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文本内容:
薪酬制度方案
一、目的为了充分发挥工资制的保障、奖惩和激励作用,体现科学的薪酬体系,使集团员工薪资管理有序进行,特制定本方案
二、适用范围适用于集团直属部门及子公司生态农业、生态旅游、生态酒店全体员工
三、方案
3.1薪资结构
3.
1.1董事长、总经理、副总经理薪资结构包括基本工资、职务津贴及福利津贴共三个项目构成月薪资总额;
3.
1.2分公司总经理薪资结构包括基本工资、绩效工资、职务津贴及福利津贴共四个项目构成月薪资总额;
3.
1.3高级经理、部门经理、部门主管、高级员工、中级员工、初级员工薪资结构包括基本工资、绩效工资、职务津贴、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额;
3.2薪资分析
3.
2.1标准工资=基本工资+绩效工资+职务津贴;
3.
2.2标准工资比列分配基本工资50%,绩效工资20%,职务津贴30%;
3.
2.3工龄工资服务满1年,50元/月,逐年递增至500元封顶;
3.
2.4加班工资根据加班申请核算,未按规定办理的人员不计付加班补贴;
3.
2.5福利津贴社会保险津贴,公司根据国家有关规定为员工办理社会保险;假期津贴根据集团发展发放的国家法定节假日津贴
3.3根据不同职务性质,将集团的工资划分为高层管理、中层管理、员工三大系列,工资系列详见下表职层高层管理层管理员工职等职类一级策事长二级总经理三级副总经理四级分公司总经理五级高级经理S六级部门经理七级部门主管或专员八级高级m工J九级中级员工十级初级协工标准工资表:一等二等三等四等五等一级二级三级四级1500012000100009000五级80007000650060005500六级50004600440042004000七级38003600340032003000八级28002700260025002400九级23002200210020001900十级18001700160015001400备注标准工资=基本工资+绩效工资+职务津贴绩效考核的等级划分为A、B、C、D、E五等,具体指标见下表:基本绩效绩效系数职务级别职务工资工资A BC DE津贴一级董事长50%
01.
51.
21.
00.
80.650%二级总经理50%
01.
51.
21.
00.
80.650%三级副总经理50%
01.
51.
21.
00.
80.650%四级分公司总经理60%20%
1.
51.
21.
00.
80.620%五级高级经理50%20%
1.
51.
21.
00.
80.630%六级部门经理50%20%
1.
51.
21.
00.
80.630%-七级部门主管50%20%
1.
51.
21.
00.
80.630%八级高级员工50%20%
1.
51.
21.
00.
80.630%九级中级员工50%20%
1.
51.
21.
00.
80.630%十级初级员工50%20%
1.
51.
21.
00.
80.630%
四、薪酬计算、发放
4.1薪资计算
4.
1.1月薪资总额=基本工资+绩效工资+职务津贴+工龄工资+加班工资+福利津贴■应扣款项;
4.
1.2薪资计算的考勤期间为自然月,在每月初前5个工作日内,人事部门把人员考勤情况以书面形式公示考勤确认的时间不得超过12天,人事部在每月的10号提交出勤表于财务部
4.2薪资发放
4.
2.1薪资发放日期每月25日・30日发放上月薪资,如遇周末/节假日,则顺延发放;422薪资发放如有错漏,将在下月薪资;423相关约定,为方便薪资核算,当月出勤为全勤则计满勤30天(含当月实际日期大于或少于30天的月份),缺勤则以30天为基数扣减缺勤天数
五、年终奖金发放集团根据经营情况决定年终奖金发放
5.1相关约定
5.
1.1工作满一年的员工可在年终发放年终奖金,董事长、总经理、副总经理、分公司总经理不享受年终奖金发放福利;
5.
1.2已过试用期未满一周年的员工,按当年工作月比例发放年终奖金(当月工作不满20天不计入发放比例);
5.
1.4对违反公司管理制度的员工,集团有权扣减或取消其年终奖金;
5.
1.5不获得年终奖金的情况当年12月31日前未通过试用期员工;年终奖金发放日前自动辞职或被公司辞退的员工;受到处分的员工;计算公式年终奖金二员工当年全年薪工资/12个月*当年工作月*表现评估系数(注年终考核系数为准)
六、薪酬工资的调整集团根据经营情况,员工工作表现及本地就业市场等情况决定是否进行一年一次的薪酬工资调整及调整额度该调整原则上适用于试用期满转正后或6个月以上未调薪员工
七、附则
7.1员工对薪资产生异议时可提出书面申请;
7.2本制度规定的薪酬为税前薪资;
7.3本制度的修订及解释权归集团人事部,经集团总经理批准颁布后实施修订日期2016年4月20日。