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第一部分管理制度项目部工作制度建立完整的岗位责任制度项目部工作人员和施工人员必须认真履行自己的岗位职责,认真完1成自己的本职工作、执行严格的挂牌上岗制度项目部所有的工作人员必须严格执行挂牌上岗制度,管理人员要2以身作则,没有佩戴上岗证者,不得入施工工地及办公场所上班、建立严格的作息时间和考勤制度严格遵守作息时间,按时上下班(加班除外),任何岗位3人员均不得无故迟到、早退办公室工作人员要严格执行签到制度,施工现场工作人员考勤由直接领导的管理人员负责,其他管理人员负责监督检查坚持统一指挥、统一部署、分部门分施工区段责任管理原则,各职能部门应在项目经理的统一4指挥下工作,保持步调一致,任何岗位人员都要明确自己的岗位职责,充分发挥自己的管理水平和工作能力,在职责范围内认真行使职权,并在职能部门的职责范围内充分发挥职能部门的管理作用,行使职能部门的职权、充分发挥各职能部门协调工作能力,各职能部门的组成人员要服从统一安排、统一指挥,并5能团结一致、互相帮助、互相监督、共同努力,围绕职能部门的核心工作运转,积极配合和协助其他职能部门工作加强计划管理,各职能部门的工作都要以施工组织安排为中心,工作目的是保证工程施工高速、6优质、安全、低耗、文明,并保证施工正常均衡运转各职能部门要制定自己的工作计划,当施工组织计划变更时,应相应变更本部门的工作计划、建立工作汇报制度,各岗位人员要经常向上一级汇报工作,使各类生产信息能及时反映到项7目部管理层和决策层当发现问题时,相关职能部门能解决的应及时解决不能解决的请其他部门协助解决或及时向主管领导或项目经理汇报请求解决,决不能隐瞒和积压问题、建立会议制度各职能部门每天召开班前会议,掌握情况和布置工作项目部每周召开一次8生产例会,掌握情况、解决问题、布置工作施工现场管理制度、安全、协调部(以下简称安协部)人员负责管理施工现场人员与车辆的出入,非施工有关人1员和车辆,不得进出施工现场、根据有关管理规定,建立现场文明施工形象,场地内临时施工道路进行硬化路面,机具、材2料严格按施工组织平面布置,保持工完场地清进入施工现场的所有人员都必须衣着整齐,劳动保护用品用具按各工种需要佩带齐全,按正确3方式佩带上岗,接受安协部人员检查不符合要求者,安协部人员有权阻止其上班,违者按违章处理、机械设备、电器设备操作人员必须带证上岗操作,其他人不得随意操作施工机械和动用电器4设备、进入危险作业区,关键部位必须布置安全宣传牌,入口通道部位有安全指示或示警牌电器5开关有机号指示牌,配电箱必须上锁专人管理、施工班组必须听从项目部管理层统一指挥、统一安排,任何班组和工种不得擅自安排施工6>技术资料员对所有资料均需随时整理、归档,所有资料均必须保存一份原件备查
3、技术资料员必须定期按照有关规定检查资料,发现缺项及时通知相关人员补齐所有资料必4须真实,有效手续齐全、备份原件一律不得外借,其他部门要求提供原件者,必须在文件产生时准备二份以上文件
5、工程竣工材料必须符合要求,向有关部门移交必须手续齐全6检测验收管理制度项日部计量器具的检测根据公司编制的全年计量器具周期检定计划进行周期检测项目部要1保存好检定证书及检定合格证、计量器具到期受检时,各部门要积极配合,保证在用计量器具受检率、合格率达凡到2100%,期未送检的,要追究有关人员的责任、进场材料的验收要由项目材料员、质检员共同验收,逐车逐件实测,做好“施工现场收料日3记台帐”,及时办理验收手续,建立“材料明细帐”,材料员应及时、准确地按“收料凭证”、“领料单小票”或“调拔单”记帐,并保持帐物相符,同时按规定收集好“材质证明书”或“合格证”交相关人员归档、试验员负责原材料、半成品的“有见证送检”掌握进场材料的质量情况,发现问题及时同材4料部门联系,确保所有试验材料都具有交工验收效力、大型机械的检测除项目部机械管理人员定期检测外,必须按安检部门要求进行安全检测,取5得准用证明,需进行准用检测的机械设备未经检测批准不得使用财务管理制度项目部的财务管理要服从和遵守总公司财务管理制度,并同时归属项目部统一管理,项目工1程的财务收入、支出帐目统一按项目部财务管理制度记帐管理,项目资金由项目部财务管理部门控制和管理、财务管理的主要任务是全面控制项目施工中所有人、材、机械活动中资金收入和支出,合理2调配资金保证正常的材料设备款项支付和工资发放、财务管理对资金的控制总依据为总公司对本项目的资金使用预测金额,资金来源每月按施工3进度向总公司申请,总帐目开支向总公司申报,资金总开支不得超过完成工程量的预算值+现场备用材料值任何结算单据结算付款必须经项目经理审批后进行、工地财务按人、财、机的消耗分别列表,每月分项统计向财务主管和项目经理出示报表,并4根据消耗情况向项目经理汇报超支及盈余情况、工地财务管理必须做到帐目清楚,列支明细,各项开支审批手续齐全,随时体现工地消耗情5况财务管理人员要严于律已,严格遵守各项财务资金管理制度,随时保证帐帐相符,帐目与实6际发生的资金往来相符,并保持帐目原始、清晰工程预、结算管理制度项目部的预结算管理工作在总公司总工办直接领导和指导下进行
1、项目部预算人员要充分熟悉施工图纸,要将设计施工图纸和中标工程量清单进行反复对照,2发现工程量偏差和漏算的工程项目要及时同监理单位、建设单位取得联系,并取得签证工程施工过程中,项目预算人员要深入现场,掌握现场施工情况,出现超出设计标准的工程3量或工程性质变化,要及时办理有关签证文件,取得有效的工程量签证资料,必要时要求工程部或项目总工协助办理相关事宜、项目预算人员要全而熟悉施工图纸各分项工程中各种材料的含量、材料的质量、材料的定价4和材料市场价格、采购材料的质量、采购材料和运输方式等,如发现异常要及时向项目经理汇报,并办理有关签证文件,取得有效的签证资料,必要时要求材料部协助办理相关事宜I
1、项目预算人员要参加项目施工方案编制的全过程,对施工方案编制过程中使用的预算参数进5行校核,保证施工方案编制的实际可行预算人员要及时编制和整理各个分项、分部工程的各类工程量验收签证资料,作好计划统计工6作及工程进度报表,工程竣工要及时作好工程决算和结算审定工作、预算人员在施工过程中,要分阶段、分部位地进行成本核算,将核算结果及时汇报给项目经7理,使得项目经理充分掌握工程成本情况,作好动态的成本管理工作、项目部的造价资料属于内部资料,任何人不得将资料外传或借给他人阅读
8、工程竣工完成各项工程结算工作后,预算人员要将结算资料整理上交总公司总工办存档9安全保卫管理制度、凡是工地所有出来的材料,必须有材料人员开出的出场单并严格检查和点数不准任何人随意1乱拿、乱送,一旦发现将严惩,与工地无关的材料物不得入工地、不准外来人员和无证人员在本工地住宿,必须留宿应由工地员工负责到后勤部登记,经允许2后方可留宿严禁在项目部管理范围内从事任何黄赌毒活动,一旦发现没收赌具并清理出工地现场,任何3施工队伍都不得再雇佣该人员,严重者送交当地公安机关处理、正常情况下在生活区,十点以后不允许大声喧哗,大声播放收声机、电视机,保证职工有足4够的休息时间、严格对外来人员和外来车辆的登记和检查,对外来情况不明人员一律不得进入现场,凡进人5施工现场、生活区的外来人员一律要登记,并对其出入予以关注,在项目部留宿者必须经项目副经理批准、如有市领导或有关领导等人员到来,请到合经部并要热情接待,及时向项目部领导汇报,6项目部人员要注意着装,维护项目部形象、后勤负责人要建立巡逻制度,对项目部办公、住宿范围内进行全方位的巡逻,确保项目部7安全、安全协调部要配合安全管理、仓库管理、材料设备管理、生活管理等部门的保卫工作和“五8防”工作,杜绝各种安全事故的发生临时设施管理制度、临时设施要根据施工平而布置图进行布置,要保证临时设施在拆除前不影响正常施工的其1他临时设施的布置、临时设施的布置要满足消防要求,具有一定的安全性杜绝一切有安全隐患临时设施的建2设临时设施的搭设,项目部专业人员要进行现场监督、检查和指导、生活区临时设施要能够提供给工作人员安全、可靠的生活环境,能够保证正常的用水、用3电,水电设施均满足安全要求、工程部负责施工现场临时设施的检查和维修工作,保证其安全正常使用,必要时作好加固4措施;后勤部门负责生活区临时设施的检查工作,如发现问题及时安排维修人员进行维修、工程部对临时设施维护、维修要组织专业人员进行管理员工要对临时设施爱惜保护,不5得随意损坏,一经发现有人故意损坏,将进行严肃处理和处罚人员招聘管理制度项目部根据工程需要,可直接向外招聘各类施工管理人员、施工技术人员和其他工作人员
1、招聘的基本条件是应聘人来历清楚、身体健康、有对口的施工经验、特种工作人员要有2操作证件应聘人员能胜任本职工作、有高度的负责心、并提交身份证复印件和两张相片3施工管理人员和施工技术人员由项目经理部直接招聘,招聘进场试用期为一个月,期满合格4与项目部签订应聘合同,定岗位和职责范围,正式上岗并报公司备案、不论那一部门的招聘人员,一经应聘进入施工现场,应无条件遵守项目部的所有规章制度,5由项目部统一管理、统一领导各部门的管理不能违背项目部的统一管理原则、应聘后的任何人如果连反项目部的规章制度,不服从管理、不胜任本职6工作或者有违法行为,一律解聘、应聘者因个人原因须中途退场,应提前天通知项目部,经批准后方可办理解聘手续未77经批准,任意离开岗位者,扣除当月基本工资作为违约金、解聘人员一经解聘不得继续在工地留宿,应立刻离开并办理离开手续
8、签订合同正式上岗的任聘人员,视为项目部的正式员工,有权向各部门人员提出批评和建9议意见印章管理制度项目部印章在项目部使用,使用时间从项目部成立之日成,到项目部撤消之日止
1、合经部负责人负责本项目印章保管、使用,做到手续齐全方能盖章使用
2、合经部须建立印章使用登记制度,对每次使用印章的用途、经办人、批准人、日期等进行登3记、所有使用项目印章的文件均应留底一份,由专人保管,做到事后有资料可查
4、项目印章的使用程序如下经办人填单一部门领导审批一项目经理审查盖章5违章处罚制度
一、为了增强激励机制,充公提高广大人员的工作积极性,保持工程各项管理目标的实现,有效地遏制各类违纪违章事件,项目部制定此奖惩制度
二、项目部奖惩制度制定后,具体实施由各职能部门按职能管理规范和管理功能分别执行,有关奖励方面的条款,逐级上报审批,最后由项目经理分季度或年度综合评定,统一在会议上进行表彰违纪违章处罚由相关职能部门进行行为规范违纪违章由合经部、安全协调部检查执行;技术方面违纪违章由工程部、合经部执行;材料设备采购使用方面的违纪违章由工程部、材料部执行;生活管理范围内的违纪违章由后勤部执行
三、凡按本章处罚条例进行的罚款处理,执行部门报由项目部主管领导审批签字后交财务部执行工资扣款,本章未涉及的处罚由执行部门写出处理意见经主管领导签字报项目经理审批后交财务部执行工资扣款
四、由职能部门或生产部门承担集体责任的违纪处罚应由主管领导组织调查,分清责任,按责任大小划分处罚到人,经项目经理审批后交财务部执行工资扣款
五、任何奖励和处罚必须以事实为依拐,不得掺入个人感情、不得弄虚作假行为规范方面的处罚单当场由受罚人签字,拒不签字者由所在部门或生产班组负责人签字证明后同样生效,个人违纪违章三次以上而本人拒不认罚者应报主管领导对其采取辞退措施
六、奖励条件和奖励形式、常年坚持岗位工作并且工作积极起到了模范带头作用,经年终部门评定为先进工作(生产)1者,将先进材料上报总公司,除通报表扬外,给予一定的物质奖励、为项目管理或项目施工组织提合理化建设,建议一经采纳取得较大的经济效益或对施工、2工期、质量、安全、消耗起到了明显的作用,经认定后,除通报表扬外,上报总公司同意后,给予一定的物质奖励并可根据本人能力提升职务或工资等级、推荐新材料、新工艺、新设备通过论证方案后采用,对项目施工取得明显的经济效益者,按第二3条标准奖励、对项目部范由内造成的盗窃、抢劫、行贿受贿行为及重大违规违章行为、破坏行为检举揭发4的,为项目部挽回重大损失者,除通报表扬外,上报总公司同意后,给予一定的物质奖励、职能部门、生产部门的部门工作,常年管理工作突出,完成和超额完成各项计划管理指标,5在项目实施期间起到排头军的作用,经年终评定为优秀管理部门,经上报总公司同意后给予集团奖励,奖金由部门主管自行分配、施工班组常年工作突出,完成和超额完成各项分配计划,年终评定为先进班组者,奖励按第6条执行
5、奖励具体标准由项目经理按评定情况和项目部经营情况确定,报经总公司审批后确定7
七、违规处罚条件与罚款标准1有下列行为之一,造成恶劣影响,按每人次处20〜200元罚款在施工现场、生活区、办公区内行凶、打架斗殴者;在施工现场、生活区、办公区内行进行黄、赌、毒活动者;无端制造事端、造谣惑众者;有意撕毁宣传广告、标语者;有意在公式场所涂写、毁抵项目部施工意义文字者;岗位人员不请假离开岗位严重影响正常施工者
2、有下列行为之一,造成经济损失者,按直接损失的1〜5倍罚款有意破坏或损坏公共设施、机械设备、材料物资者;有意损坏他人个人用具用品及物资者;有意破坏和损坏工地邻的财产者;乱费材料和无正常理由超耗计划材料者
3、有下列行为之一者,除按情节处以直接损失的1〜5倍罚款外并交当地公安部门处理盗窃工地财物、材料、设备及公共设备者;破坏工地电气、通讯、设备设施者;盗窃财物者
4、有下列行为之一,并造成经济损失的,处以直接损失的10%〜100%罚款岗位工作严重失误造成损失者;超出岗位指挥他人造成损失者;违章作业造成损失者;违章作业造成他方损失者C、有下列行为之一者,每人次处元罚款进入施工现场不定期按规定佩带上岗证、安全帽、510安全带、安全绳(按单项处罚);在防火区抽烟或点火者;施工现场打赤膊、穿拖鞋、打赤脚者(按单项处罚);上班离岗游闲影响他人工作者;施工操作不听从正常指挥和不服从计划安排者;不按文明施工要求清扫现场者;不按文明要求整理宿舍内日常生活用品而影响生活区文明形象者;施工现场随地大小便者;工作期间相骂影响他人工作者、有下列行为之一,每人次处罚元罚款不按规定搭接电源、乱扯乱拉电线制造事故隐患620者;在生活区内违章设置电阻丝插电取暧者;不按要求拆除脚手架、模板用支撑造成事故隐患者;非指定机械操作机械设备者未经批准拆除警示标志者;未及时关闭电源及水龙头者、有下列行为之一,每人次处罚元罚款封闭管理区出入不经过门卫翻越围墙者;食堂用餐75不爱惜粮食乱倒饭菜者木息时间在生活区大专喧闹者;在办公室、生活区内随地吐痰及乱扔瓜皮果壳者、凡施工人员在工地一个月内受罚三次以上应接受项日部文明施工再教育,并写出公开检讨,8拒不接受教育或拒不检讨者,项目部除名处理,儿除名者上报总公司,总公司各项目部均不得录用本奖励制度作为项目部管理的奖励标准,各职能部门可按照本标准制定出详细的奖励细则,A制定各种执行措施以利实施农民工工资支付管理办法为了保障本标段工程建设过程中农民工工资及口寸、足额发放,维护农民工合法权益,使农民工工资支付工作做到规范、有序,根据相关法律、法规,制定本办法项目部成立农民工工资支付管理领导小组,负责涉及农民工工资发放工作的管理与监督工作,1领导小组下设农民工工资管理办公室(以下简称“办公室”),作为建设全过程的常设机构,负责本办法的具体贯彻执行、办公室协同财务部建立农民工工资支付银行专用帐户,对农民工工资支付采用一人一卡,由2银行专用帐户直接支付农民工工资,确保农民民工工资及时足额到位各施工队、施工班组进场后,由负责人向我部签订决不拖欠农民工王资的承诺书,确保农民工3工资按时、足额支付;并建立录用农民工登记花名册、办公室负责落实农民工工资支付情况,并认真做好检查、监督工作各施工班组每月日报45送本组计量资料时,应同时附上本月农民工工资支付计划表及上月农民工工资签收表(须由本人签字,并按上手印),由办公室及财务部对上述“两表”进行同步审核签认,如未上报,项目部将在工程款中直接扣出农民工工资款项,工资额按上月工资数额计算、由财务部建立本项目农民工工资发放工资册,按月份登记在册,并及时与银行联系,由银行5通过农民工工资专用帐户及时足额发放农民工工资办公室负责在项目部醒目位置安放农民工维权告示牌,如有发生拖欠行为,农民工可以直接投6诉举报,确保拖欠行为得以及口寸处理、建立农民工工资支付监控和处罚制度,办公室不定期对农民工工资支付情况进行检查,如有7发现违规情况将严格按照武冈市交通运输局《关于农民工工资支付管理办法》进行处罚、本办法自公布之日起施行,至本标段工程最终清单支付完毕后废止8第二部分职能部门及岗位职责项目经理岗位职责主持项目部的全盘工作,负责组织完成总公司及业主下达的生产任务、组织安排人员、材料、1机械设备等进场工作,采取措施确保业主总体施工计划的完成、负责与各施工队签订合符要求的施工合同负责审核项目部的月、周、天生产计划,督促并2落实各岗位负责人落实计划的完成,每月定期落实岗位责任的考核并主持考评深入施工现场督查工作,及时了解情况,为各部门排扰解难,做好员工的思想工作
3、主管项目经理部的财务,及时请拨工程资金并安排资金计划,严格执行财务审核一支笔签字4制度,负责审批工地的各种开支、落实切实可行的安全保卫措施,督促检查安全生产、文明施工等工作5负责处理好与业主、监理的关系,保证工程的顺利进行
6、负责听取下级部门的工作汇报,决策解决工地有关重大问题,并在重大决策性问题上及时与7总公司领导保持联系、完成总公司领导交给的其他工作8项目副经理职责负责项目部的日常行政及后勤管理工作
1、负责组织落实施工中需要的人员、材料及机械设备
2、定期组织项目部材料、机械设备、拌和场各岗位责任及目标管理的考评
3、负责处理好与当地政府及沿线村民的关系,协助项目经理处理好与业主、监理的关系,保证4工程的顺利进行、负责项目部施工用业主指定原材料和社会地材的采购管理5负责项目部施工用原材料质量、数量(重量)的核定工作
6、负责落实整个项目的安全保卫措施,分管安全生产、文明施工等工作
7、完成项目经理交办的其他临时性工作对上述所负责的工作负主要责任8技术负责人岗位职责、会同监理工程师全面研究并得到监理工程师同意的前提下,负责向参加工程建设的技术人员1进行详细的技术、质量交底、在项目经理的领导下,根据业主下达的生产计划任务,负责制定并落实施工组织计划制订2项目部月、旬、周、日生产计划并负责组织实施、负责处理好施工过程中与业主、监理所发生的业务关系
3、负责调度生产,检查督促各施工队的生产进度和工程质量,及时解决影响工地进度和质量的4一系列问题、组织并落实工地安全生产措施
5、对整个工程进行全方位的技术指导和工程质量监控
6、负责抓好合经部的各项工作及时处理工地施工过程中所发生的一系列技术问题及工程变7更、负责对设计变更和工程质量的疑难问题和技术方案的处理负责对工程质量事故提出处理意8见和解决办法、严格抓好技术操作规程工作,把好每道工序质量关了解并督促项目部试验室的各项工作
9、完成项目经理交办的其他临时性工作项目经理不在工地时,履行项目经理职责对上述10所负责的工作负主要责任工程部负责人岗位职责负责对本部门所有人员进行技术交底及技术指导,督促并协调本部门所有人员保质、保量、1及时完成各自岗位的各项工作任务、负责抓好施工现场管理,确保施工质量及施工进度等总体目标的顺利实现2负责抓好本工区的工程验收、现场计量及施工结算等工作,协助分管领导组织、督促施工队伍3按时进场,划分施工任务、在项目部总体施工组织设计的指导下,负责提交并落实施工计划(包括月、旬、周等计划),4合理调配资源并组织实施,全而开展各项技术管理工作、负责工程设计变更和对工程质量的疑难问题和技术方案、工程质量事故提出处理意见和解决5办法的具体工作负责处理本部门与项目部其它部门及业主、监理的关系
6、负责做好工程计量的签证工作督促施工技术人员及时完成各分项工程质检资料
7、负责定期做好本部门所有人员岗位责任目标的考核考评工作,并对他们的工作质量全面负责
8、完成项目经理交办的其他临时性工作9专业工程师岗位职责、参加图纸会审、弄清设计意图,参加编制单位或单项工程施工组织设计和工程预决算掌握1并执行施工规范、规程、质量标准和施工工艺,向施工员、班组工人进行技术交底、指导施工放样工作、主持制定项目技术措施,组织对工程施工过程技术控制和复核,制定专项工程的作业指导书、2并负责指导实施负责施工过程的质量、安全、进度、成本的管理和控制
3、做好施工日记和整理技术资料,对负责的单位或单项工程的施工进行技术总结
4、完成项目经理交办的其他临时性工作5施工员岗位职责、树立“百年大计,质量第一”观念,认真贯彻执行《施工规范》和《操作规程》,坚持文明1施工,杜绝违章操作、负责制定合理的现场施工方案,严格执行现场管理制度熟悉本项目施工图、有关规范和技2术要求了解各班组人员索质,及时调整,统筹安排负责向班组长、操作人员进行质量、安全技术交底,协调各项目班组(工种)及时进行工序交接,合格后才能进行下道工序施工放样若发现设计图纸与实际不符时,及时反映、汇报、及时纠正对违章作业要加以禁3止,对不合格工序应立即要求班组返工,对重大质量、安全隐患、事故及时上报、做好有关施工过程的记录及资料整理工作,协助办理有关计量、变更手续
4、做好含技术交底、工作内容及完成情况、施工地点桩号、天气,劳动力、材料、机械使用情5况,业主监理指令等在内的施工日记每月及时上报劳动力报表
6、完成项目分管领导交办的其他临时性工作7合经部负责人岗位职责负责合经部的全盘工作,督促并协调本部门所有人员保质、保量、及时完成本部门的各项工1作任务、负责按照业主和监理要求及时编制各种计划、开工报告及报表督促资料员做好资料的复核、2清理等工作负责项目部资料档案室的建立及管理工作、负责做好工程计量的签证复核工作负责工程变更设计的编制并确保及时上报,确保生产顺3利进行负责做好本部门所有人员岗位责任的考核考评工作,并对他们的工作质量全面负责
4、配合有关领导作好与施工队伍的最后结算
5、遵守保密制度,督促并落实本部门人员做好保密防范工作
6、负责协调本部门与业主、监理相关人员及项目经理部其他部门的关系
7、做好项目经理交办的其他临时性工作8计量工程师岗位职责熟悉有关业务知识,负责编制项日施工预算,参与工程成本核算
1、对分部分项工程进行工、料分析,为施工和材料部门编制施工计划提供依负责及时做好2ffio工程计量工作负责维修、保养好计算机室的设备、仪器等,及时排除各种故障、确保计算机的正常运行
3、参与工程设计变更、合同修订等工作及时收集整理各分项工程质检资料,申报计量资料,4保持与监理、业主的联系、配合财务部门收取工程款、遵守保密制度,防止资料丢失
5、做好本部门负责人安排的其他临时性工作6资料员岗位职责、督促各部门及时上交与工程计量相关的所有资料及施工原始资料,并对上交资料的真实性、1准确性、完整性、合理性、规范性及签字手续的符合性等进行全面检查、负责将签字手续不完善及各种不合格资料及时退给相关部门或人员,并限时补交2负责向各部门提供业主及监理发放的各种表格并指导施工员进行资料填写
3、负责各种材料的文字打印、图表电脑制作工作,并确保与原件的一致性、符合性负责对计4量所需的质检资料及时进行复印、负责资料的收集、归档及管理等工作,确保资料归档规范、完整、不遗失
5、负责竣工资料的整理和汇编,并按照业主和监理的要求及时保质上交
6、负责保持办公室的清洁,督促本部门值日人员保持办公室的整洁
7、遵守保密制度,无关人员不得进入内业室、做好本部门负责人安排的其他临时性工89测量负责人岗位职责、协调并领导测量组人员按时完成工地所有施工测量工作,保证施工正常进行,负资定期考核、1考评本组其他人员岗位责任制执行情况、定期检查仪器设备,保证仪器设备的完好率达2100%组织,领导测量人员完成控制测量包括平而主要控制点的定位、测量放样、导线复测及加密3及为各工点提供高程测量所需的水准点并每隔一个月进行一次全线复测,保证外业放样基准点的准确性测量中发现可疑误差或图纸尺寸误差,应及时报告总工程师解疑,不能解释时要报监理工程师,不得隐瞒、按时完成因变更增加的地形图、平面图及断面图,及时为合经部提供变更设计、开工报告及4计量所需的准确测量资料、负责收集归档所有测量资料,按月如实编制好测量月报5审核路基、路面、排水、构筑物施工放样中的内业数据,杜绝质量事故
6、组织测量人员,互相学习,取长补短,在保质保量完成测量任务的同时,多看专业书籍向全7能型人才发展、做好分管领导安排的其他临时性工作8测量工程师岗位职责、认真完成部门负责人所安排的工作,保证内业计算及外业放样的准确性
1、完成施工区段的所有施工放样任务,杜绝因施工放样不及时而影响施工的事件发生
2、做好各项变更设计的外业测设工作
3、做好施工放样原始记录,每周向负责人提交工作日志
4、做好控制测量,包括水准、导线复测及加密工作保证外业放样基准点的准确性
5、对重点工程项目经常性进行复核测量
6、积极协助配合测量负责人完成有关的测量复核和检查工作
7、准备好路基、路面、排水、构筑物施工放样的内业数据,及时提交测量负责人复核8完成项目分管领导交办的其他临时性工作9测量员岗位职责熟悉本工程施工图及施工组织设计中有关测量、放线等技术耍求,详细了解施工现场环境
1、根据施工图,严格执行操作规程、规范,对建(构)筑物测量定位放线并定期复核,认真填2写测量记录、对重要技术参数要求和过程,如建(构)筑物的座标、标高、轴线、基坑尺寸必须报专业工3程师复核,要求保证测量数据的严谨性和准确性、对测量、放线数据进行自验、复核、收集、整理、做台帐归档
4、负责对测量仪器的日常保养、保管、校正、以免毁坏和遗失,确保测量及时可靠、准确
5、完成项日分管领导交办的其他临时性工作6材料部负责人岗位职责、掌握全盘计划、统筹全盘工作,本着一心为公、心底无私的态度,把好材料采购关,认真签1订好每一个材料购销合同,作到每份合同条款详细、价格合理、逻辑严紧,不使供方有漏洞可钻,尽可能使每份合同赴入法治的轨道、与各材料供应商联系工作,下达计划及进度督促材料专职员落实材料到位工作2根据计划及进度,负责扎实做好材料购销调查工作•尽早、尽快将材料采购到位,协调试验室3控制材料质量、保量将材料落实到工地不能出现人等材料、耽误工程进度现象、定期对材料专职员每天统计的材料数据•进行掌握,做到已进材料数量、所需材料以及每个4施工段存有材料数量心中有数,只有这样才能指挥全盘,统筹调配材料做到材料帐目清楚,各种收料、领料手续齐全全体材料人员与项目部签定责任状,留取一定数额的工资做为风险抵押金,工程完工核算,5材料损耗务必保证在的范围内,低于风险抵押金年底发放,高于风险抵押金扣除材2%-3%3%3%料节余部分按比例给重奖、做好项目经理交办的其他临时性工作6材料员岗位职责遵守有关质量管理的各项规章制度,掌握施工生产所需各种材料市场信息,保证工程材料的1供应、树立“质量第一”的观念,严格采购控制程序,保证合格物质进场
2、会同有关人员制定采购计划,负责各自分工内容的供货合同的履行到位,做到保质、保量、3价廉及时、根据材料质量保质要求,负责材料的验收、标识、贮存、保护、发放工作
4、应作检验和试验的材料及时通知现场取样员和相关人员,对检验不合格材料,严禁使用,并5及时上报部门负责人、做好每月材料清查盘点工作,并上报分管项目副经理及内业室
6、完成项经理交办的其他临时性工作7仓管员职责严格执行上级颁发的仓库管理制度及有关标准,负责材料库房的管理及材料物资验收发放
1、负责所管物资的帐、卡、单及技术资料管理,按上级规定及时填制上报相关报表
2、熟悉各种材料规格、性能和保管贮存方法,负责各种进库材料的质量、数量的验收、保管、发3放工作,对各种票据填写清楚、正确,做到帐、卡、物相符,做好贮存材料的保管、维护工作、做好工护具建卡登记工作,负责工护具、劳保的验收、发放、丢失折价赔偿
4、搞好库房材料的分类堆放,保持库房清洁、整齐,防止材料变质毁损,做好仓库的安全、消防5保卫工作、材料发放应坚持“先进后出”的原则,定期检查仓库各种材料的有效性,防止因贮存保管不善、6标识不全或损坏脱落造成质量问题,对报废及待检材料进行隔离堆放并作好标识、仓库保管员在办理材料交接手续时必须坚持“谁收货就谁填写验收单”的原则
7、不定期对库房物资进行清查盘点,做到帐物相符,对库存材料传到心中有数8机械部负责人岗位职责根据工地实际需要搞好机械设备调度、组织管管理好机械操作人员,保证工地正常运转
1、搞好设备的油料使用管理,做到无浪费、无漏洞,提高机械设备的完好率和利用率,保证工2地正常施工抓好设备的维修管理,做到高速、及时抢修设备
3、抓好安全生产工作,及时消除事故隐患,做到无安全事故和机械事故4工序,上下工序交叉作业时,必须有安全可靠的安全设施才能进行、任何施工人员末经许可,不得将工地材料、设备带出施工工地私带材料出工地者按盗窃处7理、施工作业区的每个工种、班组,下班前必须清理现场,截断临时施工用水、用电,打扫场地8如安排加班连续作业时,应作好交接班工作、现场安全生产、文明施工采取统一部署,分片管理、责任到人、互相监督、共同促进,不断9提高整体管理水平的管理方针,达到不留死角,全面管理的效果生产管理制度施工管理在项目经理的统一领导下,按施工组织计划,合理地根据•现场情况进行空间布置、1时间安排,安排人、材、机的现场经营活动,保证均衡施工、正常运转、所有进入施工现场的施工人员、施工班组,都必须在工程部统一安排下组织施工,不得擅自2变更工作面和工作内容,只允许提前完成任务、各工种、各工序、各施工班组的施工任务安排,应根据合经部施工组织计划的分期分段工程3量,安排好总体计划、季度进度计划、月进度计划、周进度计划、合经部编制的施工组织方案,需报项目经理、监理单位审批方可实施对于调整的施工组织4方案,必须按正式施工组织方案发送到施工有关人员手中、各职能管理部门制订部门管理细则时,要以工程部的施工部署为基础进行编制,部门管理的5任何时候都不得扰乱正常秩序,当施工方案审定实施时,各部门都必须积极配合调整管理布局,以利于施工方案实施,确保顺利施工、施工组织或重新调整后的施工方案,均应符合有关规范规程技术规定及法律法规强制性标准6方面要求,并符合设计要求,杜绝一切不顾客观事实的行为一切施工活动都耍遵守“质量第一,安全第一”原则施工管理必须遵守文明施工管理原则.违反文明施工管理的施工管理属违章管理7工程部管理制度在项目总工的领导下,工程部对整个工程技术进行指导监督,各职能部门应紧密配合工程部1的各项技术管理工作,尊重科学技术,实施计划管理、在接到工程施工图纸后,项目总工要组织各职能部门有关人员全面熟悉施工图纸,发现和提2出问题,配合甲方组织图纸会审和技术交底工作,根据会审和交底情况组织编制全而的施工组织设计报批、开工前,项目部要分工种、分工序、分部分项地组织全面的技术交底技术交底要突出技术3难点确定具体的技术措施,每项技术交底都应有书面文件交代和交底记录当设计发生变更时,应按修改后的内容重新调整施工方案并重新进行交底、现场测量、定位放线、基础验收、标高引测、配合比计算;主要材料质量鉴定、试块试件取4样制作现浇构件模板拆除的强度验算、关键部位的钢筋接头焊接等重要技术操作、实施过程中,工程部应派专业技术人员到现场进行首次操作指导的交底,要编制书面作业指导文件并进行不定期检查和全部的资料审核审定,杜绝弄虚作假现象,确保工程的质量与安全、特殊项目的施工和重要配套设施的施工,临时用电的搭设都必须由专业技术人员根据施工组5织计划制定具体的实施方案,报项目总工审批后,由分项管理的施工员监督实施,末经审批攒自、负责整个拌和场的机械设备及操作人员的调配工作
5、对拌和场材料做出采购计划,并对采购进拌和场的材料质量进行检验,对过磅房进行监督
6、负贵对拌和出的成品料的质量进行监督,监督拌和设备的操作人员做好工作记录
7、对整个拌和场的安全工作负责,并监督保卫人员做好保卫工作
8、负责对整个拌和场的工作环境做好协调工作,严禁出现车辆拥挤而导致无法正常开工
9、完成项目经理交办的其他临时性工作10试验工程师岗位职责根据施工组织设计方案和质量计划,编制项日试验工作计划,对项日的所有试验工作负责
1、负责试验室的建设、仪器的检验工作,制定仪器使用和日常维修保养制度,认真执行有关操2作规程、负责与项目部各部门的协调和对业主、监理及业主指定中心试验室的工作接洽
3、做好项目开工前的标准试验、原材料试验,并获得业主指定中心试验室的批准
4、负责督促试验员及时做好各项试验工作及资料的及时上报工作,确保各项试验的的可靠、真5实性,达到正确有效指导施工及质量检测的目的负责及时向施工现场提供各种试验数据及试验资料,不得因此延误任何工作的正常进行
6、深入施工现场,对重大试验和验证试验进行跟踪,为防范和处理质量事故、处理设计变更及7技术疑难问题提供可靠的试验数据资料、负责施工现场的抽样检验工作,及时通报检验结果对实验结果进行统计和整理,妥善保管8试验资料,为工程交工验收做好试验工作准备、完成分管领导交办的其他临时性工作9质检员岗位职责坚持“质量第一”原则,熟悉本项目施工图和相关规范、技术要求,严格执行公司制定各项1技术、质量管理目标、条例、细则、负责本项目工程质量的内部督促、检查、验收评定,严把“五关”乩技术交底关,.材料2b验收吴,.实际操作吴,.工序交接关,隐蔽工程、分部分项工程质量自检验评关c de•、根据施工组织设计方案对现场质量技术措施要求进行审定,深入现场检查质量标准的执行落3实情况,上道工序不合格决不允许下道工序的施工,对不合格或造成事故的应及时上报,根据项日技术负责人提出的处理措施方案进行返工,并进行跟踪验证、记录反馈、组织各分部分项工程及工序的验收、并填写验收记录
4、组织有关人员定期进行质量检查,参与质量事故及不合格品质量分析会、做好记录及时填报5有关质量报表,总结经验,主动配合有关部门人员做好质量回访保修工作完成项目经理交办的其他临时性工作6试验员岗位职责、严守国家行业标准进行试验;严守试验操作规程,以科学、严谨、认真、负责、细致的态度1做好每项试验工作、及时完成各原材料、殓、砂浆的试验及原始资料整理工作
2、对拌和场用原材料质量进行监控,确保试件和现场施工碗质量满足规范耍求
3、对所有栓拌和场进行实时监控按规定现场制取碗试件并及时养生
4、负责所有施工现场的试验检测工作,及时整理相关资料,上报监理签证5负责随时掌握施工用料的质量变化情况,及时取样确定施工用料品质
6、确保试验室卫生、确保试验用器皿、设备仪器完好无损,及时擦洗、上油、保养,确保试验7工作准确无误地开展、做好部门负责人交办的其他临时性工作8安全、协调员岗位职责贯彻执行国家安全生产方针、政策和《安全技术操作规范》,对从业人员进行经常性、专业性1安全生产宣传教育,督促现场安全文明施工,做到防患于未然,严格执行劳动保护各条款章程及法令、法规负责和各施工队签订好安全责任状、制定安全工作计划,落实安全目标责任制;做到目标明确、责任到人,落实安全技术保障措2施到位加强施工员及民工的安全意识教育,保证施工现场设置安全标志和各种文明施工标志,及时排3除事故隐患及事故苗头做好劳动防护用吊的督促和检查,建立安全生产基础管理档案,做好安全工作总结和统计工作、组织有关人员定期进行安全检查,发现隐患及时采取措施限期整改;若发生工伤事故等要保4护现场,立即上报;负责参与安全事故的调查和处理工作,并提出改进措施、督促工地加强安全保卫工作,确保工地财产不得丢失和人身安全,维护工地正常施工秩序5配合项日经理部领导做好职工普法教育工作,杜绝违法乱纪事件发生
6、在项目经理的领导下,负责协调好当地政府及沿线群众关系,为工地创造一个良好的施工环7境、完成项目经理交办的其他临时性工作8出纳员岗位职责办理现金收付和银行结算业务
1、登记现金及银行存款日记帐
2、保管库存现金和重要票据及有关印章,空白收据和空白支票
3、及时处理各种原始凭证,做好报帐等会计工作
4、保守财务秘密,完成项目部领导和财务会计交办的其他工作5完成项目经理交办的其他临时性工作6总务、后勤负责人岗位职责遵照总公司的相关制度负责管理好项目部的总务和后勤工作
1、负责采购和管理项目部需购置或租赁生活和办公用品,严格遵守采购验收制度,做到就近采2购,保证价廉物美、负责抓好项目部所有员工及来客的伙食,力争使全体员工满意;按时将加晚班员工用食品送3到工地督促炊事员搞好食堂卫生,保证伙食卫生及质量每月及时结算好伙食帐目,并张榜公
4、按规章制度管理好项目部生活用电、用水,负责项目部公共区域环境卫生工作,做好接待工5作、抓好项目部办公区域内的“防火”、“防盗”、“防毒”、“防事故”四防安全保卫工作,6制订切实可行的安全保卫措施,维护项目部正常工作秩序、负责做好后勤工作,热情为全体职工服务7完成项目经理交办的临时性工作8炊事员职责、做好食堂炊事方面的全部工作
1、遵守项目部规章制度,服从直管领导的指挥、安排;坚守岗位,认真完成本职工作
2、严格遵守食堂管理制度的作休时间,保证按时开餐的满足所有施工人员的饭菜供应
3、工作仔细认真,菜蔬清洗干净,注意饭菜质量并接受意见不断改进和提高炊事水平,保4证就餐人员满意、搞好食堂卫生工作,每餐对炊具灶具、菜台、餐具、地面都要清洗一次,并保证厨房内5洁净明亮、空气流通、无腐蚀食品、无蚊虫苍蝇,做好食品收藏工作和周边环境卫生工作及各项消毒防毒工作、按规定供应饭菜,不讲私情,每餐饭菜票据要向直管领导交接清楚,无贪污隐瞒现象
6、检查监督每餐员工就餐情况,制止和杜绝饭菜浪费现象,并做好剩余饭菜的处理工作,7预防疾病传染、炊事员必须持健康证上岗并定期检查,发现有传染性疾病时应及时申请离岗8全面质量管理小组职责、检查、监督施工过程的工作和施工质量管理工作
1、要作好关于质量管理的宣传教育工作,提高全体员工的质量意识,把“质量第一”的思想贯2彻到实际的工作中、检查和监督各职能部门的岗位人员的工作质量和施工全过程中的施工规范,3操作规程执行情况,发现和解决问题、检查和监督各分部分项工程质量检测评定及材料设备检测评定情况,杜绝弄虚作假、以次充4好现象、负责监督新技术实施、新材料的使用、特殊工作的监督,对实施及使用结果负责整理,总结5经验配合各部门处理各类质量事故,总结经验、加强教育
6、组织专项质量管理会议,讨论和解决施工中的工艺操作技术难题7全面质量管理小组负责人岗位职责、负责指挥全面质量管理小组开展整个工程的质量管理工作
1、负责指导、检查、监督施工全过程的质量管理工作,监督管理小组成员的质量管理工作的落实2情况、保证质量管理方针、措施的实施与实现
3、负责组织专项质量管理工作会议,讨论和解决实际工作中出现的质量难题
4、监督和检查施工过程中的施工规范、操作规程执行情况及材料检测评定情况5安全生产管理小组职责、指导、检查、监督施工过程的安全管理工作
1、要作好关于质量管理的宣传教育工作,提高全体员工的安全意识,把“安全第一”的思想贯2彻到实际的工作中、检查和监督施工过程中的安全操作规程执行情况及现场安措施防护情况,发现和解决问题
3、检查和监督各分部分项施工和各种、各工序施工的安全检测评定情况,对照实际情况,杜绝4弄虚作假现象、审定各项安全防护设施布置方案的监督检查现场布置情况,对危险的部位要严格监督管理,5指导班组作业人员消除隐患配合部部门处理各类安全事故,综合分析安全事故性质,处罚事故责任者进一步加强安全教6育工作、组织各类型的安全工作会议,解决施工中存在的安全管理问题7安全生产管理小组负责人岗位职责、负责指挥全而安全小组开展整个工程的安全管理工作
1、负责指导、检查、监督施工过程的安全管理工作,监督管理小组成员的安全管理工作的落实情2况、保证质量安全全方针、措施的实施与实现
3、负责组织专项安全管理工作会议,讨论和解决实际工作中出现的安全难题,组织调查处理4安全事故、监督和检查施工过程中的施工安全规范、安全操作规程执行情况及材料检测评定情况5施工应及时通知停工,由工程部进行方案审定批准后才可进行施工、所有的技术资料是工程质量、安全的保证资料,必须及时、原始、真实、真正反映工程质量,6技术资料应严格按有关要求收集整理,上交并归档、施工图纸的设计变更耍求必须有设计单位出具的设计变更通知书,任何人无权作设计变更,所7有变更都必须在接到设计变更通知书后,由项目总工签发现场变更通知单通知施工、技术管理以相应的规范、规程、规定、技术管理法规、技术管理文件为依据8合同管理制度工地合同包括招聘用人合同、材料设备采购合同、工程施工合同、劳务承包合同、设备租赁1合同等全部合同、招聘用人合同归合经部统一管理;材料设备采购合同和设备租赁合同统一材料、机械部管理;2工程施工合同和劳务承包合同统一归工程部管理以上合同的管理均在总公司监督下进行合同执行完毕,合同正本按资料管理办法归档所有合同文件均为项目部文件,不得随意借阅,各分管部门要注意保存并进行受控管理,编3制统一的受控编号、工程合同合经部只保留合同副本或复印件,并由项目经理同意后才能借阅给相关部门,否则4不得随意借阅,各个部门要作好借阅审批手续和借阅记录、合经部根据合同的签订时间和合同的类型进行统一的编号存档,所有签订的合同都要上报总5公司备案、合同签订后,按合同性质和内容由主管部门实施,共同维护合同签订的双方利益
6、由于签订方违约或因设计变更合同失效时,要按总公司规定履行正常的合同废止手续7质量管理制度质量管理的内容为所有工地人员的技术索质及工地施工索质,所有进场材料、成品、半成品I的质量、所有工地的机械设备产品及安装运转的质量、分部分项工程的每道工序的施工质量及验收质量、本工程成立“全面质量管理小组”,由项目经理担任组长,项目副经理、总工担任副组长,2各职能部门负责人及施工组长为小组成员,全而系统地对整个施工过程进行质量管理、所有进场的主要材料、成品、半成品,材料部和试验室人员须对进场产品核对检验签证检3查结果证明产品符合设计要求和相关的技术规范要求才能使用、所有进场的机械设备经检验合格后方能安装使用,在维修、检验、安装过程中,都必须按规4定进行检验合格并办理签证手续C、建立严格的隐蔽工程验收签证手续,凡隐蔽工程首先经施工该项工序的施工员、质检员验收5合格后,再通知建设单位、监理单位进行验收,验收合格后办理签证验收手续,进行下道工序施工各分部分项工程工序施工,首先应由分管该项目的技术人员进行技术、质量、安全交底,由6分管的施工员负责具体的实施,技术人员监督控制施工全过程(包括材料选择、材料使用、现场定位放线、工艺操作等)一切质量缺陷消灭在施工过程中、工种之间的配合、工序之间的搭接都必须由工程部会同项目总工、试验室检测,履行工序交7接验收手续后进行下一道工序施工、重要项目或分部分项工程的重点控制检测,必须要有两人以上进行检测和复核,两人检测的8项目,必须要检测和复核数据相同并符合设计要求时方可签证认可、出现质量事故要高度重视,一般质量事故由工程部、试验室配合项目总工解决,重大质量事9故要逐级汇报至全而质量管理小组,全而质量管理小组要组织全体有关人员对事故进行分析,找出原因,并写出详细的调查处理报告总公司及有关质量管理部门,并报监理部门和设计部门,共同解决安全管理制度安全生产是整个工程施工宗旨之一,工地贯彻执行“安全第
一、预防为主”的安全管理方针建立工地安全生产管理小组,由项日经理任组长,项目副经理、总工担任副组长,各职能部1门负责人、安全协调部(以下简称安协部)人员及各施工班组负贵人是安全管理小组成员,在项目经理的领导下,共同贯彻执行安全管理制度,监督和控制全过程的安全施工、进入施工现场的所有施工人员进场前必须接受三级安全教育,签订安全共保合同,并严格执2行岗位挂牌施工制度,安协部要制订出安全生产现场管理细则安全责任制度、安全教育培训制度、岗位认证制度、特种作业人员管理制度,专职安全员指挥、检查和监督施工全过程的安全生产、所有施工人员在施工过程中必须全面贯彻执行国务院颁发的《安全生产管理条例》,遵守各3项安全管理制度及安全技术操作规程、各职能部门应按照有关安全生产技术管理方面的决策、文件、规程、规范、规定制订本部门4相应的安全管理措施,并贯彻实施工程部门为现场管理部门,要负责具体落实各个施工队伍制度的安全管理措施安协部负责生产过程中的安全技术交底和施工全过程的安全检查、监督等工作、安协部在检查监督安全工作时,要确保安全防范工作的全面落实,及时发现和消除质量安全5隐患、在产品使用过程中要保证安全生产,杜绝不合格材料设备本身质量而引起质量安全事故材6料设备质量检测人员要严格把关,杜绝不合格材料设备进入工地、安协部要加强特殊工种的安全教育和安全技术管理工作,要严格执行“带证上岗”、“一人7一机”、“机械专人管理”制度,非机械操作人员要严禁操作机械设备,班组施工要严格班前检查和安全交底制度、项目部安全生产领导小组要经常开展安全教育工作,包括安全生产思想教育,安全知识教育,8安全检查防护技能教育,安全事故教育,并设置安全教育警示牌安协部要根据现场施工情况组织各类安全培训工作、严格各项安全检查验收,合格签证制度,对存在安全隐患的项目要通知及时整改,整改后重9新履行验收合格签证手续、对任何违章作业制造安全隐患,或造成质量安全事故者,都要追究责任,加以惩罚,不服10从项目部处罚者,交总公司处理或有关安全法制部门处理安协部要根据工程施工特点编制安全事故紧急预案和安全工作台账,出现安全事故逐级上报II至安全管理小组,并保护现场、拯救受伤人员,积级协助有关部门和要组织有关人员详细调查事故经过,查找事故原因,不得隐瞒、安全管理小组要监督检查专职安全员的工作,指挥、检查安全、质量部门的安全管理工作,12安协部在每周的生产例会上要做安全专题工作汇报、交代安全工作,必要时组织专门安全工作会议每月组织一次安全生产大检查,并将每次检查中发现的问题具体解决,问题的落实情况及预防措施予以通报,以达到提高各管理、作业层的安全管理目的文明施工管理制度现场施工须严格遵守湖南省《关于建筑文明施工管理条例》和各项文明施工法律、法规和通1知精神、现场文明施工由工程部归口管理,现场设专职文明施工管理员,进行现场文明施工监督管理
2、文明施工管理需要全员动员、责任划分、部门监督、共同管理工程部作好宣传工作,提高3每个员工的文明施工意识,让文明施工成为大家的施工行为准则、进入施工现场的人员必须衣着整齐,安全保护用品佩带齐全,上岗证佩带标准,严禁赤脚、4赤膊及穿拖鞋进场施工过程中行为要规范,杜绝串岗、闲游及打架相骂现象发生、现场机具设备严格按要求布置,由工程部设置专人进行管理、定期维护、保持清洁工具用5具上班领用,下班入库,堆放整齐库外材料进场堆放有序,每班使用各种材料后必须清扫整理,机具使用完毕清洁干净,保持施工现场无零散材料,做到工完场地清、进出施工现场的车辆要保持清洁卫生安协部要作好车辆的检查和监督工作,不合规定的车6辆及与施工无关的车辆拒绝进出入施工现场、后勤部要作好员工的生活卫生工作,宿舍区耍每天清扫,个人生活用品要按规定整理和放置,7下班休息时期也要共同保持文明施工队伍形象、文明施工管理员要制定文明管理细则,制定奖罚标准,经项目部审批后实施80施工队伍管理制度施工队伍选择时,必须提前对施工队伍的资质、技术、设备进行考察,施工队伍必须是专业1对口,有丰富的施工经验项目部确定施工队伍具体办法详见总公司相关《实施办法》、施工队伍进场后,项目部按照施工组织计划详细地向其进行技术、安全、质量交底,对施工2顺序和工序间搭接进行统筹安排,施工队伍责任人必须服从指挥、服从安排,按计划完成施工任务项目部指派专业施工员对施工队伍进行施工全过程的工艺操作指导,检查监督管理,质检员对3成品进行全过程监控检查,并作好相应的检查记录施工队伍进场和退场根据各工种施工情况由工程部按实际情况确定,如发现施工队伍负责人4扣留员工工资现象,要协调和责令负责人进行处理,杜绝任何因工资而引以的纠纷施工队伍不能按合同约定履行职责,项目部应及时予以辞退,辞退前要作好接替队伍进场准备5工作,不得因辞退的施工队伍而影响正常施工的进行项目部和工程部要共同协助施工队伍责任人作好施工队伍内部的承包管理工作,要不断提高施6工队伍整体索质、施工队伍要严格遵守项目部各项管理规章制度,遵守各项规章、规程、规定及技术标准要求,7在施工中要负责完善施工现场的安全防护工作和文明施工管理工作拌和场管理制度、项目部对水泥混合料拌和场进行统一指挥、统一调度、统一协调
1、各拌和场根据•自身特点,设置相应组织框架、编制相应管理规章制度,报送项目部审批后2执行、拌和场应提前编制好材料、设备需要计划,并报项目部审批,由项目部领导评介后,再统一3由材料部进行采购、拌和场要做好自身的技术、质量、安全文明管理工作,根据项目部管理手册和自身管理特点4编制技术、质量、安全文明控制措施,做到与项目管理的统一性、整体性、拌和场要按照项目部制度制定相应的管理措施,要负责拌和场管理人员和生产人员的各项管5理工作材料物资管理制度、材料物资计划的编制所有工程使用的材料物资必须有详细的施工材料物资及材料预算,材1料物资预算要按施工组织计划分期施工的各分部分项工程材料列出清单,对材料物资的品种、规格、规格、质量要求都耍说明清楚,报项目部审批后,方可进行材料物资采购、材料物资采购采购人员接到物资采购任务后,根据材料物资的品种、规格和质量要求充分2了解和掌握产品出产厂家分布情况、生产情况及市场价格,选择质优价廉厂家产品,报公司材料部或项目经理审批后,制定严格的供货合同,供货合同条款首先耍满足施工组织计划中分期材料进场需要并有相对制约措施供货合同的签订要按审批程序进行、材料物资进场材料物资进场必须有严格的验收签收手续验收按材料类别分别由现场仓库3保管员和材料质检验员(或技术员)分别对产品的质量、数量、规格进行验收,并按材料类别指定地点按文明施工管理制度的规定进行堆码,须抽样送检材料在未收到检验合格证之前不得提前使用、材料的保管和使用进场材料统一由仓库管理员进行保管材料使用要根据生产部门材料使4用计划办理领用手续,并由仓库管理员作好材料出库台帐、材料物资执行计划供应原则,未完善计划审批审批手续,仓库有权拒绝发放任何材料物资,5材料物资计划审批程序按总公司相关规定执行节约剩余材料和因设计变更发生的剩余材料,按材料部规定及时回收入库交项目部处理、工作人员浪费材料或丢失、偷盗材料物资,按总公司相关规定进行处理6机械设备管理制度机械设备包括所有进入工地的大小设备机械和配套设备,由机械部组织专业人员进行管理
1、机械设备按施工组织设计分批进入现场,进入现场的任何机械设备应通过验收签证,末经维2修和验收合格的旧机械设备不能进入施工现场,固定安装的机械设备应由专业人员按平面布置位置按操作规程进行安装非专业人员不得随意安装任何机械设备,安装后的机械设备必须经调试验收后方能正常使用机械设备必须由专业技术人员操作管理,持证上岗,所有电器设备的搭接安装必须专职电工操3作任何非专业人员不得进行机械设备的安装、电路搭板、调试操作和使用、凡电动机械设备现场安装严格执行一机一闸,挂牌操作,并按规范要求进行漏电保护安装和4接零接地处理超过的电线必须按规定固定架设,移动线路必须按使用要求选用电缆线220V、所有工地运转的机械设备应由专人管理维护和进行检修工作,保证机械设备正常运转,杜绝5机械设备持病运转现象确保安全,均衡施工、工地机械设备的备配应通过严密的施工组织计划,充分提高机械设备的使用率,合理使用和6利用机械设备,达到既能保证工程进度,又能降低施工成本的目的、对已完成施工任务的机械设备要及时通知相关单位、部门拆除和运出工地,未经批准不得任7意拆卸和转移大、中型机械设备办公车辆管理制度为达到车辆的合理使用,确保用车的安全,将车辆的管理纳入日常管理之中,使车辆能安全、全面、快捷服务于日常工作,现将车辆的管理规定如下、管理部门项目合经部是车辆及其司机管理的职能部门,负责按总公司及项目部相关制度对1车辆日常管理并实施相关制度所指车辆是归本项目部使用的所有交通车辆申请、登记项目部员工外出公干或其他用车都必须到合经部申请登记,用车人须到合经部填2写《用车申请表》,如实填写用车事由、时间、去向后交合经部审批、审批一般情况下,由副经理批准,经中请登记后,合经部调度员将根据实际情况合理安排3用车,并在《用车申请表》上签署意见发给用车人,与司机各执一联,司机接表后才能出车(来不及填表审批的情况下,可由合经部调度员亲自口头通知司机出车),原则上私事不安排用车、注销车辆必须在规定时间内返回,返回后不尽相同须到合经部办理注销当次用车,如有特4殊情况不能返回的,用车人要在第一时间通知合经部,以便做好其它用车的安排、休息在上班时间司机不得离开项日部生活区,必须在办公室或宿舍等候随时调度;司机根5据施工需耍合理安排休息时间,保证有足够精力工作,确保安全行车、考勤经理部所属车辆由合经部负责司机考勤的登记
6、特殊用车对特殊情况用车,用车人需报值班领导或项目经理同意,方可安排出车
7、维修车辆需维修时,司机要提前一天报告合经部,由合经部请示分管项目副经理后,安排8到指定维修点维修、其它往返长途地方办事的,不安排交通车辆,需乘坐公共汽车,公事车费可如实报销
9、处罚对末经批准擅自使用车辆的司机不给予记录当天考勤,并视情节轻重进行行政处分10或罚款对屡次违反用车制度、多次发生交通事故或司机有不良行为或不服从合经部合理工作安排的,合经部有权对司机调离岗位以至辞退或开除,未经审批擅自出车或非专职司机、无证驾驶车辆,若发生意外,后果自负司机要严格按交通规则驾驶车辆,超速、违章概由司机个人负责办公车辆统一由合经部调配,合经部根据各部门需使用车辆的具体情况合理调配仓库管理制度进入施工现场的所有材料全部由仓库进行统一管理
1、所有进场的材料、成品、半成品、设备及零配件,仓库管理人员应进行严格的验收,验收包2括质量、品种规格、有关合格证明书及数量,并对照运货清单办理签证和材料入库手续,验收中任何一项指标未达到技术标准,均不得入库,更不能通知使用,并会同供货单位进行处理在验收进场材料时,仓库管理员对材料的质量、规格、品种、有关的证明材料无法识别,请3质量员和技术员协助进行验收、验收合格签证入库的材料、成品、半成品、设备应随时记入库台帐台帐应标明产品的品种4规格、数量及进库日期、库外的材料、成品、半成品、设备应严格按照施工组织平面布置指定地点堆放,先后有序、5整齐规范、保持文明施工现场现象仓库管理人员应每天检查和统计耗用情况及班后整理情况,向直管领导提供材料使用信息和现场文明施工管理方面信息五金材料、劳动保护用品,防潮防湿、土工等材料及小型机械设备必须室内存放保管,材料6入库的验收内容和程序与室外材料相同,库内材料应分规格品种分别存放整齐,凭领料单发货出库无职能部门开具的材料领用单,仓库管理员不得向外发放任何材料和物资发出的材料和物资应随时记出库帐,仓库必须帐目清楚,随意抽查每种入库材料和物资数量减去出库数量,必须等于库存数量,由库房管理人员负直接责任、防潮防湿材料要有相应的保管措施,特别是对水泥的保管和使用,水泥进库必须分品种、标7号分别堆放堆放不得超过包叠加高度,使用时应按先后次序发放出库,入库存放时间最长不得超W过两个月,春雨季及潮湿天气应经常检查底层,而层及四周的防潮防湿情况,发现受潮现象应及时迅速清仓处理,受潮水泥不得用于浇灌结构栓、氧气、乙烘及其他易燃易爆材料,要严格按照有关防火防爆要求和产品本身的管理要求保管8和使用,对这些特殊材料必须由专业岗位人员亲自领用和使用、非仓库管理人员,未经许可不得进入仓库逗留,仓库管理人员上班期间不得离开仓库,工地9安排加班时,仓库应有相应的值班人员,仓库管理人员不得因料具发放影响工程施工,否则按失职处理生活管理制度生活管理包括住宿管理、食堂管理及其他生活方面的管理由后勤部统一安排管理
1、工作人员统一由后勤部按部门、按工种统一安排住宿,日常生活用品均由个人自理
2、集体宿舍的床位不得随意搬移或者拆除,每间集体宿舍定员后,要采取挂牌管理,每层楼集3体宿舍都要选出一宿舍管理代表,并安排宿舍轮流打扫卫生,要创造一个整洁卫生的生活环境、所有工作人员一律在工地食堂统一就餐,并遵守食堂管理规定任何人不得生火开小灶
4、宿舍内不得随意拉设临时电线、绳索个人用品要摆放整齐,保持宿舍整洁
5、宿舍区不得搭接携带电的热水器、电器炉等临时线路,晚间的取暖灭蚊措施都要注意采取有6效的防范措施任何人不得将易燃易爆或腐蚀有毒的物品带入宿舍区内存放、任何人不得在工地和生活小区从事黄、赌、毒和其他非法活动,一经查获交公安部门处理
7、全体员工都要遵纪守法,离开施工管理区发生的一切违法行为均由个人负责由于违法受到8治安处罚或扣留时,项目部不出具任何担保,并随即解除合同食堂管理制度项目部的食堂管理统一由后勤部直接负责,由生产管理员直接进行管理
1、食堂所有工作人员应实行应聘上岗,在岗人员在各自岗位上认真完成本职工作
2、食堂所有工作人员必须持健康证件上岗,并严格遵守作息时间,保证施工人员能够按时用餐,3并满足所有施工人员的饭菜供应、要搞好卫生管理工作,每天对炊具、灶具、餐具、地面都要进行清洗、消毒保证食堂内洁4净、明亮,无蚊、无蝇作好食品收藏工作和周边环境卫生工作>食堂采购人员必须保证按卫生标准采购菜蔬食品,不得将腐蚀变质食品和不新鲜的菜蔬采购5入厨房,食堂管理人员和炊事员有权进行检查监督,并制定计量复核措施劳保用品管理制度劳动保护用品是施工过程中不可缺少的物品,后勤部根据各工种、实际施工情况编制劳动保1护用品发放计划,由出纳负责劳动保护用吊的发放、保护、劳动保护用品的发放采用登记领用方法,领用人员须是编制计划中的人员范围不属于计划2内的人员不得领用劳保用品在发放劳保用品时,分一次性用品和可回收利用品,对于可回收利用品耍单独登记记帐使3用人员完成岗位工作后要及时将劳保用品返还总务,并作好返还手续对于人为损坏的劳保用品使用人员要折价赔偿、项目总务要作好劳保用品的出入库登记记录,保证入库记录与出库记录相符、出入库的帐、4物相符工具用具管理制度工具用具是工地生产中不可缺少的使用设备,是保证施工过程正常运行、提高工程质量、施1工进度不可缺少的设备、工程部负责项目部的工具用具日常管理工作,编制工具用具的需用计划,由合经部负责工具2用具的保存、发放、回收工作、财务部门耍健全工具用具台帐,做到帐、卡、物相符,详细掌握主耍工具用具有类别、编号、3台数、完好程度及添置和报废情况、所有工地使用的工具用品应由使用者管理维护和进行检修工作,保证工具用具的正常使用,4杜绝工具用具持病使用现象确保安全、均衡施工、工作用具的备配应通过严密的施工组织计划,充分提高其使用率,做到合理使用和利用,达5到既能保证工程进度,又能降底施工成本的目的计量管理制度、计量工作是生产和经营管理活动中一项不可缺少的技术基础工作,它渗透在施工过程的各环1节,是保证施工过程正常进行、提高工程质量不可缺少的重要工作、合经部负责项目部计量管理工作,保证国家计量法令、法规在项目部的贯彻执行,负责制定2项目部的计量管理实施细则项目总工负责本项目部的计量管理工作的检查和监督,并设计量员一名负责日常技术业务工3作管理,计量器具的管理及各项计量规章制度的贯彻执行、财务部要健全计量器具台帐,做到帐、卡、物相符,同时建立计量器具的技术档案,详细掌4握主要计量器具的类别、编号、台数、检测时间、完好程度及添置和报废情况、计量器具都应按项目部安排的周期送检计划,按时送检测单位进行检测,受检合格后方可使5用,保证在用计量器具的受检率、合格率都能达到100%、无论购置或封存的计量器具,在出库附有有效时间的检测合格证,方可出库,否则重新送检,6使用人在领用计量器具时应向库房索取检测合格证、在用的计量器具未在项目部安排的送检计划内未接受检测,一律不得继续使用,如有使用,7发现后责令送检,并对使用者进行处罚、受检的计量器具,应贴上检测合格证,同时应保证在受检周期的正常使用和维护,如果在有8效期内发现有损坏,应及时修理复检、计量器具的报废,需填写报废申请表,由项目总工审核后报项目经理审批9技术资料管理制度技术资料包括材料质量证明资料、材料取样送检资料、地质资料、抽芯检测、测量资料、建1设业主提供的地下管网资料、施工组织设计资料、施工日记、晴雨表、分部分项工程的检测评定资料、安全监测评定资料、技术交底事故分析处理资料、有关招标文件、合同,有关结算依据等施工过程中发生的所有资料、项目部设置专职技术资料员分类建档保管资料,所有文档登记,来往文件必须签收(与业主、2监理的来往文件必须要求在备存文件中注明签收人、签收日期)。