QGZ-RZ28-2024--员工月度绩效考核制度

1目的

4.

1.3各部门负责人负责指导并与干脆下属达成果效合约，供应资源支持，帮助员工达到绩效目标，实施绩效评价、为提升员工专业技能与管理水平，改善提高团队与个绩效沟通与反馈；人绩效，创建“以业绩为导向的考评”机制，特制定本制度

4.

1.4各部门分管领导负责在必要状况下审定中层干部的绩效合约、绩效评定结果；接受绩效申诉；2范围

4.

1.5各公司财务部门负责绩效工资的核算与发放本制度适用于三一集团各职能部门、各下属公司、事业部科员以上，副部（含）以下员工经警、司机、保洁5考核周期员等协助岗位不在此范围

5.1员工绩效考核分为月考核、半年考核及全年考核三类3原则

5.2月考核时间为每月28日至下月5日之间月考核结果

3.

1.1业绩导向原则通过考核与结果运用，激励员工不作为员工绩效工资浮动的依据断提高业绩；

5.3半年考核时间为每年7月15日前，全年考核为次年

13.

1.2实力导向原则通过考核，找出不足，提升技能与月15日前考核结果作为员工工资升降级、评定奖和人管理水平；员优化的依据

3.

1.3没有绩效合约不进行考核，没有考核结果，不计发6考核方法工资绩效评分采纳KPI考核法，适度考核其他方面内容4职责7月度考核内容

4.

1.1集团人力资源总部负责员工考核整体原则的制定、

7.1KPI:依据职位职责、重点工作、关键业务与管理流程，基本方法的开发，及其他重要事项的探讨解答；设定KPI,个人KPI一般不多于5项；

4.

1.2各公同人力资源部负责绩效考核的推动监督检查

7.2特别绩效加减分对于非职务范围内做出特别业绩受（定期供应公司绩效管理检查统计分析报告），绩效档案到表彰的，可由干脆主管与二级主管酌情予以加分，最多的建立与管理，绩效文化的宣贯，绩效结果的汇总与申报，不超过1分；受到员工或协作部门投诉的，可由干脆主绩效投诉的处理；管与二级主管酌情予以减分，最多不超过10分考核项目考核指标考核主体权重员工所在岗位的关键绩效指标考核期重点工作内容KPI指标干脆主管、二级主管100分重要流程指标非职务特别业绩受集团、公司、事业部等嘉奖（+）奖最高10由人事专干收集记录,干特别绩效加减员工投诉（-）分，罚最高脆主管、人力资源部门审分协作部门投诉（-）10分核8月考核程序绩效评价（考核）

6.薪酬激励

3.过程辅导与激励

7.学习与发展9半年考核及全年考核程序

8.1绩效合约由被考核员工与干脆主管于月初签订《员工绩效合约/考核表》，二级主管具有最终确定权；

9.1各部门负责人依据员工半年或全年工作状况确定其绩效等级月考核等级作为半年及全年考核的重要依据

8.2绩效辅导员工的干脆主管与二级主管对员工的绩效合约要清晰把握，帮助指导和供应必要的支持，以达成

9.2半年考核须在7月15前完成，全年考核须在次年1目标；月15日前完成

8.3KPI绩效指标的调整:由于工作调整和改变，或领导

9.3绩效反馈与申诉参见

8.5和

8.6条执行支配临时性任务导致原来的KPI绩效合约内容发生改变，10绩效档案要刚好调整考核内容，并制订新的绩效合约若未重新制

1.

1.1工的干脆主管或二级主管必需将员工的月度绩订，则考核结果从低不从高责任由主管和员工各担当50%效考核结果及简要评语按月登记到《员工绩效合约/考核表》

8.4绩效评价由员工的干脆主管依据绩效合约完成状上；况进行绩效评定，须在次月5日前完成，其二级主管对月

1.

1.2员工绩效合约/考核表》平常保存于员工的干脆度绩效结果有最终调整权；主管处；年终由员工干脆主管登记完成年度考核结果，经

8.5绩效反馈与面谈干脆主管必需揩员工的月度绩效二级主管签字认可后转交人力资源部门留存在于人事档案评定结果反馈给被考核人，指出其存在的不足，提出改进（含纸面与电子档案）备查建议，由员工签字确认，须在次月5日前完成；原则上要对全部被考核员工进行绩效面谈，部门主管必需保证与11结果运用50%以上的员工在当月面谈，其余员工可以托付面谈、书11」绩效工资与绩效等级面、电子邮件沟通等方式，但必需保证在2个月内对所管

11.

1.1绩效工资基数:工资总额的30%;辖的全部员工至少面谈一次；无论实行何种沟通方式，考

11.

1.2绩效工资=绩效工资基数x绩效系数核者与被考核者都必需在当月考核表上签字确认

8.6申诉被考核者如对考核结果存在异议，可在考核表上声明对考核结果的异议，并可向二级主管或人力资源部门提起申诉，受理申诉者必需在5个工作日内反馈处理过程与结果

11.

1.3绩效等级员工绩效依据考核结果分为A、系数之间的对应关系见下表:B、C、D四等，绩效等级、各等级人数比例及绩效月考核:绩效等级A BD备注C月考核各等级人数比小于10%不要求强制排序///例月绩效系数

1.

510.80半年和全年考核:绩效等级A BC D备注半年、全年考核各等20%60%10%10%要求强制排序级人数比例可升一级或降二级以上或淘绩效结果不升降降一级发放评定奖汰各部门月度考核按上表各等级比例限制各等级人数（按四12记录舍五入计算），人数较少的部门可由分管公司领导适当调《员工绩效合约/考核表》、《部门绩效考核结果统整计表》、《员工月度绩效申诉表》月度考核为D者，蜴予警告；连续2个月考核为D者，蜴予严峻警告；连续3个月考核为D者，实行强制淘汰1LL6月考核与半年考核关系月绩效考核结果将作为半年及全年考核的重要依据。