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总经理在公司年年度大会上的讲话(20222022年12月日)31同志们今天我们在这里召开公司年年度总结大会根据会议安排,就年及20222022年新、旧一年工作,我先作一个总结部署,等会儿董事长还要作重要讲话,我18主要讲三个问题
一、回顾一下年的大事、要事2022年,在董事长的正确领导下,在大家的共同努力下,各板块、各部门较好17完成为了各项目标任务总结回顾一下,主要有以下七个方面:
(一)年,是化纤行业向好、产销形势“两旺”的一年2022年,化纤行业继续保持去年下半年以来的向好态势随着纺织市场回暖,17化纤行业需求面明显好转,行业整体开工率较去年有所提高,特别是涤纶长丝行业平均负荷维持在摆布的较高水平,且库存较低,产销形势较好,传统淡旺季特85%征弱化,整个化纤行业表现为成本推涨、库存较低、需求走强、市场气氛良好,行业运行质量改善,盈利能力提升受行业景气度影响,今年以来,除大修、两次事故影响个月生产外,公司2今年产销形势总体好于优于往年截止月日,公司完成产量万吨,销
123037.65售万吨,销产率为民用丝产量万吨,销售万吨,销产率
38.
18101.4%
34.
1634.39为;工业丝产量万吨,销售万吨,销产率为民用丝产销
100.7%
3.
493.
79108.5%率之所以能达超一方面是受行业景气度影响,另一方面主要是我们调整100%,了销售策略,紧跟市场确定价格,实行“快进快出”销售,合理控制库存规模,取得良好成效着重强调四点要确保完成公司下达的产品占比的目标也就是说,13A35%我们所生产出来的产品,要能用于高速经编机,我们的产品目前还基本无法在35%高速经编机上使用,衡量我们的产品质量是否改进提高、改进提高的量比多大,就看我们的产品能不能用于高速经编机、有多少能够用于高速经编机目前,由于环保风暴,大量的落后产能在淘汰,释放出来的产能正在被纷纷扩能的高速经编机所填补,低端织机在萎缩、淘汰,高端织机在扩能,所以我们的产品也要适应董事长要求,要在
一、二季度实现产品占比的目标3A35%要形成合力抓品质提升是什么问题就解决什么问题,哪,里有问题就解决2哪里的问题,是原料的问题就解决原料问题,是辅料问题就解决辅料问题,是配件问题就解决配件问题,是设备问题就解决设备问题,是技术、工艺问题就解决技术、工艺问题,是周期性工作不到位问题就解决周期性工作问题,是质检问题就解决质检问题,是人的问题就解决人的问题,总之,要形成合力、齐心协力品质提升是系统工程,是今年工作的重中之重,是关系到我们民用丝生死存亡的问题,必须形成合力、真抓实干要用好提质增效考核激励政策年新政策、重大政策,生产与销售捆32022绑、联动,核定销售差价、超额部份的拿出来奖励销售与生产,平时工资照拿,20%重点是考核年终奖此举的目的就是要激励生产车间、分厂把产品品质、品种搞上去,生产更多的产品,激励销售找准市场、找到好客户,把我们生产出来的优3A质产品卖出好的价格,企业增利润,你们得奖励为更好加强对产品质量管理,从年开始,质检部从生42022产部划出、分设,由公司总经理直管,这也是抓产品品质提升的一个举措希翼质检部门认清定位,理顺体制机制,创新思路,认真履职,发挥应有作用这里提一条底线要求不允许存在质量问题的产品未经发现、检出而流出厂外固然还有原料等问题,质量不合格的采购,不能进厂、着力抓好中高端客户开辟,全力扩大产品市场覆盖面2所谓中高端客户,主要是指高速经编机客户,目前我们在这一群体客户几乎空白,必须杀出一条血路主要措施有下面七条人是最关键的因素所以这次我们在组织构架调整时,新设貉了销售总监一1职,还设貉了市场开辟部,提拔汪峰同志任销售总监,韩建科同志任市场开辟部经理汪峰名牌大学毕业,年富力强、冲劲足、脑子活,期待汪峰同志能带出一支狼性的销售团队,没有一个好的强的销售团队,就不可能有好的销售业绩要强化销售引导生产的责任、发挥销售引导生产的作用销售要了解市场、2熟悉市场、勤跑市场,把那些适销对路的产品从市场上拿回来,引导生产部门生产出来,再以一个好的价格销售出去特殊是要环绕的产品,寻觅目标客户、35%3A定品种,引导生产能不能找到目标客户、定品种是销售的责任,能不能生产出来是生产的责任实施销售差价考核也就是刚才说的提质增效考核激励政策,核定差价超额3部份中的一半,用于销售奖励,差价愈大,销得愈多,奖励愈多,下有保底、20%上不封顶,政策力度应该说非常大,而且平时一块照拿要切实加大市场开辟力度,特殊是中高端客户开辟目前我们的市场形势不4容乐观,几大市场南通市场已失守,常熟市场大幅萎缩,海宁市场还没有打进去要抓住产品品质提升这个契机,全力抓好市场开辟,收复南通、巩固常熟、打进海宁,特殊是打进一批中高端客户,不能把产品还是卖给了那些小散、低端,否3A则就失去了意义,白忙!还是要坚持“快进快出”的销售策略,紧跟市场、确定价格,根据市场变化5合理控制好公司库存,力争实现产销当日平衡,始终保持库存低位运行工业丝销售,要提前为新项目投产作准备,新项目投产了,产能增加了,也要做到销售“零库存”、“负库存”要加强产品销售价格管理,低于产品价格表的,要严格把关、报批,杜绝有失公允、有损利益的“人情价”、“关系价”销售现有客户要确保一个不流失除非下游客户工厂关门,对此要加强考核跑6到一个客户不容易,失去一个客户很容易要高度重视、切实处理好客户质量投诉问题,确保不因此而流失客户新成立的市场开辟部要加快运作环绕开辟中高端客户,环绕环绕735%3A,每一个月开辟新品不少于只的目标,开辟市场适销对路、我们具备能力生产的1产品、品种今后对市场开辟部的定位一定要高标准、严要求、超前性、率先性、实用性、着力抓好采购供应,真正把“采供为生产服务”落到实处3采购供应是企业生产经营的重要一环,事关采购质量、采购价格、采购及时性,事关生产稳定、产品质量在这里我重点强调五占•
八、、•主要原料特殊是大宗商品要保持稳定供应先考虑有利于生产稳定,再考1虑原料的套期保值、增值,处理好长单与现货的关系,合理库存与库存富余沉淀资金的关系,防止现货市场紧张而影响生产稳定前段时间,现货紧张,聚合时PTA常调配比,生产波动性大,今后要避免这种现象发生固然原料的套期保值、增值这也非常重要,要继续操作好,巩固成绩,提高成效始终坚持“采供为生产服务”,保证采购质量采供为生产服务,生产为销2售服务,销售引导生产,一条龙、一环套一环采供要与生产多沟通,时常听取生产意见,辅料、配件、易耗品,都要环绕满足于生产需要进行采购质量是前提,先质量、后价格,差不多质量比价格,质量不好再便宜都没实用固然生产上也要讲成本控制,讲性价比还有批量采购也要保持稳定性,机器设备上大量用、时常用的配件,特殊是影响产品质量的关键件,厂家不能杂七杂
八、换来换去,同一台机器设备用上不同的配件,不利于质量稳定要继续坚持招投标制度采购招投标,今年我们从无到有,3取得了突破性成效明年要继续推进、扩大“投标竞价”采购方式,全面综合评价投标各方,综合考虑配件和设备的运行周期成本和周期寿命,最大限度的获得合理性价比,真正做到价廉物美,物有所值,控制成本要进一步规范采购流程确保流程清晰前提下对采购计划、合同、进4ERP行严格审核,提高部门规范化操作水平防止误采购、超采购特殊是人工单包项目的采购,最容易发生超采购,如果是双包,一个也不会多,单包往往会多出不少,弃之可惜、用之无处,造成浪费和损失,还要找地方堆放这个问题必须解决,一方面规范采购,另一方面要从源头上解决,在签订施工项目合同时,明确规范,加以约束,实施处罚要加强采供仓库管理,特殊是五金库,库内包括库外,全面盘点、登记造5册、统筹管理、加强调度,防止一边采购,一边有“沉睡件”、“僵尸件”躺在库里或者库外,甚至被外协单位挪用要坚持“以旧换新”,防止超领、冒领、虚领,给公司造成损失,对此,一经发现,将严肃处理、着力抓好绩效考核,调动促进员工积极性、企业业绩“双提高”4绩效考核的出发点是为了调动大家的积极性、挖掘大家的潜能,睁出最大的能力,实现公司确定的目标综合年《经营考核》、《部门考核》、《车间考2022核》等政策,重点有以下四个方面的变与不变变化之一公司生产副总、经营副总年没有考核,明年都要考核生12022产副总重点考核品质管理占比、生产指标45%、安全生产;经营副总重点考核销售占比、采购、储运30%25%55%30%15%变化之二纺丝分厂厂长、副厂长、总工年基本没有考核,明年都要考217核厂长、副厂长重点考核品质管理占比、生产指标、管理、40%15%6s10%安全生产、加工成本、员工管理六个方面;总工重点考核品质15%10%10%管理占比、生产指标、安全生产、员工管理四个方面热50%30%15%10%电、聚合、空压考核政策也有所变化,除了综合考核一块以外,还有考核激励一块变化之三实行利润考核除上述综合考核外,销售与生产捆绑,对经营3副总、销售总监、销售经理、销售业务员,以及生产副总、生产部长、纺丝分厂值班长以上,实行利润考核,也就是提质增效考核,进一步调动全体经营、生产团队积极性,提升产品品质,开辟高端客户,提高销售利润员工日结工资和后勤部门考核基本不变员工日结工资考核作了些微调,4主要是保障基本工资,在这个基础上考核绩效,体现以激励为导向,调动促进员工积极性,以求实现员工收入与企业业绩“双提高”、着力抓好安全环保,确保实现安全环保“无事故”“零处罚”5“无事故”“零处罚”是一个高标准、严要求的目标,但也是基本目标、基础性工作,我们必须确立这样一个目标,安全环保无小事,责任重于泰山,防范胜于救灾重点要抓好以下五方面工作抓好安全环保责任落实工作按照“谁主管谁负责”“谁管辖的区域谁负1责”的要求,进一步明确责任主体、责任范围、责任要求,落实责任追究,推进安全环保生产责任制真正落实坚持问题导向抓好安全环保工作定期开展安全环保大检查、隐患大整治2活动,对排查确定的隐患,列出清单、建立台账、跟踪整改同时,各分厂、车间要突出问题整改抓好安全环保工作,针对纺丝热媒系统,热电脱硫脱硝,聚合脱硫脱硝、放射源、、乙醛、污水站,以及各车间安全用电等重点区域,开展专项PTA排查,有效防止和坚决遏制各类事故发生抓好排放不超标、环保“零处罚”进一步提高员工环保意识、加强管理、3减少排放、美化环境抓好的整治,明年月底前基本解决排放问题VOCs5VOCs污水、雨水管理工作要加快污水管道的改造,全面完成雨污分流,做到惟独雨水、没有污水入河抓好特殊设备安全管理和新项目建设安全工作继续落实好各项安全管理4措施,规范各类台账,结合公司、车间实际情况,对公司所有特种设备制作明显标志、完善操作规程,定期做好特种设备操作培训,确保操作人员不误操作,确保特种设备安全运行同时要加大对施工现场的安全管理,规范进厂手续,签订安全协议,加大对施工现场的巡查和督查,及时排除安全隐患,确保施工期间不发生重大安全事故我还要重点强调一下热电、聚合、空压三个板块,要更加5重视安全环保工作,特殊是安全工作你们是纺丝车间的上游,传导效应大,一旦发生事故,特殊是如果热电发生事故,全厂都得停下来,影响面大、损失大因此,要把安全生产放在第一位,其次才是经济运行在确保安全生产的前提下,降低成本、提高效益,用足产能,减少台机运行,减少副产品产生、着力抓好基础管理,切实提高各项管理制度执行力6管理是企业永恒的主题,管理怎么样?直接决定一个企业生产的好坏、发展的快慢和可持续力,必须持之以恒、坚持不懈抓管理重点四个方面要持续抓好管理工作明年管理的重点巩固成效、改进不足,推16s6s进标准化规范化工作将现有的管理成果,进行标准和规范的制定,对于好的6s现场管理样板,组织各分厂和车间管理人员进行交流学习,将管理样板固定下来,在全公司范围内进行推广,逐步实现全公司管理标准和规范的统一化同时,6s要加强对管理的培训教育,让员工从内心认可管理带来的好处,从习惯上培6s6s养员工按照公司管理要求,认真做好的日常工作,通过反复做、重复做,6S6S提升日常管理的可持续性人力资源部也要对管理进行不定期抽查、汇总通6s6s报,踉踪考核每月联合生产部至少组织一次统一检查评比,对评比结果进行通报要进一步建立健全各项管理制度按照创一流企业、上市企业的目标2IPO定位,逐步建立起与此相适应的现代企业制度,包括人力资源管理制度、安全管理制度、环保管理制度、财务管理制度、行政管理制度、物资管理制度、采购管理制度、生产管理制度、销售管理制度、质量管理制度、勤廉建设制度等等,建立健全公司制度流程体系,实现管理有章可循,用制度管人要提高管理的信息化、科学化水平公司系统要提高完善,成功3ERP ERP系统并有效运行的企业,有利于提高企业运行效率、降低企业运营成本、提高企业管理水平,要环绕实现资金流、物流、信息流的统一管理,环绕采供、生产、销售、仓库、财务形成闭环,环绕成本核算自动化、办公自动化等等,企业运行的各个环节,规范工作流程,阻塞管理漏洞,减少人为差错要逐步建立、提高生产管理科学化、规范化、制度化水平,让所有生产过程控制实现科学化管理、制度化管理、规范化管理,让每一道工序都按照科学、规范、制度的要求进行,加强生产过程管理中的电算化管理,所有生产过程都实现计算机分析、总结,从中提炼有益生产的数据和经验逐步摆脱经验式管理和老观念、老思想,让生产管理进入数据管理和统计管理的方向,避免过多的依赖管理人员个人经验要切实抓好各项管理制度的执行再好的制度,不去落实,不执行到位,4等于没有我们公司现有制度也不少,从今年人力资源部检查的情况看,问题也不少必须要在抓执行、抓监督、抓检查上下功夫,各板块、各部门要加强自觉性,提高执行力,切实抓好各项管理制度的贯彻执行,检查组要有组织、有目的、有重点的进行抽查或者巡查,不放松检查、不放过问题,明知故犯的、屡犯不改的,要加大处罚力度什么时候检查不出问题了,我们的各项规章制度也就落实到位了、着力抓好成本管控,始终坚持品质提升与成本管理“两手抓”7成本管控是企业管理的重要内容,这几年是大投入的几年,品质提升也XX会相应提高成本,资金的压力相对照较大,因此,就更需要进行成本管控重点要从以下几个方面加强成本管控生产上,要通过提高效率、降低消耗来节约成本稳定生产、优化生产,1提高生产效率,降低生产消耗,节约生产成本汇集各方资源、技术、人材进行攻关,通过解决生产中存在的生头难、切换多、网丝、毛丝、断头、报警、跑冒滴漏等问题,提高机械效率,减少不合格品,减少废丝,降低原辅料和能源消耗,这些工作做好了,单位成本也会随之下降热媒站要运行好号炉、号炉,精心调15整运行工况,力争明年热媒能耗降低到吨元煤以下;热媒站还要研究,号炉1551投运后,怎么解决目前热媒系统流量问题,减少热媒泵运行台数设备上,要通过节能改造、降低能耗来节约成本在不降低成品质量、不2增加生产难度、不提高生产风险、投资回报合算的前提下,通过节能技改降低企业的能耗水平,特别要加快热电号高背机组安装调试,跟供货单位做好沟通,尽3快发货,尽快投运,尽快见效;推进水泵节能改造,空压试运行台泵,如果能够2达到预期效果的话,在全公司范围内进行推广改造;尽快做好氮气改造工XXX程,尽快投运,一旦投运将有效的减少液氨和运行成本;汽轮机拖动空压机SSP的设备选型工作也要加快,为后期项目做好公用工程准备工作
(二)年,是实施工资日结、强化绩效考核的一年2022环绕强化绩效考核,公司今年全面实施了“员工工资日结”考核模式,在生产上以锭位考核为基础单元,调动和挖掘每一个工种的工作潜力和积极性,实施小时动态考核,将停位问题点、降等问题点、消耗问题点、保养问题点转化为24绩效增长点,进行分析、跟踪、研究解决对策,实施日事日毕、日清日高、持续改善,建立全新的目视化、数据化、动态化考核体系同时,制定了分厂、车间综合管理考核办法,重点考核生产指标、管理、质量投诉、加工成本、安全生产、人6s员管理、执行力个方面通过实施“工资日结”和综合管理考核,各项生产指标7得到较好提升与去年相比,民用丝成品伸长由提升到网络度由个提22%27%,15升到个,含油由提升到以上纺丝一分厂率提升、效率提升
200.85%10AA1%、消耗下降公斤;纺丝二分厂率提升、效率提升、消
0.2%
0.6AA
0.63%
0.47%耗下降公斤;工业丝率提升、效率提升、消耗下降公
0.77AA
2.8%
5.56%
29.8斤(此数据截止月底)11
(三)年,是改革用人机制、首推竞争上岗的一年2022董事长今年提出了人事改革,打破以往的聘任制,首次实施了竞聘上岗制度对重要管理、技术岗位实施竞聘上岗,同时开通了管理、技术双向职业晋升通道,并实施了“能上能下、末尾淘汰、动态考核”的激励机制通过“公开、平等、竞争、择优”的原则,从不同部门、车间选用了名管理干部,同时实施了对机电、88工艺、聚合、空压、热电名专■术人员的分级考核通过竞聘上岗、技术分级228考核,增强了重要管理、技术岗位人员的责任感、危机感,激发了组织活力,选拔了一批年轻同志管理上,要通过开源节流、杜绝浪费来节约成本该花的钱要花,不该花3的钱不花,不该省的钱不省,该省的钱要省,开源节流,把有限的资金用到该用的地方人员工资、刚性支出没办法,但非生产支出该控制的还是要严格控制,切实加强管理费用、行政费用、财务费用管理,降低企业运行成本,特殊是接待费用和出差费用要严格按标准执行,后勤用水、用电、用气要形成良好习惯,勤俭节约,杜绝浪费财务部门,要进一步建立完善成本报表信息反映系统,客观真实反映各车4间总成本、平均单位创造成本、公司彻底成本,准确分析月度成本差异及月度成本变动的因素,为公司领导加强成本管控提供决策参考、着力抓好新项目建设,力争提前、确保按期建成投产达效8新项目,即工业丝技改扩能项目,设备已订购,土建已开工,大量资金已投下去,在确保质量、安全的前提下,抢进度就是抢效益,抢进度就是抢占市场先机,必须以只争朝夕的精神、效率来抓好新项目建设强调二占.-、、、•一期位填平补齐项目设备今年月份已经与德国巴马格公司签订,明1207年月份交个位、月份交个位,、月份到厂要按照这一时间节点,超61071078前组织好人员和培训好人员,确保设备进厂后,能迅速进行安装、调试,争取用个月时间安装、调试结束,力争月日如期投产、提早投产、全部投产,为1-2101国庆节献礼项目办也要加强与设备供应商多沟通,力争设备早交货,为我们项目如期投产、提前投产争取更多的时间,早一天到货,就能早一天安装、早一天投产二期个位万吨项目目前土建进度已经接近完成要按照明年2481220%,5月底前土建完工,具备设备安装条件的要求,倒排工期、挂图作战,加强催促检查,确保按期保质完成土建工程德国巴马格设备已全部订购,明年月份开始分期分9批交货,月份交个位,月份交个位,月份交个位,对此也要做好人9811201220员、设备安装调试、新项目用工准备年产万吨增粘装珞、空调空压等公用工240程也要把握时间节点,同步实施到位,确保二期项目如期、及早投产达效三期投资万吨项目月日已经宜兴市经信委备案立项,公330118司将视情适时启动建设,但项目的前期工作和前珞手续还是要及早开展、办理,特殊是环评要及早办理、加快办理,为今后项目适时开工建设创造条件新建设的项目,年是任务比较重的一年,投资体量大、时间紧、2022要求高,加班加点必不可少,希翼大家作好思想准备,关键时刻要挺得上、打得赢、着力抓好团队建设,坚固确立“以人为本”的管理发展理念9就企业而言,团队建设主要包括经营管理队伍、专业技术队伍、员工队伍三支队伍建设,确立“以人为本”的理念,就是要把这三支队伍人员招满、建强、用好、留住要在“招满”上下功夫前面我也提到了我们企业现在存在1招工难度大、岗位人员不足问题,要采取各项措施,招人引人要加强在企业当地招工宣传,利用企业影响力、企业员工宣传引荐的方式招工;充分利用现代网络、媒体手段微信、网站、电视等平台发布招聘信息;主动出击,与大专院校互动,进校园开展招聘宣讲活动,邀请院校师生来企业参观考察,增加对我们企业的认知和了解,引荐学生来就业,同时与大专院校“人材定向培养”合作,培养适合XX我们企业的人材和员工;赴欠发达地区云南、贵州、四川、安徽等地进村到户宣传招工,同时发展一批兼职招聘员和设立一些招聘站如人社部门、社区、村级服务站等进一步扩大我们的招工范围和有效性;还要加强与劳务派遣公司合作,匡助协助我们招工要在“建强”上下功夫所谓“强”就是要有与岗位工作要求相适应的素2质能力、能胜任本职工作经营管理负责人、一把手,要具备识大体、抓大局、善统筹、会用人、带团队、敢抓敢管、善抓善管的能力日常要加强一把手的业务培训和综合能力的培养专业技术强就是在我们生产过程中要不断钻研技术,能啃硬骨头、能攻坚克难、解决生产所存在的问题,提高效率、提高优等品率;能学习、了解、掌握行业先进技术、工艺,能开辟附加值高的新产品员工队伍强就是熟悉岗位作业标准,知晓岗位操作流程、规章制度、安全环保要求,做到应知应会,工作责任心强、执行力强要在“用好”上下功夫人尽其才,物尽其用用好人的途径有许多,要3根据员工个人的条件、知识背景、阅历等情况,做好职业生涯规划,通俗的讲就是要“画一个饼”,让招聘来的人在企业有明确的发展方向和目标,心中有数,适合干哪一个工种、哪一个岗位、怎么干?才干得到提升和提拔还有,要匡助他们提高,匡助他们实现职业规划唯才是用,相马不如赛马,通过竞聘的方式,选出人材、重用人材,让其在岗位上发挥能力、干好工作,成就自己要在“留住”上下功夫事业留人,给员工职业生涯规划,员工通过努力4可以实现什么职务留人,对业绩突出的、综合素质高的人要赋予“晋升”机会,在企业里,业务能力强、综合素质好的员工会不断产生升职的念头,业务人员想升主管,主管想当经理;挡车工想升锭管员,锭管员想升值班长,值班长想升车间主任,主任想升厂长要给他们不断的肯定和荣誉如,设立销售精英、金牌员工、操作能手等称号感情留人,要时常与员工保持联系,加强交流,要了解员工的艰难和苦衷,帮他们解决工作和生活中的实际艰难比如外地员工住宿问题、子女受教育问题待遇留人,待遇是吸引人的物质动力,年我们实行了新的薪酬体2022系、轮休制度,今后随着形势的变化、企业的发展,进一步加以完善要在学习培训上下功夫学习是进步的阶梯,不学习,就不会进步、不会5提高,别人在学习、你不学,你就会被淘汰要牢固树立“活到老,学到老”的学习精神,加强自学一个人最大的能力就是学习能力,如果他的学习能力非常强大,那这个人今后肯定不得了要重视做好“引进来、送出去”工作,送出去加强与大专院校的合作,把具备较强专业技术、综合素质的员工送到大专院校进行学习培训、加以提升引进来邀请外面的专家、讲师前来公司授课;“师徒结对”有丰富的实际工作经验的员工“帮、传、带”新员工;实施好生产和管理“两训一考”员工的教育培训工作“培训是员工最好的福利”任何人都会渴望学到一些新知识、新技能,提高自己的技能和知识,以提高自己的价值要在职业道德建设上下功夫特殊是各级管理人员、营销人员更要加强职6业道德建设,今年我们制定了管理人员职业道德规范,要严格贯彻执行到位,一方面,我们在加强制度建设、规范工作流程、堵漏洞,另一方面,也希翼大家保持高度自觉,千万不要去钻这个漏洞,要坚决杜绝伤害公司利益的行为,杜绝借公济私、化公为私,不允许接受业务单位的请吃、礼品,凡有违反的,一经发现,严肃处理要在企业文化建设上下功夫开展好丰富多彩的企业文化活动,比如73月日“妇女节”活动、迎“五一”技能操作比赛、“中秋文艺晚会”、“国庆”8篮球赛,春节前组织大学生、技术、管理人材的“迎春”座谈会和住厂员工的“宿舍文艺”活动等等,为泛博员工营造一个积极、健康、向上的良好企业文化氛围,进一步增强凝结力、向心力、着力抓好一季开门红,为实现全年各项目标任务起好步、开好局、夯实10基础冬春两季是化纤行业生产的黄金季节,要抓住有利时机,抓好开局,实现一季开门红,为全年工作争取主动这里简要强调三点工作各项工作要抓“早”一日之计在于晨,一年之计在于春,时间1稍纵即逝,各板块、各部门要切实环绕今年目标任务,早抓贯彻、早抓落实,根据各自生产、管理、经营的实际情况,制定好目标任务的分解和落实方案,有效推进工作的执行、落实,为一季度工作开门红打开新局面要安排好节日期间的生产春节将至,各生产分厂、车间要安排好节日期2间的生产工作,要及早安排、布谿好节日期间值班和加班人员,特别是外地员工春节回家过年,要做好思想工作,并安排好他们回家过年后、其空缺岗位的顶岗工作,做到不影响生产,确保正常生产、稳定生产、安全生产同时要控制好节前、节后生产员工的流失,有的员工回家过年不来了、有的又找新工作了,这方面的问题特别生产车间各级管理人员要高度重视,要加强与员工交流沟通,确保员工不外流目前生产上还缺员,绝不能让员工再流失,否则会影响到正常生产要组织好元旦后的客户座谈会拓展市场、开辟新客户,是明年营销上考3核的重点我们计划在元旦后,组织举办一场大型客户座谈会时间要尽可能早,座谈交流、联络感情要通过这次座谈会,进一步了解市场、熟悉客户,知道他们需要什么样的产品,他们对产品是什么要求,我们需要改进和提高什么我们营销部门在组织客户座谈时,要统筹考虑,做好准备,邀请一些我们公司忠实的客户、流失的客户、有潜质的新客户,把这次座谈会搞好,为营销消化节日期间的库存、实现一季开门红乃至全年营销目标奠定客户基础同志们,成绩已经属于过去,我们正站在新的起点上,展望未来我们信心百倍让我们在董事长、副董事长的坚毅领导下,以争创一流的精神、尽职负责的态度、不达目的不罢休的决心,携起手来,真抓实干,为圆满完成全年各项目标任务而共同努力奋斗!事实上,年最大的亮点是改革,可以称之为改革年,除了刚才说的日结2022工资、竞聘上岗外,其它还有采购、工程、废旧物资处貉的招投标,储运叉车改革,主要原料采购的套期保值等等这些改革,都取得了比较好的成效
(四)年,是新炉建成投运、确保环保达标的一年2022年,可以说是环保风暴年,全国开展环保督查,江苏开展整治活动,17“263”力度之大、要求之高、检查之多,空前、铁腕对此,公司上下高度重视,以前所未有的力度抓环保投入,今年热电号炉、热媒站号炉正式投运,这是我们公司21向优化能源配珞、压缩运营成本和达到超低排放迈出的重要一步热电号炉及烟2气处理系统总投资多万元,月份投入使用后,彻底达到国家超洁净排放标准78007同时对全厂污水排放进行了全面检测、摸底,对不合格的生产、生活污水进行纳管,分步推进雨污分离,建设个雨水采集澄清池已投入使用,(有机挥发物)、3VOCs固废、危废、室外堆放等等全面规范,从而确保了公司环保全部达标排放为落实环保责任、加强日常管理、长效管理,公司还同步开展了安全环保宣传和全员培训工作,制定了管理手册,将安全环保管理工作纳入了每一个车间、分厂负责人EHS的绩效考核中,并签订安全环保管理责任状,明确了谁管辖的区域谁负责,把责任落实到人
(五)年,是抓实管理、狠抓制度执行的一年20226s管理“整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全”,是众多企业行之6s有效的先进基础管理手段今年在董事长的要求下,公司全面推行了6s管理董事长亲临一线指导催促,检查组持续跟进和各分厂、车间持续改进下,6s管理工作有较大的提升,现生产现场管理基本完成为了整理、整顿、清扫(前)3S工作,同时员工精神面貌、工作习惯也有了长足的进步,员工的操作更趋于规范,各项管理也逐步提升,车间、分厂生产也更趋稳定同时公司检查组按照“严、细、实、精”的工作要求,环绕“两个提升、两个降低、两个确保”的管理指导原则,在抓好常规检查的同时,有重点地针对突出的管理问题开展重点检查,全年检查频率高,处罚力度大,后续跟踪到位,确保了公司各项规章制度的执行今年公司共组织检查次,查出问题处,处罚处,整改处,辞退人,查处639279479020223严重违纪人,扣款近万元2132
(六)年,是工业丝扩能、后续项目加快推进的一年2022为推进公司转型、提升发展,年,我们成立了科技,专门从事工2022XXX业丝生产、经营,目前产能万吨,满负荷生产,产品供不应求,效益也非常不错4为抓住有利时机,公司果断决策,加快工业丝扩能,一期填平补齐、新上万吨产6能个位,今年月份与德国巴马格公司签订了纺丝卷绕设备,在此基础上,投207资亿元建设个位年产万吨项目于月号土建开工建设,月份与巴马格7548121089公司签订了订购设备合同今年,光订购巴马格设备就签下去亿多元人民币,投4资力度恐怕是历史上空前的随着明年一期填平补齐位投产、后年二期XX2048个位投产,那时我们公司的竞争力会大大增强,我们公司将会登上一个更高更新的发展平台
(七)年,是中高层变化大、谋划布局未来的一年2022除了公司竞聘上岗、选拔了一批新的中层管理人员外,今年新提拔了毛永良同志任执行总监,公司还加大人材引进力度,月份引进了汪峰,目前是公3司销售总监;月份引进了吴洪,目前是公司采购部经理;月份,我有幸加盟、47XX担任公司总经理一职,十分感谢董事长和大家的信任支持;月份,引进了李XXX,9建,目前是公司财务总监;月份,引进了范晓兵,目前是工业丝创造事业部部长;10就在这个月,公司刚刚任命了金亮同志任副董事长这些同志大多毕业于名牌大学、研究生,工作经历丰富公司为什么要引进这些人材?不是来轧闹猛、装点门面的,而是准备大干一场,为来年及未来调兵遣将、谋篇布局特殊金亮董事长,南京大学研究生毕业后在省经贸委工作,后无锡市人材引进,在开辟区做过管委会主任、街道当过书记,离开体制后在上海交通大学攻读金融博士,年轻有为、经历丰富、学识远博相信我们在董事长和金亮副董事长的领导下,XX一定会再创辉煌以上是我所要讲的第一部份,简要回顾一下年的大事、要事,除了这些2022大事、要事外,年我们还有许多工作值得总结和肯定,无论是生产板块、经营板17块、动力板块、公用板块、还是后勤保障部门等,都做了大量工作,在此再也不展开、细说在肯定成绩的同时,我们也要清醒认识到存在的问题,主要是生产突发事故比较多;产品的品质、质量有待改进提高;产品的市场竞争力较弱,中高端客户、大客户、新客户少;主要原料采购和产品销售对市场的把握还不够准;采供、生产、销售之间的衔接还不够密切;制度、规章、纪律的执行还不到位;企业用工上,存在招工难度大、岗位人员不足、年龄结构偏大、后期用工需求增加等问题,这些问题在总结三季度、部署四季度时,董事长和我都作了比较深入、全面、细致的剖析,希翼高度重视、研究措施、加以解决这里也再也不细说,今天年会主要以鼓足干劲、决战明年为主
二、展望一下公司的战略规划、总体思路主要从以下六个方面作一简要阐述、创一流企业1在金亮董事长的主持下,最近科技编了一本企业简介宣传册,里面提到XXX公司理念、公司精神、公司方针、公司宗旨、公司目标,理念低碳环保、精益求精、持续发展,精神求实创新、追求卓越,方针诚实守信、合作双赢,宗旨科技兴业、共铸辉煌,目标打造世界一流化纤强企这虽然是一本宣传册,但是是花了心思了,从一方面也透露了金董事长对这个企业发展的一些想法、规划目标、雄心壮志我们虽然离这个目标还很远,但必须要有这个目标,没有哪个一流企业是天生的,都是持之以恒、不懈奋斗的结果创一流企业,要做的事不少,包括一流产品、一流管理、一流团队、一流品牌形象等等,都需要我们脚塌实地、一步一个脚印、下功夫去做,惟独把这些细分目标都抓出成效、都做强了,一流强企的目标才会离我们愈来愈近,也最终才有可能实现这个目标、做行业龙头2更确定一点说,是要做工业丝行业龙头为什么要确立这样的战略规划?主要是民用丝再怎么努力,我们也不可能成为行业龙头;工业丝,我们彻底有可能成为行业龙头目前,国内工业丝在前几位的有古纤道号称万吨、尤夫万吨、5130恒力万吨、海利得万吨,其它的处于第二方阵,都惟独几万吨,现在我2017-18们工业丝的产能万吨,万吨明46年、月份德国进口设备到货,二期万吨已开工建设、年年底前德国进口78122022设备到货、年上半年全部投产,届时将形成万吨产能,坐三望二,目前我202222们正在规划三期万吨项目所有这些,都会为工业丝成为行业龙头打下坚实基30础、民用丝稳定发展、优化发展,走品质、品种的路子3民用丝在规模化竞争中我们已处于劣势,行业内规模较大的企业产直脚在100万吨以上,万吨属于规模较小的企业,我们万吨属于偏小,与规模较大的企3040业无法在同一档次上竞争,而且我们也不可能再创造出规模优势,民用丝我们今后的发展思路只能是稳定发展、优化发展,走品质、品种的路子我们现在的难处是规模竞争处于劣势,产品品质也处于劣势,客户市场都是些低端客户,是属于要淘汰的落后产能对象市场客户都淘汰了,那我们的产品还卖给谁?所以,我们必须走品质、品种的路子,靠改进提升品质、品种,开辟出高速经编机能够使用的高端客户否则,我们的市场、我们路会愈走愈狭,那无疑于慢性自杀,最后被市场所淘汰对此,我们必须高度统一思想认识,形成合力、工业丝快速发展、延伸发展,形成规模化和核心竞争力4如果简单用几个字概况一下民用丝是活好,工业丝是做强一流企业也好,龙头企业也罢,都必须依靠工业丝作支撑民用丝,我们也曾经是排名靠前的企业,后来停滞了工业丝,我们一定要抓住当前有利时机,现在时机很好工业丝正处于行业成长期,用途愈来愈广,零库存、负库存,、年除了我20222022们,没有新的产能出来所以,一定要抓住当前有利时机,抢占先机,加快发展,一期、二期,适时启动建设三期,形成规模化和强竞争力,并适时向附加值高的下游产品延伸,构建竞争力更强、产品更高端,经济效益更好的一体化发展格局,力争用年摆布时间,成为国内工业丝真正的龙5头、上市,走资本市场路子5IPO用心经营企业是一方面,资本运作手段是另一方面有一句话叫实业是身躯,资本运作是灵魂企业要做大做强,离不开资本市场,华为是特例无论是民用丝还是工业丝,稍微有点名气的,都上市了而且,借助资本市场,迅速扩张,上下游、产业链、一体化,赚取超额垄断利润,逼得同行中小企业日子愈来愈难过所以,以上市为目标,借力资本市场,走资本市场路子,实现企业做大做强的目标,也是我们必须要走的路子这方面,我们已经做了一些前期准备工作,下一步会按计划加快推进、国内、国际两个市场6随着工业丝新项目建成投产,产能产量上规模,我们企业必然会立足国内市场、积极拓展国际市场打造世界一流化纤强企的目标定位,也必然要求我们今后在国际市场上占有一席之地目前涤纶工业丝产能全世界万吨,其中国内万吨,300200而全世界实际使用量超过万吨,国内产品以上出口虽然出口贸易机遇与35040%挑战并存,但拓展国际市场、发展出口贸易一定会是我们一个非常重要的方向2022年,在金亮董事长的亲自操盘下,我们已经成立了商贸公司,除了承担起主XXX要原料现货采供、期货套期保值业务外,还将为出口贸易探路、为拓展国际市场打基础
三、年主要目标任务、重点工作2022
(一)主要目标、全年生产、安全、环保力争无事故,确保无重大事故,“零”处罚;在线1监控、、烟尘日均值达标率为SO NOx100%、民用丝产量吨/月;率(定长巨机械效率2N32000AA95%,298%、工业丝产量吨/月(不含新产能);率机械效率3N3000AA N97%,N97%、品质产品占有率;全年公司无重大质量事故;客户质量问题43A N35%投诉处理率100%、销售全年销产率5N100%、库存民用丝吨/月;工业丝式)库存
6310000、新客户开辟之个/月;新品开辟力个/月
72、采购计划完成率及时率质量达标率8100%,100%,100%、人员招聘、管理一线员工招聘人数人;离职率控制在以内9N5002%、培训完成率10100%
(二)重点工作主要有以下十项重点工作、着力抓好品质提升,努力走出以质取胜的新路子1前面已经分析过,民用丝必须走品种、品质的路子,由过去的以价取胜转变为以质取胜,对此,公司也下定了决心在这里,我。