注册会计师《公司战略与风险管理》考前点题卷四（含答案）

注册会计师《公司战略与风险管理》考前点题卷四（含答案）［单选题］

1.近年来，随着人工智能和物联网技术的飞速发展，扫地机器人产品备（江南博哥）受用户青睐2020年中国扫地机器人市场规模相较于2019年增长了

23.3K,但中低端扫地机器人市场的产品质量良莠不齐，清扫效果仍需升级按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（）A.成长期B.成熟期C.衰退期D.导入期参考答案A参考解析抓关键词“备受用户青睐”（用户群已经扩大）、“相较于2019年增长了

23.31%”（快速增长）、“中低端扫地机器人市场的产品质量良莠不齐”（质量参差不齐），以上均为成长期的特征，选项A正确［单选题］

2.维兴公司是一家从事高端芯片生产的上市公司，其在董事会下设了风险管理委员会下列各项中，属于风险管理委员会职责的是（）A.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案B.批准风险管理措施C.督导企业风险管理文化的培育D.组织建立风险管理信息系统参考答案A参考解析选项BC属于董事会的职责，选项D属于风险管理职能部门的职责［单选题］

3.下列关于战略管理的表述，错误的是（）A.战略管理的对象不仅包括研究开发、生产、人力资源、财务市场营销等具体职能，还包括统领各项职能战略的竞争战略和公司战略，这体现了战略管理是企业综合性的管理B.评估战略备选方案时，考虑战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标，这使用的标准是适宜性标准C.战略管理是一个循环过程，而不是一次性的工作要不断监控和评价战略的实施过程，修正原来的分析、选择与实施工作，这是一个循环往复的过程D.战略管理主要由企业的中层领导来推动和实施参考答案D参考解析战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施，选项D说法错误选项A体现了战略管理是综合性管理，正确选项B考查评估战略备选方案的标准，该选项符合适宜性标准的描述，正确选项C体现了战略管理的动态性，正确［单选题］

4.2019年年末，小汪在武汉市区核心地段开了一家早餐店，由于经营有方，小店开业不到一个月就创造了销售佳绩正在小汪准备大干一场时，新A.公立医院严格限制主治医生参与其他线上平台问诊服务时长B.病患主要利用线上平台解决小毛小病，而不敢尝试解决更复杂疾病的问诊C.尽管成交单数庞大，但单靠问诊收费不足以实现收入的高增长D.医生来源不稳定，在线平台上医生的流动性远高于线下医疗机构参考答案BCD参考解析“公立医院严格限制主治医生参与其他线上平台问诊服务时长”属于行为性障碍，用于削弱在线问诊平台的竞争力，因此选项A不属于结构性障碍［多选题.户外露营逐渐成为一种受欢迎的周末休闲方式NK公司主打各类户外露营用品的销售，在各类露营新媒体社交账号上对其睡袋产品进行推广同时，NK公司定期开展会员俱乐部活动，向参加活动的会员介绍露营装备搭配方案在上述活动中，NK公司采用的促销组合要素有A.营业推广B.广告促销C.人员推销D.公关宣传参考答案ABC参考解析“开展会员俱乐部活动”的目的为鼓励客户购买产品或服务，属于营业推广，选项A正确”在新媒体中投放广告”属于广告促销，选项B正确“向参加活动的会员介绍露营装备的搭配方案”属于人员推销，选项C正确［多选题］

5.Z公司为一家欧洲大型跨国服装品牌，该公司进行在分析政治风险时需要考虑的因素包括A.当季服饰品在亚太地区的竞争力有所下降，消费者追赶欧美潮流的热情有所减缓B.韩国服装H公司扩展了其在亚太地区的销售渠道，与Z公司的业务形成了直接竞争C.东南亚国家预计将针对欧洲企业增设贸易壁垒，限制外国企业投资领域D.Z公司在日本建立子公司需要与当地企业合资经营，且持股比例不得超过50%o参考答案CD参考解析“增设贸易壁垒，限制外国企业投资领域”属于政治风险中的限制投资领域与设置贸易壁垒，因此选项C正确“在日本建立子公司需要与当地企业合资经营，且持股比例不得超过50%”，属于组织结构及最低持股比例，因此选项D正确选项AB均属于市场风险［多选题］

6.景园是一家幼托机构，主打一线城市核心区域的幼托服务，已在当地赢得较好的口碑该机构分店数量由2018年最初设立的2家，迅速发展为20家，并争取在3年内获得当地最大份额下列说法中，属于景园应采用的财务战略有A.新设分店的主要融资方式为权益融资B.主要投资者为风险投资家C.选择低财务风险战略D.股利分配的比率较低参考答案ACD参考解析根据关键词，“已在当地赢得较好的口碑”“该机构分店数量由2018年最初设立的2家，迅速发展为20家，并争取在3年内获得当地最大份额”，可判断其处于成长期，因此，选项ACD正确“主要投资者为风险投资家”是导入期的财务战略，成长期的企业需要识别新的权益投资者来替代原有的风险投资者并提供高速增长阶段所需的资金，因此该阶段最具吸引力的资金来源通常来自公开发行的股票因此，选项B错误［多选题］

7.国博公司是一家手机配件制造商，该公司决定将预算控制方法由增量预算转为零基预算下列关于零基预算的说法中，正确的有A.有利于识别过时的经营行为B.能够更有效的促进资源分配C.能够避免部门之间的冲突D.更容易实现协调预算参考答案AB参考解析选项AB为零基预算的优点，选项CD为增量预算的优点［多选题］

8.A公司是一家医疗设备制造商2012年，A公司把以投资建设医疗生产线项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发，导致企业用于研究测试的费用减少，新产品的可靠性无法得到保证几年后，由于政府宏观调控政策的出台，A公司投入房地产开发的大部分资金无法收回，经营陷入危机上述案例所涉及的风险有A.法律和合规风险B.技术风险C.运营风险D.政治风险参考答案ACD参考解析A公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发”说明A公司未按规定用途使用贷款，属于法律和合规风险，选项A正确；”用于研究测试的费用减少，新产品的可靠性无法得到保证”属于运营风险，选项C正确；“政府宏观调控政策的出台”属于政治风险，选项D正确［多选题］

9.甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析根据钻石模型理论，下列分析中属于钻石模型四要素的有A.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低B.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快C.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件D.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高参考答案ABD参考解析选项A属于相关与支持性产业上下游；选项B属于需求条件；选项C是政府对甲公司施行的一项限制政策，不属于钻石模型的要素；选项D属于生产要素［多选题］

10.波尔公司是一家红葡萄酒生产企业为了进一步提高产品质量，波尔公司将红葡萄酒的生产过程按顺序划分为多个模块，并对各模块进行详细分析，识别潜在的风险，挖掘有利于质量提升的改善点根据上述信息，下列各项中，对波尔公司采取的风险管理办法的描述正确的有A.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平B.该方法的优点是简单明了易于操作C.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析D.该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析参考答案ABC参考解析根据题干，该公司所采用的风险管理办法为流程图分析法该方法是识别风险最常用的方法之一，是一种定性分析方法，选项C正确其主要优点是清晰明了，易于操作，且组织规模越大，流程越复杂，流程图分析法就越能体现出优越性，因此选项B正确、选项D错误该方法的局限性主要是其使用效果依赖于专业人员的水平，选项A正确［多选题］

11.近年来，国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力，原材科及用工成本不断上涨，国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大，新型洗涤品层出不穷，原有洗涤品不断遭到淘汰，市场吸引力逐步下降从产业五种竞争力角度考查，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括OoA.产业内现有企业的竞争B.购买者讨价还价C.供应者讨价还价D.潜在进入者的进入威胁参考答案ABC参考解析国内洗涤品生产企业众多，体现了现有企业的竞争，选项A正确产品差异较小，消费者选择余地大，体现了消费者的议价能力强，选项B正确原材料及用工成本不断上涨，体现了供应者的议价能力强，选项C正确新型洗涤品层出不穷，原有洗涤品不断遭到淘汰，体现了替代品的替代威胁，但选项D并未涉及［多选题］

12.从事新媒体运营的海纳公司在并购国内一家传统媒体企业L公司后发现，L公司的员工在广告投放行为上与海纳公司的操作存在明显差异，海纳公司原有的管理措施无法得到施行下列各项中，属于海纳公司并购失败原因的有A.并购后不能很好地进行企业整合B.决策不当C.跨国并购面临政治风险D.支付过高的并购费用参考答案AB参考解析“从事新媒体运营的海纳公司在并购国内一家传统媒体企业L公司后发现，L公司的员工在广告投放行为上与海纳公司的操作存在明显差异，海纳公司原有的管理措施无法得到施行”，属于决策不当与并购后不能很好地进行企业整合，选项AB正确［多选题］

13.某公司计划进行数字化战略转型下列各项中，属于数字化战略转型下管理变革的有0A.通过可视化加强业务数字化管理B.通过自动作业编码优化生产流程C.通过运用大数据实现精准营销D.通过新兴技术提升数据安全参考答案ABC参考解析管理变革包括四类业务数字化管理、生产数字化管理、财务数字化管理和营销数字化管理“通过可视化加强业务数字化管理”属于业务数字化管理，选项A正确“通过自动作业编码优化生产流程”属于生产数字化管理，选项B正确“通过运用大数据实现精准营销”属于营销数字化管理，选项C正确“通过新兴技术提升数据安全”属于数字化战略转型中的技术变革，而非管理变革，因此选项D不正确［多选题］

14.甲公司是一家民营企业，主要从事口腔医疗器械制造及相关业务，是国内的行业龙头企业下列各项中，属于甲公司的成功原因在PEST分析中的表现有A.该公司近年来该业务保持着较高的市场份额B.该公司的技术水平处于行业领先地位C.政府对于口腔健康产业给予政策支持并提供补助D.我国消费者对于口腔健康的重视日益加强参考答案CD参考解析选项CD分别属于PEST分析中的经济因素和社会与文化因素选项AB均属于企业自身的发展情况，是内部环境分析，不能用PEST进行分析［问答题］

1.雨鸿公司是国内防水行业的领头羊，在全国多地拥有生产基地该公司于2008年上市，当年便实现营收

7.12亿雨鸿公司主要从事大型工程的防水项目，如小汤山医院、水立方、鸟巢、奥运村、顺义水上项目等公司于20062007年开始进军高铁领域，并拿下了多个标段2008年上市之后，公司承接了〜众多国家级重点基建项目，如人民大会堂、京沪高铁、武广专线等，逐步在基础设施领域赢得了较高的市场占有率和品牌口碑雨鸿公司原有的销售策略是直销、工程渠道与零售渠道相结合由于防水领域难以通过打造差异化的产品成为行业领军者，于是雨鸿公司开始拓宽销售渠道，采用事业合伙人等模式，充分调动工程渠道和销售人员的积极性同时，公司在山东、江西等地投资建立区域总部基地，集中生产新型防水材料、节能保温材料、特种砂浆及绿色建材等产品，以更具规模化的方式提高生产效率此外，由于防水材料具有一定的运输半径限制，建立区域总部基地可以进一步降低运输费用，从而压低价格，提升市场份额最近几年，雨鸿公司也面临了不少挑战地产和基建投资领域出现断崖式下滑，高速增长的市场开始失速，国内市场对于高端化防水产品的需求日益明显，低端产品对基建与地产大客户已不再具有吸引力然而，雨鸿公司仍坚持聚焦地产大客户，在守住主业的同时，大力开发家装渠道客户，并通过渠道下沉和品牌赋能，挤压非标产品的市场空间，提升终端的数量和质量同时，公司充分利用基建客户与地产客户对防水产品建材价格的高度敏感，适当调低价格，吸引更多客户另外，公司积极举办行业技术交流会，研讨防水、涂料、保温、砂浆板块等应用及施工，不断改进产品工艺，更大程度激发产能而对于非核心业务，公司则采用业务外包等手段，减轻公司的运营负担要求从市场情况和企业资源能力两个方面，简要分析雨鸿公司防水产品实施成本领先战略的条件参考答案市场情况1产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户”公司充分利用基建客户与地产客户对防水产品建材价格的高度敏感，适当调低价格，吸引更多客户”2产业中所有企业的产品都是标准化的产品“防水领域难以通过打造差异化的产品成为行业领军者”3价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低“由于防水材料具有一定的运输半径限制，建立区域总部基地可以进一步降低运输费用，从而压低价格，提升市场份额”“公司充分利用基建客户与地产客户对防水产品建材价格的高度敏感，适当调低价格，吸引更多客户”资源和能力1在规模经济显著的产业中装配相应的生产设备来实现规模经济“集中生产新型防水材料、节能保温材料、特种砂浆及绿色建材等产品，以更具规模化的方式提高生产效率”2降低各种要素成本“由于防水材料具有一定的运输半径限制，建立区域总部基地可以进一步降低运输费用，从而压低价格，提升市场份额”3提高生产率“集中生产新型防水材料、节能保温材料、特种砂浆及绿色建材等产品，以更具规模化的方式提高生产效率”4提高生产利用能力公司积极举办行业技术交流会，研讨防水、涂料、保温、砂浆板块等应用及施工，不断改进产品工艺，更大程度激发产能5改进产品工艺设计”公司积极举办技术交流会，研讨防水、涂料、保温、砂浆板块等应用及施工，不断改进产品工艺”6重点集聚“集中生产新型防水材料、节能保温材料、特种砂浆及绿色建材等产品”“雨鸿公司仍坚持聚焦地产大客户”［问答题］

2.江天味业是国内专业的调味品生产企业，拥有悠久的历史公司内部领导层表示，线下渠道的布局是公司规模化发展的“重要抓手”，其销售网络覆盖全国，营收重度依赖经销商渠道据数据显示，2020年经销模式实现收入占其营收的95%因此，江天公司通过渠道销售，积累了大量的资金而在线上渠道，江天味业并未取得太大成绩，线上销售收入只占当期营收的

1.76%江天公司管理层认为，调味品行业趋于成熟，增长缓慢，核心产品增长进入瓶颈期，这也是公司主营业务增速疲软的主要原因因此，为了寻求新的业绩增长点，公司必须开拓新的市场和众多消费行业参与者一样，江天味业尝试通过高端化、多元化策略，来突破发展瓶颈，于是火锅底料、食用油等均进入了它的视野为了最大限度利用市场机会和公司在调味品行业的优势地位，江天公司开展了一系列并购活动2019年12月，江天味业以

1.69亿元获得芝麻油企业合肥燕庄公司67%股权；2020年8月11日，推出了旗下首款火锅底料产品，随后推出自创的火锅底料，包含新疆番茄和云贵酸汤等口味江天公司CEO王明表示，希望利用公司品牌效应、规模效应、渠道话语权，获取更多的利润然而，江天味业的经销商却并不买账，他们认为火锅底料产品并不好卖，且相关市场竞争激烈，产业压力明显截至目前来看，江天味业的新品尚未形成规模，且其线上渠道销量也未见起色在前景不明的情况下，公司股价大幅下行，江天味业的股价一度在今年3月跌到了最低点

144.8元，与年初股价最高点

219.58元时的市值相比，已跌去1700亿元近日，江天公司董事会表示，将考虑调换部分管理层人员，选聘更具管理才能和战略远见的职业经理人，推动公司多元化战略的实施要求1简要分析江天公司实行多元化经营的动因即采用多元化战略的优点2简要分析本案例中公司治理的外部治理机制参考答案1

①分散风险“江天公司管理层认为，调味品行业趋于成熟，增长缓慢，核心产品增长进入瓶颈期，这也是公司主营业务增速疲软的主要原因”O

②在企业无法增长的情况下找到新的增长点“为了寻求新的业绩增长点，公司必须开拓新的市场”

③利用未被充分利用的资源“为了最大限度利用市场机会和公司在…行业的优势地位”

④运用盈余资金“江天公司通过渠道销售，积累了大量的资金”

⑤运用企业的在某个产业或某个市场中的形象和声誉带来进入另一个产业或市场“江天公司CEO王明表示，希望利用公司品牌效应、规模效应、渠道话语权，获取更多的利润”2本案例中公司治理外部治理机制主要表现如下

①产品市场对经理人行为的约束“江天味业的经销商却并不买账，他们认为火锅底料产品并不好卖，且相关市场竞争激烈，产业压力明显”

②资本市场对经理人行为的约束“在前景不明的情况下，公司股价大幅下行，江天味业的股价一度在今年3月跌到了最低点

144.8元，与年初股价最高点21958元时的市值相比,已跌去1700亿元”

③经理人市场对经理人行为的约束“江天公司董事会表示，将考虑调换部分管理层人员，选聘更具管理才能和战略远见的职业经理人，推动公司多元化战略的实施”［问答题］

3.爱丽客是一家轻医美公司，拥有国内唯一一款针对颈纹注射用的玻尿酸产品一一轻体2004年公司成立时，轻医美行业杂乱无序，众多非正规医美机构纷纷设立，产业链的上中下游都没有形成完整形态，原材料价格波动频繁爱丽客没有跟风开设莆田系医院，而是投身产业链上端的原料产品研发虽然医美行业的研发投入大、周期长，且面临着很大的不确定性，但是爱丽客坚持生物医用材料的研发和转化，致力于重组蛋白和多肽等生物医药的开发，最终经历五年终于开发出名为“轻体”的注射用玻尿酸产品，并顺利搭建技术转化平台，实现产业化发展爱丽客的研发技术很快获得了业界认可，但由于产品价格过高，新技术很难迅速推广于是，爱丽客通过自建销售团队和寻求与经销商密切合作相结合的方式，迅速扩大了面向专业医疗机构的销售，既实现了产品价格的降低，也获取了更大的市场份额然而，韩国进口产品依旧占据国内最大份额，在消费者心目中有很强影响力，如何促使消费者接受国产产品显得格外重要爱丽客高薪聘请了更为专业的管理团队，进一步增强产品运营能力，很快便推出了爆款产品“欣美”，仅两年就达到

2.42亿元的销售收入，增速极快医美市场需求的快速增长吸引了多家企业进入国内市场，行业竞争逐渐加剧此前医美产品审批时间长、获批难度大，进入难度高，但这一门槛正在瓦解未来几年，其他公司的类似产品将会陆续取得注册证如果无法妥善应对市场新进入者的竞争，爱丽客的经营业绩可能无法保持增长趋势止匕外，公司产品主要由医疗机构的执业医师为客户进行注射，但由于行业目前的下游客户众多，部分经销商和医疗机构在推广和使用产品时可能存在由非执业医师注射等不合规行为，可能会给公司形象带来负面影响要求1简要分析医美产业在内部结构上存在的共同结构特征2简要分析医美产业的市场风险参考答案1新兴产业在内部结构上存在的共同结构特征

①技术的不确定性“轻医美行业杂乱无序，众多非正规医美机构纷纷设立，产业链的上中下游都没有形成完整形态”“医美行业的研发投入大、周期长，且面临着很大的不确定性”

②战略的不确定性“产业链的上中下游都没有形成完整形态”“如果无法妥善应对市场新进入者的竞争，爱丽客的经营业绩可能无法保持增长趋势”

③成本的迅速变化，初期高成本，随着学习曲线发生作用，快速下降，若与规模经济交织，下降更快“虽然医美行业的研发投入大、周期长，且面临着很大的不确定性产品”“公司研发的技术很快获得了业界认可，但由于产品价格过高，新技术很难迅速推广”

④萌芽企业涌入和另立门户“医美市场需求的快速增长吸引了多家企业进入国内市场，行业竞争逐渐加剧此前医美产品审批时间长、获批难度大，进入难度高，但这一门槛正在瓦解未来几年，其他公司的类似产品将会陆续取得注册证如果无法妥善应对市场新进入者的竞争，爱丽客的经营业绩可能无法保持增长趋势”

⑤首次购买者，初次消费者多，但更多潜在消费者持观望态度，因此需要诱导购买“韩国进口产品依旧占据国内最大份额，在消费者心目中有很强影响力，如何促使消费者接受国产产品显得格外重要”2医美产业的市场风险包括

①能源、原材料、配件等物资供给的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险“产业链的上中下游都没有形成完整形态，原材料价格波动频繁”

②主要客户、主要供应商的信用风险“由于行业目前的下游客户众多，部分经销商和医疗机构在推广和使用产品时可能存在由非执业医师注射等不合规行为，可能会给公司形象带来负面影响”

③潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险“韩国进口产品依旧占据国内最大份额，在消费者心目中有很强影响力，如何促使消费者接受国产产品显得格外重要”“医美市场需求的快速增长吸引了多家企业进入国内市场，行业竞争逐渐加剧……如果无法妥善应对市场新进入者的竞争，爱丽客的经营业绩可能无法保持增长趋势”［问答题］

4.近年来，随着大众运动、健身意识的增强，国内消费者对于运动服饰品的需求与日俱增运动服饰品市场呈现出国产品牌强势崛起、逐步比肩知名国际运动品牌的趋势目前，知名国际运动品牌企业更注重功能性和外观时尚性的结合，而国产运动品牌则注重性价比路线，同时不断尝试向高端市场发起冲击虽然国货开始受到越来越多人的欢迎，国际品牌仍旧占据着主导地位而且，知名国际运动品牌善于赞助备受瞩目的国际赛事，因此在曝光度与客户接受度上也更优于国产品牌止匕外，国产运动品牌在外观设计上仍有较重的模仿痕迹，缺乏独特且大胆的设计理念国内头部运动品牌安特、一宁以及跃步，都在试图扭转这一态势安特的崛起源于对意大利知名品牌HILA的收购通过将HILA定位为高端运动时尚品牌，HILA于2014年成功转亏为盈，从而也帮助安特实现高增长而这一事件，也引领了其他国产运动品牌由低端性价比路线往中高端市场进行冲击的竞争形态然而，尽管有安特成功的先例，国产品牌想通过并购实现赶超仍有难度，且不确定性较大比如，跃步公司收购了国际品牌ANDTW0,但在交易完成后，跃步公司疲于应付ANDTW0此前拖欠供应商的款项，错过了扩大规模的窗口期同一时期，一宁公司尝试通过模仿安特公司的策略提升品牌价值与研发能力，然而未^能锁定台*适^的台*作方于是，、一宁公司开始转向尝试以内部发展的方式提升品牌竞争力虽然公司管理层都清楚地知道，要达到国际品牌的水准所需耗费的研发投入巨大，但一宁公司坚持每年将营收的一定比例有节奏地投入研发，建设自有科技平台，最终成功研发出抗击冲击的回弹减震材料除研发之外，一宁公司还认为国产运动品牌应当将运动功能与本土化设计结合起来，因为本土企业针对国人做出的设计，往往更能受到消费者的青睐就这样，一宁公司依靠强劲的技术实力和更具本土色彩的设计风格，成功实现中高端定位的转型，也加深了对于本土消费者偏好的了解要求1简要分析本案例所体现的战略群组分析思想2简要分析一宁公司采用内部发展战略的动因参考答案1

①有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点“知名国际运动品牌企业更注重功能性和外观时尚性的结合”“国产运动品牌则注重性价比路线，同时不断尝试向高端市场发起冲击”

②有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同“运动服饰品市场呈现出国产品牌强势崛起、逐步比肩知名国际运动品牌的趋势”“虽然国货开始受到越来越多人的欢迎，国际品牌仍旧占据着主导地位”“知名国际运动品牌善于赞助备受瞩目的国际赛事，因此在曝光度与客户接受度上也更优于国产品牌”

③有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”“虽然公司管理层都清楚地知道，要达到国际品牌的水准所需耗费的研发投入巨大”

④利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会“国产运动品牌应当将运动功能与本土化设计结合起来，因为本土企业针对国人做出的设计，往往更能受到消费者的青睐”2一宁公司采用内部发展战略的动因

①开发新产品的过程使企业更深刻地了解市场及产品“一宁公司依靠强劲的技术实力和更具本土色彩的设计风格，成功实现中高端定位的转型，也加深了对于本土消费者偏好的了解”

②不存在合适的收购对象“一宁公司尝试通过模仿安特公司的策略提升品牌价值与研发能力，然而未能锁定合适的合作方”

③并购通常会产生隐藏的或无法预测的损失“跃步公司收购了国际品牌ANDTWO,但在交易完成后，跃步公司疲于应付ANDTWO此前拖欠供应商的款项,错过了扩大规模的窗口期”

④这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法“一宁公司坚持每年将营收的一定比例有节奏地投入研发，建设自有科技平台，最终成功研发出抗击冲击的回弹减震材料”

⑤可以有计划地进行，容易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊“一宁公司坚持每年将营收的一定比例有节奏地投入研发，建设自有科技平台，最终成功研发出抗击冲击的回弹减震材料”

⑥风险较低“尽管有安特成功的先例，国产品牌想通过并购实现赶超仍有难度，且不确定性较大”［问答题］

5.资料一华明基因是一家全球领先的生命科学前沿机构成立以来，华明基因以“产学研”一体化的发展模式引领基因组学的创新发展，通过遍布全球100多个国家和地区的分支机构，与产业链各方建立广泛合作，将前沿的多组学科研究成果应用于医学健康、资源保存、司法服务等领域同时，在基因测序、精准医疗等领域提供先进设备、技术保障和解决方案在基因测序领域，大数据是基石，而大数据主要来自对真实世界数据的捕捉华明基因参与了多项与大数据相关的重大科研课题，并将其转化为基因测序的成果比如，华明基因率先完成了第一个亚洲人的基因组图谱绘制、全基因组测序、全外显子测序等共十项独特的基因测序产品，锁定了基因测序行业的霸主地位截至2019年6月30日，华明基因的基因测序产品已累计服务近900万人次，样本积累优势明显，华明公司的测序技术已成为基因测序所依赖的“基础设施”华明基因还通过与各大医院的医学工作者合作的方式，构建了多个基因数据库，并利用基因数据库开发分析能力更精准的测序产品后来，华明基因开始将基因测序产品定位于极具发展空间的生育健康市场，使用者可以通过孕前、产前的基因检测和基因筛查，极大减少流产可能，降低遗传病发生的风险概率，保障孕妇和新生儿的生命健康安全截至目前，华明基因的营收增长中有占比超过一半为新开展的生育健康业务除了用于精准医疗的基因测序业务以及生育健康业务，华明基因高管还表示，目前正在商讨如何与地方政府合作，建立健康小镇该项目计划形成医疗、养老、研发、公共服务于一体的健康平台健康小镇的建成，将为华明公司带来全新的业务模式资料二冠疫情爆发，小店经营陷入困境小王采取各种措施试图挽救，失败后不得不关闭了早餐店，根据战略失效理论，小王创业没达到预期目标属于0A.前期失效B.正常失效C.偶然失效D.晚期失效参考答案C参考解析“正在小汪准备大干一场时，新冠疫情爆发，小店经营陷入困境”，说明在战略实施过程中，因为一些意想不到的因素（流行性疾病）导致战略失效，这属于偶然失效所以，选项C正确［单选题］

5.国内电子书行业由于技术门槛降低，消费人群接受度提升，相关产业及市场呈现爆发式增长文博智读有限公司是国内一家电子书制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造可用于不同环境光线下的电子阅读产品以及配件由于开发出独有的彩色电子墨水屏产品，其阅读观感得到明显提升，且刷新率明显高于国外同类产品根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（）A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多种经营战略参考答案A参考解析技术门槛降低，消费人群接受度提升，这属于机会

（0）;由于开发出独有的彩色电子墨水屏产品，其阅读观感得到明显提升，且刷新率明显高于国外同类产品，这属于优势（S）因此，应采用增长型战略（SO）o［单选题］

6.中国的日化行业为完全放开的充分竞争市场，经过二十多年的发展，日化行业市场容量急剧膨胀国际日化巨头的销售规模不断扩大，市场占有率不断提升，国内日化品牌压力与日俱增面对严峻的竞争威胁、，上海嘉华公司与法国丝芙合资成立丝芙（上海）公司，并与日本花后公司合作，成为其中国区的总代理从战略选择角度看，上海嘉华公司扮演的角色可称为（）A.防御者B.躲闪者C.抗衡者D.扩张者参考答案B参考解析“面对严峻的竞争威胁上海嘉华公司与法国丝芙合资成立丝芙（上海）公司，并与日本花后公司合作，成为其中国区的总代理”，说明该公司选择与跨国公司建立合资、合作关系来避开竞争上海嘉华公司属于“躲闪者”，选项B正确［单选题］

7.星海公司是国内一家著名的乳制品生产企业，为了保持业绩持续增华明基因不断开拓新模式的动力源自基因测序行业不确定性高的特征基因测序行业属于高成长性的新兴经济，行业的发展特点集中体现在研发和市场推广的巨大投入，许多世界领先的生物医药类公司往往都呈现销售费用和研发费用“双高”的特征，技术研发存在不确定性同时，由于大众对基因科技的认知相对有限，基因测序公司在市场推广方面的力度需要更强，甚至需要在一定程度上承担行业科普的角色在基因检测行业中，新产品的开发与推广都极具风险性目前，境外基因检测类企业能够实现盈利的较少，多数处于亏损状态2019年第三季度，华明基因的净利润仍保持为正，但也出现了小幅度的下滑为了维持公司净利润水平，华明基因开始关注基因测序在肿瘤早筛上的应用传统肿瘤早筛的主要技术是医学影像学检查等相比之下，基因测序技术更适于从大规模人群中进行肿瘤的早期筛查，而传统肿瘤早筛技术在价格上仍具有优势，且有价格不断下降的趋势华明基因分析，目前利用基因测序技术参与肿瘤早筛业务可分为两大类第一类是覆盖从肿瘤早筛到癌症诊断用药的全产业链业务全产业链下，利用基因测序发展肿瘤早筛业务能够借助技术优势更好的推广产品，也更容易得到客户认可但这需要技术上具有极佳的前瞻性与风险承担的能力第二类则是只专注于发展肿瘤早筛业务，不进行其他相关业务这种方式能够集中公司的研发力量，专注于技术攻关，产品研发规划更合理，产品推广和对外宣传更具有针对性华明基因拟采取第一类方式进入肿瘤早筛业务资料三基因测序的运用离不开上游供应商提供的测序仪器和试剂国内基因测序公司在产品开发与服务客户方面具有明显优势，但上游仪器设备供应长期被外资厂商垄断数据表明，数家美国公司占据了绝大部分仪器和试剂的供应份额，其中LUMA占据了全球测序仪器市场71%的份额2010年，华明基因从LUMA司购置了100多台基因测序仪，并借助这些专业设备在基因测序市场站稳脚跟，同时这比采购也让华明基因看到了产业链上游企业LUMA的垄断优势地位高昂的价格、漫长的供应周期以及严苛的使用条件使得华明基因的发展受到极大限制华明基因研究院院长徐瑞表示“华明基因想要往上游拓展，参与测序仪器和试剂的生产，是因为确实遇到了技术壁垒上游厂商对新技术分享的有所保留，同时也会利用垄断优势压低下游基因测序行业的利润”为了冲破上游垄断，华明基因选定了通过并购的方式实现国产化华明基因选定了当时只有一百多人的美国企业CG公司CG公司既有测序服务，也有制造测序仪器和试剂的能力彼时，CG公司与LUMA公司因专利纠纷，处于敌对状态LUMA公司曾试图通过收购解决专利纠纷，但被CG公司拒绝CG公司拒绝LUMA公司的收购提案给了华明基因机会华明基因于2013年完成对CG公司的全额收购收购完成后，华明完整保留了CG在基因测序领域广泛认可的DNA纳米球技术，同时利用CG公司已有的技术，在其体系下新开发了COOLMPS技术这是一场击破LUMA的“反垄断”之战在获取CG核心技术的基础上，华明自主研发出了国产测序仪器和试剂，实现了基因测序工具的自主可控，再也没有“卡脖子”之忧，并占据了国内市场在测序仪器和试剂生产上的主导为了避免可能产生的专利纠纷与确保信息安全，公司随即成立了知识产权部，并聘请了100多名专门从事知识产权相关工作的科研人员与负责商标等业务的律师，制定并组织实施专利规划、商标管理以及建立公司内部的知识产权管理制度，以保证测序仪器和试剂的顺利生产尽管并购CG公司使得华明基因获得了技术上的突破，华明基因仍然面临许多挑战跨国研发涉及的过程管理与人员调度上的不足，依然有可能影响华明公司后续研发的成功率此外，在并购CG公司的过程中，LUMA由于即将失去华明基因主要供应商的地位，恶意抬高供货价格，从而导致华明基因2014年未能达到承诺的业绩与此同时，管理层没有及时补救出现的其他决策失误2015年10月，华明基因CEO胡俊因与董事长汪林存在理念不合，辞去了CEO的职务华明基因CFO李英、CTO吴春、CIO李浩跟随胡俊出走随后，华明基因子公司华明医学CEO梁炜将接替胡俊的职位但由于梁烽不具备精准医疗相关的大数据背景，华明基因的战略方向举棋不定在基因测序市场不断变化的外部条件下，梁炜选择延续并固守现有的经营模式，即聚焦与地方政府或者三甲医院签约的商业模式华明基因选择放弃发展渠道商，错失了进一步扩张的机会另外，国内针对基因测序行业的政策变动也是华明基因所面临的主要风险在2013年，华明基因曾因其在中国各医院推行无创产前基因检测而陷入“灰色运营”风波深圳药监局当时调查发现，华明基因未能对其使用的美国LUMA公司生产的测序仪及其配套试剂提供国内注册证明文件华明基因也曾对此在公开场合称，其重点推行的无创诊断方法，当时不符合任何法律法规2014年2月9日，国家食品药品监督管理总局与国家卫计委办公厅发文，紧急叫停基因测序相关产品和技术在临床医学上的使用直到2015年1月，国家卫计委妇幼司发布了《关于产前诊断机构开展高通量基因测序产前筛查与诊断临床应用试点工作的通知》，无创产前基因检测才得以在全国各试点医院重启华明董事长汪林表示，前沿技术的突破不光要有市场行为，也要有政府的先导行为，没有政策法规制定者的认可，前沿技术无法得到应用，同时也会造成行业同行对技术缺乏认知要求1根据资料一，简要分析华明基因所涉及的创新类型2作为新兴产业，简要分析华明基因遇到的发展障碍3作为新兴产业，简要分析华明基因的战略选择4简要分析华明基因可能存在的运营风险5简要分析华明基因并购CG公司的动因6根据《企业内部控制应用指引第10号一一研究与开发》，简要分析华明基因需要考虑研发的风险参考答案1

①产品创新“华明基因率先完成了第一个亚洲人的基因组图谱绘制、全基因组测序、全外显子测序等共十项独特的基因测序产品，锁定了基因测序行业的霸主地位”“华明基因还通过与各大医院的医学工作者合作的方式，构建了多个基因数据库，并利用基因数据库开发分析能力更精准的测序产品”

②流程创新“华明基因还通过与各大医院的医学工作者合作的方式，构建了多个基因数据库，并利用基因数据库开发分析能力更精准的测序产品”

③定位创新“华明基因开始将基因测序产品定位于极具发展空间的生育健康市场”

④范式创新”目前正在商讨如何与地方政府合作，建立健康小镇该项目计划形成医疗、养老、研发、公共服务于一体的健康平台健康小镇的建成，将为华明公司带来全新的业务模式”2

①专有技术选择、获取与应用的困难“基因测序行业属于高成长性的新兴经济，行业的发展特点集中体现在研发和市场推广的巨大投入，许多世界领先的生物医药类公司往往都呈现销售费用和研发费用‘双高’的特征，技术研发存在不确定性”

②原材料、零部件、资金与其他供给的不足“数家美国公司占据了绝大部分仪器和试剂的供应份额，其中LUMA占据了全球测序仪器市场71%的份额2010年，华明基因从LUMA司购置了100多台基因测序仪，并借助这些专业设备在基因测序市场站稳脚跟，同时这比采购也让华明基因看到了产业链上游企业LUMA的垄断优势地位高昂的价格、漫长的供应周期以及严苛的使用条件使得华明基因的发展受到极大限制华明基因研究院院长徐瑞表示华明基因想要往上游拓展，参与测序仪器和试剂的生产，是因为确实遇到了技术壁垒上游厂商对新技术分享的有所保留，同时也会利用垄断优势压低下游基因测序行业的利润”

③顾客的困惑与等待观望“由于大众对基因科技的认知相对有限，基因测序公司在市场推广方面的力度需要更强，甚至需要在一定程度上承担行业科普的角色”

④被替代品的反应“相比之下，基因测序技术更适于从大规模人群中进行肿瘤的早期筛查，而传统肿瘤早筛技术在价格上仍具有优势，且有价格不断下降的趋势”

⑤缺少承担风险的胆略与能力“但这需要技术上具有极佳的前瞻性与风险承担的能力”3

①塑造产业结构在新兴产业中占压倒地位的战略问题是考虑企业是否有能力促进产业结构趋于稳定而且成型这种战略选择使企业能够在产品策略、营销方法以及价格策略等领域建立一套有利于自身发展的竞争原则，从而有利于企业建立长远的产业地位“华明基因率先完成了第一个亚洲人的基因组图谱绘制、全基因组测序、全外显子测序等共十项独特的基因测序产品，锁定了基因测序行业的霸主地位截至2019年6月30日，华明基因的基因测序产品已累计服务近900万人次，样本积累优势明显”“在获取CG核心技术的基础上，华明自主研发出了国产测序仪器和试剂，实现了基因测序工具的自主可控，再也没有‘卡脖子之忧，并占据了国内市场在测序仪器和试剂生产上的主导”

②正确对待产业发展的外在性在一个新兴产业中，一个重要的战略问题是在对产业倡导和追求自身狭窄利益的努力之间作出平衡产业的整体形象、信誉、与其他产业的关系、产业吸引力、顾客对产业的认知程度、产业与政府及金融界的关系等都与企业的生产经营状况息息相关产业内企业的发展，离不开与其他同类企业的协调以及整个产业的发展“华明基因通过与各大医院的医学工作者合作的方式，构建了多个基因数据库，并利用基因数据库开发分析能力更精准的测序产品”“华明基因高管还表示，目前正在商讨如何与地方政府合作，建立健康小镇该项目计划形成医疗、养老、研发、公共服务于一体的健康平台健康小镇的建成，将为华明公司带来全新的业务模式”

③注意产业机会与障碍的转变，在产业发展中占据主动地位“高昂的价格、漫长的供应周期以及严苛的使用条件使得华明基因的发展受到极大限制”“在获取CG核心技术的基础上，华明自主研发出了国产测序仪器和试剂，实现了基因测序工具的自主可控，再也没有‘卡脖子之忧，并占据了国内市场在测序仪器和试剂生产上的主导”“华明基因率先完成了第一个亚洲人的基因组图谱绘制、全基因组测序、全外显子测序等共十项独特的基因测序产品，锁定了基因测序行业的霸主地位截至2019年6月30日，华明基因的基因测序产品已累计服务近900万人次，样本积累优势明显”

④选择适当的进入时机与领域选择适当的进入时机在新兴产业中尤为重要早期进入涉及高风险，但可以在关键市场取得“局内人的位置”，获得市场支配地位“CG公司拒绝LUMA公司的收购提案给了华明基因机会华明基因于2013年完成对CG公司的全额收购”“收购完成后，华明完整保留了CG在基因测序领域广泛认可的DNA纳米球技术，同时利用CG公司已有的技术，在其体系下新开发了C00LMPS技术”“在获取CG核心技术的基础上，华明自主研发出了国产测序仪器和试剂，实现了基因测序工具的自主可控，再也没有‘卡脖子之忧，并占据了国内市场在测序仪器和试剂生产上的主导”4

①产品结构、新产品研发方面可能引发的风险“在基因检测行业中，新产品的开发与推广都极具风险性”“华明基因研究院院长徐瑞表示华明基因想要往上游拓展，参与测序仪器和试剂的生产，是因为确实遇到了技术壁垒上游厂商对新技术分享的有所保留，同时也会利用垄断优势压低下游基因测序行业的利润”“跨国研发涉及的过程管理与人员调度上的不足，依然有可能影响华明公司后续研发的成功率”

②企业新市场开发，市场营销策略包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等方面可能引发的风险”在基因检测行业中，新产品的开发与推广都极具风险性”

③企业组织效能、管理现状、企业文化、高中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险“管理层没有及时补救出现的其他决策失误”“2015年10月，华明基因CEO胡俊因与董事长汪林存在理念不合，辞去了CEO的职务华明基因CFO李英、CTO吴春、CIO李浩跟随胡俊出走随后，华明基因子公司华明医学CEO梁炜将接替胡俊的职位但由于梁炜不具备精准医疗相关的大数据背景，华明基因的战略方向举棋不定”

④质量、安全、环保、信息安全等管理发生失误导致的风险“为了避免可能产生的专利纠纷与确保信息安全，公司随即成立了知识产权部，并聘请了100多名专门从事知识产权相关工作的科研人员与负责商标等业务的律师，制定并组织实施专利规划、商标管理以及建立公司内部的知识产权管理制度，以保证测序仪器和试剂的顺利生产”

⑤企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险”在基因测序市场不断变化的外部条件下，梁炜选择延续并固守现有的经营模式，即聚焦与地方政府或者三甲医院签约的商业模式华明基因选择放弃发展渠道商，错失了进一步扩张的机会”5

①避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会”为了冲破上游垄断，华明基因选定了通过并购的方式实现国产化华明基因选定了当时只有一百多人的美国企业CG公司”“收购完成后，华明完整保留了CG在基因测序领域广泛认可的DNA纳米球技术，同时利用CG公司已有的技术，在其体系下新开发了COOLMPS技术这是一场击破LUMA的‘反垄断’之战在获取CG核心技术的基础上，华明自主研发出了国产测序仪器和试剂，实现了基因测序工具的自主可控，再也没有‘卡脖子之忧，并占据了国内市场在测序仪器和试剂生产上的主导”

②获得协同效应“收购完成后，华明完整保留了CG在基因测序领域广泛认可的DNA纳米球技术，同时利用CG公司已有的技术，在其体系下新开发了COOLMPS技术”

③克服企业负外部性，增强对市场的控制力”这是一场击破LUMA的‘反垄断’之战在获取CG核心技术的基础上，华明自主研发出了国产测序仪器和试剂，实现了基因测序工具的自主可控，再也没有‘卡脖子之忧，并占据了国内市场在测序仪器和试剂生产上的主导”6

①研究项目未经科学论证或者论证不充分，可能导致创新不足或资源浪费“基因测序行业属于高成长性的新兴经济，行业的发展特点集中体现在研发和市场推广的巨大投入，许多世界领先的生物医药类公司往往都呈现销售费用和研发费用‘双高的特征，技术研发存在不确定性同时，由于大众对基因科技的认知相对有限，基因测序公司在市场推广方面的力度需要更强，甚至需要在一定程度上承担行业科普的角色在基因检测行业中，新产品的开发与推广都极具风险性目前，境外基因检测类企业能够实现盈利的较少，多数处于亏损状态2019年第三季度，华明基因的净利润仍保持为正，但也出现了小幅度的下滑”

②研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败“跨国研发涉及的过程管理与人员调度上的不足，依然有可能影响华明公司后续研发的成功率”

③研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致利益损失“为了避免可能产生的专利纠纷与确保信息安全，公司随即成立了知识产权部，并聘请了100多名专门从事知识产权相关工作的科研人员与负责商标等业务的律师，制定并组织实施专利规划、商标管理以及建立公司内部的知识产权管理制度，以保证测序仪器和试剂的顺利生产”长，星海公司近年来陆续收购了几家规模较大的奶牛养殖场、连锁超商星海公司采取的发展战略属于0A.多元化战略B.一体化战略C.产品开发战略D.差异化战略参考答案B参考解析本题是战略类型判断的题目，关键是要找“目的”本题中，星海公司作为一家乳制品企业，收购了上游的奶牛养殖场和下游的连锁超商，是典型的按照“经营链条”来发展，因此属于一体化战略，选项B正确［单选题］

8.易读书店是一家区别于传统书店的新式连锁书店在给读者提供用舒适阅读环境的同时，还免费给顾客提供明信片邮寄、拍照打卡等服务易读公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长该公司实施蓝海战略的路径是OoA.跨越时间B.重新界定产业的买方群体C.重设客户的功能性或情感性诉求D.跨越战略群体参考答案C参考解析“在给读者提供用舒适阅读环境的同时，还免费给顾客提供明信片邮寄、拍照打卡等服务”属于典型的产品或服务的“加减法”，因此选项C正确O［单选题］

9.疫情期间，美国消费者利用宅家时间修缮草坪花园，改善居家环境的需求与日俱增欧洲某家居园艺商品生产企业拥有大量的专利产品，且与其他公司之间进行交易的成本较低，但经评估，其在美国设厂生产经营的成本较高该公司应当采用的国际化经营方式是A.技术转移B.出口贸易C.对外直接投资D.对外证券投资参考答案B参考解析“欧洲某家居园艺商品生产企业拥有大量专利产品，且与其他公司之间进行交易的成本较低，但经评估，其在美国设厂生产经营的成本较高”说明该公司拥有所有权优势与内部化优势，但不具备在美国生产经营的区位优势因此，该公司应当采用的国际化经营方式是出口贸易，选项B正确［单选题］

10.欧洲T国的国内城际铁路存在运营成本居高不下的问题我国的高铁系统成熟，以较低的运营成本起到了重要的运载作用专营T国国内城铁路的L公司，在派驻专业人员来我国学习后，也采用低成本战略，运用类似的成本控制措施，在T国竞争激烈的铁路市场取得了良好的业绩L公司基准分析的类型是A.内部基准B.竞争性基准C.过程或活动基准D.一般基准参考答案D参考解析因为是处于不同的国家，所以并没有构成直接竞争关系，但是二者是处于同一行业中的，所以属于一般基准，选项D正确关键点同一行业无竞争［单选题Ul.A公司近年来不断加强对财务报告质量的控制，在董事会下设立了审计委员会审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜根据COSO《内部控制框架》，A公司的上述做法属于内部控制要素的是A.风险评估B.控制活动C.监控D.控制环境参考答案D参考解析企业应当在董事会下设立审计委员会，审计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制的自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜等本质上是管理层明确责任与组织的一种方式因此根据COSO《内部控制框架》，该描述属于控制环境的范畴所以，选项D正确［单选题］

12.方宇汽摩是一家专营汽车摩托车配件的制造商，覆盖了500多种常见车型该公司采用准时生产系统JIT指导生产运营活动下列各项中，不属于JIT优点的是0A.该方法可以节省仓储空间、租赁费用B.该方法会降低附着于存货上的运营成本C.该方法可以降低对供应商的依赖程度D.该方法降低了存货变质的可能性参考答案C参考解析JIT的缺点之一是生产对供应商的依赖性较强，因此选项C不属于JIT的优点［单选题］

13.甲公司是乙公司最大的面料以及五金件供应商，现推出了自有服装品牌S,成为乙公司在同年龄段女装市场主要的竞争对手乙公司很想摆脱对甲公司的依赖，但由于甲公司在生产关键五金部件方面的能力显著强于其他公司，因而在短期内乙公司仍然离不开甲公司这一案例中，影响乙公司讨价还价能力的主要因素是0A.业务量B.产品差异化程度与资产专用性程度C.信息掌握程度D.纵向一体化程度参考答案B参考解析供应者的产品存在着差异且替代品难以获得因此，影响乙公司讨价还价能力的主要因素是产品差异化程度与资产专用性程度［单选题］

14.近年来，奇美公司在国内推出智能门锁产品目前奇美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的百货商场专卖柜和实体店、十几个仓储物流中心以及专业的线下安装团队近年来不少企业试图进入智能门锁行业，均未能成功奇美公司给潜在进入者设置的进入障碍是A.现有企业对关键资源的控制B.行为性障碍C.现有企业的市场优势D.规模经济参考答案A参考解析根据题目中的关键词“电商销售平台、数以千计的百货商场专卖柜和实体店、十几个仓储物流中心，以及专业的线下安装团队”，因此该公司给潜在进入者设置的进入障碍是现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制［单选题］

15.受疫情影响，音乐行业在2020年迎来了重大拐点，大量行业人士转战线上音乐分享平台海鸥公司是一家专业乐器和设备的生产商，该公司希望借由行业趋势提高线上渗透率根据波特的价值链分析理论，下列各项中，属于企业支持活动或称辅助活动的有A.该公司聘请咨询公司对乐器线上销售渠道提出改进方案B.该公司通过短视频平台投放对其乐器进行广告宣传C.该公司改进物流配送方式以确保乐器在运输中不被损坏D.该公司优化原材料仓储管理模式参考答案A参考解析支持活动中的采购管理指的是广义的，既包括原材料的采购，也包括其他资源投入的购买和管理，例如，企业聘请咨询公司为企业进行策划活动等“该公司聘请咨询公司对生产流程进行乐器线上销售渠道提出改进方案”是购买了咨询公司的服务，应该列入公司的采购活动中，故选项A正确“该公司通过短视频平台投放对其乐器进行广告宣传”属于市场销售活动，选项B错误“该公司改进物流配送方式以确保乐器在运输中不被损坏”属于外部后勤，选项C错误“该公司优化原材料仓储管理模式”属于内部后勤，选项D错误［单选题］

16.力星公司在成立之初是一家生产与销售专业筋膜枪等健身配件为主业的公司，其主要客户为专业运动员团队与持有执照的物理治疗医务工作人员2020年，该公司在原本标准化的筋膜枪基础上，推出了体积小巧、颜色靓丽的女士专用筋膜枪产品，塑造了时尚、年轻的产品定位从战略创新的角度来看，该做法属于0A.产品创新与流程创新B.产品创新与定位创新C.流程创新与定位创新D.流程创新与范式创新参考答案B参考解析“推出了体积小巧颜色靓丽的女士专用筋膜枪产品”体现了产品创新“塑造了时尚、年轻的产品定位”，体现了定位创新因此，选项B正确［单选题］

17.疫情期间，运动品类在海外需求量暴增，其中自行车、家用健身组合、充气用品和蹦床等产品的销售增长迅速，众多中国企业将目光转向海外市场下列各项中，无法体现目标市场选择策略的是A.生产自行车轮胎等单一品类的企业应以低成本在市场上赢得竞争优势B.生产家用健身组合产品的企业因面向不同类别的消费者而分部设计生产不同产品C.生产蹦床的小型企业应在较少的子市场占领较大的市场份额D.生产专业健身器材的企业需要根据海外不同地区进口商规模大小进行区别参考答案D参考解析“生产专业健身器材的企业需要根据海外不同地区进口商规模大小进行区别”体现了市场细分，不属于目标市场选择“生产自行车轮胎等单一品类的企业应以低成本在市场上赢得竞争优势”体现了无差异营销策略，选项A错误“生产家用健身组合产品的企业因面向不同类别的消费者而分部设计生产不同产品”体现了差异性营销策略，选项B错误“生产蹦床的小型企业应在较少的子市场占领较大的市场份额”体现了集中化营销策略，选项C错误［单选题］

18.寰宇科技公司内部通过了专门针对燃油车提供自动驾驶的解决方案的研究项目该项目的目标是通过对现有市场上的燃油车进行合法改装并使其拥有准二级的自动驾驶水平然而寰宇公司于2020年11月正式宣布因项目过于复杂而最终放弃该项目根据上述描述，寰宇公司研发项目面临的风险是OoA.战略风险B.市场风险C.技术风险D.政治风险参考答案C参考解析本题的关键是分析该公司为何会放弃该项目根据题干，“因项目过于复杂而最终放弃该项目”，其“项目过于复杂”可能更多体现为“技术复杂性”，符合技术风险的定义，选项C正确［单选题］

19.国内无人机企业一飞集团在2019年9月宣布，将斥资

15.86亿美元收购发达国家M国工业机器人制造商K公司K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业，其研发的机器人已被运用于装配精密仪器一飞集团收购M公司的动机是A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产参考答案D参考解析“国内无人机企业……收购发达国家……K公司”，其国际化的路径为“发展中国家一发达国家”，属于典型的寻求现成资产，且其收购的主要目的是为获取发达国家企业的品牌，先进技术和管理经验等现成资产，因为K公司是“领先的专注于工业制造流程数字化的企业，其研发的机器人已被运用于装配精密仪器”［单选题］

20.经营连锁时尚摄影的云真白公司于2016年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“形象照领导者”由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地照相馆经营者的激烈竞争，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机从零散产业角度看，下列各项中，属于云真白公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是A.寻求支配地位B.不能保持严格的战略约束力C.不了解竞争者的战略目标和管理费用D.过分集权化参考答案A参考解析云真白公司战略目标是建成门店覆盖全国的“领导者”由于扩张过快、缺乏相关资源保障以及各地的激烈竞争，体现的是零散产业谨防潜在的战略陷阱中的避免寻求支配地位［单选题］

21.多布公司是一家高端家具生产和销售企业，产品销往多个国家和地区为确保产品质量保持在一线水准，该公司在皮革生产出口大国N国建立统一的皮革加工厂，并在加工水平最好的V国设厂五金件加工厂，多布公司国际化经营的战略类型是0A.多国本土化战略B.国际战略C.跨国战略D.全球化战略参考答案D参考解析“产品销往多个国家和地区……该公司在皮革生产出口大国N国建立统一的皮革加工厂，并在加工水平最好的V国设厂五金件加工厂”，符合全球化战略的定义，选项D正确［单选题］

22.饮茶公司是一家知名的奶茶店，在全国有500多家门店为了在行业中始终保持领先地位，公司在内部设立了研究所，紧跟市场需求变化，定期开发新的饮品上市，赢得了消费者好评根据上述描述，甲公司采取的发展战略类型是A.市场开发战略B.市场渗透战略C.产品开发战略D.多元化战略参考答案C参考解析产品开发战略是新产品和现有市场组合的战略，其目标延长产品生命周期，提高差异化、满足新需求而本题中的饮茶公司“在内部设立了研究所，并为了紧跟市场需求变化，定期开发新的饮品上市”，这属于现有市场和新产品的组合，所以，选项C正确［单选题］

23.E公司是一家专业的影音设备制造商，其主要业务包括了耳机、麦克风、家用音响以及车用音响四部分业务，这些业务的市场增长率分别为

15.3%、

7.4%、

3.5%和

14.5%,相对市场占有率分别为47,

1.2,

1.7和

1.3该公司需要积极扩大经济规模和市场机会的业务是A.耳机B.麦克风C.家用音响D.车用音响参考答案D参考解析“积极扩大经济规模和市场机会的业务”属于明星业务的应对战略，需要同时满足高市场增占率大于10%和高相对市场占有率大于

1.0,车用音响业务均满足，故选项D正确［单选题］

24.以护肤品研发为主营业务的亚格兰公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础，使公司在激烈的市场竞争中获得明显优势，亚格兰公司的竞争优势来源于A.具有经济制约性的资源B.物理上独特的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有路径依赖性的资源参考答案D参考解析“多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础”与制度、管理、人员有关的、且是长期形成的属于具有路径依赖性的资源，选项D正确［多选题］

1.华星公司是一家致力于手机研发、制造和销售的企业公司每年需要从外部购买大量手机芯片经测算，手机芯片占公司手机生产成本的40%以上华星公司建立了一套采购制度依据《企业内部控制应用指引第7号一一采购业务》，下列符合相应内部控制应用指引的有（）A.合理安排采购计划，依据市场变化趋势提高采购预测的准确度B.为避免舞弊行为的发生，加强供应商结算方式与信用的管理C.慎重选择供应商，对供应商的资质进行严格的审核D.成立单独的验收部门并对该部门员工定期进行验收规范流程的培训参考答案ACD参考解析依据《企业内部控制应用指引第7号一一采购业务》

（1）采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费，选项A正确

（2）供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈，选项C正确

（3）采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损，选项D正确为避免舞弊行为的发生，加强客户结算方式与客户信用管理，属于《企业内部控制应用指引第9号一一销售业务》，故选项B不正确［多选题］

2.疫情过后，中天超市依据市场需求开设了社区生鲜服务，填补了便利店未能满足的消费者需求下列关于中天超市开设社区生鲜店这一创新型组织的描述中，正确的有（）A.其组织结构需要能够适应社区消费者的需求变化，而非采用“机械的”模式B.其关键个体之一为扎根社区的基层员工，高管需要对基层员工提供积极的支持C.分布于不同社区的生鲜店共享用户需求信息，可以实现共赢D.通过与供应商分享数据，可以推动上下游网络的高效运行参考答案BCD参考解析创新型组织的组织结构需要能够在“有机的”（适合快速变革的环境）和“机械的”（适合稳定的环境）模式之间找到恰当的平衡，而非只注重“有机的”因此，选项A的说法错误关键个体可以是组织发起者、发明者/团队领导者、技术把关人员或其他角色，高管也在此范围内因此，选项B正确“分布于不同社区的生鲜店共享用户需求信息，可以实现共赢”体现了有效的团队合作和跨越边界，选项C正确”通过与供应商分享数据，可以推动上下游网络的高效运行”体现了跨越边界，选项D正确［多选题］

3.目前由于医疗资源紧张，在线问诊市场蓬勃发展，其主要提供的服务包括医生在线进行图文咨询，电话咨询，视频咨询，院后指导，私人医生等下列描述中属于传统问诊对在线问诊设立的结构性障碍的有（）。