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注册会计师《公司战略与风险管理》冲刺密训卷三含答案[单选题]
1.圣本公司是一家五金器具生产企业随着经济的发展,市场上对于高江南博哥端定制化五金器具需求量逐渐上升圣本公司随即调整策略,由原来只生产中档产品,现新增高端定制化产品圣本公司采取的产品组合策略是A.缩减产品组合B.产品向下延伸C.产品向上延伸D.产品双向延伸参考答案C参考解析”由原来只生产中档产品,现新增高端定制化产品”属于产品向上延伸,选项C正确[单选题]
2.H公司目前在全球拥有240多家法人单位,在30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司在全球价值链中,H公司的母公司发挥主导作用,子公司要服从母公司的整体规划,自觉接受母公司的监管,为实现集团整体目标服务H公司全球价值链的分工模式属于A.科层型B.俘获型C.模块型D.关联型参考答案A参考解析科层型层级制分工模式是指领先企业对全球价值链上的某些运行环节采取直接的股权控制跨国公司及其分支机构之间的关系就属于这一类[单选题]
3.受新冠疫情的严重影响,山海蓝图商业公司被迫进行战略调整,对其便利店业务进行整合、优化,暂时关闭了北京地区的所有全时便利店以节省开支、渡过难关该公司采用的总体战略类型是A.转向战略B.稳定战略C.放弃战略D.紧缩与集中战略参考答案D参考解析紧缩与集中战略的根本意图是渡过暂时性的难关,因而往往在经济形势不景气时被采用”暂时关闭了北京地区的所有全时便利店以节省开支、渡过难关”体现的是紧缩与集中战略[单选题]
4.M公司是一家生产与销售高端按摩椅的企业,其规模相对较小,主要通过权益筹资来获取资金近年来,公司投入大量的广告费用来吸引顾客,进而实现扩大市场份额的目标根据上述案例,M公司财务风险与经营风险的搭配C.内部流程角度D.创新与学习角度参考答案ABD参考解析资产回报率属于财务角度;新客户开发率属于顾客角度;新产品销售额占总销售额的比例和员工流动率属于创新与学习角度因此,选项A、B、D正确[多选题]
5.H公司是一家专注于自行车生产的国内知名品牌企业20世纪90年代初,其尝试进入国际市场H公司通过参加广交会,接受海外订单,将在国内销售的自行车,通过海运向采购商发货为避免海运风险,H公司投保了运输险;为避免人民币坚挺带来的结汇损失,在结算行中国银行签订了远期外汇合约根据上述信息,下列表述错误的有A.H公司投保运输险属于风险控制策略B.H公司签订远期外汇合约属于风险对冲策略C.H公司因人民币坚挺导致结汇金额较预期减少属于财务风险D.H公司采取的经营战略类型属于国际战略参考答案AC参考解析H公司投保运输险属于风险转移策略,选项A错误H公司因人民币坚挺导致结汇金额较预期减少属于市场风险汇率的不利波动,选项C错误[多选题]
6.下列关于蓝海战略的说法中,正确的有A.蓝海战略更多地涉及公司管理的范畴B.蓝海战略绝非局限于业务单位战略或竞争战略的范畴C.蓝海战略着重于企业产业和市场边界的重建D.蓝海战略更多地涉及公司战略的范畴参考答案BCD参考解析事实上,蓝海战略绝非局限于业务单位战略或竞争战略的范畴,它着重于企业产业和市场边界的重建,因而更多地涉及公司战略的范畴因此,选项B、C、D正确[多选题]
7.随着“一带一路”战略的推进,中资企业大量进入沿线国家,国内众多安保企业也乘着政策的东风布局海外江苏淮安安保服务公司也与中国能建合作布局巴基斯坦下列分析属于钻石模型要素的有A.巴基斯坦符合中资企业安保要求的公司较少,而且价格较高B.美国和俄罗斯的安保公司已在巴基斯坦有布局C.巴基斯坦人力成本低,且文化水平低,与中资企业沟通较为困难D.巴基斯坦对华友好,且对中资企业有保护性政策参考答案ABC参考解析钻石模型4要素包括生产要素,需求条件,相关与支持性产业,企业战略、企业结构和同业竞争选项A、B属于同业竞争,选项C属于生产要素,选项D不属于钻石模型要素[多选题]
8.下列属于成长阶段财务战略的有A.可以承担中等财务风险B.可采用相对较高的负债率,以有效利用财务杠杆C.资金来源通常是公开发行的股票D.股利分配率通常保持在一个较低的水平参考答案CD参考解析选项A和选项B描述的是企业/产品处于成熟阶段的财务战略,选项C、D符合题意[多选题]
9.大恒公司的总经理丁某利用职务便利,将公司名下的房产过户至自己名下,并授意会计人员调整账目,虚增财务报表中的资产总数根据经理人对于股东的“内部人控制”问题,丁某的上述行为表现在A.会计信息作假、财务作假B.侵占资产,转移资产C.关联性交易D.敷衍偷懒不作为参考答案AB参考解析”将公司名下的房产过户至自己名下”体现了侵占资产,转移资产;“授意会计人员调整账目,虚增财务报表中的资产总数”体现了会计信息作假、财务作假因此,选项A、B正确[多选题]
10.Y公司是一家空调生产企业作为入市元老,眼看同行接连倒下,众多晚辈奋力追赶,Y公司依然稳坐一线品牌的头把交椅其成功的一个重要原因就是注重研发具有鲜明特色的功能性产品,其鼓励创新的经营理念也在引领着空调市场的潮流依据企业竞争战略与薪酬策略,下列属于Y公司采取的薪酬策略特点的有A.通常使用固定薪酬,工资基础是岗位或年资B.强调对内公平C.较多使用浮动薪酬,支付薪酬的基础是能力或绩效D.强调对外公平参考答案BC参考解析“注重研发具有鲜明特色的功能性产品,其鼓励创新的经营理念也在引领着空调市场的潮流”表明Y公司采取的基本竞争战略是差异化战略实施差异化战略的企业强调对内公平,该类企业支付薪酬的基础是能力或绩效,较多使用浮动薪酬可变薪酬因此,选项B、C正确[多选题]
11.国内H公司在贸易战开始之后对海思芯片加大研发投入,助力国产芯片业务的起航,同时在M国聘请专业的法律顾问团队起诉M国政府上述活动涉及价值链中支持活动的有A.采购管理B.人力资源管理C.企业基础设施D.技术开发参考答案AD参考解析H公司聘请专业法律顾问团队是采购管理的体现;H公司加大对海思芯片的投入是生产性技术的开发因此,选项A、D正确[多选题]
12.下列属于采用风险控制策略的有A.甲物业公司为防止小区财物被盗,在各个出人口安装门禁系统B.乙企业设立质检部,以防止残次品出库C.丙化妆品公司停止生产对皮肤有刺激性作用的产品D.丁企业为防止现货市场价格波动带来损失,进行套期保值活动参考答案AB参考解析风险控制是指通过控制风险事件发生的动因、环境、条件等,来达到减轻风险事件发生带来的损失或降低风险事件发生概率的目的选项C属于风险规避;选项D属于风险对冲因此,选项A、B正确[多选题]
13.长福公司是一家纺织品生产企业经过多年的发展,纺织品市场接近饱和,局部出现生产能力过剩的情形,市场竞争激烈下列各项属于长福公司此时的经营特征的有A.股利分配率高B.财务风险高C.经营风险低D.股价稳定参考答案AD参考解析根据“纺织品市场接近饱和,局部出现生产能力过剩的情形,市场竞争激烈”可以看出,长福公司处于成熟期,选项A、D正确选项B、C属于衰退期的经营特征[多选题]
14.“真味拉面”秉承“用味道覆盖中国”的理念,在全国已有上千家连锁店其率先将拉面元素与动漫人物相结合,不仅让店内服务人员装扮成玩偶形象,还在顾客用餐结束后,为其赠送新口味的“拉面速食包”,吸引顾客再次光临根据上述信息判断,“真味拉面”采取的零散产业的战略选择有OoA.连锁经营或特许经营B.地理区域专门化C.增加附加价值一一提高产品差异化程度D.尽早发现产业趋势参考答案AC参考解析秉承’用味道覆盖中国’的理念,在全国已有上千家连锁店”体现了克服零散一一获得成本优势途径中的连锁经营或特许经营;“其率先将拉面元素与动漫人物相结合,不仅让店内服务人员装扮成玩偶形象,还在顾客用餐结束后,为其赠送新口味的‘拉面速食包,吸引顾客再次光临”体现了增加附加价值——提高产品差异化程度因此,选项A、C正确[多选题]
15.《京华时报》连续27天利用多个版面报道农夫山泉所采取的桶装水标准问题,最终导致农夫山泉桶装水在北京质监局的介入停产这体现了公司治理基础设施中的A.信息披露制度B.中介机构C.政府监管D.媒体、专业人士的舆论监督参考答案CD参考解析暂无解析[多选题]
16.目前我国国内从事新能源汽车研发和生产的车企陷入了空前激烈的竞争中第一,由于中国新能源汽车市场广阔,使得欧美发达国家的车企竞相布局中国新能源汽车市场;第二,由于包括北汽、上汽、比亚迪等巨头在内,国内从事新能源汽车研发和生产的车企众多,虽有国家补贴,但是产品差异性小,利润微薄从产业五种竞争力的角度分析,国内新能源车企所面临的竞争压力包括A.产业内现有企业的竞争B.潜在进入者的进入威胁C.替代品的替代威胁D.购买者讨价还价的能力参考答案ABD参考解析“国内从事新能源汽车研发和生产的车企众多,虽有国家补贴,但是产品差异性小,利润微薄”表明产业内现有企业的竞争强度大,选项A正确;“欧美发达国家的车企竞相布局中国新能源汽车市场”表明潜在进入者的进入威胁大,选项B正确;“车企众多,虽有国家补贴,但是产品差异性小,利润微薄”表明购买者的讨价还价能力强,选项D正确[问答题]LN公司曾是全球最大的传统手机制造商,领先优势明显,产品定价也高于对手20%左右2005年,移动互联网时代悄然来临,通信产业和信息产业边界越来越模糊,手机成为装在口袋里的互联网P公司适时推出了互联网手机,操作和上网更加快捷,并通过开放的应用商店,吸引第三方开发手机的应用程序经过几年的发展,P公司的应用商店成为世界上最大的手机应用程序平台虽然N公司的销售部经理发现互联网手机是未来的方向,建议N公司全力从传统手机转型到互联网手机,但是不知何故该建议从没有被提交到公司董事会讨论,而且N公司总经理固执地认为P公司的互联网手机只是在传统手机上增加了一些华而不实的东西,相比P公司的互联网手机,N公司的手机性价比更高2012年,P公司凭借硬件、操作系统和应用程序的优势,成为利润最多的手机厂商2013年初,N公司的总经理黯然下台,新任总经理决心进行公司重组,大胆裁员和压缩成本费用,要求每个部门根据未来的需求重新判断所有的费用并编制预算,实施生产互联网手机的战略导向,建立一个自己的互联网操作系统和应用程序商店来抗衡P公司一年后,N公司的操作系统被用户发现存在技术缺陷,操作困难,而且代码复杂限制了第三方应用程序的开发N公司基于该操作系统的手机销量远不及预期,导致N公司决定放弃该操作系统最终N公司产品的市场份额和公司资本市值都大幅度下降,逐步被边缘化并陷入财务困境1什么是战略失效?战略失效的原因有哪些?2分析N公司战略失效的类型及原因?3N公司新任总经理采用的预算类型?该预算类型有什么优缺点?参考解析1战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态导致战略失效的原因主要有企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望;战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;战略实施所需的资源条件与现实的资源条件之间出现较大缺口;用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误;企业外部环境出现较大变化,现有战略一时难以适应2本案例中,N公司战略失效的类型属于晚期失效“在互联网手机时代悄然到来时,N公司总经理固执地认为P公司的互联网手机只是在传统手机上增加了一些华而不实的东西,相比P公司的互联网手机,N公司的手机性价比更高”N公司还坚持生产性价比高的传统手机战略,结果互联网手机不断发展的现实让N公司产品逐步被边缘化,最终N公司陷入财务困境本案例中,N公司战略失效的原因有战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻虽然N公司的销售部经理发现互联网手机是未来的方向,建议N公司全力从传统手机转型互联网手机,但是不知何故,该建议从没有被提交到公司董事会讨论战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口N公司新任总经理决心实施生产互联网手机的战略导向,建立一个自己的互联网操作系统和应用程序商店来抗衡P公司,但是N公司的操作系统被用户发现存在技术缺陷,操作困难,导致N公司决定放弃该操作系统公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重错误当移动互联网时代来临时,N公司总经理固执地认为P公司的互联网手机只是在传统手机上增加了一些华而不实的东西,相比P公司的互联网手机,N公司的手机性价比更高N公司总经理的错误判断给了P公司迅速崛起的机会企业外部环境出现较大变化,现有战略一时难以适应移动互联网时代到来时,通信产业和信息产业边界越来越模糊,手机成为装在口袋里的互联网,而N公司坚守传统手机的战略难以适应新的环境要求3零基预算是指在新的预算期,不受以往预算安排的影响,不考虑过去的预算项目和收支水平,以零为基点编制预算本案例中,N公司新任总经理采用的预算类型是零基预算“要求每个部门根据未来的需求重新判断所有的费用并编制预算”零基预算的优点包括有利于根据实际需要合理分配资金有利于调动各个部门和员工参与预算编制的积极性增强员工的成本效益意识鼓励企业管理层和部门经理根据环境变化进行创新增加预算的科学性和透明度,提高预算管理水平零基预算的缺点在于预算编制比较复杂,工作量大,费用较高如果过度强调眼前预算项目的需要,容易导致追求短期利益而忽视长期利益预算规则和业务项目开支标准的改变可能引起部门之间的矛盾和冲突[问答题]
2.特斯拉Tesla是一家美国电动车及能源公司,产销电动车、太阳能板及储能设备作为新能源汽车行业的领头羊,特斯拉占据了中高端新能源汽车市场的绝大部分份额,这也导致其受到了许多传统汽车厂商的敌视在传统汽车厂商在新能源汽车领域的疯狂反扑的节骨眼上,特斯拉的CEO马斯克却将一些具有丰富经验但是与他意见相左的高管开除,随着推出的Model3的失败,股东们对马斯克的信任降到了谷底但是随着近年在马斯克的主导下发布了多款新车,特斯拉重新获得了市场的好评,马斯克也重新获得了股东们的信任特斯拉于2X20年6月在美国纳斯达克上市,并且成为首支也是唯一一支在美国上市的纯电动车独立制造商但是特斯拉的创始人马斯克并不满足于此,他有更加庞大的计划2X28年8月,马斯克在社交媒体上宣布,他正考虑将这家汽车制造商私有化,并为此获得了充足资金,此举令投资者感到意外,同时也加大了对董事会的审查力度这个消息先是促使特斯拉股价飙升,但在接下来的几天里股价却大幅下跌,因为很明显,最终交易还没有达成,反而造成了公司股价的损失随着特斯拉的股价连环波动,苹果公司重启了对特斯拉进行收购的评估,这对CEO的工作产生了巨大的压力特斯拉是一家概念非常好的创业公司,因此也获得了众多投资机构的青睐,包括T.RowePrice、BaillieGifordCo以及基金巨头富达的关注特斯拉最大的机构股东T.RowePrice拥有近70年的投资经验和非常强大的人才网络,并且能提供超过75个基金投资策略,因此其投资特斯拉就表明非常看好特斯拉的发展,且特斯拉的股价一直稳定并存在被低估的可能,投资者希望能长期持有其股票在2X28年前三个季度,T.RowePrice对特斯拉增持近50%,以表达对首席执行官马斯克的支持截至2X28年9月30日,该基金集团持有特斯拉近1740万股的股票,一举成为仅次于特斯拉创始人马斯克的第二大股东由于对业绩以及董事会的不满,T.RowePrice于2X28年第四季度对特斯拉大幅减持,从拥有10%的股权降低到5%,并且T.RowePrice官方以及特斯拉官方都拒绝对此事进行置评,外界研究机构普遍表示这是由于特斯拉的增长速度减缓以及对特斯拉的长期盈利能力产生怀疑,T.RowePrice才会对其进行减持2X29年4月19日,面对机构投资者扎堆抛售股票以及美国证券交易委员会对特斯拉私有化的质询,特斯拉不堪重负,随即它们接受了T.RowePrice等机构投资者对其提出的改革董事会的一揽子计划特斯拉接受了这个建议并改革了自身的董事会以及表决方案,包括取消绝对多数票的规定,并将董事任期从三年缩短为两年要求1结合机构投资者参与公司治理的途径,简要分析机构投资者T.RowePrice参与特斯拉公司治理的形式;2结合机构投资者的特征,简要分析机构投资者T.RowePrice投资特斯拉的优势;3简要分析特斯拉的公司外部治理机制参考解析1机构投资者主要通过以下两种途径参与公司治理、改善上市公司治理结构通过买入或卖出公司股票而参与被投资公司的管理的行为;通过董事会选举获取董事会席位,入驻董事会和出席股东大会,对公司投资、融资等重大问题议案进行表决或否决,主动公与公司的决策,直接对公司董事会和经理层的行为施加影响
①“在2X28年前三个季度,T.RowePrice对特斯拉增持近50%,以表达对首席执行官马斯克的支持截至2X28年9月30日,该基金集团持有特斯拉近1740万股的股票,一举成为仅次于特斯拉创始人马斯克的第二大股东”
②“2X29年4月19日,面对机构投资者扎推抛售股票以及美国证券交易委员会对特斯拉私有化的质询,特斯拉不堪重负,随即它们接受了T.RowePrice等机构投资者对其提出的改革董事会的一搅子计划特斯拉接受了这个建议并改革了自身的董事会以及表决方案,包括取消绝对多数票的规定,并将董事任期从三年缩短为两年”2机构投资者作为证券市场中一个重要的市场主体,具有如下特征;
①相对个人投资者而言,机构投资者具有显著的人才优势;
②机构投资者往往奉行稳健的价值投资理念,投资具有中长期投资价值的股票;
③相对个人投资者而言,机构投资者可以利用股东身份,从而更可能参与上市公司的治理机构投资者T.RowePrice投资特斯拉的优势
①机构投资者具有显著的人才优势“特斯拉最大的机构股东限lowePice拥有近70年的投资经验和非常强大的人才网络,并且能提供超过75个基金投资策略,因此其投资特斯拉就表明非常看好特斯拉的发展”
②投资具有中长期投资价值的股票“且特斯拉的股价一直稳定并存在被低估的可能,投资者希望能长期持有其股票”
③机构投资者可以利用股东身份,从而更可能参与上市公司的治理“在2018年前三个季度,T.RowePice对特斯拉增持近50%,以表达对首席执行官马斯式的支持截至2X28年9月30日,该基金集团持有特斯拉近1740万股的股票”“由于对业绩以及董事会的不满,T.RowePrice于2X28年第四季度对特斯拉大幅减持”“2X29年4月19日,面对机构投资者扎堆抛售股票以及美国证券交易委员会对特斯拉私有化的质询,特斯书不城重负,随即它们接受了T.RowePic等机构投资者对其提出的改革董事会的一最子计划特斯拉接受了这个建议并改革了自身的董事会以及表决方案,包括取消绝对多数票的规定,并将董事任期从三年缩短为两年”3外部治理机制主要是指除企业内部的各种监控机制外的各个市场机制
①产品市场、
②资本市场、
③经理人市场对公司的监控和约束特斯拉的外部治理机制主要包括
①②①产品市场”在传统汽车厂商在新能源汽车领域的疯狂反扑的节骨眼上,特斯拉的CEO马斯克却将一些具有丰富经验但是与他意见相左的高管开除,随着推出的Model3了的失败,股东们对马斯克的信任降到了谷底但是随着近年在马斯克的主导下发布了多款新车,特斯拉重新获得了市场的好评,马斯克也重新获得了股东们的信住”
②资本市场“2义28年8月,马斯克在社交媒体上宣布,他正考虑将这家汽车制造商私有化,并为此获得了充足资金,此举令投资者感到意外,同时也加大了对董事会的审查力度这个消息先是促使特斯拉股价额升,但在接下来的几天里股价却大幅下跌,因为很明显,最终交易还没有达成,反而造成了公司股价的损失随着特斯拉的股价连环波动,苹果公司重启了对特斯拉进行收购的评估,这对CEO的工作产生了巨大的压力”[问答题]
3.光澜公司是C国一家二级民营电信运营商,专注于宽带接入业务光澜公司的供应商主要分为带宽供应商和设备供应商,带宽供应商主要是3家一级电信运营商,他们控制了绝大部分互联网出口带宽资源光澜公司与其他二级电信运营商一样,只能从这3家一级运营商手中购买带宽资源设备供应商数量多、规模小,光澜公司每年都可以选择从不同供应商手中采购大量设备,在价格及付款方式等方面已达成很好的默契光澜公司客户主要是中小企业,这些企业的资金实力有限,对光澜公司产品的价格较为敏感,加之光澜公司目前的产品比较单一,且容易被竞争对手复制,因而使客户具有较强的议价能力2X24年,C国政府制定政策,将宽带定位于重要的公共基础设施,放宽了民间资本进入电信运营业的限制,以适应经济快速增长和互联网普及率迅速提高的需求面对十分广阔的市场前景,许多投资者跃跃欲试,准备跻身于宽带接入行业尤其是3家一级运营商,手中积累了大量资金,打造“全产业链”正在成为其战略取向一旦它们的业务延伸到宽带接入领域,将很可能成为该领域的主导者有的一级供应商还有可能利用更为先进的4G技术来代替传统的宽带接入技术,从根本上改变行业竞争格局这些一级运营商在直接介入宽带业务之前,已经利用其市场知名度和资金优势,调整市场开发策略、通过扶植众多的代理商参与市场竞争这些代理商虽然目前实力较弱,覆盖区域较小,但价格灵活,服务的客户比较集中,它们往往以价格为利器与光澜公司展开竞争,其中个别代理商提供的产品价格已达到与光澜公司产品价格持平甚至略低的水平要求
1、从宏观环境角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁;〈2〉、从五种竞争力角度简要分析光澜公司面临的机会与威胁参考解析〈
1、从PEST角度分析光澜公司面临的机会
①政治和法律因素“政府制定政策,将宽带定位于重要的公共基础设施,放宽了民间资本进入电信运营业的限制”
②经济因素“经济快速增长“O
③社会和文化因素“互联网普及率迅速提高从PEST角度分析光澜公司面临的威胁技术因素“有的一级供应商还有可能利用更为先进的4G技术来代替传统的宽带接入技术,从根本上改变行业竞争格局”2〉、从五种竞争力角度分析光澜公司面临的机会供应商讨价还价”设备供应商数量多、规模小,光澜公司每年都可以选择从不同供应商手中采购大量设备,在价格及付款方式等方面已达成很好的默契”从五种竞争力角度分析光澜公司面临的威胁
①潜在进入者的进入威胁“面对十分广阔的市场前景,许多投资者跃跃欲试,准备跻身于宽带接入行业尤其是3家一级运营商,手中积累了大量资金,打造‘全产业链’正在成为其战略取向一旦它们的业务延伸到宽带接入领域,将很可能成为该领域的主导者”
②替代品的替代威胁“有的一级供应商还有可能利用更为先进的4G技术来代替传统的宽带接入技术”
③购买者讨价还价“光澜公司客户主要是中小企业,这些企业的资金实力有限,对光澜公司产品的价格较为敏感,加之光澜公司目前的产品较为单一,且容易被竞争对手复制,因而使客户具有较强的议价能力”
④供应商讨价还价“带宽供应商主要是3家一级电信运营商,他们控制了绝大部分互联网出口带宽资源光澜公司与其他二级电信运营商一样,只能从这3家一级运营商手中购买带宽资源”
⑤现有竞争者间的抗衡“这些代理商虽然目前实力较弱,覆盖区域较小,但价格灵活,服务的客户比较集中,它们往往以价格为利器与光澜公司展开竞争,其中个别代理商提供的产品价格已达到与光澜公司产品价格持平甚至略低的水平”[问答题]
4.YD的第一家酒店于2013年8月在西安开业截至2020年8月,YD开业门店数达583家,分布于174个城市,服务超2000万的YD会员YD的主要客户群体的年龄集中在35岁左右,有5到10年工作经验的中产阶级,他们为生活、事业忙忙碌碌,奋力打拼,经常出差,生活工作节奏快、压力负担重,内心向往和追求有品质的生活,也有较强的消费能力基于此,YD率先打造属于这个群体的第四空间,提倡人文、温暖、有趣的“在路上”生活方式采用跨界思维,除将顾客的睡觉、洗澡、上网三大核心需求做到极致以外,还融入了阅读和摄影两大文化主题,精心设计顾客的人文生活体验每个YD都有一个超大7X24小时阅读会友书吧,名为“竹居”,提供24小时借阅服务在YD的大堂中,客人也都能随手在一面书墙上或者书柜中拿起一本感兴趣的读物,可免押金借阅为了让客人有完整的阅读体验,提供异地还书服务“书”式体验融入YD,让顾客的心多了几分宁静与思考摄影是YD的另一大文化主题YD特有的“属地文化”摄影、6000名签约摄影师,让顾客在每一个城市的YD,都能通过摄影作品开启一段不同的旅程YD不仅营造了一个让消费者体验生活、体验人文的第四空间,更提供了一种生活方式的解决方案YD酒店的床垫、四件套等床上用品是与供应商合作定制的自有品牌“普兰特”,客人用过后如喜欢,便可扫码购买酒店沐浴三件套是与阿芙精油合作,客人用茶是与乡里乡亲合作,客人使用后喜欢皆可扫码购买YD最初以阅读和摄影为主题打造人文型酒店2016年11月,YD与W频道合作打造了“YD-W酒店”,首创IP酒店模式,引领时代潮流截至目前,YD在全国已经拥有10家IP酒店,它们在目标顾客群、品牌价值观等方面具备高度契合随着消费者个性化需求的日渐增长以及酒店市场竞争加剧,IP酒店已经成为行业黑马YD生活节是YD于2019年3月21日发起为期一周的主题社区活动,是YD社区化进程的一次预演它主要依托全国300余家门店,开启线上线下一体、为期一周的用户狂欢在YD生活节期间,在全国5大城市,YD开辟出音乐、运动、艺术、美食、知识、市集6个主题社区,共推出22场创意活动通过YD生活节,YD把符合社群标准的优质用户吸引到“第四空间”,实现酒店的持续造血能力和社区内容孵化同时,YD在行业内首次打造会员周的概念,通过线上和线下互动体验以及多品牌跨界合作,提升了用户的关注和情感联系,带给消费者更难忘的独特体验YD提供的不仅是一个可休憩的场所,更是一个可学习、可社交、可放松心境的有温度、有颜色的空间且与大部分酒店不同的是,YD提供给消费者的不仅是外在的产品和服务,更重要的是内在的体验因此,当这样一个目标群体遇上YD时,就会神奇地产生情感的共鸣和归属感,并成功地引发了消费者对生活方式的思考要求1简要分析YD涉及的战略创新的类型;2依据蓝海战略重建市场边界的基本法则开创蓝海战略的途径,简要分析YD在酒店品牌建设中开创新的生存发展空间的路径;3依据市场营销战略目标市场选择理论,简要分析YD目标市场选择策略类型参考解析1YD涉及的战略创新的类型
①产品创新”采用跨界思维,除属于A.低经营风险与低财务风险B.低经营风险与高财务风险C.高经营风险与低财务风险D.高经营风险与高财务风险参考答案C参考解析案例中,M公司”规模相对较小,……实现扩大市场份额的目标”说明M公司处于导入期,这一阶段的经营风险很高;“主要通过权益筹资来获取资金”体现了低财务风险;通常经营风险与财务风险反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则因此,本题应选C[单选题]
5.华星公司是一家大型乘用车生产企业随着互联网的快速发展,大量企业向网络平台转型,华星公司仅靠店面销售与现有市场趋势大相径庭,导致企业入不敷出因此,该公司决定与车天下、51车行网等网络平台合作,以拓宽销售渠道,让更多的消费者足不出户也能通过网站平台了解华星公司的产品细节,尽量扭转亏损的局面根据上述信息判断,华星公司采取的收缩战略类型是A.紧缩与集中战略B.转向战略C.放弃战略D.稳定战略参考答案B参考解析“华星公司仅靠店面销售与现有市场趋势大相径庭,导致企业入不敷出因此,该公司决定与车天下、51车行网等网络平台合作,以拓宽销售渠道……尽量扭转亏损的局面”体现了转向战略中的调整营销策略,在渠道环节推出新的举措因此,选项B正确[单选题]
6.S公司是以坚果为主营业务的食品电商企业它在创立初期并没有投入过多的资金和精力进行营销,而是凭借物美价廉的产品和贴心的服务让消费者□口相传,一举成为食品行业的黑马由此判断,S公司采取的促销组合要素属于A.广告促销B.营业推广C.公关宣传D.人员推销参考答案D参考解析“让消费者□□相传”体现了人员推销[单选题]
7.F公司主要生产经营小型家用电器,其生产的产品虽工艺粗糙、材质低劣、质量较差,但价格十分低廉,主要面向低收入群体销售根据上述信息,不能推断出的结论是将顾客的睡觉、洗澡、上网三大核心需求做到极致以外,还融入了阅读和摄影两大文化主题,精心设计顾客的人文生活体验”“提供了一种生活方式的解决方案YD酒店的床垫、四件套等床上用品是与供应商合作定制的自有品牌……客人用茶是与乡里乡亲合作,客人使用后喜欢皆可扫码购买”“YD最初以阅读和摄影为主题打造人文型酒店2016年11月,YD与W频道合作打造了YD W酒店
②流・程创新“通过YD生活节,YD把符合社群标准的优质用户吸引到‘第四空间,实现酒店的持续造血能力和社区内容孵化同时,YD在行业内首次打造会员周的概念,通过线上和线下互动体验以及多品牌跨界合作,提升了用户的关注和情感联系,带给消费者更难忘的独特体验”
③定位创新“YD的主要客户群体的年龄集中在35岁左右,有5到10年工作经验的中产阶级……也有较强的消费能力”
④范式创新“YD率先打造属于这个群体的第四空间,提倡人文、温暖、有趣的‘在路上生活方式”“首创IP酒店模式,引领时代潮流……IP酒店已经成为行业黑马”“YD在行业内首次打造会员周的概念……带给消费者更难忘的独特体验”2YD在酒店品牌建设中开创新的生存发展空间的路径
①审视他择产业,跨越产业内不同的战略群组“采用跨界思维,除将顾客的睡觉、洗澡、上网三大核心需求做到极致以外,还融入了阅读和摄影两大文化主题,精心设计顾客的人文生活体验”
②重新界定产业的买方群体YD酒店的床垫、四件套等床上用品是与供应商合作定制的自有品牌‘普兰特,客人用过后如喜欢,便可扫码购买酒店沐浴三件套是与阿芙精油合作,客人用茶是与乡里乡亲合作,客人使用后喜欢皆可扫码购买”
③放眼互补性产品或服务”采用跨界思维……两大文化主题,精心设计顾客的人文生活体验”“YD不仅营造了一个让消费者体验生活、体验人文的第四空间,更提供了一种生活方式的解决方案……客人用茶是与乡里乡亲合作,客人使用后喜欢皆可扫码购买”“YD与W频道合作打造了YD-W酒店”
④重设客户的功能性或情感性诉求“融入了阅读和摄影两大文化主题,精心设计顾客的人文生活体验”“YD在行业内首次打造会员周的概念……情感联系,带给消费者更难忘的独特体验”“YD提供的不仅是一个可休憩的场所,更是一个可学习、可社交、可放松心境的有温度、有颜色的空间……就会神奇地产生情感的共鸣和归属感”
⑤跨越时间参与塑造外部潮流“YD率先打造属于这个群体的第四空间,提倡人文、温暖、有趣的‘在路上生活方式”“首创IP酒店模式,引领时代潮流”“YD在行业内首次打造会员周的概念……提升了用户的关注和情感联系,带给消费者更难忘的独特体验”3YD目标市场选择策略类型属于集中化营销策略“YD的主要客户群体的年龄集中在35岁左右,有5到10年工作经验的中产阶级……也有较强的消费能力基于此,YD率先打造属于这个群体的第四空间”[问答题]
5.新兴钢铁股份有限公司以下简称“新兴钢铁”为一家在上海证券交易所上市的钢铁公司,主要从事以不锈钢为主的特殊钢产品的生产和销售与主要用于建筑业的普通钢不同,不锈钢属于规格较高的钢种,主要用于机器、设备及汽车等方面的制造由于市场竞争对手较少,不锈钢的生产技术水平要求较高,不锈钢的毛利率远高于普通钢产品随着我国经济迅速增长,制造机器、设备及汽车的工业不断发展,这带动我国不锈钢的需求显著增加行业普遍认为在未来数年不锈钢产品的需求仍将持续上升制造不锈钢的一种重要原料为银银广泛用于工业及消费产品包括不锈钢、磁铁、铸币、银黄铜及银青铜等多种合金全球保生产量约三分之二是用于制造不锈钢我国的银矿石本地供应量有限,因此近年银的进口量大幅上升2015年2月,银的价格为12000美元/吨,价格创历史新高,镇价格急升主要是由于存量低而需求上涨根据行业报告显示,推动银全球需求上升的其中一项主要因素为我国不锈钢产量迅速增长该报告预期银价格将会在短期内持续上升由于我国本地镇矿石的供应量不可能在可预见的将来大幅增加,我国必须继续进口银矿石以应付本地需求新兴钢铁原本为一家中型钢铁公司,除了生产不锈钢产品外亦生产其他的普通钢产品董事们基于不锈钢产品的市场需求增长较快,而且毛利率远高于普通钢,在2015年重组了新兴钢铁,将普通钢业务剥离后以其不锈钢业务上市,并用上市募集的资金收购了另外一家中型不锈钢生产企业合并后的不锈钢产能由每年100万吨倍增至200万吨新兴钢铁的董事们认为,产能上升可使公司更能发挥本身在采购原材料的成本优势,而扩大产能的规模经济效益可提高营运效率,降低单位成本新兴钢铁所需的银矿石原本全在国内采购,但随着新兴钢铁的不锈钢产量大幅提高,国内供应商所能提供的银矿石已不能满足新兴钢铁的生产需要由于保矿石本地供应量有限,新兴钢铁近两年的需求基本上由国外进口银矿石满足新兴钢铁的银矿石一般是从加拿大及澳大利亚的不同供应商进口,在计入运输费用后,每吨的平均采购价仍较国内的采购价略低,但采购价及供应量随国际总体需求波动,新兴钢铁未能获得稳定的银矿石供应经过一轮探索后,新兴钢铁在2017年在某东南亚岛国找到了一个新的银矿石供应商(以下简称“岛国供应商”),并向其尝试采购了数批银矿石该供应商提供的银矿石品质较好,银含量为1%,其他供应商银矿石的银含量平均为
0.7%由于该岛国较为接近我国,海运费用较低,由该岛国矿石提炼的银金属单位成本比由加拿大及澳大利亚矿石提炼的低,最终生产出来的不锈钢产品毛利率由原来的25%提高到30%为了进一步了解这个新的银矿石供应来源,新兴钢铁委托一家技术顾问公司对该岛国供应商进行深入的调查研究根据技术顾问公司提交的技术报告,该岛国供应商的矿场位于海岸边,矿场邻近合适的港口设施,可以低成本托运矿石,而且由于矿石的硅含量较低,比较适合新兴钢铁的高炉加工矿场的另一优点是其矿石均在表层,且矿场地势平坦,可简单有效地进行采矿业务该矿场的银矿石含量约一亿吨,而现时新兴钢铁的银矿石年需求量为500万吨,估计按年增加至12年后年需求量为1500万吨岛国供应商获得该岛国政府授予矿场的独家勘探及开采权,有效期尚余12年,可于期满时向该岛国政府协商续约费用及其他条件岛国政府批准开采权时明确规定每年可以开采的矿石上限为1500万吨新兴钢铁位于国内的铁矿及炼钢业的中心区,邻近数个大型铁矿及焦煤生产商,而且所在地区人力资源较为充裕,镇矿石供应成为新兴钢铁扩大产能的唯一生产资源限制由于银矿石的价格及供应量均不稳定,新兴钢铁的董事们认为这种情况不利于新兴钢铁的业务发展,经常研究新兴钢铁的公司战略董事们认为在众多的公司总体战略中,发展战略是以发展壮大企业为基本导向,是致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略根据新兴钢铁目前的情况,选择发展战略最有利于实现企业的总体目标新兴钢铁的董事们在阅读了技术顾问公司对岛国供应商的技术报告后认为收购岛国供应商可能是一个符合公司战略、可以解决生产资源限制的有效方案董事会为此成立了收购专案小组,并委任梁董事为组长梁董事有丰富的公司战略及财务管理经验,曾担任新兴钢铁重组上市工作小组的组长,亦担任公司上市后收购另一不锈钢生产企业的工作小组组长梁董事的进一步调查研究发现,岛国供应商虽然已开采了该矿场两年,但仍然只是在矿场的一个小型区域开采,并未展开全面的采矿活动,也未购置足够的机器设备,且并无充足人力资源原因是由于岛国供应商缺乏自有资金,而岛国的金融业并不发达,当地银行未能为岛国供应商提供所需的贷款,而岛国供应商亦无上市或其他融资渠道经梁董事与岛国供应商初步洽商,梁董事向董事会汇报了岛国供应商的所有者有意将岛国供应商整体出售(包括该企业、其勘探和开采权及其矿场等)梁董事向董事会汇报了其他相关的资料按梁董事介绍,该岛国的经济发展水平较低,其货币与美元挂钩,由于生活水平较低,通货膨胀并不严重由于岛国供应商现只处于初步运营阶段,新兴钢铁在收购成功后须投入资金采购机器设备,同时需要大量招聘采矿工人岛国的劳动人口较多,招聘矿工较为容易,但由于普遍外语能力较差,管理人员必须选择当地人然而当地的管理人员较为匮乏,但岛国供应商的现有管理层是曾到澳大利亚留学的矿业专家现时国际市场上的银矿石一般是以美元计价,梁董事估计岛国供应商在全面生产后的银矿石年生产量可以全部用于新兴钢铁的不锈钢业务,即使有剩余的银矿石,梁董事认为也可以按市价售给国内的其他需要银矿石的企业为了符合岛国的相关外汇法规、关联方交易和税法的要求,岛国供应商售给新兴钢铁的银矿石必须以市价计价,而且以岛国货币现金结算梁董事建议安排岛国供应商将每年度的净利润以现金股利方式分配给新兴钢铁新兴钢铁成功收购岛国供应商后,董事会认为新兴钢铁的业务产生了根本的改变
①以前只在我国生产经营,但现在的业务包括了一家在国外的子公司;
②以前只是生产不锈钢,但现在的业务包括了开采银矿石为此,董事会决定,在未来几年内新兴钢铁最主要的战略是认真发展岛国供应商的开采能力,购置全面投产所需的机器设备,并且确保岛国供应商的银矿石生产可以全面配合及支持新兴钢铁的不锈钢生产业务,最终达到岛国供应商的所有银矿石均提供给新兴钢铁,而将新兴钢铁外购银矿石量降至最低新兴钢铁在银矿石的供应得到保证后,将全力专注扩展其不锈钢业务,不仅要成为国内不锈钢的最大供应商,更希望能够打入国际市场因此新兴钢铁在可预见的将来不会发展不锈钢以外的其他产品和业务董事会要求梁董事研究收购岛国供应商后,新兴钢铁应该采用何种组织结构梁董事对组织结构的八个主要类型进行了分析后,重点考虑产品事业部制结构、M型企业组织结构、战略业务单位组织结构及矩阵制组织结构等四种结构类型另外,梁董事还应董事会的要求对企业内决策的层级结构进行分析,比较了集权型及分权型的优点及缺点,并且从营业环境出发,分析新兴钢铁应该是一家机械式企业还是有机式企业另外,董事会认为,收购了岛国供应商后,由于当地法规的要求,必须以岛国货币现金结算与岛国供应商购买矿石的货款,新兴钢铁将会面对较大的外币汇兑风险董事会要求梁董事分析收购岛国供应商带来的外币汇兑风险并提供应对方案新兴钢铁并无使用金融工具进行套期活动的经验,董事会因此要求梁董事在可能的情况下避免使用金融工具要求⑴概括介绍发展战略的三种基本类型,指出哪一种类型最为适合新兴钢铁,并说明原因;⑵列出新兴钢铁董事会在决定收购岛国供应商时必须考虑的在成功收购后出现的主要风险类型;⑶针对岛国的政治风险及法律风险与合规风险,提出新兴钢铁应采取应对措施的建议;⑷分析产品事业部制和战略业务单位两种组织结构的优点及缺点;⑸针对新兴钢铁在收购岛国供应商后面对的汇率风险,说明新兴钢铁若运用衍生产品进行风险管理需满足的条件参考解析
(1)发展战略主要包括三种基本类型一体化战略、密集型战略和多元化战略一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化战略和横向一体化战略密集型战略主要包括市场渗透战略、产品开发战略、市场开发战略和多元化战略其中,多元化战略也可从密集型战略类型中分离出来,归为发展战略的另一种基本类型多元化战略是指企业进入与现有产品和市场不同的领域,包括相关多元化战略和非相关多元化战略一体化战略和密集型战略最适合新兴钢铁,主要原因如下
①根据题目给出的信息可知,新兴钢铁所在行业的增长潜力较大,其制造不锈钢所使用的重要原材料银因我国本地供应量有限,主要依靠进口而随着我国不锈钢产量的迅速增长,推动了银的全球需求,因此导致原材料镁价格不断攀升,增加了生产成本
②因生产不锈钢毛利率较普通钢产品高,新兴钢铁大量投资于生产不锈钢所需的机器设备,因此,国内的银矿石已不能满足其需要,近两年的需求基本上由国外(加拿大和澳大利亚)进口银矿石满足虽采购价格较有竞争力,但该供应价格和银矿石供应量都随国际总体需求波动,原材料供应可靠性较差综合
①②,新兴钢铁可采用一体化战略同时,如果新兴钢铁成功收购了岛国供应商,在银矿石的供应得到保证后,全力专注扩展不锈钢业务,并努力将现有的不锈钢产品打入国际市场这一新的市场领域的情况下,最适合的战略则为密集型战略中的市场开发战略⑵主要风险政治风险、法律风险与合规风险、社会文化风险、技术风险、市场风险、战略风险、运营风险和财务风险等⑶针对面临的岛国政治风险及法律风险与合规风险,新兴钢铁可采用如下应对措施
①引入当地政府的投入;
②和当地企业合作;
③向保险公司投保;
④进行法律咨询等(注上述仅为举例说明,并非唯一答案)
(4)产品事业部制结构的优点
①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合;
②各个事业部都可以集中精力在其自身的区域,这就是说,因为这种结构更具灵活性,所以更有助于企业实施产品差异化;
③易于出售或关闭经营不善的事业部产品事业部制结构的缺点
①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦;
②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费;
③若产品事业部数量较大,则难以协调;
④若产品事业部数量较大,事业部的高级管理层会缺乏整体观念战略业务单位组织结构的优点
①降低了企业总部的控制跨度,采用这种结构后,企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无须控制多个事业部;
②不同的企业单元都向其上级领导报告其经营情况,因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息、过度情况・
③这总结构具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调;
④因为几乎无须在事业部之间分摊成本,所以易于监控每个战略业务单位的绩效(在职能制结构下也如此)战略业务单位组织结构的缺点
①因为采用这种结构多了一个垂直管理层,所以总部与事业部和产品层的关系变得更疏远;
②战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦,而这些竞争会变成功能性失调并会对企业的总体绩效产生不利影响⑸运用衍生产品进行风险管理需满足的条件
①满足合规要求;
②与公司的业务和发展战略保持一致;
③建立完善的内部控制措施,包括授权、计划、报告、监督、决策等流程和规范;
④采用能够准确反映风险状况的风险计量方法,明确头寸、损失、风险限额;
⑤完善的信息沟通机制,保证头寸、损失、风险敞口的报告及时可靠;
⑥合格的操作人员A.F公司的战略属于战略钟模型中的低值低价战略B.F公司的战略属于波特基本竞争战略中的成本领先战略C.F公司的战略从战略钟模型角度可视为集中成本领先战略D.F公司实施的是一种很有生命力的战略参考答案B参考解析F公司实施的战略一是主要面向低收入群体,而非整个市场;二是波特成本领先战略的本质特征之一是在产品质量大体相当的前提下,成本进而价格较竞争对手低,而非质次价低因此,选项B为本题正确答案[单选题]
8.以下有关公司战略三个层次的表述错误的有A.选择企业可以竞争的经营领域是总体战略B.确立竞争优势,有效地控制资源的分配和使用是业务单位战略C.配置企业内部资源,发挥协同作用是总体战略D.合理配置企业经营所必需的资源是总体战略参考答案C参考解析配置企业内部资源,发挥协同作用是职能战略[单选题]
9.安徽新华联新型材料公司是新华联集团旗下的石英石材料生产企业2X23年4月17日,该企业被美国列入反倾销企业名单,并对其产品征收高额的反倾销税,这对该企业在美国的销售产生了致命的打击上述内容体现了政治风险中的A.限制投资领域B.设置贸易壁垒C.进口配额和关税D.没收资产参考答案B参考解析设置贸易壁垒体现在一些发达国家近年来对于新兴经济体企业与本国的贸易设置了多种壁垒,如制定限制本国高新技术产品出口等知识产权保护政策,开展对进回产品反倾销、反补贴、反垄断等的调查与诉讼等因此,进项B正确[单选题H
0.以营利为目的而成立的组织,其首要目的是A.保证员工利益B.实现经营者期望C.履行社会职责D.为其所有者带来经济价值参考答案D参考解析公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现组织按其存在理由可以分为两大类营利组织和非营利组织以营利为目的而成立的组织,其首要目的是为其所有者带来经济价值[单选题]
11.V公司是一家主要围绕“城乡有机物废弃物资源化”与“工业节能环保”两大业务板块开展经营的上市公司2022年5月,V公司以
2.33亿元现金收购了北京威斯特持有的北京宝通61%的股权北京威斯特为V公司实控人一公司董事李某100%控股的公司而北京宝通账目净资产只有
951.89万元,盈利能力较差,业内专家质疑是超溢价收购V公司存在的公司治理问题属于A.内幕交易B.超额股利C.掠夺性资本运作D.掠夺性融资参考答案C参考解析掠夺性资本运作主要是指由上市子公司高价收购终极股东持有的其他公司股权,造成上市子公司的利益流向终极股东因此,选项C正确[单选题]
12.某企业员工勇救落水儿童,被媒体广为传颂,从企业的促销策略来看,这属于A.广告促销B.营业推广C.公关宣传D.人员宣传参考答案C参考解析公关宣传通常是指宣传企业形象,为企业及其产品建立良好的公众形象,选项C正确[单选题]
13.汇鑫公司为迎合数字化浪潮对公司进行了数字化战略转型该公司在转型过程中主要因开发时间与部门的差异,导致异构以及多个软硬件平台的信息系统同时运行,但这些系统数据又相互独立、隔离,无法实现数据共享根据上述信息判断,汇鑫公司数字化战略转型面临的困难主要是A.网络安全与个人信息保护问题
8.“数据孤岛”问题C.核心数字技术问题D.数据容量问题参考答案B参考解析“该公司在转型过程中主要因开发时间与部门的差异,导致异构以及多个软硬件平台的信息系统同时运行,但这些系统数据又相互独立、隔离,无法实现数据共享”体现的是“数据孤岛”问题,选项B正确[单选题]
14.下列关于蓝海战略的说法中,错误的是A.“价值创新”是蓝海战略的基石B.蓝海战略的执行原则可以降低组织和管理的风险C.蓝海战略打破了价值与成本互替定律,同时追求差异化和低成本D.相对于红海战略,蓝海战略专注于更好地为买方群体服务参考答案D参考解析红海战略专注于更好地为买方群体服务,蓝海战略则重新界定产业的买方群体因此,选项D错误[单选题]
15.下列实施战略联盟的动因中,企业无法通过并购方式实现的是A.避免经营风险B.实现资源互补C.开拓新的市场D.降低协调成本参考答案D参考解析与并购方式相比,战略联盟的方式不需要进行企业的整合,因此可以降低协调成本,选项D正确[单选题]
16.苏宁是一家智慧零售企业,原主要经营范围包括零售、地产等为抓住市场及政策开放的机遇,苏宁决定将主要的发力点集中到金融、文创、体育等领域,包括创立苏宁银行,收购江苏国信舜天足球俱乐部以及意大利国际米兰足球俱乐部等为配合公司的发展战略,苏宁最适合采取的组织架构是OoA.M型企业组织结构多部门结构B.创业型组织结构C.职能制组织结构D.区域事业部制组织结构参考答案A参考解析M型企业组织结构适合于具有多个产品线的企业“原主要经营范围包括零售、地产等为抓住市场及政策开放的机遇,苏宁决定将主要的发力点集中到金融、文创,体育等领域,包括创立苏宁银行,收购江苏国信舜天足球俱乐部以及意大利国际米兰足球俱乐部等”表明苏宁实现了多元化的成长,具有多个产品线因此,苏宁最适合采用M型企业组织结构[单选题]
17.某汽车维修厂,通过客户体验追踪系统,实时掌握和分析不同车型存在的问题,并于汽车销售商共享信息,以此提高客户满意度上述做法属于价值链中的A.服务B.内部后勤C.外部后勤D.基础基础设施参考答案A参考解析服务是指保持和提高与产品价值有关的活动[单选题]
18.中诚环境自创立伊始就定位为一家技术引领的企业随着环保行业的日益成熟,环保企业也从项目和投资导向转变为技术的竞争于是,中诚环境开始对以陶瓷膜为核心的设备和工艺进行持续开发,试图通过技术和工艺带动环保设备的销售上述材料属于宏观环境中的影响A.经济环境B.技术环境C.政治和法律环境D.社会和文化环境参考答案B参考解析中诚环境根据环保企业“从项目和投资导向转变为技术的竞争”这一科技发展趋势制定规划,属于技术环境带来的影响[单选题]
19.润兴电子设备制造厂主营耳机的生产和销售该公司对各个自动化生产流水线均制定了相应的操作标准,各岗位工作人员均按照该标准进行生产和检验产品润兴电子设备制造厂采取的基本协调机制是A.技艺知识标准化B.工作过程标准化C.工作成果标准化D.相互适应,自行调整参考答案B参考解析“该公司对各个自动化生产流水线均制定了相应的操作标准,各岗位工作人员均按照该标准进行生产和检验产品”属于工作过程标准化,选项B正确[单选题]
20.下列选项中,不利于零散产业中的企业克服零散从而获得成本优势的做法是A.连锁经营B.增加商品附加价值C.利用技术创新以创造规模经济D.尽早发现产业趋势参考答案B参考解析增加商品附加价值可以帮助企业提高产品差异化程度,选项B为本题正确答案[单选题]
21.沃达丰是英国的一家老牌电信运营商自从进人印度市场以来,其从印度市场获得了巨额的收益,但近两年来,沃达丰在印度的市场份额每况愈下2019年,印度政府下令沃达丰需支付40亿美元的频率许可费以限制沃达丰在印度的扩张沃达丰的CEONickRead表示,除非印度政府放松对移动频谱费用的要求,否则沃达丰集团在印度的合资企业可能面临破产清算根据上述信息可以判断,沃达丰在印度面临的外部风险是A.战略风险B.技术风险C.政治风险D.社会文化风险参考答案C参考解析“印度政府下令沃达丰需支付40亿美元的频率许可费以限制沃达丰在印度的扩张”属于政治风险,选项C正确[单选题]
22.ABB公司是全球领先的电气生产商,其下设电力产品部、电力系统部、离散自动化与运动控制部、低压产品部和过程自动化部等该公司通过在一些生产成本较低的国家进行生产装配,在具有研发优势的地区设立研发中心,获取了巨大的利润ABB公司采用的国际化经营企业的组织结构类型是A.国际部结构B.全球区域分部结构C.全球性产品分部结构D.跨国结构参考答案C参考解析“该公司通过在一些生产成本较低的国家进行生产装配,在具有研发优势的地区设立研发中心,获取了巨大的利润”表明ABB公司采用的是全球化战略,与全球化战略相配套的是全球性产品分部结构[单选题]
23.在未经股东大会审议的情况下,G上市公司违规为其实控人及其一致行动人提供了16笔共计42亿元的借款担保,G公司因违规担保被上交所“ST,处理根据案例信息判断,G公司大股东侵害中小股东利益的方式是A.直接占用资源B.关联性交易C.掠夺性融资D.内幕交易参考答案A参考解析利用上市公司为终极股东违规担保属于直接占用资源的具体表现之一,选项A正确[单选题]
24.甲企业在分析本企业消费者的过程中发现很大一部分消费者在购物过程中追求新鲜感的产品多于满足实际需要的产品,所以企业决定在产品类型方面努力保持每月都要有创新从战略分析角度来看,甲企业主要分析的因素是A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理参考答案D参考解析本题考核社会和文化环境因素消费心理对企业战略的制定也会产生影响,例如,一部分顾客的消费心理是在购物过程中追求有新鲜感的产品多于满足实际需要的产品,因此,企业应有不同的产品类型以满足不同顾客的心理需求[单选题]
25.某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组,这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险这些员工联合起来进行了坚决的抗争,致使公司管理层放弃了上述决定公司管理层对待和处理这场冲突的策略是A.协作B.折中C.和解D.规避参考答案C参考解析和解是不坚定行为与合作行为的组合一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时,设法满足对方的要求,目的在于保持或改进现存的关系和解模式通常表现为默认和让步该公司管理层对待和处理这场冲突的策略是和解,选项C正确[单选题]
26.目前,老年人口是医疗服务需求的主体,随着我国社会人口老龄化加剧,以康复机器人为主的医疗机器人的应用需求逐渐增加目前我国医疗机器人处于起步阶段,体量还较小作为我国医疗机器人研发和生产的健力公司应采取的股利分配策略是A.不分配B.分配率高C.分配率中等D.全部分配参考答案A参考解析“目前我国医疗机器人处于起步阶段,体量还较小”表明我国医疗机器人行业处于导入期导入期的股利分配策略是不分配,选项A正确[多选题]
1.R公司目前处于快速成长阶段,其产品的客户群已经扩大,产品销量节节攀升,但生产能力不足,需要向大批量生产转换,并建立大宗分销渠道下列属于R公司目前的战略特点的有A.应加大研发技术投入,提高产品质量B.战略目标是在巩固市场份额的同时提高投资报酬率C.应重点关注市场营销D.战略目标是争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来参考答案CD参考解析根据题干信息可以判断,R公司处于产品生命周期中的成长期处于成长期企业的战略目标是争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来;主要战略路径是市场营销,此时是改变价格形象和质量形象的好时机因此,选项C、D正确选项A属于导人期的战略路径;选项B属于成熟期的战略目标[多选题]
2.苏宁易购是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台,现已覆盖传统家电、3c电器、日用百货等品类自成立以来,该公司加强人力资源培养开发和队伍建设,充分调动全体员工的积极性,有效发挥员工潜能和创造性,实现企业与员工的共同发展此外,该公司管理层每月还召开经营活动分析会,对经营成果及关键财务指标持续进行审核和分析根据我国《企业内部控制基本规范》,苏宁易购的上述做法涉及的内部控制要素有()A.内部环境B.控制活动C.风险评估D.信息与沟通参考答案AB参考解析“该公司加强人力资源培养开发和队伍建设,充分调动全体员工的积极性,有效发挥员工潜能和创造性,实现企业与员工的共同发展”属于内部环境,选项A正确;“该公司管理层每月还召开经营活动分析会,对经营成果及关键财务指标持续进行审核和分析”属于控制活动,选项B正确[多选题]
3.多升公司主营厨房用品的研发、生产与销售,其董事会就全面风险管理工作的有效性对股东(大)会负责下列各项中,属于多升公司董事会职责范围的有()A.批准公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案B.研究提出跨职能部门的重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制C.审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告D.批准风险管理组织机构设置及其职责方案参考答案ACD参考解析董事会在全面风险管理方面主要履行以下职责
①审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告(选项C);
②确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度,批准风险管理策略和重大风险管理解决方案(选项A);
③了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状,做出有效控制风险的决策;
④批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制;
⑤批准重大决策的风险评估报告;
⑥批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告;
⑦批准风险管理组织机构设置及其职责方案(选项D);
⑧批准风险管理措施,纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为;
⑨督导企业风险管理文化的培育;⑩批准或决定全面风险管理的其他重大事项选项B属于风险管理职能部门的职责因此,选项A、C、D正确[多选题]
4.“鲜生到”是一家以“原色、原味、原生”为原则的生鲜食材提供商2019年,该公司开始使用平衡计分卡衡量公司业绩,并选取了资产回报率、新客户开发率、新产品销售额占总销售额的比例、员工流动率等指标作为业绩衡量指标该公司选取的上述指标涵盖的平衡计分卡角度有()A.财务角度B.顾客角度。