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文本内容:
篇一网贷公司组织架构及各岗位职责p2p网贷平台组织架构图及岗位职责p2p网贷平台组织架构图p2p图片已笑闭显示,点此查看网贷平台岗位职责2pP总经理岗位职责、高层管理岗位,参与公司网贷平台经营事项决策,帮助制定经营发展战略,实1p2P c㊀现企业经营管理目标;、全面负责网贷事业线的经营管理工作,依据公司的中长期发展规划,结合市场需求,开发2设计适合网贷平台的贷款产品、业务流程,制定营销策略和营销方案;p2P、依据公司风险限制要求,健全和完善公司风险管理体系,确保公司业务在风险可控、可预3料的状况下开展;、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设,为决策供应相应专业方案,4c㊀并组织实施;、负责公司金融专业人才的引进与培育,提升团队职业化水平5总监岗位职责、高层管理岗位,参与公司网贷平台经营事项决策,帮助总经理制定经营发展战略,实1p2P现企业经营管理目标;、依据公司的中长期发展规划,结合市场需求,开发设计适合网贷平台的贷款产品、业2p2P务流程,制定营销策略和营销方案;、依据公司风险限制要求,健全和完善公司风险管理体系,确保公司业务在风险可控、可预3料的状况下开展;、全面负责公司金融信贷版块的相今体系、制度、流程建设,为总经理决策供应相应专业方4案,并组织实施;、负责公司金融专业人才的引进与培育,提升团队职业化水平5客服专员岗位职责、负责网贷平台线上办理投融资业务的客户开户、交易等业务办理工作;1p2P、负责客户资料的收集和系统录入,并分析相应数据推导、提炼客户需求;
2、负责网站平台的信息发布栏目中的信息查核工作,通过短信、邮件、电话等形式向网站客4户进行信息传达工作;、负责网站平台相关数据信息收集和统计工作;
5、对线上业务询问非注册用户进行公司产品营销;定期跟踪所服务的客户,了解客户的需求,6建立深层次客户关系;、在网络推广负责人的指导下,进行公司网络推广和网络营销,更大更全面的宣扬和扩大公7司影响力;、具备处理问题、支配进展、跟进进程、沟通及疑难问题服务的意识跟实力,最大限度的提8高客户满足度遇到不能解决的问题按流程提交相关人员或主管处理,并跟踪进展直至解决、负责定期对业务查询和现有客户等的状况做出系统的分析及制定报表运营技术部经理职9责依据公司产品要求,负责平台软件模块的需求分析、概要设计和具体规划,制定运营策略、U方案并组织执行;、推动各项业务发展,提升营运效益,确保运营目标的实现;
2、统计、分析平台各类数据,提出改进方案,进行平台的维护,推广及升级;
3、制订、完善、贯彻实施网贷平台运营管理制度及操作流程;4p2P、通过网站运营提升网站价值和粘性,提高会员、商户活跃度,提高申请、交易量,促进网5站平台各项收入提升;、对用户体验、业务流程等进行全面的分析和改进,并参与网贷平台的品牌、产品、市场的6规划,实现公司既定目标任务;、规划平台的风格、架构、功能、频道,负责建设、培训和日常工作开展等;
7、系统维护、防黑客攻击等状况的对接处理,同时进行一些小功能升级修改,例如一些宣8扬图片、媒体报道、新闻公告的更新,供应数据分析等等业务经理岗位职责、负责网贷平台的目标市场开拓,依据客户的需求供应全方位的理财和融资服务;
1、负责与客户进行业务联络和沟通,维护客户关系;
2、负责调查和分析客户的问题,防范风险;
3、负责组织客户进行理财学问的系统培训;
4、负责公关活动的组织、策划和执行;
5、负责与客户沟通,找到客户理财需求,供应询问服务6风控经理岗位职责建设风控系统,拟订风险管理流程和风险管理制度,设计风险管理岗位的工作指引和运作流
1.程等;、负责定期对业务部门工作合规性的检查与管理,并监控各类业务风险的分析及防范措施的2制定;并建立企业风险数据库和跟踪档案;、负责组织贷审会开展,并主持融资项目的授信审批,管理信用风险及相关的操作风险;
3、负责组织事前风险审核、事中风险限制、事后风险检查,出具风险预警提示和风险评估报4告;、负责开展信用风险培训;
5、定期出具公司风险常规管理报告,针对公司即时风险问题,评估风险状态与风险程度,分6析风险来源和影响,供应解决方案财务经理岗位职责、负责建立健全网贷公司的各项财务制度,编制财务支配和各种资金报表、会计报表、1p2P统计报表;、负责网贷平台上充值和提现等交易对账的数据处理;2p2P、负责审核网贷平台本金保障方案的实施;3p2P、搞好会计核算,刚好供应真实的会计核算资料;组织经济活动分析,编写经济活动分析报4告,提出改进看法和建议,为公司生产经营决策供应依据;、细致完成领导交办的其它工作任务5网贷平台后台管理组的岗位职责p2p资金管理组负责平台财务版块,包括客户充值、提现审核管理、银行卡管理、用户资金管理、风险保障金管理等审核管理组负责审核管理、用户管理个版块,包括额度申请管理、基本信息审核、新用户认证资料、基2本资料认证、可选资料认证、认证资料统计等前期认证工作宣扬管理组负责宣扬管理、统计管理、扩展管理个版块,包括网站公告、媒体报道、借款统计、投标统3计,论坛后台等网站宣扬工作篇二财宝线下岗位职责p2P99线下客户经理岗位职责负责目标市场开拓,依据客户的需求供应全方位的借贷和融资服务;U、负责与客户进行业务联络和沟通,维护客户关系,定期(天)要对以借贷客户回访一次215(电话、网络、面谈等)每天要对借贷客户面谈一次,借款到期要提前天通知客户;
307、负责调查和分析客户需求,防范风险;
3、负责完成上级领导下发的工作任务;
4、负责公关活动的组织、策划和执行;
5、负责与客户沟通,找到客户所需贷款产品,,供应询问服务;
6、负债每天按时上下班,按时参与早会、例会;
7、负债借贷客户的初审工作,在初审工作中确定实事求是的看法完胜任务,不能徇私枉法;
8、在工作中确定把公司利益放在第一位,要有风险意识;9在工作中遇到困难解决不了,不能积压,确定第一时间向上级领导报告;
10.在初审工作中确定保管好客户资料,不能随意摆放,如有丢失客户资料要担当相应
11.后果;、要和借贷客户成为挚友;
12、对借贷客户还款实力要有预见实力,如借贷客户逾期,要有提前预警;
13、要对徐州地区的房产市场、二手车市场有个基本的了解;14每月依据实际工作状况,做一份工作总结,要有对目前徐州地区的借贷市场、房产市场、
15.二手车市场和贵金属市场的一个数据分析调查岗位职责、负债完成上级领导下达的任务;
1、负债每天按时上下班,按时参与早会、例会;
2、要对徐州地区的借贷市场、房产市场、二手车市场和贵金属市场有深度的了解;
3、要对房产、借贷、土地、机动车辆的相欠政策、性质、分类、价值了如指掌;
4、负债借贷客户的调查工作,在调查工作中确定实事求是、细致、细致、完整的看法完胜任5务,不能徇私枉法;、依据借款流程的要求对借贷客户进行调查;
6、保管好借贷客户的资料,不能随意摆放,如有丢失客户资料要担当相应后果;
7、要对借贷风控有深度的了解,不断完善公司风控体系;
8、每月依据实际工作状况,做一份工作总结,要有对目前徐州地区的借贷市场、房产市场、9二手车市场和贵金属市场的一个数据分析、做好公司借贷客户的征信档案的整理和保存工作,纸质档案、电子档案都要做;10要和当地的法院、房管局、土地局、公安局、镇政府、搞好人际关系
11.篇三产品经理岗位职责及工作标准产品经理工作职责和工作标准(草稿)
一、工作职责、规划所负责产品的研发前景和功能方向;
1、充分了解产品需求,并对用户提交的需求细致分析评估,对于合理需求要不断完善补充到2需求分析说明书中;、负责支配新增需求或变更需求的设计工作,负责检查设计工作是否遵照公司的各项设计标3准,编制并上报设计阶段工作支配;、提交各项设计成果进行评审,并刚好将评审中发觉的问题支配整改,负责评审报告的发布;
4、充分了解开发团队中每个成员的特长和优势,做好开发任务的安排,提交编码和测试阶段5工作支配;、负责产品的开发质量和进度限制,保证按期保质完成开发任务;
6、将开发中的各种文档刚好整理并提交;
7、负责开发团队成员的绩效考评工作8
二、工作标准、需求分析阶段1)每天上午和下午上班前登录客户呼叫平台收集客户呼叫,负责提交对新增需求和变更需求1的评估申请,由研发部经理或副经理组织相欠人员进行评估,评估结论为可行、不行行、需进一步沟通对于可行的需求,要评估大致完成时间)负责整理评估报告,并将评估报告小时内录入客户呼叫平台,刚好反馈给技术支持22)依据公司的需求说明书规范要求,负责将本次评估通过的全部需求小时内添加完善到产34品需求说明书中,并发布新版需求说明书)需求评审通过后,制定设计工作支配
4、用例设计阶段2)依据公司的《用例设计规范》进行用例设计,设计完成后提交评审申请由公司评审主持人负责1组织评审)评审不通过的要刚好整改并再次提交申请评审通过但存在问题的要在小时内改进,并224提交给评审主持人验证)负责发布评审报告
3、概要设计阶段3)依据公司的《界面设计规范》进行界面设计,设计完成后提交评审申请由公司评审主持1人负责组织评审)依据公司的《数据库设计指南》进行数据库设计,设计完成后提交评审申请由公司评审2主持人负责组织评审)依据公司的《概要设计模板》和《概要设计指南》进行概要设计,设计完成后提交评审申3请由公司评审主持人负责组织评审)全部评审不通过的要刚好整改并再次提交申请评审通过但存在问题进的要在小时内改424进,并提交给评审主持人验证)全部设计,假如在公司的标准库里面能找到相关设计示例,必需在设计示例基础上进行修5改,不允许不依照公司设计范例而自行设计,违者依据公司绩效考核方法进行考评)负责发布评审报告6)概要设计评审通过后编制开发支配
7、开发打算阶段4)产品经理要将每个模块的概要设计同开发人员沟通好,要求开发人员复述和模拟所开发模1块的场景,确保每个开发人员明确知道自己的工作任务,对于开发人员模拟中发觉的问题刚好沟通解决负责记录沟通状况、编码实现阶段5)开发人员未提交功能模块测试时1)要求产品经理每天检查开发人员的编码规范,出具模块编码规范检查表对于a不合格的刚好支配整改,并进行复查)要求产品经理每天检查开发人员的界面规范,出具界面规范检查表对于不合格的刚好支b配整改,并进行复查)开发人员提交功能模块测试后,对开发人员提交的测试模块,进行细致检查,主要检查功能实现2是否正确,只有符合要求的才下达测试任务给测试人员,否则,退回开发人员修改)编码实现过程中随时检查每天的进度状况,对于延期的要求帮助开发人员分析缘由,并帮3助他们解决进度延期问题、测试验证阶段6)对于测试人员发觉的全部都要在小时内下达修复任务,对于测试人员提交的有1bug2bug异议的,刚好报告给研发部经理,由研发经理推断确定成立研发经理认为有异议的,刚好报bug告公司领导,由公司领导负责确定是否成立)依据进度要求,下达系统测试任务给测试人员2)定期阅读测试周报,对于具有普遍意义的问题和常常反复的问题要在每周的学习例会上进3行讲解,对于讲解后仍旧重犯的团队成员要予以扣分,并做好记录)依据测试反馈的性能测试报告,刚好下达性能优化任务
4、内部验收阶段7)依据测试报告状况,具备内部验收条件的,负责提交内部验收报告,经过研发部经理批准1后,由客服部组织进行内部验收)对验收发觉的问题,简洁的问题小时内下达整改任务,困难的问题进行内部探讨后小228时内提出整改支配,并负责支配监督整改支配完成、团队绩效管理8)依照公允公正原则,依据开发任务的进度要求和团队成员的实力素养和特长,下达工作任1务)团队成员任务完成提交验收小时内负责验收,依据任务完成状况选择验收等级和延迟程28度)每个月对团队成员进行一次绩效沟通,指出成员工作中存在的问题,确定其成果,尤其是3要帮助成员了解并发挥自身特长和优势,促进整个团队业绩的提升)每个月提交一份团队绩效沟通记录4篇四产品经理岗位职责产品经理岗位职责
一、岗位基本资料职位名称产品经理所属部门产品发展中心岗位人数干脆上级产品部发展总监核心任务提高所开发产品的销售收入和毛利,限制产品质量、库存和非有效资金占有
二、产品发展中心组织结构图片已关闭显示,点此查看
三、岗位职责、产品的成本忧化及限制;
1、产品的营销支配;
2、产品的质量限制;
3、产品的库存支配;
4、在公司的产品定位下,制订产品价格,并供应产品的价格分析;
5、按公司产品的定位要求开发新产品;
6、在负责的产品的范围内协调与产品有关的全部问题,包括协调与选购部、销7售部、生产部、质控部、厂商间的关系;oem、在公司的产品定位下,产品经理对所负责产品的全部问题负全责,在产品形成的过程中,8产品经理对形成过程中的各个环节拥有推翻权
四、权限、对产品质量有监督检查权;
1、对产品资料有查阅权;
2、对产品库存有决策权;
3、对产品定价权;
4、对选购部、生产部、厂商有货物交期监督权;5㊀m、有要求更改供应商的权力;
6、在产品管理范围内,有代表公司对外联络的权力7
五、工作绩效标准产品经理年度考核嘉奖=销售收入嘉奖毛利系数一质量扣款一库存扣款x例某产品经理在考核期内的销售收入嘉奖为万元,其毛利系数为因质量问题担当的质量扣
8.
81.2,款为万元,因非有效库存担当的库存扣款为万元,则其年度考核嘉奖为
1.
40.2产品经理年度考核嘉奖・・一・・万=
881.2—1402=
904、销售收入1说明在规定的考核期内,已回款的销售收入,被列为有效销售收入产品经理的销售收入嘉奖=(保底销售收入保底系数)+(增长销售收入增长系数)x x例某产品经理在考核期内完成销售收入共万,其中保底销售收入万,该产品经理的320200销售收入嘉奖如下产品经理的销售收入嘉奖=(万)(万)万200x2%+120x4%=
8.8※立品经理的销售收入嘉奖不是产品经理的最终嘉奖、销售毛利2产品经理的嘉奖=产品经理的销售收入嘉奖毛利系数x毛利系数换算表图片已笑闭显示,点此查看例某产品经理在考核期内的销售收入嘉奖为万元,其销售毛利率大于其最终销售收入
8.835%,嘉奖为产品经理的最终销售收入嘉奖・万・万=88xL2=
1056、产品质量3产品经理需对所负责的产品的质量负主要责任,在出现质量问题时,产品经理需担当责任如下、批量退货的担当责任=批量退货的货值a x5%、零星退货=零星退货的货值b x8%例某产品经理所负责的产品在考核期内共有批批量退货,批量退货货值共计万元零220星退货货值共计万元5产品经理的质量扣款万万=20x5%+5x8%=l.
4、非有效库存4产品经理需有效限制所负责的产品的库存,考核期末两个月的平均产品库存不应超过考核期年度月平均销售收入。