还剩8页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
超市信息部工作总结衅__________________日期________________培养一个会简洁处理故障的人员、各门店信息人员也存在这个问题,本职业务能完成的很好,但处5理不了简洁的网络故障,要培养一批优秀的信息人员,择优录用,不只是电脑录入方面做得好,也要把握一些硬件维护学问,有问题时能准时解决定期培训信息人员,让他们了解各店的网络布局及处理办法,使各店系统正常运行信息方面信息部匡助部组调出滞销、淘汰商品,采购沟通返货事宜需要各门店进行数据分析,调出类畅销、滞销品,并准时删除或abc者处理各类商品下一阶段工作安排
一、由于松原江北店前期筹备阶段,首先联系上光纤,光纤连上之后把网络架上,安装机器设备,布网、调试机器,早一些用上软件系统
二、定购江北所需机器设备、软件等
三、礼聘信息软件、硬件人员并做培训,做好前期录入豫备协作采购和营运等各部门工作
四、现在到了销售旺季,越来越忙了,各店促销、店庆,新店筹备,在这个月里大安、松原检修机器设备,利用业务培训提高员工业务能力指导信息各项工作和各部门的连接
五、协作各部门工作,我有信念带领全体信息部人员共同努力,把信息工作做好超市信息部工作总结超市信息部工作总结1年年全年连锁超市财务工作在环绕公司春节集训所提出的“连锁XX超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售个亿”的目标开展工1作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神,实现了销售、利润双丰收现将全年工作汇报如下
一、连锁超市商品管理软件全面升级连锁超市经过二年全年的快速发展,发觉有些详细问题原有的OXX业务系统软件已无法解决,如不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等依据实际现状,公司决定对超市软件进行全面升级,春节集训后飞快安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察,对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解在月初对超市软件升级做了前期大量豫备工作后于月底对33业务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求;原系统无法解决的问题,现已基本解决如不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等我们利用软件的先进功能,对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段如通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重,这样能确定每一个门店周边消费水平,为门店组织商品价格定位供应了比较有效的参考数据(城南新区店在今年月份时通过价格带分析后,发5觉元销售比重占到全月销售的门店与6-
1027.40%,业务商议后,从中天街调拨一批特价为元的卷提纸(中天街销售已趋
9.80于疲软),两天即抢购一空通过大半年的正常运行,连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下,取得了圆满胜利
二、连锁超市财务管理全面升级为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务管理薄弱环节及部份店长微机操作能力较弱等现象,我们规范了各门店电脑操作流程,相应出台了各种管理制度,并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行,特殊对以下几方面加强了控管、单据流程更加规范、正规化;针对连锁超市业态特殊性,为使企1业利润不得流失,我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》,通过用单据流程对各个环节的监管,业务部门操作再也不存在随便性,如)商品条码新增必需见到手续完善单后方可录入,不存在一1个电话即将条码新增;)规定全部团购商品出库必需填写团购出库单(注2明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后,收货组方可发货,否则一律不予出货,填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查,不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失;)全部堆码端头3按地理位置罗列序号填写堆码端头申报表,在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况,通过用堆码端头申报表近一年的管理,今年堆码端头费用收取比去年增加近万元
45、销售环节管理要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁2超市特殊性实行含糊收银法,门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科,凡是违例者都作了相应惩罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点,检查是否存在短款、挪用销货款等现象由于我们寻常检查力度较大,至今未发觉有门店挪用销货款现象对于打折促销依据厂方所供应的要求来制定限时限量促销活动,活动结束后电脑自动生成退补单扣收、准时与业务部门搞好沟通工作每周六下午参预业务部门3530召开的门店店长沟通会议,对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上准时解决,对于自己无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答在沟通会议上,指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下有秩的开展工作、搞好盘点工作严格加强寻常对商品进货出货工作监管,要求各4收货员和收银员必需按条码收货和出货,加强防损人员防损意识,做到严禁赊销,一经发觉赊销严格按公司制度进行惩罚;凡是团购挂帐者,在盘点前团购款未收回者,将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等,严格保证盘点时做到帐实相符通过对商品进货出货管理,现在门店盘点工作大有改观,刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显,有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不肯定相符,通过加强管理,现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果坚持每月对各门店进行定时或者不定时抽盘,对抽盘结果出入较大的,准时请示上级领导后对该门店进行监盘、加强对经理个人往来帐务清理原先全部外地自采商品都挂在经5理个人商品采购借款,造成帐目不清、库存积压过大等现象;针对此状况今年上半年对全部从外地采购都从个人采购借款中分户,分户后对付款和商品退换货都带来了极大便利,使帐户余额一清二楚、加强对超市物料包装管理;超市物料包装使用是超市一大头开销,6如何管理好物料包装,就是如何节省了公司的费用,今年月份在刘总的8指导下,对超市物料包装使用微机管理,视同商品按进销存进行掌握,门店领用必需有领用人签字后报财务审核,供应商领用直接记入供应商费用扣收超市信息部工作总结2各位领导、各位同事大家好!我是***超市电脑部***,新的一年如期而至,做为超市的主导部门,我更应练好自己的内功,细化自己的工作下面我将一年的工作情况作个汇报过去的一年,我们为实现公司的方针、目标,加强计算机信息系统管理,使之详细化、规范化和现代化,达到为商场经营管理活动全面服务的目的,我们对所管辖范围内的软硬件系统及设备进行严格的管理,确保信息系统设备的正常有效运转,以及数据的准确安全?我的工作详细评述以下儿点商品信息系统管理从一份份合同到一个个商品可以通畅的进行
1.销售,从每一天各柜组商品的监控、每周商品价格市调、商品负库存销售修正、商品损溢调整、每月商品盘点、每一个档期商品促销活动的价格变更、到每月结算的销售汇总后台系统准时做好商品的建档工作和维护工作,各类单据必需准时输入电脑,数据录入必需保证其准确性,以保证前台系统准时获得最新的商品信息并进行销售处理,全部单据的归档必需规范准时做好销售和库存的调整工作并保证其准确性这中间执行的每一步都严格规范,我要求在系统中操作的步骤一切依流程为准专心做好每日例行的数据备份工作,确保信息的通畅流转软硬件设施的应用、维护与管理安装、调试进销存系统、财务
2.系统,确保二套系统正常运行依据工作分工授予不同用户在系统中的使用权限,确保系统的安全性做到每日不定时巡场,准时排除收银工作期间机故障,催促各部门员工正确使用各类设备,纠正其违章操作行POS为,并对其进行指导和培训,定期检修清洁维护管辖范围内的各种设备,对系统运行过程中消失的疑难、突发性软件故障准时予以排除,保证设备的正常安全运行对外进行技术合作,确保公司的管理系统处于率先地位员工的培养与规范管理我们部门人手少、事情多,工作的技术
3.含量高,因此我对本部门的员工依据公司的各项规定进行严格的管理,定期的进行技术操作培训与系统操作运用学问的考核,为帮忙大家提高解决工作的实际问题的能力,营造边学、边干、边提高的良好氛围,确保在工作中运用自如本部门内部着重检查每位员工上月工作情况,布置当月工作,筹画下月工作,做到有部署、有检查、有落实、有回音制定了规范管理办法,明确设置岗位与操作流程,对其进行跟踪管理和职责配置、设备的保管与维护、运行的规程与要求、信息的有效使用及网络安全等,统一作出了严格的规定总而言之,过去一年的信息管理工作,我做了新的探索,也取得了新的‘成效,这里面包含着公司领导的关心和支持,也分散着本部门全体员工的心血和汗水,同时也得益于其它各公司和各部门的理解与协作,我作为主管,自认为我和我的员工尽心努力地工作了,我们仅仅做了一些力所能及的工作,回想起来,我走上电脑部主管的岗位之日,正值超市运营高潮到来之时,这是难得的工作机遇,也是巨大的工作压力,即使加班加点、即使东奔西走、即使有得有失,我也无怨无悔,有四个值得欣慰的地方第一个欣慰是公司领导坚毅有力的支持信息系统管理是一项基础工作,它能准时有效准确地统计出数据,为上级决策供应有力依据,被摆在了优先发展的位置;第二个欣慰是各部门始终不渝的协作信息系统管理是一项服务工作,没有各部门的充分理解和协作,我们的系统工程就不可能这样的通畅;第三个欣慰是本部门员工精诚有效的合作信息系统管理是一项技术工作,我和我的员工使用好、发挥好所把握的技术,让它起到充分抱负的作用,我的重要职责就是努力营造一个既有分工、又有协作,既有纪律、又有情趣的生动活泼的工作局面;第四个欣慰的是自己始终保持着剧烈的敬业精神对我来讲,信息系统管理是一项非常深奥的工作,我老老实实地学习,不懂就问,不会就学,既勤奋干事,又努力协调好上下、摆布、内外,还有人”“机”之间的关系面对当前的信息管理工作,我要用寻常之心对待不寻常之事从事信息管理工作以来,我从普通员工到“兵头将尾”,无论在什么岗位上,我都要求自己先做人,再做事,从来不敢有一丝一毫的懈怠我要从信息技术管理、业务学问上加倍努力学习,进取不怠,发扬成果,纠正错误,为我们蒸蒸日上的东星***事业尽心竭力,添砖加瓦感谢大家!超市信息部工作总结3信息部是个核心部门,每天负责整个集团的软件、硬件维护工作下面我来介绍一下这一段时间信息部的工作情况网络问题
一、由于超市的不断发展和壮大,我们新添置了许多电脑,也分布出内网和外网两个大的网络架构这样就需要工作人员去维护好自己的机器不要因为个别人的操作影响到整个网络的正常运行(外网用的人多,速度会慢不要下载与工作无关的内网我们是用两大软件,科脉和用友,因为科脉的后台点数有限所以期望用完就下线,便利别的人员查询和使用)
二、我们更换软件已经有三年多时间,服务器和机器设备也到了修理、消失问题的时候,所以要做的事情很艰巨必需从根做起,首先服务器重新做系统安装数据库,之后把全部机器清一遍,包括各门店的前台机不允许私自使用盘避开感染病毒pos U工作总结
一、十月份月末盘点总结以前每月月末都是重点商品盘点,生鲜、食品四课、食品五课盘点,这次因为距离上次大盘有三个月时间了,所以做了一次非食一课大盘我想今后也要设定一下目标每月生鲜必盘,重点商品盘点,三个月拿出一个课别做一下大盘,六个月各店全盘下面说一下这次的盘点结果
二、上个月大安店消失断网数据造成收银员多款,原由是在一台pos机上有未上传数据三千多元,日期是从月日到月日的,经过6211028调整解决了这个问题把这些数据传上来,财会和收银金额相符,但值得留意的是有数据没有传上来要准时沟通,不能按长款处理,这样是解决不了根本问题的各店今后发生这种事情准时沟通
三、电子秤的问题各店都有十多台电子秤,我们超市都是特殊好的进口设备,但是需要维护的,正确使用并且不能进水,有的机器上全是螳螂也不去打扫,这样机器设备简单烧坏各店要往往性的清理和洒药,保护好各项设备,避开造成损失
四、、长春办事处能实现打定单,节省了采购时间,不用再去货栈1取单据、沈阳办事处由于不往往有外采在,所以软件没有利用上
2、批发在上月进行了盘点,安装了管家婆软件豫备软件对接
3、宾馆往往会消失软件方面的问题,例如房门打不开、内部电话接4不通、房间电脑不好使,信息部准时处理了这些问题建议宾馆。