还剩21页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
注册会计师《公司战略与风险管理》冲刺密训卷二含答案[单选题]
1.甲公司是一家制作手工工艺品的家族企业该公司成立近百年来,经江南博哥过世代相传积累了丰富的手工工艺品制作经验和精湛技艺,产品远销国内外目前一些企业试图进入手工工艺品制作领域甲公司给潜在进入者设置的进入障碍是A.资金需求B.学习曲线C.行为性障碍D.分销渠道参考答案B参考解析积累了丰富的手工工艺品制作经验和精湛技艺体现的是学习曲线[单选题]
2.下列不属于政治风险的是0A.甲企业不能将赚取的利润汇回国内母公司B.为保护H国敏感技术外流,限制了C国乙企业对H国科技公司的投资C.丙企业因未能及时缴税被所在国政府没收资产D.丁企业无法从东道国银行进行融资参考答案C参考解析政治风险主要表现为限制投资领域、设置贸易壁垒、外汇管制规定、进口配额和关税、组织结构及要求最低持股比例、限制向东道国的银行借款以及没收资产选项C中的丙企业违反所在国的税法而被没收资产属于法律风险,选项C为本题正确答案[单选题]
3.博源公司主要经营豆奶的生产和销售自2016年以来,博源公司逐渐把业务范围扩展到纸制品加工业、白酒业和粮油业依据波士顿矩阵分析法,下列有关博源公司各项业务的定位描述中,错误的是A.国内市场纸制品加工业每年以两位数的增长速度迅猛发展,公司实现了纸制品在全国范围内的快速布局,占据了行业的最高市场份额公司应在短期内优先供给其所需的资源B.粮油业进入“寒冬”期,市场发展缓慢,再加上公司经验不足,导致公司的市场占有率极低公司应当果断地从该业务中撤出C.白酒业发展潜力巨大、前景广阔,但公司在该领域竞争优势不足白酒业务有望成为公司的支柱业务,公司应当对白酒业务进行重点投资,以提高市场占有率D.虽然豆奶市场的增长率只有6队但公司却以极高的市场占有率为其进一步战略扩张提供了大量的现金流公司应当对该业务加大投资力度,以维持公司在行业中的优势地位参考答案D参考解析豆奶业务属于低增长一强竞争地位的“现金牛”.业务该类业务本身不需要投资,反而能为企业提供大量资金,用以支持其他业务的发展,选项D的贷款并购后,被并购企业由于涉嫌违反《反不正当竞争法》被起诉至当地法院,经专家分析败诉的可能性极大该事件导致被并购企业名誉扫地H公司虽为解决危机作出许多努力,仍无力回天下列关于该并购行为表述正确的有oA.属于杠杆收购B.遭受了政治风险C.属于产业资本并购D.导致并购失败的主要原因是决策不当参考答案CD参考解析并购资金大部分为自有资金,属于非杠杆收购,选项A错误并购后,被并购公司因涉嫌违法而名誉扫地,属于法律风险与合规风险,而非政治风险,选项B错误从事通讯行业的H公司为非金融企业,属于产业资本并购,选项C正确H公司在并购前未对被并购公司进行认真地分析,导致并购失败,选项D正确[多选题]
4.天津“狗不理”包子是天津食品“三绝之一”,有着百年老字号,目前已对其“狗不理”商标进行了注册很多外地游客慕名来天津总要前来品尝“狗不理”包子制作工艺独特,通常由老师傅亲自传授,并力图保持最传统的做法在上述材料中,涉及的企业内部资源有A.商标B.技术C.专利D.商誉参考答案ABD参考解析根据题目给定的信息,该食品企业具有商标“狗不理”,百年老字号具有商誉,独特制作工艺具有技术题目中未提及申请专利,选项A、B、D正确[多选题]
5.下列各项中,可以作为企业的目标的有A.加强开发产品的质量管理B.三年内在临市扩建两条生产线C.为家园的更美好而努力D.五年内将销售利润率提高至15%参考答案BD参考解析企业的目标反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平,如业绩水平、发展速度等选项A缺乏具体的时间限定,选项C是企业的使命因此,选项B、D正确[多选题]
6.黄岩有机茶园位于西南边陲,平均海拔在1300米左右,不仅拥有最适合茶树生长高度的地理位置,还拥有中国、美国、日本等多个国家的有机认证凭借着世界市场的通行证,黄岩有机茶园的产品销往世界各地,为其带来了丰厚的利润黄岩有机茶园的竞争优势来源于其拥有A.有形资源B.人力资源C.无形资源D.外部资源参考答案AC参考解析“拥有最适合茶树生长高度的地理位置”属于有形资源,选项A正确;“拥有中国、美国、日本等多个国家的有机认证凭借着世界市场的通行证,黄岩有机茶园的产品销往世界各地”属于无形资源,选项C正确[多选题]
7.关于人员导向型的企业文化,下列说法不正确的有0A.企业存在的目的主要是为其成员的需要服务B.企业的变革主要由企一业中心权力来决定C.这类企业尽可能追求理性和秩序D.在这类企业中,角色分配的依据是个人的爱好及学习和成长的需要参考答案BC参考解析选项A、D是人员导向型企业文化的典型特征;选项B说法不正确,权力导向型的企业文化下,企业的变革主要由企业中心权力来决定;选项C说法不正确,角色导向型企业尽可能追求理性和秩序,而不是人员导向型综上,本题应选BC[多选题]
8.A公司是一家专门生产高档童车的企业,其产品造型优美,品质卓越,质量有保障,在童车这一细分市场占有率达到了40%以上,以下属于A公司竞争战略实施条件的有A.在目标市场上,没有其他竞争对手采用类似的战略B.购买群体之间在需求上存在差异C.具有强大的研发和设计能力D.价格竞争是市场竞争的主要手段参考答案AB参考解析C是差异化战略实施条件D是成本领先战略实施条件[多选题]
9.相对个人投资者而言,机构投资者具备的特征有A.具有显著的人才优势B.奉行稳健的价值投资理念C.往往投资具有中长期投资价值的股票D.难以对上市企业的公司治理产生影响参考答案ABC参考解析选项A符合题意,相对个人投资者而言,机构投资者具有显著的人才优势;选项B、C符合题意,机构投资者往往奉行稳健的价值投资理念,投资具有中长期投资价值的股票;选项D不符合题意,相对个人投资者而言,机构投资者可以利用股东身份,从而更可能参与上市公司的治理,加强对上市公司的影响综上,本题应选ABC[多选题]
10.G省电信公司与H公司签订了5G战略合作协议双方将在5G网络建设、行业应用拓展以及商业模式创新等方面进行深度合作,进一步加快5G商用的步伐下列各项中,属于上述两家公司结成战略联盟的特点有A.双方在经营上具有较强的灵活性和自主权B.双方具有较好的信任感和责任感C.联盟内成员之间的沟通不充分D.组织效率较高参考答案AC参考解析“G省电信公司与H公司签订了5G战略合作协议”属于契约式战略联盟契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性契约式战略联盟具有较好的灵活性,但也有一些先天不足,如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等问题因此,选项A、C正确[多选题]
11.甲公司是一家内河航运公司,原主要经营水路客货运输业务为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇,公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金,主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域通过采取兼并收购、战略联盟和内部发展的方式,实现一体化和多元化战略,形成规模,建立品牌为使公司发展战略得以协调实施,公司原有组织结构需要调整下列选项中,不适合该公司采用的类型包括A.区域事业部结构B.产品/品牌事业部结构C.职能制结构D.M型组织结构参考答案AC参考解析本题考核知识点”横向分工结构”M型组织结构适合于具有多个产品线的企业该公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金,主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域,表明该公司具有多个产品线,适合采用M型或产品/品牌事业部结构[多选题]
12.A国的甲企业并购了B国的乙企业,乙企业可为甲企业提供先进的技术和管理经验,同时甲企业可以获得在B国开采矿产资源的权利关于并购动机下列正确的有0A.寻求效率B.寻求市场C.寻求现成资产D.寻求资源参考答案CD参考解析先进的技术和管理经验属于现成资产;开采矿产资源的权利属于资源[多选题]
13.下列关于公司内部治理结构表述正确的有A.公司的内部董事可进一步划分为关联董事和独立董事B.我国大陆和台湾地区的董事会模式通常为复合结构C.薪酬与考核委员会只负责制定董事与监事的考核标准及薪酬方案D.股东大会是公司内部的最高权力机构和决策机构参考答案BD参考解析公司的外部董事可进一步划分为关联董事和独立董事,选项A错课薪酬与考核委员会负责制定董事、监事与高级管理人员考核的标准及薪酬方案,选项C错误[多选题]
14.安井食品是国内速冻料制品龙头企业随着对上游议价能力的提升,公司的采购成本降低,且公司较大的销售规模使得物流运输成本得到控制,这些使得公司在价格定位上存在运作空间下列各项中,属于安井食品竞争战略实施条件的有A.目标市场在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力B.产业规模经济显著C.产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户D.购买者群体之间在需求上存在着差异参考答案BC参考解析“随着对上游议价能力的提升,公司的采购成本降低,且公司较大的销售规模使得物流运输成本得到控制,这些使得公司在价格定位上存在运作空间”表明安井食品采用的竞争战略类型属于成本领先战略,选项B、C正确选项A、D属于集中化战略的实施条件[多选题]
15.下列关于波士顿矩阵运用中的收割战略适用的业务类型包括0A.问题业务B.明星业务C.现金牛业务D.瘦狗业务参考答案ACD参考解析收割战略主要是为了获得短期收益,目标是在短期内得到最大限度的现金收入对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务应视具体情况采取这种战略选项A、C、D正确[多选题]
16.甲公司拟编制2022年年度管理费用预算该公司根据公司经营目标和总体预算安排对各项费用进行了分析研究,重新分析、判断各个部门的需求和费用下列属于甲公司采取的预算编制方法优点的有A.有利于避免因资金分配规则改变而引起各部门之间产生冲突B.有利于根据实际需要合理分配资金C.比较容易对预算进行协调D.有利于根据环境变化进行创新参考答案BD参考解析“根据公司经营目标和总体预算安排对各项费用进行了分析研究,重新分析、判断各个部门的需求和费用”表明甲公司采取的预算编制方法为零基预算零基预算的优点
①有利于根据实际需要合理分配资金;
②有利于调动各个部门和员工参与预算编制的积极性;
③增强员工的成本效益意识;
④鼓励企业管理层和部门经理根据环境变化进行创新;
⑤增加预算的科学性和透明度,提高预算管理水平因此,选项B、D正确,选项A、C属于增量预算的优点O[问答题]
1.南天集团是一家川味特色餐饮集团,成立于2X11年,通过不断创新菜品和高端餐饮的定位,在国内餐饮市场上赢得了一席之地2X22年以来,受宏观经济的影响,国内餐饮行业整体增长趋势明显放缓,行业收入增速同比下降特别是2X22年年底政府出台各种限制“三公”消费的政策,这些政策引起了社会公众的强烈反响,个人消费攀比之风得到遏制,大众的消费需求更加理性高端餐饮行业受到猛烈冲击,市场需求萎缩止匕外,房地产市场的火爆推升了房租价格,也加大了餐饮行业的经营成本面对前所未有的困局,南天集团决定向“大众餐饮”转型,主推中低档大众菜品近年来国内移动互联网行业呈现井喷式发展,催生出了新的商业模式和消费习惯,南天集团开始通过微信、微博和网络外卖等互联网工具扩大销售,并通过大数据来发现客户的就餐习惯和餐饮偏好,提升服务质量与此同时,南天集团认为环保行业将是产业政策的下一个风口,前景看好2X25年南天集团通过收购洁丽公司大举进入环保行也由于环保行业竞争日趋激烈,短期内盈利前景不明朗,南天集团用于环保业务的资本支出不断加大同时两家公司的文化存在差异,内耗不断洁丽公司的经营一直处于亏损状态,导致了后来南天集团现金流断裂,不仅使集团在新业务上进退两难,还拖累了刚走出低谷的餐饮业务要求
(1)运用PEST分析方法,简要分析2X22年以来南天集团面临的机会与威胁
(2)简要分析南天集团多元化经营面临的风险参考解析
(1)机会技术环境因素近年来国内移动互联网行业呈现井喷式发展,催生出了新的商业模式和消费习惯,南天集团开始通过微信、微博和网络外卖等互联网工具扩大销售,并通过大数据来发现客户的就餐习惯和餐饮偏好,提升服务质量威胁
①政治和法律环境因素2X22年年底政府出台各种限制“三公”消费的政策
②经济环境因素受宏观经济的影响,国内餐饮行业整体增长趋势明显放缓,行业收入增速同比下降房地产市场的火爆推升了房租价格,也加大了餐饮行业的经营成本环保行业竞争日趋激烈,短期内盈利前景不明朗
③社会和文化环境因素个人消费攀比之风得到遏制,大众的消费需求更加理性2南天集团多元化经营面临的风险包括
①产业进入风险”由于环保行业竞争日趋激烈,短期内盈利前景不明朗,南天集团用于环保业务的资本支出不断加大”
②内部经营整合风险“两家公司的文化存在差异,内耗不断”
③来自原有经营产业的风险“南天集团用于环保业务的资本支出不断加大,洁丽公司一直亏损,导致了后来南天集团现金流断裂,不仅使集团在新业务上进退两难,还拖累了刚走出低谷的餐饮业务”
④产业退出风险“洁丽公司一直亏损,导致了后来南天集团现金流断裂,使集团在新业务上进退两难”
⑤市场整体风险“环保行业竞争日趋激烈,短期内盈利前景不明朗”[问答题]
2.近年来,乡村旅游因其特有的自然资源、民俗风情和历史脉络成为吸引游客的重要目的地然而刚刚起步的乡村旅游大都充斥着廉价的兜售、毫无地方特色的“农家乐”和旅店揽客,忽视了其特有的文化内涵;对少数成功案例盲目效仿,对周边村落缺乏统一有效的协调和对比借鉴,出现了定位趋同、重复建设的现象“人物山水”完全不同于传统的旅游项目,它将震撼的文艺演出现场效果与旅游地实景紧密结合起来,置身于秀丽山水之中的舞台,让观众在观赏歌舞演出的同时将身心融于自然山水实景构筑的舞台、如梦似幻的视觉效果、给观众带来了特殊的震撼因将歌舞与风景结合在一起,同时嬴得了观光客和民歌爱好者的欣赏“人物山水”在运营上也有其独到之处剧组聘请了几百名演员,他们几乎都是当地的农民,没有经过系统的训练,以前也从未登台演出过对于以体现当地民风为主的“人物山水”来说,启用这些乡村百姓,让观众更直观地体验到“人物山水”是真正从山水和农民中降生的艺术和文化由于没有大牌明星的加入,使剧组成本降低,还给当地人民带来实在的经济利益,为当地旅游带来了巨大的品牌效应除此之外,大量游客因为“人物山水”而在Y地区出入和停留,使一条原本幽静的山道成为当地政府开发的新景点,让人们看到了一个旅游产业带动周边产业发展的经济现象以文艺演出的形式推出的“人物山水”,用其独有的魅力吸引着一批又一批来到当地旅游的国内外游客它已经不单单是一场文艺演出,而是当地旅游的经典品牌1上述案例中体现了哪些战略创新2依据红海战略和蓝海战略的关键性差异,“人物山水”体现蓝海战略的特征有哪些3依据蓝海战略重建市场边界的基本法则开创蓝海战略的路径,分析“人物山水”在竞争激烈的文化休闲领域中开创新的生存与发展空间的路径参考解析1产品创新是指组织提供的产品和服务的变化,流程创新是指产品和服务的生产和交付方式的变化,定位创新是指产品和服务进入市场的环境的变化,即通过在特定用户情境下重新定位对既有产品和流程的感知来实现的创新,范式创新是指影响组织业务的潜在思雉模式的变化“人物山水”将歌舞与风景结合在一起,同时嬴得了观光客和民歌爱好者的欣赏实现了产品创新和流程创新;“人物山水”启用这些乡村百姓,让观众更直观地体验到“人物山水”是真正从山水和农民中降生的艺术和文化实现了定位创新和范式创新;以文艺演出的形式推出的“人物山水”,已经不单单是一场文艺演出,而是当地旅游的经典品牌是范式创新2规避竞争,拓展非竞争性市场空间“刚刚起步的乡村旅游出现了定位趋同、重复建设的现象”;人物山水完全不同于传统的旅游项目……在运营上也有其独到之处”;“以文艺演出的形式推出的‘人物山水’,用其独有的魅力吸引着一批又一批来到当地旅游的国内外游客它已经不单单是一场文艺演出,而是当地旅游的经典品牌、创造并摄取新需求“让观众在观赏歌舞演出的同时将身心融于自然山水实景构筑的舞台、如梦似幻的视觉效果、给观众带来了特殊的震撼”;“大量游客因为‘人物山水而在Y地区出入和停留,使一条原本幽静的山道成为当地政府开发的新景点,让人们看到了一个旅游产业带动周边产业发展的经济现象”打破价值与成本互替定律,同时追求差异化和低成本,把企业行为整合为一个体系“启用这些乡村百姓,让观众更直观地体验到‘人物山水’是真正从山水和农民中降生的艺术和文化由于没有大牌明星的加入,使剧组成本降低,还给当地人民带来实在的经济利益,为当地旅游带来了巨大的品牌效应”3审视他择产业或跨越产业内不同的战略群组“将歌舞与风景结合在一起,同时嬴得了观光客和民歌爱好者的欣赏”;“以文艺演出的形式推出的‘人物山水用其独有的魅力吸引着一批又一批来到当地旅游的国内外游客它已经不单单是一场文艺演出,而是当地旅游的经典品牌”放眼互补性产品或服务”将歌舞与风景结合在一起”,“它已经不单单是一场文艺演出,而是当地旅游的经典品牌”重设产业的功能与情感导向“它将震撼的文艺演出现场效果与旅游地实景紧密结合起来,置身于秀丽山水之中的舞台,让观众在观赏歌舞演出的同时将身心融于自然山水实景构筑的舞台、如梦似幻的视觉效果、给观众带来了特殊的震撼”跨越时间参与塑造外部潮流”以文艺演出的形式推出的‘人物山水’,用其独有的魅力吸引着一批又一批来到当地旅游的国内外游客它已经不单单是一场文艺演出,而是当地旅游的经典品牌”[问答题]
3.近年来,互联网的发展日新月异,其对于人们生活的影响覆盖了工作、学习、娱乐等各个领域互联网的快速成长也催生了网络游戏产业的萌芽网络游戏产生的机理是源于对高级化交互式数字娱乐的社会需求近年来网络游戏产业发展迅猛,游戏产品和服务供给的各个环节逐步完善,产业链初步成形网络游戏产业链的结构可以较为清晰的分为三个层次,即网络游戏开发商、网络游戏运营商和网络游戏用户i般将游戏开发商视为这个产业的上游,游戏运营商视为中游,游戏用户视为下游产业链的上游手握知识产权,负责技术的研发,也是我国发展相对比较薄弱的环节目前,我国多数网络游戏企业都通过代理运营的商业模式来进行运营管理,即更大比重扮演运营商的角色,从网络游戏开发商手中通过出资代理或版权分成等方式获得某款网络游戏的代理权,并依靠其市场的销售能力和拓展运营能力迅速将代理的游戏推销给游戏用户以获取利益这种运营方式限制了企业战略的部署和获得利润的能力虽然我国的网络游戏产业发展迅速,同时很多国内知名的网游企业也开始加大对研发的投入,走自主产权的道路,但是相比于韩国、日本等国家,仍处于一个劣势在我国,很多韩国、日本开发的网络游戏深受欢迎,给本土的企业带来的冲击是巨大的,因为他们在国外有着多年的经验,产品经历了成熟市场考验,同时制作精良,形成了不可抗拒的品牌优势我国的网络游戏产业作为一个发展不过十几年的新兴产业,面临着无数的风险和机遇要求1在新兴产业中,发展风险与机遇共存,而风险与机遇都来源于产业的不确定性,简述新兴产业中的战略制定过程应如何处理好这一不确定性;2简述新兴市场本土企业可供选择的战略类型及其内涵,分析我国网络游戏企业可选的战略类型参考解析1在新兴产业中,发展风险与机遇共存,而风险与机遇都来源于产业的不确定性所以新兴产业中的战略制定过程必须处理好这一不确定性
①塑造产业结构;
②正确对待产业发展的外在性;
③注意产业机会与障碍的转变,在产业发展变化中占据主动地位;
④选择适当的进入时机与领域2将产业所面临的全球化压力和新兴市场本土企业拥有的优势资源作为两个变量,新兴市场本土企也可供选择的战略类型有4种
①“防御者”如果企业面临的全球化压力较小,而其拥有的优势资源只适合于本国市场,那就需要集中力量保护已有的市场份额不被跨国竞争对手侵占我们称采取这种战略的企业为“防御者”,其战略定位是利用国内市场的优势防卫
②“扩张者”如果企业面临的全球化压力不大,而其自身的优势资源又可以被移植到海外,那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场,我们称采取这种地这的个业为“扩张者”,其战略定位是将企业的经验转移到周边市场
③“躲闪者”如果全球化压力大,企业就会面临更大的挑战如果企业优势资源只能在本土发挥作用,企也就必须围绕仍有价值的本土资源,对其价值链的某些环节进行重组,以躲避外来竞争对手的冲击,从而保持企业的独立性这类企业,我们称之为“躲闪者”,其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
④“抗衡者”如果全球化压力大,而企业优势资源可以转移到其他市场,企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争我们称这种情况下的本土企业为“抗衡者”,其战略定位是通过全球竞争发动进攻网络游戏产业面临的全球化压力正在加大,国内网游企业将会面临更大的挑战为此,国内网游企业可选的战略类型是成为“躲闪者”或“抗衡者”
①成为“躲闪者”在全球化压力很大的产业中,“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源,还必须重新考虑自身的商业模式在这种情况下,如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值,企业最好的选择可能是以下几个a.与跨国公司建立合资、合作企业b.将企业出售给跨国公司c.重新定义自己的核心业务,避开与跨国公司的直接竞争d.根据自身的本土优势专注于细分市场,将业务重心转向价值链中的某些环节e.生产与跨国公司产品互补的产品,或者将其改造为适合本国人口味的产品
②成为“抗衡者”a.不要拘泥于成本上竞争,而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力b.找到一个定位明确又易于防守的市场c.在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口d.学习从发达国家获取资源,以克服自身技能不足和资本的既乏[问答题]
4.2018年,随着《中国制造2025》的展开,全国工科毕业人数已经增长至460万人,成为了世界上工程师年培养人数最多的国家在专利方面,2018年美国以56142个专利数量位居全球第一,我国紧随其后,据专家预测,几年后我国的专利申请量将超过美国跃居世界第一随着我国各大城市轨道交通建设以及城际铁路、水利工程、过江隧道等项目的规模不断加大,盾构机作为挖隧道的专用大型工程机械,其市场需求也成倍数增长到2020年全国规划地铁项目176个,规划里程6200公里,预计需要盾构机300台次以上;铁路建设未来5~10年,将规划新建17000公里,其中隧道约2000公里,约需盾构机200多台次我国的机械工业也较为完备,能为中高端制造装备提供优质稳定的配件近年来,我国盾构机产业发生了根本性改变,已经打破了国外盾构机独占市场的局面,目前国内已有超过30家企业进入或准备进入盾构机行业,有些企业已可单独承接项目,具有自主开发、设计、制造、成套以及施工的能力和水平,正逐步实现自主化、本土化、产业化、市场化从企业结构上分析,有三类形态第一类是国内装备制造企业,即在原有装备制造链基础上形成的企业,此类企业基础良好「第二类是施工企业转型升级后新成立的装备公司,这类企业原本就拥有市场,因此目前发展得比较好;第三类是由外资控股的中外合资和外商独资企业总的发展趋势是国内企业在竞争中发展得比较快,市场份额不断增长中铁工程装备集团有限公司(简称中铁装备)为世界500强企业一一中国中铁股份有限公司(简称中国中铁)旗下工业板块的重要成员企业目前已发展成为隧道掘进机、隧道机械化专用设备、地下空间开发三大产业有机联动、以地下工程装备综合服务统领多元发展的综合性企业集团中铁装备也在积极开发新型的盾构机产品,满足国内的基础设施建设的需求公司自主研制的世界最大断面矩形盾构顶管机、世界首台大断面马蹄形盾构机“蒙华号”、国内最大直径土压平衡盾构机“麒麟号”、国内最大直径泥水盾构机“春风号”、最大直径敞开式硬岩掘进机“彩云号”、国内首台U形盾构机、国内首台自主知识产权电脑导向三臂凿岩台车、国内最大悬臂掘进机、国内首台信息化高强度模板台车等一批国内首创、代表行业先进水平的创新产品相继成功问世,填补了国内市场的空白中铁装备在满足国内的发展需求的同时也在大步拓展海外市场2013年1月,出口马来西亚的盾构机成功应用,实现了中铁装备盾构机海外第一单要求
(1)根据钻石模型四要素,简要分析中铁装备在国内加大投入盾构机装备的优势;
(2)简要分析中铁装备采取的发展战略(如能细分,请进一步细分)参考解析
(1)
①生产要素“随着《中国制造2025》的展开,全国工科毕业人数已经增长至460万人,成为了世界上工程师年培养人数最多的国家在专利方面,2018年美国以56142个专利数量位居全球第一,我国紧随其后,据专家预测,几年后我国的专利申请量将超过美国跃居世界第一
②需求条件“随着我国各大城市轨道交通建设以及城际铁路、水利工程、过江隧道等项目的规模不断加大,盾构机作为挖隧道的专用大型工程机械,其市场需求也成倍数增长到2020年全国规划地铁项目176个,规划里程6200公里,预计需要盾构机300台次以上;铁路建设未来510年,将规划新建17000公里,其中隧道约2000〜公里,约需盾构机200多台次”
③相关与支持性产业“我国的机械工业也较为完备,能为中高端制造装备提供优质稳定的配件”
④企业战略、企业结构和同业竞争“近年来,我国盾构机产业发生了根本性改变,已经打破了国外盾构机独占市场的局面,目前国内已有超过30家企业进入或准备进入盾构机行业,有些企业已可单独承接项目,具有自主开发、设计、制造、成套以及施工的能力和水平,正逐步实现自主化、本土化、产业化、市场化从企业结构上分析,有三类形态第一类是国内装备制造企业,即在原有装备制造链基础上形成的企业,此类企业基础良好;第二类是施工企业转型升级后新成立的装备公司,这类企业原本就拥有市场,因此目前发展得比较好;第三类是由外资控股的中外合资和外商独资企业总的发展趋势是国内企业在竞争中发展得比较快,市场份额不断增长”
(2)中铁装备采取的发展战略
①密集型战略中的产品开发战略“中铁装备也在积极开发新型的盾构机产品……公司自主研制的世界最大断面矩形盾构顶管机……一批国内首创、代表行业先进水平的创新产品相继成功问世,填补了国内市场的空白”
②密集型战略中的市场开发战略“中铁装备在满足国内错误,为本题正确答案[单选题]
4.以生产和销售家电产品为主的H公司在其国际化进程中,与发达国家当地知名品牌建立合资企业,目的是想通过消费者高标准的质量要求和激烈的市场竞争获得相关市场经验和领先技术,以尽快提升其在国际市场中的竞争优势H公司国际化经营的主要动机是A.寻求市场B.寻求效率C.寻求现成资产D.寻求资源参考答案C参考解析“与发达国家当地知名品牌建立合资企业,目的是想通过消费者高标准的质量要求和激烈的市场竞争获得相关市场经验和领先技术”表明H公司国际化经营的主要动机是寻求现成资产,选项C正确[单选题]
5.H公司是一家拥有二级水电安装资质主营电气安装的建筑单位该公司近期承接了一项有关水暖安装的项目,但其历史上从未承接过类似项目,为此特聘五名优秀的水暖工程师,并参考他们参加过的类似项目,综合内外部环境的各种变化,对新项目中可能遇到的风险进行评估和分析H公司采用的风险管理技术与方法是A.后推法B.前推法C.旁推法D.正推法参考答案C参考解析旁推法就是利用类似项目的数据进行统计推论,利用某一项目的历史记录对新的类似项目可能遇到的风险进行评估和分析,如依据其他国家产业的发展趋势,推测公司所处行业未来的市场风险等,当然这需要充分考虑新环境的各种变化因此,选项C正确[单选题]
6.P公司以创新闻名于世多年来,该公司利用世界一流的研发和工业设计能力以及国际上领先的技术优势,在智能手机市场上占有举足轻重的地位P公司将产品制造集中在高效率且最具成本优势的M国工厂,面向全球销售标准化的产品并进一步实现规模经济,以规范化的流程来获得高质量与低成本产品的同时,也能促进各国的习俗和偏好趋同P公司国际化经营的战略类型属于A.跨国战略B.全球化战略C.多国本土化战略D.国际战略参考答案B的发展需求的同时也在大步拓展海外市场2013年1月,出口马来西亚的盾构机成功应用,实现了中铁装备盾构机海外第一单”[问答题]
5.资料一V0N公司1957年创立于美国纽约,其以护肤类产品起家,在六十多年的时间中,V0N员工一直恪守着“信任、尊重、信念、谦逊和高标准”的价值观,致力于生产品质一流的产品和提供热情专业的服务为了迎合护肤品市场的多样化需求,1960年12月,V0N公司正式成立独立研究所,为后续新产品的开发做准备V0N公司一改往日产品的小容量玻璃包装、以基础性护肤为主的产品特色,在基础护肤系列的基础上推出了具有不同功效的产品系列资料二20世纪90年代起,V0N公司开启了国际化进程V0N于1990年进入中国,建立了V0N(中国)有限公司,现有74家分公司,覆盖国内23个省、5个自治区及4个直辖市位于广州的V0N生产基地,累计投资超过6000万美元,于1998年正式投入使用随后又陆续在53个国家和地区进行直接投资此外,V0N公司还通过440余万名营业代表向145个国家和地区的女性提供上千种产品,开发包括著名的V0N色彩系列、V0N新活系列、V0N柔肤系列、V0N肌肤管理系列等2003年,V0N的年净销售额达到了68亿美元为了减少代理商费用,并且能使顾客直观地感受到VON公司的服务,VON公司秉承“零代理商”的原则,建立超过6000个直销网点并拥有数十万名直销员直销员不仅能与客户面对面交流,对客户提出的问题进行解答,还可以向客户演示产品的使用方法2006年3月,迎来了一个振奋人心的历史时刻一一中国第一张直销经营许可证花落VONo VON公司已建立了一套具有中国特色的新渠道模式,巩固了专卖店、直销员与VON坚不可摧的“铁三角”关系这是中国直销历史上具有里程碑意义的一页,V0N正为越来越多的中国女性提供优质的产品、完善的服务和多样化的购物乐趣V0N成为了中国最著名的品牌之一2006年8月27日,V0N公司与“中国癌症研究基金会”在嘉峪关长城脚下共同举行了“远离癌症,健康一生——V0N公司抗癌长城行”义诊公益活动,为“VON全球基金会”成立50周年在中国的纪念活动拉开了序幕同年8月,VON“健康、珍爱、希望”公益巡回沙龙在全国74个大中城市相继展开,特别在北京、深圳、南京、上海、广州、成都六大城市隆重举行V0N公司通过致力于公益事业的方式,在大众心中树立了良好的企业形象资料三2011年5月初,根据全球第一大化妆品直销厂家VON公布的一份备案文件显示,该公司4名高管因被指控在中国行贿被革职此外,该公司的内部调查也已发现更多潜在的不法行为,有证据表明,除中国之外还有巴西等多个国家发现该公司员工在当地行贿VON公司在递交给美国证券交易委员会的备案文件中披露,该公司已经辞退了全球内审和安全部门前主管,以及三位中国区高管,原因涉及中国市场发生的贿赂问题,其中包括向中国官员支付不当的差旅和娱乐费用在中国区贿赂门事件调查过程中,VON的调查就已经扩大到更多国家,其中包括该公司销售收入和利润的主要来源地一一拉丁美洲VON超过42%的销售收入来自拉美市场,并占其营业利润的一半以上此外,美国食品和药物管理局(FDA)在8月份审查VON的官网时发现,其旗下的Anew抗皱修复霜、晚霜、爽肤睹喔等产品的抗皱宣传可能会误导消费者过多使用该产品例如,在其抗皱修复霜的包装上,VON就误导性地标注“该产品由能修复受损皮肤组织的新胶原蛋白构成”,而且注明“紧致皮肤”等字样止匕外,VON还声称“在48小时内可以重建肌肤的胶原蛋白”审查员在中国的购物网站上也看到相关类似宣传如雅虎香港的拍卖网站上,就有卖家打出“美国直送Anew抗皱修复霜”的字样,且注明“内含A-F33(AminoFill33)全球专利,刺激皮肤制造胶原蛋白,七天内抚平皱纹,恢复完美细致”据悉,VON的夸大宣传已经违反了联邦药典法案,因为抗皱产品在联邦法中归类于药品的管理范围,过多的使用可能导致人体功能素乱中国直销专业网主编李伟表示“这两个事件肯定会影响VON拉丁美洲甚至全球的整个业绩这从中国地区贿赂门调查开始后,业绩不振就可看出”VON总部因为一份内部举报信而开始调查其在中国业务存在的行贿可能后,整个中国区都处在巨大阴影中2011年全年中国区业务累计亏损1080万美元资料四VON公司最初的重点是生产和营销,多年来一直忽视了供应链的管理在国际化进程初期,VON公司仅在6个国家设立了分支机构,每一个分支机构都有独自的工厂和仓库来供应当地的市场这些分支机构都是独立运作的,有独立的信息系统,但没有整体的计划,也没有共同的生产、营销和分销体系随着国际化程度的加深,这种结构体系带来的首要问题是公司的销售周期与供应链根本不匹配在大部分欧洲市场,VON每三个星期就会开展一轮新的销售活动一一推出新的宣传材料、新的赠品和促销活动短的销售周期需要一个灵活
一、反应灵敏的供应链这一点VON感到做得不够它的工厂根据预测生产每一种产品,然后在每三周一次的销售活动开始前把货物运到各个国家的仓库对于大受欢迎的产品,分支机构会再向工厂下紧急补充订单然而,产品要经过从原材料到生产、再到分销的整个供应链循环,平均需要12周的时间这种时间上的不匹配导致了在每一次销售活动的过程中都会出现一些仓促的解决方法和大量的低效率现象面对内外夹击,2012年6月底,V0N公司被迫进行改革,关闭亏损严重的十几个分公司,裁减1000~2000名员工并且根据美国证券交易委员会披露的文件,VON全球董事会于近期通过了一项裁员和关闭一些全球设施的决议根据该决议,V0N公司计划于2013年在全球范围内裁员1500人,并退出韩国和越南等市场此外,V0N公司出售了高端产品线,其高端品牌从直销店彻底消失要求
(1)根据资料一,简要分析VON公司所遵循的公司宗旨和经营哲学;
(2)根据资料一和资料二,简要分析VON公司在发展过程中实施的发展战略(如能细化,请进一步细化);
(3)根据资料二,简要分析VON公司国际化经营的主要方式;
(4)根据资料二,简要分析VON公司采取的分销策略和促销组合要素;
(5)根据资料二,依据“企业利益与社会效益”的相互关系,简要分析VON公司所承担的社会责任;
(6)根据资料三和资料四,依据《中央企业全面风险管理指引》,简要分析VON公司在经营过程中主要面临的运营风险;
(7)根据资料四,简要分析VON公司2012年采取收缩战略的方式参考解析
(1)
①公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围“以护肤类产品起家……致力于生产品质一流的产品和提供热情专业的服务”
②经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括“VON员工一直恪守着‘信任、尊重、信念、谦逊和高标准的价值观”
(2)V0N公司在发展过程中实施的发展战略
①产品开发战略“VON公司一改往日产品的小容量玻璃包装、以基础性护肤为主的产品特色,在基础护肤系列的基础上推出了具有不同功效的产品系列”“V0N公司还通过440余万名营业代表向145个国家和地区的女性提供上千种产品,开发包括著名的VON色彩系列、V0N新活系列、V0N柔肤系列、V0N肌肤管理系列等”
②市场开发战略“20世纪90年代起,V0N公司开启了国际化进程VON于1990年进入中国,建立了V0N(中国)有限公司,现有74家分公司,覆盖国内23个省、5个自治区及4个直辖市……随后又陆续在53个国家和地区进行直接投资”
③前向一体化战略“为了减少代理商费用,并且能使顾客直观地感受到V0N公司的服务,V0N公司秉承‘零代理商’的原则,建立超过6000个直销网点并拥有数十万名直销员”
(3)V0N公司国际化经营的主要方式是对外直接投资“V0N于1990年进入中国,建立了V0N(中国)有限公司,现有74家分公司,覆盖国内23个省、5个自治区及4个直辖市……随后又陆续在53个国家和地区进行直接投资”
(4)
①V0N公司采取的分销策略是直接分销和线下渠道“为了减少代理商费用,并且能使顾客直观地感受到VON公司的服务,VON公司秉承‘零代理商的原则,建立超过6000个直销网点并拥有数十万名直销员直销员不仅能与客户面对面交流,对客户提出的问题进行解答,还可以向客户演示产品的使用方法”
②VON公司采取的促销组合要素有人员推销和公关宣传a.人员推销“建立超过6000个直销网点并拥有数十万名直销员直销员不仅能与客户面对面交流,对客户提出的问题进行解答,还可以向客户演示产品的使用方法”b.公关宣传“V0N公司与中国癌症研究基金会在嘉峪关长城脚下共同举行了远离癌症,健康一生一一VON公司抗癌长城行义诊公益活动……VON,健康、珍爱、希望公益巡回沙龙在全国74个大中城市相继展开,特别在北京、深圳、南京、上海、广州、成都六大城市隆重举行VON公司通过致力于公益事业的方式,在大众心中树立了良好的企业形象”5VON公司所承担的社会责任主要表现在赞助和支持社会公益事业“VON公司与中国癌症研究基金会在嘉峪关长城脚下共同举行了‘远离癌症,健康一生一一VON公司抗癌长城行义诊公益活动”“VON健康、珍爱、希望公益巡回沙龙在全国74个大中城市相继展开,特别在北京、深圳、南京、上海、广州、成都六大城市隆重举行”6VON公司在经营过程中主要面临的运营风险
①企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险“随着国际化程度的加深,这种结构体系带来的首要问题是公司的销售周期与供应链根本不匹配……这种时间上的不匹配导致了在每一次销售活动的过程中都会出现一些仓促的解决方法和大量的低效率现象”
②质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险“美国食品和药物管理局FDA在8月份审查VON的官网时发现,其旗下的Anew抗皱修复霜、晚霜、爽肤暗理等产品的抗皱宣传可能会误导消费者过多使用该产品……VON的夸大宣传已经违反了联邦药典法案,因为抗皱产品在联邦法中归类于药品的管理范围,过多的使用可能导致人体功能紊乱”
③因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险“该公司的内部调查也已发现更多潜在的不法行为,有证据表明,除中国之外还有巴西等多个国家发现该公司员工在当地行贿”“该公司已经辞退了全球内审和安全部门前主管,以及三位中国区高管,原因涉及中国市场发生的贿赂问题,其中包括向中国官员支付不当的差旅和娱乐费用”
④企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险“随着国际化程度的加深,这种结构体系带来的首要问题是公司的销售周期与供应链根本不匹配……这种时间上的不匹配导致了在每一次销售活动的过程中都会出现一些仓促的解决方法和大量的低效率现象”7VON公司2012年采取收缩战略的方式
①紧缩与集中战略“V0N公司被迫进行改革,关闭亏损严重的十几个分公司,裁减10002000名员工”“V0N公司〜计划于2013年在全球范围内裁员1500人”
②转向战略“退出韩国和越南等市场”
③放弃战略“V0N公司出售了高端产品线,其高端品牌从直销店彻底消失”参考解析“P公司将产品制造集中在高效率且最具成本优势的M国工厂,面向全球销售标准化的产品并进一步实现规模经济,以规范化的流程来获得高质量与低成本产品的同时,也能促进各国的习俗和偏好趋同”属于全球化战略,选项B正确[单选题]
7.下列表述中属于内部控制五要素中的控制活动要素范畴的是A.企业应当加强内部审计工作,保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性B.企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制C.企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度D.企业应当结合内部监督情况,定期对内部控制的有效性进行自我评价参考答案B参考解析选项A属于内部环境要素;选项B属于控制活动要素;选项C属于信息与沟通要素;选项D属于内部监督要素因此,选项B正确[单选题]
8.公司治理的核心是A.优化资源配置B.降低代理成本C.科学决策D.权力制衡参考答案C参考解析公司治理的目标不是相互制衡,它只是保证公司科学决策的方式与途径,权力制衡只是方法,科学决策才是公司治理的核心选项C正确[单选题]
9.下列不属于钻石模型分析范畴的是0A.甲国AI人工智能研究中心的技术达到世界领先水平B.乙国具有丰富的天然气资源C.丙国政府主导制定先进制造业产业政策D.丁国接受高等教育的人口比例达全球最高参考答案C参考解析选项A、B、D均为生产要素因此,选项C为本题正确答案,即一国产业政策不属于钻石模型分析的范畴[单选题]
10.下列关于风险理财表述正确的是A.风险理财只能针对可控风险B.通过风险理财可以改变风险事件引起的直接损失程度C.风险理财需要判断风险的定价,因此量化的标准较高D.风险理财也可以有效消除战略失误造成的损失参考答案C参考解析风险理财不仅可以针对可控风险,还可以针对不可控风险,选项A错误风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性,也不改变风险事件可能引起的直接损失程度,选项B错误风险理财的应用范围一般不包括声誉等难以衡量其价值的风险,也难以消除战略失误造成的损失,选项D错误因此,选项C正确[单选题]
11.勤务集团是一家专门从事通信产品研发、生产及销售的公司该公司自2016年成立以来发展迅速,但在人员管理上存在重大问题公司财务部门的职员小王因为与财务经理是亲属关系,在不具备相关工作经验的情况下就进入公司上岗工作,导致其经手的财务报告多次出现违规和虚假记载等问题根据《企业内部控制应用指引第3号一一人力资源》,勤务集团面临的主要风险是A.人力资源退出机制不当B.人力资源缺乏或过剩C.人力资源结构不合理D.关键岗位人员管理不完善参考答案D参考解析“公司财务部门的职员小王因为与财务经理是亲属关系,在不具备相关工作经验的情况下就进入公司上岗工作,导致其经手的财务报告多次出现违规和虚假记载等问题”说明勤务集团的关键岗位人员管理不完善,选项D正确[单选题]
12.21世纪初,国内使用的高精度五轴车床被国外几家车床制造巨头垄断,其对华出口的五轴车床的价格都非常高随着我国精密机械行业的发展以及五轴车床的国产化推进,国内市场上的五轴车床的价格被直接腰斩上述案例中,21世纪初影响国内企业对国外车床制造企业讨价还价能力的主要因素是oA.买方或卖方的集中程度或业务量的大小B.产品差异化程度与资产专用性程度C.纵向一体化程度D.信息掌握的程度参考答案A参考解析当少数几家公司控制着供应者集团,在其将产品销售给较为零散的购买者时,供应者通常能够在价格、质量等条件上对购买者施加很大的压力,这体现了买方或卖方的集中程度或业务量的大小,选项A正确[单选题]
13.凯进公司是国内一家家电生产企业由于国内市场趋于饱和,近期准备进入A国市场在了解到A国自然灾害频发的情况后,为有效地转移风险,决定于2021年12月与A国乙保险公司签订巨灾保险合同,约定在灾害发生时由保险公司来承担全部损失本案例中,凯进公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的A.风险理财措施B.风险管理技术与方法C.风险管理信息系统D.风险管理的组织职能体系参考答案A参考解析“为有效地转移风险,决定于2021年12月与A国乙保险公司签订巨灾保险合同,约定在灾害发生时由保险公司来承担全部损失”体现的是风险理财措施中通过签订保险合同来管理风险,选项A正确[单选题]
14.自2020年下半年以来,在居家经济催生笔电、电视等消费电子需求爆发,以及5G、服务器、数据中心、新能源汽车等领域市场需求大增的情况下,对晶圆制造产能的需求日益增加,而半导体硅片作为晶圆制造的关键原材料,其市场需求亦随之水涨船高甲公司是国内一家生产半导体硅片的厂商,其产品供不应求,企业一直处于满负荷生产状态为满足持续增长的订单要求,2022年年初,该公司决定增加一条半导体硅片生产流水线甲公司所实施的产能计划属于A.滞后策略B.匹配策略C.维持策略D.领先策略参考答案A参考解析滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能“其产品供不应求,企业一直处于满负荷生产状态为满足持续增长的订单要求,2022年年初,该公司决定增加一条半导体硅片生产流水线”属于滞后策略,选项A正确[单选题]15,甲企业生产高档智能扫地机在以下4类企业中,甲企业的直接主要竞争对手是A.生产低档智能扫地机企业B.另一家高档智能扫地机企业C.生产中档高档智能扫地机企业D.生产手持式吸尘器的企业参考答案B参考解析同一战略群组中的企业之间是主要的竞争对手[单选题]
16.2014年,C国芯片制造商Z公司预计随着《国家集成电路产业发展推进纲要》的颁布和国家集成电路产业投资基金的启动,C国将掀起半导体芯片产业发展热潮,其竞争对手T公司将凭借雄厚的资金实力和强大的研发能力,逐渐把投资和研发的重点转向生产4纳米芯片,以保持其长期的可持续发展优势Z公司对T公司的上述分析属于A.成长能力分析B.适应变化的能力分析C.快速反应能力分析D.持久力分析参考答案B参考解析适应变化的能力是指企也随着外部环境的变化而适时进行自我调整,以顺应环境变化的趋势,实现自身长期生存和可持续发展的能力“C国芯片制造商Z公司预计随着《国家集成电路产业发展推进纲要》的颁布和国家集成电路产业投资基金的启动,C国将掀起半导体芯片产业发展热潮”属于外部环境的变化,“其竞争对手T公司将凭借雄厚的资金实力和强大的研发能力,逐渐把投资和研发的重点转向生产4纳米芯片,以保持其长期的可持续发展优势”属于竞争对手面对外部环境的变化而适时进行自我调整,以顺应环境变化的趋势,实现自身长期生存和可持续发展的能力因此,Z公司对T公司的分析属于适应变化的能力分析,选项B正确[单选题]
17.LB洗衣机生产企业为应对市场竞争,近年来一直以降低产品销售价格作为主要竞争策略为了改善经营业绩,该企业拟调整竞争策略,并为此聘请一家咨询公司对当地洗衣机市场进行调查分析LB洗衣机生产企业的上述活动主要涉及价值链支持活动中的A.采购管理B.人力资源管理C.企业基础设施D.市场销售参考答案A参考解析“聘请一家咨询公司对当地洗衣机市场进行调查分析”属于采购管理,选项A正确[单选题]
18.乙公司是一家汽车生产厂商,该公司在生产过程中向一家供应商采购整套刹车系统,直接安装在汽车上此外,乙公司在设计新款汽车时,还委托该供应商根据新款汽车的特点设计适合的新刹车系统该公司采取的采购策略是A.单一货源策略B.多货源策略C.由供应商负责交付一个完整的子部件D.协作生产参考答案C参考解析当企业确定应从哪个供应商进行采购时可以考虑以下几个策略单一货源策略;多货源策略;由供应商负责交付一个完整的子部件供应商向乙公司交付的是整套的刹车系统是完整的子部件,所以适宜选用的采购策略是由供应商负责交付一个完整的子部件选项C正确[单选题]
19.健民公司是一家售卖新鲜水果的企业经过市场调研发现,大多数家庭人口数量不多,为防止水果溃烂,消费者只能买少量的水果,但是又想买多种类的水果补充不同的维生素因此,健民公司能否清楚地了解这些新需求,并充分利用该需求制定创新计划,是该企业现阶段需考虑的问题从创新管理的主要过程来看,健民公司的创新管理处于A.搜索阶段B.选择阶段C.实施阶段D.获取阶段参考答案A参考解析“健民公司能否清楚地了解这些新需求,并充分利用该需求制定创新计划,是该企业现阶段需考虑的问题”体现出如何找到创新的机会,即搜索阶段,选项A正确[单选题]
20.某企业生产白象WhiteElephant牌电池由于“白象”在英语中有“大而无用”之意,因此该产品在进入欧美市场时受到排挤这表明该企业在开拓国际市场时应注意A.政治和法律因素B.社会和文化因素C.经济因素D.技术因素参考答案B参考解析企业进入欧美市场,未能考虑当地的文化因素,遭到排挤属于社会和文化因素,选项B正确[单选题]
21.某企业实施多元化战略,在不同国家和地区提供不同的产品和服务与此战略最不可能匹配的组织结构为A.SBUB.矩阵制组织结构C.职能制组织结构D.H型结构参考答案C参考解析职能制组织结构适用于单一业务企业,因此最不可能匹配企业的多元化战略因此,选项C正确[单选题]
22.小米在创立之初就秉持“为发烧而生”的信念,专注于制造高性价比的手机随着时代的发展和硬件成本的降低,小米”低成本、高质量”的路线渐渐被其他友商模仿为了迎接挑战,巩固自身的竞争优势,小米建立了“小米生态链”,将企业的资源集中到物联网平台的建设上上述案例体现了战略现代概念中的A.计划性B.全局性C.长期性D.竞争性参考答案D参考解析战略的现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性其中,战略的竞争性强调公司制定战略就是为了取得优势地位,战胜对手,保证自己的生存和发展”为了迎接挑战,巩固自身的竞争优势,小米建立了小米生态链’将企业的资源集中到物联网平台的建设上”体现了战略的现代概念中的竞争性[单选题]
23.海尔智家股份有限公司是一家在上海证券交易所上市的企业,主营家用电器、电子产品、机械产品及相关配件的研发、制造与销售该公司数字化转型始于2020年,公司首先将6万家线下专卖店搬上了互联网平台,使他们具备了与传统电商渠道同样的数字化运营效率和竞争实力上述案例体现了海尔智家的企业能力是0A.风险管理能力B.营销能力C.生产管理能力D.财务能力参考答案B参考解析“公司首先将6万家线下专卖店搬上了互联网平台,使他们具备了与传统电商渠道同样的数字化运营效率和竞争实力”体现了海尔智家的营销能力,选项B正确[单选题]
24.下列关于公司战略层次的说法中,正确的是0A.总体战略又称业务单位战略B.业务单位战略是企业最高层次的战略C.公司层战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题D.竞争战略主要涉及在各职能部门之间配置资源参考答案C参考解析选项A、B说法不正确,总体战略又称公司层战略,是企业最高层次的战略选项C说法正确,公司层战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题选项D说法不正确,职能战略主要涉及企业内各个职能部门,如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率综上,本题应选C[单选题]
25.“大道至简”是汉庭酒店企业文化的高度概括汉庭酒店创立伊始,就以“洗好澡,睡好觉,上好网”的消费体验为服务轴心,砍掉了诸如豪华大堂、餐厅、会议室等很多出差者不必需的设施2020年起,汉庭酒店迅速铺开的“干净战略”,使汉庭酒店凝聚起新的核心竞争力这些举措都是汉庭酒店对其价值观的践行从公司的使命角度看,这属于A.公司目的B.公司目标C.公司宗旨D.经营哲学参考答案D参考解析经营哲学是公司为其经营活动方式确立的价值观、基本信念和行为准则,是企业文化的高度概括汉庭酒店“大道至简”的企业文化属于经营哲学,选项D正确[单选题]
26.组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段下列关于组织结构与战略的关系的说法中,错误的是A.战略与结构的关系基本上是受产业经济发展制约的B.组织结构是保证战略实施的必要手段,战略需服从组织结构C.当新的环境出现后,企业首先考虑的是战略D.在环境变化、战略转变的过程中,总是有一个利用旧结构推行新战略的阶段参考答案B参考解析组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段在探索战略与结构的关系方面,钱德勒首次提出组织结构服从战略的理论选项B错误[多选题]
1.下列企业采用的发展战略中,属于市场渗透战略的有A.甲公司通过营销创新,不断向现有的产品范畴中输入新的活力以增加其现有的市场份额B.乙商业银行为吸引更多的信用卡客户,与各百货商场推出周末签账折扣优惠C.丙旅行社采用发传单等种种措施消除人们疑虑,说服他们利用节假日去国外观光旅游D.丁牙膏厂向目标顾客宣传早起、饭后、睡前都刷牙的良好口腔卫生习惯,其目的在于增加消费者的使用次数参考答案ABCD参考解析市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率选项A、B、C、D均正确[多选题]
2.甲公司是在上海证券交易所上市的钢铁生产企业甲公司6096以上的铁矿石从巴西淡水河谷公司进口甲公司的长期债务中,长期银行借款占80机下列各项中,属于甲公司在日常经营中面临的市场风险的有A.利率风险B.汇率风险C.商品价格风险D.股票价格风险参考答案ABCD参考解析利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险都是主要的市场风险[多选题]
3.从事通讯行业的振华海外子公司H公司并购了当地最大的一家竞争对手企业,共计支付对价10亿欧元,其中3亿欧元源于中国银行法兰克福分行。