加强管理避免电器误操作事故的发生模板范本

加强管理避免电器误操作事故的发生注重人员素质的提高1电器操作工作要靠人去完成，不断提高人员的素质是防误操作的根本如果操作人员没有爱岗敬业的精神，对工作不负责任，抱着得过且过当一天和尚撞一天钟的思想，人虽到岗，心不尽责，在工作中就随时有可能出现差错，导致误操作事故的发生所以说，防误工作首先要做好人的工作，带好队伍，加强思想和敬业的教育，培养一支热爱本职工作，并能为之奋斗的队伍其次，各级领导要关心他们的工作和生活，在经济分配上采取倾斜政策，使他们的工作和生活条件不断改善,经济收入不断提高否则，如果没有收入的差距，使得一线职工心理不平衡，导致人心思动，队伍不稳，造成队伍整体素质下降这个问题应引起制定政策同志的注后、另外O，有些人由于缺乏事业心，不认真学习专业技术，基本功差，知其然不知其所以然，糊里糊涂的就发生了事故，虽然也进行了常规的培训，但效果甚微如何解决这个问题，应以应知应会、三熟三能为内容，用什么学什么，加强基本功训练，强化岗位练兵做好这项工作,年初要制定年度奋斗目标（明确解决什么问题，达到什么水平），在此基础上制定年度、月度培训计划，制定考试和考核制度，形成浓厚的学习氛围只要各级领导重视加强培训工作，年复一年的抓下去,就会抓出成效，人员素质就能不断的提高坚持安全第

一、预防为主，严格制度的落实2加强管理，严格执行电力安全工作规程和两票三制，认真落实防误措施，是防止误操作的保证在实际工作中，由于责任心不强，劳动纪律涣散，图省事，怕麻烦，不严格执行安规、运规和两票三制，不认真落实防误反措是造成事故的主要原因，总结每次事故的教训都离不开违章违制为此，前旗电力公司制定了防止误操作事故的重点措施实践证明这是一项行之有效的安全措施，在防止误操作方面起到了重要作用只要严肃认真执行就能避免发生责任事故完善防误闭锁装置，充分发挥闭锁装置作用3发挥闭锁装置作用是防止误操作事故的一项重要技术手段前旗电力公司从开始的机械闭锁发展到现在的微机闭锁，技术手段不断提高,在运行防误方面起到了一定的作用，但在配置、管理、维护、使用方面还存在一些问题主管生产领导应亲自抓，制定防误计划，落实防误经费，坚持设计、安1装、投产三同时制度，抓好安装率、完好率，逐步消灭死区死角⑵抓好装置的选型和软件程序编制，做到选过关产品，软件程序编制方便、合理⑶加强运行维护检修工作，制定出完整的防误装置管理制度，扭转只用不修和无人管理的状态⑷防误闭锁装置一经投入，必须落实到人，不得随意退出加强对解锁钥匙和万能钥匙的管理，不得随意起用备用钥匙⑸加强培训，达到四懂三会，既懂装置的原理、性能、结构和操作程序，会操作、会安装、会管理什么事情都是相对的没有绝对的，防误装置也是如此，作用发挥了，就能降低误操作的机率，但不能完全杜绝事故的发生为此，在实际操作工作中，还必须执行两票三制，发挥好人的作用，用规程制度规范操作人的行为，才能防止误操作的发生严格落实各级岗位责任制4严格落实各级岗位责任，做到层层有人把关，事事有人负责，是防误操作的基础，发生误操作事故，没有落实各级岗位责任，特别是操作人、监护人岗位责任没有落实到实处，是很重要的原因，为此重点抓好操作人和监护人的岗位责任的落实，对其工作质量进行经常性地检查和考核，发现问题及时解决，对于不胜任本岗位工作的，要坚决撤换下来，进行下岗培训，合格后方可继续上岗其次各级领导在抓好队伍素质，加强管理的同时，还要根据自己的岗位责任，实行到位把关，对特别差的环节实行”超位“把关，这是因为个别岗位的人员对担负的工作不能胜任，在没有替代的情况下而采取的一项非常措施,在实践中发现了不少问题，并使问题得到了纠正,堵塞了漏洞，防止了事故的发生，把关发挥了重要作用值得注意的是，领导把关，不要包办代替，不要造成操作人依赖靠上的思想，把关过程中主要是组织指导，除保证不发生问题外，还要作为提高队伍素质的一种手段，通过发现问题，解决问题，达到提高的目的结束语5总之，防误工作是一项很细致的系统工程，牵涉到方方面面，哪一个环节出了问题，都会使事故发生，是技术水平和管理水平的综合体现，只要我们坚持长抓不懈，把“安全第一，预防为主”落到实处，做细致扎实的工作，就会实现消灭误操作事故的目标。