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【年】湖北省荆门市【注册会计】公2021司战略与风险管理真题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)
1.SVCOT分析的目的是()A.提供企业在市场中所处的地位分析B.是一种用于检测公司运营与公司环境的工具C.清楚的确定公司的资源优势和缺陷D.了解公司所面临的机会和挑战
2.下列选项中()不属于企业全面风险管理的商业使命A.收益最大化管理B.绩效最优化管理C.损失最小化管理D.不确定性管理
3.甲公司是一家服装生产企业,由于气象专家预计今年冬天会更冷,预计羽绒服和棉服的销售量会大幅度上涨,因此在第二季度就开始生产各种羽绒服和棉服,以减小在第四季度不能满足市场需求的压力根据上述信息,从平衡产能与需求的方法中选出该企业所采用的方法()o A.资源订单式生产B.库存订单式生产C.库存生产式生产A.摸着石头过河B.一席隆中对,三分天下事C.抗日战争时期的持久战论D.中国改革开放分“三步走”
六、单选题(0题)
34.甲企业是一家大型软件企业,经常承揽一些复杂的大型软件项目为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融,该企业通常会从各个部门抽调员工,组成小组根据以上信息可以判断该企业组织结构是()A.事业部制组织结构B.矩阵制组织结构C.M型组织结构D.职能制组织结构参考答案1A【答案】A【解析】SWOT分析的目的是提供企业在市场中所处的地位分析;选项B不是目的;选项C和选项D都仅阐述了一个方面注意不要答非所问
2.A选项A符合题意,选项B、C、D不符合题意,企业全面风险管理的商业使命在于
(1)损失最小化管理;即当风险损失不能避免时,尽量减少损失至最小化;
(2)不确定性管理;风险损失可能发生也可能不发生时,设法降低风险发生的可能;3绩效最优化管理;风险预示着机会时,化风险为增进企业价值的机综上,本题应选A
3.C【正确答案】C【答案解析】平衡产能与需求的方法共有三种,分别是资源订单式生产、订单生产式生产、库存生产式生产资源订单式生产是指当需求不独立时,企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务;订单生产式生产是指先配备适当的劳动力和设备,但企业会在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务;库存生产式生产是指在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务本题中甲公司在冬季到来之前就大批量生产羽绒服和棉服,属于库存生产式生产参见教材111页【该题针对“在战略实施中的生产或运营计划”知识点进行考核】
4.B当偏差数依次为o,1,2,3时,推断的总体偏差率上限分别为=
4.1%,=
6.96%,=
9.46%,=
11.96%在第一种情形下,o注册会计师应当作出接受总体的决策;在最后两种情形下,注册会计师应当作出拒绝总体的决策;由于在B的情形下,推断的总体偏差率上限属于低于且接近可容忍偏差率7%的情形,注册会计师应当谨慎对待,根据进一步收集的证据做出是否接受总体的决策
5.C选项A不符合题意,企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择,以便很好地控制企业创造价值的活动,这种选择就是纵向分工的选择;选项B不符合题意,企业高层管理人员必须在如何分配人员、职能部门以及事业部方面做出选择,以便增加企业创造价值的能力,这种选择就是横向分工;选项C符合题意,整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段为此,企业必须建立组织结构,协调不同职能与事业部的生产经营活动,以便有效地执行企业的战略;题干中从不同部门抽取优秀员工组成项目团队,属于此类;选项D不符合题意,分权型结构一般包括更少的管理层次,并将决策权分配到更低的层级,从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构综上,本题应选C
6.B总体战略又称公司层战略在大中型企业里,特别是多种经营的企业里,总体战略是企业最高层次的战略它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调公司层战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题甲公司重新确定发展规划,明确人、财、物的配置属于公司层战略
7.BB【答案解析】本题考核企业风险管理的效益企业风险管理的效益体现在9个方面,
(1)成本节约;
(2)改进产品和服务的周期;
(3)对于整体经济资本的更低要求;
(4)更好地在业务部门之间分配资本;
(5)对融资成本的影响;
(6)有风险意识的经营文化和问责制;
(7)改进管理的重点;
(8)增强信誉和透明度;
(9)改进利润质量
8.A
9.BB【解析】内部控制只能向企业董事会和经理层提供合理保证,而非绝对的保证所以选项B错误
10.B在明氏五要素中,顶点是指组织内的高层管理者它们随组织的扩张而发展,其任务包括战略制定和边界管理
11.CD选项A错误,技术交流协议,联盟成员间相互交流技术资料,通过“知识”的学习以增强竞争实力;选项B错误,产业协调协议,建立全面协作与分工的产业联盟体系,多见于高科技产业中;选项C正确,合作研究开发协议,分享现成的科研成果,共同使用科研设施和生产能力,共同开发新产品,与国外丁公司合作研发,共同推出新一代智能手机,属于合作研究开发协议;选项D正确,生产营销协议,共同生产和销售某一产品,甲公司与乙网上商城合作,首发新品智能手机,属于生产营销协议;综上,本题应选CD
12.ACH公司投保运输险属于风险转移策略,选项A错误H公司因人民币坚挺导致结汇金额较预期减少属于市场风险(汇率的不利波动),选项C错误
13.AB“该公司加强人力资源培养开发和队伍建设,充分调动全体员工的积极性,有效发挥员工潜能和创造性,实现企业与员工的共同发展”属于内部环境,选项A正确;“该公司管理层每月召开经营活动分析会,对经营成果及关键财务指标持续进行审核和分析,每季度向董事会汇报经营成果”属于控制活动,选项B正确
14.BC选项A、D不符合题意,如果国外市场这些差异为准备投资的一国企业带来了有利的条件,企业就会发生对外直接投资,影响区位优势的主要因素有生产要素、市场定位、贸易壁垒、经营环境等;选项B、C符合题意,区位理论认为,市场不完全性不仅存在于一国市场上,同样存在于国际市场上国际市场的不完全性会导致各国之间的市场差异,即在生产要素价格、市场规模、市场资源供给等方面存在着不同的差异综上,本题应选BC
15.ABCD思齐选项A、B、C、D均符合题意,法律风险通常包括以下三方面一是法律环境因素,包括立法不完备、执法不公正等;二是市场主体自身法律意识淡薄,在经营活动中不考虑法律因素等;三是交易相对方的失信、违约或欺诈等综上,本题应选ABCD
16.ABCD实施差异化战略应具备的资源和技能包括
①强大的研发能力;
②较强的产品设计能力;
③富有创造性;
④很强的市场营销能力;
⑤企业在质量和技术领先方面享有声誉;
⑥能够获得销售商的有力支持
17.BD选项B、D正确,后向一体化战略有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性,确保企业生产经营活动稳步进行;A公司为了控制质量、再降成本,应采用后向一体化战略,同时后向一体化战略也属于纵向一体化战略;综上,本题应选BD
18.ABCD本题考核市场需求分析经济学理论认为,决定一个消费者对一种产品的需求数量的主要因素有该产品的价格、消费者的收人水平、相关产品的价格、消费者的偏好、消费者对产品的价格预期等
19.ABCD资源只有通过企业的组织匹配,确保实现增值过程,才是有价值的
20.ABCD ABCD【解析】战略性业绩计量的特征是⑴它重点关注长期的事项,对大多数企业而言可能是股东财富;⑵它有助于识别战略成功的动因,如企业是如何长期创造股东价值的;3它通过企业提高业绩来支持企业学习;⑷它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩
21.资料三表明该公司的控制环境、信息与沟通出现了问题高层管理者是企业文化的倡导者自己不以身作则道德缺失可见该公司控制环境极其恶劣大多信息不能有效上传下达表明信息出现了严重的传递不畅资料三表明该公司的控制环境、信息与沟通出现了问题高层管理者是企业文化的倡导者,自己不以身作则,道德缺失,可见该公司控制环境极其恶劣大多信息不能有效上传下达,表明信息出现了严重的传递不畅
22.BB解析撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格,并随着生产能力的提高逐渐降低价格这一方法旨在在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润
23.资料二表明该公司的控制环境和控制活动出现了问题该公司员工道德和价值观出现了严重问题这属于控制环境的问题;公司没有及时发行问题并纠正表明企业的控制活动不到位资料二表明该公司的控制环境和控制活动出现了问题该公司员工道德和价值观出现了严重问题,这属于控制环境的问题;公司没有及时发行问题并纠正,表明企业的控制活动不到位
24.这不是企业战略层次要研究的问题企业考虑是否参加当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动竞标并未涉及长远性、全局性的谋划或方案这也能从战略的概念和特征上去理解这不是企业战略层次要研究的问题企业考虑是否参加当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动竞标,并未涉及长远性、全局性的谋划或方案,这也能从战略的概念和特征上去理解
25.A公司在竞争战略上采取了集中化战略因为A公司在主业经营上明确坚持低成本领先的方针通过更大规模经营来寻求成本方面的优势;并尽快调整销售网络体系争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售网点以避免在自己不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲突集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略集中化战略主要适用于以下情形1企业资源和能力有限难以在整个产业实现成本领先或差异化只能选定个别细分市场;2目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;⑶目标市场的竞争对手尚未采用同一战略实施集中化战略的风险主要包括“1竞争者可能模仿;2目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降;3由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小大量竞争者涌入细分市场;4新进入者重新瓜分市场A公司在竞争战略上采取了集中化战略因为A公司在主业经营上明确坚持低成本领先的方针,通过更大规模经营来寻求成本方面的优势;并尽快调整销售网络体系,争取形成独具特色的强有力销售渠道和零售网点,以避免在自己不具优势的销售市场上与其它企业发生正面竞争冲突集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略集中化战略主要适用于以下情形1企业资源和能力有限,难以在整个产业实现成本领先或差异化,只能选定个别细分市场;2目标市场具有较大的需求空间或增长潜力;3目标市场的竞争对手尚未采用同一战略实施集中化战略的风险主要包括1竞争者可能模仿;2目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降;3由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小,大量竞争者涌入细分市场;4新进入者重新瓜分市场
26.在国际范围进行经营活动的企业特别是跨国企业正面临以下挑战
①与子公司之间的交流更加困难单证程序使配送链变长与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况沃尔玛可以主要从加强内部控制人手同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如沃尔玛可以加强其对配送链的管理做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化在国际范围进行经营活动的企业,特别是跨国企业,正面临以下挑战:
①与子公司之间的交流更加困难,单证程序使配送链变长,与外国消费者缺少直接紧密联系;
②如果跨国公司是行业中领头羊,行业问题对该跨国企业造成打击往往会较为严重;
③被投资政府会对跨国企业加以限制;
④跨国企业对不同国外企业的活动的协调和控制会导致一些独特的问题;
⑤汇率波动、资本转入或转出子公司,以及跨国转移定价;
⑥集中控制和分散控制之间的划分,即给予海外子公司(或海外子公司所接受)的独立程度;
⑦跨国企业如何配置用于投资的有限资源,以及如何协调海外公司和国家各种潜在需要和需求;
⑧跨国公司如何协调海外市场所面临的互相矛盾的压力;
⑨法律环境日益复杂对跨国企业造成的影响结合沃尔玛的实际情况,沃尔玛可以主要从加强内部控制人手,同时建立起自己在中国的风险管理文化来控制风险例如,沃尔玛可以加强其对配送链的管理,做好政府公关将是其规避外部环境风险的有效措施同时,沃尔玛可吸收中国的固有文化来重建其在中国的独特企业文化
27.企业实施风险管理的关键挑战包括董事会/首席执行官的支持、责任和问责制、风险计量、与企业战略的关联、同良好公司治理的联系以及增加企业价值的挑战、企业风险管理意识、如何获取管理层认同、在控制方面的自我评价、风险报告、与技术的关联企业实施风险管理的关键挑战包括董事会/首席执行官的支持、责任和问责制、风险计量、与企业战略的关联、同良好公司治理的联系以及增加企业价值的挑战、企业风险管理意识、如何获取管理层认同、在控制方面的自我评价、风险报告、与技术的关联
28.ABCDA,B,C,D解析采取成本领先战略的风险主要包括
①可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低;
②技术变化导致原有的成本优势丧失;
③购买者开始关注价格以外的产品特征;
④与竞争对手的产品产生了较大差异;
⑤采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势
29.内部优势⑴公司拥有一流的技术人员和管理团队;
(2)公司产品顾客满意度较高;
(3)中级轿车市场处于领先地位内部劣势企业资金短缺外部机会国家出台了鼓励小排量汽车的措施而甲公司在小排量汽车市场还有很大的提升空间因此给企业带来了新的机会外部威胁原材料价格上涨带来盈利能力的下降内部优势
(1)公司拥有一流的技术人员和管理团队;
(2)公司产品顾客满意度较高;
(3)中级轿车市场处于领先地位内部劣势企业资金短缺外部机会:D.订单生产式生产
4.第7题假定注册会计师选择的固定样本量抽样方案为561在下列下,0注册会计师决定是否接受总体时,不仅应当考虑抽样结果,而且应当结合其他审计程序的结果,并考虑是否需要扩大测试的范围,以进一步证实计划评估的控制有效性和重大错报风险水平A.样本中发现的偏差数为0B.样本中发现的偏差数为1C样本中发现的偏差数为2D.样本中发现的偏差数为
35.荣兴公司分别从不同的部门抽出优秀员工,建立一个跨职能的项目团队用于开发新产品,这种情况属于A.纵向分工B.横向分工C.整合D.分权型结构
6.甲公司针对2007年金融危机爆发后的全球经济环境,重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划,并根据这三大业务的发展状况明确了企业人、财、物的配置这种战略属于A.竞争战略B.公司层战略C.职能战略D.业务单位战略
7.甲企业注意完善的风险管理措施,使得公司的信用评级从“BBB”变为“AA”根据以上信息可以判断,该公司的措施中体现出风险管理的效益是A.对于整体经济资本的更低要求国家出台了鼓励小排量汽车的措施,而甲公司在小排量汽车市场还有很大的提升空间,因此给企业带来了新的机会外部威胁原材料价格上涨带来盈利能力的下降
30.风险管理的程序可分为四个步骤第一是风险识别;第二是对主要风险进行评估;第三是确定风险评级和应对计划;第四是风险监察风险管理的程序可分为四个步骤第一是风险识别;第二是对主要风险进行评估;第三是确定风险评级和应对计划;第四是风险监察
31.0保本销售量=27000/(50—30)=1350(件)保本销售额=27000/40%=67500(元)或1350x50=67500(元)
32.0降价10%后实现目标利润所需销售量Q:42000=[150x(l—10%)—120]xQ—18000销售量Q==4000(件)能够实现的销售量=4000x55%=2200(件)42000=[150x(l—10%)—110]x2200—FF=13000元综上,为实现42000元目标利润在降低单价10%,使销量增至2200件,单位变动成本降至110元的同时,还需压缩定成本5000元18000—13000方可实现目标利润
33.A解析后面三个属于理性方法制定的战略,而选项A是应急方法制定的战略
34.B【解析】本题考核矩阵制组织结构矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用这样,员工就拥有了两个直接上级,其中一名上级负责产品或服务,而另一名负责职能活动B.降低融资成本C.增强信誉和透明度D.改进管理的重点
8.实施战略时,由于全体员工理解和接受战略出现的差异而导致的战略失效称为()A.早期失效
8.偶然失效C.晚期失效D.预期失效
9.下列关于企业内部控制的表述中,错误的是()A.内部控制是一个过程,而非目标B.内部控制应该向企业董事会和经理层提供绝对保证C.内部控制应该能够促进企业实现发展战略D.内部控制应该由企业董事会、监事会和经理层和全体员工实施
10.第15题在明茨伯格的结构型的五要素中,代表组织内的高层管理者的是()专业径心A.B.技未能构c.D中WM
二、多选题(10题)1L甲公司是一家手机制造商,于今年一月宣布与乙网上商城达成战略合作,将通过该商城率先推出丙系列智能手机新品同时甲公司还宣布与国外丁公司进行合作研发,共同推出新一代智能手机由此可以判断,甲公司采用的战略联盟类型包括0A.技术交流协议B.产业协调协议C.合作研究开发协议D.生产营销协议
12.H公司是一家专注于自行车生产的国内知名品牌企业20世纪90年代初,其尝试进入国际市场H公司通过参加广交会,接受海外订单,将在国内销售的自行车,通过海运向采购商发货为避免海运风险,H公司投保了运输险;为避免人民币坚挺带来的结汇损失,在结算行中国银行签订了远期外汇合约根据上述信息,下列表述错误的有()A.H公司投保运输险属于风险控制策略B.H公司签订远期外汇合约属于风险对冲策略C.H公司因人民币坚挺导致结汇金额较预期减少属于财务风险D.H公司采取的经营战略类型属于国际战略
13.苏宁易购是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台现已覆盖传统家电、3c电器、日用百货等品类自成立以来,该公司加强人力资源培养开发和队伍建设充分调动全体员工的积极性,有效发挥员工潜能和创造性,实现企业与员工的共同发展该公司管理层每月召开经营活动分析会,对经营成果及关键财务指标持续进行审核和分析,每季度向董事会汇报经营成果根据我国《企业内部控制基本规范》,苏宁云商的上述做法涉及的内部控制要素有A.内部环境B.控制活动C.风险评估D.信息与沟通
14.区位理论认为,市场不完全性不仅存在于一国市场上,同样存在于国际市场上国际市场的不完全性会导致各国之间的市场差异,这差异存在于0等方面A.生产要素B.生产要素价格C.市场规模D.贸易壁垒
15.企业面对的法律风险通常包括A.立法不完备、执法不公正B.市场主体自身法律意识淡薄C交易相对方的失信D.违约或欺诈
16.实施差异化战略应具备的资源和技能包括A.强大的研发能力B.较强的产品设计能力C.能够获得销售商的有力支持D.企业在质量和技术领先方面享有盛誉
17.A公司是一家空气净化器生产企业,其自主研发的洁净型空气净化器在当地取得了50%的市场占有率为通过保证质量、再降成本,强化成本领先战略优势,A公司下一步应选择的战略是A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.纵向一体化战略
18.下列各项中,会影响消费者需求的有oA.消费者收入水平B.该产品价格C消费者偏好D.相关产品的价格
19.价值链不仅仅是机器、资金与人力资源的集合,对这句话的正确理解有oA.资源本身对于企业是没有价值的B.价值链通过组织投入到产出的过程来增加产出的价值C.企业有必要分析自己是如何利用这些资源来取得竞争优势的D.企业只有通过组织这些资源来匹配价值系统,并且价值系统要确保产出的产品或服务让顾客满意,这样才能对企业产生价值
20.某公司董事会近期在一次会议中决定,要改变以往以利润为业绩衡量的方式,转而启动选择适合战略性业绩计量的指标,那么这些指标应当具有的特征包括A.重点关注长期的事项B.有助于识别战略成功的动因C.通过企业提高业绩来支持企业学习D.提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩
三、
4.综合题10题资料三反映了该公司COSO报告五要素中的哪两个出现了问题请简单阐明理由G3是一种新技术产品手机,在它首次上市时,价格会极高,但随着产品进入生命周期的后期阶段,企业会逐渐为产品制定较低价格这种定价策略是A.渗透定价法B.撇脂定价法C.动态定价D.吸引人气
23.资料二反映了该公司COSO报告五要素中的哪两个出现了问题请简单阐明理由
24.当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动,企业正在考虑是否参加竞标
25.A公司采取的是什么样的基本竞争战略,并陈述该战略的适用情形和风险?针对沃尔玛在韩国的失败经验,你认为其在中国可能会面临哪些风险,并简要谈谈沃尔玛可以采取何种策略来控制风险?说明企业实施风险管理的关键挑战有哪些(至少说出6个方面)为了在业务资费上更加优惠合理,抵制竞争对手的价格攻略,A公司采取了成本领先战略,他们全面整合神州行品牌,率先推出神州行本地单向卡,实现了超低的资费套餐和配套提供黄金周国内漫游功能采取成本领先战略的风险主要包括()A.可能被竞争者模仿,使得整个产业的盈利水平降低B.技术变化导致原有的成本优势丧失C.购买者开始关注价格以外的产品特征D.与竞争对手的产品产生了较大差异
26.资料一甲公司为汽车生产企业,在中级轿车行业处于领先地位,有着一流的技术人员和管理团队,顾客满意度较高;在小排量汽车行业中处于中间地位,国家新出台了一些鼓励小排量汽车的措施20xx年由于原材料价格大幅度上涨,原生产产品的市场需求趋于稳定,甲公司的盈利能力大幅降低,生产经营面临较大的困难;企业面临资金短缺资料二经过分析后,甲公司收购了一家生产小排量汽车的乙公司;同时为了保证原材料的供应,收购了钢材生产企业丙公司来为公司生产汽车用钢提供供应资料三甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果,最终不得不出售大量资产以维持经营要求根据资料一,使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析说明企业风险管理的程序、
4.计算分析题(2题)3L计算该产品的保本销售量和保本销售额
32.假设该企业拟实现42000元的目标利润,可通过降价10%来扩大销量实现目标利润,但由于受生产能力的限制,销售量只能达到所需销售量的55%,为此,还需在降低单他变动成本上下功夫,但分析人员认为经过努力单位变动成本只能降至110元,因此,还要进一步压缩固定成本支出针对上述现状,会计师应如何去落实目标利润
五、单选题(0题)
33.下列战略中哪一个是与其他战略不同的()o。