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中级经济师《人力资源管理》考前点题卷一(含答案)[单选题H.下列各项中,()可以使员工寻求挑战性的工作,在工作中进行创新并且(江南博哥)愿意承担风险A.外源性动机B.内源性动机C.生理性动机D.精神性动机参考答案B参考解析内源性动机的员工看重的是工作本身,诸如寻求挑战性的工作,获得为工作和组织多做贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会[单选题]
2.根据亚当斯的公平理论,当员工感觉到不公平时,可以采用的方式包括()A.加大工作量B.提高工作难度C.改变参照对象D.改变教育背景参考答案C参考解析感到不公平的员工可以采用以下几种方式来恢复平衡,具体包括
①改变自己的投入或产出;
②改变对照者的投入或产出;
③改变对投入或产出的知觉;
④改变参照对象;
⑤辞职[单选题]
3.根据领导者生命周期理论,对于能力低、意愿高的下属,采用的领导风格是0A.指导式B.推销式C.参与式D.授权式参考答案B参考解析推销式的领导风格是高工作一高关系的领导风格,领导不仅表现出指导行为,而且富于支持行为对于能力低、意愿高的下属应该采用这种领导风格[单选题]
5.下列关于组织设计的陈述正确的是0A.只对组织结构进行的设计称为静态组织设计B.只对组织运行制度进行的设计称为动态组织设计C.古典的组织设计理论包括组织结构设计和运行制度设计D.现代的组织设计理论只包含组织运行制度的设计参考答案A参考解析静态组织设计是指只对组织结构进行的设计;动态组织设计是指同时对组织结构和运行制度进行的设计古典的组织设计理论是静态的,现代的的强强组合特点,但对组织有很大的依赖性[单选题]
37.主要用于确定管理者候选人,并为其职业发展规划制定和设计培训内容A.替换规划B.继任规划C.评价中心D.心理测验参考答案C参考解析评价中心主要用于确定管理者候选人,并为其职业发展规划制定和设计培训内容[单选题]
38.某城市目前共有快递员6000人,他们的市场工资率是12元/小时如果该城市的快递员的供给是单位弹性的,要使快递员的供给人数增加到7500人,则市场工资率至少应当提高到元/小时A.20B.18C.15D.14参考答案C参考解析劳动力供给弹性是指劳动力供给的数量随着工资率变动而发生变动的灵敏程度其计算公式为劳动工时变动%二工时增加或减少绝对数量/初始工时%工资率变动%—工资率上升或下降绝对数量/初始工资率%°由题意可知,该城市的快递员的供给是单位弹性的,即供给弹性二1,假设该城市的快递员提高后的市场工资率为x,则有x-12/12=7500-6000/6000,解得x=15o[单选题]
39.劳动力市场上供求双方之间很难匹配是因为A.劳动力市场的集中性B.劳动力价格的同一性C.劳动力市场的分散性和难以辨认性D.劳动力的多样性参考答案C参考解析劳动力市场的这种分散性和难以辨认性导致劳动力供求双方之间的匹配变得更为困难无论是劳动力供求双方之间的相互搜寻,还是一方的单向搜寻,都是需要付出成本的[单选题]
40.在其他条件不变的情况下,劳动者的增加会导致个人劳动力供给时间的减少A.非劳动收入B.劳动收入C.机会成本D.失业率参考答案A参考解析而在其他条件不变的情况下,非劳动收入的增加会导致劳动者劳动力供给时间的减少[单选题]
41.下列关于人力资本投资的阐述,正确的是A.人力资本投资不会出现投资的边际收益递减的情况B.国家应当确保人力资本投资的所有收益都能被投资者获得C.国家不能成为人力资本投资的主体D.劳动力流动也是一种人力资本投资活动参考答案D参考解析劳动者可以通过从他们的生产力相对较低的地区和工作向使他们的生产力更高的地区和工作的流动而使自己变得更富有生产力,而寻找新的工作和迁移行为是通过提高既定的知识技能储备在劳动力市场上所能获得的价格即工资,来增加某人的人力资本价值的活动因此,它也是一种人力资本投资活动[单选题]
42.下列各项中,不属于教育所能够带来的社会收益A.国民收入水平的提高B.失业率的降低C.个人收入增加D.整个社会道德水平的提高参考答案C参考解析个人收入增加属于教育的私人收益[单选题]
43.一般培训与特殊培训的区别可以概括为A.员工通过培训所学的技能对于向他们提供培训的企业之外的其他企业不受用B.员工通过培训所学的技能对于向他们提供培训的企业之外的其他企业是否受用C.提供员工的工作技能D.提高员工的工作经验参考答案B参考解析一般培训和特殊培训之间的差别主要在于员工通过培训所学得的职业技能对于向他们提供培训的企业之外的其他企业是否有用[单选题]
44.是劳动力市场联系和经济联系的纽带A.劳动力地区流动B.劳动力职业流动C.产业流动D.产业内流动参考答案A参考解析劳动力地区流动是劳动力市场联系和经济联系的纽带[单选题]
45.劳动争议仲裁委员会在依法处理劳动争议时,应遵循的效力高于行政法规效力的法律适用原则A.政府规章B.宪法法律C.规范性文件D.地方性法规参考答案B参考解析宪法具有最高的法律效力,法律的效力高于行政法规、地方性法规、规章,地方性法规的效力高于本级和下级政府规章[单选题]
46.社会保险基金的主要缴纳者是A.国家B.自谋职业者C.用人单位D.保险公司参考答案C参考解析用人单位作为社会保险法律关系主体之一,承担缴纳社会保险费的义务,是社会保险基金的主要缴纳者[单选题]
47.下列选项中,关于技术性失业的说法,错误的是A.技术性失业属于一种结构性失业B.技术性失业经常出现在产业结构调整时期C.政府为失业者提供培训有助于应对技术性失业D.政府为失业者提供企业用工需求信息是解决技术性失业的主要手段参考答案D参考解析选项是解决摩擦性失业的方法[单选题]
48.劳务派遣一般不宜在的工作岗位上实施A.临时性B.辅助性C.关键性D.替代性参考答案C参考解析劳务派遣只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施[单选题]
49.因解除或者终止劳动关系产生的争议,用人单位不能证明劳动者收到解除或者终止劳动关系书面通知时间的,之日为劳动争议发生之日A.用人单位作出解除或终止决定B.劳动者主张权利C.用人单位主张权利D.劳动者提出解除或终止参考答案B参考解析因解除或者终止劳动关系产生的争议,用人单位不能证明劳动者收到解除或者终止劳动关系书面通知时间的,劳动者主张权利之日为劳动争议发生之日[单选题]
50.当事人提出管辖异议的,应当A.在答辩期满前口头提出B.在答辩期满后书面提出C.在答辩期满后口头提出D.在答辩期满前书面提出参考答案D参考解析当事人提出管辖异议的,应当在答辩期满前书面提出[单选题]
51.仲裁委员会送达仲裁文书必须有,由受送达人在送达回证上记明收到日期,签名或盖章A.送达回证B.送达日期证明C.受送达人确认D.送达记录参考答案A参考解析仲裁委员会送达仲裁文书必须有送达回证,由受送达人在送达回证上记明收到日期,签名或盖章受送达人在送达回证上的签收日期为送达日期[单选题]
52.劳动者因履行劳动力派遣合同产生劳动争议而起诉,争议内容涉及接受单位的,以为被告A.接受单位B.派遣单位C.企业法定代表人D.派遣单位和接受单位参考答案D参考解析劳动者因履行劳动力派遣合同产生劳动争议而起诉,以派遣单位为被告;争议内容涉及接受单位的,以派遣单位和接受单位为共同被告[单选题]
53.人民法院作出的财产保全裁定中,应当告知当事人在劳动仲裁机构的裁决书或者在人民法院的裁判文书生效后个月内申请强制执行A.1B.2C.3D.6参考答案C参考解析人民法院作出的财产保全裁定中,应当告知当事人在劳动仲裁机构的裁决书或者在人民法院的裁判文书生效后3个月内申请强制执行逾期不申请的,人民法院应当裁定解除保全措施[单选题]
54.我国法律规定,工伤保险费按照职工工资总额的一定比例由缴纳A.国家B.用人单位C.职工个人D.用人单位和职工个人参考答案B参考解析职工应当参加工伤保险,由用人单位缴纳工伤保险费,职工不缴纳工伤保险费[单选题]
55.职工发生事故伤害或者被诊断、鉴定为职业病,所在单位应当自事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起日内,向统筹地区社会保险行政部门提出工伤认定申请A.15B.30C.45D.60参考答案B参考解析职工发生事故伤害或者按照职业病防治法规定被诊断、鉴定为职业病,所在单位应当自事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起30日内,向统筹地区社会保险行政部门提出工伤认定申请[单选题]
56.生育保险制度是指国家通过立法,对女职工因生育子女而导致暂时丧失劳动能力和正常收入时,由国家或社会提供物质等方面帮助的一项社会保险制度A.社会保障B.社会福利C.社会保险D.社会优抚参考答案C参考解析生育保险制度是指国家通过社会保险立法,对女职工因生育子女而导致暂时丧失劳动能力和正常收入时,由国家或社会提供物质等方面帮助的一项社会保险制度[单选题]
57.企业年金理事会由企业和职工代表组成,其中职工代表应不少于OoA.1/4B.1/3C.2/3D.3/4参考答案B参考解析企业年金理事会由企业和职工代表组成,也可聘请企业以外的专业人员参加,其中职工代表应不少于三分之一[单选题]
58.留用察看属于劳动法律责任形式中的A.行政处罚B.行政处分C.民事责任D.刑事责任参考答案B参考解析行政处分包括警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除等[单选题]
59.劳动保障监察的主体必须严格依据法律进行监察活动,被监察的主体不得以任何方式规避监察执法活动,这就是劳动保障监察的属性A.法定性B.行政性C.专门性D.强制性参考答案A参考解析法定性即劳动保障监察的主体必须严格依据法律进行监察活动,被监察的主体不得以任何方式规避监察执法活动[单选题]
60.对人力资源社会保障行政部门的具体行政行为不服,应在知道该行为日内申请行政复议A.15B.30C.60D.90参考答案C参考解析公民、法人或其他组织对人力资源社会保障行政部门作出的具体行政行为不服,应当在知道侵害其合法权益的具体行政行为之日起60日内,向上一级人力资源社会保障行政部门申请复议[多选题]
1.根据公平理论,员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人成为对照者的产出与投入的比率相比较,比较的方式包括A.在同一组织中把自己的工作和待遇与过去的相比较B.将自己在不同组织中工作和待遇进行比较C.在本组织中将自己的工作和报酬与其他人进行比较D.将自己与其他组织员工的工作和报酬进行比较E.将自己在不同组织中不同时期的待遇进行比较参考答案ABCD参考解析纵向比较包括
①组织内自我比较,员工在同一组织中把自己现在的工作和待遇与过去的相比较;
②组织外自我比较,员工将自己在不同组织中的工作和待遇进行比较横向比较包括
①组织内他比,员工将自己的工作和报酬与本组织中的其他人进行比较;
②组织外他比,员工将自己的工作和报酬与其他组织的员工进行比较[多选题]
2.工作管理是指领导者为了达成目标而在规定或确定自己与部属的角色时所从事的行为活动,包括A.组织工作任务B.工作关系C.工作目标D.绩效水平E.工作期限参考答案ABC参考解析工作管理,指领导者为了达成目标而在规定或确定自己与部属的角色时所从事的行为活动,包括组织工作任务、工作关系、工作目标高度工作取向的领导者关注员工的工作,要求维持一定的绩效水平,并强调工作的最后期限[多选题]
3.下列关于组织结构的论述,正确的有0A.组织结构的本质是企业员工的分工协作关系B.组织结构又可称为权责结构C.组织结构包含复杂性、规范性、层次性三个要素D.组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系E.企业的组织结构是指各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系参考答案ABD参考解析C项错误,组织结构包含复杂性、规范性、集权度三个要素;E项错误,描述的是组织结构体系中的职权结构[多选题.下列选项中,关于管理层次与管理幅度关系的说法,正确的是A.两者存在负相关的数量关系B.两者存在正相关的数量关系C.两者存在倒u形的关系D.两者相互制约,其中管理层次起主导作用E.两者相互制约,其中管理幅度起主导作用参考答案AE参熹军析管理层次与管理幅度的关系密切首先,两者存在负相关的数量关系同样规模的企业,加大管理幅度,管理层次就会减少;反之,管理层次就会增多其次,管理幅度与管理层次是相互制约的,其中管理幅度起主导作用管理幅度决定管理层次,管理层次的多少取决于管理幅度的大小同时,管理层次对管理幅度也存在一定的制约作用[多选题]
5.德尔菲法明显的优点包括A.吸取和综合了众多专家的意见,避免了个人预测的片面性B.实用性比较强C.不采用集体讨论的方式,可以使专家独立地作出判断,避免了从众行为D.采取多轮预测的方法,经过几轮反复,专家们的意见趋于一致,具有较高的准确性E.方法简单参考答案ACD参考解析德尔菲法具有以下几项优点
①它吸取和综合了众多专家的意见,避免了个人预测的片面性;
②它不采用集体讨论的方式,而是采用匿名方式进行,这样就可以使专家独立地作出判断,避免了从众行为,同时也避免了专家们必须在一起开会的麻烦;
③它采取多轮预测的方法,经过几轮反复,专家们的意见趋于一致,具有较高的准确性[多选题]
6.组织可以根据绩效考核结果将员工划分为四种类型,关于组织针对这四种类型的员工应当采取的人力资源措施的说法,正确的有A.应该对防守型员工加以更严密的监督B.应该对贡献型员工给予必要的奖励C.应该对安分型员工进行必要的培训以提升其工作技能D.应该对堕落型员工进行适当的惩罚以促使其改善绩效E.应该对冲锋型员工进行绩效辅导参考答案BCDE参考解析针对不同类型的员工,组织应当有的放矢地采取人力资源政策对于贡献型的员工,组织要给予必要的奖励;对于安分型的员工,组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能;对于堕落型的员工,组织要对其进行适当的惩罚,敦促其改进绩效;对于冲锋型的员工,主管人员应当对其进行绩效辅导[多选题]
7.组织在进行人力资源规划的过程中,需要回答的问题主要有A.组织在未来的某一特定时期内对人力资源的需求是什么B.组织在未来的某一特定时期的战略目标是什么C.组织在同一时期内能够获得的人力资源供给是怎样的D.组织在未来的某一特定时期的产品种类有哪些E.对组织未来的人力资源需求和供给加以比较之后得到的结果是什么参考答案ACE参考解析组织在进行人力资源规划的过程中,需要回答三个重要问题
①组织在未来的某一特定时期内对人力资源的需求是什么?进而言之,组织所需要的人员数量是多少?这些人员的构成及其相关要求是什么?
②组织在同一时期内能够获得的人力资源供给是怎样的?这些人力资源供给与组织未来的人力资源需求在数量和类型上适应吗?
③对组织未来的人力资源需求和供给加以比较之后得到的结果是什么?组织应当通过哪些方式来达到自己在未来的人力资源供需平衡?[多选题]
8.下列关于效度的描述正确的有A.内容效度多用于知识测验和实际操作测验,不适用于对能力或潜力的预测B.协同效度的特点是省时,但有可能无法准确预测应聘者未来的工作能力C.预测效度可用于将来的人员选拔,且多用于能力及潜力测验,效果很好D.构想效度是指能够测量到理论上的构想或特质的程度E.可信的测验一定有效,有效的测验未必可信参考答案ABCD参考解析效度与信度不同,信度只受到测量中非系统性误差的影响,而测验的效度同时受到非系统性误差和系统性误差固定误差的影响因此,一个测验可能可信但不一定正确,但测验不可能是正确却不可信信度对效度而言是一个必要而非充分条件[多选题]
9.绩效考核中因评价者的主观意识偏差而导致的问题包括A.倾向于给予那些服务年资较久、担任职务较高的被评价者较高的分数B.评价者的晕轮效应C.评价者的刻板印象D.评价尺度不统一E.难于发现员工身上存在的与主管自身相似的缺点和不足参考答案ABCE参考解析绩效评价中容易出现的问题包括晕轮效应、趋中倾向、过宽或过严倾向、年资或职位倾向、盲点效应、刻板印象、首因效应和近因效应A项描述的是年资或职位倾向;E项描述的是盲点效应[多选题]
10.股票期权的特征包括A.收益人不能购买公司股票B.经营者可以将企业的奖励或红利转换成股票期权C.股票期权是一种权利而不是义务D.股票期权只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格才有价值E.股票期权由公司无偿给予经营者参考答案CDE参考解析股票期权的特征包括
①股票期权是一种权利而不是义务;
②股票期权只有在行权价低于行权时,本企业股票的市场价格才有价值;
③股票期权是公司无偿给予经营者的[多选题]
11.组织在决定是否进行某项培训与开发活动时,需要考虑的因素有OoA.培训与开发的支出CB.培训时的误工费用DC.培训可带来的收益BD.员工受训而要求的加薪SE.员工受训后跳槽的损失L参考答案ACD参考解析在决定是否进行某项培训与开发活动时,组织需要考虑以下三个方面的因素
①培训与开发的支出C;
②员工参加培训与开发给组织带来的收益B;
③组织支付给员工的加薪S只有B—S大于C,培训与开发才会提高组织的收益[多选题]
12.在组织培训与开发的决策过程中,管理层容易出现的误区主要表现在A.对人力资源投资的回报难以量化,从而更容易遭到管理层的反对B.更愿意投资到那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程,而不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资C.好高鹫远,培训与开发的组织管理常常不能和组织发展战略同步D.视培训开发为一种员工福利,培训与开发的预算经常落后于经营战略计划E.组织必须考虑员工已经具有的带到工作岗位上的技术水平参考答案ABD参考解析
①由于对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化,从而更容易遭到管理层的反对;
②管理层更愿意投资到那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程,而不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资;
③将培训开发视为一项开支或员工福利,而非一项投资,培训与开发的预算经常落后于经营战略计划[多选题]
13.研究表明,在经济衰退时期,灰心丧气的劳动者效应比较强,并且占据着主导地位,可能的原因在于A.附加劳动者效应会影响所有实际或潜在劳动者的家庭B.灰心丧气的劳动者效应会影响所有实际或潜在劳动者的家庭C.失业保险福利计划的实施D.在女性身上出现附加的劳动者效应的机会越来越少E.附加劳动者效应只会影响极少数家庭参考答案BCDE参考解析灰心丧气的劳动者效应占主导地位,可能的原因包括
①总体劳动力参与率与失业率成反方向变化,附加劳动者效应只会影响失业者尤其是唯一的挣工资者失去工作的极少数家庭,而灰心丧气的劳动者效应则会影响更多的劳动者
②在衰退之前就在从事市场工作的女性所占的比例已经很大,所以在她们身上出现附加的劳动者效应的机会较少
③由于失业保险计划的实施,一些失业者可能并不急于找工作,这样附加的劳动者效应可能会受到进一步削弱[多选题]
14.关于劳动力市场均衡,下列说法正确的有组织设计理论是动态的[单选题]
6.行政层级式组织形式、职能制组织形式、矩阵组织形式分别最适宜的环境是A.简单/动态、简单/静态、复杂/动态B.复杂/静态、简单/静态、简单/动态C.复杂/静态、简单/静态、复杂/动态D.复杂/静态、复杂/静态、复杂/动态参考答案C参考解析行政层级式在复杂/静态的环境中最有效;职能制结构在简单/静态的环境中最有效;矩阵结构则是在复杂/动态的环境中较为有效[单选题]
7.组织文化的结构中,是组织文化的核心和灵魂A.物质层B.制度层C.精神层D.意识层参考答案C参考解析精神层是组织文化的核心和灵魂[单选题]
8.下列关于组织发展的说法中,正确的是A.组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等B.组织发展强调权威和控制C.组织发展的主要目的是增进组织的有效性,并不关心员工个人的成长D.组织发展是有计划变革及干预措施的总和参考答案D参考解析A项错误,减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等属于组织发展的结构技术;B项错误,组织发展的概念注重的是人性与民主因素,权力、控制、冲突、压力等观念被相对排斥在外;C项错误,组织发展的目的在于重视人员和组织的成长、合作与参与过程以及质询精神[单选题]
9.下列选项中,关于战略性人力资源管理中核心概念的说法,错误的是A.战略性人力资源管理中的核心概念是战略匹配或战略契合B.人力资源管理战略与外部环境和组织战略之间的一致性,也称为垂直一致性C.水平一致性强调人力资源管理必须与组织战略保持完全一致D.人力资源管理职能的内部一致性,也称为内部契合或水平一致性参考答案C参考解析战略性人力资源管理中的核心概念是战略匹配或战略契合人力资源管理职能的内部一致性,也称内部契合或水平一致性,它强调组织内部的各种人力资源管理政策和实践之间必须保持高度的内部一致性,相互之间形成一种良睦的匹配、互动关系A.劳动力市场均衡是指市场上的劳动力供求相等B.均衡时的工资率为均衡工资率C.市场均衡是固定不变的D.市场均衡时,市场上既不存在失业,也不存在劳动力短缺E.市场均衡时,企业的职位空缺依旧会存在参考答案ABD参考解析C项,劳动力市场均衡不是绝对的,劳动力供给和劳动力需求之中的任何一种力量发生变化,或者两者同时发生变化,都会导致旧的劳动力市场均衡被打破,新的劳动力市场均衡被建立起来;E项,在劳动力市场均衡时,市场上既不存在失业,也不存在劳动力短缺,即市场上所有愿意在这一工资率水平上参加工作的人都能够找到工作,而企业的所有职位空缺也都有人填补[多选题]
15.下列关于劳动力流动的说法正确的有A.与劳动力市场较为宽松的时候相比,在劳动力市场较为紧张的时候,劳动者的流动率通常更低B.劳动者的任职年限越长,其流动性往往越低C.劳动者年轻的时候流动的频率会低于他们在中年以后的流动频率D.处于工资率较低行业的劳动者通常有较高的流动率E.流动率倾向于随着企业规模的下降而下降参考答案BD参考解析A项,在劳动力市场处于紧张状态时,即劳动力的需求大于供给,市场工资率会出现明显上升,劳动力的流动率自然会出现上升;C项,劳动者在年轻的时候流动的频率会高于他们在中年以后的流动频率;E项,流动率倾向于随着企业规模的上升而下降[多选题]
16.从保险业务分,社会保险法律关系的主体包括A.保险人B.被保险人C.受益人D.国家E.管理人参考答案ABCE参考解析从保险业务分,社会保险法律关系主体包括
①保险人;
②投保人;
③被保险人;
④受益人;
⑤管理人;
⑥监督人[多选题]
17.下列选项中,关于劳务派遣的说法,正确的是A.劳务派遣单位属于《劳动合同法》调整的用人单位B.劳务派遣单位与同一被派遣劳动者每派遣一次可以约定一次试用期C.用人单位可以合资设立劳务派遣单位向本单位派遣劳动者D.劳务派遣单位不得向被派遣劳动者收取费用E.劳务派遣用工是我国企业基本用工形式参考答案AD参考解析劳务派遣单位属于《劳动合同法》调整的用人单位,应当履行用人单位对劳动者的义务劳务派遣单位与同一被派遣劳动者只能约定一次试用期用人单位不得设立劳务派遣单位向本单位或者所属单位派遣劳动者用人单位或者其所属单位出资或者合伙设立的劳务派遣单位,向本单位或者所属单位派遣劳动者的,也属于《劳动合同法》规定的不得设立的劳务派遣单位的范围劳务派遣单位不得向被派遣劳动者收取费用劳动合同用工是我国的企业基本用工形式劳务派遣用工是补充形式,只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施[多选题]18,关于移送管辖,下列说法正确的有A.仲裁委员会发现已受理案件不属于其管辖范围的,应当移送至有管辖权的仲裁委员会,并书面通知当事人B.受移送的仲裁委员会应依法受理C.受移送的仲裁委员会认为受移送的案件依照规定不属于本仲裁委员会管辖,应当发还原仲裁委员会D.仲裁委员会之间因管辖争议协商不成的,应当报请共同的上一级仲裁委员会主管部门指定管辖E.多个仲裁委员会都有管辖权的,由先受理的仲裁委员会管辖参考答案ABDE参考解析仲裁委员会发现已受理案件不属于其管辖范围的,应当移送至有管辖权的仲裁委员会,并书面通知当事人受移送的仲裁委员会认为受移送的案件依照规定不属于本仲裁委员会管辖,或仲裁委员会之间因管辖争议协商不成的,应当报请共同的上一级仲裁委员会主管部门指定管辖但多个仲裁委员会都有管辖权的,由先受理的仲裁委员会管辖[多选题]
19.失业人员在领取失业保险金期间有下列情形的,停止领取失业保险金,并同时停止享受其他失业保险待遇A.重新就业的B.应征服兵役的C.移居境外的D.享受基本养老保险待遇的E.有正当理由,不接受当地人民政府指定部门或者机构介绍的工作或者提供的培训的参考答案ABCD参考解析失业人员在领取失业保险金期间有下列情形之一的,停止领取失业保险金,并同时停止享受其他失业保险待遇
①重新就业的;
②应征服兵役的;
③移居境外的;
④享受基本养老保险待遇的;
⑤无正当理由,拒不接受当地人民政府指定部门或者机构介绍的适当工作或者提供的培训的[多选题]
20.劳动保障监察机构职责主要包括A.检查用人单位制定的劳动规章制度是否违反法律法规规定B.制定劳动和社会保险法律法规;并督促用人单位贯彻执行C.监督检查用人单位遵守劳动和社会保险法律法规的情况D.受理对违反劳动和社会保险法律、法规或者规章的行为的举报、投诉E.依法纠正和查处违反劳动和社会保险法律、法规或者规章的行为参考答案CDE参考解析根据《劳动法》和《劳动保障监察条例》等有关规定,劳动保障监察机构职责主要是
①宣传劳动和社会保险法律法规,督促用人单位贯彻实行;
②监督检查用人单位遵守劳动和社会保险法律法规的情况;
③受理对违反劳动和社会保险法律、法规或者规章的行为的举报、投诉;
④依法纠正和查处违反劳动和社会保险法律、法规或者规章的行为共享题干题一某大型企业生产的产品包括空调、电扇、洗衣机等多种家用电器该公司的组织结构示意图如图所示[不定项选择题]
1.该公司的组织结构属于组织结构A.行政层级式B.职能制C.事业部制D.矩阵制参考答案D参考解析案例中的企业组织结构属于矩阵制[不定项选择题]
2.该公司的空调部、电扇部和洗衣机部属于部门A.职能B.产品C.正式D.直线参考答案B参考解析该公司是按财务、销售、人事职能组合业务活动,以及按产品空调、电扇、洗衣机组合业务活动的方式结合起来运用的组织设计形式[不定项选择题]
3.该公司的财务部、销售部和人事部属于部门A.职能B.产品C.临时D.直线参考答案A参考解析该公司的财务部、销售部和人事部实行高度专业化分工,各自履行一定职能,属于职能部门[不定项选择题]
4.这种组织形式的特点有A.一名员工有两位领导B.组织内部有两个层次的协调C.项目小组所形成的横向联系灵活多样D.管理权力高度集中参考答案ABC参考解析矩阵组织形式的主要特点有
①一名员工有两位领导
②组织内部有两个层次的协调
③产品部门或项目小组所形成的横向联系灵活多样二某IT业的高科技公司,选择激励对象时非常明显向研发技术人员倾斜,这次的激励对象超过65%是以研发为主的有技术背景的人员,其次才是管理和市场这些要害部门的高级别人员,这样的选择应该是来源于该公司通讯研发技术领先的战略定位[不定项选择题]
5.下列关于激励的陈述正确的是A.激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现组织目标的过程B.员工更看重工作本身所带来的社会地位属于内源性动机C.外在激励是指通过满足员工外在物质或社会报酬等需要而使其努力工作的过程D.只要充分激励员工的动机,即可使员工产生绩效参考答案AC参考解析B项,处于外源性动机的员工更看重工作所带来的报偿D项,期望模型表明,只有当效价、工具和期望同时很大时,才会使员工产生绩效[不定项选择题]
6.需要层次论的主要观点是A.需要层次理论认为不是每一个人都有五种需要B.已获得基本满足的需要层次也具有激励作用C.只有低层次的需要被合理满足之后,个体才会追求高层次的需要D.发挥个人潜能的需要是尊重的需要参考答案C参考解析当下一层次的需要在相当程度上得到满足后,个体才会追求上一层次的需要[不定项选择题]
7.作为激励理论在实践中的应用的目标管理,其要素有A.目标具体化B.上级决策C邛艮期完成D.质量监督参考答案AC参考解析目标管理有四个要素
①目标具体化;
②参与决策;
③限期完成;
④绩效反馈[不定项选择题]
8.绩效薪金制的特点说法错误的是A.绩效和报酬相结合的激励措施B.绩效仅指个人绩效C.加大管理者的工作量D.同期望理论关系密切参考答案BC参考解析B错误,绩效可以是个人绩效、部门绩效和组织绩效C错误,可以减少管理者的工作量三小孙下班收工关闭车床时,因与同事聊天未遵守操作规程导致手指被车床挤伤,花去医疗费2000元,2个月无法上班小孙要求所在单位承担赔偿责任,单位认为小孙因个人过失导致受伤,因此不愿承担赔偿责任双方一直自行沟通,均未向工伤认定机构申请工伤认定8个月后,小孙向工伤认定机构申请工伤认定,被认定为工伤,单位不服小孙伤情稳定后,被鉴定为伤残九级经查明,单位并未给小孙缴纳工伤保险费[不定项选择题]
9.下列选项中,关于工伤认定的说法,正确的是A.小孙在手指受伤的事故中存在过错,所以不应认定工伤B.小孙是在下班收工关闭车床时受伤,所以不能认定工伤C.单位未给小孙缴纳工伤保险费,所以小孙不能认定工伤D.小孙符合认定工伤的条件,应当认定工伤参考答案D参考解析工伤保险的无过失责任是指劳动者在各种伤害事故中只要不是受害者本人故意行为所致,就应该按照规定标准对其进行伤害赔偿《工伤保险条例》规定,职工在工作时间前后在工作场所内,从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的应当认定为工伤另外,职工符合认定工伤或者视同工伤的条件,但是有下列情形之一的,不得认定为工伤或者视同工伤
①故意犯罪的;
②醉酒或者吸毒的;
③自残或者自杀的根据上述规定,小孙没有不得认定为工伤或者视同工伤的情形,符合认定工伤的条件,应当认定为工伤双方一直自行沟通,均未向工伤认定机构申请工伤认定8个月后,小孙向工伤认定机构申请工伤认定,被认定为工伤,单位不服小孙伤情稳定后,被鉴定为伤残九级经查明,单位并未给小孙缴纳工伤保险费[不定项选择题]
10.下列选项中,关于工伤认定申请程序的说法,错误的是A.小孙发生事故后,单位应在30天内申请工伤认定B.如单位未按规定申请工伤认定,工会组织可以申请工伤认定,且没有申请时间限制C.如单位未按期为小孙申请工伤认定,小孙本人可以申请工伤认定D.如单位未按期为小孙申请工伤认定,在此期间发生的符合《工伤保险条例》规定的工伤保险待遇由该单位承担参考答案B参考解析职工发生事故伤害或者按照职业病防治法规定被诊断、鉴定为职业病,所在单位应当自事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起30日内,向统筹地区社会保险行政部门提出工伤认定申请遇有特殊情况,经报社会保险行政部门同意,申请时限可以适当延长双方一直自行沟通,均未向工伤认定机构申请工伤认定8个月后,小孙向工伤认定机构申请工伤认定,被认定为工伤,单位不服小孙伤情稳定后,被鉴定为伤残九级经查明,单位并未给小孙缴纳工伤保险费[不定项选择题]
11.下列选项中,关于单位对工伤认定结果不服的情况,下列说法中正确的是A.单位可以向劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁B.单位可以提起行政复议或直接向人民法院提起行政诉讼C.行政复议是工伤认定争议处理的前置程序D.单位可以向劳动能力鉴定委员会申请复查参考答案B参考解析《工伤保险条例》规定,申请工伤认定的职工或者其近亲属、该职工所在单位对工伤认定结论不服的可以依法申请行政复议,也可以依法向人民法院提起行政诉讼双方一直自行沟通,均未向工伤认定机构申请工伤认定8个月后,小孙向工伤认定机构申请工伤认定,被认定为工伤,单位不服小孙伤情稳定后,被鉴定为伤残九级经查明,单位并未给小孙缴纳工伤保险费[不定项选择题]
12.如果小孙可以享受工伤保险待遇,则下列说法中,错误的是OoA.小孙停工留薪期内的原工资福利待遇由该单位支付B.小孙可以领取9个月的本人工资作为一次性伤残补助金C.劳动合同到期终止后,工伤保险基金向小孙支付一次性伤残就业补助金D.小孙提出解除劳动合同的情况下,工伤保险基金要支付一次性工伤医疗补助金参考答案C参考解析职工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的,在停工留薪期内,原工资福利待遇不变,由所在单位按月支付职工因工致残被鉴定为七级至十级伤残的,享受以下待遇
①从工伤保险基金按伤残等级支付一次性伤残补助金,九级伤残为9个月的本人工资;
②劳动、聘用合同期满终止,或者职工本人提出解除劳动、聘用合同的,由工伤保险基金支付一次性工伤医疗补助金,由用人单位支付一次性伤残就业补助金四小李和小陈是某公司的销售主管两人在工作中的表现都很优秀小李年富力强,豁达开朗,对工作较为投入,希望从工作中实现和体现出个人价值,他最大的梦想是能够独自驱车横穿撒哈拉沙漠,游遍整个非洲小陈则喜欢对人指手画脚,发号施令,一直渴望有朝一日能独挡一面,到公司在某国的销售分公司担任领导职务后来,公司因业务拓展打算在销售部内部公开选拔一名分公司经理前往突尼斯,但分公司的条件、待遇都比总公司差小李和小陈均申请了这一职务,但后来小陈考虑到独自一人在异地开拓业务的困难,主动撤回了申请,小李如愿以偿地到了非洲,一边开拓业务,一边体验非洲风情[不定项选择题]
13.根据麦克里兰的三重需要理论,小李对工作较为投入,希望从工作中实现和体现出个人价值,说明其A.权力需要较高B.成就需要较高C.尊重需要较高D.安全需要较高参考答案B参考解析成就需要高的人有较强的责任感,不仅仅把工作看作是为组织贡献,而且希望从工作中实现出个人价值,因此他们对工作有较高的投入[不定项选择题]
14.根据麦克里兰的三重需要理论,小陈喜欢对人指手画脚,发号施令,反映了他内心强烈的A.权力需要B.成就需要C.自我实现需要D.尊重需要参考答案A参考解析权力需要是指促使别人顺从自己意志的欲望权力需要高的人喜欢支配、影响别人,喜欢对人“发号施令”,十分重视争取地位和影响力因此,小陈的行为反映了他的强烈的权力需要[不定项选择题]
15.根据马斯洛需求层次理论,小李游遍整个非洲的梦想属于其OoA.基本需要B.归属需要C.尊重需要D.自我实现的需要参考答案D参考解析小李想游遍整个非洲是对个人理想的实现,属于自我实现的需要[不定项选择题]
16.根据弗罗姆的期望理论,小陈开始强烈要求去突尼斯销售分公司,后来又担心独自面对在异地开拓业务的困难,主动撤回了申请这一现象说明了()A.效价高,期望高B.效价低,期望高C.效价高,期望低D.效价低,期望低参考答案C参考解析小陈开始强烈要求去突尼斯销售分公司,说明这项工作对其也具有高效价;但又担心自己不能胜任,可见其对完成任务的信念强度不高,对这个工作的期望比较低
(五)刘先生是某广告公司设计部的主管,他发现手下员工的士气普遍比较低落,工作业绩也一直没有起色刘先生在员工中进行了调查,结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥,每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作,缺乏成就感针对这种情况,为了调动员工的积极性,刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工,并给予重奖;但是这项措施实行一段时间之后,情况没有任何改观;有员工表示,每月优秀员工的评选缺乏客观的指标,无法反映个人的真实工作情况[不定项选择题]
17.根据赫兹伯格的双因素理论,设计部员工所关注的是()A.保健因素B.激励因素C.工资因素D.安全因素参考答案B参考解析本题考查双因素理论案例中,刘先生下属员工缺乏激励性的原因在于员工普遍感觉工作内容十分枯燥,每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作,缺乏成就感说明下属员工所关注的是激励因素,而非保健因素,因此选Bo[不定项选择题]
18.从期望理论的角度分析,刘先生的激励措施之所以没有效果,问题出在()因素上A.效价B.期望C.工具性D.激励参考答案C参考解析本题考查期望理论从期望理论的角度分析,刘先生所采取的激励措施之所以没有效果,原因在于,刘先生对下属采用了效价(给予重奖)、期望(出色的员工),但问题出在缺乏工具性(个人对绩效与获得报酬之间关系的估计)上,如有员工表示,每月优秀员工的评选缺乏客观的指标,无法反映个人的真实工作情况因此选C[不定项选择题]
19.为了改变设计部员工的这种状况,刘先生可以采取的措施包括0A.让员工参与工作目标的制定,提高员工的工作投入程度B.加强对员工工作的监督C.不断地给予员工关于目标实现程度或接近目标程度的反馈D.提高员工的责任感和成就感参考答案ACD参考解析本题考查目标管理的四要素为了改变下属员工的这种状况,刘先生应该从激励因素着手加强管理[不定项选择题]
20.刘先生想让员工多参与公司事务,并推行参与管理,下列符合的条件有()A.让员工有充足的时间进行参与B.员工具有参与的能力,如智力、知识技术等C.下班时间强制员工参加公司会议D.考虑员工对参与的需要参考答案ABD参考解析本题考查参与管理推行有效参与管理必须符合以下几个方面员工应有充裕的时间进行参与;员工参与的问题必须与其自身利益相关;员工必须具有参与的能力,如智力、知识技术、沟通技巧等;参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁;组织文化必须支持员工参与;员工的参与需要[单选题]
10.战略性人力资源管理要求组织的人力资源管理必须贯彻的重要思想不包括A.从以服务为导向的观点出发,来分析和解决各种人力资源问题B.对薪资福利、培训开发、绩效反馈、员工态度调查等一些人力资源管理问题的成本一收益进行分析、评价和解释C.采用包括可行性、挑战性、具体性以及有意义性等目标在内的一些人力资源管理模型D.为人力资源管理职能人员提供培训,并且强调人力资源管理的战略重要性以及它对企业的利润实现所做出的重要贡献参考答案A参考解析战略性人力资源管理要求组织的人力资源管理必须贯彻的重要思想包括从以利润为导向的观点,而不只是从以服务为导向的观点出发,来分析和解决各种人力资源问题[单选题]
11.“各部门和各类人员实行专业分工,有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能,有利于强化专业管理,提高工作效率”是0组织形式的优点A.行政层级式B.矩阵式C.事业部制D.职能制参考答案D参考解析职能制的其中一项优点是各部门和各类人员实行专业分工专业化分工有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能,有利于强化专业管理,提高工作效率[单选题]
12.某公司采用的战略是在确保产品质量的基础上尽可能地降低成本,这种战略属于A.组织战略B.竞争战略C.职能战略D.人力资源管理战略参考答案B参考解析一个组织的战略通常包括三个层次,即组织战略、竞争战略以及职能战略竞争战略主要是回答如何进行竞争的问题,即在已经选定的行业或领域中,应当如何与竞争对手展开有效的竞争,从而确立自己在市场上的长期竞争优势[单选题]
13.下列选项中,关于人力资源规划的说法,错误的是A.广义的人力资源规划往往包括人力资源战略规划、人员供求规划等与人力资源管理问题有关的各种规划活动B.狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划C.狭义的人力资源规划基本流程的第一步是进行人力资源供求平衡分析D.人力资源需求预测不仅包括对人员数量提出要求,更重要的是对人员的质量和结构提出要求参考答案C参考解析从狭义的人力资源规划的角度来说,基本流程包括以下几个步骤
①人力资源需求预测;
②人力资源供给预测;
③人力资源供求平衡分析;
④实施人力资源供求平衡计划[单选题]
14.下列人力资源需求预测方法中,属于定性预测方法的是A.时间序列分析法B.德尔菲法C.回归分析法D.比率分析法参考答案B参考解析在对人力资源需求进行预测时,既可以采用定性的主观判断法,又可以使用定量的统计学方法其中,主观判断法包括经验判断法和德尔菲法两种[单选题]
15.下列选项中,关于人力资源需求预测的说法,错误的是A.不考虑组织内部现有的人力资源状况B.对组织未来经营所需要的人力资源总体情况作出分析和评估C.既可以从宏观层面进行预测,又可以从微观层面进行预测D.只能用定量的统计学方法进行预测参考答案D参考解析从预测方法来说,在对人力资源需求进行预测时,既可以采用定性的主观判断法,又可以使用定量的统计学方法[单选题]
16.最简单的人力资源需求预测方法是A.经验判断法B.德尔菲法C.比率分析法D.趋势预测法参考答案A参考解析经验判断法是一种最简单的人力资源需求预测方法[单选题]
17.企业在评估内部的人力资源供给情况时可以采用的工具是A.竞争对手劳动力需求分析图B.组织内部的员工技能数据库C.本行业人员流动率分析表D.劳动力市场供给趋势表参考答案B参考解析在进行人力资源供给预测时,组织须对组织内部现有的人力资源状况有清晰的了解在这方面,很重要的一点是建立组织内部的员工技能数据库,这种数据库通常是组织人力资源管理信息系统的一个重要组成部分这种数据库是用于评价现有员工供给状况的一种主要工具[单选题]
18.某销售公司计划在2016年内达到销售额为2400万元,根据资料分析,可知每销售千元货物需2人/小时,若不考虑其他因素的影响,则可估算出销售人员需求量为人按每年300个工作日,每天工作8小时计算A.5B.10C.15D.20参考答案D参考解析根据资料分析,每销售千元货物需2人/小时,若在2016年销售额要达到2400万元,按每年300个工作日,每工作日为8小时计算则销售人员需求量为240000004-1000/2+300+8=20人[单选题]
19.分半信度和同质性信度同属A.内部一致性信度B.评价者信度C.重测信度D.复本信度参考答案A参考解析考查内部一致性信度的方式主要有两种,即分半信度和同质性信度[单选题]
20.编制好一套人格测试问卷之后,由被测试者本人根据自己的实际情况或感受来回答问卷中的全部问题,以此来衡量一个人的人格这种测量方法称为A.评价量表法B.投射法C.自陈量表法D.MBTI测试参考答案C参考解析自陈量表法是指编制好一套人格测试问卷之后,由被测试者本人根据自己的实际情况或感受来回答问卷中的全部问题,以此来衡量一个人的人格[单选题]
21.当组织面临人力资源需求小于供给时,最简单、直接也是见效最快的方法是A.临时性解雇或永久性裁员B.采用工作分享的方式,同时降低工资C.鼓励员工提前退休D.开展新的项目或新的经营活动参考答案A参考解析临时性解雇或永久性裁员是解决组织所面临的人力资源需求不足及其与供给之间的矛盾的最简单、直接也是见效最快的方法,但是会产生一些问题一方面,这种方法可能会受到国家法律法规的制约,还有可能会受到工会的质疑或制约,因而需要付出较高的成本;另一方面,组织如果一贯采取这种做法,就会影响组织在劳动力市场上的形象,不利于组织未来人力资源招聘工作的开展[单选题]
22.下列选项中,关于业务外包和离岸经营的说法,错误的是A.通过业务外包可以适当控制和精减企业自身直接雇用的人员数量B.人力资源管理业务本身也可以进行部分外包C.离岸经营是一种特殊的外包形式,即将工作岗位从一个国家转移到另一个国家D.在离岸经营选择外包服务供应商时,通常是该机构的规模越小、历史越短越好参考答案D参考解析一家公司应该采取以下几个步骤来确保离岸经营战略取得成功
①在选择外包服务供应商时,通常是该机构的规模越大、历史越长越好;
②不要对那些有专利权或者需要严格的安全保障措施才能完成的工作实行离岸经营;
③业务外包最好先从最基础的工作开始入手,同时还要密切监督这些工作的完成情况,尤其是在刚刚开始的时候[单选题]
23.下列关于绩效管理的描述,正确的是0A.绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通,就组织目标和目标实现方式达成共识的过程B.绩效管理是促进组织做出有利于员工的行为、达成员工目标的实践C.绩效管理侧重于绩效的识别、判断和评估D.绩效管理的主要目的是提高员工个人绩效参考答案A参考解析绩效管理是指管理者与员工通过持续开放的沟通,就组织目标和目标实现方式达成共识的过程,也是促进员工做出有利于组织的行为、达成组织目标、取得卓越绩效的管理实践绩效管理的主要目的是建立客观、简洁的绩效优化体系,实现组织与个人绩效的紧密融合绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高,绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评估[单选题]
24.某公司的部门经理经常就绩效执行情况与员工进行沟通,了解员工的工作状况,与之交流期间出现的问题,这一过程称作A.绩效监控B.绩效考核C.绩效改进D.绩效辅导参考答案A参考解析绩效监控是指在绩效考核期间内管理者为了掌握下属的工作绩效情况而进行的一系列活动[单选题]
25.某公司一部门主管由于不愿意得罪人而将员工的考核分数集中在某一固定范围的变动,使评价的结果没有好坏的差异,这种现象是A.年资或职位倾向B.趋中倾向C.首因效应D.近因效应参考答案B参考解析趋中倾向是指有些主管由于不愿意得罪人或所辖范围过大,很难全面了解所有员工工作表现时,将员工的考核分数集中在某一固定范围的变动中,使评价的结果没有好坏的差异[单选题]
26.对于根据绩效考核结果划分的四种员工类型,下列表述错误的是组Oo织要给予必要的奖励并进行绩效辅导组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能组织要对其A.对于贡献型的员工,进行适当的惩罚、督促其改进绩效主管人员应当对其进行B.对于安分型的员工,绩效辅导参考解析对于贡献型的员工,组织要给予必要C.对于堕落型的员工,的奖励D.对于冲锋型的员工,[单选题]
27.下列关于国际人力资源绩效考核的特点表述参考答案A错误的是A.从目标看,国际人力资源的绩效考核不但关注业绩,而且突出战略方向B.从侧重点看,国际人力资源更倾向于员工特征的绩效考核C.从目的看,国际人力资源的绩效考核还加入了个人、团队和公司目标的密切结合等新的因素D.正操作过程善,国际人力资源的绩效考核具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同参考答案B参考解析从绩效考核的侧重点看,国际人力资源更倾向于基于结果的绩效考核而不是基于员工特征的绩效考核[单选题]
28.下列关于职位评价的说法中,错误的是A.为了解决薪酬的内部公平性问题B.为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准C.确定企业内部各职位的相对价值D.确定薪酬体系的基础参考答案D参考解析职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题职位评价的作用主要体现在两个方面
①确定企业内部各职位的相对价值,得出职位等级序列;
②为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准,以消除不同公司间由于职位名称的不一,或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位差异,从而使不同职位之间具有可比性,为确保薪酬的公平性奠定基础工作分析是确定薪酬体系的基础,在结合企业战略发展目标的前提下,通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格[单选题]
29.薪酬调查的调查目的不包括A.整体薪酬水平的调整B.薪酬差距的调整C.确保薪酬的公平性D.具体职位薪酬水平的调整参考答案C参考解析薪酬调查的目的是明确薪酬调查的结果要应用到的哪些方面一般来说,薪酬调查的结果可以应用于整体薪酬水平的调整、薪酬差距的调整、薪酬晋升政策的调整、具体职位薪酬水平的调整等[单选题]
30.对同一企业内不同职位间的评价体系、评价方法和评价程序做出统一规定是属于职位评价的A.系统性原则B.战略性原则C.标准化原则D.结果公开原则参考答案C参考解析职位评价的标准化,就是对同一企业内不同职位间的评价体系、评价方法和评价程序做出统一规定,以此作为评价职位中共同遵守的准则和依据[单选题]
31.股票期权行权所需股票来源不包括A.通过留存股票账户回购股票B.从二级市场购买股票C.法律、法规允许的其他方式D.公司发行新股票参考答案C参考解析股票期权行权所需股票来源包括
①公司发行新股票;
②通过留存股票账户回购股票;
③从二级市场购买股票[单选题]
32.企业一般按照基本薪酬的百分比来确定驻外津贴,其比例范围一般是A.10%20%〜B.10%30%〜C.20%30%〜D.20%40%〜参考答案B参考解析驻外津贴是为了鼓励员工接受在海外的工作企业按基本薪酬的百分比来确定驻外津贴,其比例范围一般在10%30%往往驻外的时间越长,这一比〜例越高[单选题]
33.以非公开发行方式实施员工持股计划的持股期限不得低于个月A.12B.36C.6D.1参考答案B参考解析每期员工持股计划的持股期限不得低于12个月,以非公开发行方式实施员工持股计划的持股期限不得低于36个月[单选题]
34.下列各项中,不属于控制薪酬成本的途径A.控制雇员人数B.控制薪酬支出C.控制奖金D.加强绩效管理参考答案D参考解析薪酬成本的控制途径主要包括
①控制雇佣量;
②控制基本薪酬;
③控制奖金;
④控制福利支出;
⑤利用适当的薪酬技术手段[单选题]
35.下列各项中,不属于结果评估指标中的硬指标产出质量成本收入参考答案D参考解析结果评估指标中的硬指标包括产出、质量、成本、时间等四大类,[单选题]
36.具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点的职业生涯锚是A.技术/职能能力型B.管理能力型C.自主独立型D.创造型参考答案B参考解析管理能力型的特点是具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力A.RCD.。