还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
医院经济活动决策机制和程序为了推进医院重大项目、重大经济事项管理科学、民主、廉洁、高效,建立重大经济事项领导负责制,实行责任追究,便于发挥集体智慧,较好避免决策失误带来的管理风险,保证经济活动决策有序进行现根据基本现代化医院管理要求,特制定本规定
一、经济活动决策机制和程序制定原则遵循法律、法规的原则即按法律行规和按单位规章制度、程序办事
1.的原则遵循民主集中制原则即领导会议集体决定或其他民主决策的原则
2.遵循社会效益优先原则即医院职责是救死扶伤,不以获取经济效益
3.为主要目的,应体现社会效益优先的原则遵循成本效益原则即医院具有公益性性质,为解决群众看病贵问题,
4.医院要加强成本核算,以低廉的服务价格提供比较优质的医疗服务,减轻患者的负担遵循廉洁、高效原则即文明行医、廉洁行医是和谐医患关系,构建
5.和谐社会根本保障,医院不但应有高超的医疗技术,还应具备良好的医德医风
二、经济活动决策机构预算管理委员会
1.
三、重大经济决策内容经济目标制定、货币资金授权审批制度预算管理规定(每年财务预算
1.经职代会讨论通过)、财务管理制度、财务报销规定采购业务、基本建设
2.物资管理制度、物资招标规定、药品招标规定、设备招标规定、基本建设项目可行性论证制度效益工资制度审定、职工福利政策制定
3.绩效工资分配制度、职工福利发放办法(或规定)大额举债
4.医院大额负债管理规定国家政策、法规规定应纳入重大经济事项管理的事项
5.根据医院发展需要纳入重大经济事项管理的其他事项
6.
四、经济活动决策程序一般经济活动决策程序
1.临床、医技、科研、教学等科室分管人员提出方案一该科室管理小组组织讨论通过一报告职能科室,由职能科室组织相关招标事宜一按医院相应规章制度办理重大经济事项实行集体审批制度
2.重大经济事项是指万元以上设备购置、更新改造、基建项目对外投资10项目等等建立重大经济事项领导负责制,实行责任追究制,重大项目集体讨论后按规定程序报批,做到分清级次,责任到人重大经济事项的具体程序临床、医技、科研、教学等科室分管人员提出方案一该科室管理小组组织讨论全员通过一重大经济事项组织科室全体员工讨论,经票数同意通过一报告职能科室一按医院管理级次处2/3理一达到医院管理的重大经济事项标准的按相应集体决策程序执行
五、建立相应监督机制,确保医院经济活动决策机制能有效运行医院经济活动决策接受医院职工代表大会、医院审计科、医院纪检监察部门、上级主管部门及法律、法规规定的政府职能部门的监督对经济活动决策的日常监督工作由医院纪检监察部门负责
六、实行责任追究制处罚的制定原则责任到人原则重大经济事项实行领导负责制、责
1.任追究制原则对未按规定程序办理经济活动决策,造成一般经济损失的,按医院相
2.关规定处理,同时全额追究赔偿责任发现情节恶劣的故意违规行为,追究全额赔偿责任,并撤销其职务;造成重大经济损失的,追究全额赔偿责任,撤销职务,涉及违法犯罪的,移交司法机关。