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【年】广东省汕头市【注册会计】公2021司战略与风险管理预测试题(含答案)学校:班级:姓名:考号:
一、单选题(10题)
1.甲公司是一家打印机的生产商,每台打印机都以标准化模式生产根据明茨伯格的结构构型理论,甲公司应采用的企业构型是()0A.专业型结构B.部门型结构C.灵活型结构D.机械型结构
2.甲公司是一家在美国纳斯达克上市的公司,经过几年的发展公司初具规模但最近公司遇到如下问题由于财务问题而导致公司的股票价格波动剧烈;市场传言有竞争对手即将对该公司进行敌意要约收购;每年负担的高额上市费用给公司造成巨大压力为了摆脱上述困境,公司可选择的最佳挽救措施是()A.杠杆收购B.廉价出售C.放弃战略D.企业私有化
3.关于内生增长的说法,错误的是()0A.当企业在具有美好发展前景的市场中经营时,可以通过充分利用现有产品及服务和市场机会或通过多元化来实现内生增长B.内生增长战略通常不包括新产品开发计划和战略成本
3.B内部发展,也称内生增长,是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张由于现有产品的寿命有限,内生增长战略必须包括新产品开发计划和战略、新的能力和竞争力
4.C【答案】C【解析】业务连续性是指企业在信息系统支持中断的情况下继续经营能力以及发生灾难性事件情况下的生存能力通过灾难备份和灾难恢复以确保业务的连续性灾难备份是指为了减少灾难发生时或发生后造成的损失而采取的各种防范措施,如本地备份异地保存灾难恢复是指在发生计算机系统灾难后,在远离灾难现场的地方重新组织系统运行和恢复营业的过程
5.BB【解析】本题考核敏感性分析法敏感性分析是针对潜在的风险性,研究项目的各种不确定因素变化至一定幅度时,计算其主要经济指标变化率及敏感程度的一种方法敏感性分析是在确定性分析的基础上,进一步分析不确定性因素对项目最终效果指标的影响及影响程度所以,选项B是正确答案
6.B根据《评价指引》的要求,内部控制评价应遵循以下三个原则全面性原则评价工作应当包括内部控制的设计与运行,涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项重要性原则评价工作应当在全面评价的基础上,关注重要业务单位、重大业务事项和高风险领域客观性原则评价工作应当准确地揭示经营管理的风险状况,如实反映内部控制设计与运行的有效性因此选项B正确综上,本题应选B
7.C【答案】C【解析】集权决策会导致高级管理层不会重视个别部门的不同要求,选项c是错误的
8.A物理上独特的资源是由物质本身的特性所决定的,是不可能被模仿的例如,企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置,拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等所以,选项A正确【名师点题】解答本题的关键是熟悉不可模仿的资源中“物理上独特的资源’的内涵核心关键信息“使用国家级保密配方配制的某种药品”,表明该种资源属于物理上独特的资源
9.D【答案】D【解析】问题业务是指市场增长率较高而相对市场占有率较低的业务
10.B
11.ABD选项A描述的是对G省体育产业人才的分析;体现了钻石模型的“生产要素”;选项B描述的是对G省大众体育消费的需求分析;属于钻石模型中的“需求条件”;选项C描述了G省的产业政策情况,属于宏观环境分析中的政治环境分析,不属钻石模型分析;选项D体现的是同行业竞争对手的分析;属于钻石模型中的“企业战略、企业结构和同业竞争
12.ABD多元化战略的优点1分散风险;2能更容易地从资本市场中获得融资;3在企业无法增长的情况下找到新的增长点;4利用未被充分利用的资源;5运用盈余资金;6获得资金或其他财务利益;7运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场,而在另一个产业或市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的多元化战略风险1来自原有经营产业的风险;2市场整体风险;3产业进入风险;4产业退出风险;5内部经营整合风险
13.ABCD本题考核战略稳定性与文化适应性的有关知识点在第一象限中,企业实施一个新的战略时.重要的组织要素会发生很大变化这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性这种企业多是那些以往效益好的企业,可以根据自己的实力,寻找可以利用的重大机会,或者试图改变自己的主要产品和市场.以适应新的要求这种企业由于有企业固有文化的大力支持,实行新战略没有大的困难,一般处于非常有前途的地位在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点有以下几项一是企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系二是发挥企业必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致是考虑进行与企业组现有人员在战略变革中的作用三是在调整企业的奖励系统时,织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则
14.ABCD选项A、B、C、D正确,钻石模型4要素是生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素,初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等,高级生产要素是指现代通讯、信息、交通等基础设施,以及受过高等教育的人力、研究机构等;需求条件国内需求市场是产业发展的动力,波特指出,本地客户的本质非常重要,特别是内行而挑剔的客户,假设本地客户对产品、服务的要求或挑剔程度在国际上数一数二,就会激发出改国企业的竞争优势;相关与支持性产业这些产业和相关上游产业的竞争力;企业战略、企业结构和竞争对手的表现;综上,本题应选ABCD
15.BCD选项A不符合题意,对其识别的风险进行定量和定性分析;选项B、C符合题意,属于失效模式影响和危害度分析法的优点;选项D符合题意,属于失效模式影响和危害度分析法的缺点综上,本题应选BCD
16.AC选项A、C正确,如果全球化压力大,那么企业有可能成为“躲闪者”,也可能成为“抗衡者”;综上,本题应选AC“防御者”如果企业面临的全球化压力较小,又没有什么可转移的优势资源,那就需要战略定位战略集中力量保护已有的市场份额不被跨国竟争对手侵占利用国内市场的优势防卫“扩张者”如果企业面临的全球化压力不大,而自身的优势资源又可以被移植到海外,战略定位将企业的经脸战略那么企业就可以将本土市场的成功经险推广到若干国外的市场转移到周边市场如果全球化压力大,企业就会面临更大的挑战如果企业优势资源只能在本“躲闪者”土发挥作用,企业就必须围绕仍有价值的本土资源,对其价值捱的某些环节战略定位通过转向新业战略进行重组,以躲避外来竞争对手的冲击,从而保持企业的独立性务或缝隙市场避开竟争“抗衡者”如果全球化压力大,而企业优势资源可以转移到其他市场,企业有可能与发战略定位战略达国家跨国公司在全球范围内展开正面竟争通过全球竞争发动进攻
17.AC选项A符合题意,由于题干所说仅有“科沃斯”等几家企业和少数年轻高收入消费者,因此属于竞争对手少、高收入人群尝试的新产品,所以属于导入期的特征;选项B不符合题意,成长期的特征是各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异,产品销量上升,产品的销售群已经扩大消费者对质量的要求不高;选项C符合题意,衰退期的特征是各企业的产品差别小,因此价格差异也会缩小为降低成本,产品质量可能会出现问题,客户对性价比要求很高,传统的打扫工具因差异小,消费者对该类产品性价比要求很高属于衰退期的特征;选项D不符合题意,成熟期产品逐步标准化,差异不明显,技术和质量改进缓慢,新的客户减少,主要靠老客户的重复购买支撑市场巨大,但已经基本饱和综上,本题应选AC
18.AB当“投资资本回报率-资本成本”为正值时,提高增长率会提高市场增加值;当“投资资本回报率-资本成本为负值时,降低增长率会提高企业市场增加值
19.BCD[答案]BCD[解析]资产销售融资方式的优点是简单易行,并且不用稀释股东权益,所以选项A正确;债权融资与股权融资相比,融资成本较低、融资的速度也较快,并且方式也较为隐蔽,所以选项B不正确;股权融资是指企业为了新的项目而向现在的股东和新股东发行股票来筹集资金,这种融资经常面对的是企业现在的股东,所以选项C不正确;内部融资是企业最普遍采用的方式,所以选项D不正确
20.AC案例中,甲公司总经理违背忠诚义务,盲目过度投资,追求短期经济利益,经营行为短期化,属于“内部人控制”问题从公司治理问题的类型来看,“内部人控制”问题属于代理型公司治理问题综上,本题应选AC
21.资料三表明该公司的控制环境、信息与沟通出现了问题高层管理者是企业文化的倡导者自己不以身作则道德缺失可见该公司控制环境极其恶劣大多信息不能有效上传下达表明信息出现了严重的传递不畅资料三表明该公司的控制环境、信息与沟通出现了问题高层管理者是企业文化的倡导者,自己不以身作则,道德缺失,可见该公司控制环境极其恶劣大多信息不能有效上传下达,表明信息出现了严重的传递不畅
22.带来的风险包括行业风险、产品风险、财务风险、操作风险、政治风险等风险的应对策略包括风险降低、风险消除、风险转移和风险保留O带来的风险包括行业风险、产品风险、财务风险、操作风险、政治风险等风险的应对策略包括风险降低、风险消除、风险转移和风险保留
23.COSO内部控制框架的五个要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察COSO内部控制框架的五个要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察
24.S:沃尔玛是著名的零售业品牌它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名在中国它仍然可以享受其既有的规模优势和品牌优势对好又多的收购及新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验这将有助于沃尔玛完成对好又多的整合更快适应中国本土S:沃尔玛是著名的零售业品牌,它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而闻名在中国,它仍然可以享受其既有的规模优势和品牌优势对好又多的收购及新任主帅曾有过与台资企业并购整合的经验,这将有助于沃尔玛完成对好又多的整合,更快适应中国本土
25.BB解析撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格,并随着生产能力的提高逐渐降低价格这一方法旨在在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润
26.E公司SWOT内部环境外部环境研发能力强大一定的政策扶持优势产品性能处于中上水平机会金融环境宽松生产设备较先进行业技术进步资金紧张新的替代产品出现劣势管理不完善威胁销售商拖延结款销售渠道不够完善竟争对手结盟E公司内部环境外部环境研发能力强大一定的政策扶持优势产品性能处于中上水平机会金融环境宽松生产设备较先进行业技术进步资金紧张新的替代产品出现劣势管理不完善威胁销售商拖延结款销售渠道不够完善竟争时手结盟SWOT分析27)资料当中A集团以三家上市公司为平台分别大举进行企业收购行业整合除此之外还涉足旅游业、矿业、文化产业、种业、林业、水电业等;产业扩张同时A的金融产业也大面积铺开所以A集团采取的是非相关多元化的公司战略
(2)A集团倒闭主要有以下原因
①公司面临巨大的战略风险公司急于扩张盲目多元化并且是非相关多元化A集团涉足的行业过多投资的产业过多势必无法形成集中优势必然造成资金分散并且难以形成核心竞争优势
②融资和投资的搭配不合理支撑企业战略发展的长期股权投资因为关联公司之间的控制权交易而没有新的资金注入使得长远发展的资金储备严重缺乏A只是通过旗下的金融机构协调整个集团内部资金的运作;并依靠资产、股权、信用等为抵押大量增加银行的借贷甚至深入银行内部通过持有商业银行的股权获得庞大的资金流动短期融资用以支撑长期投资项目的不同阶段开发⑴资料当中,A集团以三家上市公司为平台分别大举进行企业收购,行业整合除此之外还涉足旅游业、矿业、文化产业、种业、林业、水电业等;产业扩张同时,A的金融产业也大面积铺开所以A集团采取的是非相关多元化的公司战略
(2)A集团倒闭,主要有以下原因
①公司面临巨大的战略风险公司急于扩张,盲目多元化,并且是非相关多元化A集团涉足的行业过多,投资的产业过多,势必无法形成集中优势,必然造成资金分散,并且难以形成核心竞争优势
②融资和投资的搭配不合理支撑企业战略发展的长期股权投资,因为关联公司之间的控制权交易,而没有新的资金注入,使得长远发展的资金储备严重缺乏A只是通过旗下的金融机构协调整个集团内部资金的运作;并依靠资产、股权、信用等为抵押大量增加银行的借贷,甚至深入银行内部,通过持有商业银行的股权,获得庞大的资金流动短期融资用以支撑长期投资项目的不同阶段开发
28.战略管理流程包括企业战略的三个核心领域:战略分析、战略制定、战略实施
①战略分析是整个战略管理流程的起点对于企业制定何种战略至关重要战略分析涉及对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素以及市场竞争的深度分析等对内部资源的分析是战略使命与目标和战略方向匹配本案例中的A公司进入中国市场的头10年就做了大量的战略分析工作为成功实施并购战略提供了大量的信息
②战略制定是对多项选择进行挑选的过程战略要获得成功应该建立在企业的独特技能以及与供应商、客户以及分销商之间已经形成或可以形成的特殊关系之上企业制定的战略应当一方面能够使企业克服潜在的威胁另一方面还应当有助于发挥自己的强项形成相对于竞争对手的竞争优势本案例中A公司最终制定的战略是横向并购该战略能够帮助企业在中国市场快速实现市场份额的增长经济规模的提高在原材料采购上具有优势在经营管理上获得优势
③战略实施是指如何确保将战略转化为实践其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革只有计划和目标是不行的必须将制定的战略计划付诸于实践才能最终实现战略目的本案例中A公司在中国奉行以西部为中心向东部辐射实现从西部到东部的扩张并且在并购过程中无论是筹资、投资还是其他所需调动的人力、财力和物力都以战略目标为核心总的来说战略管理是一个循环过程而不是一次性的工作要不断监控和评价战略的实施过程修正原来的分析、选择和实施工作战略管理流程包括企业战略的三个核心领域战略分析、战略制定、战略实施
①战略分析是整个战略管理流程的起点,对于企业制定何种战略至关重要战略分析涉及对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素以及市场竞争的深度分析等,对内部资源的分析,是战略使命与目标和战略方向匹配本案例中的A公司进入中国市场的头10年,就做了大量的战略分析工作,为成功实施并购战略提供了大量的信息
②战略制定是对多项选择进行挑选的过程,战略要获得成功,应该建立在企业的独特技能以及与供应商、客户以及分销商之间已经形成或可以形成的特殊关系之上企业制定的战略应当一方面能够使企业克服潜在的威胁,另一方面还应当有助于发挥自己的强项,形成相对于竞争对手的竞争优势本案例中,A公司最终制定的战略是横向并购,该战略能够帮助企业在中国市场快速实现市场份额的增长,经济规模的提高,在原材料采购上具有优势,在经营管理上获得优势
③战略实施是指如何确保将战略转化为实践,其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革只有计划和目标是不行的,必须将制定的战略计划付诸于实践,才能最终实现战略目的本案例中,A公司在中国奉行以西部为中心向东部辐射,实现从西部到东部的扩张并且在并购过程中,无论是筹资、投资还是其他所需调动的人力、财力和物力都以战略目标为核心总的来说,战略管理是一个循环过程,而不是一次性的工作要不断监控和评价战略的实施过程,修正原来的分析、选择和实施工作
29.1一是没有遵守远期合约风险对冲政策这种合约的风险和收益完全不对等另外杠杆式外汇买卖合约本质上属于高风险金融交易ABC公司对杠杆式外汇买卖合约的风险评估不足二是内部监控失效具C.内生增长的成本增速较慢,这可能有助于将战略发展对其他活动的干扰降至最低D.当市场发展得非常快时,内部发展会显得过于缓慢
4.某保险公司为了防范不可抗力可能损毁信息系统中的客户资料风险,采用了在异地设立数据备份中心的措施设立异地备份中心属于一般控制中的()oA.设备控制B.备份控制C.业务连续性控制D.逻辑访问控制
5.某企业打算在B市兴建一座跨江大桥,但这个项目的不确定性因素很多,该企业决定针对新建项目总投资、银行贷款利率、过桥费收入这三个因素作为分析对象,分析每一个因素的变化对本大桥内部收益率的影响,该企业所采用的分析方法是()A.事件树分析法B.敏感性分析法C.马尔科夫分析法D.流程图分析法
6.根据《评价指引》的要求,评价工作应当准确地揭示经营管理的风险状况,如实反映内部控制设计与运行的有效性该内容描述的是内部控制评价的()A.及时性原则B.客观性原则C.全面性原则D.重要性原则
7.下列各项中,不属于集权决策优点的是()0A.易于协调各职能问的决策B.能与企业的目标达成一致C.高级管理层能够重视个别部门的不同要求D.有助于实现规模经济体表现在
①授权审批控制失效操作者对潜在的最大风险没有正确评估相关责任人亦没有遵守公司的对冲保值规定在交易前甚至没得到公司主席的授权
②信息披露的控制存在重大缺陷对外信息披露制度对重大信息的范围、内容、投资者利益等存在缺陷发现问题6个星期之后才对外公布
(2)结合资料二公司破产主要有以下原因
①忽视市场风险防范在市场发生重大动荡时抵御风险的能力很弱Y事件的直接原因是Y集团向印尼一家出租车公司提供
2.6亿美元的无担保贷款以寻求为该公司包销一笔高息债券但由于缺乏对该公司财务状况的认真分析在东南亚金融危机日益加剧的情况下该出租车公司无力发行债券使Y资金周转陷入困境财务出现严重危机
②缺乏基本制衡机制必然会导致经营上的灾难企业治理结构中对于经理阶层的制约和激励是保证整个企业平稳运行的两个既互相制约、又互相依赖的方面Y作为一家东方文化环境中成长起来的投资银行在相当程度上带有家长式的色彩对于主要决策人员缺乏基本的制约缺乏基本制衡的经理阶层必然会导致其做出损害投资者的行动
③投资银行内部独立的风险控制体系远远没有有效运行小型投资银行在风险防范和控制水平相对滞后的情况下还可以取得一定的发展但随着公司规模的扩大风险防范和控制的重要性就会日益显现出来⑴一是没有遵守远期合约风险对冲政策这种合约的风险和收益完全不对等另外,杠杆式外汇买卖合约本质上属于高风险金融交易,ABC公司对杠杆式外汇买卖合约的风险评估不足二是内部监控失效具体表现在
①授权审批控制失效操作者对潜在的最大风险没有正确评估,相关责任人亦没有遵守公司的对冲保值规定,在交易前甚至没得到公司主席的授权
②信息披露的控制存在重大缺陷对外信息披露制度对重大信息的范围、内容、投资者利益等存在缺陷,发现问题6个星期之后才对外公布
(2)结合资料二,公司破产主要有以下原因
①忽视市场风险防范,在市场发生重大动荡时,抵御风险的能力很弱Y事件的直接原因是Y集团向印尼一家出租车公司提供2・6亿美元的无担保贷款,以寻求为该公司包销一笔高息债券,但由于缺乏对该公司财务状况的认真分析,在东南亚金融危机日益加剧的情况下,该出租车公司无力发行债券,使丫资金周转陷入困境,财务出现严重危机
②缺乏基本制衡机制,必然会导致经营上的灾难企业治理结构中对于经理阶层的制约和激励,是保证整个企业平稳运行的两个既互相制约、又互相依赖的方面丫作为一家东方文化环境中成长起来的投资银行,在相当程度上带有家长式的色彩,对于主要决策人员缺乏基本的制约缺乏基本制衡的经理阶层必然会导致其做出损害投资者的行动
③投资银行内部独立的风险控制体系远远没有有效运行小型投资银行在风险防范和控制水平相对滞后的情况下还可以取得一定的发展,但随着公司规模的扩大,风险防范和控制的重要性就会日益显现出来
30.成长型战略是以发展壮大企业为基本导向致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略成长型战略主要包括三种基本类型一体化战略、密集型战略和多元化战略1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团这是属于成长型战略中一体化战略的横向一体化成长型战略是以发展壮大企业为基本导向,致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略成长型战略主要包括三种基本类型一体化战略、密集型战略和多元化战略1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚
31.0单价=20;单位变动成本=10+10%X2O=12(元)定成本德集团,这是属于成长型战略中一体化战略的横向一体化=70+100=170(万元)损益平衡销售量=170/(20—12)=
21.25(万册)
32.0税前利润=单价x40x20%/(1—25%)税前利润=单价x40—(10+10%x单价)x40—170单价x40x20%/(1—25%)=单价x40—(10+10%x单价)x40—170单价=
22.5单价增长率=xl00%=
12.5%
33.D【答案】D【解析】选项D净额结算属于有效降低汇率风险的方法,不是降低利率风险的方法,其他三项符合题意
34.D选项A不符合题意,现有企业的市场优势主要表现在品牌优势上,这是产品差异化的结果;选项B不符合题意,行为性障碍是指现有企业对进入者实施报复手段所形成的进入障碍;选项C不符合题意,规模经济是指在一定时期内,企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时,其单位成本趋于下降,当产业规模经济很显著时,处于最小的有效规模或者超过最小有效规模经营的老企业对于较小的新进入者就有成本优势,从而构成进入障碍;选项D符合题意,现有企业对关键资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制,题干中在我国各大省会城市已经建立起了完善的营销网点属于对关键资源的控制综上,本题应选D
8.西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司,其使用国家级保密配方配制的某种药品,从上世纪初推出以来,疗效显著,一直深受患者欢迎西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于()A.物理上独特的资源B.具有因果含糊性的资源C.具有路径依赖性的资源D.具有经济制约性的资源
9.根据波士顿矩阵分析法,某经营业务的需求增长率高,相对市场占有率低,说明该经营业务处于()0A.明星区B.现金牛区C.瘦狗区D.问题区
10.竹岭公司是我国知名的白酒生产企业随着我国公务消费改革的日益推进,白酒市场需求发生了重大变化该公司积极应对这一变化,对旗下多个白酒品牌重新进行了定位并按照“系列酒薄利多销”的策略,快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型该公司采取的总体战略类型属于()A.多元化战略B.转向战略C.放弃战略D.产品开发战略
二、多选题(10题)
11.为了进一步发展本地体育产业,G省委托专业机构对本地相关条件进行调查分析,下列选项中符合钻石模型分析的有()A.目前G省体育产业人才总量不高、结构不均衡,并且专业性参差不齐B.G省大众体育消费观念较过去有了很大提高,科学健身的市场需求与日俱增C.G省出台多项政策,推动城市内体育服务综合体、运动休闲特色小镇的建设D.G省内的体育俱乐部普遍规模过小,资金有限,竞争主要围绕价格进行
12.甲公司是一家医药企业,打算进入房地产行业下列选项中,能够表明多元化经营优点的有A.能够分散业务风险B.企业可利用未被充分利用的资源C.规模经济的成本优势D.企业可较容易地从资本市场中获得融资
13.甲集团以往效益一直不错,目前正在试图改变自己的主要产品和市场,以适应新的要求,由于有企业固有文化的大力支持,实行新战略没有大的困难,在这种情况下,甲集团处理战略与文化关系的重点包括A.企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系B.发挥企业现有人员在战略变革中的作用C.在调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致D.考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则
14.下列属于钻石模型的要素的有A.生产要素B.需求条件C.相关与支持性产业D.企业战略、企业结构和竞争对手的表现
15.失效模式影响和危害度分析法是一种bottom-up分析方法,可用来分析、审查系统的潜在故障模式下列有关该发放的描述中正确的有0A.对其识别的风险进行定量分析B.识别单点失效模式以及对冗余或安全系统的需要C.在设计之初发现问题,从而避免了开支较大的设备改造费用D.没有得到充分控制且集中精力,研究工作耗时且开支较大
16.长江公司是一家制造企业,现在面临的全球化压力增大,长江公司可能成为OA.躲闪者B.防御者C抗衡者D.扩张者
17.随着经济的发展,人们的生活水平也日益提高,出现了扫地机器人等一系列智能家具,但由于技术难度高、成本高,因而导致产品价格高,仅有“科沃斯”等几家企业和少数年轻高收入消费者那些传统的打扫工具虽然存在,但因差异小,消费者对该类产品性价比要求很高按照产品生命周期理论,目前智能家具产业和传统打扫工具的所处的阶段是()A.导入期B.成长期C.衰退期D.成熟期
18.第31题在其他条件不变时,可以通过下列()途径提高企业市场增加值媪育帙密发本也『今A.降低要*成本B.设隔增长率6降低懦率C.
19.下列关于融资的说法中,错误的有()A.资产销售融资不用稀释股东权益B.债权融资的成本相对于股权融资高C.股权融资面对的是潜在的股东D.股权融资是企业最普遍采用的融资方式
20.甲公司总经理李某为追求市场份额的增长,盲目扩大企业规模,把现金流转化成厂房、设备等固定资产,最终由于市场预判失误致使产能过剩,造成企业资源浪费该公司存在的公司治理问题属于()A.代理型公司治理问B.剥夺型公司治理问C.“内部人控制”问D,隧道挖掘”问
三、
4.综合题(10题)
21.资料三反映了该公司COSO报告五要素中的哪两个出现了问题请简单阐明理由
22.列举五种ABC公司生态旅游单元带来的风险及应对这些风险的可能策略
23.COSO内部控制框架的五个要素是什么?
24.运用SWOT分析法分析沃尔玛在中国的经营策略
25.G3是一种新技术产品手机,在它首次上市时,价格会极高,但随着产品进入生命周期的后期阶段,企业会逐渐为产品制定较低价格这种定价策略是A.渗透定价法B.撇脂定价法C.动态定价D.吸引人气
26.根据案例材料,画出SWOT分析表
27.资料2004年4月,曾经是中国最大的民营企业的A轰然倒下当初被人们称作“股市⑴结合资料,试分析A集团所采取的公司战略⑵结合资料,试从风险角度分析A集团倒闭的原因
28.结合所学知识和案例,回答战略管理的流程
29.资料一
(2)结合资料二,试分析“Y”公司为何会破产
30.从1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团开始,全聚德就摆脱了国有体制所带来的一系列规模、产权、营销模式的束缚,开始市场化运作993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团,这是企业战略的哪一种类型?
四、
4.计算分析题(2题)
31.某出版社与一畅销书作者正在洽谈新作出版的事宜,预计出版该书的固定成本总额为70万元,单位变动成本为10元/册祠时与作者约定,一次性支付稿酬100万元,另按销售量给予售价10%的提成,若该书的售价定为20元/册预计该书的销售量为40万册,企业适用的所得税税率为25%要求计算损益平衡销售量
32.假设其他条件不变,计算使销售净利率为20%的单价增长率
五、单选题(0题)
33.下列各项中,不能有效降低利率风险的是()oA.签订远期利率协议B.进行利率互换C.将子公司现金余额集中D.净额结算
六、单选题(0题)
34.安宁是我国的一家专业销售中低端服饰的企业,多年来一直非常重视营销网络的建设,目前在我国各大省会城市已经建立起了完善的营销网点虽然有众多定位相似的企业想通过模仿安宁公司的战略以达到盈利,但均以失败告终安宁公司给潜在进入者设置的进入障碍是0A.现有企业的市场优势B.行为性障碍C.规模经济D.现有企业对关键资源的控制参考答案
1.D解析机械型结构是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构,因此,机械型企业依靠技术结构的权力它更强调规章制度,并由机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动甲公司以标准化模式生产,属于机械型结构
2.D上市公司进行私有化改造,是指一小群人(现有股东和/或管理人员)在有或没有金融机构的支持下购买公司所有的股票私有化可能涉及公司股份从证券交易所退市私有化的优点是
①可以节省公司达到公开上市的要求的所有费用;
②公司免于受到由财务问题所导致的公司股票价格波动;
③公司不容易受到敌意要约收购;
④公司管理层可以专注于长期的业务需求,而不是满足股东的短期期望;
⑤在私有公司,股东可能会更接近公司管理,降低了由所有权和经营权分离带来的代理。