EPC总承包项目项目质量管理办法

总承包项目项目质量管理办法EPC

11.1质量管理组织机构及职责项目质量管理应遵循公司质量管理体系的要求考核评价按第24章规定执行

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1.1质量管理组织机构总承包项目经理部应建立符合公司质量管理体系的组织机构，并绘制质量管理组织机构图

11.

1.2项目管理人员的质量管理职责及权限应符合公司管理体系文件《管理职责及权限》

12.

1.3质量管理制度总承包项目经理部应根据国家规范及公司有关规定，对项目质量管理制度进行深化，建立质量管理制度体系，列表明确编制人员及时间，说明具体规章制度存放地点、审批程序、发放范围和取阅规定至少应包括生产例会制度、方案管理制度、样板制度、技术交底制度、计量管理制度、检查验收制度、问责制度及奖惩制度等

11.2质量计划的编制总承包项目经理部应明确应用的体系文件，明确质量计划的编制责任人、相关人及时间，明确计划的审批程序、存放地点、发放范围及取阅规定过程控制

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311.

3.1质量目标的分解、交底总承包项目经理部应根据质量目标及项目实际特点，分解质量目标，分解应考虑国家规定及项目具体任务分解情况，责任具体到某管理人员及实施单位，并进行书面交底石油化工工程质量的分解，参见表表石油化工工程质量目标的分解

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3.1分质量分质质序责任责任部等级子分项量测量人量监视人号单位工部工等人等程程级级合合设合格格备1合格工格程格管合道格格2合格工格程格合合电合格格气3合格工格程格4合合合仪表格格格•••A A•••格格•••合合防•••合格格腐•••5合合格工•••格格程•••实施准备总承包项目经理部应具体描述实施准备工作，以石油化工工程为例，可参考表展开描述本项目的实施准备表石油化工工程施工准备过程质量目标分解控制控控制要责任控制依过程制控制内容见证卢人据环

八、、各专业图纸、图纸资料是否自审记工程师技术文设齐全、是否满足图纸自审录施工件计施工准备交图纸、过程各专业设计交了解设计意设计交底技术文工程底图提出问题底记录件师对图纸的完整图纸、性、准确性、合图纸会图纸会各专业技术文法性、可执行性审审记录工程师件进行会审项目编制施工组批准的制施工组总织设计并报图纸规施工组定织工程业主、监理审范织施设施设计师批计工各专编制施工组文施工方业织设计并报图纸规施工方案工程业主、监理审范案文师批件项目项目班项目懂业务、懂技项目法任命文班子管理文经理术、会管理件子配备件建设施工平施工水线、电线、施工总按平面面经理临设、材料堆平面规规划布场布工程放、工程测量划置临设、置部定位才料、机具堆放场地材料机具批准材项目提出编制、审核、图纸文准备商务部料机具需用量计报批件定额采购部计划划过程监视和测量质量的过程监视和测量根据项目任务的分解进行划分，分解方式可按本章质量目标分解结果执行，明确分解任务的监视人和测量人可参考目标分解表格专项施工方案总承包项目部应根据项目特点详细划分项目实施过程，明确关键过程，并列表详细说明其专项实施方案的编制人、时间，明确方案的审批程序、存放地点、发放范围及取阅规定可参考表表专项施工方案编审工作表序方案名编制完成专项施专项施方案实备号称时间工方案工方案施人注编制人审核人成品保护及不合格品的控制总承包项目部应根据公司体系文件要求，规定成品保护及不合格品的责任部门及责任人，明确成品保护及不合格品的控制程序工程验收

11.4总承包项目部应根据合同、项目责任书及项目任务分解计划工程验收，工程子分部以上验收应纳入工程验收计划，列出验收内容、相关人员及预估时间明细表，子单位工程以上的验收应由责任人进行验收策划，明确验收阶段的质量控制内容及具体要求验收计划清单参见表

11.4表工程验收计划清单

11.4工程验收责任人序计划项目经资料检实体检协调人验收内容号时间理查查员1分部设。