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企业文化成果展【篇一企业文化建设成果汇报】文以载道发展为本以文兴企承责社会企业文化作为一种新的管理理论和管理方法,在市场经济条件下被每一个企业引以关注,河南颖泰化工有限责任公司作为濮阳市筹备上市企业,完善既有优良文化,营造未来先进文化,孕育长远永续文化,已经成为我公司上下共同追求的目标
一、企业文化的兴起企业文化是一个企业核心竞争力的集中体现,是其凝结力和活力的源泉,优秀的企业文化能极大地促进企业发展同时,一个优秀的企业也必须靠与之相适应的优秀文化来引导和凝结,才干更好地服务企业的长远发展因此,面对企业发展壮大,公司领导站在对企业、对职工、对社会高度负责的立场上,用科学发展的视野审视企业发展方向、发展动力和发展方式等等一系列关乎发展、关乎稳定、关乎社会和谐的重大问题从科学发展观“以人为本”这一要求出发,以客户为本,择文化建设之路,以职工为本,施文化管理之策,以发展为本,谋文化强企之举年以来,公司高层共识,因时、因地、因势而为,打造出河南颖泰2022独有的企业文化,制定了企业文化建设战略,将公司企业文化建设融入企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程,使企业文化在推动公司持续健康发展,提升企业品质形象上起到了越来越重要的作用我公司开展企业文化建设,走出了一条具有本行业本企业特色的企业文化建设道路以企业发展为先导,以精神文化为基石,反复论证,反复推敲,反复提炼,确立企业使命、企业核心价值观等个文化理念诠释了“颖脱而出,泰达天下”的文化基调,明6确“呵护人类食粮,谱写绿色乐章”的神圣使命,深化“努力进取,追求卓越,让每一颗种子健康成长”的企业核心价值观企业文化建设始终以“发展”和“和谐”为轴点,形成为了对内发展,对外承责的文化理念体系彰显了民营企业求发展,担道义,讲奉献的价值趋向主要做法如下、内化心灵1年初,我公司在总结提炼以往成功经验和优秀文化理念的基础上,2022对企业使命、核心价值观、企业愿景、企业理念、企业战略规标——企业使命、企业经营管理准则——企业管理作风、企业经营理念一企业发展观、企业行为规范一企业伦理等理念,初步形成为了企业文化理念体系,企业文化建设活动有序开展3不断强化企业文化内外部宣传、渗透和应用,集中投入大笔资金,建设一刊两报两张网四大传播平台一刊是指企业内部刊物《桂物人视窗》(双月刊),两报是指《信息快报》(周报)、《物资工作简报》(月报),两张网是指集团公司办公平台的?新闻中心?和?集团公司官方网oa站?通过高端阵地建设,厘清员工思想认识上的种种误区,增强了员工的凝结力、向心力,促进员工对企业文化价值观的认同和融入在加强企业文化宣贯的同时,组织开展了丰富多彩的文化活动通过桂物文化大讲坛、讲座、桂物文化艺术节系列活动、文明家庭文化建设活动、摄影、书法、绘画、演讲、读书活动,以及各类群体协会开展的各项活动,不断增强员工对企业文化的直观体验和感受,形成为了健康向上的文化生活氛围集团公司每年还定期对新任干部和新入职员工进行企业文化教育,让新干部、nu.企业文化与企业经营管理进一步融合4集团公司依托理念的指导,实施企业组织变革、优化业务流程、创新管控制度,通过制度流程逐步固化企业理念,落实企业文化要求,把企业文化真正化为企业员工行为,进而规范了企业经营管理行为其中,集团公司的开放文化、质量文化、服务文化、安全文化、政工文化等理念,在企业生产经营行为和员工行为中得到体现,成为自觉的行为习惯.企业文化建设与企业形象和品牌影响力相得益彰5集团公司企业文化为?现代商贸物流品牌?建设注入文化元素,让品牌和文化结合,打造品牌永恒的生命力和卓越的文化品质,如品牌的开放文化、质量文化、服务文化等经过多年的努力和发展,集团公司的知名度不断提高****集团已经成为了**现代商贸物流的龙头企业和领导品牌,连年获评全国物流行业先进集体、**诚信企业和**优秀企业,连续位居中国服务业企业强和**企业强前列年月集团公司发布了****500100202210集团品牌新标识,更利于集团公司向开放化、国际化发展,企业文化建设获得利益相关方的支持6集团公司通过各种方式将企业文化传递到股东/经营者/员工、供应商、客户/经销商/服务商、政府/媒体/行业组织等,使桂物文化得到以上利益相关方的高度认同如每年都召开国际性质的中国一东盟物流论坛和?五六?物流论坛,邀请集团公司所属企业代表、集团公司战略合作火伴代表、客户代表、物流行业协会理事等参加会议,向他们介绍集团公司发展战略的同时,也传播集团公司的企业文化,使集团公司的利益共同体都能接受并自觉实践、运用集团公司的企业文化,给集团公司的发展提供更有力的支持,最终实现?共进、共赢、共命?QW企以文化建设形成一定的社会影响力***政府赋予集团公司三个新的定位,旨在通过扶持集团公司做强做大的同时,形成以集团公司为核心的**现代物流基地、现代商品市场、再生资源产业基地桂物文化成为影响**商贸物流和再生资源产业文化发展的动力之源集团公司通过做强、做大这些产业和企业,在提高他们的生产水平、质量水平、管理水平、人员素质等的同时,也通过文化的潜移默化和传播,形成一定的社会影响力
三、****集团企业文化建设系统推进企业文化建设的关键在于让文化理念落地,内化为企业和员工的划、企业作风、公司司训、职业操守等做了详细的阐述,编写了企业文I化讨论稿并下发进行研讨论证,最终定稿,并下发豫颖化号红
[2022]045头文件,企业文化宣贯系列活动迅速展开追崇企业文化见实效,有赖于企业员工对企业文化理念的认知、认同并付诸行动鉴于此,我们把“内化心灵”作为企业文化宣贯的首要策略,在灌输、造势、交流、消化等四个方面狠抓具体落实灌输自年月日到年月底,充分运用教育灌输的手段,202212120222全员、全覆盖对全体职工进行企业文化理念的培训,以车间、部、室为单位,由单位一把手主持,认真学习次,讨论次在讨论中特别要注意21将员工不懂或者不理解的问题记录下来,由办公室派员去采集公司安排高水平的专业人员对全体职工分批进行讲解,引领职工全面了解、领略、熟知公司企业文化稿核心理念的真正内涵,切实提高职工对企业文化建设重要性、必要性及其重要意义的认识与此同时,凡新进职工都必须先行接受公司企业文化理念的宣导教育;造势全面掀起企业文化建设的新高潮公司专设企业文化宣传栏,将企业文化动态像员工展示,进一步强化职工对企业核心理念的再认识,再提高制定出具有公司个性特色的实施办法,将企业文化各项活动有声有色地开展起来;交流广泛深入地进行企业文化学习和落地的内部交流和外部交流自上而下,单位与单位之间、干部与职工之间、干部与干部之间、职工与职工之间全面展开同时,采取“走出去”的办法,学习和借鉴外地、外单位企业文化建设的先进经验,进而更深层次地强化对公司企业文化的认知;消化我们开展企业文化建设努力做到在“化”上面下功夫,化到点滴事,化在细微处旗的鲜明地反对任何背离企业文化理念的习惯和做法,持之以恒地抓企业文化理念的宣导落实企业逐步展现出新气象,更展示出河南颖泰文化的独特魅力、实化行动2企业文化建设的根本就是见于行,为确保企业文化能够“实化行动”,我们的做法是采用“四抓”第一抓入形就是把比较抽象的理论理念变为员工喜闻乐见的形象模式使企业文化延伸至身边人身边事,并赋予公司企业文化更加宽泛的艺术感召力;第二抓入规就是将文化理念转化为行为规范,着力抓文化理念与行为规范的相融合;第三抓入流就是将文化理念所要求达到的标准渗透到各个工作流程;第四抓入微就是将企业文化落实到每一个工作细节、长化习惯3实施企业文化管理,根本目的就是要引领全体职工从“心”的一致到“行”的统一我们的做法是抓五个关键点沉淀企业文化理念就是企业的宪政纲领,在探讨、提炼、提高中确立下来,必须走一条沉淀的过程;植根企业文化能否化于习惯,制度规范是关键之一,是文化落地极其重要的基础;、外化形象4打造良好的社会形象,充分展示企业风貌,发展自我,奉献社会是我们开展企业文化建设的切入点,是检验我公司企业文化理念优劣的落脚点,是评估我公司文化建设成败的根本点因此,外化形象成为我们企业文化建设重要而突出的行动策略重点有以下四个方面文化建设开辟了新路子开展了企业徽标征集活动,创立了《阳泉热力》企业报,开通了公司互联网站;融情深化情感培养是企业文化能否内化于心的重要环节,为此,我们加强了本源教育和忠诚教育,教育和引导职工增强忠诚意识,忠诚于企业,忠诚于用户,以满足用户需要,更好地服务用户为根本;面貌改观在企业文化建设的进程中,我们特殊注意外化形象这一方略的及时跟进其中改善企容企貌,统一职工衣着妆束先行一步狠抓行为规范的执行到位,使得企业工作环境和形象氛围整体显6s著改观
三、企业文化的引领用文化凝结人心,用制度驾驭人性,用拼搏铸就辉煌,用经济繁荣奉献社会是河南颖泰努力的发展方向我们始终以振兴事业为己任,以推动企业永续发展为出发点和落脚点,牢牢把握先进文化的发展方向,全力实现企业既定战略目标,把先进文化的力量深深熔铸在企业的凝结力、创造力和生命力之中,推进企业阔步前进,取得了累累硕果赢得了省住建厅、阳泉市委市政府、上级主管部门和全社会的一致肯定,先后荣获山西省“思想政治工作优秀单位”、“全省城市规划建设管理先进单位”、“阳泉市企业强”等各类荣誉表彰百余项50“十一五”期间,公司飞速发展,得益于有一个团结务实,勇于拼搏奋进的领导集体,有赖于公司能够坚持不断地努力去探寻现代管理方法,不失时机的实现了从传统管理到现代管理以至现在进行的文化管理的有效转型,在此过程【篇二企业文化成果汇编】目录?????????、关于成立企业文化建设领导小组的通知11?????????????、企业文化建设-一五”规划22????????????????、企业文化建设实施方案37??????、关于召开企业文化建设项目启动大会的通知?410??????、企业文化理念及文化故事“双种子”征集方案511??????????、关于开展企业文化研讨营活动的通知
615、关于开展“‘两个维护在岗位”问题解决小组活动的通7知999999999999999999999990999-|7????????、关于开展企业文化基层研讨营活动的通知
821、关于举办“庆国庆迎中秋手牵手构建和谐烟草”联欢晚会的通、关910????于元旦期间开展书画、摄影作品征集活动的通知26???????????、关于举办首届企业文化年会的通知1128????????、关于成立企业文化宣贯领导小组的通知?1230?????????????、关于选取员工文化种子的通知1331???????????????、企业文化宣贯实施方案?
1433、关于采集员工格言的通知???????????????、153916年2022???????????????队伍建设实施方案41??????、关于举办企业文化宣贯内部讲师培训班的通知1748??、关于成立文体等兴趣小组暨征集书画摄影作品的通知?
1849、关于举办庆五一卡拉比赛暨企业文化系列活动颁奖晚会的19ok
50、关于开展“我身边最感人的一件事”演讲比赛的通知??2051???????????、关于成立“山海俱乐部”的通矢口2152—1—企业文化建设?^一五?规划H企业是树,文化是根,是推进企业和谐发展的不竭动力今年以来,在企业文化建设领导小组、联合项目组以及全体员工的共同努力下,市局(分公司)构建起了具有明显行业特色和地域特征的?山海?文化体系,获得项文化成果为使?山海?文化宣贯落地及革新具有7计划性、规范性和统一性,环绕企业整体发展目标,切实做到?两个至上?,推进企业发展,制定本方案
一、指导思想以邓小平理论和?三个代表?重要思想为指导,坚固树立科学发展观和?两个至上?共同价值观,环绕企业整体发展目标,紧扣莆田烟草实际,在创新、完善和不断升华企业文化过程中,全面提升企业管理水平和形象;努力打造莆田烟草服务品牌,促进企业持续稳定协调健全发展
二、?十一五总体目标规划十一五?是莆田烟草发展的关键时期这一时期,莆田烟草将环绕深化企业文化建设,推进企业全面发展推进文化理念在员工中传播、在价值链中传播和在社会中传播;让企业文化深植入价值链、深植入内部管理、深植入员工行为,推进企业文化的变革与创新,促其持续改革提升,推动企业理念创新、管理创—2—新和制度创新;实现企业与社会、企业与客户、企业与员工和谐共处、共同发展
三、健全文化建设管理机构局(公司)企业文化建设管理办公室设在政工科,政科工科长为主任,负责具体工作的部署和安排各部门(单位)负责人为管理办公室成员,具体负责所属本部门(单位)企业文化建设推进工作和有关信息的采集与传输;协助管理办公室完成企业文化建设各项工作
四、各阶段具体工作目标从年起,循序渐进推进企业文化建设?十一五?企业文化建设共2022分为个阶段4一
(一)年项目建设在咨询公司的配合下,已于月日是2022669月日完成企业文化建设项目,构建起了莆田烟草独特的?山海文化?24体系从月份开始,以企业文化理念为内涵,着手进行制度汇编工作,10构建起较完善的制度框架体系,把理念固化于制要以文体活动为载体,多开展大型的全员性活动,让员工更好地理解文化理念,营造良好的氛围
(二)年全面宣贯通过开展年会活动,健全宣贯机构,培训文2022化种子,印发相关手册,进行广泛的宣传发动,为宣贯工作的全面实施打下坚实基础通过开展组织开展企业文化理念知识竞赛、释义有奖竞答、专题演讲、征文等活动,使员工切实认知、理解企业文化理念;同时完善对外宣传体系,统一企—3—业形象,提高知名度通过筹建?山海?俱乐部、开展国王与天使、明星员工等面向员工、上下游价值链的系列活动,将企业文化逐步转化为员工的行为,融入企业经营管理环节,塑造负责任的行业形象编撰歌曲,开展唱响企业之歌系列活动
(三)年完善提升固化定期的活动、仪式,行为规范,2022—2022制度流程,并在长期工作、多次实践中不断改进,逐渐成为具有莆田特色的行事方法,并在员工的思想中形成定式修订《企业文化手册》、《企业文化故事手册》等文化成果;完善企业文化建设的各项规章制度、责任目标、管理体系和奖罚措施,确立规范的机制进一步完善宣传体系、培训体系、考核体系,形成立体、多维度的文化建设系统健全完善人事用工分配体制改革,建立充满生机和活力的选人、用人机制推进学习型组织建设,借助已形成的浓厚企业文化氛围,构建学习工作化、工作学习化的良好氛围积极投身社会公益活动,提升行业社会形象
(四)年变革创新随着时代变化、战略的变化、市场环境的变2022化以及企业发展阶段的变化,必须对企业文化进行变革和创新,重塑企业文化,主要内容包括创造理想中的企业文化原景;找出需要改进的首要弱点,认清支持文化变革的因素,找出可能实现的理想途径;制定行动计划,其中包括沟通策略、行动步骤、时间表和评估发展情况等手段
五、规划执行要求要认真执行?十一五?规划,确保各项工作达成目标—4—、局(公司)将于每年初制定具体、详细的年度企业文化建设实施方案,1时间、内容、责任岗位具体明确政工部门要负责做好督导、督办、检查、考核、评比等工作、继续加强宣贯工作,充分借助新闻媒体宣传烟草政策,烟草秉公执法2形象,模范先进人物和一系列企业改革措施及公益活动,全方位体现莆田烟草?两个至上?良好公众形象、各部门(单位)要切实重视,加强组织领导,不断总结创新企业文化3建设,为市局(分公司)全面深化文化建设提供新鲜经验,以取得列好成效-5-【篇三集团企业文化建设成果总结报告】用优秀、独特的文化锻造现代商贸物流企业集团—****集团有限责任公司企业文化建设成果总结报告****集团有限责任公司是***政府直属的大型一类流通企业,于年19966月由原***物资厅及其下属企事业单位成建制转制而成,以商贸流通、仓储物流、汽车营销、技术服务及再生资源产业为四大主营产业,年实现2022营业收入亿元集团公司年位歹中国服务业企业强第
76.182022U500名年位列**企业强第名,连续多年获得全国物流行业先260,202210019进集体、**诚信企业和**优秀企业称号集团公司现在正在进行结构调整,对资源进行进一步优化组合,抓紧推进建设一批重大项目,力争在未来3至年内,把集团打造成为年营业额超亿的大型现代商贸物流集团,5200加速向现代商贸、现代物流、现代循环产业、现代技术服务和现代管理转型升级集团公司是**商贸物流行业的龙头企业在年的发展历程中,集团公16司紧跟时代发展要求,根据自身战略定位,系统推进企业文化建设,形成为了?团结拼搏、艰难创业、求实开辟、奉献高效?的企业精神、?共进、共赢、共命?的企业价值观、?和谐、协作、绩效的管理理念为核心理念的优秀、独特的文化理念体系,并有效渗透到各项经营管理行为之中,化为了企业和员工的行为习惯,引领企业不断向前发展,成为了**商贸物流行业学习的标杆年月,**企业文化建设协会授予****集团?企业20224文化建设先进单位?年,***国资委简报三次转发了集团企业文化建2022设的经验和做法
一、桂物企业文化概述从年集团公司组建开始,集团公司就提出?团结拼搏、艰难创业、1996求实开辟、奉献高效?的企业精神一桂物精神,历任领导班子始终带领全体干部员工以?桂物精神?为最高准则开辟和发展集团公司商贸物流产业十六年间,?桂物精神?引领集团公司取得了一项又一项的成绩,其内涵不断丰富、提升和发展年以来,根据集团公司?转型升级、跨越发2022展?战略,集团公司党委书记、董事长***提出,必须在继承、发扬?桂物精神?的基础上,从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层面着手,塑造优秀、独特的****集团企业文化,将企业文化建设作为推进集团公司实现转型升级和跨越发展,特殊是保持自身长期快速、健康发展的不竭动力来源集团建设的优秀、独特的特色企业文化体系,分解开来说其基本内容是1**企业愿景打造大型现代商贸物流集团;企业核心价值观桂物精神、?三共?价值观和三个理念(桂物精神一团结拼搏、艰难创业、求实开辟、奉献高效;?三共?价值观—共进、共赢、共命;三个理念一和谐理念、协作理念、绩效理念);企业使命加快**商贸物流建设、促进**经济社会发展;企业管理作风知实情、说实话、办实事、求实效;企业发展观安定、和谐、持续、高效;企业伦理忠诚企业、诚信社会;企业服务观追求完美、永不满足桂物精神?、?三共’价值观?和?三个理念?是****集团的企业核心价值观,是新时期的历史定位,是发展进步的行为指南,是经营活动的战略总纲其中桂物精神一团结拼搏、艰难创业、求实开辟、奉献高效是****集团精神文化的核心组成部份,是全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、思想境界和理想追求,是集团公司经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现,是企业文化的基石三共?价值观一?共进、共赢、共命?是企业在追求经营过程中所推崇的基本信念和奉行目标,是企业主体一致赞同的关于企业意义的终极判断共进即企业与时代共同前进集团公司的发展速度一定不能落后于国家、**的发展速度,一定不能落后于同行业先进企业的发展速度,各方面的工作都要与时代同步前进共赢即企业与客户同利共赢无论是上游客户还是下游客户,无论是受我服务的客户还是为我服务的商家,也无论是生意合作火伴还是投资项目合作火伴,都要本着诚实守信的原则,在给客户创造价值的同时,实现自己的价值;在考虑自己利益的同时,尊重合作方的利益惟独共赢的合作才干持续惟独坚持与客户共赢的企业才能持续共命?即企业与职工同体共命企业必须要发展、要强大、要增效企业规划未来目标时,必须把职工收入和福利的增长作为重要指标规划进去员工劳动报酬增长和企业劳动生产率提高同步发展依靠员工,发展为了国家、社会,也为了员工惟独这样,泛博员工才会愿意把自己的命运共委托给企业惟独泛博员工把自己的命运与企业密切相连,企业的发展才有坚实的基础三个管理理念——和谐理念、协作理念、绩效理念和谐理念强调的是?又好又快?要科学发展,少走弯路要强调发展的质量与速度并重,既实现转型升级,又实现跨越发展企业对外要树立良好的社会形象,对内要创造安全、和谐的环境和氛围协作理念强调的是团队精神企业与企业、部门与部门、员工与员工之间都要以大局为重,主动协作绩效理念强调的是对结果负责重在指标、数据要提高执行力绩效第一,理由第
二二、****集团企业文化的优势和特点集团文化具有优良的文化传统
1.****经过年坚持不懈的企业文化建设,桂物文化早已名扬八桂?团结拼搏、16艰难创业、求实开辟、奉献高效?、?共进、共赢、共命?、一达二创(党建工作达标、创建企业文化基地、创建文明单位)??加快**商贸物流建设、促进**经济社会发展?等理念,深刻影响了桂物建设者的思想和行为,激励员工队伍顽强实践、奋力进取,促使集团公司实现转型升级和跨越发展集团领导层有高度的文化自觉,他们既是企业文化的设计者,也是企业文化的传播者和实践者在不同时期,他们主动推动文化的变革,使文化适应时代、适应市场、适应战略,为企业发展打下坚实的基础各级管理者和基层员工以桂物文化为荣,为桂物文化添彩,积极接受和主动践行桂物文化,形成良好的企业文化氛围.企业文化体系顺应时代和战略发展2集团公司在成立之初就开始具有文化自觉,初步建立了企业标识和文化理念,确立了以?艰难创业?为核心的桂物精神年,为顺应?转型升2022级、跨越发展?战略,集团公司启动了新一轮的企业文化建设,确定了?共进、共赢、共命?的核心理念,并明确提出要?塑造优秀、独特的****集团企业文化?的方针,成立了集团公司企业文化建设协会和党群工作部,开展了企业标识和企业文化视觉识别系统的的提升设计和落地工作,开始有目的有组织的系统建设、提升现阶段的企业文化经过两年的系统建设和发展,集团公司确立了企业发展坐标一企业愿景、企业精神财富一企业精神、企业价值准则——企业价值观、企业管理精神——管理理念、企业行为风向。