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文本内容:
项目履约模式一)、我们的优势
1、管理优势我公司提出以“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”为内涵的项目管理模式在内部管理上积累了规范化、程序化的成熟经验,在方针目标、人力资源、科研技术、项目施工、质量安全等方面建立了系统性文件化的管理手册,健全、合理、与时俱进的管理模式为工作稳定有序地开展提供可靠保障
2、人才优势具有健全和完善的人力资源管理体系,从培养、选拔、考核、任用四个环节提高员工的业务素质和工作能力在人才结构上实施特殊人才职业化、专业人才序列化、操作工人技能化的战略多层次、多角度的培养方式为工程建设注入人才新动力
3、科技开发优势依靠科技进步抢占市场竞争的制高点,形成了独具特色的专业技术优势和以技术中心为核心的技术发展体系在各类工程的结构施工、安装施工、施工详图设计等领域处于国内领先水平在绿色施工、节能技术研究等方面走在国内工程领域的前列,各专业依靠科技的不断进步赢得市场竞争力
4、融资能力优势以一贯的高效、优质服务和重合同、守信誉的严谨作风,赢得了广大客户、行业主管部门、金融机构的充分信赖,连年被评为信用特级企业,长期持有AAA级信用等级证书与金融界建立了良好的协作关系,具备较强的融资能力
二、法人直管项目在公司对项目充分授权的前提下要遵守“法人管项目”的管理模式”法人管项目”的工程项目管理理念是总公司从多年国内工程项目管理实践经验的总结中出来的作为法人管项目的项目经理只是代表企业去管理项目,项目经理要严格体现企业管理项目的意志,严格执行企业管理项目的规范制度这种管理模式一方面避免了传统管理模式的弊端,在另一方面发挥了集中管理的优势
1、传统管理的弊端1权利义务不对等传统的“项目经理管项目”的管理模式中,项目经理具有项目实施的很大权力却不承担相应的义务和法律责任由于实施法人管项目的大规模企业存在管理层次多、管理链条长、基层单位过于分散的情况,导致法人监督基层生产单位的效力降低,企业法人实际上失去对项目实施的控制权,却承担了项目的进度、质量、安全、成本等工程的可能风险和法律责任2权利缺乏监管另外,传统工程项目管理方式将物资材料采购权、工程专业承包权等权利交给了项目,又缺乏有效的监督,极易发生工程管理的漏洞和腐败
2、集中管理的优势针对传统管理模式的弊端,法人管项目集中对人、财、物进行管控,具体是指人力资源集中管理、财务资金集中控制、物资材料集中采购1人力资源集中管理项目的主要人力资源调配由企业负责,项目经理具有组建项目经理部的人员推荐选择权,但重要岗位的主要人员必须经企业统一安排企业可根据工程的重要性、难易程度及规模大小等并结合项目经理的推荐人选,快速从公司调配具有同类工程施工经验的优秀人员组建项目履约团队,从而确保项目履约人员的高标准、及时、准确到位2财务资金集中控制项目的财务资金由企业统一管理,项目的财务人员由企业派遣,工程款必须回收到企业账户,再由企业根据工程需要拨付项目,项目支出必须统一在企业进行财务报销,但企业可以给项目预借一定的备用金,从而可确保项目所需资金可及时足额支付3物资材料集中采购项目的主要或大宗物资材料的合同订立和采购必须由企业统一安排,可以给项目确定部分零星材料的就地采购权,但要由企业控制采购付款我司在全国各地均有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的材料分供商,确保短时间内工程所需材料保质保量地准时进场以上可见,法人管项目和对项目充分授权要在实际操作中合理划分权责,既要划分又要适度,既要集中又要放手,在遵守大原则的前提下采用灵活的方式运作实践证明,这种管理方式推动了规模化经营、集约化管理和科学化发展,使得各种资源得到有效利用,起到了企业利用集中资源办大事的积极效果,对项目生产建设无疑是有利而无弊的
3、项目被充分授权组建具有综合管理、协调功能的工程总承包管理型项目经理部,即现场管理组织机构,对项目经理部采取授权管理的方式对各个体系实行有效管控,既实现项目经理部在土建工程、机电安装等环节上的综合管理能力,又实现项目经理部在设计协调、合同管理、专业承包商控制、工期质量控制方面的总体协调能力。