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为确保城乐清市中心区B-cl-la地块抹灰分项工程实现按年前项目部的进度计划完成,由于抹灰班组所承接项目的内墙、外墙、内保温工作进度太慢,年前承若签字的是2月16日开工,至今都未开始,按目前进度会导致无法按年前项目进度计划完成,为确保施工进度、提高效率、且在甲方要求的时间内完成施工进度而与抹灰班组签订此责任状结合本工程的实际情况,特制订本工期目标责任书工期目标责任书
一、目标和任务
(一)工期目标总计划
1、2022年3月22日前完成12#楼所有的各项抹灰合同约定的各项内容
2、2022年3月15日前完成3#楼及2#楼所有的抹灰合同约定的各项内容
(二)任务根据上述工期目标总计划,班组应排出具体的实施计划人数,报项目部备查
二、实施细则
1、每天经项目部检查,非他人原因没有按照上报进度计划执行的,每迟延一天罚款1000元
2、每天经项目部检查,若有工作面而无工人作业的,每发现一处罚款1000元
3、3月底经项目部考核,按计划工期每延误一天罚款10000元
5、人员配置
①12#楼的外墙工程量按560疔/层x24层=13440m2-40nf/人/天=336工,墙面基层抹灰及贴网1/2x336=168工小计336+168=504工
②内墙及内保温的工程量按1800口7层x26层=46800itf+55nf/人/天=850工,墙面基层抹灰及贴网1/3x850=283工小计850+283=1133工按2月22日开始施工504+1133=1637人/29天=56人(不含包护角、楼梯地面、屋面压光、设备阳台地面施工、地面清理、修补、普工等)
①12#楼从2022年2月22日开始作业人员不得少于70人;
②2#楼及3#楼从2022年2月22日开始作业人员不得少于50人;没有按照上述节点时间配置规定作业人员,每少一人按甲方罚款标注罚款200元,直至配足为止(以项目部清点人数为准);
6、施工作业班组必须严格遵守作业时间,执行轮班制度,不得以任何理由和借口拒绝项目部安排的加班工作,每拒绝一次处罚1000元
11、班组无正当理由中途退场,可能导致工程进度滞后的,项目部有权按照其完成的全部工程量总额的80%办理结算
12、因项目部安排不当,指挥错误,导致班组返工或者影响进度的,责任由项目部承担对于上述进度计划安排和实施细则双方均表示进行了详细阅读和充分理解,并承诺若有违反愿意接受相应处罚项目部(盖章)班组:项目部经理(签字)王加进班组代表(签字)2022年2月22日为确保城乐清市中心区B-cl-la地块抹灰分项工程实现按年前项目部的进度计划完成,由于抹灰班组所承接项目的内墙、外墙、内保温工作进度太慢,年前承若签字的是2月16日开工,至今都未开始,按目前进度会导致无法按年前项目进度计划完成,为确保施工进度、提高效率、且在甲方要求的时间内完成施工进度而与抹灰班组签订此责任状结合本工程的实际情况,特制订本工期目标责任书工期目标责任书
一、目标和任务
(一)工期目标总计划
1、2022年3月15日前完成4#楼、地下室所有的抹灰及地下室地面浇筑合同约定的各项内容
(二)任务根据上述工期目标总计划,班组应排出具体的实施计划人数,报项目部备查
二、实施细则
1、每天经项目部检查,非他人原因没有按照上报进度计划执行的,每迟延一天罚款1000元
2、每天经项目部检查,若有工作面而无工人作业的,每发现一处罚款1000元
3、3月底经项目部考核,按计划工期每延误一天罚款10000元
10、人员配置
①4#楼、地下室从2022年2月22日开始作业人员不得少于60人;没有按照上述节点时间配置规定作业人员,每少一人按甲方罚款标注罚款200元,直至配足为止(以项目部清点人数为准);
6、施工作业班组必须严格遵守作业时间,执行轮班制度,不得以任何理由和借口拒绝项目部安排的加班工作,每拒绝一次处罚1000元
7、因工期滞后,造成项目部在业主会议或者监理例会中受到批评的,对责任班组每次处罚1000-2000元,项目部受到罚款处理的,对责任班组进行同等金额罚款
8、项目部提出的赶工措施,责任班组迟延执行,每迟延一天罚款2000元
9、因进度滞后,导致其他班组无工作面且无法开展工作的,窝工或者误工费用全部由责任班组承担
10、因人员不足、进度滞后,迫使项目部采取特殊措施进行赶工的,所产生的赶工费用不论高低全部由责任班组承担
11、班组无正当理由中途退场,可能导致工程进度滞后的,项目部有权按照其完成的全部工程量总额的80%办理结算
12、因项目部安排不当,指挥错误,导致班组返工或者影响进度的,责任由项目部承担对于上述进度计划安排和实施细则双方均表示进行了详细阅读和充分理解,并承诺若有违反愿意接受相应处罚项目部(盖章)班组:项目部经理(签字)忠乐班组代表(签字)2022年2月22日为确保城乐清市中心区B-cl-la地块抹灰分项工程实现按年前项目部的进度计划完成,由于门窗班组所承接项目工作进度太慢,年前承若签字的是2月16日开工,按目前进度会导致无法按年前项目进度计划完成,为确保施工进度、提高效率、且在甲方要求的时间内完成施工进度而与门窗班组签订此责任状结合本工程的实际情况,特制订本工期目标责任书工期目标责任书
一、目标和任务
(一)工期目标总计划2022年3月20日前完成1T6#楼外框,推拉门外架同步滞后3天完成,4月30日前完成『16#楼内扇,5月15日前完成「16#楼玻璃安装
(二)任务根据上述工期目标总计划,班组应排出具体的实施计划人数,报项目部备查
二、实施细则
1、每天经项目部检查,非他人原因没有按照上报进度计划执行的,每迟延一天罚款1000元
2、每天经项目部检查,若有工作面而无工人作业的,每发现一处罚款1000元
3、每月底经项目部考核,按计划工期每延误一天罚款5000元
11、人员配置
①门窗班组从2022年2月22日开始作业人员不得少于50人;没有按照上述节点时间配置规定作业人员,每少一人按甲方罚款标注罚款200元,直至配足为止(以项目部清点人数为准);
6、施工作业班组必须严格遵守作业时间,执行轮班制度,不得以任何理由和借口拒绝项目部安排的加班工作,每拒绝一次处罚1000元
7、因工期滞后,造成项目部在业主会议或者监理例会中受到批评的,对责任班组每次处罚1000-2000元,项目部受到罚款处理的,对责任班组进行同等金额罚款
8、项目部提出的赶工措施,责任班组迟延执行,每迟延一天罚款2000元
9、因进度滞后,导致其他班组无工作面且无法开展工作的,窝工或者误工费用全部由责任班组承担
10、因人员不足、进度滞后,迫使项目部采取特殊措施进行赶工的,所产生的赶工费用不论高低全部由责任班组承担
11、班组无正当理由中途退场,可能导致工程进度滞后的,项目部有权按照其完成的全部工程量总额的80%办理结算
12、因项目部安排不当,指挥错误,导致班组返工或者影响进度的,责任由项目部承担对于上述进度计划安排和实施细则双方均表示进行了详细阅读和充分理解,并承诺若有违反愿意接受相应处罚
13、对于至始至终未受到项目部处罚,且实施进度符合总体进度计划的班组,办理结算时项目部赋予10000元的奖励项目部(盖章)班组项目部经理(签字)班组代表(签字)2022年2月22日为确保城乐清市中心区B-cl-la地块抹灰分项工程实现按年前项目部的进度计划完成,由于门窗班组所承接项目工作进度太慢,年前承若签字的是2月16日开工,按目前进度会导致无法按年前项目进度计划完成,为确保施工进度、提高效率、且在甲方要求的时间内完成施工进度而与石材班组签订此责任状结合本工程的实际情况,特制订本工期目标责任书工期目标责任书
一、目标和任务
(一)工期目标总计划2022年4月25日前完成1T6#楼及18#、19#楼石材合同约定的各项工作内容
(二)任务根据上述工期目标总计划,班组应排出具体的实施计划人数,报项目部备查
二、实施细则
1、每天经项目部检查,非他人原因没有按照上报进度计划执行的,每迟延一天罚款1000元
2、每天经项目部检查,若有工作面而无工人作业的,每发现一处罚款1000元
3、每月底经项目部考核,按计划工期每延误一天罚款5000元
12、人员配置
①石材班组从2022年2月22日开始作业人员不得少于90人;没有按照上述节点时间配置规定作业人员,每少一人按甲方罚款标注罚款200元,直至配足为止(以项目部清点人数为准);
6、施工作业班组必须严格遵守作业时间,执行轮班制度,不得以任何理由和借口拒绝项目部安排的加班工作,每拒绝一次处罚1000元
7、因工期滞后,造成项目部在业主会议或者监理例会中受到批评的,对责任班组每次处罚1000-2000元,项目部受到罚款处理的,对责任班组进行同等金额罚款
8、项目部提出的赶工措施,责任班组迟延执行,每迟延一天罚款2000元
9、因进度滞后,导致其他班组无工作面且无法开展工作的,窝工或者误工费用全部由责任班组承担
10、因人员不足、进度滞后,迫使项目部采取特殊措施进行赶工的,所产生的赶工费用不论高低全部由责任班组承担
11、班组无正当理由中途退场,可能导致工程进度滞后的,项目部有权按照其完成的全部工程量总额的80%办理结算
12、因项目部安排不当,指挥错误,导致班组返工或者影响进度的,责任由项目部承担对于上述进度计划安排和实施细则双方均表示进行了详细阅读和充分理解,并承诺若有违反愿意接受相应处罚
13、对于至始至终未受到项目部处罚,且实施进度符合总体进度计划的班组,办理结算时项目部赋予10000元的奖励项目部(盖章)班组项目部经理(签字)班组代表(签字)2022年2月22日
7、因工期滞后,造成项目部在业主会议或者监理例会中受到批评的,对责任班组每次处罚1000-2000元,项目部受到罚款处理的,对责任班组进行同等金额罚款
8、项目部提出的赶工措施,责任班组迟延执行,每迟延一天罚款2000元
9、因进度滞后,导致其他班组无工作面且无法开展工作的,窝工或者误工费用全部由责任班组承担
10、因人员不足、进度滞后,迫使项目部采取特殊措施进行赶工的,所产生的赶工费用不论高低全部由责任班组承担
11、班组无正当理由中途退场,可能导致工程进度滞后的,项目部有权按照其完成的全部工程量总额的80%办理结算
12、因项目部安排不当,指挥错误,导致班组返工或者影响进度的,责任由项目部承担
13、对于至始至终未受到项目部处罚,且实施进度符合总体进度计划的班组,办理结算时项目部赋予30000元的奖励对于上述进度计划安排和实施细则双方均表示进行了详细阅读和充分理解,并承诺若有违反愿意接受相应处罚项目部(盖章)班组:项目部经理(签字)金阿力班组代表(签字)2022年2月22日为确保城乐清市中心区B-cl-la地块抹灰分项工程实现按年前项目部的进度计划完成,由于抹灰班组所承接项目的内墙、外墙、内保温工作进度太慢,年前承若签字的是2月16日开工,至今都未开始,按目前进度会导致无法按年前项目进度计划完成,为确保施工进度、提高效率、且在甲方要求的时间内完成施工进度而与抹灰班组签订此责任状结合本工程的实际情况,特制订本工期目标责任书工期目标责任书
一、目标和任务
(一)工期目标总计划
1、2022年3月25日前完成16#楼所有的各项抹灰合同约定的各项内容
2、2022年3月15日前完成14#楼、15#、6#楼所有的抹灰合同约定的各项内容
(二)任务根据上述工期目标总计划,班组应排出具体的实施计划人数,报项目部备查
二、实施细则
1、每天经项目部检查,非他人原因没有按照上报进度计划执行的,每迟延一天罚款1000元
2、每天经项目部检查,若有工作面而无工人作业的,每发现一处罚款1000元
3、3月底经项目部考核,按计划工期每延误一天罚款10000元
6、人员配置
①16#楼的外墙工程量按300nf/层x26层=7800m2-40m7人/天=195工,墙面基层抹灰及贴网1/2x195=97工小计195+97=292工
②内墙及内保温的工程量按900nf/层x26层=23400nf+55而/人/天=425工,墙面基层抹灰及贴网1/3x425=141工小计425+141=566工按2月22日开始施工292+566=858人/32天=27人(不含包护角、楼梯地面、屋面压光、设备阳台地面施工、地面清理、修补、普工等)
①16#楼从2022年2月22日开始作业人员不得少于35人;
②14#、15#、6#楼从2022年2月22日开始作业人员不得少于70人;没有按照上述节点时间配置规定作业人员,每少一人按甲方罚款标注罚款200元,直至配足为止(以项目部清点人数为准);
6、施工作业班组必须严格遵守作业时间,执行轮班制度,不得以任何理由和借口拒绝项目部安排的加班工作,每拒绝一次处罚1000元
7、因工期滞后,造成项目部在业主会议或者监理例会中受到批评的,对责任班组每次处罚1000-2000元,项目部受到罚款处理的,对责任班组进行同等金额罚款
8、项目部提出的赶工措施,责任班组迟延执行,每迟延一天罚款2000元
9、因进度滞后,导致其他班组无工作面且无法开展工作的,窝工或者误工费用全部由责任班组承担
10、因人员不足、进度滞后,迫使项目部采取特殊措施进行赶工的,所产生的赶工费用不论高低全部由责任班组承担
11、班组无正当理由中途退场,可能导致工程进度滞后的,项目部有权按照其完成的全部工程量总额的80%办理结算
12、因项目部安排不当,指挥错误,导致班组返工或者影响进度的,责任由项目部承担
13、对于至始至终未受到项目部处罚,且实施进度符合总体进度计划的班组,办理结算时项目部赋予30000元的奖励对于上述进度计划安排和实施细则双方均表示进行了详细阅读和充分理解,并承诺若有违反愿意接受相应处罚项目部(盖章)班组:项目部经理(签字)汪毛毛班组代表(签字)2022年2月22日为确保城乐清市中心区B-cl-la地块抹灰分项工程实现按年前项目部的进度计划完成,由于抹灰班组所承接项目的内墙、外墙、内保温工作进度太慢,年前承若签字的是2月16日开工,至今都未开始,按目前进度会导致无法按年前项目进度计划完成,为确保施工进度、提高效率、且在甲方要求的时间内完成施工进度而与抹灰班组签订此责任状结合本工程的实际情况,特制订本工期目标责任书工期目标责任书
一、目标和任务
(一)工期目标总计划
1、2022年3月15日前完成7#、8#、13#、1#楼所有的抹灰合同约定的各项内容
(二)任务根据上述工期目标总计划,班组应排出具体的实施计划人数,报项目部备查
二、实施细则
1、每天经项目部检查,非他人原因没有按照上报进度计划执行的,每迟延一天罚款1000元
2、每天经项目部检查,若有工作面而无工人作业的,每发现一处罚款1000元
3、3月底经项目部考核,按计划工期每延误一天罚款10000元
7、人员配置
①7#、8#、13#、1#楼从2022年2月22日开始作业人员不得少于100人;没有按照上述节点时间配置规定作业人员,每少一人按甲方罚款标注罚款200元,直至配足为止(以项目部清点人数为准);
6、施工作业班组必须严格遵守作业时间,执行轮班制度,不得以任何理由和借口拒绝项目部安排的加班工作,每拒绝一次处罚1000元
7、因工期滞后,造成项目部在业主会议或者监理例会中受到批评的,对责任班组每次处罚1000-2000元,项目部受到罚款处理的,对责任班组进行同等金额罚款
8、项目部提出的赶工措施,责任班组迟延执行,每迟延一天罚款2000元
9、因进度滞后,导致其他班组无工作面且无法开展工作的,窝工或者误工费用全部由责任班组承担
10、因人员不足、进度滞后,迫使项目部采取特殊措施进行赶工的,所产生的赶工费用不论高低全部由责任班组承担
11、班组无正当理由中途退场,可能导致工程进度滞后的,项目部有权按照其完成的全部工程量总额的80%办理结算
12、因项目部安排不当,指挥错误,导致班组返工或者影响进度的,责任由项目部承担
13、对于至始至终未受到项目部处罚,且实施进度符合总体进度计划的班组,办理结算时项目部赋予30000元的奖励对于上述进度计划安排和实施细则双方均表示进行了详细阅读和充分理解,并承诺若有违反愿意接受相应处罚项目部(盖章)班组:项目部经理(签字)陈金辉班组代表(签字)2022年2月22日为确保城乐清市中心区B-cl-la地块抹灰分项工程实现按年前项目部的进度计划完成,由于抹灰班组所承接项目的内墙、外墙、内保温工作进度太慢,年前承若签字的是2月16日开工,至今都未开始,按目前进度会导致无法按年前项目进度计划完成,为确保施工进度、提高效率、且在甲方要求的时间内完成施工进度而与抹灰班组签订此责任状结合本工程的实际情况,特制订本工期目标责任书工期目标责任书
一、目标和任务
(一)工期目标总计划
1、2022年3月15日前完成9#、10#、11#楼所有的抹灰合同约定的各项内容
(二)任务根据上述工期目标总计划,班组应排出具体的实施计划人数,报项目部备查
二、实施细则
1、每天经项目部检查,非他人原因没有按照上报进度计划执行的,每迟延一天罚款1000元
2、每天经项目部检查,若有工作面而无工人作业的,每发现一处罚款1000元
3、3月底经项目部考核,按计划工期每延误一天罚款10000元
8、人员配置
①9#、10#、11#楼从2022年2月22日开始作业人员不得少于70人;没有按照上述节点时间配置规定作业人员,每少一人按甲方罚款标注罚款200元,直至配足为止(以项目部清点人数为准);
6、施工作业班组必须严格遵守作业时间,执行轮班制度,不得以任何理由和借口拒绝项目部安排的加班工作,每拒绝一次处罚1000元
7、因工期滞后,造成项目部在业主会议或者监理例会中受到批评的,对责任班组每次处罚1000-2000元,项目部受到罚款处理的,对责任班组进行同等金额罚款
8、项目部提出的赶工措施,责任班组迟延执行,每迟延一天罚款2000元
9、因进度滞后,导致其他班组无工作面且无法开展工作的,窝工或者误工费用全部由责任班组承担
10、因人员不足、进度滞后,迫使项目部采取特殊措施进行赶工的,所产生的赶工费用不论高低全部由责任班组承担
11、班组无正当理由中途退场,可能导致工程进度滞后的,项目部有权按照其完成的全部工程量总额的80%办理结算
12、因项目部安排不当,指挥错误,导致班组返工或者影响进度的,责任由项目部承担对于上述进度计划安排和实施细则双方均表示进行了详细阅读和充分理解,并承诺若有违反愿意接受相应处罚项目部(盖章)班组:项目部经理(签字)吴德和班组代表(签字)2022年2月22日为确保城乐清市中心区B-cl-la地块抹灰分项工程实现按年前项目部的进度计划完成,由于抹灰班组所承接项目的内墙、外墙、内保温工作进度太慢,年前承若签字的是2月16日开工,至今都未开始,按目前进度会导致无法按年前项目进度计划完成,为确保施工进度、提高效率、且在甲方要求的时间内完成施工进度而与抹灰班组签订此责任状结合本工程的实际情况,特制订本工期目标责任书工期目标责任书
一、目标和任务
(一)工期目标总计划
1、2022年3月15日前完成5#楼、地下室所有的抹灰及地下室地面浇筑合同约定的各项内容
(二)任务根据上述工期目标总计划,班组应排出具体的实施计划人数,报项目部备查
二、实施细则
1、每天经项目部检查,非他人原因没有按照上报进度计划执行的,每迟延一天罚款1000元
2、每天经项目部检查,若有工作面而无工人作业的,每发现一处罚款1000元
3、3月底经项目部考核,按计划工期每延误一天罚款10000元
9、人员配置
①5#楼、地下室从2022年2月22日开始作业人员不得少于40人;没有按照上述节点时间配置规定作业人员,每少一人按甲方罚款标注罚款200元,直至配足为止(以项目部清点人数为准);
6、施工作业班组必须严格遵守作业时间,执行轮班制度,不得以任何理由和借口拒绝项目部安排的加班工作,每拒绝一次处罚1000元
7、因工期滞后,造成项目部在业主会议或者监理例会中受到批评的,对责任班组每次处罚1000-2000元,项目部受到罚款处理的,对责任班组进行同等金额罚款
8、项目部提出的赶工措施,责任班组迟延执行,每迟延一天罚款2000元
9、因进度滞后,导致其他班组无工作面且无法开展工作的,窝工或者误工费用全部由责任班组承担
10、因人员不足、进度滞后,迫使项目部采取特殊措施进行赶工的,所产生的赶工费用不论高低全部由责任班组承担。