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文本内容:
8集团管控制度之八一经营计划管理制度20XX年1221集团经营计划管理制度集团二零零一年H一月第一章总则第一条为了加强集团经营计划管理,促进企业快速发展,特制定本制度第二条公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次;纵向划分为公司计划、总部职能部门与事业部〔超市视同事业部)计划、事业部下属部门计划等多个层次第三条集团公司建立自上而下的计划管理体系,按照pdca〔计划、执行、监督检查、调整与考核〕循环实施管理第四条集团设立计划预算与考核委员会,指导集团年度、季度经营计划的编制,对计划进行综合平衡,监督检查计划执行情况,负责计划的调整与考核计划预算与考核委员会由总裁、行政总监、财务总监、事业部总经理、企业管理部部长、财务部部长、人力资源部部长组成第五条企业管理部是计划的归口管理部门,负责编制年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划,并监督实施,组织考核第六条集团公司职能部门根据集团年度、季度、月度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施第七条事业部依据集团年度、季度、月度经营计划分别制定各自年度、季度、月度经营计划,并组织实施与考核事业部下属单位根据事业部经营计划层层分解落实计划指标第八条计划预算与考核委员会以季度为单位考核职能部门、事业部经营计划完成情况,考核结果与职能部门、事业部的薪酬挂钩第九条统计应当准确、及时、全面地反馈计划执行情况,各级管理人员必须重视,禁止弄虚作假第二章经营计划编制第十条根据集团发展战略与上年度经营计划的执行情况,企业管理部组织编制集团年度经营计划第十一条集团每年11月下旬组织编制下一年度经营计划,具体程序如下第一步集团各部门结合自身状况就本部门下一年度经营计划提出建议;第二步企业管理部根据集团发展战略、本年度经营计划执行情况、各部门经营计划建议编制集团下一年度经营计划草案;第三步计划预算与考核委员会对企业管理部编制的经营计划草案进行综合平衡、调整补充;第四步董事局审议确定集团年度经营计划第十二条企业管理部根据董事局确定的集团年度经营计划指导事业部、职能部门编制事业部年度经营计划、职能部门年度工作计划,经计划预算与考核委员会审议通过后组织实施第十三条职能部门、事业部负责逐层分解、落实集团确定的本部门年度计划第十四条董事局根据集团年度经营计划与总裁就集团年度经营目标签订经营目标责任书第十五条总裁与事业部总经理就事业部的年度经营目标签订经营目标责任书第十六条集团季度经营计划由企业管理部根据年度经营计划与上季度计划完成情况编制,经计划预算与考核委员会讨论通过后实施第十七条事业部、集团公司职能部门根据集团季度经营计划、本部门年度计划、本部门上季度计划完成情况组织编制本部门季度计划并组织实施第十八条集团月度经营计划由企业管理部根据集团季度经营计划与上月计划完成情况编制,经总裁办公会讨论通过后实施第十九条事业部、集团公司职能部门根据本部门季度经营计划、上月计划完成情况,参照集团月度经营计划组织编制本部门月度计划并组织实施第二十条如遇特殊情况集团年度经营计划可于年中调整一次,调整计划须经董事局批准第三章计划指标管理第二十一条经营计划所规定的各项计划任务必须以计划指标来表示计划指标是集团在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平第二十二条计划指标参照同行业水平与集团历史水平来确定计划指标要具有激励性,需经过努力才能实现第二十三条计划指标应当尽量量化、具体第二十四条集团计划指标必须进行层层分解,层层落实分解指标必须和总指标保持平衡、衔接,分解指标执行情况按规定流程进行反馈第二十五条集团自上而下建立计划指标管理体系,计划指标实行分级归口管理集团指标〔总指标)由企业管理部负责汇总、上报和下达,各业务职能部门归口管理总裁对集团指标负责,各级部门负责人对本部门指标负责第二十六条集团计划指标经董事局确定后,必须严格执行,各归口部门和执行单位不得随意修改第二十七条确有特殊情况需要调整计划指标,必须经计划预算与考核委员会讨论通过调整集团年度经营计划指标须报董事局批准计划指标调整未批准之前,按原计划执行第二十八条调整年度计划指标应当提前一个季度申请,调整季度计划指标应当提前一个月申请第二十九条调整某项计划指标时如需同时相应调整其它有关计划指标,应一并申请,以保证计划的平衡、协调第三十条调整计划指标一律以书面批复为准,在未接书面批复以前,一律按原计划指标考核第四章检查与考核第三十一条企业管理部负责跟踪、分析、报告集团计划的执行情况第三十二条事业部、集团职能部门每月以书面形式报告一次计划任务的完成情况特殊事项需要缩短报告周期的,由总裁办公会决定第三十三条各级领导必须随时监督检查计划的执行情况,发现问题应及时采取有效措施予以解决,以保证计划的顺利完成第三十四条检查计划执行情况,应当充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料检查计划的实际完成数,一律以统计报表数为依据第三十五条集团每月对事业部计划执行情况考核一次企业管理部组织考核并提出初步意见,计划预算与考核委员会讨论后作出考核结论第三十六条事业部的考核指标,一律以计划预算与考核委员会所确定的计划指标为依据计划预算与考核委员会决定的考核结果直接与事业部的薪酬挂钩第五章附则第三十七条修改、补充本制度由企业管理部提出,经总裁审核报董事局批准第三十八条集团公司企业管理部负责解释说明本制度。