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确保鲁班奖质量目标实现的技术组织措施本工程作为苏州的标志性建筑,采取了优秀的设计方案,投标人将结合设计方案,持续改进创鲁班奖的施工经验,以一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制,从而达到过程精品,实现我们给业主的承诺,实现既定质量目标的一一确保“鲁班奖为此,在工程质量各分项创优保证措施的基础上,制定本创鲁班奖专项措施
8.1组织措施
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1.1建立项目创优领导小组一支优秀的施工队伍必须在一个团结一心、高效实干的强有力的优秀管理班子的领导下,才能创造出一流的产品,我们将建立满足工程质量管理的组织机构,成立创建“鲁班奖”领导小组,并明确职责,严格按照GB/T19002-IS09002管理体系运作该鲁班奖创建领导小组,投标人将在取得业主方和监理方的充分支持下,聘请国内相关院校的教授、类似工程创优专家及鲁班奖评委组成专家顾问组,由项目经理为组长,项目技术负责人为副组长,组员由多次参加鲁班奖项目施工的各专业技术人员和质量管理人员组成其组织结构体系如下图示I总承包质量管理领导小组▼目副经理主承建质量小组专业分包▼▼商物技技物务资术术资合采质质采约供量量供[项目经理]
8.L2创优领导小组职责创优领导小组组长项目经理组织工程创优策划,指导创优工作的实施,对工程创优工作进行安排、检查和总结创优领导小组副组长项目技术负责人参与工程整体创优策划,根据创优总体策划大纲,制定阶段创优实施目标,并组织和指导责任部门进行创优工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结创优领导小组成员项目经理部各相关专业部门经理、技术质量人员相关创优工作的具体实施、总结与汇报
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3、主要成员职责项目经理是整个工程创优工作的第一责任人,按本办法将工程创优目标层层分解,建立各级人员J►的质量责任制,具体落实到每个责任人;组织制定奖惩制度和考核措施,并定期进行考核在整个项目部内部形成良好的创优氛围,定期组织检查,发现有不利于创优的因素及时纠正生产经理是整个创优工作的直接责任人,有效合理地调配资源,保证各项计划的实现;组织创优竞赛,定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比,并将结果张榜公布,并实施奖惩制度;负责填写施工日志项目技术负责人是整个创优工作的重要责任人,组织制定施工组织设计、质量通病预防措施,组织编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施,根据工程特点划分单位工程、分部(子分部)工程、分项(子分项)工程和检验批,并将各检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程的质量要求进行详细交底;组织成立QC小组,对工程施工中的难点、关键点实施攻关,解决问题,保证创优;组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”,提高工程的科技含量,用科技来提高工程质量;策划工程质量的亮点、精致点、闪光点、创新点并组织实施和效果检查;定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评,发现不符合要求的及时进行纠正
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3.4技术质量部经理是整个工程创优工作的重要责任人,负责做好检验批、分项工程的专检工作在日常的巡检过程中,做好重点、关键工序的质量控制,并对质量通病的预防实施监督;在班组自检、互检合格的基础上,负责会同有关人员对检验批、分项、分部(子分部)工程进行质量验收,收集积累质量抽检、送检及验收文件资料;按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像,并将有关素材交资料员妥善保存工程技术人员组织对施工班组进行技术交底,严格按设计图纸和标准、规范进行施工,并在施工过程中进行检查督促;及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录,并及时将完成的资料交资料员保存物资供应部经理负责保证全部进场材料设备皆为优等品,并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件,分类交资料员保存;进场的外委加工的材料、半成品,若有要求进行复试的,按时按要求进行试验,督促取样员按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验,保证检验结论为合格的材料用于工程,对未经复试的材料必须挂牌标识,严禁使用资料员负责将相关的工程资料及时收集,按照规范要求进行整理、汇总;认真对照规范及相关文件要求,对不符合要求的资料及时剔出,交项目技术负责人处理
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1.4“一案三工序”的管理措施为了确保工程在竣工时一次性通过验收,并顺利获得苏州市姑苏杯、江苏省扬子杯、国家鲁班奖优质工程,投标人根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)的建筑工程分部(子分部)工程、分项工程划分的相关内容,结合《江苏省优质建筑工程评价标准》(DGJ32/TJ042004).苏州市相关规定及本工程的实际项目进行质量目标分解以加强施工过程中的质量控制,确保分部分项工程一次验收合格在本工程的具体施工中,我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风,精心组织、精心施工,以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系,大力推行“一案三工序”管理措施,即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动强化质量检测和验收系统,全面推行标准化管理,健全质量管理基础工作,确保综合质量保证能力创优管理网络图
8.2质量创优计划本工程的创优标准为“业主非常满意,工程一次成优,一次交验合格率100%,确保“鲁班奖”标准因此,根据本工程所包括的分部分项工程,确定以下质量目标实施的阶段计划及质量控制点
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1.1质量目标实施阶段目标计划工程阶段创优目标主体结构完成符合优质结构标准工程竣工符合“鲁班奖”工程标准工程竣工后第一年获苏州市姑苏杯优质工程奖获江苏省扬子杯优质工程奖工程竣工后第二年获国家鲁班奖工程奖
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1.2工程质量控制要点,详见下表质量控制要点一览表控制过控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证程图纸资料是否齐全、是图纸、技1图纸自审各专业工程师自审记录否满足施工要求术文件设计1各专业工程师了解设计意图提出问图纸、技设计交底记录交2设计交底题术文件底技术负责人各对图纸的完整性、准确图纸、技图纸会审记录3图纸会审专业工程师性、合法性、可行性、术文件进行会审制定施工组织项目技术负责编制施工组织设计并图纸、规批准的施工组4施工设计人报业主、监理审批范、规程织设计2工艺技术负责人各编制施工方案并报业图纸、规5施工方案施工方案文件专业工程师主、监理审批范、规程项目项目班子懂业务、懂技术、会管项目法管理班子36项目经理任命文件建设配备理的专业人才文件按平面规划布水路、电线、临设、材施工总平面现场施工平面生产经理及置临设、材料、47鼎、堆酸、工就测量定规划布置布置协调科机具堆放位材料项目提出商务合约科、物图纸文件、批准材料机具施工准5机具8需用量计编制、审核、报批资采供科定额计划准备划备过程核对规格型号、检查配供货清单、设备开箱各专业工程师材料验收单料9件是否齐全、随机文件产品说明书检查技术质量部用是否齐全验审核质保书、清查数各专业工程师女10材料验收量、检验外观质量、检材料、预算材料验收登记6技术质量部验和试验材选分类存放、进帐、立设备、材11材料保管技术质量部进料单及料、计划电核对名称、规格、型号、12材料发放技术质量部材料、预算领料单材席、合思证书工三通一平、人员上岗、确认施工批准的开工报告7报13项目经理设备材料、机具进场施工、文件条件告开技术各工种技技术负责人各图纸、评定814图纸规范、操作规程交底记录交底术交底专业工程师标准业适应本工组915程施工的项目经理技术水平、人员素质施工业绩劳动活动择人员复核±
0.00以下各轴业主、设计测量轴线、标高测量定位记录1016测量工程师线,对土
0.00以上工院提供的有定位控制程测量定位关图纸钢筋原材料复试,焊接设计图纸、机械连接接头检验下有关规范、检验批质量验17钢筋制作土建工程师料长度、弯钩尺寸钢筋翻样图收记录钢筋11工程设计图纸检验批质量验接头位置、钢筋规格、18钢筋绑扎土建工程师有关图集、收记录、隐蔽型号、绑扎牢固规范监收记亲1219施模板模板支设土建工程师模板尺寸、垂直度、设计图纸、自检记录、隐控制过控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证程工程平整度、加固情况施工方案蔽验收施工日记工拆除时间、模板清理修20模板拆除土建工程师混凝土试施工日记整块强度过梁几何尺梁、板几何尺寸、预留检验批质量坐收记录、混既土预应寸、预应力土建工程师、预预埋张拉控制应力、脱设计图纸、1321试块强度韭告程力梁钢筋张拉应力工程师模、混凝土级配、混凝规范土浇筑质量混凝土空混凝土砌块质量、墙体砌块设计图纸检验批质量验1422心砌块墙土建工程师中线位置、垂直度、砂墙体有关规范收记录体砌筑浆灰缝饱满度、标号、梁底塞缝、构造柱圈梁装饰材料选用报验、装施工方案、装修装饰工程饰施工方案、平整度、检验批质量验1523装饰工程师施工图纸、工程施工质量观感,线条、细部处理收记录规范木门、成品半成品质量、安装门窗设计图纸检验批质量验1624铝合金门装饰工程师位置、框边塞缝、框体工程规范要求收记录窗安装牢固楼地水泥砂浆设计图纸检验批质量验17面工25土建工程师楼面标高,面层平整度面层质量规范要求收记录程回填土平土质情况、土的干容回填整度、密实设计图纸土壤环刀取样1826土建工程师重、含水率、土的平整土度、标高规范要求试验报告度、标高控制设计设计变更确认下达执行设计变设计变更单批准后设计变1927各专业工程师变更合理更的合理性更通知单材料材料代用项目技术负责代用文件代用,申请审材料代用通变更后的材料2028知单代用合理人批预算隐蔽2129分项工程各专业工程师隐蔽内容、质量标准图纸规范验收隐蔽工程记录专职质监工程保证、基本、允许偏差检验批质量验30分项工程验评标准及师项目收记录质量企业标准22评定专职质监工程检验批质量验31分部工程各分项工程资料验评标准及师收记录企业标准32单位工程总工程师所含分部资料、观感验评标准质量验收记录最终项目经理项目图纸规范、最终检验各种检验记录23检试33技术负责人交工前的各项工作标准以及和试验资料验企业标准交成品成品保护项目经理项目竣工工程做好看守,保成品保护方成品无损坏、污2434保护措施得力技术负责护措施,确保美观案染控制过控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证程工人图纸、规范验资料资料整理总工程师各专所有质保资料、技术管标准档案馆2535各种见证资料整理齐全理资料、验评资料齐全有关文件业工程师收项目经理等组组织工程交工、文件资交工验收记录、工程过2636办理交工成竣工验收小料归档、办理移交手续图纸、合同竣工验收证明交工组书项目经理项目程工程了解用户意见,提出组2737质量情况技术负责人回访单回访报告回访织实施料具料具、盘对未用完的材料和设材料、对帐28盘点38物资采供科材料盘点报表点、清理备清退出场单清理
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3、创优过程和要求
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3.1前期准备此阶段指工程开工前后约一个月时间,项目部保证做好以下几项工作
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1.31做好宣传工作,取得相关方面的支持、配合做好对业主方的宣传工作“鲁班奖”是建筑业至高无上的荣誉为此,项目部成员应在任何可能的情况下,争取业主方的最大支持,以便我们更好的开展创优工作做好对设计方的宣传工作工程最后能否创优,设计至关重要我们将通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划,强化设计方人员在本项目的创优意识,力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案,创优秀设计工程做好项目部参建人员的宣传、动员工作项目部将通过各种会议、交底的机会,向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划,宣布各种激励措施,激发参建员工的积极性和创造力,实现工程的整体精品做好技术准备工作由项目部项目技术负责人牵头,根据施工图纸、设计交底等文件要求,收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集,编制创优计划;由项目技术负责人牵头,组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文,掌握各工序质量控制中的关键环节并向操作层传达;组织编制各种施工文件,执行本企业标准(质量要高于国家标准);由项目技术负责人组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组,编制攻关计划,并就有关的资源计划报项目经理批准;由项目生产经理、技术负责人组织相关专业技术人员,认真研究施工图纸和施工方案,编制“四新”推广应用计划,并报业主、设计方等批准;针对工程中可能出现的质量通病,组织有关技术人员编制相应的预防措施,并就措施中的资源利用计划报项目经理批准
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1.3制定工程创优总体计划在施工过程中,在当地安全监督部门的领导下,创“苏州市安全文明样板工地”、江苏省文明工地”;工程竣工后及时申报获取苏州市“姑苏杯”优质工程;工程竣工满一年后,申报建设部“新技术示范工程”、江苏省“优秀设计”、江苏省“扬子杯”优质工程、“中国建筑工程鲁班奖二
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3.2工程创优管理要求我们将积极推广应用“四新”技术和建设部、江苏省推广的“十项新技术”,强化过程质量控制,对主要材料严格执行“四验”(验规格、品种、质量、数量),“三把关”制度(材料供应人员把关,质量、试验人员把关、施工操作者把关),检验应当有书面记录和专人签字,杜绝不合格的材料进入现场对涉及工程安全、功能的有关材料,应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师、业主总工检查认可
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2.2三高高质量意识、高质量目标、高质量标准;三严严格质量管理、严格质量控制、严格质量检验,做好工程质量安全管理1)将质量目标进行分解,建立各级质量责任制,并具体落实到每个职能部门及个人2)编制详细的项目质量管理计划(工作安排),对施工技术关键制订出具体、有针对性的质量控制措施3)加大检查力度各工序应按施工技术标准和企业标准进行质量控制,每道工序完成后,进行检查;相关各专业工种之间,进行交接检验,并形成记录,未经监理工程师和业主总工检查认可不得进入下道工序施工为确保创优目标的实现,项目部将增大检查监督力度,以保证工程质量在受控状态下进行公司每季度检查一次,项目部每周组织检查一次,各专业每二天组织一次检查,项目质检员每天在现场监督检查检查按照质量控制点进行检查,上道工序不合格,严禁转入下道工序,严格工序报验制度4)坚持持证上岗制度为提高分部(子分部)、分项工程等施工管理的科学性、严肃性,项目管理人员、特殊工种作业人员都持有效证件上岗,对无证或证件不合格人员,坚决清退或培训合格后持证上岗对此,企业总部将加大检查、指导、协调力度另外,对专职资料员、质量员在岗位中进行轮训,使其明确各项创优要求,并按要求工作5)我们将坚持不懈地加强与业主、设计单位联系,不断强化精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求6)我们将坚持“安全第
一、预防为主的方针,自始至终坚持职业健康安全、环境教育,坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理,做好安全防护,做好企业形象标识,做好现场标化、文明施工管理,杜绝事故的发生7)最后收尾阶段的细部处理,局部细节不能疏漏,特别是工程外观质量,这是“鲁班奖”复查的重点之一,如明管支架的美观,设备与管线的连接等8)我们将在竣工验收和保修期初,加强有关职能人员的管理力度,他们的工作质量直接反映了总承包商的对外形象,一方面参加各类验收、检查、评优工作,捕捉质量特色,征求专家意见,积极协助有关单位形成有效地原始记录;另一方面,在工程交付之时,指导业主自觉地保护好工程产品,将制定的成品保护计划与要求进行实施;做好服务工作,取得业主对工程质量的较高的评价资料4申报资料与工程资料的收集与整理投标人项目部将从前期工作开始即按“鲁班奖”工程的要求去安排资料的收集和整理,高标准严要求,实现资料的齐全和规范化,由两名专职资料员负责
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4.1申报资料(最终以当年“鲁班奖”评选办法为准)申报资料总目录,并注明各种资料的份数《鲁班奖申报表》一式两份;工程项目计划任务书复印件1份该文件是设计的依据,也是工程批建的依据,可以从业主处收集;规划及施工许可证、报建批准文件各1份包括有关建筑面积、结构变更的报批件、复印件;工程设计水平合理、先进的证明文件(原件)或获奖证书复印件1份;工程主要的平面图、立面图、剖面图各1份;总承包合同和施工合同书复印件1份;评为省、部级优质工程或省、部范围内质量最优工程的证件复印件1份;工程竣工验收资料1份指工程主管单位的综合验收,包括设计、施工、业主和有关各部门如计划、规划、土地、人防、供电、电信、燃气、供水、消防、绿化、环保、技监、卫生防疫、劳动部门、档案馆等在内的验收,并交付使用的证明;各分部工程质量验收记录;3000字内工程概况和施工质量情况的文字资料一式两份是指包括工程的概况、特点、难点;施工达到的水平、精度、施工中的亮点、创新点、闪光点;施工中的主要技术措施;和“四新”成果的运用,经济效益和社会效益如何;业主对工程质量评价意见等等有解说词的声像资料一份(或DVD多媒体光盘一张)内容包括工程简介、主要分部分项的质量状况,并结合工程特点,把主要施工方法和技术措施、质量措施,新技术、新工艺、新材料、新设备等保证工程质量的效果反映出来,编辑后播放时间控制在5分钟左右反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照20张(不低于300万象素的相机拍摄);
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4.2工程质量保证资料我们将严格按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)及建筑工程质量验收规范系列标准、《江苏省优质建筑工程质量评价标准》(DGJ32/TJ04-2004).苏州市档案管理的要求进行收集整理,保证工程质量保证资料的内容齐全产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告
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4.3工程主要技术资料本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等项目生产经理和各专业技术人员每日记载施工日志,内容必须详细、准确;本工程所有的资料全部采用GB50300-2001资料软件,填写后统一用A4纸打出,交有关部门签字盖章后交资料员汇编;资料员按资料形成日期分类妥善保管,并做好记录;技术人员在做好施工记录的同时,协同监理形成检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程质量验收记录,所有的验收记录与施工记录相对应隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写;隐蔽记录上必须标准对应的施工图号或设计变更号,质检员填写检验意见时,要求详细、明确,验收意见填写“合格”或整改意见,出现整改意见的要写清楚整改后的质量情况,切不可出现“符合验收规范”等字样质量验收记录要齐全、详细,手续签证要完整,表格按国家标准样表的要求填写资料形成保持与工程同步,项目生产经理、项目技术负责人每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况,进行督促,保证当天事情当天完成,决不拖拉,造成漏项
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4.4资料装订全部资料分为五类进行汇编、装订成册;一类资料是管理资料,其中包括、设计交底、图纸会审,施工组织设计、专业施工方案审批文件,技术(质量、安全)交底,开工(停工、复工、交工)报告,竣工报告,材质证明书,竣工验收证明书,施工日记等等二类资料是施工过程中形成的质保资料其中包括材料代用单、设计变更单、委托书、施工记录、检验、试验、试压报告、隐蔽工程验收记录、中间交接、验收记录等等三类资料是质量验收资料具体有检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部(子分部)工程质量验收记录、单位(子单位)工程质量验收记录、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录、单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位(子单位)工程观感质量检查记录四类资料是文件管理资料五是竣工图图纸应齐全,且盖有竣工图章上述资料装订时,每册按200页装订按专业的施工顺序装订,专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开设置页码和总目录,每册设置分目录创优申报与组织工程创优申报与组织由企业总部组织实施,项目部配合工程开工时就明确专人负责申报工作,先申请“鲁班奖”工程,目标注册,然后根据工程进度,请专家评委现场检查和指导,及时申报工程各类奖项,和各类论文QC成果的发布,加大宣传力度,扩大创“鲁班奖”工程的影响力,为竣工后的申报工作夯牢基础工程建设过程中,专人负责取景录像资料,录制和收集申报原始资料的积累工程竣工后,及时组织竣工验收,申报市级优质工程和省级优质工程,为申报“鲁班奖”工作作好基础工作申报“鲁班奖”时,汇编所有资料,正确填写规定表格,主动与上级主管部门及建设部联络,按照部、省、市要求及时申报,确保一次申报成功。