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文本内容:
人事经理日工作总结范文一天,人力资源部在某某年绩效考核工作的基础上,着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行
一、具体实施方案
1、完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写,提交公司总经理办公会(或者部门经理会议)审议通过;
2、自某某年春节后,按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核;
3、主要工作内容结合某某年度绩效考核工作中存在不足,对现行《绩效考核规则》和《绩效考核具体要求》、相关使用表单进行修改,建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的等多方面进行大幅度修改,保证绩效考核工作的良性运行;建议将目标管理与绩效考核分离,平行进行目标管理的检查作为修正目标的时常性工作,其结果仅作为绩效考核的参考项目之一;将充分考虑推行全员绩效考核,某某年仅对部门经理进行的绩效考核严格来说是不成功的,某某年人力资源部在对绩效评价体系完善后,将对全体职员进行绩效考核
4、推行过程是一个贯通全年的持续工作人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系
二、实施目标注意事项
1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因这人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上,要做好绩效考核根本意义的宣传和
2、实行学习积分制度,对全年培训达不到规定的积分,将影响个人晋级和评先
5、三金管理方面按照社保、医保、工伤保险和住房公积金管理中心的要求做好各类基数的调整,准备好失业保险的进入和协调工作
6、做好日常工作和领导暂时交办的工作,做好月报、季报、年报2022人事部每日工作总结范文人事部每日工作总结范文【一】2022编制一季度财务报表编制产权登记报告,提报省局年审完成车辆、微机、打印机政府采购与市、区两级财政协调税务经费准备和布置202某年综合预算工作
二、明天工作计划汇总上报一季度财务报告编制市本级202某年度综合预算分析一季度税务经费收支情况做好202某年度内部财务审计准备工作人事部每日工作总结范文【二】2022
一、本日工作总结面试情况本日共面试了某人,分别有前台接待某人,客服代表某人,普工某人招聘结果市场部已确定有某名合适的客服代表暂定下星期一前来报到公司人事变动本日入职某人,离职某人,具体内容如下表新劳动合同签定情况暂无续签合同员工暂无离职人员情况本日购销部司机某某某在某某月某某日离职;人事部每日工作总结范文【三】
20221.跟进人事日常工作到某月某某日,员工总人数为某某人,已签订某某人,未签订劳动合同某某人,为新入职员工做好员工入、离职手续的办理本日新入职员工某某人,离职某某人做好办公室新入职文员的培训做好特殊岗位的考证工作本日完成某某操作工、某某员的报名、体检工作加强员工日常考勤管理和员工劳动纪律巡查工作本日通报通报表杨某某次,某月某某日早上某点摆布,某某及时到现场检查,发现由于某某产生火星,于是即将住手设备,组织人员某某,由于发现及时,从而避免某某着火,引起某某爆炸的事故发生,造成经济损失人事部每日工作总结范文【2022行政监督上班期间大家都很卖力,没有浮现旷工现象,耽心的就是新来员工的流失卫生监督要加强管理和监督,一切按制度来早会现在早会主持还可以,无非还是要多加练习总结出自己的一套王持风格员工心态没事多和员工聊聊,走亲民路线,因为员工流失这个问题很严重,想先从和员工谈心开始主持安排月底把支持人表安排好,每天下班前提醒明天主持的人要做好早会的准备行政人事经理年终总结从入职到现在,回顾将近一年的工作,有进步也有不足,下面我从三部份来对我的工作进行汇报在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步
一、个人品格在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,做好每一项工作为人朴重,原则性强,这也是从事人力资源工作必须具备的职业素质,行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为人朴重,正是确保了处理事务的公平、公正例如在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人原于是放宽条件;在组织召开会议,参加培训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为进行处罚
二、管理思维我欣赏王石在全球通广告宣传里的一句话每一个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自己努力向上,即便前进一小步也有新高度按我的理解,高度不同,视野就不同,思量问题的角度也不同,那末就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思量问题,掌握全局观念,惟独这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才干将工作当做自己的事情来做,把学院利益、学生的利益放在首位,才干真正为领导分忧、减压,为学员成长贡献自己的微薄之力
三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂,是增加团队凝结力的途径,员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次组织员工活动与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目,得到了员工的认可
四、行政的服务性工作人事经理试用期工作总结人事经理试用期工作总结1-1自某某某某年某月某日起幸运的成为公司总部行政人事部的一员后,至今已工作二个月了,在这期间,我努力适应工作及工作环境,认真地履行自己的工作职责,较好的完成为了各项工作任务,同时深切地感受到与同事之间和谐相处、团结协作的欢跃,而对因不能四平八稳而留下的遗憾也进行反思总结,不断吸取教训,因此在工作岗位上积累了更多的经验,获得了进步现在就这二个月的工作,我做出如下整理和总结,敬请各级领导予以审阅
一、人事方面
1、招聘工作:1)协助人事专员进行招聘工作,目前为止参加现场招聘会四次;2)做好求职者来电登记,以便专人进行后续的跟进及人材储备2)对目前在职员工劳动合同的签订、续订、鉴证等工作;离职员工劳动合同进行封存管理;
3、社保、团体意外险模块工作1)每月转正员工社保增员,离职员工社保减员;2)某某月份进行本地户口职工最低行政经理的能力
二、优点
1、为人朴重,能坚持原则;
2、对工作有激情,舍得付出;
3、能吃苦耐劳;
4、良好的沟通表达能力;
5、有一定的人事工作经验及基础
三、缺点
1、有点理想化,追求完美主义;
2、有时太过于直率;
3、性子急;
4、缺少人力资源系统管理培训;
5、对公司管理及经营模式了解的不太透彻以上是我试用期间的工作总结,领导的指导和同事的支持使我很快融入公司的文化氛围中,使我在不同的方面得到全面的发展,我的职业规划之路迈出了重要的步伐,我与某某共发展我想要对公司提出的建议
1、可在各办公点或者打卡处设置通告栏,以便相关人事、行政、奖惩等通知通告的发布;
3、入职流程的规范化;(如制作入职跟进表,按跟进表流程办理入了职);
4、各表单管理;(如对常用及重要表单编辑流程)人事经理试用期工作总结1-1白驹过隙,时光飞逝,短暂而充实的试用期就在这阳光明丽的初夏结束了回想我刚来公司的场景,宛然就在昨天当时的我刚从大学毕业,面对新的工作、新的环境懵懂无知却满腔热血然而在公司领导这几个月来无所不至的关心和海纳百川的包容下,在同事们雷厉风行的工作态度和温暖活泼的公司氛围的带动影响下,再加之自己在工作中的不断摸索、学习,我顺利地完成为了试用期工作任务并收获了不少书本上学不到的知识下面,我简要汇报下我试用期的工作情况总的来说,我的试用期工作大致可分为行政工作和风控工作两部份
一、行政工作试用期前半段,我主要参预了公司的行政工作我很荣幸地与同事们全程经历了公司从筹备到注册开业的全部过程在公司筹备期间,我曾经子细校对整理过开业申报材料;协助领导召开某某某某年第一次股东会、第一届第一次董事会;配合集合公司开展了两次公司招聘;参预了两次南京培训I;协助领导解决了公司装修的遗留问题;并积极参预了公司开业典礼的筹备工作公司开业后,我主要参预了办公用品购置、公司员工入职手续办理、公司行政制度初步建立以及召开某某年第一次股东会、第一届第二次董事会的工作
二、风控工作业务方面,对于我来说彻底是一个新的领域郭经理也带我走访了一些企业,我从中获益匪浅但我深感自己金融知识以及工作经验的匮乏,所以我也不断催促自己继续学习,希翼能尽快胜任风险控制这个岗位试用期的结束,对我来说是这个阶段的终点,也是下一个阶段的起点正是因为这个不可或者缺的试用期经历,让我更加看清了自己的实力,摆正心态,虚心学习,积极工作在接下来的工作中,我会继续坚持积极严谨的工作态度、孳孳不倦的学习态度,让自己从一个雄心壮志却处处碰壁的大学生迅速成长为一个工作负责、业务娴熟的好员工最后,我要感谢公司给我提供了这个平台和锻炼自己的机会,给了我人生新的起点,感谢所有领导的哺育和关心,谢谢你们我不会辜负你们的期望,请相信我、考核我,谢谢人事经理试用期工作总结【三】某某某某年即将度过,回顾自某某某某年某月某某号正式开业以来来人事部的各项工作在总经理和总经理助理的正确领导下以及在其他部门的密切配合和大力支持下,通过以深入学习实践科学发展观为指导,在认真贯彻落实国家有关劳动用工的方针、政策和规定的基础上,坚持以人为本的管理理念,维护员工的合法权益,积极营造和谐、稳定的企业环境同时加强本部门所属员工政治教育和管理,坚固树立责任意识和管理意识,严格按照大厦管理制度做好各项人事管理工作,一年来取得了一定的成绩,现将某某某某年人事部工作具体总结如下
一、加强所属员工政治思想教育,强化责任意识,明确管理分工,逐步提高人事管理水平和效率人事部门属大厦职能部门,现共有人员5名,其中经理1名,主管2名,员工餐厨师2名,发挥着组织、协调、培训、管理和员工基本生活保障等作用,工作琐碎,主观能动性强,因此要求所属人员要有一定的综合素质,一年来人事部在组织实施大厦各类政治教育活动的同时,不断加强了本部门政治思想教育,切实将做好政治思想教育视为做好人事管理工作的基础,通过利用每周、每月开部门例会和工作不忙的情况下,以总结工作,查摆和纠正不足,开展学习大厦行政管理制度和工作职责、工作程序和各项大厦政管理论学习内容的方式,不断提高了所属人员的政治修养,教育所属员工树立爱岗敬业的工作思想,以饱满的工作热情和十足的信心全身心的投入到工作之中,严格落实工作责任制,年初对所属部门人员工作进行了明确分工,并制定了人事部日常工作明细表,认真予以执行落实,为人事部各项工作全面、正常、有序进行打下良好的基础同时也逐步提高了人事管理水平和工作效率认真做好大厦招聘工作,合理定岗定员,降低人员成本,提高工作效率
二、认真做好大厦招聘工作,合理定岗定员,降低人员成本,提高工作效、认真抓好员工薪酬管理工作,维护员工合法利益薪酬是单位对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报,是员工比较关心和敏感的问题,今年人事部在员工薪酬管理方面,首先根据总经理的指示,在年初某某月份开始对全体员工的工资水平进行了重新调整,结合工作岗位分析和社会平均工资水平,重新制定了各岗位工资标准同时在员工工资调整和职位晋升的工作中坚持公平、公正原则,对符合条件的员工及时上报总经理赋予调整工资和职位晋升共有某某名员工工资得到调整,某某名员工被任命为经理、主管、领班等职务极大的促进了员工的工作积极性和工作热情同时人事部能做好每月工资核算工作,对各部门每月上报的考勤表、过失单、员工的各项扣款、工龄工资认真进行审核,确保工资的准确,维护员工的切身利益
五、卫生管理、计划生育、精神文明建设工作卫生工作是饭店业的头等大事,食品卫生、环境卫生是卫生工作的主题今年的卫生工作主要抓时常性的检查工作,由以前的一个月两次检查改为每周一次检查,人事部重新修改制定了卫生检查量化标准,严格落实卫生管理责任制,对每次检查情况进行通报,并按照卫生管理制度规定对部门负责人进行扣分处罚,对库房食品及时进行检查,发现过期食品责成库管下架报废,严禁使用和出售过期食品、原料计划生育工作是国家的基本国策,我们严格按照国家计划生育政策,自觉接受办事处计生办的工作指导,加强对育龄妇女登记建档工作,为酒店妇女进行了妇检每月均能按时参加街道办事处的计划生育例会,上报人口流动信息,管理和发放好计生药具精神文明建设工作是促进经营工作顺利健康发展是经营工作的润滑剂和助推剂,抓好精神文明建设工作,对大厦各项工作至关重要,作为市级精神文明单位,今年继续抓好各项精神文明工作,落实各项市级精神文明单位标准,自觉接受办事处文明办的工作指导,按时参加例会,填报材料确保大厦精神文明工作的顺利开展释疑从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的
2、绩效评价体系作为人力资源开辟的新生事物,在操作过程中难免会浮现一些意想不到的艰难和问题,人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法
3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行
三、目标责任人第一责任人人力资源部经理、实施目标需支持与配合的事项和部门!1!协同责任人人力资源部经理助理
1、修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门和董事会共同审议
2、公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、实施负责建议公司至少应有一位高层领导参加,人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬的职责员工培训与开辟
一、目标概述
六、员工餐和员工宿舍管理做好员工生活基本保障工作是促进各项工作有利开展的前提,今年人事部首先在改善员工伙食工作上下功夫,本着以人为本的思想理念,时常检查员工餐伙食质量,同员工餐师傅根据季节制定每月伙食计划,逢年过节改善和丰富伙食,在每月不超成本的前提下,合理调配饮食,注重营养搭配,坚持让员工吃好、吃饱为原则,在接待维稳工作组期间,将每日剩余自助餐打到员工餐,供员工食用,即避免的浪费,又进一步提高了员工的用餐质量,得到了泛博员工的普遍认可,同时加强员工餐的卫生管理,教育所属人员养成良好的个人卫生习惯,时常性的对员工餐菜品和环境卫生进行检查,为员工提供一个健康、卫生的用餐环境其次加强宿舍人员管理力度,人事部结合各岗位人员住宿情况按照部门为单位合理分配宿舍,目前共有宿舍某某间,其中男员工宿舍某某间,女员工宿舍某某间,住宿舍人员共计某某人,定期检查宿舍卫生,教育员工养成良好的生活习惯,共同营造干净、舒适的住宿环境
七、组织协调工作本文来自文秘在开展各类活动和召开各种会议时,人事部能做好各类上传下达,组织协调,拟定方案和主持工作,确保各类会议、活动顺利开展,同时认真做好各岗位之间人员调动工作,在今年的各类会议和大厦活动的开展以及在大型宴会的接待中,通过部门人员的不懈努力,各项工作组织协调得力,没有浮现问题
八、存在的问题和改进的方法在取得辉煌成绩的同时,我们也认识到部门还存在有不少问题有待于改进,主要归纳为以下几个方面:
1、人事部人员在社会阅历和管理经验方面还不成熟,了解行业市场、行业信息渠道狭窄,目前一些地方政府单位如市旅游局均实行网络办公,人事部办公室没有连接互联网,上报文件和接受文件要到商务中心进行,有时会造成一些行业通知不能及时传达到人事部和上报工作的诸多不便,建议人事部办公室电脑连接互联网,方便与同行业之间的网络交流,减少不必要的工作环节,提高工作效率并适时将人事部人员派到其他酒店见习培训,逐步提高管理水平
3、部门人员缺乏沟通意识,不能及时向上级汇报工作情况,针对这方面,今后还要加强部门人员的教育,认真履行工作职责,加强工作请示汇报力度
4、员工就餐管理制度落实不够,造成时常有员工倒饭和浪费现象,今后要加大对员工餐就餐制度的检查和落实力度,做到监督和处罚相结合,同时加强员工餐师傅的烹饪技能,提高员工伙食质量
5、抓平时日常检查工作力度不够,对违纪人员的处理不及时,造成管理松懈,今后要加强日常工作检查力度,并实行检查考核记分制,对发现的违纪现象及时处理,并做好统计,每季度对部门统计情况进行通报人事经理试用期工作总结【四】现将三个月来的工作总结如下
一、人事工作
1.招聘、入职、建档1在招聘方面,通过学习公司招聘制度与流程,我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善,员工人员较为稳定,目前需要做的就是认真执行,脚塌实地去做当时招聘人员计划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、机电车间、冲压车间、电子车间、SMT等部门都需要人员补充,按照计划时间,部份人员需求某某月中旬就要报到上班,但某某月初还没有确定几个,时间紧迫,离预定目标还相差不少关键岗位的招聘,遇到了许多问题,发展缓慢针对上述情况,我重新梳理了岗位需求,明确了招聘发展计划,并对招聘工作进行了合理分工,特别对工作的细致性与效率进行了严格要求经过在网上中山领航人材网、某某同城、中山赶集网发布招聘信息,人员招聘取得不错的成效,及时补充了人员
2.培训入职培训工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性,同时要培养员工的积极态度,在岗培训需要记录在档新员工入厂须知员工培训考核:针对培训知识进行书面考试,提高员工对公司的认识安全培训注重实用性、效率性,讲解公司消防安全事项2进一步规范考勤和打卡制度,相关制度进行修改,提高考勤制度的可执行性和满意度,力争做到“无人为原因漏打卡”,考勤执行的过程中对事不对人,严格按照考勤制度照章行事3要求各部门从自身做好考勤打卡规定,如外出、请假、转班、按程序向行政人事部备档
4.薪酬1规范加班申报制度,严格按照考勤制度加班,做到考勤数据和加班申请记录一致,浮现差误由相关负责人自行承担责任,并按员工守则考勤制度处理
5.社保、工伤社会保险的购买和退保保证及时、有效完善工伤保险制度和流程,做到工伤事故处理及时,保证公司和员工利益并对重要伤员及时沟通,协调理培工作修改公司消防制度,完善公司义务消防人员名单,并对全厂消防器材进行统计检查,对过期的消防器材进行维修更换,保证消防器材工作正常2规范电子档案和文本档案配套,将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上,定期进行检查和归类
二、行政工作宿舍1完善生活配套设施,维修宿舍停车棚,对宿舍清洁工推行卫生奖罚结合2保安定期检查寝室生活设施,预防火灾到等事故发生;3员工反映水电维修更换工作做到及时、高效,保证员工生活;食堂1针对员要提出饭菜质量不好,晚下班没有饭吃情况同承包饭堂冯小姐进行沟通,就反映情况要求饭堂即将改善,事后观察饭菜有所改善,但还有待进步搞高2对饭堂工作人员提出要求,在打菜时间,饭堂工作人员必须进穿工作服、带工作帽、口罩,三个月进行一次体检
3.保安1保安工作对全厂财产、安全起重要作用,完善保安队伍,配置了对讲机、电筒、保安服,对工作存在的老问题及时赋予解决、对玩忽职守的保安赋予辞退2规范出入厂制度,员工早上进入厂区必须出示厂牌、严禁带早餐、穿拖鞋、背心进厂,严禁物品出厂须严禁有物品放行条和车辆检查,非公司员工进厂必须登记上班时间员工出厂要有请假条或者放行条3保安队长每天中午到饭堂维护员工打饭次序,每周检查一次公司消防安全器材、通道、每天中下午不定时巡逻各车间,检查是否有员工赌博公共场所1重新规划清洁工工作,对公共场所清洁卫生进行划分区域,推行清洁工上班打卡制度,严格按照像关合同时间做好清洁工作2规划了冲压车间、电子车间、办公室停车棚,有效的解决了员工车辆乱摆乱放问题3规划了公共区域跟办公室人员小车停车位,解决了车辆摆放乱七八糟现象5S检查1现阶段公司5S工作只是还在做清洁工作,将进一步推行后续5s整理、整顿工作2每月5S检查工作中发现的问题及时跟相关部门主管沟通,匡助相关部门提高5S工作近期工作重点
一、人员招聘根据公司定编总表,对各部门人员需求进行核对,因员工辞职需补充人员行政人事部要尽快补充对部份关键岗位招聘要尽快落实,模具维修工、冲压车间统计员要尽快招聘到位
二、安全方面防火、安全1排除火灾隐患,每月行政人事部进行消防大检查,发现存在的隐患必须及时处理,特殊区域的管理如、油库、电房等,不定时的检查2进行消防演习,培训义务消防人员使用消防器材3规范各部门吸烟区,做好防火工作
2.防盗为保证公司财产安全,保安要责任到人,加强防盗措施晚班保安人员不定时巡逻,及时了解公司异常情况
三、纪律制定相关纪律规定,严格按照制度执行,对事不对人⑴严格按公司员工守则执行厂纪厂规,重新修订《行政人事管理条例》,完善行政人事工作流程,《人事管理制度》员工培训体系等工作⑵公司赌博问题较为严重,八月份将作为行政人事部工作重点,维护公司正常工作次序
四、定期检查5S
1.5S定期检查并进行奖罚结合,罚款作为员工活动基金相关奖罚按5S管理制度
2.加强宿舍5S检查,一个月对宿舍进行杀害消毒,保证员工宿舍清洁卫生人事部经理工作总结范文各级领导、各位同事你们好!人事部经理工作总结本人某某于20某某年11月17日加入某某分公司,自入职至20某某年8月1日向来担任分公司行政人事部副经理职务,后经半年度的360度考核,被总公司正式任命为行政人事部经理本人多年五星级酒店的工作经历,助理人力资源管理师的专业资格,敬业负责任的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持,使我工作起来颇为顺畅回顾一年的工作,有成绩,也有不足下面我就以下四个方面进行述职,请公司领导及各位同事赋予指正提纲X20某某年做了哪些工作※对工作的感悟及对自身的评价※工作中的问题派20某某年的工作思路第一部份20某某年做了哪些工作
一、在品德操守方面为人朴重,原则性强,这也是从事人力资源工作必须具备的职业素质,行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为人朴重,正是确保了处理事务的公平、公正如在10月份的服务明星评选中,能顾全大局的将我部门已评选上的服务明星指标主动让出,以构建和协的评选环境在核算某些费用上,能客观公正的用最合理的方式进行计算,以求公正、公平
二、在工作能力方面
(一)、从管理思维上讲我欣赏王石在全球通广告宣传里的一句话每一个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自己努力向上,即便前进一小步也有新高度按我的理解,高度不同,视野不同,思量问题的角度不同,那末就要求自己站在上司的位置上去思量问题,惟独这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的,才干真正为领导分忧、减压在入职一年多的时间里,我自信能站在分公司全局观念上协助我的直接上司佟总进行内部管理,做为行政人事部经理是直接参预到了公司的发展规划之中,那末赋予上司一些战略性的方案和建议是行政人事部经理的职责和义务如在经理例会上针对部门反应的问题能提出较有建设性的建议,对20某某年的工作重点能协助佟总进行框架性建议
(二)、从20某某13年行政人事部工作的完成情况上讲
1、在总公司框架内逐步制订及草拟了各项规章制度有人喜欢把制度比喻成游戏规则,我却喜欢把制度形容成一把尚方宝剑,有了尚方宝剑可以斩谗臣,至于如何斩是执行力的问题,但最基本的是让大家有章可循,有法可依在前一年时间里基本在总公司框架内健全了相应的行政、总务、人力资源的规章制度,如会议管理、值班经理、各类应急预案、薪酬管理、休假管理、培训管理、初中高服务定级等制度,使管理工作逐步规范
2、积极使用电子化管理,提高工作效率K3人力资源管理软件的应用满足了员工电子档案的管理以及各种人事报表的导出等C3考勤管理软件的上线便于了电脑化记录员工考勤及发放IC卡功能社保、合同的网上申报方便了参、停保等手续的办理个税软件的顺利安装、学习,从4月份起,所有个税采用全员网上申报纳税电子化的应用,在很大程度上提高了工作效率
3、根据营业状况,合理调整人员编制于上半年完成为了保安、工程等职能岗位的编制调整,下半年根据总公司的要求对市场部进行了调整,将原市场部的计调、设计、文案等5人划入行政人事部编制,经过一年的整合,我分公司编制由原487人调整至现在的520某某人员工培训与开辟是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝结力的方法之一通过对员工的培训与开辟,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人材结构构成,增强企业的综合竞争力对员工培训与开辟的投资不是无偿的投入,而是回报颇丰的长期投资人力资源部某某年计划对员工培训与开辟进行有计划有步骤有目标地进行,使公司在人材培养方面率先一步一天,是人力资源部收获的一天是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一天集团公司领导的正确领导下完成为了上级和公司领导交给的各项工作任务开辟区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下,紧紧环绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开辟、创新”的企业精神,勤奋学习,积极工作,同心协力,较好地完成为了上级和公司领导交给的各项工作任务
一、开展全员培训,提升员工素质现代人力资源管理是匡助公司面对不断的变化提升员工素质和技能,完成公司战略发展目标这就需要创造一个公司文化,让所有的员工都了解,因这人力资源部在制度完善上加大了力度,重新修订完善了《劳动人力资源管理规定》、下发了员工手册,并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施这次培训历时一个月,参加培训人数某某人,人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时参训人员均写出摆布的培训心得,纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务,去支持公司,积极主动地去工作通过14节的检验,员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高,此次全员培训收到了良好的效果
二、积极学习、开辟创新在人力资源管理与开辟方面,我部为进一步做好人力资源管理基础工作,在加强定岗定员、人力资源培训与开辟、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时,不断开辟人力资源管理人员视野,把握人力资源动态,吸收外部先进的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新形成为了人力资源管理人员月例会制度,在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高”;“专业勤奋”;“82”的工作、学习理念在思想上,我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义,积极学习了“三个代表”的重要思想,积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动,在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础
三、人力资源的管理和调配今年,我部及时、合理调配工作人员,保证了各岗位工作的有序运行
1、年初,我部门及时地完成为了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作并与所安置的12某某某某彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同;
2、根据开辟区人力资源局的要求,为某某更换了技术等级证书,并着手为符合条件的某某职工晋升初级职称;
3、集团公司自19某某年转制后至6月末,对已达到退休年龄的职工向来未办理退休手续,导致某某职工未按时办理退休手续,导致本应由保险公司支付的退休金向来由企业自付经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系,而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或者停办造成的由企业负担的养老金1某某某某余元;
5、根据市里的有关规定,养老保险在元月开始要对欠缴部份收取滞纳金,因我单位从3月份由事业缴费转为企业缴费,所以养老保险个人账户存在着不少问题,通过对集团公司某某的账户进行核对,在时间紧任务重的情况下整理出了某某的错误信息,做实了以前未做实的某某的个人账户,并补齐了以前漏缴的某某的养老保险,协助公司4位两不找人员补缴养老保险某某余元时光荏苒,不知不觉间,充实而忙碌的一天已经渐行渐远一天对我个人来说,是非同寻常的一天这一天的八月,我应聘到某公司担任人事部经理,揭开了职业生涯的斩新一页屈指算来,到现在我已在某公司工作了五个多月了回顾这一段时间的工作,我感触不少五个月来,在公司领导的大力关心和匡助下,在同事们的积极配合与支持下,我不遗余力地做好人事管理工作,虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩,但我是在用心地做好每一件事,并努力使某公司的人事管理工作更规范、更科学,人事管理工作的面貌也大有改观从这个角度讲,我还是比较欣慰的下面,我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结
一、建立健全各项规章制度,使人事管理工作更加规范俗话说,没有规矩,不成方圆成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度规章制度作为企业管理工作的基础和保障,是我们工作中不可或者缺的重要环节但是,由于种种原因,我公司的人事管理制度极不健全,人事管理各项规章制度都是02年以前制定的,向来沿用到现在由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化,这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要,企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态为了扭转这一局面,我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下,结合企业的实际情况,建立健全各项规章制度,使人事管理有章可循,有据可依一段时间以来,我修改了员工考勤制度,并相继起草了一天员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度,将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道
二、清理完善人事档案管理工作,夯实人事管理基础工作我公司现有员工某某人,除公司本部外,还包括下设的某某、某某和某某三家分公司,员工区域跨度大,管理工作的任务量也较大鉴于公司以往人事管理方面较为混乱,所以,担任人事部经理以来,我在摸清员工基本情况,建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作首先,我带领部门员工完成为了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作,对公司员工的基本情况做到了心中有数;其次,我和部门同志一道,以贯彻执行新的劳动合同法为契机,对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签,对到期员工的劳动合同及时终止,对未到期但明显不能胜任工作或者有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除这些工作说来容易,但却是一项“大工程”,耗时耗力,枯燥乏味,在终止和解除合同的过程中,弄不好还会得罪人但是,凭借对工作的责任感,我带领大家圆满地完成为了这一工作任务通过这样一次“拉网”式的梳理和审查,我们夯实了人事管理基础工作,为员工绩效考核等一系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础一天,我们人力资源部在党委和三方管理领导小组的正确领导下,根据公司的方针政策和年初制定的工作计划,紧紧环绕公司稳定和发展这个主题开展工作,一天来我们主要做好了以下几个方面的工作
一、建章健制年初,根据董事长的指示,我们完成为了各部门、车间的《管理制度》的整理;完成为了《部门、车间职能》、《个人职责》的整理;起草了《副总经理及相关领导的职责书》和《公司员工奖励条例》以上制度的建立和实施为加强管理,理顺职责,严肃纪律起到了用心的作用
二、礼貌建立在今年礼貌建立工作检查中,得到了市礼貌办、国资委等有关领导的高度评价
三、宣传和稳定工作
1、年初,下发通知组织各部门、车间认真学习和讨论董事长在某某年工作会议上的重要讲话;组织了全体员工学习关于“八荣八耻”的社会主义荣辱观的重要讲话
2、维护企业和员工利益,在三方管理领导小组的正确领导下,用心配合公司领导做好公司稳定工作,配合党委和纪委查处个别领导贪污犯罪行为
四、工资和人员管理
1、一月份,我们会同生产部、财务部对车间的定员、定额重新核算,制定了贴合目前生产规模新的结算单价经过一天来的实践,新的单价定额合理、实用,公司的人力资源成本得到了合理地控制
2、根据公司效益在今年6月份对全体员工赋予了工资升级
3、根据公司实际状况,清退了未经办理招聘手续的市场部暂时人员
4、按照市政府文件精神对军退人员进行清查和落实,透过多方打听找寻,将两名安置到我公司多年但未上岗的军退人员通知到岗上班
五、考勤管理建立了考勤管理和实行了全勤奖制度,对全体管理人员和计时人员实行考勤刷卡一天来,员工执行劳动纪律状况良好,迟到早退和溜岗现象明显减少
六、培训管理
1、制订了培训计划建立了三级培训体系,实施了培训管理员和培训师制度从今年起,每一个各部门、车间将聘用一位兼职培训管理员负责本部门、车间的培训管理事务同时,我们拟礼聘公司相关人员和具有丰富工作和理论知识的员工担任培训师负责公司培训教学任务,今年培训任务在各部门的大力支持下,共培训某次达某人次,园满完成为了预定的培训计划
七、报表管理完成为了市统计局的《某市劳动报酬统计表》市社保局《一天工资报表》以及市人事局的《专业技术人员统计表》、组织部的《党员统计表》等同时,送报了养老金、医保金、住房公积金的基数
八、三金管理
1、按时缴纳三金,历年来由于管理混乱,三金管理帐目不清,我们会同财务部门对一天以来个人所欠的三金进行了清理为避免上述状况再次发生,我们制定了三金征缴方案,从今年某月份起进行了实施一天我们将重点做好以下几个方面的工作
1、建章健制方面根据目前具体状况建立和继续完善人力资源管理的各项制度,如员工各类请假的审批及请假期间工资发放以及员工考核制度等
2、礼貌建立方面继续做好礼貌建立工作,透过进一步的宣传和教育,让全体员工用心投身公司礼貌建立中去,力争一天到达某某市三星级礼貌单位
3、工资和人员管理1做好春节后的工资调整准备工作和全年工资管理,做好工资总量控制和平衡2建立员工异动考核制度,实行培训和考核上岗,保证异动和上岗质量
4、培训工作
1、制订好年度培训计划。