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公司年工作总结工作总结范文XX公司XX年工作总结xx年是我市加快实施“三步走”第二步战略目标的关键一年,是全面实现“十五”方案目标、衔接“十一五”开展的重要一年,也是我公司进一步深化改革,抢抓机遇,加快开展,实现各项工作再上新水平的重要一年XXX领导班子在局党委的领导下,坚持以经济建立为中心,以先进性教育活动和两公司关系调整为契机,狠抓班子建立、队伍建立和作风建立,牢牢把握开展这个第一要务,用科学开展观总揽全公司各项工作,积极妥帖地推进各项工作,使全公司各项工作取得了较好的成绩现将今年的工作情况汇报如下
一、狠抓生产经营,提升经济实力生产经营工作是我公司各项工作的重中之重,是企业生存和开展的根本保障,为此,全公司上下认真贯彻落实全员经营的思想,用有序的生产组织保证生产经营,用技术创新带动生产经营,用优质的效劳促进生产经营今年,我们针对各专业的不同特点,分别确立了不同的生产经营重点,并采取了不同的经营管理策略工程勘察、测量和测试专业是我公司的传统支柱专业,在市场上拥有较高的知名度,为保持传统的优势,我们一方面稳固原有市场范围,一方面大力拓展新的业务领域勘察专业积极开展地质灾害评价业务,并且走出软土地区,在基岩地区勘察上取得了突破性发展测量专业通过不断提高效劳水平,赢得了建立单位的信任,并且积极配合政府部门,文秘写作秘书网保质保量地完成为了城市快速路等多项市重点工程的拨地测量任务测试专业在人员紧张的情况下,通过劳务分包,扩大了生产能力,降低了本钱,并且发扬连续奋战的制积极推行岗位管理的模式,明确岗位职责和机构设置,强化岗位责任,并落实生产单位第一责任人负责制,不断完善岗位职责和绩效考核体系,并逐步推行与之配套的岗位工资制,从而更有效地调动职工积极性
6、加快人材培养的步伐,加大教育培训的力度根据全公司开展和人材队伍建立的总体要求,加强技术培训的宏观管理,提高培训工作的针对性和实用性,提高培训质量,文秘写作秘书网通过实施人材工程,开掘和培养一批优秀人材对那些工作表现出色,有开展前途的年轻同志发展重点培养,并在全公司形成比学赶帮的良好学术气氛
7、加快技术创新和技术进步通过改革科研管理机制,正确处理好经营生产和科研工作的关系,逐步建立和完善我公司的技术创新体系,鼓励技术人员斗胆创新,跟踪行业技术开展的新趋势,引进新工艺,开展新业务,及时把新技术、新工艺转化为生产力,为我公司的开展积攒后劲
8、大力开展企业文化建立通过加强宣传教育工作,对先进人物和先进事迹大力宏扬表彰,对错误典型发展批评教育,引导职工树立正确的价值观,在全公司范围内形成安康向上的精神面貌并且要在完善二级民主管理体系的根抵上,开展多种形式的活动,调动职工参政议政的的积极性,激发职工的集体荣誉感和归属感,增强团队凝结力精神,圆满完成为了上级委派的管线探测任务岩土施工是我公司的一个主要专业,但市场优势不明显,并且由于价格竞争剧烈,多年来始终盈利不高,今年我们抓住滨海新区加快开展的有利时机,积极承揽公共建造与工业工程,抢占市场份额,使产值增长较快设计、监理等小型专业也都抓住有利时机,找准市场定位,发挥自身特点,较好地完成为了工作目标自年初以来,全公司职工在工作中充分发扬拼搏精神,从春节到现在,各生产单位根本上没有歇过公休日,通过大家的共同努力截至10月底,全公司完成产值
1.4亿元,营业收入到达
1.3亿元,分别比去年同期增长了20%摆布,实现利润1200多万元
二、稳步推进改革,适应市场竞争改革是开展的需要,是企业摆脱方案经济的束缚,迈向市场的惟一途径面对我公司目前的六个专业,或者多或者少地都存在一些不能适应市场经济的问题,但是为了确保在稳定中求开展的目标,我们决定把今年改革的重点放在岩土专业因为岩土专业拥有全公司四分之一的职工,占有资产总量最多,但盈利水平不高,虽然近年来,由于岩土施工市场的恶性竞争和行业管理不标准,导致赢利空间越来越小,但是我们自身在管理机制上缺少创新,也是导致盈利水平始终不高的重要原因因此加快岩土专业的改革已经成为解决全公司开展的当务之急为了提高设备使用率,进一步降低生产本钱,我们发展了设备承包责任制的改革试点工作,将设备管理的责任落实到详细人,改变了以往管理中责任不清的弊端,减少了许多繁琐的管理环节,使责权利的关系更加明确合理,收到了较好的效果,调动了职工的积极性和责任心,设备利用率提高了,本钱节约了,质量控制也更有保障目前,设备承包责任制改革已经在岩土二公司全面推开为了提高工程管理水平,我们发展了工程管理责任制的改革试点,以工程经理为核心组建工程班子,授予工程经理更大的管理权限和责任,并且把工程管理的收益与其工资收入直接挂钩,从而促使工程经理严格控制每一个生产组织环节,提高效率,降低生产本钱为了通过分配手段充分调动职工积极性,激发责任心,我们对岩土二公司和勘察咨询公司的经营业务人员发展了工资构造改革的试点工作简化了工资构造,加大了绩效奖金的比例,工作业绩的好坏直接影响到个人收入的上下,充分调动了每一个业务员的积极性通过上述的改革试点,把原来靠制度约束的要求转化为职工自觉的行为,提高了效率,降低了本钱,收到了较好的效果,也为今后的改革积累了珍贵的经历
三、全面强化管理,标准企业运作为了进一步标准各项管理,我们首先抓了制度修编工作,重新修订和编制了一百多项制度,将全公司的各项工作都纳入制度化管理的轨道,充分表达了“科学执政,民主之争,依法执政”的要求为强化各部门的二级管理,各基层单位认真按照全公司的管理要求,完善内部管理体系,制定了较为完整的、符合本单位实际情况的规章制度,使各项工作做到有章可循在完善管理制度的同时,我们还着重抓好制度落实,突出强调了严格照章办事,提高办事效率,注重时效性原那末经济管理是我公司的重点工作,今年我们在适当放宽内部经济政策的同时,加强了对关键环节的控制充分发挥经济管理部门的职能作用,着重对材料物资采购、吊装运输等大宗本钱支出发展审核把关,加强了资金流动的方案性,对工程分包和合同评审加强了管理使全公司的财务管理更加标准我们还通过召开经营生产会,定期编制经济分析报告,故意识地培养和提高经营管理者和财务人员的经济分析能力,提高综合管理的水平,特殊是提高了基层单位的财务管理水平,增强了经济管理对生产经营工作的指导作用通过积极运作,我公司争取到了固定税率的税收政策,解决了大量的财务挂账问题,合理避税达几百万元下半年,我们还对96年以来财务借出的各种票据发展了统一的清理,解决了许多历史遗留问题,但仍有部份遗留问题有待于今后逐步解决通过本次清理,进一步标准了财务管理制度和审批手续在劳动人事管理方面,我们对全公司用工情况发展了统一的摸底清查,进一步标准了劳动用工和人员调动的审批程序,加强了职工培训工作的统一管理,根据上级文件要求,通过大量细致的测算,发展了工资构造调整设备物资管理方面,进一步完善了设备跟踪管理,掌握了主要生产设备的台效,为控制投资方向,提供了第一手资料今年,我公司的设备投入到达一千万元,扩大了设备生产能力,丰富了业务手段,为今后扩大生产,拓展业务奠定了根抵在质量管理方面,加大了管理力度,对影响较大的质量事故认真分析,查找原因,对责任一查到底,并且严格按制度规定发展了处理通过定期召开例会对技术质量工作发展分析总结,不断完善技术质量管理体系,加强了大型工程技术方案的统一评审,提高了基层生产单位自我控制、自我改进的能力,有效地保证了我公司质量保证体系的运行,并顺利地完成为了IS09001的复审换证工作在技术成果资料和安全生产管理等其他方面,我们也做了大量的工作不断完善各项管理制度,标准运作程序,加强日常检查催促,成果资料归档率到达100%,全年生产无重大事故
四、狠抓科技创新,增强开展后劲不断提高技术水平是我公司长期持续开展的保证,为此我们下大力气狠抓技术创新工作,重点做了新技术、新工艺的引进和推广工作勘察专业在稳固软土地区传统技术优势的前提下,积极向地质灾害评价、地震安全性评价等业务领域拓展,环境界质评价业务开展迅速,全年创产值三百多万元,已成为一个新的利润增长点而且还积极研究基岩地区勘察技术,并取得突破性发展大力开辟原位测试手段测试专业引进了孔径探测仪和高密度电法测试仪,丰富了测试技术手段,进一步稳固了我公司在测试领域的龙头地位岩土专业在添翼钻孔灌注桩、预应力空心方桩以及后压浆工艺的研究推广方面,投入了大量的精力,并且已经在部份工程中发展了使用,通过实践工程检验,效果较好,也为岩土专业扩大利润空间打下了良好的根抵课题研究和技术推广方面,我们积极推进XXX市城市地质信息系统系统的开辟和滨海软土地基处理新技术研究以及海河两岸根抵工程病害机理研究工作,重点开展了灌注桩后压浆技术和扩盘桩技术的推广工作,并取得了阶段性成果我公司今年还主持和参预编制了两项国家标准工程创优方面,华信商厦工程勘察获国家铜牌奖,此外还获得市级优秀勘察工程一等奖1项,二等奖2项,三等奖2项,市级优秀咨询工程三等奖和鼓励奖各1项
五、加强队伍建立,打造优秀团队今年我们着重抓了干部队伍建立和专业技术人材队伍建立我们以先进性教育活动为契机,加强班子建立,提高干部队伍素质,转变工作作风活动中坚持“边学边议,边查边改”,认真查找突出问题,积极落实整改措施,从而全面提高了党员干部的政治思想素质,强化了基层班子的作用下半年,我们着重抓了干部队伍作风建立,公司党委专门制定了《关于加强干部队伍作风建立意见》,从精简文件会议,坚持深入一线,增强效劳意识、增强工作主动性、加强勤政廉政、增强节约意识等六个方面提出详细要求,全公司各部门各单位认真落实党委要求,认真查找自身存在的薄弱环节,结合自己的工作特点,制定整改措施,并且党员干部带头做好落实,使得管理工作的效率,职工精神面貌发生了很大的变化,有力地促进了全公司的经营生产工作在人员培训方面,我们进一步标准了教育培训工作的统一管理,我们在相关专业之间选拔了部份技术骨干,发展定期的轮岗交流,并选派技术骨干外出参加技术交流和研讨活动我们还修订了科技创新奖励方法,调动了技术人员开展科技创新的热情为了鼓励青年科技人员刻苦钻研业务知识,不断提高子术水平,在全公司形成良好的学术气氛,我们分别组织了工程技术方案竞赛和全公司技术大比武活动,此外还发展了优秀科技论文评比活动为技术人员展现才华创造了条件,也为提高全公司技术水平起到了良好的促进作用
六、建立企业文化,营造良好气氛在日常工作中,我们始终注意坚持以人为本的思想公司班子成员时常深入基层单位或者召开座谈会,与同志们交心谈心,了解职工的思想状况,匡助解决生产生活中的实际艰难为了鼓励职工参政议政,公司里加大了对各生产单位的二级民主管理工作监视检查的力度,在确保民管小组的组织完善的情况下,使民主管理工作做到时常化、制度化公司班子还分别与部份单位的民管小组发展了座谈,使职工切实参预到管理过程中,充分发挥了民管小组的作用并且把领导班子与职工代表的座谈会作为一项制度,建立了上下沟通的长效机制为了切实把全公司职工的智慧凝结到企业开展之中,公司党委还研究制定了《职工合理化建议奖励制度》,鼓励职工为企业开展献计献策在合理化建议活动中,全公司职工积极参预,从技术创新到企业开展,提出了不少好的建议,丰富了改革创新的思路,表达了主人翁意识为了改善职工的生产生活条件,我们办起了自己的职工食堂今年还为职工安排了全面体检,并继续实行带薪休假制度,公司工会还利用公司内的部份平房办起了职工阅览室,乒乓球室和健身房,还组织职工开展了保龄球、羽毛球、篮球比赛,“七一”期间,我们还组织了全公司的歌咏比赛活动,不仅大大丰富了职工的业余文化生活,还充分展现了企业的活力,增强了凝结力为促进生产经营工作营造了良好的人文环境
七、其他有关工作在局党委做出调整两公司管理关系的决定以后,我们迅速行动,以顾全大局的态度,与测绘公司和局有关处室密切配合,加强沟通,积极妥帖地处理了办公用房调整、设备交接等一系列相关问题,同时按照局党委要求的时间,及时组织搬迁,并快速投入生产,保证了正常生产同时对调动人员发展妥善安置,确保了职工队伍稳定,工作一天也没耽误,圆满完成为了这次调整工作为了保证企业的长远开展,我们在局领导的支持和匡助下,在高新技术园区成立了城市空间规划地理信息公司,加快了工程测量数字化技术开展的步伐我们还在津南区购置了40亩土地作为开展基地在局领导的大力匡助下,我们还解决了原房地产公司的部份历史遗留问题
八、存在的缺乏和下一步打算经过广阔干部职工的共同努力,全公司各项工作取得了一定的成绩,但是间隔我们的目标要求还有一定的间隔在总结成绩的同时,还应看到工作中仍然存在许多缺乏比方对市场信息的反响还不够敏锐,内部经营信息流通还不够顺畅;经济管理上还没有实现全本钱核算;生产组织和工程管理水平还有待提高;技术手段相对单一,与全国其他综合甲级单位相比,在技术实力上还有一定差距人材队伍建立还跟不上企业开展的需要,缺少尖子人材和高素质的综合管理人材以上这些问题是制约我们开展的“瓶颈”,需要下大力气解决为了抓住滨海新区加快开展的大好时机,我们要抓紧做好以下几个方面的工作
1、做好中长期开展规划首先要明确我公司开展的定位问题要按照建立技术管理型企业的目标,做好开展规划针对市场需求和行业技术开展动态,结合我公司的详细情况,制定开展目标在技术开展上,以专业化大公司为目标,并表达自身特色各专业要根据全公司总体开展目标和本专业的详细情况,制定出既符合专业开展方向又符合我公司工作实际的开展思路,保持持续稳定的开展
2、进一步抓好作风建立要把转变两级班子作风、干部队伍作风和机关工作作风作为一项长期任务认真落实好公司党委《关于加强干部队伍作风建立的意见》,发扬实干精神,认真落实各项规章制度和党委决议,坚持深入基层,搞好调查研究,切实解决好制约企业开展的问题要教育各级领导干部廉洁自律,克己奉公,以实际行动表达党员的先进性,发挥表率作用,并以此带动全公司广阔职工,报全部精力投入到全公司的改革开展之中,打造一支纪律严明,能打硬仗的职工队伍
3、搞好市场经营,扩大市场份额要进一步强化经营信息管理工作,研究制定相关政策,加强信息的统一管理,解决经营信息共享的问题,发挥全公司整体经营的优势以滨海新区建立为重点,加紧市场开辟,特殊是在拓展滨海新区的业务方面要拿出详细的工作思路
4、加快提高生产和经济管理水平,确保效益增长要以岩土施工专业为重点,着重研究解决制约专业开展的突出问题改革生产管理模式,大力推广改革试点工作取得的成功经历,不断完善相关的配套机制和政策,进一步向全本钱核算过渡进一步发挥现有人员和施工设备的生产能力并且要着力提高经济分析的水平,强化经济分析对生产经营的指导作用,切实提高盈利能力
5、稳步推进人事和工资制度改革改革用工模式实行双轨制用人制度,逐步实行合同制用工,为人材引进和交流创造灵便的机。