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年)四川省泸州市【注册会计】公(司战略与风险管理真题(含答案)2023学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)
1.企业分析自己是如何利用资源来取得竞争优势时,包括以下步骤识别价值活动、识别成本或价值驱动因素、识别联系其中,识别成本驱动因素是()OA.审查一项活动的过程B.审查一项价值活动的过程C审查每一项价值活动的过程D.审查每一项活动的过程
2.弗农将产品生命周期划分为若干阶段,下列不包括在内的是()oA.创新阶段B.成熟阶段C.标准化阶段D.成长阶段
3.下列关于风险管理的表述正确的是()oA.风险管理可保证企业免受损失B.风险偏好可分为风险厌恶、风险中立或风险追求C.风险偏好是企亚对待风险的态度D.风险管理是企业内每个人的责任
4.对于处在成长期的企业,下列财务战略中正确的是()产业务)达到了o
63.2%此外,该公司在销售大量增加的情况下,应收账款的增长仅仅占到
3.5%同时,经营活动的经营现金流入是主营业务收入的
1.15倍,达到43亿元左右该公司2000年配股资金到位后,资金的主要投向仍然是房地产不仅如此,按照该公司的计划,在公司未来的经营过程中还是要将资金用来置地,也就是说在土地的储备方面做文章但是,该公司的权益资本融资受限,一方面,公司的大股东不可能对公司的财务提供更加雄厚的资金支持;另外,公司在1999年试图通过增发B股来扩充公司的权益资本融资,但是由于受到小股东的反对,增发B股的计划未能实现而且,该公司的经营风险在未来是不确定的,主要表现在房地产行业本身由于竞争的加剧,市场的变化很大该公司尽管一直在进行由多元化向一元化的调整,但是,该公司在2000年仍然还有一家与房地产行业无关的企业——从事商品零售业的佳丽同时,Ui方公司仍然属于一个处于快速扩张的过程,每开一家新店大约公司佳丽公司的盈利能力是它每年可以向A公司提供
8.5%的净利润需要追加3000万-5000万元的资金但是从另外一个角度看,佳丽公司股票在未来上市的可能性还是很大的方公司经过充分的考虑,决定出售佳丽公司这个与房地产行业无关的商品零!1!售企业,以最终完成公司由多元化向一元化的调整要求分析判断上述资料中分别体现的是何种类型的财务战略并请做简要阐述
27.西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动,本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动
28.对以下选项作出正确判断在A公司未作出新的战略调整以前它的市场最可能是以下O情况A.主要是城市市场B.主要是农村市场C.主要是出口D.城市、农村、境外都有
29.资料一:某手机生产企业是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场占有较高的份额,在行业中居领先地位近年来,国内传统手机市场日益饱和,他们利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足经董事会研究,在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,作出了以下重要决策一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益由于生产彩屏手机技术要求高,投入大,风险也大,准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发二是新建空调、冰箱生产线虽然这些产品生产企业多,市场竞争激烈,收益相对较低,但技术相对成熟,风险小,如充分发挥企业的管理和营销优势,成功的把握较大三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业组织机构也作出相应调整:在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门;成立通讯产品;空调、冰箱三个部门,分别负责这三类产品的生产和销售;同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作资料二A股份有限公司(以下简称A公司)系B大型国有企业集团公司(以下简称B公司)的境外控股公司,成立于1999年;注册地和经营地均在C国,并在C国证券交易所主板上市2008年11月30日,A公司突然向C国证券交易所申请停牌,并于次日发布公告称,A公司在某能源品种的期权交易中遭受重创,累计损失5亿多美元这一消息,震惊了国内外市场B公司迅速派出调查组,对A公司内部控制与风险管理等进行全面调查经过调查,发现了以下情况
(1)2006年8月,A公司在其总经理甲的策划和推动下,开始从事能源品种期权交易由于A公司自成立以来一直从事能源采购业务,包括总经理甲及期权交易员在内的多数员工对期权交易业务缺乏基本常识A公司董事会事后通过其他渠道得知本公司在从事期权交易,但从未采取任何有效措施予以制止
(2)2006年10月,为加强对A公司的财务监督,B公司尝试向A公司委派财务部经理,A公司董事长(由B公司总经理兼任,由于一直在国内工作,于是将A公司的经营管理业务授权A公司总经理甲全权负责)对此表示同意但A公司总经理甲坚持从当地聘用财务部经理,并先后将B公司委派的两任财务部经理调任他职此后,B公司放弃了委派财务部经理韵努力32007年7月,面对能源价格持续攀升的走势,在未对能源市场作出全面、冷静分析的情况下,总经理甲仍主观认定能源价格将发生逆转,并授意交易员进行了看跌期权交易,导致A公司发生较大损失在随后的近一年中,能源价格继续大幅上涨为扭转颓势,总经理甲仍抱着侥幸心理坚持进行看跌期权交易,并进一步加大了交易量为了满足不断增加的交易量对交易保证金的需求,总经理甲授意公司财务部将董事会明确规定有其他用途的3亿多美元贷款用以支付交易保证金总经理甲对上述期权交易行为和改变贷款用途的行为,未向董事会报告;同时,对期权交易发生的损失,也未在公司财务报表中予以反映和披露42008年8月,尽管已在期权交易中遭受巨大损失,但总经理甲仍在公开场合表示,A公司收入稳定,经营状况和财务状况良好⑸根据A公司《风险管理手册》的规定,A公司的期权交易业务,实行“交易员一风险管理委员会一审计部一总经理一董事会”层层上报、交叉控制制度同时规定,损失20万美元以上的每一笔交易要提交风险管理委员会评估,任何将导致50万美元以上损失的交易将强制平仓即了结期权交易行为《风险管理手册》中还明确规定公司的止损限额是每年500万美元但是,交易员没有遵守交易限额规定和平仓规定,风险管理委员会也没有进行任何必要的风险评估,审计部因直接受命于总经理而选择了附和,总经理甲为挽回损失一错再错,董事会对期权交易盈亏情况始终不知情调查工作结束后,调查组向B公司董事会提交了一份调查报告报告对A公司内部控制中存在的缺陷进行了深入分析,并就B公司如何加强对包括A公司在内的境外控股公司的控制提出了改进建议要求根据以上资料,回答下列问题⑴结合资料一,试分析该企业原来的经营战略和新的企业战略⑵结合资料一,试分析该企业为实施新战略所采用的组织结构类型⑶结合资料二,从内部控制的角度,简要分析A公司在控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等方面存在的缺陷
(4)结合资料二,就B公司如何加强对境外控股公司的控制提出你的建议
30.就波特的五力模型中的以下两方面的竞争力对雪花啤酒所处的啤酒行!i!
4.计算分析题(2题)业进行简要分析,并说明对雪花啤酒的影响
31.如果计划年度保证经营该产品不亏损,应把有关因素的变动控制在什么范同
32.计算净现值为零时的销售量水平(计算结果保留整数)
五、单选题(0题)
33.在国际化经营企业的组织结构中,与全球化战略相配套的组织结构是0A.国际部结构B.跨国结构C全球区域分部结构D.全球产品分部结构
六、单选题(0题)
34.第8题随着国家住房产业政策调整,一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发,这属于(o危机竹受奉反攻和史前件受您同变指变早A.B QMC.D.参考答案
1.C识别成本驱动因素是审查每一项价值活动,找出对成本影响较大活动的过程
2.D【答案】D【解析】弗农将产品生命周期分为三个阶段,即产品的创新阶段、成熟阶段、标准化阶段
3.D风险降低,亦称作风险缓解不同的实际情况适用不同的风险降低方法常用的一种形式是风险分散,即通过分散的形式来降低风险,比如在多种股票而非单一股票上投资
4.D【答案】D【解析】基于不同发展阶段的财务战略选择中,在企业的成长阶段,企业仍然承担了较高的经营风险,按照经营杠杆和财务杠杆的反向搭配原理,此时应采用低财务杠杆的资本结构,因此选项A错误;在企业的初创阶段,由于其经营风险最高,应寻找风险投资者作为权益出资人,进入成长阶段后,风险投资者很可能希望退出,去寻找其他处于创业期的企业由于风险投资者的退出,需要寻找新的权益投资人一种办法是通过私募解决,寻找新的投资主体,他们不仅准备收购股份,而且准备为高成长阶段提供充足的资金另一种办法是公开募集权益资金,这要受到诸多法律限制还有更具吸引力的做法,就是让股票公开上市IPO,因此选项B错误,选项D正确;由于在企业的成长阶段仍需要大量的资本投入,此时应采用低股利政策,因此选项C错误
5.D【解析】本题考核政治风险的源头政治风险的源头包括政府推行有关外汇管制、进口配额、进口关税、当地投资人的最低持股比例和组织结构等的规定还包括歧视性措施,比如对外国企业征收额外税收、在当地银行借款受到限制及没收资产等
6.D【答案】D【解析】企业实施内部控制评价,包括对内部控制设计有效性和运行有效性的评价
7.B数据容量问题是由于公司数字化转型中数据飞速剧增,传统的普通计算机已经无法容纳海量的数据与此同时,对后台运行、终端处理技术也提出了更高的要求案例中,“经过多年的发展,平台内司机和乘客数量越来越多,导致数据量暴增,如何储存并快速的对大量信息进行筛选、分析,成为目前优优公司亟待解决的难题“说明优优公司需要应对的数字化战略转型困难是数据容量问题因此,本题应选B
8.A【正确答案】A【答案解析】战略是一种计谋,是要在竞争中赢得竞争对手,或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋但是选项A强调的是该企业一直以来的发展的行为模式,所以它体现的是战略是一种模式(参见教材12页)〜【该题针对“明茨伯格的5P战略”知识点进行考核】
9.B经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策,包括社会经济结构、经济发展水平与状况、经济体制、宏观经济政策和其他经济条件等要素其中社会经济结构一般包括产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构等根据题干信息“居民消费结构不断在向文化教育方面倾斜”判断题目表述属于经济环境分析
10.B敏感性分析可以寻找出影响最大、最敏感的主要变量因素所以选项B的说法不正确H.ABC风险管理程序分为四个步骤,即风险识别、风险评估、风险评级和应对和风险监察因此A、B、C属于风险管理程序
12.ABCD【答案]ABCD【解析】竞争战略是在业务单位这个层次决定的,包括如何实现竞争优势,以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额,确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等
13.ACDACD【答案解析】在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的三个方面变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围
14.ABC明茨伯格认为应根据三类问题设计企业构型:
①组织所做的工作类型定制的或标准化的
②任务的复杂性简单的或复杂的;
③所处环境的变化性稳定的或动态的
15.CD公司破产的直接导火索有管理失误、公司治理的不完善
16.AC在细分市场时,考虑如下因素很重要
①可衡量性是否有充分的已公布数据使集团能够精确地识别并选择应纳入细分市场的企业
②可进入性销售力量或促销媒体是如何有效进入细分市场的o
③适应性细分市场是否符合集团的目标和资源
④稳定性细分市场是否在一定时间内保持稳定,这样可在未来对其进行预测
⑤足量性细分市场的大小是否足以在财务上具有可行性和获利性
17.ABD选项A描述的是对G省体育产业人才的分析;体现了钻石模型的“生产要素”;选项B描述的是对G省大众体育消费的需求分析;属于钻石模型中的“需求条件”;选项C描述了G省的产业政策情况,属于宏观环境分析中的政治环境分析,不属钻石模型分析;选项D体现的是同行业竞争对手的分析;属于钻石模型中的“企业战略、企业结构和同业竞争
18.ABCD蓝海战略总结了6种重建市场边界的基本法则,被称之为6条路径框架包括1审视他择产业;2跨越战略群体;3重新界定产业的买方群体;4放眼互补性产品或服务;5重设客户的功能性或情感性诉求;6跨跃时间
19.ABC【答案】ABC【解析】如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下几种方法1根据企业目标选择战略企业目标是企业使命的具体体现,因而,选择对实现企业目标最有利的战略方案2提交上级管理部门审批对于中下层机构的战略方案,提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标3聘请外部机构聘请外部咨询专家进行战略选择工作,利用专家们广博和丰富的经验,能够提供较客观的看法
20.ACD变动成本率+边际贡献率=1,安全边际率+盈亏临界点作业率=1,故选项C正确选项B不正确,安全边际所提供的边际贡献等于利润,所以选项A正确;边际贡献一固定成本=利润,且边际贡献=销售收入x边际贡献率,所以选项D也是正确的
21.该公司可以通过股权融资、债权融资和销售资产筹资其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁该公司可以通过股权融资、债权融资和销售资产筹资其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁
22.这是因为货款问题发生争议而导致对方诉至法院不是企业应研究的战略层次问题它还谈不上什么战略只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题而并不涉及战略从战略的概念和特征上可知企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境中在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上为谋求生存而做出的长远性、全局性的谋划或方案因此它不是企业战.略层A.采用高财务杠杆的资本结构B.寻找风险投资者作为权益出资人C.采用高股利政策以树立公司形象D.通过公开发行股票募集资金
5.政治风险是指完全或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为而产生的不确定性,下列属于政治风险源头中的歧视性措施的是()o A.外汇管制B.进口关税C.当地投资人的最低持股比例和组织结构的规定D.在当地银行借款受到限制及没收资产
6.下列有关内部控制评价的说法中错误的是()oA.企业应当按照制定评价方案、实施评价活动、编制评价报告等程序开展内部控制评价B.内部控制有效性是企业建立与实施内部控制能够为控制目标的实现提供合理的保证C.内部控制缺陷按其本质可分为设计缺陷和运行缺陷D.企业实施内部控制评价,仅包括对内部控制设计有效性的评价,不包括对运行有效性的评价
7.优优顺风车以移动互联网为载体,将线上与线下相融合,从乘客提交打车订单到下车支付车费,搭建了一个乘客与司机紧密相连的020闭环,最大限度优化了乘客的打车体验经过多年的发展,平台内司机和乘客数量越来越多,导致数据量暴增,如何储存并快速的对大量信息进次应研究的问题这是因为货款问题发生争议而导致对方诉至法院,不是企业应研究的战略层次问题,它还谈不上什么战略,只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题,可能涉及到履行合同和信誉问题,也只是一些战术问题,而并不涉及战略从战略的概念和特征上可知,企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存而做出的长远性、全局性的谋划或方案因此它不是企业战.略层次应研究的问题
23.LC的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌因此LC的公司战略类型为企业集团多元化LC的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面,其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌因此LC的公司战略类型为企业集团多元化
24.B
25.资料一表明该公司在公司治理方面存在严重问题董事会和管理层作用被误用董事和高级管理人员也没有尽到个人责任资料一表明该公司在公司治理方面存在严重问题董事会和管理层作用被误用,董事和高级管理人员也没有尽到个人责任
26.资料一中升华公司体现的是稳健型财务战略当企业采取稳健发展型战略时是以实现企业财务绩效和资产规模的平稳增长为目的为了防止过重的利息负担这类企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模扩张往往持十分谨慎的态度通常将利润积累作为实现资产规模扩张的基本资金来源因此应采取“低负债、高收益、中分配”的策略资料二中华为公司体现的是扩张型财务战略当企业采取快速扩张型战略时财务战略通常需要将绝大部分乃至全部利润留存的同时大量地进行外部筹资更多地利用负债以使企业享受财务杠杆效应和防止净资产收益率和每股收益的稀释因此在这一阶段收益的增长相对于资产增长具有一定的滞后性出现“高增长、低收益、少分配”的特征资料三中现的方公司体是收缩型的财务战略当企业采取防御收缩型战略时为了预防出现财务危机和求得生存及新的发展一般将尽可能减少现金的流出和尽可能增加现金流入采取削减分部和精简机构盘活存量资产以增强企业主导业务的市场竞争力这类企业多在以往的发展中曾实施过快速扩张战难迫使其采取防御收缩战略此“高负债(历史遗)、低收益、少分略并遭遇挫折因此历史上所形成的负债包袱和当前经营上所面临的困配”是实施这种战略的主要特征资料一中,升华公司体现的是稳健型财务战略当企业采取稳健发展型战略时,是以实现企业财务绩效和资产规模的平稳增长为目的,为了防止过重的利息负担,这类企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模扩张往往持十分谨慎的态度,通常将利润积累作为实现资产规模扩张的基本资金来源因此应采取“低负债、高收益、中分配”的策略资料二中,华为公司体现的是扩张型财务战略当企业采取快速扩张型战略时,财务战略通常需要将绝大部分乃至全部利润留存的同时,大量地进行外部筹资,更多地利用负债以使企业享受财务杠杆效应和防止净资产收益率和每股收益的稀释因此在这一阶段,收益的增长相对于资产增长具有一定的滞后性,出现“高增长、低收益、少分配”的特征资料三中,四方公司体现的是收缩型的财务战略当企业采取防御收缩型战略时,为了预防出现财务危机和求得生存及新的发展,一般将尽可能减少现金的流出和尽可能增加现金流入,采取削减分部和精简机构,盘活存量资产以增强企业主导业务的市场竞争力,这类企业多在以往的发展中曾实施过快速扩张战略并遭遇挫折,因此历史上所形成的负债包袱和当前经营上所面临的困难迫使其采取防御收缩战略因此,高负债(历史遗留)、低收益、少分配”是实施这种战略的主要特征
27.这不是企业战略层次要研究的问题春节期间促销活动其主体是西部市场负责人是由西部市场负责人提出来的一个请示方案其开展促销活动是为了企业的竞争能力使企业能在市场中占有一定的份额;要在春节期间开展买二赠一促销活动同行企业在市场增长速度迅猛本企业为了抢夺顾客资源搞促销活动价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段“降价”促销成为了吸引消费者增加购买量的手段;西部市场不是以企业的长远发展为核心更重要的是以生存为目标将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上被动地参与价格大战拼命地保卫市场占有率所以这不是企业战略层次问题这不是企业战略层次要研究的问题春节期间促销活动,其主体是西部市场负责人,是由西部市场负责人提出来的一个请示方案,其开展促错活动是为了企业的竞争能力,使企业能在市场中占有一定的份额;要在春节期间开展买二赠一促销活动,同行企业在市场增长速度迅猛,本企业为了抢夺顾客资源搞促销活动,价格竞争成为了经营管理中最基本、最常见、最主要的竞争手段降价促销成为了吸引消费者增加购买量的手段;西部市场不是以企业的长远发展为核心,更重要的是以生存为目标,将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上,被动地参与价格大战,拼命地保卫市场占有率所以,这不是企业战略层次问题
28.A
29.
(1)资料一当中该企业在同行业中具有低成本的优势通过降低产品价格保住了较大的市场份额由此可见该企业原来采用的是成本领先的竞争战略该企业经过研究决定新建空调、冰箱生产线其采取了多元化的总体战略
(2)资料一当中随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产企业成立通讯产品、空调、冰箱三个部门;分别负责这三类产品的生产和销售同时成立一个研究开发部门统一负责公司的新产品开发和技术创新工作所以该企业为实施新战略采用了事业部型的组织结构类型
(3)A公司内部控制中存在的缺陷主要有——从控制环境看
①理中的重大信息
②总经理甲经营风格过于进风险意识十分淡薄在董事会软弱无力没有履行好对经理层的监管职责没能及时掌握经营管并不熟悉期权业务的情况下贸然从事这一高风险业务
③总经理甲在诚信和道德价值观方面存在严重问题为回避B公司进行的财务监督而随意调换B公司委派的财务部经理并向社会发布失实信息欺骗投资者
④执行期权业务的交易员不具备应有的专业胜任能力不掌握期权交易的基本常识
⑤公司风险管理、财务、审计等部门的员工在职业道德、业务能力等方面均存在不足在本职工作中未能勤勉尽责
⑥公司组织结构设计存在薄弱环节董事长长期在国内工作隔断了重大经营管理信息的顺畅流动导致对公司重大决策的失察从风险评估看
①公司管理层未对从事期权业务的风险进行正确的评估在能源市场价格持续攀升的情况下未对能源市场发展态势进行科学、全面的分析且没有认识到主观坚持看跌行情并进行看跌交易的巨大风险和严重后果
②公司风险管理部门和人员对期权交易既未履行风险评估职责也未履行风险提示、预警和报告职责
③风险应对措施乏力在期权业务开始出现较大损失的情况下没有采取平仓等果断有力的措施将损失控制在可承受范围内而是通过错误的交易进一步加大了风险和损失
④公司财务部门未能及时评估、预警和报告填补期权交易保证金窟窿可能引发的巨大财务风险导致公司财务状况不断恶化一从控制活动看
①授权批准严重不当远在国;内的董事长授权总经理全权负责经营管理事务导致对总经理监管的失控
②对期权交易员交易行为的复核、评估和审计缺位导致交易员超越授权范围连续进行错误交易
③对重大货币资金支付的控制薄弱;导致董事会明确规定有其他用途的贷款被挪作期权交易保证金
④会计系统控制失效期权交易损失未被真实、完整地确认、计量、报告和披露
⑤内部审计控制失效没有及时揭露期权交易中的错误行为和重大损失
⑥人员素质控制失败交易员、风险管理人员、内部审计人员道德素养和专业素质存在缺陷——从信息与沟通看
①公司内部没有建立、形成一个畅通的信息收集、报告和反馈机制
②董事会与风险管理委员会、经理层和审计部之间没有良好的沟通
③董事会、董事长获取信息能力较弱长期受经理层蒙蔽没能及时掌握经营管理中的重大信息——从监控看公司缺乏对内部控制制度执行情况的个别评价和持续监控导致内部控制制度在实践中没有得到有效执行4B公司可以采取以下措施加强对境外控股公司的控制
①健全境外控股公司组织结构明确高层管理人员职责权限建立董事会与经理层、董事长与总经理之间的权力制衡机制充分发挥董事会下属专业委员会的作用
②建立对境外控股公司高层管理人员的科学的选拔任用机制和严格的监督检查机制、定期述职机制与业绩考核机制严明纪律严格奖惩
③加强对境外控股公司的审计监督建立母公司对控股于公司定期或不定期的直接审计制度
④加强对境外控股公司所有员工的法制教育、职业道德建设和专业胜任能力建设不断提高法制意识、道德水平和执业技能
⑤建立与境外控股公司快捷、通畅的联系机制和信息沟通渠道通过调动控股公司各层级人员的积极性及时掌握控股公司经营管理中的重大信息和异常情况1资料一当中,该企业在同行业中具有低成本的优势,通过降低产品价格,保住了,较大的市场份额,由此可见该企业原来采产线,其采取了多元化的总体战略⑵资料一当中,随着彩屏手机、用的是成本领先的竞争战略该企业经过研究,决定新建空调、冰箱生空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业成立通讯产品、空调、冰箱三个部门;分别负责这三类产品的生产和销售同时成立一个研究开发部n,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作所以该企业为实施新战略采用了事业部型的组织结构类型3A公司内部控制中存在的缺陷主要有——从控制环境看
①董事会软弱无力,没有履行好对经理营风格过于进,风险意识十分淡薄,在并不熟悉期权业务的情况下,层的监管职责,没能及时掌握经营管理中的重大信息
②总经理甲经贸然从事这一高风险业务
③总经理甲在诚信和道德价值观方面存在严重问题,为回避B公司进行的财务监督而随意调换B公司委派的财务部经理,并向社会发布失实信息,欺骗投资者
④执行期权业务的交易员不具备应有的专业胜任能力,不掌握期权交易的基本常识
⑤公司风险管理、财务、审计等部门的员工在职业道德、业务能力等方面均存在不足,在本职工作中未能勤勉尽责
⑥公司组织结构设计存在薄导致对公司重大决策的失察从风险评估看
①公司管理层未对从弱环节,董事长长期在国内工作隔断了重大经营管理信息的顺畅流动,事期权业务的风险进行正确的评估,在能源市场价格持续攀升的情况下,未对能源市场发展态势进行科学、全面的分析,且没有认识到主观坚持看跌行情并进行看跌交易的巨大风险和严重后果
②公司风险管理部门和人员对期权交易既未履行风险评估职责,也未履行风险提示、预警和报告职责
③风险应对措施乏力,在期权业务开始出现较大损失的情况下,没有采取平仓等果断有力的措施将损失控制在可承受范围内,而是通过错误的交易进一步加大了风险和损失
④公司财务部门未能及时评估、预警和报告填补期权交易保证金窟窿可能引发的巨大财务风险,导致公司财务状况不断恶化一从控制活动看
①授权批准严重不当,远在国;内的董事长授权总经理全权负责经营管理事务导致对总经理监管的失控
②对期权交易员交易行为的复核、评估和审计缺位,导致交易员超越授权范围连续进行错误交易
③对重大货币资金支付的控制事弱;导致董事会明确规定有其他用途的贷款被挪作期权交易保证金
④会计系统控制失效,期权交易损失未被真实、完整地确认、计量、报告和披露
⑤内部审计控制失效,没有及时揭露期权交易中的错误行为和重大损失
⑥人员素质控制失败,交易员、风险管理人员、内部审计人员道德素养和专业素质存在缺陷——从信息与沟通看
①公司内部没有建立、形成一个畅通的信息收集、报告和反馈机制
②董事会与风险管理委员会、经理层和审计部之间没有良好的沟通
③董事会、董事长获取信息能力较弱,长期受经理层蒙蔽,没能及时掌握经营管理中的重大信息——从监控看公司缺乏对内部控制制度执行情况的个别评价和持续监控,导致内部控制制度在实践中没有得到有效执行4B公司可以采取以下措施加强对境外控股公司的控制
①健全境外控股公司组织结构,明确高层管理人员职责权限,建立董事会与经理层、董事长与总经理之间的权力制衡机制,充分发挥董事会下属专业委员会的作用
②建立对境外控股公司高层管理人员的科学的选拔任用机制和严格的监督检查机制、定期述职机制与业绩考核机制,严明纪律,严格奖惩
③加强对境外控股公司的审计监督,建立母公司对控股于公司定期或不定期的直接审计制度
④加强对境外控股公司所有员工的法制教育、职业道德建设和专业胜任能力建设,不断提高法制意识、道德水平和执业技能
⑤建立与境外控股公司快捷、通畅的联系机制和信息沟通渠道,通过调动控股公司各层级人员的积极性,及时掌握控股公司经营管理中的重大信息和异常情况
30.提高购买商议价能力的因素有
①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例;
②购买商所购买的产品对其经营不是很重要且该产品缺少唯一性;
③转换其他供应商购买的成本较低;
④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高;
⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代;
⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧;
⑦购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务从雪花啤酒的情况来看啤酒作为快速消费品其分销网络主要被一级批发商控制他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低因此具有很强的议价能力会影响雪花啤酒的利润空间;而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间竞争强度取决以下因素
①竞争者数量市场中竞争者越多竞争强度会越高
②行业增长率行业增长缓慢新进入者从其他竞争者那里争取市场份额现有企业之间争夺既有市场份额竞争会变激烈;
③行业固定成本行业固定成本越高企业寻求降低单位产品固定成本或增力□产量导致在价格上相互竞争;
④产品转换成本产品缺乏差异性或有标准化购买商轻易地转换供应商则供应商之间就会相互竞争;
⑤不确定性一个企业不确定同行业另一企业如何经营可能制定更具竞争力的战略;
⑥战略重要性如果企业最重要的战略目标是获得成功则会采取具有竞争力的行为来达成目标;
⑦退出壁垒使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化从雪花啤酒的情况来看其最强有力的竞争对手是H啤酒H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位而且在全省的市场占有率也达到了60%以上是该省啤酒业界名副其实的龙头老大H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定如采用直销作为市场导入的手段并且附送礼品的促销活动等提高购买商议价能力的因素有
①购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的很大比例;
②购买商所购买的产品对其经营不是很重要,且该产品缺少唯一性;
③转换其他供应商购买的成本较低;
④购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高;
⑤购买商所购买的产品或服务容易被替代;
⑥购买商的采购人员有高超的谈判技巧
⑦购买商有能力自行制造或提供供应商的产品或服务从雪花啤酒的情况来看,啤酒作为快速消费品,其分销网络主要被一级批发商控制,他们由于占卖方市场销售量大且转向其他供应商的成本较低,因此具有很强的议价能力,会影响雪花啤酒的利润空间;而最终消费者虽然在议价能力方面没有过高的影响能力,但他们对品牌的认可是决定雪花啤酒是否容易被取代的重要因素,因此间接地影响着雪花啤酒的利润空间竞争强度取决以下因素
①竞争者数量,市场中竞争者越多,竞争强度会越高;
②行业增长率,行业增长缓慢,新进入者从其他竞争者那里争取市场份额,现有企业之间争夺既有市场份额,竞争会变激烈:
③行业固定成本,行业固定成本越高,企业寻求降低单位产品固定成本或增力口产量,导致在价格上相互竞争;
④产品转换成本,产品缺乏差异性或有标准化,购买商轻易地转换供应商,则供应商之间就会相互竞争;
⑤不确定性,一个企业不确定同行业另一企业如何经营,可能制定更具竞争力的战略;
⑥战略重要性,如果企业最重要的战略目标是获得成功,则会采取具有竞争力的行为来达成目标;
⑦退出壁垒,使现有供应商难以退出某行业的障碍会令同业的竞争激烈化从雪花啤酒的情况来看,其最强有力的竞争对手是H啤酒,H啤酒在该市有95%以上市场占有率的绝对垄断地位,而且在全省的市场占有率也达到了60%以上,是该省啤酒业界名副其实的龙头老大H啤酒对雪花啤酒的威胁影响着其战略的制定,如采用直销作为市场导入的手段,并且附送礼品的促销活动等行筛选、分析,成为目前优优公司亟待解决的难题根据上述信息,优优公司需要应对的数字化战略转型困难是()A.网络安全与个人信息保护问B.数据容量问C.核心数字技术问D.“数据孤岛”问
8.下列关于5P战略的说法,不正确的是()A.某企业自成立来一直都是通过努力降低成本获得竞争优势,并依靠自身力量进行滚动式发展,这说明战略是一种计谋B.某手机生产商,在国家相关部门决定上马新一代通信技术后,决定针对新通信技术的要求研发相应的手机,以抢占市场,这一做法反映出战略是一种计划C.奇瑞QQ致力于生产面向年轻人和比较廉价的经济车,说明战略是一种定位D.麦当劳快餐在美国本土的成功,使其坚信在中国市场也一定会取得巨大成功,这说明战略是一种观念
9.近年来,居民消费结构不断在向文化教育方面倾斜,家庭对教育的投资力度越来越大上述分析体现了宏观环境分析中的()分析A.政治和法律环境B.经济环境C.社会和文化环境D.技术环境
10.下列关于敏感性分析法的相关说法中,不正确的是()oA.若某参数的小幅度变化能导致效果指标的较大变化,则称此参数为敏感性因素
31.0单价的可变范围0=1800xP—120—18000P=130元,而,=-
13.33%,即单价由150元降至130元,降低幅度不超过
13.33%单位140-120变动成本的可变范围0=1800x150—V—18000V=140元,⑶=
16.67%,即单位变动成本由120元上升到140元,上升幅度不超过
16.67%销售量的可变范围O=Qx150—120—18000Q=600件,otoo-ISOOI疝F=-
66.67%,即销售量由1800件降至600件,降低幅度不超过
66.67%定成本的可变范围0=1800x150—120—F F=54000定成本由18000元提高到54000元,提高幅度不S4000-IMXK元,巾=200%,即
32.0定成本=定经营成本+折旧=500000+900000/5=680000元因超过200%为利润=销量x单价一单位变动成本一固定成本所以销售量二固定成本+利润+单价一单位变动成本=680000+960004-20—12=97000#
33.D选项A、B、C不符合题意,选项D符合题意;全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家中集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润,采用这种类型的企业往往采用“全球产品分部结构”;{提示}国际化经营企业的组织结构1与“国际战略”相配套的“国际部结构”2与“多国本土化战略”相配套的“全球区域分部结构”3与“全球化战略”相配套的“全球产品分部结构4与“跨国战略”相配套的“跨国结构综上,本题应选D
34.C提前性变革是指管理者能及时地预测到未来的危机,提前进行必要的战略变革当国家产业政策调整时,一些企业能预测到政策对未来的影响,提前进行了战略上的转变这属于提前性变革B.敏感性分析找不出影响最大、最敏感的主要变量因素C.敏感性分析最常用的显示方式是龙卷风图D.适用于项目不确定性对结果产生的影响进行的定量分析
二、多选题(10题)
11.第42题属于风险管理程序的是()o以麟队利A.风龄评帖B,以附网时应心反BC.
0.
12.下列各项中,属于竞争战略范畴的有()A.如何实现竞争优势B.确定相关产品的范围C.确定相关产品的价格和促销手段D.确定相关产品的市场营销渠道
13.在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的三个方面包括()oA.变革的节奏B.变革的内容C.变革的管理方式D.变革的范围
14.甲会计师事务所正在为某企业的企业构型设计而进行前期调查,根据明茨伯格的企业结构构型理论,需要调查和参考的因素有()o A.企业环境的变化性B.企业的工作类型C任务的复杂性D.企业使命
15.第28题多种因素可以导致公司破产,其中公司破产的直接导火索有()o蒯耀以梅小合声A.员工拉第虢总B管灵失求C.公《称削不完华D.W
16.百花服装是一家生产设计服装的企业,该企业在战略实施中制订营销计划时,进行了市场细分,该企业结合自身的情况,主要研究了如下方面细分市场的大小是否足以在财务上具有可行性和获利性,是否符合集团的目标和资派可以看出,该企业主要考虑的因素包括()o A.适应性B.稳定性C足量性D.可衡量性
17.为了进一步发展本地体育产业,G省委托专业机构对本地相关条件进行调查分析,下列选项中符合钻石模型分析的有()A.目前G省体育产业人才总量不高、结构不均衡,并且专业性参差不齐B.G省大众体育消费观念较过去有了很大提高,科学健身的市场需求与日俱增C.G省出台多项政策,推动城市内体育服务综合体、运动休闲特色小镇的建设D.G省内的体育俱乐部普遍规模过小,资金有限,竞争主要围绕价格进
18.下列属于蓝海战略重建市场边界路径框架的有()A.跨越战略群体B.重新界定产业的买方群体C.放眼互补性产品或服务D.跨越战略群体
19.如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下几种方法()oA.根据企业目标选择战略B.提交上级管理部门审批C.聘请外部机构D.提交股东会或股东大会批准
20.下列公式中,正确的有()A.利润=边际贡献率x安全边际21安全边际率+边际贡献率=1C.安全边际率+盈亏临界点作业率=1D.边际贡献率=(固定成本+利润)/销售收入
三、
4.综合题(10题)由于甲公司资金短缺,在该公司没有可以使用的内部存利润情况下,
21.指出该公司筹集资金的来源有哪些
22.某企业经营烟酒业务,其厂址在华北某市,销售市场在华北、东北、华东及西北各省产品以高档酒为主,企业最近有如下几件事需要解决:与一家商场就货款问题发生争议,对方已诉至法院
23.LG的公司战略类型是什么?
24.A公司遇到的困难原因主要产生于()A.企业太受传统束缚B.市场需求结构变化C.企业产品市场丧失D.产品技术水平下降
25.在总结某知名企业集团破产的过程中,人们发现如下情况:资料一为了满足公司大规模扩张的需要、把资金从上市公司转移出来,集团采取以上市公司存款为大股东贷款担保的方式“套钱”在难以得到上市公司过半数董事同意的情况下,集团制造虚假的上市公司董事会决议一是未经授权代董事签字;二是非董事人员或前任董事在决议上签字为了便于控制,三年来公司高管和董事会成员频繁更换,仅董事长就更换4人,最近一次董事会成员更是几乎全部更换,仅保事公一位原董司的重大决策听命于个别核心人物,董事会对公司实际控制人未形成有效约束由于一股独大和股权分置的股权结构,股东大会也无法对大股东和实际控制人肆意侵吞上市公司利益的行为形成制约资料二在该集团,长期以来不少公司高层“把公司的钱装进自己的兜”,些中层更是把公司用于奖励员工的奖金截留提成,业务人员则签署大量的虚假合同来骗取提成资料三在公司快速发展的过程中,被鲜花和掌声陶醉的公司管理层听不进任何不同意见一位资深高层曾委婉地对时任董事长身边人员的某些做法提出批评时,被该董事长当场驳回此后,员工再也不敢、也不愿向上层提意见,信息沟通系统几乎不存在会计信息系统由管理层随意控制,高层管理者把“公司钱揣人自己腰包在该公司,信息系统已经不再是一个管理和控制的工具,而是高层管理者的话筒,信息随其意愿而变Ui公司早在20年前就有了审计部然而内部审计部门的运作情况极不理想,很少对内部控制运行情况进行监督,也未就附属公司管理失控、部分管理者“把公司钱装进自己兜里’等重大风险点进行报告在一定程度上,内部审计部门的作用主要是做给银行和政府部门看的,是公司获取政府青睐和取得银行贷款的“道具重大决策,包括重大对外担保、大额资金划转等都是由公司个别管理人员以邮件的形式授权或通过邮件发出划款指令,其他人员及内部审计部门全无发言权要求资料一反映了该公司哪方面的问题请简单阐明理由
26.资料一:升华公司是一家从事生物工程的高科技企业,自2000年成立以来,该公司通过加强内部管理,提高了该公司的综合竞争实力和市场占有份额,增强了其抵御风险的能力升华公司2004年年末总资产80007元,所有者权益为5000万元,2004年实现销售收入2亿元,净资产收益率为8%结合公司目前所处的发展成长期,升华公司制定了未来战略经营目标,即争o取形成公司的品牌优势,进一步稳定市场份额,提高综合竞争力,并适当通过新产品的研制开拓市场,使公司持续稳定发展,提高公司价值资料二2004年2月,华为收购SUNDAY公司
5.01%的股权,之前的2003年12月,华为已和SUNDAY签订了价值9亿港币的3G合同5月31日,华为用1000万元收购宏智科技在湖北、青海的BOSS项目及湖北、青海、新疆的BI项目的已签合同和全部知识产权华为有关人士称,华为已建立投资控股、技术、移动通信、培训、应用集成芯片和软件等六个部门,最终将建立八个部门2004年11月12日,华为与汇丰等9家银行签署总值
3.6亿美元贷款协议,拟用这些资金加快开拓国际市场的步伐资料三方公司20世纪90年代初是个多元化模式经营的公司,商贸、工业、U!房地产、文化传播是该公司的四大经营架构在90年代初期,这样的经营架构对该公司的经济效益是有负面影响的因此,该公司在90年代就开始着手由多元化向专业化,也就是一元化的调整该公司在2000年前后的3年中,净资产收益率都在10%以上,2000年配股以后,其仍然实现了每股收益
0.477元的较好业绩,并且,该公司主营业务(房地。