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年河南省郑州市【注册会计】公司战2022略与风险管理模拟考试(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)
1.某市场分析人士指出在快消品行业,不同价格的商品服务于不同消费能力的顾客如果企业产品结构不合理,过于追求高价格带来的高毛利,不仅会造成低消费能力顾客群体的流失,更重要的是会在顾客心目中把企业塑造成“高价形象”,不利于企业品牌的建设以上表述体现了企业需要防范的风险种类是()A.战略风险B.运营风险C.技术风险D.社会文化风险
2.内部控制规范的基本要求是在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成互相制约、互相监督的机制,同时兼顾运营效率这体现的是内部控制的()A.全面性原则B.重要性原则C.制衡性原则D.成本效益原则
3.并购交易中的不相容岗位不包括()oA.并购合同协议的订立与相关会计记录B.并购交易的申请与审批C.并购交易的审批与执行D.并购合同协议的订立与审核同时,四方公司仍然属于一个处于快速扩张的过程,每开一家新店大约需要追加3000万-5000万元的资金但是从另外一个角度看,佳丽公司股票在未来上市的可能性还是很大的四方公司经过充分的考虑,决定出售佳丽公司这个与房地产行业无关的商品零售企业,以最终完成公司由多元化向一元化的调整要求分析判断上述资料中分别体现的是何种类型的财务战略并请做简要阐述
30.“一百多年来,全聚德一直走在餐饮潮流的最前线,赋予百年老字号品牌以时尚文化元素不断焕发出青春的活力工这句话说明了品牌在企业战略中有什么作用?
四、
4.计算分析题(2题)
31.某企业只产销一种产品,盈亏临界点销售量为600件,单价为150元,单位成本为130元其中单位变动成本为120元要求通过计算回答下列互不相关问题若使本年利润比上年增长20%,应采取哪些单项措施才能实现目标利润并对你提出的各项措施测算其对利润的敏感系数
32.计算净现值为零时的销售量水平(计算结果保留整数)
五、单选题(0题)
33.某酒店向航空公司学习服务,反映的是基准类型中的()oA.内部基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准
六、单选题(0题)
34.胃公司为了应对可能发生的风险,建立了专项风险基金,专门用于风险接受的损失补偿,以形成抗风险的有力后盾,这种风险应对策略是()A.风险保留B.风险降低C.风险转移D.风险规避参考答案LB”企业产品结构不合理,……追求高价格带来的高毛利造成低消费能力顾客群体的流失”体现的是企业在运营过程中产品结构、市场营销策略(本案例主要涉及产品定价)方面可能引发的风险因此,选项B符合题意
2.C C【解析】制衡性原则,是指内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督,同时兼顾运营效率所以选项C是正确的
3.A【答案】A【解析】并购交易的执行与相关会计记录是不相容岗位,但是并购合同协议的订立与相关会计记录相容,可以由同一人执行
4.A【解析】本题考核统计分析与专题报告专题报告有助于企业对具体问题进行控制有助于企业管理人员开阔战略视野,有助于企业内外的信息沟通所以,选项A的说法不正确
5.B解析风险转移是将风险转移给另一家企业、公司或机构甲公司将应收款项出售给乙公司,应对此项信用风险的策略属于风险转移
6.D D【解析】流程图分析法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析,从中发现潜在风险,找出导致风险发生的因素,分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响
7.A战略作为一种定位,包括相对于其他企业的市场定位,如生产或销售什么类型的产品或服务给特定的部门,或以什么样的方式满足客户和市场的需求
8.C选项A表述正确,但不符合题意,直接替代品与间接替代品的界限并不一定十分清晰,取决于对产业边界的界定,因而,直接产品替代与间接产品替代只能是一个相对的概念;选项B表述正确,但不符合题意,规模经济与学习曲线往往交叉地影响产品成本的下降水平,规模经济使得当经济活动处于一个比较大的规模时,能够以较低的成本进行生产,而学习经济是由于积累经验而导致的单位成本的减少;选项C表述不正确,但符合题意,规模经济是指在一定时期内,企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时,其单位成本趋于下降学习曲线(又称经验曲线),是指当某一产品累积生产量增加时,由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降;选项D表述正确,但不符合题意,五力模型忽略了具有战略意义的互补互动因素,采取适当的战略,会使企业获得重要的竞争优势综上,本题应选C
9.B企业发挥全球协作的程度低,产品对东道国市场需求的适应能力也比较弱,在这种情况下,企业多把产品开发的职能留在母国,而在东道国建立制造和营销职能其组织结构往往采用国际部结构
10.C国际贸易生命周期的四个阶段分别为阶段1,产品在高收入国家中被开发,因为这些国家具有最大的潜在需求,而且制造商能迅速对国内需求作出反应;阶段2,创始者的出口市场中的企业开始在本国以较低成本的劳动力和原材料生产出相同的产品阶段3,在生产成本低的国家,企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的业务;阶段4,低成本国家与高收入国家同时竞争高收入国家的国内业务H.ABCD在选择最佳和可行的风险管理策略时,应从以下方面做出考虑风险意识、持续监察、必要的风险、风险态度与企业、对待风险的态度
12.ABCD选项A、B、C、D正确,根据题干描述可以判断黄河公司所属业务为减损型现金剩余1首选的战略是提高投资回报率,途径有
①提高税后经营利润率,包括扩大规模、提高价格、控制成本等;
②提高经营资产周转率,降低应收账款和存货等资金占用等;2在提高投资回报率的同时,审查目前的资本结构政策,如果负债比率不当,可以适度调整,以降低平均资本成本;3如果企业不能提高投资回报率或者降低资本成本,无法扭转价值减损的状态,则应该将企业出售综上,本题应选ABCD
13.AC案例中,甲公司总经理违背忠诚义务,盲目过度投资,追求短期经济利益,经营行为短期化,属于“内部人控制”问题从公司治理问题的类型来看,“内部人控制”问题属于代理型公司治理问题综上,本题应选ACO
14.ABCD选项A、B、C、D正确,决定进入障碍高度的主要因素
1.结构性障碍1规模经济;2现有企业对关键资源的控制表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制;3现有企业的市场优势品牌优势、政府政策;
2.行为性障碍(或战略性障碍)
(1)限制进入定价;
(2)进入对方领域;综上,本题应选ABCD
15.ABCD本题考核战略稳定性与文化适应性的有关知识点在第一象限中,企业实施一个新的战略时.重要的组织要素会发生很大变化这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性这种企业多是那些以往效益好的企业,可以根据自己的实力,寻找可以利用的重大机会,或者试图改变自己的主要产品和市场.以适应新的要求这种企业由于有企业固有文化的大力支持,实行新战略没有大的困难,一般处于非常有前途的地位在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点有以下几项-是企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系二是发挥企业现有人员在战略变革中的作用三是在调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持-致四是考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则
16.BC解析要求承担质量控制制度运作责任的人员具有足够、适当的经验和能力,是为了使其能够识别和了解质量控制问题;要求具有必要的权限,是为了保证其能够实施质量控制政策和程序
17.ABCD纵向分工结构组织内部的管理问题包括
(1)集权与分权;
(2)中层管理人员人数;
(3)信息传递;
(4)协调与激励【名师点题】解答本题的关键是掌握纵向分工组织结构内部的管理问题需要考虑的因素
18.AC【解析】本题考核公司战略的结构层次总体战略又称公司层战略在大中型企业里,特别是多种经营的企业里,总体战略是企业最高层次的战略它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题职能战略,又称职能层战略,主要涉及企业内各职能部门,如营销、财务、生产、研发RD、人力资源、信息技术等,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率
19.ABCD【答案]ABCD【解析】企业实行信息技术外包的制约性因素就是其缺点,信息技术外包的主要缺点是从长远的战略考虑上来看,这种成本节约是短期的,当外包服务不再受公司的控制时,失去了灵活性,不能根据环境的改变做出迅速的反应外包服务商质量和服务方面存在风险
20.AB每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算,说明其运用的预算编制方法是增量预算,增量预算的缺点在于D它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;2不能拥有启发新观点的动力;3没有降低成本的动力;4它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;5它可能过期,并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关所以选项A、B正确选项C、D属于零基预算的优点【名师点题】解答本题的关键是掌握预算的类型、含义及其特点
21.S职工有质量意识严格按规章制度办事;在生产组织体系存在很大的改进余地W:企业产品严重老化市场份额迅速降低其品牌形象和企业形象也受到很大影响;产品技术相对简单;企业人才老化现代营销、公司理财、企划等方面的人才基本空白O普通灯泡的总需求量一直稳中有升;需求差异度显著增大新兴市场的重要性日益突出T竞争对手众多S:职工有质量意识,严格按规章制度办事,在生产组织体系存在很大的改进余地W企业产品♦严重老化,市场份额迅速降低,其品牌形象和企业形象也受到很大影响;产品技术相对简单;企业人才老化,现代营销、公司理财、企划等方面的人才基本空白0普通灯泡的总需求量一直稳中有升;需求差异度显著增大,新兴市场的重要性日益突出T竞争对手众多
22.市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等以儿童为对象体现了人口细分;以北京市作为市场体现了地理细分;以城市儿童为对象.考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别市场细分的依据包括人口、地理和生活形态等以儿童为对象,体现了人口细分;以北京市作为市场,体现了地理细分;以城市儿童为对象.考虑了城市儿童和农村儿童的生活形态区别
23.这不是企业战略层次要研究的问题企业考虑是否参加当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动竞标并未涉及长远性、全局性的谋划或方案这也能从战略的概念和特征上去理解这不是企业战略层次要研究的问题企业考虑是否参加当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动竞标,并未涉及长远性、全局性的谋划或方案,这也能从战略的概念和特征上去理解
24.CC解析国际成长是指一个企业的大部分活动是在所在国以外进行且这些活动是按独立区域来管理,并通过把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益这些市场中的当地竞争企业不具备这些技能,不生产这些产品或不提供这些服务当一个企业在许多国家经营,但总部仍设在其所在地时,即称为跨国成长在跨国成长中,企业同时为获取低成本和适应各地区差别化而努力,一方面按照成本最低原则在全球范围内规划其全部功能活动,另一方面则高度重视地区差别对企业活动的要求全球化成长是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动,它们按照研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点,但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本
25.资料二表明该公司的控制环境和控制活动出现了问题该公司员工道德和价值观出现了严重问题这属于控制环境的问题;公司没有及时发行问题并纠正表明企业的控制活动不到位资料二表明该公司的控制环境和控制活动出现了问题该公司员工道德和价值观出现了严重问题,这属于控制环境的问题;公司没有及时发行问题并纠正,表明企业的控制活动不到位
26.运用SWOT分析法对雪花啤酒进行分析优势技术先进、营销团队好(雪花啤酒在被收购后立刻花近亿元的资金搞技改狠抓质量并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”但是新老板清楚雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销为一举占领C市的市场公司不惜代价从外企挖了3个营销精英高薪招聘20多名大学生花大力气进行培训)劣势营销渠道狭隘过分依赖直销;内部管理混乱(雪花在取得第一轮胜利的同时也遇到了内部的管理问题该公司过度强调销售以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商白用公司的运货车赊公司的货又做生意赚钱又当经理拿工资库房出现了无头账查无所查连去哪儿了都不知道);生产能力相对薄弱机会即将到来的销售旺季威胁啤酒的分销网络相对稳定主要被一级批发商控制而雪花啤酒并没有控制分销渠道;来自H公司的竞争也是一大威胁运用SWOT分析法对雪花啤酒进行分析优势技术先进、营销团队好(雪花啤酒在被收购后,立刻花近亿元的资金搞技改,狠抓质量,并创新地生产出了与市场上的现有啤酒种类不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”但是新老板清楚,雪花啤酒公司最薄弱的环节就是营销为一举占领C市的市场,公司不惜代价从外企挖了3个营销精英,高薪招聘20多名大学生,花大力气进行培训I)劣势:营销渠道狭隘,过分依赖直销;内部管理混乱(雪花在取得第一轮胜利的同时,也遇到了内部的管理问题该公司过度强调销售,以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁,甚至上行下效不捞白不捞公司让部分城区经理自任经销商,白用公司的运货车,赊公司的货,又做生意赚钱,又当经理拿工资库房出现了无头账,查无所查,连去哪儿了都不知道);生产能力相对薄弱机
4.下列关于统计分析报告特点的说法中,不正确的是()0A.统计分析报告有助于企业对具体问题进行控制,有助于企业管理人员开阔战略视野,有助于企业内外的信息沟通B.统计分析报告是以统计数据为主体C.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明的D.统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点
5.甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶为有效管理公司的信用风险,甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司,由乙公司向有关债务人收取款项,甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险甲公司应对此项信用风险的策略属于()OA.A.风险降低B.风险转移C.风险保留D.风险消除
6.对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析,从中发现潜在风险,找出导致风险发生的因素,分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响的方法是()A.决策树B.马尔科夫分析法C.风险评估系图法D.流程图分析法
7.企业战略中涉及关于生产或销售什么类型的产品或服务给特定的部门,或以什么样的方式满足客户和市场的需求,这说明战略是一种()会即将到来的销售旺季威胁啤酒的分销网络相对稳定,主要被一级批发商控制,而雪花啤酒并没有控制分销渠道;来自H公司的竞争也是一大威胁
27.要从社会文化方面进行分析社会和文化环境因素范围甚广它们主要包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等本案例中全聚德作为一种北京传统的百年字号深深扎根于当地社会文化之中如果盲目照搬西方的经营模式就失去了全聚德所立足的社会文化环境也就失去了企业发展的根基要从社会文化方面进行分析社会和文化环境因素范围甚广,它们主要包括人口状况、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值观等本案例中,全聚德作为一种北京传统的百年字号,深深扎根于当地社会文化之中,如果盲目照搬西方的经营模式,就失去了全聚德所立足的社会文化环境,也就失去了企业发展的根基
28.成长型战略是以发展壮大企业为基本导向致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略成长型战略主要包括三种基本类型一体化战略、密集型战略和多元化战略1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团这是属于成长型战略中一体化战略的横向一体化成长型战略是以发展壮大企业为基本导向,致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略成长型战略主要包括三种基本类型一体化战略、密集型战略和多元化战略1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团,这是属于成长型战略中一体化战略的横向一体化
29.资料一中升华公司体现的是稳健型财务战略当企业采取稳健发展型战略时是以实现企业财务绩效和资产规模的平稳增长为目的为了防止过重的利息负担这类企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模扩张往往持十分谨慎的态度通常将利润积累作为实现资产规模扩张的基本资金来源因此应采取“低负债、高收益、中分配”的策略资料二中华为公司体现的是扩张型财务战略当企业采取快速扩张型战略时财务战略通常需要将绝大部分乃至全部利润留存的同时大量地进行外部筹资更多地利用负债以使企业享受财务杠杆效应和防止净资产收益率和每股收益的稀释因此在这一阶段收益的增长相对于资产增长具有一定的滞后性出现“高增长、低收益、少分配的特征资料三中四方公司体现的是收缩型的财务战略当企业采取防御收缩型战略时为了预防出现财务危机和求得生存及新的发展一般将尽可能减少现金的流出和尽可能增加现金流入采取削减分部和精简机构盘活存量资产以增强企业主导业务的市场竞争力这类企业多在以往的发展中曾实施过快速扩张战略并遭遇挫折因此历史上所形成的负债包袱和当前经营上所面临的困难迫使其采取防御收缩战略因此“高负债(历史遗留)、低收益、少分配”是实施这种战略的主要特征资料一中,升华公司体现的是稳健型财务战略当企业采取稳健发展型战略时,是以实现企业财务绩效和资产规模的平稳增长为目的,为了防止过重的利息负担,这类企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模扩张往往持十分谨慎的态度,通常将利润积累作为实现资产规模扩张的基本资金来源因此应采取“低负债、高收益、中分配”的策略资料二中,华为公司体现的是扩张型财务战略当企业采取快速扩张型战略时,财务战略通常需要将绝大部分乃至全部利润留存的同时,大量地进行外部筹资,更多地利用负债以使企业享受财务杠杆效应和防止净资产收益率和每股收益的稀释因此在这一阶段,收益的增长相对于资产增长具有一定的滞后性,出现“高增长、低收益、少分配”的特征资料三中,四方公司体现的是收缩型的财务战略当企业采取防御收缩型战略时,为了预防出现财务危机和求得生存及新的发展,一般将尽可能减少现金的流出和尽可能增加现金流入,采取削减分部和精简机构,盘活存量资产以增强企业主导业务的市场竞争力,这类企业多在以往的发展中曾实施过快速扩张战略并遭遇挫折,因此历史上所形成的负债包袱和当前经营上所面临的困难迫使其采取防御收缩战略因此,“高负债(历史遗留)、低收益、少分配”是实施这种战略的主要特征
30.品牌属于企业重要的无形资源无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等尽管无形资源难以精确度量但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代因此无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源本题中“全聚德”作为一个具有一百多年的企业品牌是企业的重要资产它成为企业的核心竞争力品牌属于企业重要的无形资源无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等尽管无形资源难以精确度量,但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代,因此,无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源本题中“全聚德”作为一个具有一百多年的企业品牌,是企业的重要资产,它成为企业的核心竞争力
31.0因为盈亏临界点销售量=固定成本/(单价一单位变动成本)所以上年固定成本=600x(150—120)=18000(元)又因为上年销量x(130—120)=18000所以上年销量=1800(件)上年利润1800x(150—120)—18000=36000(元)本年利润36000x(l+20%)=43200(元)采取的单项措施如下提高单价43200=1800x(P—120)—18000P=154(元)单价154•ISO提高=闻)=
2.67%降低单位变动成本43200=1800x(150—V)—18000V=116(元)单位变动成本降低=.由=-
3.33%提高销售量-204180043200=Qx(150—120)—18000Q=2040(件)销售量提高=师,=
13.33%降低固定成本43200=1800x(150—120)—FF=10800(元)固定成本降10M0-IB000低=IMOOO二一40%各因素对利润的敏感系数如下单价的敏感系数20%/
2.67%=
7.49单位变动成本的敏感系数20%/(-333%)=-
6.01销售量的敏感系数20%/
13.33%=
1.5固定成本的敏感系数20%/(-40%)=
0.
532.0固定成本二固定经营成本+折旧=500000+900000/5=680000(元)因为利润二销量X(单价一单位变动成本)一固定成本所以销售量二(固定成本+利润):(单价一单位变动成本)=(680000+96000)(20—12)=97000(件)
33.C【解析】本题考核核心能力评价中的基准类型酒店和航空公司都属于服务行业,但是不具有类似的核心经营这种基准类型是一般基准
34.A风险保留包括风险接受、风险吸收和风险容忍,甲公司建立专项风险基金,专门用于风险接受的损失补偿,是一种风险接受策略,属于风险保留A.定位B.计谋C.形象D.关系
8.下列关于产业五种竞争力的说法中,不正确的是()A.直接替代品与间接替代品的界限并不一定十分清晰B.学习曲线与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平C.规模经济是指当某一产品累积生产量增加时,由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降D.五力模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面
9.某企业全球协作程度低,产品对东道国市场需求的适应能力弱,该企业适宜采用的组织结构是()A.全球区域分部结构B.国际部结构C.跨国结构D.全球产品分部结构
10.甲企业所在国家的生产成本较低,其开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的业务在国际贸易生命周期中,属于哪个阶段()oA.阶段1B.阶段2C.阶段3D.阶段4
二、多选题(10题)
11.某企业是一家针对海外投资的金融服务公司具有较高的行业风险和经营风险,为了避免不必要的冒险,企业正在构建自己的风险管理体系,在选择最佳和可行的风险管理策略时,应考虑的因素有()oA.风险意识B.持续监察C.必要的风险D.风险态度与企业规模
12.黄河公司不仅资源没得到充分利用,而且处于减值状态,对此,黄河公司应该采取的措施是()A.提高投资资本回报率B.降低平均资本成本C.降低应收账款资金的占用D.降低存货等资金的占用
13.甲公司总经理李某为追求市场份额的增长,盲目扩大企业规模,把现金流转化成厂房、设备等固定资产,最终由于市场预判失误致使产能过剩,造成企业资源浪费该公司存在的公司治理问题属于()A.代理型公司治理问B.剥夺型公司治理问C.“内部人控制”问D.“隧道挖掘”问
14.下列因素中,能够决定行业进入障碍大小的因素的有()A.限制进入定价B.现有企业的市场优势C.规模经济D.现有企业对关键资源的控制
15.甲集团以往效益一直不错,目前正在试图改变自己的主要产品和市场,以适应新的要求,由于有企业固有文化的大力支持,实行新战略没有大的困难,在这种情况下,甲集团处理战略与文化关系的重点包括()oA.企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系B.发挥企业现有人员在战略变革中的作用C.在调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致D.考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则
16.第题受会计师事务所主任会计师委派承担质量控制制度运作责任的人员,24之所以应当具有足够、适当的经验和能力以及必要的权限以履行其责任,是因为oA.使其能够保持应有的独立性B.使其能够实施质量控制政策和程序C.使其能够识别和了解质量控制问题D.使其能够超越主任会计师的职责履行责任
17.甲公司是一家房地产中介公司,公司成立8年来,顺利渡过了创业期,开始步入成长期但自2013年以来,公司运营面临重重问题公司的效益急剧下降,市场竞争力下降,员工离职率增加等公司王总知道这是公司组织结构存在问题,需要花时间对公司的组织结构进行诊断、优化于是他找来人力资源部经理李华,请他沉下心去,在近期完成对公司组织架构的诊断、优化与再设计工作,并出具具体的方案直接向他汇报李华在考虑公司纵向分工组织结构内部的管理问题需要考虑的因素有A.集权与分权B.中层管理人员人数C.信息传递D.协调与激励
18.甲公司在2009年12月20日召开了一次全体干部会议,在会议中确定了公司目标以及实现目标的计划和行动同时也对公司的各个部门如生产部、财务部、销售部等的运营和协调进行了规划,以期为公司的发展起到促进作用该资料涉及战略的层次包括()oA.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.竞争战略
19.以下属于企业实行信息技术外包的制约性因素的有()oA.成本节约是短期的B.没有灵活性C.不能及时应对环境变化D.供应商质量和服务方面的风险
20.南汇公司实行全面预算管理,每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算南;r-公司编制预算使用的方法的特征有()A.没有降低成本的动力B.不能拥有启发新观点的动力C.能够促进更为有效的资源分配D.能够应对环境的变化
三、
4.综合题(10题)
21.背景介绍根据SWOT模型分析A公司存在的各种因素?
22.ABC公司在确定其生态旅游业务市场时对市场作了细分,根据该公司的市场定位说出至少三个该公司确定细分市场的依据,并简要说明理由O
23.当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动,企业正在考虑是否参加竞标
24.A公司是中国移动通信集团公司(简称“中国移动”)在B地区的下属子公司作为中C.全球化成长D.世界成长
25.资料二反映了该公司COSO报告五要素中的哪两个出现了问题请简单阐明理由
26.H啤酒成功地在一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂,不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,成了该省啤酒业界名副其实的龙头老大运用SWOT分析法,分析雪花啤酒面临的环境
27.由于中美国情不同,经营也不同,全聚德很难与麦当劳、肯德基这些快餐相比较,因为中餐太复杂了,南甜北咸、东辣西酸,各个地方口味有很大差别,不能盲目效仿如果运用PEST分析,你将从哪方面进行分析
28.从1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团开始,全聚德就摆脱了国有体制所带来的一系列规模、产权、营销模式的束缚,开始市场化运作993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团,这是企业战略的哪一种类型?
29.资料一升华公司是一家从事生物工程的高科技企业,自2000年成立以来,该公司通过加强内部管理,提高了该公司的综合竞争实力和市场占有份额,增强了其抵御风险的能力升华公司2004年年末总资产80007元,所有者权益为5000万元,2004年实现销售收入2亿元,净资产收益率为8%结合公司目前0所处的发展成长期,升华公司制定了未来战略经营目标,即争取形成公司的品牌优势,进一步稳定市场份额,提高综合竞争力,并适当通过新产品的研制开拓市场,使公司持续稳定发展,提高公司价值资料二2004年2月,华为收购SUNDAY公司
5.01%的股权,之前的2003年12月,华为已和SUNDAY签订了价值9亿港币的3G合同;5月31日,华为用1000万元收购宏智科技在湖北、青海的BOSS项目及湖北、青海、新疆的BI项目的已签合同和全部知识产权华为有关人士称,华为已建立投资控股、技术、移动通信、培训、应用集成芯片和软件等六个部门,最终将建立八个部门2004年11月12日,华为与汇丰等9家银行签署总值
3.6亿美元贷款协议,拟用这些资金加快开拓国际市场的步伐资料三四方公司20世纪90年代初是一个多元化模式经营的公司,商贸、工业、房地产、文化传播是该公司的四大经营架构在90年代初期,这样的经营架构对该公司的经济效益是有负面影响的因此,该公司在90年代就开始着手由多元化向专业化,也就是一元化的调整该公司在2000年前后的3年中,净资产收益率都在10%以上,2000年配股以后,其仍然实现了每股收益
0.477元的较好业绩,并且,该公司主营业务(房地产业务)达到了
63.2%此外,该公司在销售大量增加的情况下,应收账款的增长仅仅占到
3.5%同时,经营活动的经营现金流入是主营业务收入的
1.15倍,达到43亿元左右该公司2000年配股资金到位后,资金的主要投向仍然是房地产不仅如此,按照该公司的计划,在公司未来的经营过程中还是要将资金用来置地,也就是说在土地的储备方面做文章但是,该公司的权益资本融资受限,一方面,公司的大股东不可能对公司的财务提供更加雄厚的资金支持;另外,公司在1999年试图通过增发B股来扩充公司的权益资本融资,但是由于受到小股东的反对,增发B股的计划未能实现而且,该公司的经营风险在未来是不确定的,主要表现在房地产行业本身由于竞争的加剧,市场的变化很大该公司尽管一直在进行由多元化向一元化的调整,但是,该公司在2000年仍然还有一家与房地产行业无关的企业——从事商品零售业的佳丽公司佳丽公司的盈利能力是它每年可以向A公司提供
8.5%的净利润。