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文本内容:
上海睥企业WS咨询有限公司项目采购与招投标管理蓝草咨询的目标为用户提升工作业绩优异而努力,为用户明天事业腾飞以蓄能!蓝草咨询的老师都有多年实战经验,拒绝传统的说教,以案例分析,讲故事为核心,化繁为简,互动体验场景,把学员当成真诚的朋友!蓝草咨询的课程以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点,通过学习达成不仅当前岗位知识与技能,同时为晋升岗位所需知识与技能做准备课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型,而且特殊关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用0景卓越的培训是获得知识的绝佳路径,同时是学员快乐的旅程,为快乐而培训为培训更快乐!目前开班的城市北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波,行万里路,破万卷书!蓝草咨询的增值服务可以提供开具培训费的增值税专用发票让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为蓝草〃会员,会员可以Club免费参加(某些活动只收取成本费用)蓝草定期不定期举办活动,如联谊会、读书会、品鉴Club会等报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业〃蓝草朋友圈”,分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源,感受朋友们的成功快乐培训成绩合格的学员获颁培训结业证书,某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书(学员仅仅承担成本费用)成为“蓝草会员的学员,报名参加此外蓝草举办的培训课程的,可以享受该培训课程多种优惠Club课程背景采购工作分为有形采购与无形采购,有形采购包括货物采购的项目建设工程采购,无形采购指咨询服上海醒企业WS咨询有限公司务采购采购方式分为招标采购和非招标采购,招标采购有国际,有限国际性招标,国内招标非招标采购国内询价,直接采购,自营工程等降成本工作永远是公司效益与利润的重要保障采购成本每年都存在3-20%的潜在降价空间,原材料每变化2%净资产回报率会增加15%以上,单纯谈判价格年度降幅约为3-5%,而招投标运用的好年度可达20%以上收益无论是施工单位,工矿企业,事业行政机关,招投标工作是项目与公司效益的有效价格控制手段,是项目是否顺利与利润的保障你见,或者不见,江湖就在那里,不喜不悲,出门即入江湖,既入江湖,就有枪杀招投标就是采购的倚天剑每一场招标就是一场华山论剑,运用的好威力无穷,剑有双刃也会自伤,为防止自能,需要制定完善的招标文件、科学合理的评标规则和有效风险评估体系,利用公开,公正,公平的商业竞争来实现企业成本最大化从供应商处获得更多资源,并如何合作共赢!如何选择培养管理供应商资源?招投标后双方如何共同携手发展?需要大家共同仗剑纵横,做到嘴上无剑,胸中有剑课程目标本课程重点,如何运用招投标,绩效考核方法为企业创造更大价值培训采购人员对供应商在选择,发挥专长,评价,日常管理掌握运用供应商管理技能并建立落地的考核目标实操给出完整系统的实战技能!具体掌握知识点
1.项目采购与分类
2.项目采购供应商开辟
3.如何分析采购需求确定供应商关系
4.高效采购招标的供应商开辟管理体系和风险控制
5.项目采购谈判技巧-学项目管理,做项目经理
6.什么是投投标,招投标前世与今生
7.招投标物料分类与战略战术运用
8.招标资料的准备是成功的关键
9.招投标现场的资料分析与预演
10.招投标现场控制与漏洞预防
11.运用合同控制风险提升招投标成果
12.招投标的绩效评估课程对象供应链团队、品质团队、采购从业人员、研发团队课程模式知识分析+案例研讨+学习互动+实战演练课程大纲上海醒企业WS咨询有限公司第一章项目采购供应商开辟
1.项目采购业务工作范畴
2.项目类采购物料ABC分类
3.供应商评估
3.1评估小组成立
3.2预测供应市场趋势供方调查表分析
3.3如何理解市场分析的成本模式
3.4如何用波特“五种力量”来评价供应市场的竞争程度
4.预防掉进招标供应商的评审“黑洞”
4.1如何设定和实施供应商开辟和评审计划
4.2如何规避供应商在评审设置中的“陷阱”
4.3如何评估供应商管理能力
5.4如何评审供应商技术能力
6.5如何评审供应商财务能力
7.6供应商社会责任评审
8.7供应商质量保证能力评估
9.采购招标的物料需求条件如何确定
10.购招标的产品或者服务标准如何明确
10.1确采购招标需求的五大必备条件
10.2值分析/价值工程在招标中的价值和意义是什么
11..激励与战略共进课题演练供应商市场定位模型分析案例分享用采购眼光分析三鹿奶粉/长生疫苗事件课题演练供应商评审表制作要点与现场评审表格分析第二章采购招标的前世今生
1.采购招标投标基本概念和成本控制理念
2.【政府采购法】采购领域的发展历程3,采购招标的“前世后生”发展规律
4.采购招标投标分类与准备
4.1商务标
4.2枝术标
4.3经济标。