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年在集团公司上半年工作总结会议上2023的讲话同志们这次工作总结会议的主要任务是,深入学习贯彻党的大精神,xx全面落实市委、市政府关于经济工作的决策部署,系统总结上半年工作,认真分析当前形势,进一步明确下半年工作任务,动员全集团广大干部群众,凝聚共识,知责奋进,奋力推动高质量发展取得新成效下面,我讲三点意见
一、在总结成绩中增强做好下半年工作的责任感使命感今年以来,集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,围绕深入开展主题教育工作主线,认真落实市委市政府部署要求,高效统筹发展和安全,紧盯发展目标狠抓落实,各项工作阶段性成效明显,荣获“XX”五一劳动奖状这份沉甸甸的荣誉回顾上半年工作主要有以XX下几个特点一是经济运行平稳向好经济指标来势向好营业总收入义亿X元,同比增长亿元、增长;经营利润总额万元,同XX XX%X X比增加亿元、增长%营业总成本(剔除财政资金不到位XX XX利息增加影响)同比降低亿元、降幅;实需财政性补贴XX XX%约义亿元,同比减少亿元、降幅单位供水成本降至X XX XX%元/吨,同比下降元/吨降本挖潜深入推进以项成XX XX XX本标准、义义项管控要点构成驱动要素,细化管理颗粒度,提升专业化管理水平发挥生产运营、采购管理等中心资源统筹管理功能,提高规模议价优势,保险、劳务等费用同比降低亿元、XX降幅;采取自然人员与新业务分流相结合方式,减少员工xx%人,降本亿;推行设备技改、优化供水调度和系统运行XX XX方式、错峰用电等措施,降本义亿、电单价降义%、单耗X X降%;强化信息技术赋能漏控工作,完成管网系统模块XX GIS开发,深化、两区管网物探项目,探测管网公里,累XX XX XX计探测管网公里、占管网总长度漏损率同比降低XX XX%,XX%,义个百分点,带动降本亿二是综合改革赋能增效探索X XX实践公益类国企市场化发展路径,深度实施体制性变革、结构性调整和格局性重塑以“扁平化、强管控”为目标,重构组织与管控体系,突出战略管理、资本运营、风险控制、内控监督、协同共享、党的领导等核心职能,构建个中心个部室架构,XX+XX提升总部对子企业的指导、服务、监督、管理、考核等实质性管控能力全面推进专业化整合,按照“原、输、净、配”全链一体化原则,归集同类资源,优化要素配置,提高专业化、集约化运营水平和市场竞争力破解人事改革桎梏,以“全体起立”打破“铁交椅”为导向,采取竞聘上岗、民主评议、党委决定相结合方式,选任中层干部人,推动干部能上能下优先内部配XX置,打破人员流动壁垒,完成总部一般员工“三定”工作编制中层管理人员薪酬管理办法、总部薪酬方案,优化薪酬分配体系,合理拉开收入差距,打破“高水平大锅饭三是闲置资产有效盘活与义义区达成收储义义泵站存量土地补偿框架协议,以还建方式对泵站、蓄水池、办公楼等进行改造和置换,节省财政投资亿元,获得土地出让收益亿元以XX XX资源入股方式,与义义区合作开发、水库,打造国家级水XX XX上运动公园,近期可直接获得库面使用收益义义万,长期依靠项目运营、招租等方式持续获利四是营商环境持续优化加速推进“互联网+水务服务”改革,升级更名过户系统,实现全程网办编发《办事不找关系指南》,出台《用水报装管理办法》,加强制度供给上半年市政务服务热线用户投诉量同比下降XX%XX五是供水安全扛牢抓实严格落实水质监测检测制度,提高全链条实时动态监测能力,确保各项指标达到或优于国家标准,出厂水、管网水水质合格率达到重大节日、重要活动、重点XX%时期,加密水质检测频次,加强值班值守,时刻保证供水安全上半年日均供水量万吨,同比增长义义%XX六是防台防汛严阵以待严格落实省市防汛要求,组织汛前问题自查,建立隐患清单,迎接省市专项检查义义次;召开防汛工作会义次,开展应急演练次,及时调整防汛机构成员单位及责X任人,全力构筑安全防线上半年防御强降雨次,碧流河、英X那河水库水位分别低于汛限水位米、米XX X X七是引洋工程进展提速协调水规总院改“一并审查”为“分章审查”,个章节完成专家意见签署,其余个章节加快推进X XX自去年义月启动前期工作以来,仅用年多时间高标准编制完成1主报告、专题报告,对比省内同类型同阶段水利项目用时减少近一年半时间,被总院专家称为速度二八是主题教育扎实开展“XX坚持高站位、高起点、高质量、高标准工作思路,成立领导小组和工作办公室机构,下发指导文件份、下发工作提示单XX XX份,举办中层以上干部封闭学习培训班;全集团组织开展主题教育读书班期,确定调研课题个、制定改进举措项、落XX XXxx实完成项;集团党委对标检视义义项问题、形成清单,制定XX整改措施条,持续推动主题教育成效转化为集团高质量发展XX实效
二、在把握形势中保持推动高质量发展的清醒头脑我们要把准发展优势一是发展后劲在增强近日,市政府召开第次常务会议,研究确定集团作为污水处理厂XX XX(二期),污水处理厂和污水处理厂项目建设实施主体,XX XX为集团“供排一体、双轮驱动”产业发展构筑了发展根基二是发展优势在释放集团积极将资源优势转化为产业优势,形成发展优势,在排水中水、文旅开发、水质检测、数字服务领域战略布局聚势,挖掘多个经济增长点,打造多极发展支撑,这些都我们应该干的、能够干的、干的好的事三是发展环境在改变综合改革实施后,进一步激发了集团上下不甘落后、埋头苦干、争创一流的劲头,人心思齐、思进、思优的状态,为推动集团高质量发展奠定了坚实的思想基础我们要正视发展劣势一是企业经营质量效益有待提高至2022年底,经过年持续努力,单位供水成本降至义义元/吨,累XX计降幅相比先进水企元/吨标准仍然偏高,为其倍;XX%,XX XX营业收入亿元,供水收入占而先进水企占比为;XX XX%,XX%财政补贴义义亿元,累计降幅还有下降空间二是客户服XX%,务质效提升仍不够明显企业红线内供水配套建设需要对接报装、设计等个部门,多头跑、跑多次用户网上办理用水报装、X更名过户等业务,渠道不多,操作繁琐,运行不稳;办理水电气报装等同类事项要分头报、重复交材料;用户在抄表不及时、随意估抄水量等方面诉求较多三是供水效率、供水安全保障需不断提升现有配水管网公里,原系统管网信息准确率仅XX GIS为而先进水企准确率达义以上;覆盖率仅先XX%,X%DMA XX%,进水企达以上;老旧管网导致物理漏损占年以上管XX%XX%,50龄在用管多公里,占总数的四是产业结构不平衡、不XX XX%合理问题突出排水业务发展不足,污水处理能力仅为万/XX m3日、占集团总净水供应能力;年收入万元、占总收入XX%xx xx%,资产万元、占总资产相比国内水企义义%左右的排水业xx XX%,务,反哺供水亏损能力弱我们要树牢大局观念、忧患意识,以辩证、长远的眼光看待机遇和不足,善于识变、应变、求变,育先机、开新局
三、在精准发力中全力走好高质量发展之路下半年,集团公司各级要锚定发展目标,以高质量发展为主“XX”题,优化产业结构,培厚产业基础,努力实现全年预期目标,不断加快摆脱财政依赖的步伐一是持续做强主业优化降本管控措施,加强漏损控制,强化科技赋能,全面促进供水主业降本、提质、增效按照集团下发的水库资源整合及制配水管理体制《优化工作方案》及《第一阶段工作实施方案》,全面做好工作交接、岗位对接、职责承接等事项,促进各环节、各领域工作有效配合磨合,加快各业务板块由物理相加到化学相融转变按照年内开工建设要求,积极推进工程前期准备工作锚定“获得用水“第一目标,配强XX XX专班力量,强化工作配合,组织业务培训,全力做好我省营商环境评价工作二是壮大排水根基做好污水处理厂(二期)、污水处XX XX理厂和污水处理厂建设准备工作,跟进河污水处理厂(一XX XX期)接收工作,有效对接存量污水厂收购兼并事宜;充分挖XX掘泵站管道沿线工业企业等再生水利用潜在用户,优存量、XX扩增量,推动排水务板块发展壮大三是拓展新型业态发挥资源文旅优势,布局“水库+”产业,开发水上运动休闲+岸上民宿餐饮文旅新模式,开辟新赛道组建服务公司,收归自营部分物业、巡库等外委业务,促进人员转移消化整合水质检测力量,实行市场化运营四是推动项目合作与区合作,加快推动地块资源整合方案落地,做好XX XX资产交割、土地收储实施等工作与义区、新区合作,尽XXX快启动水库及樱花园、泉、水库等改造项目,促进资XX XXXX源与市场资本有机结合五是做好防汛工作认真落实习近平总书记近日对防汛救灾工作作出的重要指示精神,针对“七下八上”防汛关键期,全面落实防汛主体责任,加强统筹协调,强化会商研判,做好雨水情监测预警,落实小时值班制度,提高强台风、强降雨应对能力,24抓细抓实各项防汛抢修措施,确保安全度汛六是加强党的领导坚持当下改与长久立相结合,抓好党委检视问题和领导班子民主生活会查摆问题整改落实,建立巩固深化主题教育成果的长效机制,确保常态长效全面落实从严治党主体责任,健全完善纪检、审计、营商“三位一体”大监督体系,形成有序衔接、互相补充、协调一致的监督链条,更好发挥监督针对性、有效性和威慑力严格程序、标准,规范做好集团公司第二次党员代表大会各项筹备工作同志们,拼搏下半年,奠定全年胜,关键在行动、在干部,重点看担当、看作风,让我们在市委市政府和集团党委坚强领导下,保持永不懈怠的精神状态,一往无前的奋进姿态,在新的征程上创造更多实实在在的业绩,交出一份优异的水务答卷。