项目的风险识别及防范

工程工程的风险识别与防风险的识别和防，是现代工程管理科学中一个重要分支对工程工程管理而言，风险存在于工程施工的全过程，而且不少风险往往难以事先发现这就要求我们在工程施工管理的同时，还要时刻都保持着风险意识、危机意识，通过风险识别去发现施工工程中各类潜在或者已浮现的风险，从而合理地应对和控制各种风险,以至少的本钱、最大的盈利来保证工程总体目标的实现（注在施工安全风险方面，不少文献中己经详细著述，本文再也不单列讨论）、场地接交风险1施工场地接交是工程部进场后首先要做的工作，也是工程识别及防风险的开场然而施工单位普通都急于发展施工，往往无视了其可能存在的缺陷或者隐患这种风险的主要表现是业主方提供的坐标点、标高无签字手续或者可能有误；

1.1水、电源未接到规定距离；地质资料与施工现场不符；暂时道路不通；场地标高与招标文件不符合；根抵实验检测资料不充分等防这种风险一是在进场后对坐标点、标高及三通一平等即将发展复核并请业

1.2主及监理书面签认；二是移交时必须要各种书面资料要详尽齐备；三是要查阅地勘报告，并结合现场实际开挖情况检查，并与有关人员一起核实签认来防止后期责任；四是针对场地已浮现或者可能存在的隐患提出合理化的处理方案，报业主、工程监理等有关方审批后实施；五是及时办理相关索赔等、工程环境风险2在施工前及施工过程中，工程时常受到工程环境的制约，稍不注意，就会引发一系列的风险这种风险的主要表现是场地开挖导致山体滑坡或者影响临近建造的构

2.1造；石方爆破造成周边建造物开裂；工程地质与水文条件异常；地下可能有重要管线及文物；夜间施工扰民等在此情况下，工程部绝不能擅自开工，必须谨慎考虑可能浮现的风险防这种风险一是必须要请业主、监理各方到现场评估核定，并出具书面意见；

2.2二是针对浮现的地质与水文异常条件、地下管线等情况，及时报请审批处理意见，并请业主及设计方出具设计修改方案；三是夜间施工必须经过报批，并争取周边居民谅解；四是及时办理好相关索赔这样既保证了施工的安全，同时也能逃避风险并给工程创造相应的经济效益、设计图纸风险3设计图纸很难一次到位，彻底符合现场实际，这种缺乏既为工程变更提供了契机，但也有可能给工程带来利润损失、增加本钱等后果」这种风险的主要表现是设计容不齐全；现场条件与设计之初有变化；设计本3身有缺陷、错误及遗漏；局部设计不符合规要求；设计未考虑施工的可行合同上条款不齐全或者容不详细的地方发展风险识别、分析并采取应对措施；四是针对现场浮现的特殊情况，尽可能发展风险测度，以便采取相应的对策来应对或者逃避合同风险；五是要寻觅双方合同分歧中的利益共同点，确定一个双方均认可的解决方法，尽量降低损失；六是要加强与有关各方沟通，取得对方的理解、支持和匡助、人员组织风险5一个好的工程经理及工程班子在工程工程的管理工作中起着决定性的作用，其驾驭风险的能力取决其业务工作能力和本身素质，如配备不当，则可能会引起各种风险这种风险的主要表现是工程部匆忙建，人员不到位或者缺乏凝结力；管理人

5.1员素质差无法胜任；工程分工不明确或者是执行力不够；关键人员变动频繁，局部岗位时常空缺等防这种风险一是选择工作能力强、素质好的工程经理及工程班子；二是工程

5.2班子人员配备到位，分工明确；三是给工程部明确的授权，签订工程管理目标责任书；四是建立有效的鼓励与约束机制；五是关键人员尽量不变动，关键人员确需变动或者离开，应采取有效的措施来保证工作移交后工作的连续性、资源风险6工程在施工过程中因工程容、工作量的变化，所需的人力、物力、财力必须按资源供应方案发展及时调整、供应，但由于各种原因，往往不能按方案及时供应而给工程造成损失这种风险的主要表现是工程不能及时进场；因赶工时间短，班组考虑到自身

6.1利益而不愿按方案增加人员；材料商扯皮而迟延供应或者不供应材料；材料当地缺货、进场材料存在质量问题需要退货或者外地采购的材料在路上耽误等导致停工待料；资金短缺，未按时支付工人工资或者无钱采购材料引起工程停工、缓建或者引起诉讼等防这种风险一是要实劳务、材料的公开招标，选择合格的班组和材料商；二

6.2是签订合同时，要考虑到业主方不能全额付款及付款可能滞后的因素，对班组、材料商适当发展风险转嫁；三是要考虑到班组及材料商违约的后果，在合同中相应明确他们的违约责任；四是编制方案和实施时，要做到合理性、超前性，防止浪费或者浮现暂时抱佛脚的情况；五是合理编制资金方案，及早做好资金的收、支部署，加强本钱控制，减少资金支出；六是要合理支配资金，好钢用在刀刃上，根据合同对班组、材料商发展重点安排，实在没有方法时，应友好商议，取得他们的谅解和支持，防止因资金问题违约而给工程带来诉讼或者停工缓建的风险；同时在施工过程中要及时办理好各项索赔与签证，与进度款一起申报，缓解资金压力；七是要在业主方未按合同发展工程款支付时，在预防班组、供应商索赔的同时要及时对业主方发展相关的索赔、口头协议风险7调整性，任何疏漏均会导致风险事故的发生防这种风险一是要在充分理解设计图纸、施工规等前提下，结合施工实际情

8.2况及可行性来编制各项施工技术方案、措施及交底；二是在编制施工技术方案及措施的时候必须结合实际权衡利弊，尽量考虑周到全面；三是要在采用新技术、新设备、新工艺时必须谨慎出发；四是要严格审批制度；五是要适应现场实际施工条件的变化而调整；六是要选择胜任的技术工人；七是要在业主方提出赶工的条件下修改方案时，一定要采集好资料并发展相应索赔、外部协调风险9外部协调是工程工程在工程管理过程中不可防止要发展的工作，包括与业主、工程监理、设计、地勘、质量监视站、安全监视站、环卫、媒体等，如协调不好，也会给工程工程带来不可预见的风险这种风险的主要表现是，各类检查监视部门检查次数频繁，因小问题就要求整

9.1改重验，造成工期耽误、人员窝工、机械闲置等；工程监理履行监视，消极于工作协调与支持匡助；在工程验收、设计修改、工程索赔、工程款支付等工作中，业主方与工程监理成心找茬，消极办理；防这种风险，一是搞好工程自身的管理，严格按设计及规要求发展施工，以保

9.2证工程的质量、安全及进度来赢得各方的赞同与支持；二是在建造施工工程中，时常会浮现这样或者那样的问题，在解决问题的过程中，一定要按法律、法规、这种风险的表现是诉讼时效丧失，超过我国法律规定的两年诉讼有效期；证

12.1据缺乏，失去法律和仲裁应有支持；审判或者仲裁旷日持久，远水不解近渴；诉讼过程需要投入大量的人力、物力、财力，增加了工程本钱的支出；诉讼费用预支艰难，发生没钱打管司的现象；合同上选择的法院或者仲裁机构对我方不利；胜诉执行难，既要发生各种名目的执行费，还可能碰到无法执行和执行不了的情况防这种风险一是要在法律诉讼有效期及时提起仲裁和诉讼，防止错过法律

12.2时效；二是要有涉讼意识，注意长备不懈地积累和保管好各种资料；三是签约之初就要考虑涉讼风险，在仲裁机构和管辖法院选择上，要故意识选择对自己有利的条款；四是要适时采取财产保全措施等法律措施；五是要逃避仲裁和诉讼时间风险，积极选择庭外调解等方式解决经济纠纷；六是要配备兼职或者长期法律参谋人员，维护企业合法权益；七是要加强自身履约管理，防止我方违约行为，从企业管理上减少法律诉讼风险工程施工中，盈利和风险相生相伴，只要施工工程存在，风险就不可泯灭由此，我们必须要积极应对工程施工过程中的潜在或者已经发生的各类风险，协调好工程施工与市场、社会、环境等各方面的关系，完善好部核心的工程管理机制，构筑起行之有效风险谨防体系惟独这样，才干在竞争剧烈和复杂多变的建筑环境中，做好做细工程工程的风险管理。