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年综合管理工作汇报材料2022今年,我公司的综合管理工作,始终根据“政府统一领导,部门依法监管,企业全面负责,群众监督参预,社会广泛支持”的格局,在上级职能部门悉心指导和公司经理室正确领导下,突出抓好安全和服务的两大交通运输行业主题,确定了以创建“安全交通”,构建和谐社会为目标始终坚持“安全第
一、预防为主、综合管理”的工作方针,结合“法人创安”活动,以交通运输安全为主线,生产作业平安、治安安全、消防安全并驾齐驱,层层(人人)落实责任;狠抓队伍管理建设,努力提高职工素质;加强建章立制,强化防范工作机制,确保了单位内部安全和公共场所良好的治安秩序企业内部稳定,分散力强,职工安定团结交通事故实际发生数同比明显降低;全年无发生工伤、火灾、治安灾难等事故和员工违法犯罪、影响社会政治、治平稳定的群体性大事现将详细工作状况汇报如下
一、组织领导重视,制度措施落实我们注意把综合管理与“创安”活动提到重要的议事日程上来,始终将其纳入企业各项管理目标考核,做到同部署、同落实、同考评、同奖惩,实行一票拒绝制公司经理亲自挂帅,主要领导分管该项工作,形成安全保卫科详细负责,下属部门安全保卫课、班组安全员相辅相成的三级组织管理网络的运行模式,层层把关,齐抓共管建立健全综治和安全保卫机构,调整充实公司治保调解委员会、义务消防队成员;各部门配副职主管,班组配备平安员,逐级落实安全监管责任;针对各生产经营部门不同实际,定期讨论部署创建工作,准时支配各个阶段性综治活动;始终保持政令通畅,将综合管理及安全理念贯通于员工生产作业全过程年初,公司经理室与下属生产经营部门、职能科室,生产经营部门与班组、车队、司乘人员层层签订综合管理、“创安”活动和安全生产目标管理责任书,逐级明确责任,并逐年考核;月份,又对事故责任人、违章、违纪人员惩罚标准,根据行10业相关规定重新进行了调整在全年工作过程中,对违章、违纪、肇事人员停岗人次,内部记分人次(共计分,816901190人均分),经济惩罚人次,降级处分人次,辞退
2.471684255人,对名有玩忽职守行为的守车员进行通报批评同时,对2名年度安全驾驶员予以通报表彰,人次工作业绩比125XX1175较突出的司乘人员当月予以晋级嘉奖,从而形成奖优罚劣的良性循环,促进企业的稳定持续发展
二、训练培训双管齐下,提高全员思想熟悉我们依据综合管理与“创安”活动的详细任务、目标,在广泛宣布传达发动的基础上,努力从提高全员思想熟悉与自身素质上下功夫,形成自上而下,人人学法、懂法、遵纪守本文格式为Word版,下载可任意编辑法,主动参预综合管理工作的良好氛围、坚持抓紧抓好规定的每月次驾驶员安全学习,每月131次安全管理人员工作例会和分部门不定期的车队、生产班组安全业务学习,在学习内容支配上,突出对典型事故案例通报、当月安全状况分析和法律法规训练,并注意个别缺席人员补学管理,从而使每次学习到会率均达到以上;今年共计补学95%人次,车队、生产班组组织学习次;次组织驾驶员观491482看安全警视训练片,催促从业人员时刻绷紧平安生产弦,努力做好本职工作、坚持实行新员工”先培训后上岗”的规定,今年已对2名新聘用员工一律通过跟车实习、身体检查、个人工作履历97和违法记录核对及职业道德、职业责任、职业纪律、作业规范、社会公德、法律法规、“三级安全管理”的规章制度等一系列程序的训练培训,并经考核合格,方准予上岗作业,此项举措有效地转变了以往新员工简单发生新问题的被动局面、坚持组织各级管理人员、驾驶员学习交通行业相关法律、3法规,反复强调安全生产的权利和义务以及相关法律责任,以期进一步提高从业人员的责任意识和业务力量在此基础上,强化对特种作业岗位持证上岗状况的管理,今年增考电工修理证个,车况门检证个,出站门检证个,统一换发驾驶员211从业资格证个,将名持外省籍驾驶证22849本文格式为版,下载可任意编辑Word的人员列入活动人口重点管理对象,对驾驶资格、个人违法行为状况进行子细审查,并重新进行科目
一、科目三测试;定期逐个通知、催促营运驾驶员如期参预身体检查和执业换证,从源头上严格把好持证上岗关、子细组织参预“春运、三防、
五一、
十一、安全生产4月、营运客车专项整治”等各项阶段性活动依据每一次活动的工作要求,有针对性地进行整治落实,做到“事前有布置、事中有检查、事后有小结”建立完善各类突发大事应急预案,实施有效管理,促使企业的安全基础在活动中不断得到加强并与正在进行的“行风建设年活动”、“安全生产执法年活动”、“安全交通建设”、“五五普法规划”等活动进行有机结合,子细开展安全生产自查,现场订正违规作业和不文明的服务言行,以直观的方式训练引导员工,务求活动取得实效同时在协作各类活动中共悬挂横幅标语条,刊出宣布传达专40栏期,分发宣布传达资料份,努力营造深厚的安全生141800产氛围
三、抓紧源头管理,强化防范机制长期以来,我们坚持实施“生产未停,管理不断”的长效工作机制和安全分级管理原则,始终保持信息沟通,准时把握各类动态,对应急大事能够快速做出反应今年,公司主要负责人带队组织相关人员对下属生产经营部门安全检查次;职8能科室进行日常例行检查次,订正违章行为47次;寻常以生产经营部门为单位,结合各自实际开展不同类10型的安全检查,发觉问题准时整改落实长途客运站严格落实车辆安全门检制度,每日必检、每车必检;强化高速大路车辆运行速度的掌握,定期采集分析行车记录仪数据,对超速行驶行为予以严峻惩罚公交站坚持每周车况例检,增加了每月二次的车辆例保,以提高车辆安全系数和运行准点率,并且坚持每日上路巡查监控运行车辆动态,现场订正司乘人员违章行为经济护卫队重点做好三个站场夜间车辆停放安全的巡逻保卫和票点票款现金的押运工作,今年还增加了无人售票车零币清点的安全监管任务,而且依据节假日客流高峰期状况,不定期地组织开展公交车随车反扒活动,以维护客车箱内的治安秩序港口装卸站、汽车修配厂坚持全天候生产作业现场安全监管;公交加油站每日对加油区域场地油污进行清洗,有效地杜绝滋生各类安全隐患今年月份共计出动人次,检查车辆1—119240台次,吊机台次,其他设施次,排除故障次,订21908892473正违章人次,更换灭火器只开展随车反扒次,抓72018312获窃贼名,制止纠纷次,维护了单位内部及车站、码头等212公共场所良好的治安、交通秩序
四、服务规范促安全,技术改造创安全几年来,我们坚持进行旅客、货主回访制度,定期召开恳谈会,诚意倾听各方的看法和建议,从弱小处着手,不断完善和落实各类服务措施、添置港区作业安全防护网罩,防止装卸煤炭、水泥类物1资时滴、漏损失和环境污染以及保障人员上下船舶的平安作业;对港区电缆全部进行地埋装置,防止发生触电事故及电缆再次被盗大事、在客运车箱内喷涂“车辆运行,请抓紧扶手”、“保管2好财物、防止被盗”、车门处张贴“自动门谨防轧手”等警示标语,温馨提示旅客从弱小处留意安全;并且车箱内配置垃圾袋,为晕车呕吐的旅客供应便利、设立服务投诉信箱、电话,作为接受承诺服务的监督信3息反馈渠道对投诉信件统一编号登记,事事有落实、件件有回音;相继推出司乘人员规范服务“十留意十不许”、“服务资质等级上岗制度”、“服务质量考核评分制度”,用规章制度规范、约束司乘人员日常的服务言行、建立“司乘人员荣誉录”,整理记录服务工作中消失的4各类好人好事,并准时加以表彰嘉奖,以此激发司乘人员文明规范服务的主动性好人好事蔚然成风,据不彻底统计,今年消失各类好人好事件,拾获失物折款万元,收到锦旗
255.35枚,感谢信余封
10、推出了对周岁以上老年人和社会特困户实行市区免570费乘坐公交车,老师、同学、残疾人等特殊群体优待乘车,仅此项举措,每年向社会让利达数百万元企业也由此获得“浙江省交通运输业重服务守诚信优秀示范单位”、公交路车队1“全国巾帼文明示范岗”、“浙江省职工职业道德建设示范班组”、路车队“浙江省巾帼文明示范岗”和“温州市集体劳动9模范”等荣誉称号今年,公司还相继投资余万元,购置台空调车,对
54024、路公交车、长途义乌线车辆进行更新至此,市区公交113路线全部实行空调化,既提高了安全系数,又增加了旅客乘坐的舒适感同时我们还推出公交无人售票运营路线,在此基础上,投资建造公交票款银库和站场远程监控防盗报警系统以及车内监控设施,分别从制度措施落实和硬件设施建设上把好源头安全关回顾一年来的综合管理工作,我们深知仍旧存在不少薄弱环节一是企业现行的传统经营管理模式和部份管理人员自身综合素质难以适应当前市场经济发展的需求,特别是某些生产经营部门和职能科(课)室管理人员“大锅饭”思想普遍严峻,寻常工作作风不够深入到,把握信息滞后,未能准时发觉有关工作疏忽或者差错问题而导致工作被动,尚待进一步改进提高;二是司乘人员活动频繁,业务素质参差不齐,且其从业资格证照的真伪鉴别管理有待进一步加强;三是从曾经发生的事故和查获的违章事例分析说明,我们寻常对司乘人员的安全训练、管理的力度还有待进一步加大在今后的工作实践中,我们将在上级职能部门的领导与支持下,不断吸取教训、总结阅历,健全长效管理机制,持之以恒地做好综合管理工作的各项管理环节,促进“安全交通”和企业安全建设更上一层楼年年月日XX1213。