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确保工程质量及工期的技术组织措施一确保工程质量技术组织措施我公司将该工程质量目标确定为“合格”,其主要质量管理措施如下根据该工程的特点,公司决定选择质量意识强,工作认真负责,具有丰富经验,具有高度集体荣誉感的项目经理担任此重任配合相应的项目班子,成立单项工程项目经理部建立质保体系根据情况,自行拟定,确定质量管理目标
1、质量目标设计该工程是我市重点建设项目,质量必须达到合格标准,为此,施工中每道工序必须按操作规程施工,每道工序主检项目达到100%合格竣工资料按业主要求内容整理,外观质量实测实量达到优良目标,确保整个工程达到标准
2、制定质量管理责任制1建立由公司领导、项目经理中间控制,质检员基层检查三级管理系统形成一个横向从种植到各分项目,纵向经理到生产班组的质量管理网络2根据本工程的特点及质量要求的难点,决定成立以项目经理为组长;专职质检员为副组长;有关工程技术管理从员及各主要作业骨干为成员的全面质量领导小组,对主要工程中高难度的分项,严格把质量关,不断提高工程质量3项目经理部各职能部门,人员作业层均制订质量管理责任制,明确各工作岗位应承担的责任,达到质量要求,实现这一质量目标拥3发挥我公司装备优势,按工期进度组织数量足够,性能良好的施工机械进入本工程,满足工程的施工需要4制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时5协助建设单位组织好设备供应,抓好进入现场设备的管理、保护,组织好甲供材料的接受和复验6抓好结构件制作的加工质量、工期,保证按施工进度要求,按期交付安装
5、施工进度管理制度1对施工网络进度计划中的每道工序的工期,逐项进行考核和奖惩跟踪检查施工实际进度2跟踪检查施工实际进度控制的关键措施其目的是收集实际施工进度的有关数据一般检查的时间间隔为旬或周进行一次若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响,检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查,或派有关人员驻现场旁站3整理统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据,以便与相应的计划完成量相比4对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后,用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况5施工项目进度检查结果的处理工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后,从被罚单位的工资含量中扣留,同时由财务处同等金额扣款分部工期拖延的赔款,由项目经理计算签字后,通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位含量工资中扣指标及款额6实行进度报度1日报100ni3以上的混凝土浇捣须向建设单位交日报2月施工计划进度每月26日向建设单位有关部门递交下一月的施工计划进度有的权限范围;达到质量目标后应该获得和利益及达不到质量目标应该接受的惩罚管理层质量责任制建立后,将期纳入年度考核内容,与年度奖金挂钩作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全(包括文明施工)定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制为确保保证体系(根据情况,自行拟定)完全落实,施工中质量责任落实到人,保证工程达到优良工程,施工人员在质量体系(根据情况,自行拟定)中各自职责如下项目负责人保证整个工程达到优良技术负责人做好技术交底,并做好施工中质量检查,提供技术数据给质检人员施工负责人,确保工程优质优量的完成质检负责人做好每道工序质量监督,填写好质检资料材料负责人协助质检人员及试验人员对进场材料进行初步检查,并负责收集原材料合格证、试验报告、苗木验疫资料,转交资料员试验负责人负责各种试样的制作,并送试验室,收集试验报告交资料员资料员负责施工中原整理工作
(4)专职质检员的配备设专职质检员,负责各工序的质量检查,填写质检到每步工序验收前,质检资料齐全设专职化验员,负责各种化验、试验工作,为施工人员提供质量数据
3、质量目标管理⑴本工程的工程目标是争创优良工程要广泛宣传、教育、使每个职工有明确的创优意识,激发职工的责任心,调动职工劳动生产积极性,勇于向上的进取心,充分发挥每个人员最大的潜在能力,增强职工的集体荣誉感和责任感,为实现这一质量目标而努力拼搏2项目管理班子在组织施工过程中,重点突出质量进度,发生矛盾时,必须服从质量,充分发挥质量否决权的作用3在质量保证体系根据情况,自行拟定有效运转上狠下功夫,认真落实责任制4重点完善施工现场质量管理体系根据情况,自行拟定,深入开展“三工序管理”做到检查上工序、保证本工序、服务下上序、使全过程处于受控状态
4、标准化管理1定工艺施工标准2各主要分项工程施工前,同作业层技术骨干做出较高水平的样板,以实物样板作为技术交底的一部分3定材料封样标准材料的质量好坏,是影响工程质量的一个较大的因素,为保证工程达到优质水平,将严格把好建材质量关,不合格材料决不使用到工程上特别在苗木的选形、规格上要严把质量关
5、施工准备过程的质量控制1认真抓好工人质量意识教育,以“质量是企业的生命”为题,宣传质量的重要性,将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑里2优化施工方案,积极采用先进的施工工艺,科学安排施工进度,合理调配劳动力,对总体计划要有周全、细致的安排,对施工中碰到的技术问题要有详细的针对性措施3由公司总工程师有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作4建立由公司总工程师组成的行之有效的质量检查监督机构5苗木的选择应以设计的规格为准宜大不宜小,且必须图示有苗木检疫证明6降低材料在运输,装卸过程中的损伤,从材料出厂到材料的最终使用,其中的每一个环节都要严格控制,保证材料完好无损地送到施工人员手中7合理选择施工机械,搞好维护检修工作,保证机械设备的良好技术状态
6、施工过程的质量控制1严格按照质量程序控制图施工2根据对影响工程质量的关键特点,关键部位及重要影响因素设置管理占优的原则,在工期工序、测量放线、地形处理、苗木的搭配种植四个关键点设立管理小组四个管理小组按工作特性有不同的区别,工程小组以项目经理部为主,以提高工作质量为目的的“管理型”小组其余三个小组是以“三结合”为主,以攻克技术难关或虫灾防治为目的“攻关型”小组3测量工作是保证工程质量的关键,在测量过程中要做好测量记录,对每次测量成果必须进行复测、校核,对施工中进行测设的中线制点、水准点进行经常性复核,发现问题及时解决,保证数据准确无误4建立高效灵敏的质量反馈系统,专职检察员技术人员以信息为中心,负责收集、整理和传递质量动态住处决策机构项目经理部决策机构对异常信息迅速作出反映,并将新的指令信息传递给执行机构工程部,调整施工部署,纠正偏差形成一个反映迅速,畅通无阻的封闭质量信息网5现场质检员要及时将班组的质量信息按照单纯随机抽样法,分层随机抽样法,整理随机抽样法,客观地提取产品的质量数据,为决策提供可靠依据6业内技术资料与工程进度同步进行,收集齐全真实资料,便于对工程部分考核,工程竣工时,具有完整的业内技术资料
7、竣工后的服务本工程如我公司有幸中标,我公司承诺1工程竣工交付使用后,在保修期内,由工程项目负责人带领有关人员定期或不定期回访,听取使用单位对工程质量的意见2由于我公司原因造成的质量问题,我公司负责保修和换苗
8、质量检验及技术措施1各分项工程质量严格按规范及设计要求执行,对各班定时、定点、定位施工,层层把关,做好质量等级的验评工作2所有苗木必须有检疫证明3苗木种植前,必须经业主、监理、质检站及验收单位签字认可,才能组织下道工序施工4苗木的规格及形状必须通过专职质检员的检验,方能进行种植5加强成品、半成品的保护工作
9、严格检查制度、做好预防措施1检查质量控制措施检查其是否符合实际,内容是否齐全,是否有针对性,主要检查项目是1选择施工队伍的标准;2项目技术交底内容;3关键工序质量控制措施;4内部处理统一施工方法;5样板工程的质量标准;6后期养护质量检测方法2强化管理监督、落实预控措施⑶组织质检员和各工种班组认真学习质量标准和施工工艺标准,做到每个人都掌握各自的施工工序和验收标准,精心施工,责任落实到人,保证工程质量4严格执行自检、互检、交接检制度,实行主要工程操作者名字、级别质量等级牌上墙制、奖优罚劣5项目质检员要经常深入施工现场,掌握施工质量动态,分析质量情况,加强检查验收,找出影响的薄弱环节,提出改进措施,把质量问题控制在萌芽状态,推动工程总体质量水平提高
10、计量管理1各种计量器具,如秤、量尺,试验设备和仪器仪,必须定期送到计量部门校验,并妥善维护,正确使用,特别是经纬仪、水准仪等要经常校核,超过误差规定,决不能使用2施工中应严格执行相关规定
11、质量缺陷罚款办法本办法规定本工程施工过程及竣工验收检查亦包括上级机关组织的质量大检查中质量缺陷的罚款办法各班组在罚款后,必须勒令其整改达到要求二确保工期的技术组织措施
1、工期安排原则1以建设单位提供的招标文件为基础,以我公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据,以合同工期为前提,运用网络计划技术,统筹兼顾,合理安排工期2在确保工程质量安全的前提条件下,优化资源配置,挖掘机械设备的潜力,充分发挥企业的综合优势,确保和提前完成施工任务3按照主次分明,突出重点,加强控制,争取主动的原则,确保工期的实现
2、工期目标本工程拟订工期为14个月为了确保工期的实现,我公司将精心组织,合理安排,根据我公司以往所干的类似工程的经验达到竣工交验条件,优质高效的完成本合同的全部工程
3、确保工期的措施1为充分发挥本公司所具有的人员、技术和施工设备的优势,我们精心编制了施工总体进度计划,尽量缩短施工准备时间,争取早日形成全面施工的高潮,在保证工程质量的前提下,优质快速地完成建设任务,为尽早发挥社会效益贡献根据招标文件要求,我们保证在保证工程质量为合格工程的前提下,在14个月内完工
(2)确保施工期的措施为了充分发挥各专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势,本投标人仔细考虑了本工程的特点,决定采取以下措施来保证工程按期完工1)从机械配备和人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验丰富的项目经理组建项目经理部,统一指挥协调全标段的施工;选派技术力量较强、机械设备精干的施工队伍投入本合同段的施工,从人员落实和机械工业设备上保证工程按期完成2)从材料供应上保证经理部安排三名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料供应,确保工程需要,坚决杜绝停工待料现象的发生工程所需的各种材料,视材料的性质和价格,分别采用外购和当地采购的办法予以解决,并作一定数量的储备3)从施工计划编排上保证按照工期要求,分阶段制定施工计划和实施方案;重点工程和难点项目,做好施工组织设计合理安排各分项工程的施工顺序充分利用本投标人经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程,努力加快各环节的施工进度,确保总体工程的施工进度4)从安全生产上保证加强职工安全法规教育,增强安全生产的观念各施工队成立安全小组,设专职人员负责日常生产的安全检查、督促,保证施工的顺利进行5)从后勤生活上保证加强机械设备和车辆的维修保养,保障施工机械的正常运转;搞好职工食堂,防病治病,保障职工身体健康,保证正常的出勤率,以确保工期6从资金落实上保证在工程实施前期,除了业主支付的开工预付款,公司将投入一定数量的自有流动资金,保证工程前期所需的人员材料和设备到位,确保工程施工的顺利展开在工程实施过程中,对业主支付的中期工程进度款,实行专款专用业主支付给承包人的工程进度款项,是材料周转和工程实施的重要保证,是广大职工生产斗志的有力保证,必须做到专款专用,不得挪作他用7加强与业主的联系,做好与当地政府和群众基础的协调工作,维护人民群众的利益,取得当地政府与人民群众的支持,使工程施工进展顺利8积极开展技术攻关,及时处理施工中的技术难点根据以往施工中存在的问题,以及当今施工中普遍存在的技术问题,积极开展群众性的技术革新活动,人人动脑筋,尊重科学,在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠科技进步,为优质快速地建设本项目服务
4、资源保证1集中我公司优势兵力,调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍,配备足够的各专业施工劳动力,加强外协劳动力管理2我公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量,拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理担任项目部的项目经理,由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。