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注册会计师《公司战略与风险管理》模考预测卷一含答案[单选题]
1.K集团以生产通用机械起家,产品包括各类通用型的机床、磨床等生江南博哥产设备,其制造的设备广泛应用于各类生产型企业虽然国内通用机械产业总体市场增长缓慢,但由于K集团的产品质量稳定、价格适中,受到了广大客户的认可,在国内占据着行业龙头地位,每年无须投入大量的资金就可为K集团带来稳定而可观的收益依据波士顿矩阵分析,K集团的通用机械业务属于A.“明星”业务B.“瘦狗”业务C.“现金牛”业务D.“问题”业务参考答案c参考解析“国内通用机械产业总体市场增长缓慢”表明K集团的通用机械业务市场增长率低;”在国内占据着行业龙头地位”表明K集团的通用机械业务相对市场占有率高因此,该业务属于“现金牛”业务,选项C正确[单选题]
2.A公司对其下属子公司实行全面预算管理,使用增量预算法编制预算并据此进行战略控制2义23年10月A公司收购了B公司100%股权,B公司成为其全资子公司2X23年11月A公司启动2019年度预算编制工作,其应安排B公司编制预算的方法是A.增量预算B.零基预算C.固定预算D.弹性预算参考答案B参考解析B公司属于A公司的一个全新的全资子公司,在现有预算编制体系下,没有现成数据可以借鉴和参考,只能从头开始因此,选项B是符合题意的正确答案[单选题]
3.甲公司是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度由于企业资金有限,又缺乏有效的融资渠道,一直未能扩大生产能力该公司领导人经过与另一家家电企业协商,决定由该企业为甲公司生产产品,并以甲公司品牌进行销售根据上述信息可以判断,这种方式为A.特许经营B.技术交换C.合资企业D.OEM供给参考答案D参考解析双方合作的形式属于战略联盟中的OEM委托定制供给,选项D正确存在显著风险为由将中国电子等44家高新技术企业列入了限制出口美国的名单一方面限制高端制造业的出口;另一方面限制其在美国投资”体现了限制投资领域和设置贸易壁垒,选项A、B正确[多选题]
3.与传统的职能管理相比,下列符合战略管理特征的有A.战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的管理活动B.战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施C.战略管理要适应企业内外部各种条件和因素的变化进行动态管理D.战略管理的对象仅包括公司层战略和竞争战略两个方面参考答案ABC参考解析与传统的职能管理相比,战略管理具有如下特征;
①战略管理是企业的综合性管理选项A
②战略管理是企业的高层次管理选项B;
②战略管理是企业的一种动态性管理选项C战略管理的对象不仅包括研究开发、生产、人力资源、财务以及市场营销等具体职能,还包括统领各项职能战略的竞争战略和公司层战略因此,选项A、B、C正确,选项D错误[多选题]
4.网红饮品茶色成立多年,门店却仅在长沙布局,但这丝毫没有影响它在茶饮界的地位茶色能够发展这么快,产品的独特口感和中国风包装是最大功臣,这些极具特色的属性助力茶色俘获了大量客户从零散产业角度看,茶色的战略选择有A.尽早发现产业趋势B.技术创新以创造规模经济C.提高产品差异化程度D.实现专门化参考答案CD参考解析“产品的独特口感和中国风包装是最大功臣”体现的是增加附加价值一一提高产品差异化程度;“门店却仅在长沙布局”体现的是地理区域专门化因此,选项C、D正确[多选题]
5.S公司始终坚持“以人为本”的经营理念,把员工的成长发展放在首位一方面,该公司不断加强文化建设,定期开展团队建设活动,培育员工开拓创新和团队协作精神;另一方面,建立和实施了绩效考评制度,科学设置考核指标体系,将通过客观考评的结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优等的依据依据我国《企业内部控制基本规范》,S公司的上述活动体现了内部控制五要素中的A.内部环境B.信息与沟通C.内部监督D.控制活动参考答案AD参考解析“该公司不断加强文化建设,定期开展团队建设活动,培育员工开拓创新和团队协作精神”属于内部环境;“建立和实施了绩效考评制度,科学设置考核指标体系,将通过客观考评的结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优等的依据”属于控制活动因此,选项A、D正确[多选题]
6.甲公司是一家国际知名电子设备生产企业,旗下拥有多个品牌2008年金融危机发生以后,甲公司整体发展每况愈下对此公司通过多方面的措施来改善经营状况,首先建立了新的管理控制系统,其次从价格和渠道入手调整营销策略;同时,该公司还将旗下一些亏损的品牌直接出售该公司采取的策略包括A.紧缩与集中战略B.转向战略C.放弃战略D.稳定战略参考答案ABC参考解析案例中,甲公司”建立了新的管理控制系统”属于紧缩与集中战略中的机制变革,“从价格和渠道入手调整营销策略”属于转向战略的具体做法之一,“将旗下一些亏损的品牌直接出售”则属于放弃战略因此,本题应选ABCo[多选题]
7.下列各项中,属于《企业内部控制基本规范》对控制活动要素要求的有A.企业应当加强内部审计工作,保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性B.企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制C.授权审批控制要求D.不相容职务分离控制参考答案BCD参考解析本题考核“控制活动要素”的知识点选项A属于内部环境要素的内容[多选题]
8.甲公司是一家眼科专用仪器生产企业,甲公司的订单处理业务是公司与眼科诊所相互作用相互沟通的一个方面,则甲公司的订单处理属于价值链中的A.基本活动B.支持活动C.外部后勤D.市场销售参考答案AD参考解析若订单处理是一个企业与其买方相互作用的一个方面,则它应被归入营销这一类别[多选题]
9.G家电公司计划进军商用汽车制造业,根据波特的五种竞争力模型,其通常面临的结构性障碍有A.政府政策B.资金需求C.限制进入定价D.学习曲线参考答案ABD参考解析根据波特的五种竞争力模型,结构性障碍包括规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策其中,学习曲线可以带来规模经济,选项A、B、D正确选项C属于行为性障碍[多选题]
10.某化妆品公司近期组建了一支高学历、经验丰富的研发与销售团队,并引进了一批高精度的物质检测仪器进行抗过敏药妆新产品的研发,初期的实验证明药妆的抗过敏成分是有效的该公司的上述活动涉及的支持活动有OoA.采购管理B.技术开发C.人力资源管理D.基础设施参考答案ABC参考解析“引进了一批高精度的物质检测仪器”属于支持活动中的采购管理,选项A正确“进行抗过敏药妆新产品的研发,初期的实验证明药妆的抗过敏成分是有效的”属于支持活动中的技术开发,选项B正确;“组建了一支高学历、经验丰富的研发与销售团队”属于支持活动中的人力资源管理,选项C正确[多选题]
11.海峰电器公司的公告显示,拟通过现金方式收购极达电器公司此后,双方就交易金额进行了调整和协商,最终交易金额定为66亿元,海峰电器公司通过自有资金直接支付海峰电器公司的并购类型有A.产业资本并购B.友善并购C.横向并购D.杠杆收购参考答案ABC参考解析“海峰电器公司的公告显示,拟通过现金方式收购极达电器公司”属于横向并购;海峰电器公司为非金融企业,属于产业资本并购;“双方就交易金额进行了调整和协商”属于友善并购;“海峰电器公司通过自有资金直接支付”属于非杠杆收购因此,选项A、B、C正确[多选题]
12.宏图钢铁股份有限公司为避免在全球经济下行,国内需求疲弱形势下,钢材价格大幅下跌对企业盈利水平造成较大负面冲击,拟采用套期保值进行风险管理根据上述信息,下列表述正确的有()A.钢材价格大幅下跌使宏图钢铁股份有限公司面临市场风险B.使用期权管理风险时,应卖出看跌期权C.使用期货管理风险时,应持有期货空头D.属于风险对冲应对策略参考答案ACD参考解析使用期权管理宏图钢铁股份有限公司面临的钢材价格下跌风险(市场风险),应买入(而不是卖出)看跌期权,选项B错误其余三个选项均正确,为符合题意的正确答案[多选题]
13.2020年年初,由于新冠疫情的爆发,人们对医用口罩等防护物资的防护程度极为关注然而,在竞争激烈的医用口罩市场中,甲公司却被曝出其回收废弃口罩,并进行二次销售的传闻,导致甲公司股价跌入谷底,甚至面临被吞并的风险甲公司的经理人王某为了维护自身的声誉和前途,一方面,通过媒体进行澄清;另一方面,对公司的生产流程进行调整和完善,以提高医用口罩的防护程度,进而提高公司的竞争实力从外部治理机制的角度看,这体现了()对公司的监控和约束A.资本市场B.经理人市场C.产品市场D.责任市场参考答案ABC参考解析“甲公司股价跌入谷底,甚至面临被吞并的风险”体现资本市场的约束,选项A正确;“甲公司的经理人王某为了维护自身的声誉和前途”体现经理人市场的约束,选项B正确;“在竞争激烈的医用口罩市场中……进而提高公司的竞争实力”体现产品市场的约束,选项C正确[多选题]
14.2018年8月,美国商务部以“对美国国家安全存在显著风险”为由将中国电子等44家高新技术企业列入了限制出口美国的名单一方面限制中国高端制造业的出口;另一方面限制其在美国投资本案例体现的政治风险包括OoA.限制投资领域B.设置贸易壁垒C.外汇管制规定D.进口配额和关税参考答案AB参考解析“美国商务部以对美国国家安全存在显著风险为由将中国电子等44家高新技术企业列入了限制出口美国的名单一方面限制中国高端制造业的出口;另一方面限制其在美国投资”分别体现了政治风险中的设置贸易壁垒和限制投资领域,选项A、B正确[多选题]
15.甲行业是一个资本密集型行业,产品的生产需要使用一种特殊的设备,该行业现有企业中三家企业均掌握了该种设备,彼此规模相差不大,而客户却遍布全国各地根据以上信息可以判断,下列选项中说法正确的有A.甲行业进入壁垒较高B.甲行业同业竞争激烈C.甲行业退出壁垒较高D.甲行业现有企业面对客户的议价能力较强参考答案ABCD参考解析甲行业属于资本密集型行业,可以判断行业进入壁垒较高,选项A正确该行业生产需要特殊设备,表明退出壁垒较高,选项C正确甲行业只有三家企业,但彼此规模相差不大,而且退出壁垒较高,说明同业竞争激烈,选项B正确甲行业只有三家企业,而客户数量众多,表明现有企业面对客户的议价能力较强,选项D正确[多选题]
16.甲公司是一家世界著名的钟表制造商近年来,由于手机行业的兴起,人们更习惯用手机看时间,使得其钟表的销量一落千丈,公司面临巨大的财务压力为扭转经营颓势,甲公司一方面将缩小各国分部的规模,来达到降本增效的目的;另一方面,加大在媒体中广告的投放,使消费者对企业产品和服务产生了良好印象,钟表销量有所回升甲公司采取的战略方式有0A.机制变革B.财政和财务战略C.削减成本战略D.调整营销策略参考答案CD参考解析“缩小各国分部的规模,来达到降本增效的目的”表明甲公司采取的是收缩战略中的削减成本战略缩小分部和职能部门的规模,选项C正确;“加大在媒体中广告的投放,使消费者对企业产品和服务产生了良好印象,钟表销量有所回升”表明甲公司采取的是转向战略中的调整营销策略,选项D正确[问答题U.金瑞科技公司是在“煤矿管理信息系统”研发团队的基础上创建的专业从事煤炭行业管理软件研发与服务的高新技术企业公司的主要产品是煤炭企业管理软件,主要客户是煤炭行业相关企业因此,公司产品的市场前景主要取决于煤炭行业的整体发展规模和信息化水平,对煤炭行业具有很强的依赖性若煤炭行业本身受国家政策、市场竞争等因素的影响时,比如受到煤炭价格下跌、进口煤冲击、新能源的推广使用等因素影响导致煤炭行业不景气,煤炭企业对信息化建设的资金投入必将减少,从而会对金瑞科技公司的业务产生不利影响同时,煤炭行业开采过程中难以根治的环境污染和生态破坏问题也为公司发展带来潜在风险公司产品在煤炭行业的信息化领域具有一定的竞争优势,但总体来讲,公司规模相对较小,营销能力偏弱,仍然面临着较大的市场竞争压力止匕外,知识产权作为一种无形资产,其特征决定了保护的难度和受侵害的可能性远远超过其他有形资产金瑞科技公司拥有多项计算机软件著作权和非专利技术,尽管公司采取了产品加密等保护措施,但软件仍然存在被解密及复制的可能并且追查侵权者难度较大,这使得公司不可能完全避免产品被盗版的风险2义24年2月,金瑞科技公司宣布于近日收到中国证券监督管理委员会江苏监管局行政监管措施决定书经江苏证监局查明,金瑞科技公司存在关联方资金占用不审议、不及时披露,内部控制及公司治理存在重大缺陷等问题经核查,2X23年度金瑞科技公司存于苏州工商银行的520万元资金在未告知公司的情况下被转出,该账户资金往来涉及六个外部主体,其中四家公司均与金瑞科技原董事顾一鸣相关联,为公司关联方,上述资金往来构成关联交易,未履行审议程序且未进行披露,违反了《全国中小企业股份转让系统业务规则(试行)》第
1.5条、
4.
1.4条,《全国中小企业股份转让系统挂牌公司信息披露细则(试行)》第三十五条的规定另外,公司存在实际控制人吕尚简股份被质押未及时披露的情况经核查,吕尚简于2X23年11月28日与上海殷泽投资中心签订了《股份质押合同》,以其持有的公司股份8484750股为其个人借款1000万元提供质押保证,并于12月1日办理了质押登记该质押股份占公司总股本的
50.50%,可能导致公司控股股东和实际控制人发生变化,违反了《信息披露细则(试行)》第四十六条第一款第四项的规定吕尚简作为公司实际控制人、董事长、财务总监,直接控制公司苏州工商银行账户,并长期通过通讯方式对公司进行管理;公司存在财务审核不严、报销不规范,部分财务报销无总经理、财务总监签字确认,多笔大额提现无具体事由,个别离职人员仍在公司领取工资等情形1依据《中央企业全面风险管理指引》,简要分析金瑞科技公司在经营中面临的风险类型;
2、从内部控制要素角度列出控制活动的主要方面,简要分析金瑞科技公司缺失的控制活动;
3、从公司治理的角度,简要分析金瑞科技公司董事善管义务的履行情况参考解析〈1〉、
①法律风险与合规风险“金瑞科技公司宣布于近日收到中国证券监督管理委员会江苏监管局行政监管措施决定书”“违反了《全国中小企业股份转让系统业务规则(试行)》第
1.5条、
4.
1.4条,《全国中小企业股份转让系统挂牌公司信息披露细则(试行)》第三十五条的规定”“违反了《信息披露细则(试行)》第四十六条第一款第四项的规定”
②技术风险”公司拥有多项计算机软件著作权和非专利技术,尽管公司采取了产品加密等保护措施,但软件仍然存在被解密及复制的可能并且追查侵权者难度较大,这使得公司不可能完全避免产品被盗版的风险”
③市场风险“公司产品的市场前景主要取决于煤炭行业的整体发展规模和信息化水平,对煤炭行业具有很强的依赖性若煤炭行业本身受国家政策、市场竞争等因素的影响时一,比如受到煤炭价格下跌、进口煤冲击、新能源的推广使用等因素影响导致煤炭行业不景气,煤炭企业对信息化建设的资金投入必将减少,从而会对金瑞科技公司的业务产生不利影响”
④运营风险“公司规模相对较小,营销能力偏弱,仍然面临着较大的市场竞争压力”
⑤财务风险“金瑞科技公司存在关联方资金占用不审议、不及时披露,内部控制及公司治理存在重大缺陷等问题经核查,2X23年度金瑞科技公司存于苏州工商银行的520万元资金在未告知公司的情况下被转出”“吕尚简作为公司实际控制人、董事长、财务总监,直接控制公司苏州工商银行账户,并长期通过通讯方式对公司进行管理;公司存在财务审核不严、报销不规范,部分财务报销无总经理、财务总监签字确认,多笔大额提现无具体事由,个别离职人员仍在公司领取工资等情形”2〉、基本规范中的控制活动或控制措施一般包括不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等金瑞科技公司缺失的控制活动
①“吕尚简作为公司实际控制人、董事长、财务总监,直接控制公司苏州工商银行账户”由此可见,金瑞科技公司缺失不相容职务分离控制
②“公司存在财务审核不严、报销不规范,部分财务报销无总经理、财务总监签字确认,多笔大额提现无具体事由,个别离职人员仍在公司领取工资等情形”由此可见,金瑞科技公司缺失会计系统控制
③“吕尚简作为公司实际控制人、董事长、财务总监,直接控制公司苏州工商银行账户”“2X23年度金瑞科技公司存于苏州工商银行的520万元资金在未告知公司的情况下被转出”“公司存在财务审核、报销不规范,部分财务报销无总经理、财务总监签字确认,多笔大额提现无具体事由,个别离职人员仍在公司领取工资等情形”由此可见,金瑞科技公司缺失授权审批控制
④“2X23年度金瑞科技公司存于苏州工商银行的520万元资金在未告知公司的情况下被转出”由此可见,金瑞科技公司缺失财产保护控制
3、董事义务又称作勤勉义务或专项,主要包括善管义务和竞业禁止义务其中,董事的善管义务可以分为以下三条
①董事必须忠实于公司
②董事必须维护公司资产
③董事在董事会上有审慎行使决议权的义务“2X23年度金瑞科技公司存于苏州工商银行的520万元资金在未告知公司的情况下被转出,该账户资金往来涉及六个外部主体,其中四家公司均与金瑞科技原董事顾一鸣相关联”“公司存在实际控制人吕尚简股份被质押未及时披露的情况经核查,吕尚简于2义23年11月28日与上海殷泽投资中心签订了《股份质押合同》,以其持有的公司股份8484750股为其个人借款1000万元提供质押保证,并于12月1日办理了质押登记该质押股份占公司总股本的
50.50%,可能导致公司控股股东和实际控制人发生变化”[问答题]
2.ofo共享单车所在的移动互联网产业属于高风险行业,并且行业内竞争非常激烈,只有在经营战略上非常谨慎才能降低风险的发生,它的押金模式从一出现就引发无数的担忧2018年年底,曾经盛极一时的fo小黄车迎来严峻的挑战,资金链断裂、用户组团退押金等种种境况让公司陷入生存困境追究f背后的问题,主要可归结以下三点原因一是f没有准确核算运维成本在f的发展初期,由于单车数量少而集中,基本不需要投入太大的运行维护成本但随着企业飞速的扩张,对于运维成本的预算显然是不足的从会计的角度讲,运维成本是一种变动成本,这种成本随着单车数量的增加是应该持续增加的,但由于这种成本不是一个刚性成本,管理者可以的情削减,当面对增长中的巨大资金压力时,削减运维成本就成了管理层的一个选项,导致街上数亿的资产没人维护二是f低估了资本成本对于共享单车企业而言,发展之初一定会受到资本的热捧,许多人会给f投资,因此f会有大把的资金去购买单车、租借场地、招募人员、开发系统和拓展业务但f的钱越借越多,负债率越来越高,还本付息的压力也越来越大面对如此大的资本成本压力,企业不得不追求短期效益,削减运维成本去支付利息,最终导致偏离了企业价值本身,沦为资本的奴隶三是f没有对固定资产进行正确的减值测试of投入了大量的资金在自行车硬件上对于自行车资产而言,假如财务人员在预算时计划每辆车成本为300元,可以用5年,每年折旧为60元但实际情况是由于运维成本投人不足,of单车的破损率很高,这是企业经营者应该考虑到的经营风险企业财务人员应将这种经营风险转化为一种成本,比如每年对单车的损坏率进行实地检测,以重新对单车资产进行估值,但f并没有采取相关措施要求1简要分析of经营风险和财务风险的搭配情况并提出相关建议;2依据《企业内部控制应用指引第8号一一资产管理》,简要分析f面临的资产管理风险;3从内部控制角度考虑,of面临的主要财务风险参考解析1ofo采取了高经营风险和高财务风险的搭配类型“ofo共享单车所在的移动互联网产业属于高风险行业,并且行业内竞争非常激烈,只有在经营战略上非常谨慎才能降低风险的发生,它的押金模式从一出现就引发无数的担忧”表明经营风险高;“代的钱越借越多,负债率越来越高,还本付息的压力也越来越大”表明财务风险高高经营风险与高财务风险的搭配加大了公司面临的总体风险,一旦经营方面出现业绩下滑或资金回收困难等问题,公司的资金链很容易断裂,进而陷入不能偿还到期债务的财务危机相关建议经营风险与财务风险反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则因此,of应该采用高经营风险和低财务风险搭配,才能使公司总体风险处于中等程度,这是一种可以同时符合股东和债权人期望的合理搭配2of面临的资产管理风险固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩,可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费“Of没有对固定资产进行正确的减值测试……由于运维成本投入不足,of单车的破损率很高”3从内部控制角度考虑,of面临的主要财务风险
①全面预算预算目标不合理、编制不科学,可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现”随着企业飞速的扩张,对于运维成本的预算显然是不足的”
②资金活动筹资决策不当,引发资本结构不合理或无效融资,可能导致企业筹资成本过高或债务危机“of的钱越借越多,负债率越来越高,还本付息的压力也越来越大面对如此大的资本成本压力,企业不得不追求短期效益,削减运维成本去支付利息,最终导致偏离了企业价值本身,沦为资本的奴隶”[问答题]
3.九阳股份有限公司以下简称九阳公司主要从事厨房小家电系列产品的研发、生产和销售,主要产品广泛应用于生活家居类场所,与人们的生活息息相关公司的主要经营模式为自主研发、设计、销售及自有品牌运营九阳公司的主要产品均位于行业前三,其中豆浆机、料理机、榨汁机、面条机和空气炸锅等产品的市场占有率均为行业第一名九阳公司是以豆浆机发家的,并且在2008年成功上市对一家上市公司来说,单一产品独大显然是不够的经过几年爆发式的增长,虽然九阳公司年营业收入已由2007年的
19.43亿元增长至2010年的
53.46亿元,但随着豆浆机的普及,市场渗透率已达到了增长的瓶颈2011年和2012年,公司营业收入小幅下滑,分别为
51.99亿元和
49.42亿元为了摆脱单一产品的困局,九阳公司开始了多元化的步伐,逐渐实现了“九阳二豆浆机”向“九阳二品质生活小家电”的战略与品牌提升转型九阳公司利用闲置资源,加大研发投入,利用九阳公司在豆浆机领域已有的品牌认知度和口碑,逐步推出了料理机、电饭煲、电炖锅、面条机、原汁机、电压力煲、电磁炉、开水煲、净水机、洗碗机、炒菜机、烤箱、油烟机、燃气灶等多个系列350余个型号随着电饭煲、营养煲、西式电器等品类产品的逐渐增长,九阳公司对豆浆机单一品类的依赖程度不断降低,产品结构构成日趋均衡九阳公司作为厨房小家电领域的领先品牌,经过20多年的发展,公司积累了丰富的行业内优秀供应商和经销商资源、雄厚的研发技术实力和优良的行业口碑,树立了公司在业内良好的品牌形象截至2017年年末,公司通过与苏宁、国美、永乐、大润发、家乐福、沃尔玛、华润等的合作在全国范围内建立了4万余个销售终端及近2000个售后网点,销售网络不断得到优化与完善,公司目前的销售渠道已覆盖全国范围内的各类型商业体随着居民收入水平的不断提高,消费升级和产业转型的趋势将会更加显著九阳公司的主要产品面向有06岁儿童的家庭,〜随着80后进入二孩生育周期,90后也开始进入一孩生育周期,在二者共同作用下,再叠加
80、90后作为新兴主力消费群体的因素,以及公司价值营销策略的深入推进,作为国内小家电行业的龙头企业,九阳公司或将迎来较好的发展机会与前景随着小家电行业迈入消费升级的大周期,预计未来几年小家电行业都将持续向好,且发展空间很大,其他厂商也试图进入该产业随着竞争对手的加入,市场竞争将加剧,可能导致公司产品的利润率下降此外,小家电行业内也存在不正当竞争情况,如产品仿制、专利、商标或企业名称等方面的侵权等要求⑴简要分析九阳公司实施多元化战略的优点;⑵对九阳公司进行SWOT分析参考解析1九阳公司采用多元化战略的优点
①分散风险“为了摆脱单一产品的困局,九阳公司开始了多元化的步伐”“随着电饭煲、营养煲、西式电器等品类产品的逐渐增长,九阳公司对豆浆机单一品类的依赖程度不断降低,产品结构构成日趋均衡”
②当企业在原产业无法增长时找到新的增长点“经过几年爆发式的增长,虽然九阳公司年营业收入已由2007年的
19.43亿元增长至2010年的
53.46亿元,但随着豆浆机的普及,市场渗透率已达到了增长的瓶颈20n年和2012年,公司营业收入小幅下滑,分别为
51.99亿元和
49.42亿元为了摆脱单一产品的困局,九阳公司开始了多元化的步伐,逐渐实现了‘九阳二豆浆机向九阳二品质生活小家电’的战略与品牌提升转型”
③利用未被充分利用的资源”九阳公司利用闲置资源,加大研发投入”
④运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场,而在另一个产业或市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的“利用九阳公司在豆浆机领域已有的品牌认知度和口碑,逐步推出了料理机、电饭煲、电炖锅、面条机、原汁机、电压力煲、电磁炉、开水煲、净水机、洗碗机、炒菜机、烤箱、油烟机、燃气灶等多个系列350余个型号”2优势S“九阳公司的主要产品均位于行业前三,其中豆浆机、料理机、榨汁机、面条机和空气炸锅等产品的市场占有率均为行业第一名”“九阳公司在豆浆机领域已有的品牌认知度和口碑”“九阳公司作为厨房小家电领域的领先品牌,经过20多年的发展,公司积累了丰富的行业内优秀供应商和经销商资源、雄厚的研发技术实力和优良的行业口碑,树立了公司在业内良好的品牌形象截至2017年年末,公司通过与苏宁、国美、永乐、大润发、家乐福、沃尔玛、华润等的合作在全国范围内建立了4万余个销售终端及近2000个售后网点,销售网络不断得到优化与完善,公司目前的销售渠道已覆盖全国范围内的各类型商业体”“作为国内小家电行业的龙头企业”劣势w“单一产品独大显然是不够的……但随着豆浆机的普及,市场渗透率已达到了增长的瓶颈”机会0“随着居民收入水平的不断提高,消费升级和产业转型的趋势将会更加显著”“在二者共同作用下,再叠加……随着小家电行业迈入消费升级的大[单选题]
4.合肥地铁三期工程项目于2019年11月通过了专家认证,在论证时专家们通过电邮匿名发言,反复论证归纳,最终得出同意建造的结论上述案例中采取的风险管理技术与方法是0A.头脑风暴法B.德尔菲法C.马尔科夫分析法D.情景分析法参考答案B参考解析德尔菲法又称专家意见法,其采用匿名发表意见的方式,即专家之间不得互相讨论,不发生横向联系,只能与调查人员发生关系,通过多轮调查专家对问卷所提问题的看法,反复征询、归纳、修改,最后汇总成专家基本一致的看法“在论证时专家们通过电邮匿名发言,反复论证归纳,最终得出同意建造的结论”体现的是德尔菲法[单选题]
5.“大道至简”是汉庭酒店企业文化的高度概括汉庭酒店创立伊始,就以“洗好澡、睡好觉、上好网”的消费体验为服务轴心,砍掉了诸如豪华大堂、餐厅、会议室等很多出差者不必需的设施2017年起,汉庭酒店迅速铺开的“干净战略”,使汉庭酒店凝聚起新的核心竞争力这些举措都是汉庭酒店对其价值观的践行从公司的使命角度看,这属于A.公司目的B.公司目标C.公司宗旨D.经营哲学参考答案D参考解析经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括汉庭酒店“大道至简”的企业文化以及“汉庭酒店对其价值观的践行”体现了经营哲学,选项D正确[单选题]
6.某跨国制药企业最近花重金从民间购买了治疗糖尿病的祖传秘方,并进行临床试验后投入生产,获得成功该秘方给企业带来的优势源于A.产品市场不完全B.生产要素市场不完全C.企业拥有的内部规模经济D.外部规模经济参考答案B参考解析橐自生产要素市场不完全的优势,包括专利与工业秘诀、资金获得条件的优惠、管理技能等,选项B正确[单选题]
7.特斯拉是国际上科技水平领先的电动汽车生产商特斯拉拥有三相感应电机、单极变速系统、电池管理系统等多项专利,具备开发高端新能源汽车的研发优势市场对高端新能源汽车的需求较为旺盛,故特斯拉将拥有的资周期,预计未来几年小家电行业都将持续向好,且发展空间很大”威胁T“其他厂商也试图进入该产业”“小家电行业内也存在不正当竞争情况,如产品仿制、专利、商标或企业名称等方面的侵权等”[问答题]
4.餐饮行业属于劳动密集型产业,初始的资金投入较低,加上近几年互联网传播效应的助力,个人投资者和社会闲置资金等各方资本争相涌入餐饮行业各地的网红餐馆迅速崛起,品牌的更新迭代速度也随之加快,整个行业开启了新一轮的竞争在我国传统的餐饮文化中,“食材来源的广泛性”和“烹饪手段的灵活性”是我国饮食文化的基本风格这也促成了人们在饮食消费上有着更大的个性化需求,广大食客都希望菜品有着别出心裁的样式,每次进店就餐时都希望品尝到新口味另一方面,传统的烹饪过程不讲求精确到秒与克的规范操作,更加强调“随意性”,在菜肴制作时强调以经验对结果进行把控;这一因素使得传统中餐企业一旦规模扩大,味道的“复制”就会成为企业发展的难题,菜品口味无法保持稳定性和一致性,由此造成企业难以形成规模经济尚盟餐饮作为一家以西北菜为特色的企业,为了克服传统餐饮企业发展的局限性,公司首先从人才培养体系的建立入手,形成了严格的筛选和培训机制,保证每一位厨师都经过严苛的学习和考核,经公司内部评定合格后才能上灶掌勺;同时,公司设立专项基金鼓励创新,对于能够获得全国门店推广的新式菜品给予重金奖励对于关键原料的成本和质量控制,尚盟餐饮在2015年开始建立自己蔬菜和调味料生产基地,每一个基地都是由公司副总级别的人员主导建设并运营管理,确保菜品从田间到餐桌的每一个环节都得到有力管控针对消费市场不断变化的特点,尚盟公司选择了以年轻人为主体的细分市场紧跟时代潮流,不断推陈出新,一改传统菜品“重口味”外在形象,重视食物的营养价值搭配,在食客群体中树立了“好吃又养生”的形象截至2019年,尚盟公司已经在全国19个省36个城市建立了286家连锁店,并且预计未来三年内再开100家门店要求⑴简要分析造成尚盟公司所在的餐饮行业零散的原因⑵简要分析尚盟公司在零散产业中是如何实施三种基本竞争战略的参考解析1
①进入障碍低或存在退出障碍“餐饮行业属于劳动密集型产业,初始的资金投入较低,加上近几年互联网传播效应的助力,个人投资者和社会闲置资金等各方资本争相涌入餐饮行业”
②市场需求多样导致高度产品差异化“人们在饮食消费上有着更大的个性化需求,广大食客都希望菜品有着别出心裁的样式,每次进店就餐时都希望品尝到新口味”
③不存在规模经济或难以达到经济规模”传统的烹饪过程不讲求精确到秒与克的规范操作,更加强调随意性,在菜肴制作时强调以经验对结果进行把控;这一因素使得传统中餐企业一旦规模扩大,味道的‘复制’就会成为企业发展的难题,菜品口味无法保持稳定性和一致性,由此造成企业难以形成规模经济”2
①克服零散一一获得成本优势“尚盟餐饮在2015年开始建立自己蔬菜和调味料生产基地”“截至2019年,尚盟公司已经在全国19个省36个城市建立了286家连锁店,并且预计未来三年内再开100家门店”
②增加附加价值一一提高产品差异化程度”公司设立专项基金鼓励创新,对于能够获得全国门店推广的新式菜品给予重金奖励”“紧跟时代潮流,不断推陈出新,一改传统菜品‘重口味外在形象,重视食物的营养价值搭配,在食客群体中树立了‘好吃又养生’的形象”
③专门化一一目标集聚“尚盟公司选择了以年轻人为主体的细分市场”“紧跟时代潮流,不断推陈出新,一改传统菜品重口味外在形象,重视食物的营养价值搭配,在食客群体中树立了‘好吃又养生’的形象”[问答题]
5.资料一近年来,随着我国经济蓬勃发展和城镇化的不断推进,我国汽车产业得到了长足的发展据公安部数据显示,从2013年2020年年末,全国民用汽车拥有量从
1.〜37亿辆增长到
2.81亿辆,城镇家庭每百户家用汽车拥有量从21辆跃升至
37.1辆城镇化拉动中小城市和乡镇的汽车消费需求,区域城市生活圈的建设也提高了汽车的行驶里程,目前乘用车年平均行驶里程达到2万3万公里,平均车龄快〜速增长,推动以汽车维修保养为代表的汽车后市场迅速发展我国汽车维修保养产业不存在行政限制壁垒,行业进入门槛较低根据交通运输部数据,截至2020年年末,全国汽车维修保养企业共有40多万家,其中非4s店37万家以上,行业集中度极低,不存在规模经济不同类别参与者在面积大小、设备投资、人员素质、地点便利性、服务质量、服务时间和收费标准等方面差别较大我国汽车维修保养市场由4s店、零配件经销商、连锁汽车维修门店、独立汽车修理店、互联网企业等市场参与者构成,其中4s店、零配件经销商等参与者在汽车的核心部件维修保养方面具有技术优势,但由于其核心零部件的维修保养业务范围仅限于指定的品牌,因而对汽车维修保养市场整体的影响力比较有限数据显示,车龄在3年以内的车辆,车主一般选择在4s店进行维修保养;车龄超过3年的车辆,多数车主会选择在价格较低的快修连锁店、路边维修店等4S店以外的渠道进行维修保养汽车维修保养的差异化需求导致了一些大的汽车维修保养企业难以通过规模经济来获得竞争优势2014年9月,由交通运输部牵头,国家发改委、国家质检总局、中国保监会、公安部等10部委印发了《关于促进汽车维修业转型升级提升服务质量的指导意见》要求,自2015年1月1日起,汽车生产企业要在新车上市时,以可用的信息形式、便利的信息途径、合理的信息价格,无歧视、无延迟地向授权维修企业和独立经营者公开汽车维修技术资料;汽车原厂配件要允许授权企业向非授权维修企业或终端用户转售;并且要通过编码制度,建立可追溯配件质量保证保险制度,以避免4S店在维修市场的垄断地位资料一A随着汽车维修反垄断政策的出台,我国汽车维修保养产业竞争日趋激烈,相关领域的市场参与者都希望利用自身优势,从不同角度切入,进行交叉销售和业务多元化尝试传统的4s店虽然因服务质量受到客源流失的冲击,但仍然保持着稳定的业务体量;上游的零配件经销商通过布局线下维修店,实现价值链延伸并增强对渠道的控制能力;众多互联网企业则尝试以上门维修、上门保养等高频020服务切入汽车维修保养市场;众多国际品牌的连锁汽车维修养护门店纷纷进入我国市场产业链上下游的渠道争夺和价格竞争影响了汽车维修保养市场参与者的盈利水平我国私家车不论在保有量还是在消费规模上都处于高速发展阶段,且私家车车主的整体汽车维修保养服务意识较强,可见私家车维修保养是我国汽车维修保养产业的最主要市场同时,大中城市私家车车主购买汽车主要是用于日常工作及休闲,使用频率非常高,依赖性较强,因此对于汽车维修和保养的快速化、专业化、个性化较为看重为此,我国汽车维修保养服务模式也呈现了多样化的特征目前我国有关汽车配件销售的管理法规依然不是很完善,假冒伪劣配件充斥市场,致使汽车维修质量难以保障,汽车维修价格异常混乱,严重干扰了汽车维修保养的市场秩序随着汽车技术含量的增加,汽车维修保养由机械修理为主稍带一些简单电路检修的传统方式,逐步转向依靠电子设备和信息数据进行诊断与维修许多汽车维修设备生产厂商推出最新的专业检测设备和仪器,为机动车维修行业注入了高科技成分资料二“和公司是一家专业从事汽车精细化学品的研发、生产和销售的大型企业集团,也是中国最大的汽车精细化学品配套供应商和服务平台之一为进一步打开成长空间,从2019年开始,公司利用自身在技术、渠道、品牌等各方面的优势,加速打造“汽车精细化学品”“汽车销售服务”和“汽车维修保养”三大业务板块,覆盖汽车产业链的上下游业务,并在技术开发、销售渠道、管理体系等方面实现互联互通的促进整合效应,使公司发展为汽车精细化学品、汽车销售及汽车售后市场的高端综合服务提供商在汽车精细化学品领域,勤和公司拥有最为丰富的产品线和产品品类,主要分消耗类和非消耗类产品消耗类产品包括防冻液、制动液、动力转向油、自动变速箱油、发动机油、燃油添加剂等汽车运行中必须使用且按一定时间或里程更换的精细化学品;非消耗类产品主要为胶粘剂、纤维增强胶片等胶类产品凭借全系列的产品及优异的品质和服务,公司已成为国内20余家整车品牌厂的汽车精细化学品一级供应商不仅如此,2020年,公司还在长春、上海、佛山、成都建立四个大型“贴厂基地”,并与国际化工巨头巴斯夫、陶氏化学、潘东兴等建立了长期战略合作关系,可为客户提供最优质的一体化和本地化服务更令人称赞的是,勤和公司始终以“节能减排、低碳环保”为经营理念,在日常经营过程中注重培养员工环境保护意识,并在产品方面助力尾气减排的实施比如,勤和公司的燃油添加剂可以用于抑制汽车燃油进气系统产生沉积物,并可清洗在该系统中已产生沉积物的一类高分子无灰表面活性物质,还可解决燃油氧化变质、燃油中水的存在造成的汽车零部件锈蚀、油品乳化等问题止匕外,勤和公司为有效管控风险,会建立风险清单,并聘请业内在此方面顶尖的专家对高管人员进行培训同时,勤和公司还多次参与公益慈善事业,并在2020年新冠疫情爆发期间,筹集100万元医用物资支援湖北上述种种,也让勤和公司在大众心中的形象变得更加高大了2020年年末,勤和公司设立了上海勤和信息技术有限公司,搭建了线上汽车后MB2B2c平台MB2B2c平台包括整合零部件平台、搭建线上线下销售平台和建立统一营销平台三个部分勤和公司搭建MB2B2C平台的主要原因一是MB2B2C平台能更好地发挥公司自产原装配件产业链及传统市场渠道等优势,并且该优势难以被竞争对手所复制;二是MB2B2c平台吸引数以万计各种业态的汽车维修保养市场参与者以及上游的各类不同保养维修用品导入到该平台,这无疑将有助于促进公司汽车精细化学品销售,从而增加公司的盈利在线下,公司募集
9.38亿元资金在全国建设110家汽车快修直营连锁店连锁经营模式为勤和公司带来了优势首先,连锁经营的规模化确保了服务价格和服务质量的优势连锁经营网络将分散零落、规模不大的区域市场结合起来,能够获得独立经营者所不可能获得的价格优势其次,连锁经营网络具备强大的仓储配送和库存调配系统,利用信息系统充分调动总部、分中心和连锁店库存,科学利用仓储流动资金,有效地减少物资储存和资金占用,降低运营成本,实现规模经济勤和公司以美国知名汽车修配连锁品牌A公司为标杆,围绕汽车售后维修业务完善020闭环系统A公司是美国知名汽车修配连锁品牌,主要经营汽车配件、维修等,在美国和墨西哥拥有超过5000家专营店该公司汽车售后市场的线上和线下业务实现闭环,具备平台化的规模优势和运营能力要求1简要分析造成汽车维修保养产业零散的原因;2依据零散产业的战略选择,简要分析勤和公司汽车维修保养业务的战略选择及具体途径;3简要分析勤和公司2019年采用的一体化战略的类型;4从PEST分析角度,简要分析勤和公司在汽车维修保养产业所面临的机会与威胁;5简要分析勤和公司在衡量企业业绩方面涉及的ESG衡量指标;6简要分析勤和公司采用的基准类型参考解析1造成汽车维修保养产业零散的原因
①汽车维修保养产业进入障碍低或存在退出障碍“我国汽车维修保养产业不存在行政限制壁垒,行业进入门槛较低”
②汽车维修保养市场需求多样导致高度产品差异化“数据显示,车龄在3年以内的车辆,车主一般选择在4s店进行维修保养;车龄超过3年的车辆,多数车主会选择在价格较低的快修连锁店、路边维修店等4s店以外的渠道进行维修保养”“私家车车主的整体汽车维修保养服务意识较强,可见私家车维修保养是我国汽车维修保养产业的最主要市场同时,大中城市私家车车主购买汽车主要是用于日常工作及休闲,使用频率非常高,依赖性较强,因此对于汽车维修和保养的快速化、专业化、个性化较为看重为此,我国汽车维修保养服务模式也呈现了多样化的特征”
③汽车维修保养产业不存在规模经济或难以达到经济规模“截至2020年年末,全国汽车维修保养企业共有40多万家,其中非4s店37万家以上,行业集中度极低,不存在规模经济不同类别参与者在面积大小、设备投资、人员素质、地点便利性、服务质量、服务时间和收费标准等方面差别较大”“汽车维修保养的差异化需求导致了一些大的汽车维修保养企业难以通过规模经济来获得竞争优势”
④政府政策和地方法规对汽车维修保养产业集中的限制“2014年9月,由交通运输部牵头,国家发改委、国家质检总局、中国保监会、公安部等10部委印发了《关于促进汽车维修业转型升级提升服务质量的指导意见》要求,自2015年1月1日起,汽车生产企业要在新车上市时,以可用的信息形式、便利的信息途径、合理的信息价格,无歧视、无延迟地向授权维修企业和独立经营者公开汽车维修技术资料;汽车原厂配件要允许授权企业向非授权维修企业或终端用户转售;并且要通过编码制度,建立可追溯配件质量保证保险制度,以避免4s店在维修市场的垄断地位”
⑤汽车维修保养产业中还没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额“4S店、零配件经销商等参与者在汽车的核心部件维修保养方面具有技术优势,但由于其核心零部件的维修保养业务范围仅限于指定的品牌,因而对汽车维修保养市场整体的影响力比较有限”2勤和公司汽车维修保养业务的战略选择及具体途径克服零散一一获得成本优势
①连锁经营或特许经营“公司募集
9.38亿元资金在全国建设110家汽车快修直营连锁店连锁经营模式为勤和公司带来了优势首先,连锁经营的规模化确保了服务价格和服务质量的优势连锁经营网络将分散零落、规模不大的区域市场结合起来,能够获得独立经营者所不可能获得的价格优势其次,连锁经营网络具备强大的仓储配送和库存调配系统,利用信息系统充分调动总部、分中心和连锁店库存,科学利用仓储流动资金,有效地减少物资储存和资金占用,降低运营成本,实现规模经济”
②技术创新以创造规模经济“利用信息系统充分调动总部、分中心和连锁店库存,科学利用仓储流动资金,有效地减少物资储存和资金占用,降低运营成本,实现规模经济”3勤和公司2019年采用的一体化战略的类型属于纵向一体化战略“勤和公司是一家专业从事汽车精细化学品的研发、生产和销售的大型企业集团,也是中国最大的汽车精细化学品配套供应商和服务平台之一为进一步打开成长空间,从2019年开始,公司利用自身在技术、渠道、品牌等各方面的优势,加速打造汽车精细化学品汽车销售服务和汽车维修保养三大业务板块,覆盖汽车产业链的上下游业务,并在技术开发、销售渠道、管理体系等方面实现互联互通的促进整合效应,使公司发展为汽车精细化学品、汽车销售及汽车售后市场的高端综合服务提供商”4从PEST分析角度,勤和公司在汽车维修保养产业所面临的机会
①政治和法律因素“我国汽车维修保养产业不存在行政限制壁垒,行业进入门槛较低”
②经济因素“近年来,随着我国经济蓬勃发展和城镇化的不断推进,我国汽车产业得到了长足的发展……推动以汽车维修保养为代表的汽车后市场迅速发展”
③社会和文化因素“车龄超过3年的车辆,多数车主会选择在价格较低的快修连锁店、路边维修店等4s店以外的渠道进行维修保养”“我国私家车不论在保有量……整体汽车维修保养服务意识较强……最主要市场”
④技术因素“随着汽车技术含量的增加,汽车维修保养由机械修理为主稍带一些简单电路检修的传统方式,逐步转向依靠电子设备和信息数据进行诊断与维修许多汽车维修设备生产厂商推出最新的专业检测设备和仪器,为机动车维修行业注入了高科技成分”从PEST分析角度,勤和公司在汽车维修保养产业所面临的威胁
①政治和法律因素“伴随着汽车维修反垄断政策的出台,我国汽车维修保养产业竞争日趋激烈”
②经济因素“产业链上下游的渠道争夺和价格竞争影响了汽车维修保养市场参与者的盈利水平”“假冒伪劣配件充斥市场,致使汽车维修质量难以保障,汽车维修价格异常混乱,严重干扰了汽车维修保养的市场秩序”
③社会和文化因素“大中城市私家车车主购买汽车主要是用于日常工作及休闲,使用频率非常高,依赖性较强,因此对于汽车维修和保养的快速化、专业化、个性化较为看重”5勤和公司在衡量企业业绩方面涉及的ESG衡量指标
①环境方面“勤和公司始终以节能减排、低碳环保为经营理念,在日常经营过程中注重培养员工环境保护意识,并在产品方面助力尾气减排的实施比如,勤和公司的燃油添加剂可以用于抑制汽车燃油进气系统产生沉积物,并可清洗在该系统中已产生沉积物的一类高分子无灰表面活性物质,还可解决燃油氧化变质、燃油中水的存在造成的汽车零部件锈蚀、油品乳化等问题”
②社会方面“勤和公司为有效管控风险……聘请业内在此方面顶尖的专家对高管人员进行培训同时,勤和公司还多次参与公益慈善事业,并在2020年新冠疫情爆发期间,筹集100万元医用物资支援湖北上述种种,也让勤和公司在大众心中的形象变得更加高大了”
③治理方面“勤和公司为有效管控风险,会建立风险清单,并聘请业内在此方面顶尖的专家对高管人员进行培训”6勤和公司采用的基准类型是一般基准“勤和公司以美国知名汽车修配连锁品牌A公司为标杆,围绕汽车售后维修业务完善020闭环系统A公司是美国知名汽车修配连锁品牌,主要经营汽车配件、维修等,在美国和墨西哥拥有超过5000家专营店该公司汽车售后市场的线上和线下业务实现闭环,具备平台化的规模优势和运营能力”源进行整合,从而进入了高端新能源汽车市场,并获得了巨大成功根据上述材料,特斯拉公司选择的竞争战略是A.集中化战略B.多元化战略C.成本领先战略D.差异化战略参考答案A参考解析集中化战略是指针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略“特斯拉将拥有的资源进行整合,从而进入了高端新能源汽车市场,并获得了巨大成功”,这是集中化战略的体现[单选题]
8.公司治理问题除了体现在所有者与经营者之间的代理问题外,还体现在大股东与中小股东之间的代理问题上,即“隧道挖掘”问题下列各项中,不属于“隧道挖掘”问题表现的是A.滥用公司资源B.通过关联交易进行利益输送C.盲目的过度投资D.掠夺性融资参考答案C参考解析“隧道挖掘”问题主要分为两种类型滥用公司资源和占用公司资源占用公司资源主要分为直接占用资源、关联性交易和掠夺性财务活动三类其中关联交易的利益输送又可以分为商品服务交易活动、资产租用和交易活动、费用分摊活动掠夺性财务活动可以分为掠夺性融资、内幕交易、掠夺性资本运作和超额股利等选项ABD均属于“隧道挖掘”问题的表现,选项C是“内部人控制”问题的表现[单选题]
9.Z公司是一家生产汽车润滑油的大型跨国企业,其总部设在瑞典,在欧洲、亚洲、美洲的多个国家中设立了子公司该公司的经营模式为母公司将技术提供给子公司,不同的子公司作为母公司的供应商,负责为母公司提供所需的化学原材料从全球价值链的分工模式角度来看,Z公司的分工模式属于OoA.市场型价值链B.俘获型价值链C.科层型价值链D.模块型价值链参考答案C参考解析科层型分工模式是指领先企业对全球价值链上的某些运行环节采取直接的股权控制跨国公司及其分支机构之间的关系就属于这一类因此,选项C正确[单选题]
10.下列不属于风险控制策略的是A.写字楼禁止吸烟B.产品出厂前设立双重质检环节C.禁止金融衍生品投机交易D.办公室采用不易燃地毯参考答案C参考解析禁止金融衍生品投机交易,属于风险规避的应对策略选项C是符合题意的正确答案[单选题]
11.据公司年报显示,贵州茅台公司全年完成茅台酒及系列酒基酒产量
7.02万吨,同比增长
10.08%其中,茅台酒基酒产量
4.97万吨,同比增长
15.98%O茅台董事长李保芳表示,茅台酒属于稀缺资源,等今后产能扩张完成,茅台酒的产能或许就不会再扩张了,因为环境、资源等因素已经支撑不了茅台酒产能的持续扩张,茅台酒的供求缺口或许会一直存在甚至逐渐扩大结合上述信息可以判断,当前茅台公司采用的产能计划类型是A.领先策略B.匹配策略C.滞后策略D.提前策略参考答案A参考解析本题考查产能计划的类型[.疑咯]吧*求*长的懵期增加产俺■—t1七川制的美,上史咯若恒亘运恒三主诉诉[少■■博能东应对赤而化---------[单选题]
12.中益公司刚成立不久,虽然一切事务皆由创办人一人来决定,但往往可以迅速做出决策中益公司的文化类型是A.任务导向型B.人员导向型C.权力导向型D.角色导向型参考答案C参考解析“中益公司刚成立不久,虽然一切事务皆由创办人一人来决定,但往往可以迅速做出决策”表明中益公司的文化类型是权力导向型,选项C正确[单选题]
13.华为的公司使命是聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,将续为客户创造最大价值、最低的总体拥有成本TC
0、更高的工作效率下列不属于华为公司使命包含的方面是A.公司生存的目的定位B.公司的经营宗旨C.公司的经营哲学D.公司的经营策略参考答案D参考解析公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由,一般包括三个方面
①公司目的公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现
②公司宗旨公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围
③经营哲学经营哲学是公司为其经营活动方式确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括选项D正确[单选题]
14.极路由是一家制造智能路由器的高科技企业面对万物互联的新市场,创始初期的极路由通过新技术将普通路由器率先智能化,推出多款搭载HiWiFiOS的智能路由器,开辟了智能路由器的市场,获得了众多消费者的青睐极路由采取了“有机式”管理模式及组织机制极路由所采取的组织的战略类型属于A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反应型战略组织D.分析型战略组织参考答案B参考解析“面对万物互联的新市场,创始初期的极路由通过新技术将普通路由器率先智能化,推出多款搭载HiWiFiOS的智能路由器,开辟了智能路由器的市场,获得了众多消费者的青睐极路由采取了有机式管理模式及组织机制”体现的是开拓型战略组织[单选题]
15.企业文化属于决定企业竞争优势的企业资源判断标准中的A.不可模仿性资源B.稀缺性资源C.不可替代性资源D.经济制约性资源参考答案A参考解析具有不可模仿性资源是能够给企业带来竞争优势的资源该类资源又细分为四类,其中具有因果含糊性的资源最典型的代表就是企业文化因此,选项A正确[单选题]
16.东风汽车办公厅副主任在接受采访时表示,东风汽车过去只能面对市场的变化被动对企业进行调整,以实现企业的发展随着东风汽车的发展,现已开始将目光更多聚集到科技发展领域,以期引领汽车工业的发展根据以上材料,东风汽车的组织战略类型是A.防御型战略组织转变为开拓型战略组织B.防御型战略组织转变为分析型战略组织C.反应型战略组织转变为开拓型战略组织D.反应型战略组织转变为分析型战略组织参考答案c参考解析反应型战略组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式,缺少在变化的环境中随机应变的机制开拓型战略组织追求一种更为动态的环境,将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上“东风汽车过去只能面对市场的变化被动对企业进行调整,以实现企业的发展随着东风汽车的发展,现已开始将目光更多聚集到科技发展领域,以期引领汽车工业的发展”,可见其从反应型战略组织转交为开拓型战略组织[单选题]
17.风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材从去年起,该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会,开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝试性投放市场该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数进行显示并记录下来,从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式风华公司适宜采取的组织战略类型是A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织参考答案C参考解析分析型组织在定义开创性问题时,综合了防御型战略组织和开拓型战略组织这两种组织的特点,即在寻求新的产品和市场机会的同时,保持传统的产品和市场风华公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会,开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场符合分析型战略组织[单选题]
18.兴易公司发现本季度订单数量增多,预计下季度订单将进一步增加,单纯依靠现有人力无法按时完成任务,遂决定引进机械化生产设备增加产能,以提高生产效率,增强竞争力兴易公司采用的产能计划类型是0A.领先策略B.匹配策略C.滞后策略D.保守策略参考答案A参寡华析二预计下季度订单将进一步增加,单纯依靠现有人力无法按时完成任务,遂决定引进机械化生产设备增加产能,以提高生产效率,增强竞争力”表明兴易公司所采用的产能计划类型是领先策略因此,选项A正确[单选题]
19.ABB公司是全球领先的电气生产商,其下设电力产品部、电力系统部、离散自动化与运动控制部、低压产品部和过程自动化部通过在一些生产成本低的国家进行生产装配,在具有研发优势的地区设立研发中心,其获取了巨大的利润,从而成为著名的电气生产商ABB公司采用的组织结构类型是A.国际部结构B.全球区域分部结构C.全球产品分部结构D.跨国结构参考答案C参考解析“通过在一些生产成本低的国家进行生产装配,在具有研发优势的地区设立研发中心,其获取了巨大的利润,从而成为著名的电气生产商”说明ABB公司采用的是全球化战略,所以其采取的组织结构类型是全球产品分部结构[单选题]
20.宝泉公司是一家奶粉生产企业该公司凭借过硬的产品品质,连年销量翻番,市场覆盖率遥遥领先下列各项中,属于宝泉公司具备的能力是OoA.组织管理能力B.研发能力C.营销能力D.财务能力参考答案C参考解析“该公司凭借过硬的产品品质,连年销量翻番,市场覆盖率遥遥领先”体现的是营销能力,选项C正确[单选题]
21.某快餐连锁巨头在中亚国家适时推出与当地传统节日与文化习俗相一致的食品,这主要考虑的是A.经济因素B.政治因素C.社会和文化因素D.技术因素参考答案C参考解析该快餐连锁巨头考虑了当地的传统节日与文化习俗等因素,推出了与之相匹配的食品,这主要考虑了社会和文化因素因此,选项C正确[单选题]
22.大可乐手机是一家于2012年成立的制作低端手机的厂商该公司的战略定位是取代市场上的低端山寨机,但是制定的战略一开始就没有被广大员工所理解,最终沦为山寨手机的制造商,经营陷入困境,战略无法实施根据战略失效理论,大可乐手机的战略失效属于A.早期失效B.正常失效C.偶然失效D.晚期失效参考答案A参考解析大可乐手机制定的战略“一开始就没有被广大员工所理解”,从而导致战略失效,属于早期失效,选项A正确[单选题]
23.甲公司为一家服装制造企业,面临激烈的行业竞争,利润空间不断压缩为改善企业现金流,实现可持续发展,甲公司决定向电商领域及房地产行业转型此举属于公司使命中的0A.公司目的B.经营哲学C.公司目标D.公司宗旨参考答案D参考解析公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围(企业的产品/服务、顾客对象、市场和技术等几个方面)根据题意,甲公司由服装制造业转而向电商领域及房地产行业发展,因此,选项D正确[单选题]
24.近年来智能手机行业迅猛增长,前景向好格力自2014年开始便谋划入局手机市场,但受技术条件的制约和相关经验的不足,导致格力推出的手机外观老土、配置较低,市场关注度不高根据SWOT分析,格力应采取的战略是0A.增长型战略B.多种经营战略C.防御型战略D.扭转型战略参考答案D参考解析“近年来智能手机行业迅猛增长,前景向好”体现了外部环境中的机会
(0),“但受技术条件的制约和相关经验的不足,导致格力推出的手机外观老土、配置较低,市场关注度不高”体现了内部环境中的劣势(W)根据SWOT分析,格力应采取的战略是W0战略,即扭转型战略[单选题]
25.根据产品生命周期理论,产业从导入期到进入衰退期,其经营风险OoA.不断下降B.不断提高C.先提高后下降D.先下降后提高参考答案A参考解析导入期的经营风险非常高;成长期的经营风险有所下降,但是经营风险仍然维持在较高水平;成熟期的经营风险进一步降低,达到中等水平;进入衰退期后,经营风险会进一步降低因此,选项A正确[单选题]
26.近年来,由于N国经济发展水平的提高,居民对家电产品的品牌、质量和使用便捷程度越来越重视c国甲公司经过考察,发现N国本土企业的家电产品制造水平低、更新换代慢,于是在N国建立了一家全资子公司,以生产销售满足N国居民所需的产品在本案例中,甲公司在N国投资的动机是A.寻求市场B.寻求效率C.寻求现成资产D.寻求资源参考答案A参考解析案例中,甲公司”发现N国本土企业的家电产品制造水平低、更新换代慢,于是在N国建立了一家全资子公司,以生产销售满足N国居民所需的产品”,说明甲公司在N国投资是为了寻求更大的家电消费市场因此,本题应选A[多选题]
1.泰州南极机械公司通过构建幸福文化体系,培育积极向上的价值观和社会责任感另外,该公司还建立了举报投诉制度和重大风险预警机制根据我国《企业内部控制基本规范》,该公司的上述做法涉及的内部控制要素有oA.内部监督B.内部环境C.信息与沟通D.控制活动参考答案BCD参考解析“泰州南极机械公司通过构建幸福文化体系,培育积极向上的价值观和社会责任感”属于内部环境,选项B正确;“建立了举报投诉制度”属于信息与沟通,选项C正确;“建立了……重大风险预警机制”属于控制活动,选项D正确[多选题]
2.2X23年8月,美国商务部以“对美国国家安全存在显著风险”为由将中国电子等44家高新技术企业列入了限制出口美国的名单一方面限制高端制造业的出口;另一方面限制其在美国投资上述材料体现的政治风险包括OoA.限制投资领域B.设置贸易壁垒C.外汇管制规定D.进口配额和关税参考答案AB参考解析企业面对的政治风险主要表现在
①限制投资领域;
②设置贸易壁垒;
③外汇管制规定;
④进口配额和关税;
⑤组织结构及要求最低持股比例;
⑥限制向东道国的银行借款;
⑦没收资产“美国商务部以对美国国家安全。