还剩6页未读,继续阅读
文本内容:
无人机Lidar地形快速测绘项目名称项目编号XD—2022—A—14软件版本号LI
3.0作者密级审核日期页数无人机地形快速测Lidar绘软件项目质量保证计划书历史版本记录时间版本号修改人修改内容审批人1软件背景3软件系统名称
1.13软件客户对象
1.23行业背景
1.33总体目标
1.432开辟部门与开辟负责人33软件功能与需求4业务范围错误!未定义书签
3.
13.2软件总目标错误味定义书签4采用的体系结构和技术
44.1体系结构错误!未定义书签
4.2实现技术错误!未定义书签5项目开辟计划阶段划分……错误!未定义书签
5.1质量计错误!未定义书签
5.2划…….错误!未定义书签评审计
5.3错误!未定义书签划……,错误!未定义书签费用计戈
5.4U…….6风险预测6软件验收计划
5.5引言1目的
1.1本计划的目的是针对“无人机Lidar地形快速测绘软件”项目的设计与开辟的全过程,实施严格的质量管理和控制,以保证所交付的软件能够满足该项目的各项需求本质量保证计划是“无人机Lidar地形快速测绘软件”项目实施质量保证的基本文件之一,本项目施工相关所有人员必须遵照执行质量目标
1.2质量创优计划符合软件项目设计要求,并严格执行国家质量检验评定标准,确保项目工程达到优良等级其它指标杜绝发生重大质量事故,减少普通质量事故,重点防范质量通病合用范围
1.3本计划规定了质量保证的人员安排、相关标准及规程,提出对项目的指导计划以及质量保证检查计划本计划合用于“无人机Lidar地形快速测绘软件”项目受到本计划所影响的其它文档有本项目的《质量保证检查表》、《质量保证不符合项跟踪表》、《质量保证不符合项报告》、《质量保证月报》术语定义
1.4本计划用到的一些术语的定义按GB/T11457和GB/T12505质量管理职责2a.项目经理的质量职责项目经理作为项目的领导者,代表公司履行对客户的项目承包合同执行公司质量方针,对整个项目的质量全面负责,并在保证质量的前提下,建立完善项目组织体系,平衡进度计划,主持项目主要工作会议,确保各项指标的完成,并催促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保《质量保证计划》的实施与落实b.项目工程师的质量职责项目工程师作为项目的质量控制及管理的执行,应对整个项目的质量工作进行全面管理,组织编写各种方案,作业指导书,施工组织设计,组织质量分析会,监督各管理人员质量职责的落实,保证质保计划的实施和正常的运行C.质检人员的质量职责质检人员作为对项目质量进行全面检查的主要人员,应有相当的工作经验和吃苦耐劳的精神,不断提高个人业务素质,在质量检查过程中有相当的预见性,保证质量检查结果准确性,以便于分析、处理已浮现的质量问题,并对已成形的质量问题有独立处理能力人员安排3角色姓名项目经理李X项目组成员赵、钱XX XX质量保证员孙、周、吴XX XXXX标准和规程4本项目依据以下的设计标准、产品标准以及公司级标准和规程,开展本项目的质量保证工作企业标准QG/XXGC0054-2022《产品检验管理标准》企业标准QG/XXGC0055-2022《质量过程控制管理标准》GB/T11457软件工程术语GB8566计算机软件开辟规范GB8567计算机软件产品开辟文件编制指南GB/T12504计算机软件质量保证计划规范GB/T12505计算机软件配置管理计划规范对项目的指导计划5为了保证在整个项目的设计过程中,不浮现重大的质量事故,项目设计和实施过程中要严格按照质量计划、标准规程以及公司的有关质量文件进行设计和质量管理工作项目管理中依据不同性质的主题定期召开项目会议,并形成相关制度,有针对性的预防各种失误、错误发生估计工作项目量时间安排工作形式指导要点参预人员阶段(小计戈IJ根据考察情况理清思路和,提
2022.
11.15前10考察其它单位项目经理、部阶段出实施思路份项目组成员需求阶明确该项目涉及的范围、内项目经理,需
2022.
11.28前15提交需求说明书段容,所采取的技术规范求人员
1、查找本工程应遵循的设计
1、讲解设计阶段流程标准、施工标准及相关文档模板项目经理,设设计阶
2、审核设计方案是否符合相
2022.
1.6前
302、方案评审会计人员,需求段关标准,并在同行之间进行评人员审
1、设备检验
1、检验设备是否具备合格证,项目经理,项编码阶2022215前
602、编码计划是否符合设计要求,目组成员,需段求人员
2、是否按进度计划进行编码,
3、做好相关的过程记录系统单体测试、联合测试,是测试阶项目经理,测
2022.
4.3前20各子系统进行调试否符合方案及客户要求段试人员合计135质量保证检查计划6估计工作量序号检查时间检查内容(小时)主要被检查人员所属阶段或者过13需求调查项目经理程24项目启动会议及记录项目经理需求32项目计划评审项目经理启动阶段项目经理,需求人项目计划42设计方案评审员,设计人员项目经理,需求人54编码思路评审,编码进程评审员,设计人员4户环n项目经理,需求人63测试方案评审,测试设备检查员,设计人员涮帝测队验收计划,验收申请及验收里72项目经理程碑评审检查8工作量合计20文件控制71)在项目开辟周期内,应由项目资料员负责所有往来文件的收发及传送工作外来文件应经项目经理审核批准后,传送到所有要求对象手中2)项目承包合同项目保存项目承包合贩认可副本或者复印件此文件由项目经理负责保存3)文件的存档由项目资料管理员按公司及当地单位项目资料管理规定,对文件和项目资料进行分类存档管理,当项目完工及交付时,在项目工程师分管下,将文件和资料整理汇编成册,移交档案室工作报告8质量保证员定期(每月末、项目到达里程碑)汇总工作量及工作成果,统计评审及测试的缺陷、返工工作量,形成质量趋势分析,记入《质量保证月报》,报公司质量保证员汇总公司质量保证员汇总分析后,提交给公司经理并报公司质量管理员,在项目例会上通报质量保证活动情况检查记录9《质量保证计划》《质量保证检查表》《质量保证不符合项跟踪表》《质量保证月报》。