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干脆下属无间接下属无晋升方向主管轮转岗位物控员ppic第页/共页篇二部工作职责明细11pmc部工作职责明细pmc主管pmc生产支配的编排、制定、跟进与实施支配物料支配制定物料选购审核物料管理目标达成相父部门的沟通与协调订单评审的执行与督导iso90005s%部门人员的培训沟通仓库管理、客诉反应及客户满足度调查跟单员pmc订单审核和编制生产指令单客户资料的建立,并负责与客户沟通与协调建立每月出货统计表出货交运支配跟催物料和生产进度物料支配实施与限制生产排程客人投诉的跟进平衡供与需之间的父系选购pmc建立供应商评估资料及价格记录打办、询价、比价、议价、订购作业交料进度限制与逾交跟催进料品质、数量异样处理帮助协作应付款整理、审查供应商考核提报文员pmc部门人员考勤及加班申请部门文件的分发、整理、分类存放编写文件(如内部行文,会议记录等)文件的签收、分发、传阅仓库月报表整理部门人员所需办公用品的申购与存放完成上级支配的工作统计员pmc统计各个部门每天的生产效率、工时损耗统计塑胶部与装配部的生产进度统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总统计原料进出明细职员工考核的统计报表、文件的整理及分类存放听从、完成上级的支配仓库主管pmc规划仓库物品摆放区域负责仓管工作之支配对每月库存盘点之数据负责对每日进出帐负责保持帐、物、卡一样成品仓管pmc成品缴库之点收核对成品出库交运处理成品保管及帐务处理成品库位规划、整理与平安维护供应有关成品库存资料滞存品库存提报每月底一次库存盘点与帐务检讨五金、电子、包材仓管pmc进厂材料点收及不合格品退回材料发放批号管制,余料提报库位规划、整理与平安维护滞料及有价值废品之库存提报供应有关库存动态资料每月库存重点盘点与帐务核对听从上级支配,对仓库工作负责,指导下属规范作业塑胶仓管pmc进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回货仓依据生产指令单备料、发料、送料到车间交接当天的单据当天完成登入帐卡工作,并派发当天单证对货仓胶件进行分区、归类摆放以及防尘爰护工作滞存品库存提报每月库存重点盘点与帐务核对必需常常帐务检讨,并保持帐、物、卡一样每天下班前对货仓进行检查,并做好平安维护工作听从上级支配,对仓库工作负责,指导下属规范作业仓库搬运工pmc负责材料的搬运工作负责成品出货搬运工作帮助仓库规划与管理物控()部咒的工作月战能me望寸生筐所须要的物料迤行型硅的分析,有完整的言十副.
1.厘并采莆的物料有良好的品交期,数量的限制.
2.F厘寸物料的迤出限制,存量限制型碓,能保瞪不断料和不稹屋物料.
3.看找者存的物料有良好的管理,保瞪数量型硅,品^不赞生燮昊.
4.第寸出入物料的虑理型碓,及日寺加有完善的限制.
5.封呆滞,)料和不良物料的虑理有完备的颈防和管理方法.
6.0・依据吉丁军迤行物料查核,掇定物料需求言十副,旋下连^军.7协作生^^^裂定完整的物料限制官十副.
8.萋好康()系左充的推重力舆完善.
9.JB mrp/erp部^^有^事牙务的清通舆拓^.
10.t生产部经理职责和实力要求岗位名称生产部经理干脆上级分管副总经理下属岗位生产科科长岗位性质负责全面主持本部的管理工作管理权限行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并担当执行公司规程及工作指令的义务;管理责任对其分管的生产管理工作全面负责;主要职责在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职
1.责范围内的各项工作任务实行本部岗位责任制和工作标准,亲密与营销、支配、财务、质量等部门的工作联系,加
2.强与有关部门的协作协作工作;负责组织生产,设备、平安检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、
3.限制及实施执行;负责组织编制年、季、月度生产作业、设备修理、平安环保支配定期组织召开公司月度
4.生产支配排产会,刚好组织实施、检查、协调、考核;负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门亲密协作,确保产品合同的履行,力争公
5.司生产任务全面、超额完成;.协作技术开发部参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,刚好支配、6组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;负责抓平安生产、现场管理、劳动防护、环境爰护专项工作;
7.负责做好生产统计核算基础管理工作重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,刚好
8.编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理支配设备检修时间;
9.强化调度管理科学地平衡综合生产实力,合理支配生产作业时间,平衡用电、节约能源、
10.节约产品制造费用、降低生产成本;负责组织生产调度员、统计员、支配员、设备管理员、平安员及车间级管理人员的业务指
11.导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;负责组织拟定本部门工作目标、工作支配、并刚好组织实施、指导、协调、检查、监督及
12.限制;有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;
13..按时完成公司领导交办的其他工作任务14岗位要求具有大专以上文化程度和生产管理专业学问;15酷爱公司,有较强的综合协调实力和组织管理实力;16虚心学习,主动进取,有较强的工作责任感和事业心;17坚持原则,廉洁奉公;18熟识本公司产品工艺流程,了解和驾驭生产管理基本内容19参与会议参与公司年度总结会、支配平衡协调会及其有关的会议;篇三的工作职责是什么
1.pmc的工作职责是什么满足回答pmc部门职责pmc部门名称支配物控部上级部门总经办上级主管总经理生产经理下属部门支配,物控,仓库主管岗位经理岗位编制所属岗位经理、支配员、统计员、成本物控员、生产跟单员、仓管pmc14pmc员部门目标、在合理的成本下,精确准时制定合理的生产支配,物料支配并组织实施;
1、进行生产分析及改善,提高生产效率;进行物料分析及改善,提高物料周转率;
2、进行库存结构、库存量的策划与实施,削减呆料,提高生产支持实力生产支配3员的工作职责和流程是什么?2023-12-2610:36提问者阅读次数次zhuqz|96249最近我要到一家世界闻名的跨国企业做支配员,我在简历中写的是我以前做过支配员,但是事实上我没做过,我以前做的工作与支配员有点关系,知道支配员工作的也许内容,但详细上我描述不出来,我很看中这个机会,请知情的挚友给我详细答复下啊,时间最好截止到年月日061226晚上点,因为次日上午我要面试了11我来帮他解答2023-12-2610:40满足回答你参考一下的吧~pmc、生产支配的编排、制定、跟进与实施支配
1、物料支配制定
2、物料选购审核
3、物料管理目标达成
4、相关部门的沟通与协调
5、订单评审
6、的执行与督导7iso
9000.5s、部门人员的培训
8、沟通仓库管理、客诉反应及客户满足度调查9跟单员pmc订单审核和编制生产指令单1,、客户资料的建立,并负责与客户沟通与协调
2、建立每月出货统计表
3、出货交运支配
4、跟催物料和生产进度
5、物料支配实施与限制
6、生产排程
7、客人投诉的跟进8选购pmc建立供应商评估资料及价格记录U、打办、询价、比价、议价、订购作业
2、交料进度限制与逾交跟催
3、进料品质、数量异样处理
4、帮助协作应付款整理、审查
5、供应商考核提报6文员pmc、部门人员考勤及加班申请
1、部门文件的分发、整理、分类存放
2、编写文件(如内部行文,会议记录等)
3、文件的签收、分发、传阅
4、仓库月报表整理
5、部门人员所需办公用品的申购与存放
6、完成上级支配的工作7统计员pmc、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗
1、统计塑胶部与装配部的生产进度
2、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率
3、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总
4、统计原料进出明细
5、职员工考核的统计
6、报表、文件的整理及分类存放
7、听从、完成上级的支配8仓库主管pmc规划仓库物品摆放区域K、负责仓管工作之支配
2、对每月库存盘点之数据负责
3、对每日进出帐负责
4、保持帐、物、卡一样5成品仓管pmc、成品缴库之点收核对
1、成品出库交运处理
2、成品保管及帐务处理
3、成品库位规划、整理与平安维护
4、供应有关成品库存资料、滞存品库存提报
56、每月底一次库存盘点与帐务检讨7五金、电子、包材仓管pmc、进厂材料点收及不合格品退回
1、材料发放批号管制,余料提报
2、库位规划,整理与平安维护
3、滞料及有价值废品之库存提报
4、供应有关库存动态资料
5、每月库存重点盘点与帐务核对
6、听从上级支配,对仓库工作负责,指导下属规范作业7请问的工作职责有哪些?pmc请问的工作职责有哪些?pmc诚恳好不发布2023-09-3021:51:24工作商业个回答4回答9我来淘宝|有人认为这个回答不错|有人认为这个回答没有2023-09-3021:54:4800帮助代表的缩写形式,意思为生产及物料限制通常它分pmc productmaterial control为两个部分生产限制或生产管制(台、日资公司俗称生管)主要职能是生产的支配与生产的进度限pc制物料限制(俗称物控),主要职能是物料支配、请购、物料调度、物料的限制(坏料限制me和正常进出用料限制)等产能分析主要针对哪几个方面?•产能的分析主要针对以下几个方面、做何种机型以及此机型的制造流程
1、制程中运用的机器设备(设备负荷实力)
2、产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷实力)
3、材料的打算前置时间
4、生产线及仓库所须要的场所大小(场地负荷实力)5生产排期应留意什么原则?•生产支配排程的支配应留意以下原则、交货期先后原则交期越短,交货时间越紧急,越应支配在最早时间生产
1、客户分类原则客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视2如有的公司依据销售额按法对客户进行分类,类客户应受到最优先的待遇,类次之类abc ab c更次、产能平衡原则各生产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机3器负荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停线待料事务、工艺流程原则工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注4管理做得差,简单造成什么现象?•pmc的支配实力、限制实力及沟通协调实力做得差,简单造成以下现象pmc、常常性的停工待料因为生产无支配或物料无支配,造成物料进度常常跟不上,以致常常1性的停工待料、生产上的顿饱来一顿饥因为常常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不2足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死、物料支配的不准或物料限制的不良,半成品或原材料不能连接上,该来的不来,不该来的3一大堆,造成货仓大量积累材料和半成品,生产自然不顺畅、生产支配表仅起形式上的作用,生产支配与实际生产脱节,支配是一套,生产又是一套,4生产支配根本不起作用,徒具形式、对销售预料不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理支配,没有空留余地,生产支5配的机动性不强,生产支配变更频繁,紧急订单一多,生产支配的执行就成了泡影、支配、生产及物料进度协调不强,影响交货期,降低公司声誉6。