还剩22页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
年)江西省赣州市【注册会计】公司(战略与风险管理真题(含答案)2023学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)
1.有远见的企业应该选择()A.A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.突击性变革
2.2017年5月18日,某投资者持有在美国纽约上市的甲公司股票10000股,此时甲公司股价为每股30美元该投资者认为甲公司股价在未来3个月内可能下跌,而3个月期限的看跌期权行权价为27美元/股,2017年5月18日看跌期权的价格为100美元/手,100股/手如果该投资者2017年5月18日购买100手看跌期权,8月份甲公司股价下跌至22美元,那么该投资者的损益是()A.损失40000美元B.损失70000美元C.获利70000美元D.获利40000美元
3.由于面临市场的巨变,MM公司制定了新的企业战略,且立刻投入实施,由于缺乏良好的企业内部沟通机制,没有使新战略被全体员工接受,这一做法极可能导致企业战略的()A.早期失效B.中期失效C.偶然失效D.晚期失效
4.中诚环境自创立伊始就定位为一家技术引领的企业,随着环保行业的
29.A通信公司的内部运营中尚存在成本费用开支不合理的问题,在市场竞争激烈、市场价值受损的情况下,控制合理利润水平的手段,是充分控制内部运营成本发挥规模优势,争取在做到成本领先、精细管理那么,成本领先战略的优势主要有()A.可以抵御竞争对手的价格进攻B.低成本使企业可以制定比竞争者更低的价格,并仍然可以获得适当的收益C.即使面对激烈的竞争,成本领先者仍然可以有效地保护企业D.形成进入壁垒
30.针对沃尔玛在韩国的失败经验,分析其在中国可能面临的风险,并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险
四、
4.计算分析题(2题)
31.计算该产品的预计利润
32.确定每件产品用电的变动成本
五、单选题(0题)
33.甲公司一直以来处在一个稳定的环境中,试图维持一个稳定的经营领域但是随着市场环境不断发生变化,公司的结构机制需要更多的灵活性,同时还要具备从整体上把握环境变化的能力,从而能够寻求和开发产品与市场机会根据以上表述,甲公司适宜采取的组织战略类型是()A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织
六、单选题(0题)
34.第题下列各项中,不属于信息战略的类型的是()19侑系绩依第侑口拉术健吆侑竹第侑全条A.U B.C.8D.UM参考答案
1.A看跌期权的净损益()(美元)该投
2.A=100x100x27-22-100x100=40000资者持有股票的损益为()(美元)因此该套期保值22-30x10000=80000的净损益为亏损40000美元(-80000+40000=・40000)【名师点题】解答本题的关键是掌握期权套期保值净损益的计算【答案】3A A【解析】在战略实施初期,一方面,由于新战略还没有被全体员工理解和接受;另一方面,战略实施者对新的环境、工作还不适应,就有可能导致较高的早期失效率公司由于沟通造成的新战略没有被全体员工接受属于早MM期失效中诚环境根据环保企业从项目和投资导向转变为技术的竞争这一科
4.B技发展趋势制定规划,属于技术环境带来的影响乙化肥厂属于甲公司全新的子公司,甲公司计划全面改变乙化肥厂
5.B的经营策略,因此,乙化肥厂之前的预算已变得不具有任何可比性,乙化肥厂应编制零基预算【名师点题】解答本题的关键是掌握零基预算的含义把握关键信息“甲公司在化肥市场低迷时期,收购了乙化肥厂甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略选项不符合题意,企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生
6.C A重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点是重新制定战略;选项不B符合题意,当企业实施一个新的战略时,重要的组织要素会发生很大变化这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点是以企业使命进行管理;选项符合题意,企业实施C一个新的战略时,组织要素发生的变化不大,又多与企业目前的文化相一致在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点是加强协调作用;选项D不符合题意,当企业实施一个新战略,主要的组织要素变化不大,但多与企业组织目前的文化不大一致在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点是根据文化的要求进行管理综上,本题应选C
7.DD【解析】审计委员会应出席年度股东大会,并回答股东提出的关于审计委员会工作方面的问题因此选项不正确D选项不符合题意,成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制,
8.C A在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度,成为产业中的成本领先者的战略;选项不符合题意,集体成本领先战略是针对某一特定购买群体、产品细分B市场或区域市场,采用成本领先来获取竞争优势的战略;选项符合题意,集中差异化战略是指针对某一顾客群、产品细分市场或区C域市场采用差异化战略,即满足某一特定市场的独特需求本题中该公司将战略定位在十岁以下的小孩上,生产独具特色的专门适用于儿童的洗护用品,可以判断该公司采用的是集中差异化战略选项不符合题意,多元化战略是指企业进入与现有产品和市场不同的领域D综上,本题应选C成熟阶段由于经营风险降低,应当扩大负债筹资的比例,选项错、口
9.B B沃【答案】
10.D D【解析】差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色,这种特色可以给产品带来额外的加价,如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本,那么,拥有这种差异化的企业将获得竞争优势实施差异化战略所需的资源和技能包括⑴具有强大的研发能力和产品设计能力,具有很强的研究开发管理人贝;⑵具有很强的市场营销能力,具有很强的市场营销能力的管理人员;()有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文3化;()具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技4术和建立完善分销渠道的能力甲公司所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势,调研发现高端定制白酒有较好的市场需求等,适宜采用差异化战略
11.BCD本题考核对企业资源计划系统的理解企业资源计划系统的发展有三个方向
(1)面向供应商,满足供应链的需要;
(2)面向客户,具有客户关系管理功能;
(3)面向管理层,通过战略性企业管理系统(如下文第4点所述),来满足管理层的信息需求和决策需要所以正确答案是参见教材BCD323页【试题点评】本题考核“企业资源计划系统”【解析】本题考核公司战略的结构层次总体战略又称公司层战略
12.AC在大中型企业里,特别是多种经营的企业里,总体战略是企业最高层次的战略它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题职能战略,又称职能层战略,主要涉及企业内各职能部门,如营销、财务、生产、研发、人力资源、RD信息技术等,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率选项、、、均符合题意,衍生产品是其价值决定于一
13.ABCD A B C D种或多种基础资产或指数的金融合约常用衍生产品包括远期合约、互换交易、期货、期权等综上,本题应选ABCD
14.ADAD【解析】客户角度的目标和指针可以包括目标市场的销售额或市场份额以及客户保留率、新客户开发率、客户满意度和盈利性卡普兰和诺顿把这些称为滞后指标他们建议经理人要明确对客户提供的价值定位在明确价值定位的过程中,卡普兰和诺顿定义了几个与客户满意度有关的驱动指标时间、质量、价格、可选性、客户关系和企业形象他们把这些称为潜在的领先指标企业资源包括有形资源、无形资源、组织资源,该公司的产品体现了
15.CD有形资源;该公司的产品在市场中知名度很高,说明该公司的品牌推广比较好,而品牌属于无形资源
16.ABCD根据该《指引》,选项、、、均正确AB C D选项符合题意,不存在规模经济或难以达到经济规模,会导致
17.ABCD A产业分散,形成零散产业选项、符合题意,存在退出障碍,进入障碍低会使产业竞争者不断增加,B C从而形成零散产业选项符合题意,顾客需求的零散导致产业产品高度差异化,有效地限制了D企业的规模,从而形成零散产业综上,本题应选ABCD选项、、正确,帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实
18.ACD ACD际上就是在价值链配置系统中从产品范围、市场范围和企业价值体系范围三方面进行定位的选择过程;综上,本题应选ACD
19.ABD【正确答案】ABD【答案解析】职能战略在更细节的层面上运行,它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率,所以选项的说法错误(参见教材第页)C3【该题针对“企业战略的结构层次”知识点进行考核】【答案】
20.BD BD【解析】并购按被并购方的态度分类可分为友善并购和敌意并购,友善并购是并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件,在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购;敌意并购是并购方不顾被并购方的意愿强行收购对方企业的一类并购按收购资金来源分类可分为杠杆收购和非杠杆收购,杠杆收购收购方的主体资金来源为对外负债;非杠杆收购收购方的主体资金来源是自有资金.与企业使命不同的是战略目标要有具体的数量特征和时间界限一般为213年或更长本案例中“根据国内外情况并结合企业实际欢歌公司领导层〜5制定了一项未来年发展规划”显然它是一项长期的战略目标10战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准本案例体现了基本原则在确定战略目标的时候SMART通常使用一套被称作的基本原则它是五个英文单词首个字母的缩SMART写这五个字母的含义分别代表:具体一一不含糊;SSpecific——MMeasurABle可计量------------------------可以量化;AAtrainABle可行可以达到;RRelevant相关---------------与使命一致定时——有完成期限与企业使命不同的是,战;TTime-Based——略目标要有具体的数量特征和时间界限,一般为年或更长本案例中,3〜5“根据国内外情况,并结合企业实际,欢歌公司领导层制定了一项未来10年发展规划”,显然,它是一项长期的战略目标战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点,是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准本案例体现了基本原则在确定战略目标的时候,通常使用一套被称作SMART的基本原则它是五个英文单词首个字母的缩写,这五个字母的含SMART义分别代表具体——不含糊;可计量可:SSpecific——MMeasurA,Ble以量化;可行一AAtrainA,Ble—可以达到;相关与使命一致;R RelevantTTime-Based—一定时——有完成期限.核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力22全聚德的选料是重要的案例中用当地的湖鸭替代了北京鸭子后产品品质受到了致命影响一般来说能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种即建立竞争优势的资源、稀缺资源、不可被模仿的资源、不可替代的资源和持久的资源可见本案例中鸭子是全聚德的重要核心资源它构成了企业的核心竞争力核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力全聚德的选料是重要的,案例中用当地的湖鸭替代了北京鸭子后,产品品质受到了致命影响一般来说,能够建立企业核心竞争力的资源主要包括以下五种,即建立竞争优势的资源、稀缺资源、不可被模仿的资源、不可替代的资源和持久的资源可见,本案例中鸭子是全聚德的重要核心资源,它构成了企业的核心竞争力.咨询组对欢歌公司品牌管理进行规划提出业务/服务供应管理、市场营销23管理(特指与客户直接接触的一线的营销管理)、组织运营管理和推广传播管理的重点内容显然这一资源也是企业的重要资源之一它属于企业的无形资源咨询组对欢歌公司品牌管理进行规划,提出业务/服务供应管理、市场营销管理(特指与客户直接接触的一线的营销管理)、组织运营管理和推广传播管理的重点内容显然,这一资源也是企业的重要资源之一,它属于企业的无形资源.企业决定采用企业集团多元化可能有以下几个原因企业希望寻找高利润24的市场机会;现有产品和市场存在缺陷;企业的某个部门能力过于薄弱必须进行企业集团多元化;从增加产品市场广度和灵活性中获得好处;可避免与垄断有关的限制这些限制使企业不能从现有产品和市场以外获得发展;能更容易地获得资金部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金;管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化企业决定采用企业集团多元化可能有以下几个原因企业希望寻找高利润的市场机会;现有产品和市场存在缺陷;企业的某个部门能力过于薄弱,必须进行企业集团多元化;从增加产品市场广度和灵活性中获得好处;可避免与垄断有关的限制,这些限制使企业不能从现有产品和市场以外获得发展;能更容易地获得资金,部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金;管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化()全球最大的零售商公司在同行业中的竞争力是众所周知的(连
25.D
26.1A续三年利润世界第一)首先其竞争优势的来源是战略模式的正确选择它的经营范围(仓储式开架销售与附加值和差异化的不适应性)决定了最适合它的基本战略模式是总成本领先战略即指价值链总和成本低于行业平均水平和对手具有可维持性——资源稳定公司的战略目标是在顾客走进商店购买A之前将制造商的产品送到商店并且上架来避免商店或分销中心持有不必要的库存此外同是预期需要为每家商店提供刚好够用的商品避免零售产业的库存不足和过度两大弊端这样做可以减少相应的成本由此可见公司的选A择是成本领先战略
(2)总成本领先战略的确立也就碗立了A公司在行业中成本领先的优势地位并且凭借成本优势使其成为零售行业的领头羊要保持这种竞争优势总成本的领先需要把价值链打造的结果转化为公司经营的A竞争力为此公司首日益成熟,环保企业也从项目和投资导向转变为技术的A竞争于是,中诚环境开始对以陶瓷膜为核心的设备和工艺进行持续开发,试图通过技术和工艺带动环保设备的销售这属于宏观环境中的影响A.经济环境B.技术环境C.政治和法律环境D.社会和文化环境
5.甲公司是国内一家大型农业生产资料集团,近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略,以保持国内规模优势甲公司对其各子公司实行预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行2009年9月,甲公司在化肥市场低迷时期.收购了乙化肥厂甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监,并计划全面改变乙化肥厂的经营策略2009年11月,甲公司启动2010年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙化肥厂编制A.增量预算B.零基预算C.动态预算D.静态预算
6.企业实施一个新的战略时,组织要素发生的变化不大,又多与企业目前的文化相一致在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点是A.重新制定战略0B.以企业使命为基础C.加强协调作用D.根据文化的要求进行管理
7.在公司治理的经验当中,审计委员会的设立、独立性和职能发挥占据着越来越重要的作用,那么下列关于审计委员会的说法中,不正确的是oA.审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统
8.审计委员会需要检查对外报告规定的遵守情况先对上游制造商保持高效的信息沟通使制造商的生产达到最优化形成双向工作台机制进而形成稳定的成本减少机制另外公司持续地改进相应的信息A系统的效率不断改进软件使信息更快捷有效地传达给物流和上游制造商;保证它的低成本的物流储运形成了成本降低的经营模式公司战略管理的有A效实施始终保持其总成本领先的竞争优势
(3)金融衍生工具是从货币、外汇、股票、债券等传统金融品中衍生出来的既可以用于市场风险的规避又可以作为直接投资产品其中期货就是金融衍生工具的一种在资料当中公B司为应对价格波动所带来的风险即市场风险利用期货合约有效规避了风险并实现了套期保值期货是一种跨越时间的交易方式买卖双方可以通过签订标准化合约(期货合约)同意按指定的时间、价格与其他交易条件交收指定数量的现货参与期货交易的套保者(或称对冲者)通过买卖期货锁定利润与成本减低时间带来的价格波动风险
(1)全球最大的零售商A公司在同行业中的竞争力是众所周知的(连续三年利润世界第一)首先其竞争优势的来源是战略模式的正确选择它的经营范围(仓储式开架销售与附加值和差异化的不适应性)决定了最适合它的基本战略模式是总成本领先战略,即指价值链总和成本,低于行业平均水平和对手,具有可维持性——资源稳定公司的战略目标是在顾客走进商店购买之前将制造商的产品送到商店并且A上架来避免商店或分销中心持有不必要的库存此外,同是预期需要为每家商店提供刚好够用的商品,避免零售产业的库存不足和过度两大弊端这样做可以减少相应的成本由此可见,A公司的选择是成本领先战略
(2)总成本领先战略的确立也就碗立了公司在行业中A成本领先的优势地位,并且凭借成本优势使其成为零售行业的领头羊要保持这种竞争优势总成本的领先,需要把价值链打造的结果转化为公司A经营的竞争力为此公司首先对上游制造商保持高效的信息沟通,使制造A商的生产达到最优化,形成双向工作台机制,进而形成稳定的成本减少机制另外,公司持续地改进相应的信息系统的效率,不断改进软件,使信息更A快捷有效地传达给物流和上游制造商;保证它的低成本的物流储运,形成了成本降低的经营模式公司战略管理的有效实施,始终保持其总成本领先A的竞争优势
(3)金融衍生工具是从货币、外汇、股票、债券等传统金融品中衍生出来的,既可以用于市场风险的规避,又可以作为直接投资产品其中期货就是金融衍生工具的一种在资料当中,公司为应对价格波动所带B来的风险,即市场风险,利用期货合约有效规避了风险,并实现了套期保值期货是一种跨越时间的交易方式买卖双方可以通过签订标准化合约(期货合约),同意按指定的时间、价格与其他交易条件,交收指定数量的现货参与期货交易的套保者(或称对冲者)通过买卖期货锁定利润与成本,减低时间带来的价格波动风险()金融危机只是催化剂集团存在着巨大的经营风险其本身的商
27.1Z业模式存在着巨大的风险作为一个贴牌生产企业并没有自己的专利技术Z主要靠的是欧美的订单金融危机爆发后首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业
(2)盲目多元化造成“失血”严重集团盲目投资矿业对于天成矿业的巨额投入根本未能收回成本跨行业的Z Z资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼最终形成了严重的财务风险金融危机只是催化剂集团存在着巨大的经营风险,其本身的商I Z业模式存在着巨大的风险作为一个贴牌生产企业,并没有自己的专利技Z术,主要靠的是欧美的订单金融危机爆发后,首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业盲目多元化造成“失血严重集团2Z盲目投资矿业,对于天成矿业的巨额投入,根本未能收回成本,跨行业的Z资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼,最终形成了严重的财务风险世纪年代以后明茨伯格以其独特的认识、归纳总结了“战略”的
28.2080五个定义即计划、计谋、模式、定位和观念Plan PloyPattern Position全聚德的战略突出地体现了战略是一种计划全聚德扩Perspective Plan0张战略的具有两个特点
①战略是在企业经营活动之前制定的战略先于行动;
②战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划在企业的管理领域中战略计划与其他计划不同它是关于企业长远发展方向和方向例如巩目前的地位开发新产品拓展新市场或者实施多元化经营范围的计划它的适用时限长通常在一年以上战略确定了企业的发展等和范围行业、产品或地域等战略涉及企业的全局是一种统一的、综合的、一体化的计划其目的是实现企业的基本目标在确定战略目标的时候通常使用一套被称作的基本原则它是五个英文单词首个字母的缩写SMART具体——不含糊一可计量可以量化s Specific——M MeasurABle—A可行可以达到相关——与使命一致AttainABle R Relevant——T定时——有Time—Based——完成期限本案例中全聚德在中国台湾开店从上述五个方面来衡量都是可行的世纪年代以后,明茨伯格以其独特的认识、归纳总结了“战2080略”的五个定义,即计划、计谋、模式、定位Plan PloyPattern Position和观念全聚德的战略突出地体现了战略是一种计划全Perspective Plan聚德扩张战略的具有两个特点
①战略是在企业经营活动之前制定的,战略先于行动;
②战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划在企业的管理领域中,战略计划与其他计划不同,它是关于战略确定了企业的发展方向例如,巩目前的地位,开发新产品,拓展企业长远发展方向和范围的计划它的适用时限长,通常在一年以上新市场或者实施多元化经营等和范围行业、产品或地域等战略涉及企业的全局,是一种统一的、综合的、一体化的计划,其目的是实现企业的基本目标在确定战略目标的时候,通常使用一套被称作的基本原SMART则它是五个英文单词首个字母的缩写具体不含糊SSpecific——MMeasurA,Ble可计量--------------------------可以量化AAttainA,Ble可行可以达到相关与使命一致定时——有完成RRelevantTTime—Based——期限本案例中,全聚德在中国台湾开店,从上述五个方面来衡量都是可行的解析、、三个选项较为容易选中,选项是基于
29.ABCDA,B,C,D ABCD这样的理由,因为成本领先战略充分利用了规模经济的成本优势,使得无法达到规模经济的企业难以进入该行业并与之竞争因此,成本领先者有可能获得高于平均水平的投资回报,从而抵制了同类竞争对手的进入,形成了进入壁垒.在国际范围进行经营活动的企业特别是跨国企业正面临以下挑战30
①与子公司之间的交流更加困难单证程序使配送链变长与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况沃尔玛可以主要从加强内部控制入手同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如沃尔玛可以加强其对配送链的管理做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化在国际范围进行经营活动的企业,特别是跨国企业,正面临以下挑战:
①与子公司之间的交流更加困难,单证程序使配送链变长,与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊,行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司,以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分,即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源,以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况,沃尔玛可以主要从加强内部控制入手,同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如,沃尔玛可以加强其对配送链的管理,做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时,沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化设预计销售额为则()(元)预计利润
31.0x,x-67500/X=20%X=84375(元)=84375x8%=
675032.0每件产品的变动成本=2x
1.2=
2.4(元)开拓型组织追求一种更为动态的环境,将其能力表现在探索和发现新产
33.B品和市场的机会上为了寻求和开发产品与市场机会,要求开拓型组织在寻求新机会的过程中必须具有一种从整体上把握环境变化的能力,开拓型组织奉行的基本原则是灵活性综上,本题应选B信息战略共三大类型,即信息系统战略、信息技术战略和信息管理战略
34.DC.审计委员会的义务之一是确保充分且有效的内部控制D.审计委员会主席可以不出席年度股东大会
8.古风公司是一家生产洗护用品的企业,随着经济社会的发展,公司管理层发现人们越来越重视小孩的卫生安全于是,该公司将自己的目标群体定位在十岁以下的小孩上,不去追求产品的市场覆盖范围,而主要生产独具特色的专门适用于小孩子的洗护用品,赢得了市场的广泛关注,并获得巨大成功由此可知,该公司采取的战略是0A.成本领先战略B.集中成本领先战略C.集中差异化战略D.多元化战略
9.下列关于成熟阶段的财务战略表述中,错误的是()A.应当扩大负债筹资的比例B.应尽量使用权益筹资,避免使用负债C.提高股利支付率D.用多余的现金回购股票
10.甲公司是一家白酒生产商,所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势经过市场调研,甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作,进军高端定制白酒行业且预计能取得成功根据上述情形,最适合甲公司选择的竞争战略是()A.集中化战略B.多元化战略C.成本领先战略D.差异化战略
二、多选题(10题)
11.下列各项关于企业资源计划系统的发展方向的描述中,正确的有()A.面向竞争者B.面向客户C.面向管理层D.面向供货商
12.甲公司在2009年12月20日召开了-次全体干部会议,在会议中确定了公司目标以及实现目标的计划和行动同时也对公司的各个部门如生产部、财务部、销售部等的运营和协调进行了规划,以期为公司的发展起到促进作用该资料涉及战略的层次包括()oA.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.竞争战略
13.风险理财过去被认为是公司财务管理的一部分,现在则认为其在很多情况下超出了公司财务管理的范畴,在风险理财中,常用的衍生产品有()A.远期合约B.期货C.期权D.互换交易
14.在开发平衡计分卡时,需要研究顾客角度,下列属于该角度潜在的领先指标的有()oA.企业形象B.新客户开发率C.客户满意度D.客户关系
15.珠海市魅族科技有限公司是一家以移动设备为主的生产研发型企业根据分析,该企业拥有独特的机器设备,生产的产品比市场上同类型的产品质量高、价格低;而且魅族公司的产品在市场中知名度也很高当魅族公司新推出一种产品进入市场时,消费者都争先购买,取得了非常好的市场回馈该资料体现了企业资源中的()A.组织资源B.组织经验C.有形资源D.无形资源
16.下列属于我国《中央企业全面风险管理指引》设定的风险管理的总体目标的有()A.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内B.确保遵守有关法律法规C.确保内外部,尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通D.确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划,保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失
17.下列属于造成产业零散的原因的有()A.不存在规模经济或难以达到经济规模B.存在退出障碍C.进入障碍低D.市场需求多样导致高度产品差异化
18.根据迈克尔波特的观点,帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从()进行定位的选择过程A.产品范围B.行为准则C.市场范围D.企业价值体系范围
19.下列关于企业战略结构层次的说法中,正确的有()A.A.设计组织结构、搭建信息技术基础设施等决策都属于公司战略的范畴B.战略业务单位的优势是能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略,使其更加理性、易于实现C.业务单位战略在更细节的层面上运行,它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率D.业务单位领导负责制定本业务单位的经营战略,支持公司战略的实现
20.在协商未果的情况下,某汽车制造企业通过发行债券融资250万元,银行贷款600万元,再加上自有资金150万元共1000万元强行收购一家钢铁厂,这种收购方式为()oA.非杠杆收购B.杠杆收购C.友善并购D.敌意并购
三、
4.综合题(10题)
21.欢歌公司是经晋北市广播电视局批准,并经晋北市人民政府确认,由原晋北市有线广播电视台为主设立的一家建设经营有线电视网络的股份有限公司经过多年的快速发展,欢歌公司已成为晋北市文化产业和信息化建设的重要力量之一欢歌公司由单纯的有线电视业务发展成为集数字电视、宽带数据业务为一体的综合信息网络运营商在网络资源、运营管理等方面居于国内广电行业的领先水平,未来发展前景较好但是,近年来,企业也面临着一些发展机遇和挑战为此,根据国内外情况,并结合企业实际,欢歌公司领导层制定了一项未来10年发展规划首先,是数字电视整体转换就像上世纪90年代无线电话由模拟信号转为数字信号一样,数字电视是广电产业发展的必然趋势我国广电总局在“2015年远景目标发展规划”中明确提出,2010年全面实现广播电视的数字化,2015年停止模拟电视播出为此,国家广电总局将全面启动有线电视从模拟向数字的整体转换工作较传统的模拟电视而言,数字电视是一个崭新的技术系统,其优越性十分明显,将引发整个广播电视产业链的深刻变革,它已经被各国视为信息时代的一项“战略技术”,从某种意义上说,数字电视影响着一个国家产业结构的升级与发展其次,以集团化改革为代表的广电行业整合中国广电是一个带有垄断性质的行业,有着稳定而安全的发展空间,随着市场经济的不断发展并日趋成熟而第四媒体——网络的出现及经济全球化等因素的发展变化,给广电行业带来巨大的冲击和前所未有的挑战,中国广电行业开始了全方位的整合与变革这些变革主要体现在台网分离、有线无线合并、市(地)、县(市)广播电视播出机构职能转变都是集团化改革中重要的举措和步骤台网分离使节目运营商与网络运营商的角色得以确立;两台合并及县级台的职能转变,优化了电视台的资源配置吏电视台的节目制作能力大幅度增长,促进了电视节目的运作、收费、节目频道的专业化和节目内容的分级管理,•此外,广电总局对于广电集团的多媒体兼营、跨地区经营持鼓励政策,对于有线电视网络则重点推进网络整合再次,信息产业高速发展以互联网为代表的信息产业的迅猛发展,已经引发了媒介产业的革命信息化、网络化成为全球发展的必然趋势广播电视作为媒介产业的核心领域,必然面对这场深刻的变革信息产业的发展,促进了电话、有线电视、互联网的“三网融合”,不同行业的业务经营范围正在相互渗透,终端客户的争夺已成为竞争的焦点广电行业同时拥有网络、用户、节目上的优势,但如何才能把这些资源优势转化成业务优势和市场优势,是今后竞争中取胜的关键第四,NGN(下一代网络)即将出现NGN(下一代网络)并不是电信网、计算机网和有线电视网的简单物理结合,它主要是在高层业务应用上的融合,在网络层上实现互联互通,在应用层上使用统一的IP协议NGN以业务驱动为特征的网络,让电信、电视和数据业务灵活地构建在一个统一的开放平台上,可以提供现有的语音、数据、视频和各种业务的网络解决方案NGN的核心思想就是媒体与业务分离,媒体与控制分离,即业务驱动——业务与网络分离用户可以自行配置和定义自己的业务特征而不必关心承载业务的网络形式以及终端类型,使得业务和应用的提供有较大的灵活性,从而满足用户不断发展更新的业务需求,也使得网络具备了可扩展性和快速部署新业务的能力,使网络运营者更具竞争力数字电视整体转换一方面是全球趋势,并且是广电总局明确提出要完成的任务;另一方面又能借机实现全网数字化,为广电运营商进一步发展奠定基础作为广电改革的前沿和示范基地的晋北市欢歌公司,意欲在这一领域担负起数字电视整体转换的责任,进行积极地尝试和大胆的改革要求本案例中,在确定晋北市欢歌公司未来战略目标时,是否体现了SMART的基本原则这一原则是哪五个英文单词首个字母的缩写,分别代表什么含义2001年,广州一家外贸公司投资开了一家特许加盟店,刚开业时生意很好,可好景不长,加盟商觉得从北京进鸭子路途远、成本高,就自作主张收购当地的湖鸭替代,烤鸭品质的改变对全聚德品牌构成了很大的伤害试从企业的核心竞争力方面加以分析简要说明晋北市欢歌公司的品牌价值属于企业资源中的哪一类型?实施这种类型战略的原因是什么?你认为A公司所形成的具有自身特色的传统对于贯彻新战略()A.消极影响大于积极影响B.既无消极影响也无积极影响C.会产生较大的消极影响D.积极影响大于消极影响
22.资料一
(3)结合资料二,分析B铜业公司是如何利用金融衍生工具应对市场风险,并简要说明所用金融衍生工具规避市场风险的原理
23.资料结合资料,试分析z集团倒闭的原因全聚德还考虑条件成熟时,在中国的台湾开分店试从企业战略管理的角度以及SMART原则进行简要分析。