主要施工方法与技术、新技术、新工艺等使用及预期效果

主要施工方法与技术、新技术、新工艺等使用及预期效果一采用新技术新工艺技术措施先进的施工技术、施工工艺、新型材料的使用和技术创新，是优质高效地完成工程任务，创造过程精品、保证工程质量，加快工程进度、缩短施工周期，极其有效地降低工程造价，完全实现建筑物设计风格和使用功能的关键之所在结合本工程特点，我们将在施工过程中广泛推广使用科技成果,计划将建设部推广的十项新技术中的绝大部分应用到本工程上除此之外，我们还将结合本工程施工实践，努力探索新的施工技术，总结新的施工工艺，开发更多的专利技术

1、推广应用新技术、新工艺的组织机构1为有计划、有步骤的开发和推广应用新技术，实现计划制定的目标，在工程开工之初，成立领导小组和工作小组2领导小组由公司总工程师为组长，项目经理为副组长，为推广应用新技术、新工艺提供决策和资源支持3工作小组由项目经理为组长，项目总工程师为副组长，项目副经理、项目部门负责人以及有关指定分包商项目经理为组员，进行推广应用新技术工作的策划、实施与总结

2、本工程中推广应用新技术、新工艺在施工期间，对工程技术难点组织攻关；同时，根据施工需要，充分推广应用新技术、新工艺，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量、缩短工期、降低消耗

3、建筑节能和环保应用技术1本工程的填充墙体采用了加气混凝土砌块等轻质材料，节约了土地资源和能源，满足了环境保护的要求，由于其自重轻，具有很好的保温、隔热、隔音性能，提高了结构的安全性和经济性外墙保温采用挤塑聚苯板，具有很好的保温性能2铝合金门窗采用中空玻璃，具有很好的保温性能3计算机推广、应用和信息化管理技术在本工程的施工过程中,计算机技术的应用是项目管理最为先进高效的现代化管理手段，不仅可以极大地提高效率，具有准确性、可靠性、可变更调整性和可追溯性，可以有效而且有序地对工程的每一环节进行指挥、管理和监控,从而达到加快工程进度、保证工程质量、降低工程造价的目的我公司项目经理部在项目管理实施过程中，长期运用计算机技术对工程项目进行辅助管理，除基本的文档处理、财务核算、人事工资管理、计划管理、资料管理、合约管理等常规管理之外；我公司将以工程总承包项目管理模式为基础，在该工程实施中，综合运用现代信息技术,建立项目经理部内部局域网，实现项目经理部内部信息的横向交流和数据共享，为项目管理和工程实施提供支持和服务

4、推广应用新技术、新工艺的主要措施1以组织和制度为保证，成立推广应用新技术、新工艺领导小组和工作小组，完善推广应用新技术、新工艺保证体系根据情况,自行拟定，强化技术管理，并为落实责、权、利创造条件和环境2制定推广应用新技术、新工艺目标和计划，明确实施项目、责任人、完成时间等，报总部领导小组审定后，工作小组具体组织实施3推广应用新技术、新工艺工作小组根据科技攻关的需要，高效快速组合各生产要素，保证科技创新和新技术推广应用的顺利实施4每项新技术计划实施前编制好相应的技术要求和质量标准，制订专门的实施计划和保证措施，分解目标，落实责任人，签订责任状，对每个过程、步骤都做出明确的规定5强化过程控制，每月检查，每季度考核和总结，发现问题及时解决、落实，使推广应用新技术、新工艺工作做到有条不紊的顺利实施6为下一步成果的总结、申报打下良好的基础。