01安全生产目标管理细则

营运平安目标管理细则1定义术语

1.1营运平安包括平安生产、职业卫生、消防平安、治安、交通、防恐等全方位的平安

1.2营运平安目标:是指酒店依据集团及酒管总部管理需求，在分析外部环境和内部条件的基础上，确定平安生产所要达到的基本指标；平安生产目标包括事故限制指标和过程管理目标a）事故限制指标（推翻指标）是指生产平安事故的频率指标和严峻率指标,如年事故发生率、年死亡、重伤、轻伤率、设备事故停机率等；各类事故起数、伤亡人数、机械设备事故起数、火灾事故、作业现场职业危害检测率及职业病发生起数等b）过程管理目标（权重指标）是指平安生产管理过程管理目标，如平安生产例会、平安生产教化培训、平安生产投入、事故报告和应急组织、平安生产档案管理等状况；以及特种作业人员持证上岗率，平安设施、平安标记、平安警示的设置率，劳动用品发放率，隐患治理整改完成率等2详细要求责任部门/责序号工作事项工作标准任人1）每年12月10日前，平安管理委员会依据集团及系统年度平安生产目标、组织机构改变等状况制定各部门平安生产目标、指标平安管理委2）每年12月15日前，平安管理委员会和安保部全员会体成员，对酒店年度平安生产目标、指标进行1制定探讨，审查其全面性和合理性每年12月15日，安保部依据平安管理委员会探讨结果，修订酒店、各部门平安生产目标，经平安管安保部理委员会人员会签后，报总经理每年12月20日前，酒店总经理颁布经平安管理委总经理员会人员会签后的酒店、各部门平安生产目标各部门依据酒店平安管理委员会下发的平安生产目标，在每年12月25日前，将平安生产目标、指标各部门2分解与发布分解到各岗位，报总经理批准在每年12月28日前，人力资源行政部通过0A下发人力资源行总经理批准的各岗位平安生产目标政部责任部门/责序号工作事项工作标准任人各部门依据分解指标，制定详细实施安排，在12月3实施安排25日前填写《平安生产目标、指标安排表》（详见各部门附件1）报安保部各部门负责人应依据实施安排对本部门员工进行教各部门负责4教化培训化，使营运平安目标、指标落到实处人5组织实施各部门员工应依据要求全面落实各项指标要求全体员工1）每季度最终一月30日前，各部门应对本部门的平安目标、指标执行状况进行监测分析并填写《部门季度目标监测统计分析表》（详见附件各部门2）于月底朔艮人力资源行政部2）对未完成目标的部门，部门总监应分析缘由，实行改善措施6监测1）人力资源行政部对各部门上报的平安目标、指标执行状况进行监测分析填写《酒店季度目标监人力资源行测统计分析表》（详见附件3）政部2）统计分析表格报安保部备案对各部门目标实施状况和整改措施的执行状况进行监督检查并予以记录，各部门对检查出来的问题必安保部需刚好整改1）实施过程原则上不得对已确定目标进行调整，如确因技术条件、组织机构等发生重大改变造成执行困难或无法完成时，由部门总监提出调整申请，报人力资源行政部、安保部及总经理批准（详见附件7调整各部门4《平安目标调整申请表》）2）任何调整不能使酒店目标及指标超出集团及酒管系统下发目标3）调整后的目标及指标经总经理批准后实施每年11月30日前，各部门对本部门员工年度平安各部门目标、指标执行状况进行考核每年11月30日前人力资源行政部组织，安保部参8考核加，对各部门年度平安目标、指标执行状况进行考人力资源行核（详见附件5《年度平安生产目标考核表》），结政部果报总经理审批，考核成果与个人及部门当年评优晋级相挂钩1）每年12月10日前组织酒店总经理、副总经理、各部门总监、安保部全体成员进行平安生产目标评审，形成《年度平安生产目标评审报告》人力资源行9年度评审（详见附件6）,作为制定、修订来年平安生产政部目标的参考依据2）评审报告应包括本年度平安生产目标完成状况、未完成平安生产目标的分析和改进建议部门（员工）:类型目标指标（量化）权重主要措施备注—

1.

11.—

1.2—

1.3推翻指

2.1标

2.

2.2—

3.13一

3.

24.

14.

4.

24.

35.

15.

5.2权重指

6.1标

6.

6.

27.

17.

7.

28.

18.

8.2平安生产目标、指标安排表时间填:报人（签字）:部门负责人（签字）:分管副总审批看法:部门季度目标、指标监测统计分析表填报日期年月日目标、指标完成状况未完成状况分析目标指标V X

1.

11.

1.

21.3推翻指标

2.

12.

2.

23.

13.

3.2权重指标部门负责人（签字）填报人（签字）分管副总审批看法填表说明统计结果分为合格（打“J”）和不合格（打“X”）；对未完成指标要逐项说明事故限制指标为推翻指标，过程管理目标为权重指标填报日期年月日部门上报核对状况序部门未完成状况分析号推翻指标权重指标推翻指标权重指标合格（打“，）、不合格（打“X”）12345678910总体监测结果负责人（签字）酒店季度目标、指标监测统计分析表总经理审批看法:填报人（签字）:平安生产目标调整申请表申请部门申请时间原目标、指标调整后目标、指标调整缘由申请部门看法年月日人力资源行政部看法年月日安保部看法年月日酒店总经理看法年月日年度平安生产目标考核表填报日期年月日考核状况序号被考核部门（人）考核得分未完成状况分析推翻指标权重指标12345678910总体考核结果负责人（签字）填报人（签字）考核说明考核合格打“V”，不合格打“X”，不合格需在未完成状况分析栏填写分析状况推翻指标为事故限制指标，权重指标为过程管理目标年度平安生产目标评审报告XX

一、推翻指标完成状况:

二、权重指标完成状况:

三、未完成目标状况分析:

四、改进建议

五、评审人员签名:评审日期:。