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医院财务分管领导的工作计划财务工作是企业的核心工作,企业必须重视财务部门的工作,而且要积极配合,财务人员不仅要有精深的专业知识,而且要严格遵守职业道德的规定,认真处理业务你是否在找正准备撰写〃医院财务分管领导的工作计划〃,下面采集了相关的素材,供大家写文参考!医院财务分管领导的工作计划医院财务工作在医院各级组织的1领导下,结合计划安排,全科人员目标明确,同心协力、共同努力,较好地完成为了医院的财务管理和会计核算工作确保医院医疗工作的正常开展和各项制度的改革,不断地提高医院的经济效益和社会效益,努力加强财务管理,保证医院各项经济目标的顺利实现经全院职工的共同努力完成为了的财务计划工作,现将具体工作总结如下
一、积极进行政治、业务学习,提高职工队伍职业道德素质、组织财务科会计人员学习估计年度将实施的《医院会计制度》1(征求意见稿),通过学习让会计2人0员22提前掌握国家关于医院会计制度的变化、参加各种学习培训,如会计继续教育学习、审计继续教育学习,学习后2全部考试通过、对收费员进行职业道德培训强调收费员”廉洁自律、诚实守信〃的重要性,并将医院目前正在执行的《收费办理制度》《退费管理3制度》《医院关于加强医收费票据控制与管理的有关规定》对收费员进行了讲解
二、做好日常工作及财务分析,加强财务收支管理根据医院的实际情况,加强医疗业务收支管理努力增收节支,减少医疗费用支出,充分利用医疗技术和设备,积极开展医疗服务实现总收入一万元,其中财政津贴一万元,医疗收入一万元,药品收入一万元,其他收入一万元,总支出元、其中医疗支出一万元,药品支出万元,财政专项支出万元,其他支D5出万元,因此本年累计结余约万元,实现了收支平衡,略有结余门诊收费员总计收费单据张,收费金额万元住院处住院登记人次,收取押金万元,办理病人结帐人次
三、加强资产管理,确保医院资产安全、采用有效的方法和监控措施加强货币资金管理,确保资金安全1医院每日货币资金流动量较大,为确保资金安全,收费处要按下发的每日收费制度执行,出纳每日都按时将现金送交银行由于医院的特殊性,时常在出纳银行存款后有病人交费住院,造成现金超库的情况,为此财务建立了现金报告制度财务科对门诊收费员退费进行随机抽查,以此监督退费行为,但发现此项工作仍有缺陷,财务思量新的管理办法以阻塞漏洞,强调退费、报损、作废票据必须全部上交,建立了票据交接机制、每半年、年终组织全科财务人员对医院物资实地盘点,对医院2物资情况做到心中有数,以便协同相关科室共同管理好医院财产物资、今年月中旬连同设备科人员将对全院固定资产进行清查3医院财务1分2管领导的工作计划年_医院财务工作注重学习和2提升财务服务能力,积极探索和推进医院2财0_务管理由规范走向科学的整体改革,酎寺服务、效率、和谐、廉洁〃的管理理念,紧紧环绕医院一年事业发展需要,合理安排财力,加强预算管理,理项业务流程,强20化基础工作,努力增收节支,为医院事业发展提供了较好I的财力保障以下是今年的财务工作总结
一、进一步明确了加强学习财务科通过多种形式认真学习,增强了财务人员的凝结力、战斗力和奉献精神尽管同其他医院相比,我院财务人员数量少,工作量大,但是科里的每一位同志都能够做到以医院利益为重,积极其做好财务工作献计献策,工作中不讲条件、不谈个人艰难,时常加班加点,有力保障了医院财务工作的顺利进行
二、明确了医院财务工作组织领导责任和经济责任,在有效执行预算的过程中坚持节俭意识、廉洁意识,注重借款风险,提高了医院资金营运能力和抗风险能力进一步加强了财务管理制度建设,理顺业务流程,为提高财务服务质量提供了制度保障财务科按以往积累的经验进行适当调整,支出一起;统计,核算,收帐,调拨放到一起减少了不必要的环节,给医院财务工作打开了一项新局面在积极调研论证、多方协调的基础上,医院进步明确了项目
三、做好医院专项资金管理工作经费是解决发展问题的主要经费来源,是项目实施单位为完成事业发展目标,在基本支出之外通过编报专项资金预算申请的财政专项资金为了加强医院项目经费管理,保证专项资金项目顺利实施并使专项资金发挥效益,医院提高了服务质量,技术水平,进行医院人材的技术培训,吸引泛博参合农民来我院就诊,充分体现了新型农村合作医疗的惠民,利民政策
四、认真完成为了医院〃收支两条线〃管理规定医院财务管理的环境发生了较大变化,面对新的理财环境,医院定了从规范理财向科学理财迈进的财务发展战略医院进一步完善了收费政策和收费公示制度,确保各类收费公开透明,实现了阳光收费〃行政事业性收费继续坚持按照国家政策由院财务科统一收取、管理和核算,服务性收费坚持成本标准、收费公示和自愿付费原则进一步推进了医院财务信息化建设工作,医院财务信息化服务体系初步建立构建医院财务信息化服务体系有助于医院各级领导及时了解、掌握医院财务情况,科学决策、科学管理才是高工作效率进一步探索了“统一领导、分级管理、一级核算〃的财务管理运行模式根据财权和事权相结合的原则,明确了医院二级管理科室参预理财的方式、方法医院财务分管领导的工作计划新年伊始,结合当前形势,制订今年工作计划3
一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下,财务赢^结构显得成为重要,我院主要是医、药的比例结构,以去年为例,这些指纯业务比例,药品收入、医疗为分别与而药品收入成本占65%35%,,另加之交药品收入的,共计而医疗收入成本占且7全4年%计提超劳务都在这一块,5%由此得出79%,即万,如是增医1疗0%收,入,成本仅万,赢利万,两者1%相差,
37.1万,同样以去年为例,1药%品收入一季3度.
71、二季度、三
7.8季度、四季度分2别5为.
6、、、,去年一季度是匕碎交正常的,二季度为非典期6,2%三季6度1过%渡期65,%四7季4度%追医保数,因此
二、
三、四季度均列为不正常,因此说今年医、药比例定为是可信的,我也希翼通过领导能调节到这个比例,我希翼在比例结38构:6达2到目标时,每月能超计划数,这样今年估计超万摆布,在最后两个月适当控制药品处方,此5时%,医、药比例将更1佳8,0而今年计划数呈略超状态,医、药比例希翼达,此时将贡蹄」润摆布,我将每月结果报告领导,借领导掌握3来1:实69现之I100
二、收款、挂号进后勤服务中心即将实施,真正改革到谁的头上,各种思想都会涌现,发牢骚也是难免的,我作为财务组长,应配合领导作好工作,受点气,委屈点是正常的,权当是为改革做点贡献.进中心人员有顾虑,怕经济上吃亏,财务组配合领导,把改革意义讲1透,主要是已有人员编制不动,改革是引入机制,并非侵害他们的利益.人员进入中心之后,会浮现管理上的衔接问题,我们财务组2。