还剩12页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
【考场建设】针对本项目的实施方案
1.工程目标为使整个工程项目顺利完成,对我们所提出的施工图,积极做好跟踪服务工作,确保新埋管点位正确本施工组织实施方案经过综合考虑,加强施工管理效能,合理组织,责任到人,人员到位,使工程施工安全、质量、工期达到如期目标施工安全文明施工杜绝重大或大的责任事故,避免小事故发生,不影响社区居民正常生活和休息施工质量严格按照施工规范、设计要求进行、检测标准,确保每个工序一次性完成,力创“优质”工程
2.组织机构1机构设置公司技防系统工程管理--公司指挥部现场技防系统工程管理一一项目经理部2机构运行项目经理部是在本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织机构;项目经理部严格实行项目法管理;在公司总体领导下,全面负责项目的施工管理,组织高效精干的队伍,运用“矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核”的项目动态管理组织施工,实施工期、质量、成本、安全四大控制,保证切实履行工程合同公司指挥部其职能部门按制度定期到现场检查、督促、指导项目部各项工之日起计算
3、在保修期和保修范围内发生质量问题时,施工单位应当履行保修义务
4、保修期满后,可按有关规定签订设施维护保修协议(合同)
5、实行质量回访制度.工程交付后,应逐个建立工程保修档案,保修期内应定期组织回访,并如实填写工程质量回访记录表
6.系统调试本系统对于用户能否按期使用并尽快达到理想状态是至关重要的,经验告诉我们,如果仅仅在安装全部完成后进行调试,往往会将工程的验收一拖再拖,因此我们调试工作和安装是交叉进行的,安装一套设备调试一套设备,当各系统的安装基本结束,调试工作也已完成了一半在开始调试工作前,首先检查调试使用的仪器是否经过有关部门的检验是否达到国家有关的计量标准,只有合格的仪器才能在调试中使用调试时先用仪器检查接线是否正确,是否有短路或断路,在确认无误的情况下,开始系统内各子系统通电调试在解决所有问题后,各个子系统联机调试,直至调试完成然后各相关联网的子系统进行集成调试,调试的各个阶段做好调试记录,并打印签名,装订作为工程验收资料,在达到系统功能后交付业主为止
7.健康、安全和文明施工⑴目标本项目的安全目标是“零事故”⑵职责
1、项目经理项目经理是健康安全环保工作的第一责任人,对健康安全环保工作负全面的责任健康安全经理协助项目经理管理和执行健康安全环保计划,为健康安全环保工作的具体负责人综合办公室综合办公室负责生活后勤的健康安全工作
(3)健康安全文明的管理
1、安全教育对所有进入工地施工人员进行一次安全教育安全教育的目的是提高职工的安全意识和自我保护的能力,熟知本系统、本工种、本岗位的安全技术规程,避免各类事故的发生,本安全教育的形式为进场教育
2、安全检查1)安全检查是做好健康安装工作的重要手段之一,能及时发现事故隐患,及时制止“三违”(违章作业、违章指挥、违反劳动纪律)的行为发生,保证各项安全管理规章制度落到实处,从而杜绝事故的发生2)安全检查实行领导检查和基层自查相结合,全面检查和专业检查相结合的原贝人3)安全检查的内容是查领导、查制度、查机械设备、查安全设施、查教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查事故处理等4)季节性安全检查春季应以防雪、解冻、跑漏、防临时建筑物倒塌为重点,夏季应以防暑降温、防触电、防台风、防汛为重点,秋冬季以防火防爆、防滑为重点5)所有检查均必须按安全检查进行,并做好记录6)基层检查均必须按安全检查进行,并做好记录7)领导检查中发现的隐患应下达书面的《事故隐患整改通知单》,限期整8)所有的事故隐患必须书面报告给业主,报告内容包括事故性质,发生时间、地点、原因等
3、隐患整改1)接《事故隐患整改通知单》后,责任人应立即组织整改,做到“三定”(定具体整改人员、定整改措施、定整改完成时间);2)隐患整改完毕及时将整改结果书面反馈给该通知发出人,并书面报告业主;3)通知发出人收到反馈情况后,要复验整改结果
4、应急计划目的是正确、及时处理意外情况,防止事故扩大,将事故损失控制在最小范围内1)现场每个人都应熟悉各种意外事件应急程序,熟悉各种意外事件急救方法,熟悉各种应急器材的使用方法2)现场急救,对控制事故损失,防止事故扩大十分重要例如发生火灾,应注意初起火灾的及时扑救发生触电事故,应立即切断电源,注重在现场就地进行心肺复苏术3)在现场急救的同时报告上级,寻求外援寻找外援时不要惊慌,如寻求火警救援时,应说明着火地点,着火物质,并派人在主要路口接应,引导消防车4)保护现场
5、事故管理1)发生事故后,立即报告项目经理2)根据事故情况,组成不同等级的调查组按“四不放过”(事故原因不查清不放过,没有防范措施不放过,责任人及广大群众没有受到教育不放过,有关责任人不查处不放过)的原则办理3)对伤亡事故隐瞒不报者要追究责任,从严处理4)重大事故,根据我国规定应报告有关政府部门5)及时将事故情况书面报告承包商(内容包括事故性质、发生时间、地点、原因等)
6、文明施工措施1)进入施工现场的,每一名职工必须着统一的公司工作服、安全帽,佩戴表明身份的胸卡2)施工作业时严禁打闹、搞笑,严禁乱扔工具和杂物,施工人员不得擅自离开工作岗位如需带电作业时,应穿绝缘鞋,并有专人监护3)使用手持电动工具,在线路首端必须接漏电保护器,使用前对电动工具进行安全测试4)特殊工种人员须持证上岗(如电工、电焊工)严禁盗窃和损坏公共及他人财物,一经发现将严肃查处上班时严禁饮酒、闹事、防止意外事故发生注意环境卫生,保持施工和生活场所的清洁,严禁随地大小便,施工中做到随清,工完料清5)施工车辆、人员、物资的进场路线严格按业主的要求出入6)占用道路时应提前向甲方提出申请,允许后按时完成作业,以免引起交通堵塞,每日作业完毕,应将电焊线,零星材料、机具等收好放在指定位置,做到“日清”7)施工区域内,每日施工结束后,应自动清理现场8)本工程施工现场为小区居民楼,因为为老社区改造,对于施工方来说应甲方要求不能在施工过程中影响到在住居民为此我们做到:
①把施工时会发出很大噪声的工程放到早830到1100和下午230到500来做
②施工过程可能会遇到需要破坏路面,会暂时影响居民的顺利出行,我们会在破路的地方放置醒目警示牌,并表示给大家带来的不便希望谅解,做到当天破当天恢复,把带给居民的不便降到最低
③施工过程要求施工人员举止文明,给居民留下良好的工作精神的好印象,在施工现场不管工作与否禁止不打骂嬉戏,情节严重者严肃处理
④施工时有需要破绿化带的地方很多,我方会尽量做到完全恢复,坚决不破坏居民的菜园和花园
⑤如发生与居民争执事件,积极找到争执原因,若是我方造成由现场负责人主动向居民道歉,并保证下不为例项目经理部安全管理设立项目安全员,在项目经理的领导下,全面负责施工现场的安全工作,制定安全生产计划、组建安全保证体系项目经理部的质量管理设立项目质量员,在项目经理的领导下,负责组建项目经理部质保体系和领导项目经理部质保体系的日常工作,就项目施工质量向公司管理者代表负责项目经理部的技术管理实行项目系统总工程师负责制,系统总工程师就技术工作对项目经理负责,设置责任工程师和系统施工员,形成自上而下的完善体系3项目管理工程系统组织机构公司揄奉部现W9理系审工整呵材料安全员宝二更女tttt
8.主要施工方法
(1)电线、电缆敷设技防系统安装中的配管、线槽安装,电缆、电线敷设与建筑电气相同,但在弱电系统中,大多信号信号都是直流电压、电流信号或数字信号,故对电缆(线)的敷设工作应注意以下几点a电缆敷设必须设专人指挥,在敷设前向全体施工人员交底,说明敷设电缆的根数,始末端的编号,工艺要求及安全注意事项,以及核对电缆的规格和型号;b线缆与接线端子板、仪表、电气设备等连接时,应留有适当余量;楼层配线间、设备间端留线长度(从线槽到地面再返上)铜缆寸5m,光缆7~9m,信息出口端预留长度
0.4m;c线缆敷设时,两端应做好标记,线缆标记要表示清楚,在一根线缆的两端必须有一致的标识,线标应清晰可读标线号时要求以左手拿线头,线尾向右,以便于以后线号的确认;d光缆应尽量避免重物挤压;填写好放线记录表;记录中主干铜缆或光纤给定的编号应明确楼层号、序号;e绑扎施工穿线时做好临时绑扎,避免垂直拉紧后再绑扎,以减少重力下垂对线缆性能的影响主干线穿完后进行整体绑扎,要求绑扎间距Wl.5m光缆应进行单独绑扎绑扎时如有弯曲应满足不小于10cm的弯曲半径
1、线缆的敷设线缆布放前应核对规格、型号、路由及位置,必须与设计相符线缆的布放应平直,不得产生扭绞、打圈等现象,不得受到外力的挤压和损伤线缆在布放前两端应贴有标签,以标明起始和终端位置,标签书写应清晰,不易脱落Utp双绞电缆、光缆与大楼内其他弱电系统的线缆应分离布放各线缆间的最小净距离须符合设计要求线缆布放时应有冗余在交接间、设备间Utp电缆预留长度一般为3飞m,工作区为
0.
30.6M,光缆在设备端预留长度为36M有特殊要求〜〜的应按设计要求预留长度线缆的弯曲半径应遵照下列规定a UTP4对双绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的4倍b主干大对数双绞电缆的弯曲半径应至少为电缆外径的10倍c光缆的弯曲半径应至少为光缆外径的15倍(配管时应考虑)d布放线缆的牵引力,须小于线缆允许张力的80%,对光缆瞬间最大牵引力不得超过光缆允许的张力在以牵引方式敷设光缆时,主要牵引力应加在光缆地加强芯上
2、线缆的端接a线缆在端接前,必须检查标签颜色和数字含义,并按顺序端接b线缆中间不得产生接头现象c线缆终端处必须卡接牢固,接触良好d线缆终端须符合设计和厂家安装手册要求e双绞电缆与插接件连接应认准线号、线位色标,不得颠倒和错f双绞电缆芯线终端须符合下列要求端接时每对双绞线应尽量保持绞结形态双绞线再与信息插座(门45)相连时,必须按色标和线对顺序进行卡接插座类型、色标和编号须符合设计要求双绞电缆与接线模块(门45)卡接时,应按设计和厂家规定进行操作g光缆芯线终端须符合下列要求采用光纤连接盒对光缆芯线接续、保护,在连接盒中光纤应能得到足够的弯曲半径连接盒面板必须附加标识,按设计要求跳线光纤接续损耗值,须符合规定h各类跳线的端接各类跳线线缆和接插件间接触良好,接线无误,标志齐全跳线选用类型须符合系统设计要求各类跳线长度须符合设计要求,一般双绞电缆不得超过5%光缆不得超过10m
(2)设备安装调试
1、摄像机安装前检查a将摄像机逐个通电进行检测和初调;b检查云台的水平、垂直转动角度,并根据设计要求定准云台转动的起点方向;c检查摄像机在防护套内紧固情况;d检查摄像机防护套的雨刷动作;e检查摄像机座与支架或云台的安装尺寸
2、摄像机的安装a搬动、架设摄像机过程中,不得打开镜头盖;在高压带电设备附近架设摄像机时,应根据带电设备的要求,确定安全距离;b各摄像机装置的安装应牢靠、稳固;c先对快球摄像机在中控室进行初步安装,经通电试看、细调,检查各项功能,观察监视区域的覆盖范围和镜头控制功能,符合要求后再至现场安装固定;d从快球摄像机引出的视频、控制电缆,不得影响快球摄像机的转动摄像机的电缆和电源线均应固定,不得用插头承受电缆的自重;
(3)机架(柜)安装机架(柜)安装完毕后,水平、垂直度须符合规范要求机架(柜)上的各种零件,不得脱落或碰坏,各种标志完整清晰机架(柜)的安装应牢固,机架(柜)前、后应留有一定的空间,以便于安装和施工
(4)管道敷设
1、管道安装施工主要工序流程图如下技术交底一材料检验一测量放线一管道安装一隐蔽验收一交工验收
2、材料准备及验收1)对进场材料进行严格检查,必须符合设计要求2)材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号,材料必须有制造厂的合格证明书或质保书,材料在进场前提供样品交总包及业主、监理审批3)材料的运输、入库、保管过程中,实施严格的控制措施,每道工序均有交接制度4)由于本工程涉及材料种类多,因此材料入库后要进行标识和分类、分规格堆放及管理,同时采取防止变形,防止受潮霉变等措施,对材料出库验证并办理相关的领用手续5)材料出库后,在施工现场妥善保管,存放地点安全可靠,如材料堆放的场地可能产生积水,在下面必须垫上枕木,室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实,避免受日晒雨淋材料堆放要求整齐,并挂上标识牌材料使用前进行严格检查,包括外形检查,附着物的清除6)由于本工程具有体量大、系统多的特点,因此工程中使用的各种材料都应实现挂牌标识建档制度,根据材料的使用专业、材料材质、物理化学性质、规格型号及生产厂家建立材料档案,使材料从进货到使用部位的确定都具有可追溯性,以保证本工程材料合理、规范的使用
3、电线管敷设a电线管暗敷设的步骤配管施工应先熟悉图纸,确定设备的位置一测量敷设线路长度一配管加工一将管盒按已确定的位置连起来一管口堵上木塞或废纸,盒内填满废纸或木屑一检查是否有遗漏及设计错误一管与管、管与箱、盒连接处固定b电管进入接线盒要顺,在拐角处应设拐角盒管道应用管卡直接固定在墙上或支架上成排多根电线管安装时支架间距应一致C当使用细锯齿切管时,要注意使锯条保持垂直,避免切断处出现马蹄口,当出现马蹄口后,应重新切断d电线管安装前要求对管道内部清理,并要求断口铿平刮光e与设备连接时应使用专用接头,两管拧进管接长度不可小于管接头长度的1/2Of电线管弯头制作用弹簧弯管器制作,确保弯管时不出现过大的扁凹现象弯管时用力要均匀,弯曲处不应出现裂缝,弯扁程度不应大于管径的10%og电管之间的连接采用专用束节连接,管端要光滑平整,管子接头严禁用大号管子代替,对管子应有良好的固定措施h电管配线与设备连接时,应将电管敷设到设备内,如不能直接进入施工设备,可在电管出口处加防湿软管引入设备接线,另加接地导线5工地验收测试在实施测试前,必须检查并满足需要接地的设备已按规范要求可靠接地所测试电缆、芯线端接已完成,区分的标志、颜色齐全各保护盖均已安装就绪,各箱、柜内无铁屑,电缆剥皮等杂物6系统检测在水平和垂直线缆系统安装完成后,采用fluke网络测试仪器进行测试,确保每一对线缆的端接符合国际标准与规范在光缆主干系统安装完成后,采用光纤测试仪器进行测试以确保每根光缆的衰减、损耗符合国际标准与规范
9.施工质量管理1施工质量控制流程施工质量控制流程主要包括下列阶段前期准备、现场施工、隐蔽工程验收、检验与试验、工程验收2建立质量分析制度3设备、材料质量管理建立设备材料采购供应制度,明确专人负责对无生产许可证,无检测报告,无使用说明书,无合格证无商标的设备材料严禁采购或使用设备材料进场时应当场进行检查,并如实填写检查记录,不符合有关要求的不得进场安装严格执行进场报验制度设备材料如不符合产品质量要求,项目部拒绝接受和安装4质量管理资料按统一质量记录如实填写质量管理资料不全的工程,不得交付验收施工安装质量按规范记录5档案管理建立工程竣工资料档案10质量保修
1、实行质量保修工程竣工验收时必须同时提交质量保修书,质量保修书中应明确保修范围、保修期限和保修责任
2、针对项目免费保修期限为十八个月保修期自竣工验收合格。