债权债务事项审批其它下属管理人员递交的各种报告岗位名称人事行政经理所属部门人事行政部岗位层级B干脆上级总经理职族类别管理类岗位编号11干脆下级电工、保安、前台岗位说明书依据公司战略目标及年度经营支配,建立、完善并组织实施人力资源管理体系,确保提升公司整体人力资源实力,实现公司岗位使命人力资源管理的竞争优势岗位职能职能模块工作职责描述组织评估公司人力资源管理的现状,组织制订并每年更新公司人力资源发展规划,明确公司人力资源管理目标和方法人力资源规划审议和备案各部门、车间补充性人力资源管理的相关细则,以保证公司的人力资源管理政策能得到正确的执行依据公司发展的需求,不断优化公司组织结构,定期组织岗位说明书的评估与更新聘请管理组织制订并不断完善公司聘请与任用管理规范,规范聘请流程,明确各相关部门及人员的聘请职责建立并不断完善公司人才聘请测评以及面试评估标准审核各部门、车间的人力需求支配以及需求条件的合理性定期评估分析与改进公司人力资源聘请的有效性,持续提高公司聘请绩效参加公司重要岗位的聘请面试,审核人员录用表依据公司发展,负责建立公司培训发展管理体系,制订并完善公司培训管理制度组织各部门进行培训需求分析,组织编制公司年度培训支配定期评估公司管理人员以及不同阶层的员工实力、素养、看法,针对问题提出改善的方案,并组织相关针对性培训培训管理组织开发公司内部和外部的培训资源,以保证公司的培训工作获得到适当的支持监督培训实施过程,建立培训评估考核机制分析、评估公司培训效果,针对问题,提出改进方案,并组织实施组织制订并不断完善公司薪酬福利管理制度分析、评估公司薪酬福利效果及存在问题,针对问题,不断优化公司薪酬福利体系薪酬管理刚好驾驭国家及地区相关的法律、法规要求,并依据法律法规要求以及公司实情,进行薪酬福利的体系的完善和优化审核员工工资福利调整申请B级及以上人员的月工资的审批组织建立并不断完善公司绩效管理体系,并监督体系的有效运行参加公司目标的分解以,参加各部门以及公司关键岗位考核指标及目标的制订组织各部门阶段性绩效考核以及年度绩效考核的实施绩效管理定期检讨公司绩效管理现状,不断优化和提高公司绩效管理效果指导和监督各车间、部门员工绩效考核,受理员工绩效考核投诉,调查并提出处理看法,以保证绩效考核的公正、公允组织公司优秀员工的评比组织制订并不断完善公司社保、请假、考勤等人事管理制度,并监督制度的有效执行人事管理各部门员工试用报告审批文化活动组织负责公司各项文化活动的策划,并监督指导下属人员组织相关活动的开展岗位名称总经理所属部门总经办岗位层级A干脆上级董事长职族类别管理类岗位编号02干脆下级各部门主管岗位说明书岗位使命依据公司发展战略,组织制订公司制造管理体系,提高公司产品的质量和降低成本,提升公司产品竞争力岗位职能职能模块工作职责描述负责组织相关部门建立健全公司生产管理体系负责年度、季度、月度生产支配的审批,负责生产支配的重大变更生产管理负责对生产支配的执行进行监督负责对生产过程中发觉的重大异样问题进行调查并刚好解决品质管理组织品质系统的规划与建立编制罗燕霞复核:审核:组织品质系统的维护推动与监管组织分析产品质量状况,发觉质量异样,组织产品车间相关人员进行解决,并跟进措施的执行品质物料的品质监管组织建立各生产车间品质目标以及品质考核制度,落实品质管理责任负责组织建立公司工程管理体系负责组织公司产品量产组织处理各种工程变更技术管理负责监督公司工程部的工作组织建立公司工艺和工程管理标准组织建立公司产品生产的工艺路途组织处理公司重大的生产技术问题负责人力资源规化,聘请管理,培训管理,薪酬管理,绩效管理,人事管理.,负责组织文化活动后勤总务管理,工程设人事行政管理备管理审核下属部门年度、季度、月度工作支配与工作总结审核下属各部门发布的各项管理制度、报告、报表、申请等文件审核工作审核下属各部门的财务预算和项目预算,财务支出审核年度、季度、月度生产支配依据所辖业务发展策略,不断优化所辖部门职能和结构定期组织生产例会,分析总结生产产量达成、质量、效率、物耗等各项目工作执行状况,针对工作中的问题,提出改进方案并监督实施部门建设负责所辖部门财务预算的限制负责组织所辖部门制度的建设和调整负责所辖部门制度和流程的执行监督和完善依据所辖业务范围,与干脆下属沟通确定下属工作目标对下属工作过程进行监督和沟通,督促下属不断改善工作效果负责所辖业务的干脆下属工作考核团队管理负责依据公司用人原则和人才策略,在权力范围内负责中层管理人员的任免了解各阶层管理人员工作、生活状况,并关切、指导、激励、培育下属人员,引导中层干部不断成长负责公司文化的宣扬和推广选购部选购员岗位岗位名称选购员所属部门选购部岗位层级B干脆上级总经理职族类别专业事物类岗位编号03岗位说明书干脆下级无依据生产经营须要,通过合理,科学选购作业,供应商评估,谈判,协商,跟进等选购活动,达到成本限制和供应链的顺岗位使命畅,保障生产岗位职能职能模块工作职责描述负责r解物料供应市场行情,找寻合格的供应商供应商管理负责组织与供应商谈判价格,付款方式,父货日期等负责组织相关人员对供应商进行评估负责下达选购订单,选购所需物料负责跟进选购订单执行状况,刚好处理异样状况选购执行作负责处理来料异样以及对不良品进行处理负责处理一般索赔案件其它工作完成领导交办的其他工作与其它部门间的沟通任职资格工程部主管岗位岗位名称工程部主管所属部门工程部岗位层级B干脆上级副总职族类别管理类岗位编号04岗位说明书干脆下级ME工程师;PIE工程师;文员岗位使命依据公司的发展需求,开发新产品,满足市场需求;引进新技术、新工艺,优化生产流程岗位职能职能模块工作职责描述公司全部产品的设计验证、生产工艺、检验标准和工艺技术改进组织负责预防有较大的质量影响因素,实行整改和持续改进措施指导设备技术的安装、调试、操作等,外协厂生产技术指导与技术解决负责跨部门工作协调技术管理组织制定、优化本部门的管理制度和流程参加本部门员工的聘请、选拔负责本部门员工工作业绩的考核负责制J度执行的推动与监督、限制,不断完善部门管理负责新产品PCB LAYOUT、功能调试新产品PCB承认,PCB工艺策划负责新产品试产导入,测试规划,治工具制作支配和评估负责新产品的性能评估和新产品成本分析为降低成本,对新物料的性能及价格进行判定产品开发负责BOM、研发资料、承认书、工程图、产品说明书等技术资料的审核和确认负责对外协厂或供应商进行技术辅导、评审领导本部门实施产品开发,研制工作,制定开发支配协作公司发展,引进先进方案和技术,改善工艺,降低成本,提升效益依据用户和公司其它部门的要求进度行设计修改,产品优化岗位名称品质部主管所属部门品管部岗位层级B干脆上级公司副总职族类别管理类岗位编号05干脆下级QC组长\IQC\IPQC\OQA岗位说明书岗位使命依据公司阶段发展目标,负责组织建立并不断完善公司质量管理体系,不断提高公司品质水平岗位职能职能模块工作职责描述组织制定公司质量管理体系的维护与完善组织制定程序文件的修改组织制定内审支配的制定O组织开展公司内审组织建立产品标准和检验标准并监督执行品质系统管理负责组织建立公司的总体品质目标,并将目标分解到各个责任部门组织建立公司产品生产制程中的品质限制点负责监控全部产品和制程的品质状态组织分析公司品质管理水平,组织制定产品改善措施并督促改善实施负责公司重大质量问题处理和协调审核工作各种品质报表、文件的审核各种品质异样判定的审核完成领导交办的其他工作其它工作与其它部门间的沟通组织制定、优化本部门的管理制度和流程负责制度执行的推动与监督、限制,不断完善部门管理建立和优化部门组织结构,不断优化部门职能分解部门建设制定部门工作支配,并对工作支配执行进行监督和总结负责本部门资产的管理和维护负责本部门相关费用预算及限制参加本部门员工的聘请、选拔负责本部门员工队伍建设以及员工的培育负责本部门员工工作业绩的考核团队管理负责本部门员工的考勤负责宣导公司的企业文化,提高本部门员工的凝合力和活力负责本部门员工行为文化建设,监督员工各种行为,确保员工各种行为规范符合公司员工行为准则部岗位PMC PMC岗位名称PMC部主管所属部门PMC部岗位层级B干脆上级制造部经理职族类别管理类岗位编号06岗位说明书干脆下级生产支配员、物控员岗位使命依据公司订单支配及生产目标,负责建立并完善生产支配及物料管控体系确保生产支配与目标的达成岗位职能职能模块工作职责描述生产进度规范化建设;生产排程管理;订单评审会议的主持;生产异样和外协异样的处理生产管理依销售支配,制定生产部门人力需求支配参加生产部门产能评估,统计分析生产部门产能利用状况全库存评估与确定物控管理建立完善物料管理相关制度,超耗物料审批,与限制组织呆滞物料的处理PMC部的物料需求单审核工作PMC部的生产支配单下属人员日常工作发出的表单上级临时支配的工作指令其它工作相关部门与工作关的沟通与协调组织制订、优化本部门的管理制度和流程负责制度执行的推动与监督、限制,不断完善部门管理建立和优化部门组织结构,不断优化部门职能分解部门建设制订部门工作支配,并对工作支配执行进行监督和总结负责本部门资产的管理和维护负责本部门相关费用预算及限制参加本部门员工的聘请、选拔负责本部门员工队伍建设以及员工的培育负责本部门员工工作业绩的考核团队管理负责本部门工员的考勤负责宣导公司的企业文化,提高本部门员工的凝合力和活力负责本部门员工行为文化建设,监督员工各种行为,确保员工各种行为规范符合公司员工行为准则岗位名称海外营销主管所属部门营销部岗位层级B干脆上级海外营销经理职族类别管理类岗位编号07岗位说明书干脆下级海外营销区域主管岗位使命依据公司的业务发展规划,组织公司市场开发与客户管理,确保公司市场竞争优势岗位职能职能模块工作职责描述组织建立并不断完善公司市场开发相关的制度与流程组织国外行业市场信息的收集、整理与汇总组织竞争对手的相关价格以及市场状况数据的了解与收集组织制订业务开发规划,指导下属员工进行新客户开发不断分析总结业务开发过程中存在的不足,并组织业务人员进行调整与应对了解客户的合作意向,参加客户合作谈判业务开发负责各种电子展会的组织与实施负责制J订新品上市推广方案参加新产品定价负责评估新产品上市方案实施评估负责检讨与调整新品上市策略负责媒体宣扬渠道的选择组织建立并不断完善公司客户管理相关的制度与流程收集、了解客户资信、客户实力等状况,组织建立客户管理档案建立与维护良好的客户关系客户管理不定期对重要客户探望,了解、收集客户的建议和看法,并保证看法在公司内的反馈组织客户投诉的接受、跟进与回馈组织公司客户满足度的调查,针对问题,提出改进看法跟进各业务人员做好销售货款的催收组织建立并不断完善公司业务跟单相关的制度与流程负责重要客户重大订单变更的跟进与沟通业务跟单负责督促业务跟单人员,做好客户的沟通以及客户管理维护核定出货单,编制产品出货报告,统计每月出货分析报告分析当期产品交付状况审核主管各部门发出的各项管理规范、报告、报表、申请等文件审核工作审核主管部门各种相关的报告及报表组织制定、优化本部门的管理制度和流程负责制J度执行的推动与监督、限制,不断完善部门管理建立和优化部门组织结构,不断优化部门职能分解部门建设制定部门工作支配,并对工作支配执行进行监督和总结负责木部门资产的管理和维护负责本部门相关费用预算及限制负责组织召开部门工作会议,针对问题提出改进要求,并监督下属人员执行参加本部门员工的聘请、选拔负责本部门员工团队建设以及员工的培育团队管理负责本部门员工工作业绩的考核以及业绩改进负责宣导公司的企业文化,提高本部门员工的凝合力和活力负责本部门员工行为文化建设,监督员工各种行为,确保员工各种行为规范符合公司员工行为准则岗位名称仓管主管所属部门仓库岗位层级B干脆上级制造经理职族类别管理类岗位编号08岗位说明书干脆下级仓管员依据公司的物流管理须要,通过建立和完善仓库管理制度,并刚好精确为生产做好物资保障服务,以达到满足生产物流岗位使命顺畅和帐物精确的目的岗位职能职能模块工作职责描述仓库管理制度的制订,修改与完善仓库区域与库位容量设置负责推行并完善公司的仓储管理制度仓储规划负责仓储装备设施的规划管理编制仓储工作的改进支配组织月度物资盘点与差异分析组织仓储物资存量的限制工作组织相关人员对仓储物资进行定期和不定期盘查组织进行废旧、滞超物资的收存管理工作仓储管理组织开展平安自查工作组织编制仓储物资盘存支配督促帐务处理及存货盘点工作执行帮助经理对不合格原辅料及废、旧、滞、超物资处理物资放行的审核审核工作加班出勤的审核审核仓储报表和物资进出库原始记录完成领导交办的其他工作其它工作与其它部间的沟通组织制定、优化本部门的管理制度和流程负责制度执行的推动与监督、限制,不断完善部门管理建立和优化部门组织结构,不断优化部门职能分解部门建设制定部门工作支配,并对工作支配执行进行监督和总结负责本部门资产的管理和维护负责本部门相关费用预算及限制参加本部门员工的聘请、选拔负责本部门员工队伍建设以及员工的培育负责本部门员工工作业绩的考核团队管理负责本部门工员的考勤负责宣导公司的企业文化,提高本部门员工的凝合力和活力负责本部门员工行为文化建设,监督员工各种行为,确保员工各种行为规范符合公司员工行为准则岗位名称生产主管所属部门生产部岗位层级B干脆上级总经理职族类别管理类岗位编号09干脆下级生产拉长;修理拉长;返修拉长岗位说明书岗位使命依据公司支配,建立健全生产管理体系,通过有效的过程管理,实现产品品质,降低产品成本岗位职能职能模块工作职责描述依据生产支配,严格按下达的质量限制指标要求组织生产组织生产完成状况统计与分析负责处理生产过程中发生的异样状况组织产品质量限制与管理(工艺标准的执行、质量分析与限制、质量管理体系的执行状况)生产管理依据设备维护保养制度,组织设备的维护、保养、检修、改造工作主持召开生产管理例会,协调生产过程中的异样状况主持召开生产系统质量、成本分析会组织进行平安检查,发觉平安隐患,刚好整改组织生产线进行成本分析与车间成本分解,定期评估车间、拉组各种成本状况编制生产线每月成本分析报告,不断优化生产管理,降低生产线综合成本成本管理制订生产线主要生产成本的限制方案并组织实施在生产线内部推行降低成本的各项管理活动定期组织本车间进行5S活动以及检查,确保作业区环境舒适推行本车间看板管理,提高现场管理效率现场管理定期组织车间组完成盘点工作,统计相关的盘点数据合理规划本车间各作业区域,提高场地的利用效率监督车间物资管理,限制用量以及物耗消耗审核车间生产、质量、产量报表资料统计审核工作审核生产日、周、月报表完成领导交办的其他临时性工作其它工作负责跨部门工作协调组织制定、优化本部门的管理制度和流程负责制J度执行的推动与监督、限制,不断完善部门管理建立和优化部门组织结构,不断优化部门职能分解部门建设制定部门工作支配,并对工作支配执行进行监督和总结负责本部门资产的管理和维护负责本部门相关费用预算及限制参加本部门员工的聘请、选拔负责本部门员工队伍建设以及员工的培育负责本部门员工工作业绩的考核团队管理负责本部门员工的考勤负责宣导公司的企业文化,提高本部门员工的凝合力和活力负责本部门员工行为文化建设,监督员工各种行为,确保员工各种行为规范符合公司员工行为准则财务部总帐会计岗位岗位名称总帐会计所属部门.财务部岗位层级B干脆上级职族类别专业事务类岗位编号10干脆下级无岗位说明书依据公司领导及发展规划,通过正确编制经济业务凭证、收集业务资料,完成财务数据核算与汇总,为整个财务部核算岗位使命起到主率作用岗位职能职能模块工作职责描述与出纳核对现金及银行存款日记帐,保证帐帐相符依据帐户资金收支状况编制会计分录依据支付费用单据编制会计分录摊、预提各期费用并编制会计分录收集整理销售单据及销售合同资料依据核对无误的销售出库单据开据销售发票财务核算依据每家客户的销售发票汇总编制应收款会计分录与销售部核对各月销售额及收款状况依据核对无误的月销售单据填制应收款明细表依据收款凭证编制已收款会计分录依据支付凭证编制已付款会计分录组织公司资产盘点安排制造费用及完成成本计算工作编制销售明细表、库存明细表内部报表编制财务报表编制费用明细表整理装订会计凭证整理外帐所需资料资料整理负责整理保管全部的记帐凭证保证各类凭证精确、真实、完整帐务和资金管理维护检查费用帐各科目发生业务的正确性及其他帐务处理科目余额的正确性审核每周费用及请款报销单审核工作审核每周离职人员的工资计算计算各期开票套数须要的进项税材料,发送需求表购买销售发票及开据销售发票纳税事项认证各月进项税发票办理国税纳税申报填写国税纳税申报表其它工作完成老板交办的其他工作。