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发放编号:版次号A/0员工培训管理制度JN-WI-XZ-014编制胡丽审批受控状态发布实施2023-01-152023-02-05NanFang文件编号:JN-WI-XZ-014文件名称员工培训管理制度分发部设备小总经管代行政技术质监仓储生产经统计销售门组理部务部部部部营部部部分发11份数制/修订记录日期制/修订内容制定审核批准关联的文件是否相应修改?口是口否DN/A关联的文件是否相应修改?口是口否DN/A关联的文件是否相应修改?口是口否DN/A关联的文件是否相应修改?口是口否DN/A关联的文件是否相应修改?口是口否DN/A关联的文件是否相应修改?口是口否DN/A第一章总则
1.1目的为协作公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素养,增加员工对本职工作的实力与对企业文化的了解,并有支配地充溢其学问技能,发挥其潜在实力,建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神,特制定《员工培训管理制度》(以下简称本制度),作为各级人员培训实施与管理的依据L2适用范围公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度,员工参与或组织相关培训的状况,将纳入部门和个人的绩效考核范畴,作为个人薪资及岗位(含职级)调整的依据之一其次章培训机构和职责
2.1公司的培训工作实行支配由行政人事部门归口管理,各部门协作实施的原则
2.2行政部为公司的培训主管机构,依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作支配制定出公司总体的年度和月度培训支配,经批准后组织实施并考核
2.3公司各部门为培训分管机构,各部门负责人应定期向行政部提交本部门的培训需求支配,并主动协作行政部开展培训工作各部门内部应定期主旨沟通会,相互研讨、相互学习、共同提高
2.4行政人事部在培训中的主要职责
2.
4.1公司培训体系的建立,培训制度的制定与修订;
2.
4.2公司培训支配的制定与组织实施;
2.
5.3对各部门培训支配实施督导、检查和考核;
2.
6.4培训教材、教具的购置、保管;培训所需仪器设备的申购,保管;
2.
4.6培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发;对培训师的选聘,确定及帮助教学;
2.
4.8外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理;
2.4・9年度、月度培训报告的撰写、呈报,培训报表,资料的收集、汇总、整理与归档
2.
4.10参训员工的出勤管理
2.5各部门在培训中的主要职责
2.
5.1本部门培训需求支配的制订;
3.
5.2主动协作行政人事部实施培训工作;
4.
5.3本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档;
5.
5.4本部门员工的上岗、在岗培训及其考核;
6.
5.5本部门参训员工的组织与管理;
7.
5.6培训工作报告的撰写与呈报第三章培训方式与内容
7.1公司对员工的培训方式分为内训(内部培训和外聘培训)和外训(外派培训)两种
8.2参与外训员工必需在本公司工作满半年(含)以上
3.3外派参与培训的人员在培训结束以后,必需刚好将培训期间的学习笔记和培训资料上交到行政人事部进行归档,作为培训素材供公司内训时运用否则对外训员工予以记过处分,并且不予报销相关费用
3.4依据公司员工的不同级别和岗位,员工的培训内容分类如下
3.
4.1部门经理和主管级人员的培训
3.
4.
1.1公司的重大改革;
3.
4.
1.2不断发展的企业文化;新管理模式的建立与施行;
3.
4.
1.3综合技能的提高培训;
3.
4.
1.4参与行政人事部组织的有关专业方面的培训、讲座等
4.
4.2一般员工的培训一般员工的培训主要包括企业理念教化、管理制度、岗位技能、业务学问、作业规范、新技术培训等内容
5.5新聘员工培训包括入职培训和岗前培训
5.
1.1入职培训的主要内容包括公司历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度等
5.
1.2岗前培训的主要内容包括岗位描述、工作程序、工作表单、工作技术规范等第四章培训需求审批
6.1行政人事部拟定的各类培训支配,须报公司相关部门及管理人员审议通过,公司总经理签字确认后执行期间照实际状况发生改变,须要对支配内容进行调整,则在培训支配实施方案中予以体现
4.2对于按培训支配开展、以行政人事部为实施主体的各类培训,由行政人事部助理填写《培训项目审批表》,行政人事部经理审核确认
4.3对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动,由各部门自行支配如涉及其他部门人员(含兼耿讲师),则须报公司行政人事部审核备案;
4.4对于各部门因工作须要,派本部门人员外出参与相关商业培训,或邀请外部专家到公司开展相关商业培训,须到行政人事部领取《培训项目审批表》,总经理核准后执行第五章培训的实施
5.1制定公司年度培训支配前,行政人事部应对公司的培训需求进行调查分析,培训需求主要包括以下方面
5.
1.1公司的经营方针与策略,人力发展规划,可运用资源等;
5.
1.2各部门日常工作业务培训需求;
5.
1.3重点岗位所需人才培育需求;
5.2公司各部门应与每年12月20日前一周制订出本部门下一年度的培训需求支配,经本部门最高负责人审核后,报送行政人事部
5.3各部门提交的培训需求支配应具体、具体,主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目
5.4行政人事部应细致审核各部门的培训需求支配,结合公司的培训需求调查报告,制订年度培训支配,上报总经理审批
5.5行政人事部将批准的年度培训支配分解为月度培训支配,上报总经理批准后,下达给各部门实施
5.6负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种培训师由行政人事部依据培训支配统一选聘和确定
5.7内部培训师的聘用对于内部培训师,采纳各部门供应候选人,由行政人事部统一审查、考核的方式经行政人事部考核合格的培训师,由行政人事部发放聘书,聘为公司内部培训师
5.8内部培训师由公司赐予肯定的培训补助,培训补助的标准和核发由行政人事部负责,具体补助标准为10元/课时
5.9行政人事部负责员工培训出勤管理培训期间的出勤作为参训员工的绩效考核依据之一
5.10培训出勤管理要求如下
5.
10.1自收到培训通知当日起,全部参训员工均应合理支配工作及私人事务,确保准时出勤
5.
11.2培训期间全部员工上课均应维护本公司员工形象标准,并自觉遵守公司各项规章制度员工培训时,须在培训记录表上签到学员迟到/早退视同上班迟到/早退培训记录表由行政人事部存档备查员工如因特殊公务或其它紧急事宜的确不能参与培训的,须填写《参训员工请假单》,经部门经理审批后,于开课前一天交行政人事部备查因特殊状况不能于一天前请假者,必需刚好向行政人事部申明缘由,并补办培训请假手续员工于同一课程内因事临时离开,即应办理请假手续,并补修该课程若缺勤课时累计超过该课程总课时数1/3者,需重新补修全部课程
5.
10.5员工参训期间,未向行政人事部请假或请假未经批准而未参与培训,其培训缺勤课时以旷课论处
5.11参训员工的课堂纪律
5.
11.1参训员工上课时须将手机等通讯器材关闭或设置为振动状态,也可交给督课人员代为接听、记录
5.
11.2专业培训若涉及实际操作,员工须严格依据平安操作规范执行违者后果自负,且视情节予以惩罚
5.12培训时间的支配及管理由公司组织支配的各类专业技能培训,在时间支配上,尽可能支配在正常工作时间内,并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度;对于有公司驻外人员参与的集中式培训,尽可能与公司有关会议相结合,以节约时间和费用另如因综合因素,需利用非工作时间开展的培训,对于参训人员,则不计为加班第六章培训考核
6.1培训的考核一般就下列几种状况进行
6.
1.1培训前就培训内容进行课前考核,以了解参训员工的实际学问水平
6.
1.2培训过程当中进行考核,以了解参训员工的驾驭状况,利于培训的调整
6.
1.3培训结束后对培训的全部内容考核,以了解培训效果
6.2培训考核应依据具体的培训主题采纳以下几种方法进行
7.
2.1现场操作;
8.
2.2书面答卷;
9.
2.3书面测试等
9.3培训考核由培训师设置考题,行政人事部组织、督导、协调,参训部门具体实施,行政人事部派人监考
9.4考场纪律
9.
4.1员工参与考试时须提前做好应试打算,不得携带允许应试工具以外的其它物品
6.
4.2员工考试中不得有任何作弊行为,考试作弊者或为作弊行为供应便利者,本次考试成果无效,并予以“记过”惩罚
6.
4.3如有特殊状况需临时离开教室和考场时,经监考人员同意后方可离开对不听劝阻者,将予以“警告”惩罚
6.
4.4因请假、出差等未参考者,应刚好到行政人事部申请补考无正值理由不参与考试者,取消补考资格并予以“记过”惩罚
6.
4.5考场内严禁吸烟、喧哗,违者予以“警告”惩罚
6.
4.6员工的培训考核结果纳入其绩效考核之中,并作为其绩效考核的重要依据之一第七章培训档案管理
7.1培训档案的管理工作由行政人事部负责管理职责如下
7.L1定期搜集、统计、汇整和归档培训资料;
7.L2定期对培训档案进行检查,防霉烂、防虫蛀、防盗、防火、防水、防遗失,保证其平安性和完整性;
7.2做好培训档案的保密工作
7.3培训档案包括以下内容培训支配、方案、工作总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等;
7.
3.2参训员工的考核资料、培训记录卡等第八章附则
7.1本制度由行政人事部制订并负责说明,
7.2本制度经总经理批准后施行,修改时亦同
7.3本制度自颁布之日起施行,原类似制度终止执行相关文件JN-F-XZ-022培训协议JN-F-XZ-053新员工部门岗位培训检查监督表,反馈表JN-F-XZ-054新员工入职培训试卷JN-WI-XZ-015入职培训指导及考核管理方法。