【消防工程】施工进度计划及保证措施

【消防工程】施工进度计划及保证措施第一节工期保证方案

1、施工总工期根据招标文件，工期计划105日历天我单位严格按照招标文件要求工期施工

2、施工总体部署按照本工程施工的总体要求，根据本工程的施工难点及重点，科学组织、合理安排，保证本工程的顺利进行根据本工程的规模和特点，结合现场实际情况，合理划分施工区段，使工序有序的展开根据现场实际情况，选择合适的位置搭建施工项目部根据实际情况组织足够的劳动力

3、施工准备技术准备熟悉复核设计的施工图纸，及时发现问题及时解决，使工程顺利进行由项目部总工全面负责施工技术工作，负责编制施工方案、施工工艺，及时解决施工中出现的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象影响工期采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度、指挥，平衡远期与近期可能出现的各类矛盾，使工程按部就班有节奏地进行硬化施工与设备安装等相互交叉，在制定施工作业的抽水设备，加强施工排水规划，确保施工排水顺畅协调关系，加强服务在整个工程施工中，协调好与业主、当地政府、群众等各种关系，力争在外部环境方面不发生阻挠施工事件加强服务力度，对下属施工队，不因材料供应、设备保障、测量、试验耽误主要工序的施工时间对监理工程师我们要保证按规范施工，按承诺办事，按程序报检，达到监理工程师满意，树立重信守诺的承包商优良形象备用和替换设备保证措施机械设备是施工生产的三大要素之一，也是当前施工按期完工的关键所在为此，我单位根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆、周转材料）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备项目经理部将成立设备管理小组，作业队设专职设备管理员，负责机械设备管理、协配、考评及保养等日常工作加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作人员必须持证上岗加强机械设备维修保养工作，通过日常维修保养，充分提高设备的完好和利用率，上场设备的完好率达100%备用和替换设备（包括在拟投入本合同工作的主要施工设备表内）按封存标准封存，并进行轮换保养，备用发电机安装就位，确保可随时启用第三节工序衔接措施

1、施工布置确定施工总体部署的依据为按照本工程施工的总体要求，根据本工程的施工难点及重点，科学组织、合理安排，保证本工程顺利进行根据本工程的规模和特点，结合现场实际情况，合理划分施工区段，是工程有序的展开依据是公用图纸及业主关于合同工期的要求，合理安排本工程的工期考虑现场具体情况对施工的影响

2、工序衔接实施措施职责项目部负责组织协调工序衔接专业施工队负责工序衔接的实施管理内容交接依据施工图纸；施工质量检验及评定标准、规程及规范交接工序施工完毕并经检验合格，由专业质检员向项目部质量部门提出工序交接申请工序施工尚未全部完工，但已完部分满足下道工序继续施工条件,接收方可以向项目部质量部门提出施工申请，由项目部质量部门组织协调办理交接手续项目部质量部门组织工序交接，交接双方质检员和主要技术人员参加三方进行交接检查，满足要求后，填写《工序交接单》，各方签字认可，各持一份交接检查中有异议时，由项目部质量部门组织协调如确有不满足下道工序施工要求时，由移交方处理处理完毕，重新进行工序交接交接检查中，发现由于设计原因、专业要求不一致或其它原因产生的问题，影响下道工序时，应暂停交接项目部组织解决后，再进行工序交接工序衔接配合必须遵循按计划进行的原则按要求编制详细的实施性施工组织设计，施工组织设计批复后组织实施施工期间按合同规定的时间和内容及时向各协调单位提交协调资料或协调接口通知工序衔接配合必须执行监理制度的原则遵守监理制度，所有的施工技术协调方案均在监理工程师批准后实施在实施过程中，随时接受监理工程师的指令、指挥并按监工程师的要求及时提交相应的资料保证施工中的协作与配合在质量监察部门的监督下进行在施工衔接部位协调施工的双方单位在施工中要执行交接资料的签字制度，做到衔接部位工程完工后资料齐全，为做好竣工文件创造条件在衔接部位施工前，完成衔接工作计划衔接协作配合的工作由项目部工程技术部专人负责、施工队配合,确保监理指令的有效实施保证措施明确衔接工作范围和工程内容；及时与衔接队联系，提出衔接施工中存在的问题，对衔接施工队、监理提出的书面、口头要求和指令，负责解决实施并记录；负责衔接施工的技术交底和检查验收以及竣工资料的整理；协调接口施工与一般工程施工的关系，按时参加调度会议施工流水段划分针对本工程的特点和施工的不同阶段，为了合理组织施工，进行施工流水段划分按流水施工原则，通过协调安排和时间控制管理手段，确保分段流水均衡施工每一施工段可以再按工种安排浇水等工序组织段内流水施工，工序进行细致安排和合理组织，确保劳动力均衡，避免出现停窝工现象预防衔接部位安全质量问题的措施严格按设计图指定的接口施工方法和有关技术规范作业在工序衔接部位，没有监理工程师检查本道工序，不得进行下部工序的施工加强测量与监测工作的力度，确保施工的准确性和信息的及时反馈工序衔接施工交接之前，出具相应施工过程记录和有关参数，使下一施工队对相应部位心中有数工序验收每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一道工序施工人承担加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量保证工期目标土建、水电交叉配合硬化施工本着“方案领先、样板带路”的原则，每个分项大面积施工前均先作样板，经甲方、监理及设计认可后，施工方可全面展开为保证硬化工程工期，施工准备阶段除作现场准备外，在投标文件的基础上根据实际情况进一步细化施工部署、施工计划分包管理、深化设计、材料采购等工作，作到高瞻远瞩，合理安排细化控制将承包范围内的工程进行施工，对每一专业工序上的各分项工程进行细化，详细计算每一个分项工程的开始时间、完成时间、用工人数等各种参数条件，施工中提前保障，严格控制如因其它原因必须进行调整，可以根据计算结果滚动调控，确保总工期目标顺利实现协调统一为保证该工程尽早投入运行，正式电源的投入，正式水源的接通、排水的接通成为先决条件，提请建设单位统筹安排

3、工序衔接组织保证措施指挥机构迅速成立及时到位为加快本工程的建设，将由项目部负责施工，对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络项目部主要成员不动，从而可以迅速行使职能施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍，目前已开始熟悉投标图纸，可迅速进行施工准备机械设备中的自有设备已在现场，租赁设备已确定租赁单位，可迅速进场，确保主体工程按时（或提前）开工施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及监理单位进行测量工作施工组织不断优化及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产施工调度高效运转，为确保工程的正常运行，我公司计划调拨足够资金到项目部，确保工程资金周转建立从公司到项目部的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题提前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合,使作业专业化、正规化实行内部经济承包责任制，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工班组，个人的积极性和创造性安排好雨季的施工，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械,确保机械化施工顺利进行确保劳力充足、高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率技术保证措施对于本工程的施工，需全面考虑施工时间限制等一切不利因素,做好充分准备，积极预防各种突发的不利情况对施工造成的影响具体包括在雨期采取合理的技术措施，保证施工进度；合理安排工序及划分流水段，保证整体工程施工的连续性，工作不中断；利用中午和夜间时间加强机械设备保养，充分发挥设备性能；合理组织流水加大施工穿插力度本工程有穿插施工的优势，根据以往同类工程的施工经验，按均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法组织工序间的流水施工、加大前后工种施工的穿插力度，切实控制各节点施工工期，最终确保按照总工期完成施工第四节保障措施为了能够保证该工程在规定日期内全部竣工交验，公司将采取组织保障措施、人员保证措施、机械保证措施、夜间作业照明保证等措施来确保工程达到预期目标

1.组织保障措施为了确保本工程能够按期完工，项目经理部各职能人员分为两大作业班组，保证有工人上班就有各专业管理人员在现场指挥管理，确保工程顺

2.人员保障措施各工种设置足够人员，确保施工人员精力充足，不影响工程质量及安全施工晴天要把雨期延误的时间抢回来，各阶段昼夜施工人员详见劳动力计划表

3.机械保障措施主要施工机械的配备数量详见《主要施工机械用量表》为保证在施工过程中不因为机械故障影响施工进度，机务部门设立各种专业养护、维修人员，并且按公司相关规定定时养护、维修

4.夜间作业照明措施为了能够保证夜间正常施工，在现场安装一盏1000W氨气探照灯照射施工现场，该灯在夜间能够在施工现场范围提供充足的施工作业照明条件，可以满足夜间施工的需要；另外准备足够数量活动碘鸨灯，安放在探照灯光线暗淡或照明不够的围护结构和硬化作业施工层内

5.雨期施工措施为了避免下雨影响，在工地上配备足够雨衣、雨靴，防水塑料彩条布，在施工中如出现大硬化时下雨，可采取有效措施进行硬化

6.做好后勤工作，解除职工后顾之忧切实为职工考虑实际困难,解决好参建职工家庭、子女难处，让职工不因为家庭问题分心，从而安心工作加强现场后勤工作，业余时间积极开展文体活动，做好治安俣卫工作第五节施工进度的控制

1.保证工期的有关措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一1设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，致使施工减速、延期甚至停顿针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸设计及建设单位意图进行自审、会审并与设计院交流，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低⑵保证资源配置

①劳动力配置在保证劳动力的条件下，优化工人配备与管理以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业

②材料配置按照施工进度编制材料供应计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压公司在现场建立有效的材料市场调查和采购、供应部门

③机械配置为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态

④资金配备根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行

⑤后勤保障后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大问题，工地食堂的保菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整

2、技术措施

①实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业

②发扬技术力量雄厚的优势，大力运用国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务第六节特殊季节施工技术措施

一、农忙季节的施工措施

1、在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节的出工率对不受计划时，必须相互协调，重点考虑施工顺序，避免下道工序施工时将上道工序已施工的成品破坏或污染每个分项工程施工前，各专业必须进行成品保护交底，认真贯彻落实各项成品保护措施和制度人员准备组织并配备工程施工所需各专业技术人员、管理人员和技术工人;组织安排作业班次；制定较完善的技术岗位责任制和技术、质量、安全、管理网络；建立技术责任制和质量保证体系；对拟采用的土方工程新机具、新工艺、新技术，组织力量进行研制和试验材料保证本工程主要材料由项目部设备材料采购组，按主要材料进场计划统一采购统一供应，所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场；硬化阶段业主指定的分供方材料、设备及业主制定的分包工程材料进场后由项目部质检人员进行验收，协助业主和分包把关，以确保进场材料质量，确保工程质量机械设备保证为缩短工期，减低劳动强度提高施工效率，我单位将充分发挥机械化作业的优势，及时组织机械进场具体体现在以下几个方面人工开挖硬化为主，汽车吊车为辅负责运输资金保证本工程执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度,充分保证劳动力、施工机械的充足设备、材料及时采购进场随着工农忙季节影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑

2、发挥我公司的优势，确保地方材料农忙时照常供应

3、我公司从事工程建设工作中与各有关单位建立了深厚的友谊,有很高的信誉和良好的合作基础，和以往一样，接到工程后与材料供应单位签订供货合同，严格按照规范要求保证材料质量

4、稳定劳务队伍，保证工程正常进行

5、现代化的工程建设，需用大量的劳务队伍，为此，公司首先抽调大批业务技术水平过得硬的各专业职工班组进入工地，作为施工基本队伍，并与之签订劳务合同，可在任何情况下保证工程施工的正常进行

6、在地方材料和劳务队伍两大主题得以解决的情况下，我公司全体管理人员和参与施工人员，农忙季节里将坚守岗位，工程在农忙季节将正常进行

7、积极准备备用劳务队，确保农忙季节和节假日的劳动力供应

二、雨季施工措施雨季施工组织项目部抽调力量组成防汛指挥小组，由项目经理亲自挂帅，统一调度，汛期和暴风雨季间组织昼夜值班，密切注意天气预报和台风暴雨警告，降雨后及时组织采取措施，减少对施工的影响安排专人负责收听天气预报，了解天气动向，做到未雨绸缪，早做安排，及时掌握天气变化情况，避免恶劣天气施工定期检查各类防雨设施，发现问题及时解决，并做好记录特别是汛前和暴风雨来临之前的检查工作物资保证由于工程经历雨季，公司计划抽调专门资金用于防汛物资的准备,保证施工中的安全施工现场配备足够的抽水设备及救生物品，对施工队伍进行专门的防汛安全教育物资准备雨季施工所需要的各种物资、材料都要有一定的库存量，尤其是一些外加剂、砂浆等库房要做好保管与防潮工作，确保雨季的物资供应后勤保障措施加强度汛防洪组织领导度汛防洪领导小组统一指挥、协调本标段的度汛、防洪工作，确保度汛、防洪指令的畅通和各种工作的顺利开展每个项目分部设防汛抢险队，项目部安排10-20人作为防汛人员，由现场项目经理进行调度物资设备、人员保障度汛防洪抢险草包（编织袋）10000只，铁锹60把，发电机2台，水泵50台，由项目部分部设备物资科统一储存于项目部仓库内，专人保管本工程施工人员防洪抢险时由度汛防洪领导小组统一调度指挥度汛防洪抢险草包（编织袋）及铁锹在汛期前储备到位，并由度汛防洪领导小组统一调度使用抢险机械每个项目分别设置挖掘机2台，汽车5辆，水泵50台，装载机2辆、发电机2台、强光手电筒20只通讯保障项目部值班室配备度汛防洪专用固定电话1部，24小时专人值班一旦启动该预案，各部门将通过该部门电话联络同时领导小组成员及施工队度汛和防洪小组人员每人配备移动电话一部领导小组配备2对无线对讲机以作专用电力保障电力供应充分利用施工正常电力线路当正常线路发生故障时（如断电等），马上启用备用电源（配备的柴油发电机）就近接上所在区域的电力线路，确保电力畅通严格汛期值班制度汛期项目部将安排专人值班期间，值班人员要严格按照汛期24小时值班制度，切实履行工作职责，认真做好值班记录，及时汇报雨情、水情、汛情了解未来一周内天气趋势，确保汛期防汛各项指令和信息畅通雨季施工准备措施本工程施工期要经过雨季，为确保工程质量，将不利损失降至最小，特制定雨季施工及防汛技术措施雨季施工准备措施如下a.搜集、整理降雨分布情况，拟定科学合理的雨季施工方案和雨季施工应急预案b.施工区内的水流汇集及排水情况，提前疏通排水沟渠，在雨季中派专人进行维护，保证施工区内的排水通畅c.根据工程场地特点，合理布置施工现场，修建排水沟，保证雨后场区内不积水、渍水现场机械设备按规定配备必要的防护棚d.施工现场配备足够的水泵、棚布、塑料薄膜等防雨用品，保证暴雨后能在较短时间内排除积水e.水泥等防潮防雨材料应架空，仓库屋面防水防漏雨季施工安排本工程施工期要经过雨季，为确保工程质量，将不利损失降至最小，特制定雨季施工及防汛技术措施坚持每天收听天气预报，关注天气情况的变化，合理安排施工配备足够的防雨用具防止连续作业人员遭受雨淋，影响健康雨季施工不宜靠房屋墙壁堆土，严禁靠危险墙堆土施工期雨季及排水措施本工程施工时受雨季汛期的影响，因此，在施工期间，应充分估计至U雨季带来的危害，积极采取措施，作好防汛抢险准备，把危害减少到最低程度项目经理任组长，指定专人负责每天收听天气预报，观察水位情况，并做好详细记录与当地的水文、气象部门保持密切联系，随时掌握准确、及时的水文和气象情况，对暴雨、洪水的袭击做出正确的分析、判断，提前做好各项防范准备查阅以往汛期水文资料，分析汛期特点，了解河流分布，配备足够排水设备，迅速有效进行排水汛期间，所有能用于抢险的工具、设备及人员，均时刻准备投入抢险中去组建一支强有力的抢险队伍，落实机械设备及人员，随时做好一切应急准备，确保施工的顺利进行加强施工人员防汛抢险意识，增强自我保护能力，树立安全第一的思想在汛期间，派遣人员在工程沿线24小时轮流值班，修复被损坏部分，总结经验教训，作好汛期的抢险准备以便及时发现险情，及时抢险，尽可能的将险情立即排除汛后迅速组织清理、清查水淹损失，尽快恢复生产雨季施工注意事项规划整个施工现场排水，场地内外的排水沟，以及潜水泵到排出场外的污水整个系统要在雨季到来之前完成，并将现场雨水管线接至市政排水系统保证场内交通道路的完好，专人负责排水沟道的通畅，保证雨后能及时排除场内积水高耸设施要设避雷装置大雨过后要及时对各种用电设备进行检查，无误后方可投入使用0现场有足够的覆盖材料构件堆场地要高于自然地坪不少于10cm,以防积水着重做好现场排水，材料仓库要防漏，防淹现场中，小型机械必须按规定加防雨罩或搭设防雨棚，闸刀箱防雨漏电接地保护装置应灵敏有效，每星期检查一次线路绝缘情况

三、冬季施工措施规范《冬季施工技术规范》的规定，根据当地多年气温资料统计，室外日平均气温连续五天稳定低于5（2即进入冬期施工，硬化工程应采取冬期施工措施；并应及时采取气温突然下降的防冻措施本工程土建硬化、给排水等工程有部分分项将在冬季进行防寒施工，应提前做好以下措施

1、人员组织项目部要有专人负责冬期施工的准备工作，协同业务科室做好施工材料、机具设备的计划、采购，及早运进技术部门把好材料使用关质检人员要注意现场操作的状况，及时发现问题、反馈、解决安全检查员，对易冻、易爆、易燃物品，对防滑、防坠、防风、防水、防煤气中毒、防雨雪部位或设备，要认真检查、及时提出有效具体措施，防患于未然具体操作人员要接受本职冬施工作的技术交底学习

2、冬期施工安排统筹安排针对本工程特点和进度，按工艺或工序要求，妥善安排工序的先后顺序必要时，可以在有关部门指导监督下，调整工序，确实保证质量和进度各种材料根据其性质及时入库或覆盖，不得堆存在坑洼易积水处对施工现场进行一次检查，及时整修施工道路，疏通排水沟，及时加固临时工棚、水管、水笼头、灭火器要及时保温及时派人负责收听气象预报及测量工作，及时采取措施防止因大风、寒流和霜冻袭击而导致安全事故和质量冻害做好气象记录，以便指导施工，长期积累数据，总结经验以利后期施工

3、冬季施工应急措施防止滑倒摔伤要对各类管道支撑进行全面检查和加固，管道支撑外侧必须设防护栏杆并按标准进行立体防护设备支撑斜道、平台、作业层、通行道路上的霜冻、结冰、积雪，要制定专人随时清除，并铺设防滑草袋、撒炉灰、钉防滑条防止火灾事故夏季风大高温，火源增多容易失火，各工地要严加控制火源，加强用火管理，建立健全用火审批制度无论生产和生活用火都应设专人管理，炉旁不准堆放易燃易爆物品，不准擅离职守对电焊等工种的工人要进行专门的防火安全教育，制定并严格执行防火公约；要教育吸烟职工养成不乱扔烟头的习惯，提高职工防火意识工地（包括办公室、民工宿舍等）的消防设备必须齐全，消防道路要通畅，消防水源、水桶、水栓等应有保温措施，以防冻结影响使用防止烫伤或灼伤事故冬季施工的各种热源应严加防护热水运输和物料加热也应采取防烫隔热措施防止中毒事故冬季施工所用的抗冻早强剂种类较多，这些化学添加剂多数对人体有害，特别是亚硝酸钠类似食盐因此使用单位一定要对职工加强饮食卫生教育，制定严格的亚硝酸钠等有毒物品运输、存放、保管制度防止触电事故对进行夏季施工的职工进行安全用电教育，采用用电时，应由专业电气工程师指导，要在硬化施工区域设围栏和警示标志，除技术员和硬化人员外，其它人员一律不准进入土建硬化区域施工现场的电动机械必须有良好的接地接零保护；小型手持移动工具应安装漏电保护器，操作人员必须佩戴绝缘用具；室内、暖棚等潮湿作业场所的照明一律采用12伏安全电压；各种电源必须绝缘良好，不准缠在金属物上，电器设备安装必须符合规范要求

四、高温天气下施工技术措施

1、原材料的防护电气材料必须搭设凉棚，必要时采用喷冷水保湿

2、土建硬化施工时，尽量赶在阴凉或者早晚时间，避开高温缺水环节，尽量让植被锁住水分，保证成活

3、养护采用小水流喷淋养护，每天养护要浇透

4、积极与气象部门联系，尽量避开在高温时大土建硬化或进行大工作量施工

5、组织医务人员深入现场进行巡回防治；现场设立茶水点，对在高温作业中的作业人员，供给足够的符合卫生要求的含盐降温饮料

6、调整好劳动力的组织工作，缩短工人的一次连续工作时间

7、加强施工管理，制定各分布分项工程的施工方案，以控制质量

五、风季施工措施

1、准备工作1）风季期间应注意和整理气象预报信息，根据实际情况及时调整施工方案和进行工作安排2）各种原材料堆放场地和库房要有防风、防火设施现场必须配备足够数量的防火器具，如灭火器、水泵、铁锹、水桶、砂槽等，并应经常检查是否完好3）要加强对操作工人的安全教育及技术交底工作，强化其安全质量意识，提高其操作技能，确保施工安全与施工质量4）要加强风季防火，安全员巡视检查工作，各工种要派专职人员负责管理，每日清查一次，消除各种隐患，防止火灾等事故发生5）施工现场应经常洒水湿润，避免尘土飞扬，使现场达到文明施工的要求6）各工种的食堂，在大风天均应使用燃气炉灶，禁止使用明火7）严格遵守公司及项目部的“三体系”方针、目标，每周召开安全防火专题会议

2、风季施工技术措施:1）在风季施工期间，对轴线、标高控制点要进行复检为防止轴线及标高控制点受到扰动，施工前要求地面所有的轴线控制线及标高控制点重新检查一次2）施工现场设围护设施，五级风以上严禁支撑作业3）设备支撑操作工人应系好安全带，用好防护用品，五级风以上严禁进行外设备支撑施工操作，风停后对已完架体进行复核检查，清除隐患5）坑内施工时树穴上堆放的施工用具、材料要有固定措施及覆盖，避免吹落物体伤人

3、风季施工安全措施1）严格执行有关规范、标准，对现场所有人员进行专业知识培训I2）安排专人每天收听天气预报，掌握天气情况随时对天气变化向领导汇报3）备好有关器具、材料，对突发性气温风力变化进行必要的预防准备4）风力较大天气高空操作人员不得进行作业，如有特殊情况，须采取可行措施，五级以上风天禁止室外作业5）整体施工期间每道工序，每个专业班组，必须按安全技术交底进行施工，出现违纪情况坚决制止，使工程进行始终处于一个良好的运行状态6）大风天施工现场不得有明火作业及焊接作业现场用火必须经有关部门批准，火源要有专人管理做到人走火灭程各阶段关键节点的完成及时兑现各专业施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各作业队为本工程安排作业人员的充足配备提供了保证施工现场准备根据本工程的地理位置、周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工、节约的原则，对该工程临时设施做出合理安排施工用电根据施工现场情况，临时用电自项目部电源就近接入,采用三项五线制接至施工现场总配电箱并配置1台移动式150KW柴油发电机组做备用电源，防止停电或现场供电条件不能满足施工要求时使用，以免影响正常施工施工供水工地供水包括生产用水、生活用水及消防用水，生产用水主要施工机械用水、道路维护用水等，生活用水包括生活区用水及生产区生活用水在布置施工供水管网时，应力求供水管网总长度最短，供水管径大小要根据计算确定，并按建设地区特点，确定管网埋设方式施工现场的临时设施在整个施工现场区域内采用不低于

2.5米的围墙进行封闭，设警卫传达室，进出人员进行登记，实行挂牌上岗，加强对工人的管理整个工地与周围环境分隔，形成一个独立的施工场地（根据场地特点，现场设办公区、生活区、作业区等）工期安排计划7）检查施工临时设施顶棚、门窗是否安全牢固8）在高空作业的工人必须系好安全带，戴好安全帽9）五级以上大风（含五级）天，禁止在高处施工作业10）风季施工时必须对工人进行安全、防火教育，真正贯彻“安全生产，预防为主”的方针11）现场用火必须经有关部门批准，火源要有专人管理做到人走火灭12）设备支撑因受自然因素和人为因素的影响要对设备支撑进行重新检查，如发现有松动现象和其它不稳定现象，要及时做出处理措施，及时更换破损的设备支撑和安全网15）防风期间检查现场电线无破损、无老化16）及时清除现场施工中易耗材料、废弃材料，如木屑、塑料废物等，集中堆放在规则的安全区，并设围栏防护17）项目部定期对施工现场的各项防风设施和制度进行检查发现问题及时处理第七节技术节约措施进行工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益，雕塑出精品工程本公司在施工中严格遵循高速、优质、安全施工的同时，将采取以下行之有效的技术与管理措施降低工程造价

一、科学组织施工、提高劳动生产率

1、科学周密地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力，做到不停工、不窝工、不抢工，创造条件缩短单项工程工期，减少人力、机械、周转料等费用

2、提高机械化施工水平，发挥现有施工机械设备的效能，力求达到劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进之目的做到少投入多产出，最大限度地挖掘内部潜力

3、加强对操作工人的技术培训与思想教育，不断提高工人的科学技术水平和劳动熟练程度，实行合理的工资奖励制度，充分调动劳动者的劳动积极性，从而提高生产效率

4、建立以项目经理部到各作业队长的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对重大、关键问题超前研究，制定措施及时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程的连续性和均衡性

5、严格执行相关质量体系标准，加强过程施工质量控制，避免返工浪费，做到所有项目一次验收合格，并达到优良标准

6、安排好雨季、夜间施工根据气象、水文资料，有预见性调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程有序不断地进行

二、严格把握土建材料的供应使用关，减小材料消耗

1、硬化工程的供应货比三家，积极配合建设方选择质优价廉的材料同时对原材料的运输要进行分析，确定经济合理的运输方案

2、加强成品、半成品及材料采购、验收管理，对质次价高的产品坚决不允许进入现场，以保证工程质量，降低工程造价重要产品价格、质量、必须由建设业主、监理及施工单位共同确认后方可采购

3、进行市场调查，掌握价格信息，对同等质量的物资，选用质量信誉高、价格低的厂家

4、利用新技术，改善技术操作方法，推广节约材料和能源的先进经验，减少材料消耗，把材料费控制在投标价范围内

5、科学合理制定材料消耗定额，加强材料的采购、运输、验收、保管、发放、退库等各个环节的管理工作，保证材料消耗定额的有效执行

6、实行材料节约奖励制度

三、加强项目生产管理，提高施工管理水平

1、编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，做到有标准、有目标优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机具

2、临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价科学利用建筑材料，不造成浪费，把废料降低到最低限度，向管理要效益

3、完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制

4、在施工过程的每一个环节上，用责任制和经济手段切实加强管理，做到工完料尽，以降低成本，提高经济效益，把成本管理建立在规范的受控状态，发现偏差，及时纠正

5、充分调动广大职工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心决不允许出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事故引起的经济损失

6、加强现场材料管理1土方开挖时，现场设土方堆放场地存土2加强现场对设备的维修管理，以延长周转次数

四、认真审核图纸，加强施工图预算，落实技术组织措施

1、在满足用户要求和保证工程质量的条件下，对设计图纸进行认真会审，提出积极的修改意见，为建设方把握好设计的适用性，减少不必要的施工浪费

2、按照国家相关规定精确编制施工预算，做到该收的点滴不漏，保证项目预算的真实性，决不将因项目管理不善等因素造成的损失列入施工图预算，更不得违反政策向甲方高估冒算或乱收费

3、根据工程建设实际情况，编制降低工程造价技术组织实施计划，充分发挥群众进行讨论，群策群力

4、定期编制降低工程造价技术组织实施完成情况表，并据以进行分析

五、保证工程质量，减少返工损失，节约间接费用

1、牢固树立“百年大计，质量第一”和“预防为主”的方针，加强质量管理，建立和健全各级质量管理机构

2、施工过程做到每道工序、每个环节实行岗位责任制，严格工序交接检验，搞好质量控制

3、建立队组工人质量责任制，组织好自检、互检和交接检

4、加强工程质量调查工作，从各方面及时取得质量事故的信息，预防和减少质量事故的发生，以减少返工损失

六、根据本工程的特点、合同要求，结合相关工程的成本管理经验进行工程成本预测，并在此基础上编制《成本控制计划》，该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领

七、充分利用公司现有资源降低现场费用工程的大部分前期技术施工准备工作在总部进行，项目经理部由精干人员组成，这样可以节省现场管理费开支，同时减少了现场办公设施现场临建办公室为可重复使用的混凝土盒子房由公司运至现场，钢筋及构件加工由公司加工厂集中加工，减少现场机械设备和人力投入提高成材率，减少钢筋损耗

八、风险共担首先考虑公开投标的方式，选定施工劳务队，以高素质的施工人员承担本工程施工

九、定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，从而实现成本目标项目部要求每月核算一次，在不同的施工阶段硬化部分进行分阶段核算，使制造成本有效受控

十、强化全员成本意识，必须使参与施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制建立严格的奖罚制度，对成本管理中做出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、清耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性第八节竣工交验、移交、备案编制竣工验收计划实行各专业验收的责任人制度，重点控制室内环境验收在各项验收完成的基础上，由公司组织进行单位工程统一验收，并由项目部协助业主备案第九节保修和服务

1、服务宗旨将我公司施工服务工作范围向前延伸到设计阶段，向后延伸到甲方使用阶段，为保证工程使用价值，把施工过程和工程交付作为重点来实施服务，实现工程的预期效果，保证工程尽早投入使用、发挥预期效果在工程竣工后，把验收之日作为保修开始日期，在保修期内我方将依据保修规定，以有效的制度、措施做保证，迅速为业主提供优良的维修服务

2、施工配合服务1施工前期提供服务1将本工程列为公司重点工程，科学的配备资源，并致力于与甲方及监理单位实现共享2及早研讨制定科学的实施方案，做到与甲方及有关方面的联系沟通，为优质高效的完成工程提供策划3结合现场实际情况，为甲方和监理提供现场办公条件，创造和谐的工作氛围4严格进行图纸会审和施工条件的会审，发现问题及早与有关方面联系，保证工程顺利开工2施工过程提供服务1在施工过程中遇到问题及时与设计院和监理单位联系，根据我们的施工经验提出合理化建议2对二次设计中涉及到的工程材料和施工做法，积极协助有关单位完善设计和确定材料3参与设计深化放样工作，并积极向甲方、设计、监理单位提供有关资料，细化特殊节点的构造做法4及时协助办理变更洽商，签证手续积极协助各专业之间的设计矛盾，作好平衡处理工作5积极配合监理单位的进度控制、质量控制、造价控制工作，执行相关的控制程序6积极协调配合指定班组和甲方提供的材料的进场和施工管理,以及工程技术资料的收集和管理工作7积极协调好与各监区等有关方面的联系，协助办理必要的施工准许证件和相关协议3施工后期提供服务1按甲方、设计、监理单位要求，进行部位验收并按有关规定，积极协助甲方进行竣工验收2做好相关技术资料和施工管理资料的整理归档，协助甲方进行有关方面的各种报验工作3根据甲方要求，提供物业管理部门有关人员的专业培训和设施管理方面的服务4竣工后在甲方内部管理交接期间，保留一定数量的工人，对工程的局部完善项目积极配合，达到甲方满意

3、保修服务1服务体系1自本工程交付之日起，在保修年限内，将定期组织回访小组对本工程进行回访，小组由总工程师或公司工程技术部经理带队，有关部门及项目经理等人员参加2回访过程中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方均做回访记录，凡属施工方负责的质量缺陷，我方将尽快提出处理方案与业主协商并及时组织维修对不属于施工质量问题，我方将热心为业主提供参考意见，协助业主进行解决2保修服务项目1在本工程竣工之前向业主提交本工程各系统、设备等的操作、维修、紧急程序及修补等手册同时负责对业主的操作、维修及运行人员进行培训，从而确保在保修期后业主能够正常及有效运行2规定保修期限按照合同约定及规范要求3保修程序本工程在保修期间需要维修时，由建设单位填写《质量修理工程通知书》通知我方，我方自接到通知后，立即组织维修，若我方未按工程质量保修书约定保修的，建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的费用全部由我方承担3保修措施1工程交付后建立保修业务档案，保修服务小组成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目施工管理人员及作业人员组成配合业主作好保修工作，向业主提供详尽的技术说明资料2保修小组在接到业主维修要求后，立即到达现场与业主商定处理办法，能立即处理的，保证在「3日内给予解决，需有关部门配合方可解决的问题应上报工程技术部，及时妥善处理，决不影响业主正常使用3公司工程技术部对保修工作进行技术指导、过程监督、质量控制，并及时供应保修工作所需要的材料、机械、工具，全力以赴组织维修工作，做到令业主满意4若业主对我们的接待及维修人员行为、维修速度、维修结果等方面不满意或对我们的工作有建议，可以

①填写意见反馈卡

②拨打公司技术部电话我公司将认真对待、落实整改，达到业、旺*王炳思o5保修实施时做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清并做到使业主满意6保修记录维修工作完毕后，维修人员要认真填写《工程回访单》，并作好维修记录第十节回访措施

1、工程质量回访对象为建设单位、监理单位、工程交付使用单位及直接的顾客群

2、回访的方法，可以采用各种方式，如电话、书信、电子邮件、走访调查等

3、回访时间，可以是定期或不定期的，但在工程竣工验收后一年内至少应进行一次回访在工程施工前期、施工期间、竣工验收后的三个阶段，定期或不定期向建设单位、监理单位主动征求意见和建议

4、在回访前，应精心策划，确定参加回访的部门和人员、回访对象和内容，编写回访题纲，联系回访对象，提出回访要求，做好回访安排

5、回访过程中，针对回访对象提出的问题，认真作答，能现场解决的现场解决，不能现场解决的，做好解释工作，将问题整理，交主管领导批示，及时将处理结果反馈回访对象

6、每次回访应形成书面记录，必要时将回访记录提交被回访单位或建设单位、运营单位；建立工程回访档案第十一节保修措施

一、成品保护措施成品保护从一侧面反映了企业的管理水平和职工的素质，也是保证工程质量的重要环节，为此，在各分项工程施工方案中编制成品保护的具体措施是至关重要的教育施工人员提高成品保护意识，爱惜劳动成果，出现损坏情况视情节轻重予以罚款安排专人保护，防止被车撞坏根据招标文件，根据设计图纸要求，结合现场实际情况编制施工总体计划，按照施工工序进行安排，并找出关键线路，保证按照网络图计划按期完成，才能保证顺利完成施工总体任务施工计划安排重要，各专业工种多有穿插，安排合理则相互促进,反之则相互制约，要做到有序运作，使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制计划为龙头，支持性计划为补充，为计划目标控制提供保证在总控制进度计划指导下，要分别编制单位工程和分部、分项及配合工作进度计划、其它专业进度计划，作为施工进度的控制依据以控制关键日期（里程碑）为目标，滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式在总控制进度计划的指导下编制月、周、日等各级进度计划计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控制计划计划采用两级管理，项目部负责制定管理制度，根据招标文件及甲方的要求制订总控制计划，督促、检查各施工班组按总控制计划的要求编制控制计划对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果第二节工期保证措施需合理安排工期，制定科学合理的施工进度计划，确定施工过程根据工程性质，对成品采取防护、包裹、覆盖、封闭等保护措施，以及合理安排施工顺序来达到保护成品的目的

1、认真执行上级管理部门颁发的成品保护规定，对全体职工加强教育，发扬各工种之间相互协作精神，尊重别人的劳动成果

2、合理安排各道工序，减少各工种来回穿插施工，特别要注意工序颠倒，造成对成品的破坏污染

3、针对各分项工程的特点，编制具体的成品保护措施

4、各工种完成成品后，派专人看管

5、施工中对施工完毕的边石采取保护措施，设隔离绳防止行人踏入，需要养生的地方进行覆盖养生

二、缺陷责任期内对工程的维护方案

1、工程完工后，首先成立由项目总工为组长、技术干部及有关人员组成的工程竣工维护两制任期的工程维护工作

2、缺陷责任期内维护组要定期对所有工程项目进行全面、仔细的检查，特别遇暴风、暴雨等人为不可抗拒的自然灾害后，要及时组织检查，对出现的工程要分析原因、登记清楚，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修

3、缺陷责任期内的坐失良机发在不影响正常使用的情况下进行,必要时采取可行的防护措施，确实需要中断运行必须经业主同意

4、各项缺陷的修复必须符合规范要求，并取得监理工程师和业主代表认可

5、缺陷责任的维护分两种情况，若因承包人施工质量问题造成缺陷的，由承包人负责，并会同设计院作出修复方案设计，经报业主及监理工程师审批后立即实施，若属设计原因或其它非承包人责任造成的缺陷，承包人要及时上报设计院和业主，并按设计院和业主批复的方案组织维修

6、本承包人成立的缺陷维修组还将对管段内设计方面不完善之处进行合理完善、补建，力求做到完美无缺

7、本承包人在工程竣工后切实做好安全保护措施和安全警戒工作，进行回访工作，工程交付使用后，仍要不断取得联系，每3个月至半年至少回访一次，认真听取业主的使用情况及意见

三、服务承诺

1、缺陷责任期履约在缺陷责任期内，我公司将成立以项目总工程师为组长，安质部部长为副组长的缺陷责任期维护小组，保留相应机械、设备以及相关各专业施工人员，驻项目经理部，保持与业主、监理工程师及使用单位的联系，负责缺陷责任期的履约工作

2、质量回访缺陷责任期终止后，派专人到使用单位进行回访，调查了解各分项工程在使用过程中的质量情况，协助、配合处理使用单位遇到的一些问题，认真履行工程质量责任终身制义务

四、保修措施

1、实行工程质量保修制度，按照合同规定，在工程竣工验收后提交工程质量保修书，质量保修书中明确保修范围、保修期限和保修责任

2、在保修范围、保修期限内发生的质量问题，严格履行保修义务接到建设单位或者运营单位发出的保修通知，及时到现场核查情况，在保修书约定的时间内予以保修发生涉及结构安全或者严重影响使用功能的问题，接到保修通知后，将立即到达现场抢修

3、按技术标准、验收标准或养护方案进行保修，养护完成后，由建设单位组织验收，直至合格中的关键性工期节点，作为工期里程碑，以有效地控制施工进度，保证在规定的工期内完成施工任务

1、工期保证的组织措施本工程将本着“快进场、有秩序、早开工”的原则加大资金、设备、人员投入，及时开展临时设施工作，确保按监理工程师批准的开工时间准时开工组建“精干、高效、权威”的项目经理部，并授权经理部全权代表本公司组织、管理本工程实施，在本工程范围内不论是对组织人事,还是物质资金、机械设备和作业队伍都具有高度的指挥、调整及建议权，从组织上确保经理部的权威性和政令畅通按合同中的人员表及时到位担任各级生产组织机构及主要部门的负责人，确保各项工作有条无紊地开展加强对全体参建人员的思想动员和教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快树立时间就是效益，进度就是信誉的思想

2、工期保证的制度措施健全建立工期保证岗位责任制，签订工期包保责任书加强和完善计划的考核兑现落实制度，实行与进度计划挂钩的工资制度，使全体员工的切身经济利益与工期密切联系，从而激发员工确保工期的积极性根据周进度计划安排，找出关键工序，监督各班组合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期,避免在施工中出现因个别工序为完成而影响其它的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛，每月评比一次，物质奖励与精神相结合，表彰先进，鞭策后进建立每周生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在问题协调各专业工作项目每周举行一次现场生产调度协调会，总部主管领导负责协调现场施工质量、工期、资金调配、人员安排等相关工作，并定期或不定期的参加现场会议由项目主管劲力和工程、质量、安全等部门及施工班组相关人员，作到每天早巡视、晚碰头，以解决当天存在的问题和安排次日的工作每周（月）结束后，根据实际完成计划与周（月）进度计划进行对比，编制对比计划，找出影响周（月）进度计划完成的原因，进行具体分析，研究，编制有针对性的追赶计划如下月仍不能完成计划，对该施工班组进行罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力，资源需用量计划如劳动力计划、资金使用计划、材料、构配件、加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证严格执行工地计划会制度，工地每天由施工作业队召开各作业班组进度计划会，作业队长、主管领工员、班组长参加，落实当日的计划完成情况及确定第二天的工作计划，重大问题及时报经理部组织协调实施解决严格按照监理工程师批准的施工组织设计安排施工经理部每月中旬召开一次施工进度分析会，若有滞后，查找、分析原因，制订措施立即整改，每月月底召开一次施工计划会，检查当月计划完成情况及落实下月计划，施工全过程按网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行配备与施工进度要求相适应状态良好的施工机械设备和周转料具，储备足够零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工生产的正常进行根据施工计划的要求，编制每季的逐月物资采购流动计划，保证施工生产有充裕的物资作保证，防止发生停工待料

3、工期保证的技术措施进一步深入进行工地调查，认真编制科学、先进、可操作性强的实施性施工组织设计，并以其作为施工指导施工中，实行施工组织动态管理，对施工过程进行全面的监控，确保施工生产计划、有步骤、有秩序地均衡推进按项目法施工，工程开工前，由项目经理部组织编制严谨的网络计划，抓关键线路，严格按网络计划组织安排施工，根据总网络计划编制“月、周、日”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整对实施过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保月“，确保总网络计划的实现认真采用适合工程实际的成熟“工法”，积极推广“四新”，充分发挥设备能力，不断提高劳动生产率，把加快工程进度、确保工期建立在技术先进、措施得力的基础上根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往类似工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备加强同相关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境，增进同业主、监理工程师的联系与汇报加强与交通、供电、供水、环保、市政、公安等部门以及工地邻近单位的联系与协调，争取理解和支持，确保施工生产顺利进行

4、工期保证的其他措施周密计划按照合同规定的工期略有提前原则编制全部项目工程施工计划，以满足现有技术标准的质量为前提，在计划的编制上遵循施工工艺的合理性和可实现性在计划实施时，坚持合理的施工程序和施工顺序；按工程网络计划技术明确的相邻结构施工的先后顺序关系，组织均衡、连续、流水施工根据编制的整个工程施工计划分解制作分阶段实施计划，并根据计划的要求提前做好物资材料供应计划，劳动力进场计划，设备进场计划，资金运用计划等运用现代化办公室设备，将各种计划输入微机，利用工程管理软件，优化并实现全过程跟踪，随时进行细部调整，保证计划的完善和可实施性精心组织在项目部人员安排上，以我单位核心力量为基础，组织施工能力强的专业化队伍，负责各分项工程施工施工管理实施“项目部”管理，严格履行项目经理部岗位负责制，建立高效精干的项目管理班子建立健全岗位责任制，强化岗位考核,奖罚分明，调动全体人员工作积极性在工程管理上依照计划组织工序施工，实施专业化、机械化、立体交叉平行流水作业加大物资保障力度，建立材料供应体系，保证施工用材按施工进度的需要如期供应，并保证工地仓库有足够的储备量调集足够数量的工程技术人员、技术工人参加该工程的施工严格控制落实工期承包责任制，项目部与各工序人员签定工期合同，在保证工程质量的前提下，对提前的奖励，对落后的处罚，且处罚后制定补救措施，明确责任，严密监控措施的落实情况以质量为根本促进度是本工程加快施工进度的唯一途径，我们采取加强内部质检力度，加大质检频率，发现问题及时解决，保证监理工程师一次检测合格率100%,并杜绝返工以此加快施工速度，保障工期一旦某个阶段工期未完成计划，在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补加强对不良天气的预测，提前做好对不良天气的应对措施和物质准备，重视雨天的施工预案，提高场内临时施工道路标准；配备足够。