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文本内容:
质量安全管理体系与措施
(一)工程质量管理体系及保证措施质量管理体系
1.建立项目质量管理制度和保证体系,形成质量管理网络,落实各级管理人员的质量职责,实施施工全过程质量监控项目经理是工程质量的第一责任人,对工程质量负全责在本项目施工中,要求全体施工人员都要牢固树立“质量第
一、信誉为本、用户至上”的企业宗旨,严格执行“自检、专检和交接检”三检制度,以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”为指导思想,保证一次性交工验收合格率达到100%质量保证措施
2.)组织措施1成立临时质量检查部门,安排人员每次施工安装完成后进行质量检查奖优罚劣整个施工过程中,做到施工操作程序化、标准化、规范化,贯穿“工前有交底、工中有检查、工后有验收”的操作管理方法)强化质量教育,增强全员创优意识,组织全体人员参加质量会议,2使大家认识到质量第
一、保证优质工程是企业生存、发展的需要,从而牢固树立“质量第一信誉为本、用户至上”的观点,调动每个职工创优的积极性和自觉性)加强组织建设,严格质量管理制度健全组织制度,本着“谁主管,3谁负责”的原则,项目经理亲自挂帅建立质量创优领导小组,下属施工队也设相应的质量管理机构各作业班组设兼职质检员,形成自上而下的质量管理网络明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限,并赋予他们验工计价质量签证否决权)坚持标准化管理,严格质量控制施工中,做到事事有标准,事事4依标准规范施工,对标检查,按标奖罚,用标准规范作业行为)、2技术措施)工程开工前组织技术人员对设备学习了解,充分了解本项目的情1况、意图、内容,召开开工动员大会,使所有施工者了解工程概况,施工内容,质量目标)认真编制切实可行的施工组织设计,选择最优施工工艺及方案2施工过程中,经常检查施工组织设计及施工方案落实情况,确保施工生产正常进行)加强对进场设备的控制,按时按量,确保设备到达施工现场、且3完好完整)质量奖罚4发现违反施工程序,不按要求、规范、规程施工,调试程序;各级检查人员有权制止,必要时暂停施工进行整顿制定严格、细致的质量奖罚制度,完善工程质量的激励约束机制安全生产管理体系及保证措施
3.)安全生产管理体系1建立项目安全生产管理体系,由项目经理全权负责,项目副经理具体分管安全管理工作,进行安全措施的制订落实项目部设安全员,施工作业队设兼职安全员,将安全生产落实到人,保证项目安全目标顺利实施)安全生产保证措施
2、组织措施1)项目部成立以项目经理为首的安全领导小组,项目经理为安全生1产第一责任人施工现场由专职安全负责人在施工期间全天候负责所有安全事务,下设安全员,负责现场排查安全隐患、落实整改措施现场安全负责人直接对项目安全领导小组负责)项目部安全领导小组,对现场进行定期不定期安全检查,落实整2改措施,所有工人进场施工前必须进行“公司、项目部、班组”三级安全教育,提高工人安全防范意识)坚持安全第一,预防为主的方针,对关键部位、易出安全事故环3节,时常予以检查及时排除不安全因素,确保施工安全、技术措施2)上岗前做好安全技术交底、注意事项交底各类机械设备使用前,1先对安全性能进行检查,电器设备装设漏电保护装路)对现场作业人员进行教育管理,提高其自身安全意识、自我2保护意识和法律观念)加强现场保卫,严格执行机械安全操作规格,各种固定设备都要3设路操作规程标牌,并有接地和有效的防护装路)严格执行施工用电规程,电气线路、开关箱以及各种配件都必须4符合规定,按规定设路漏电保护装路,并经常组织检查和维护,防止漏电,每天完工后要关闭电源,配电箱上锁)对于电工、焊工等特殊工种操作人员必须经过培训,取得合格证5或上岗证后才能上岗无证人员严禁参与工程特殊工种的施工)各种机械设备操作人员,必须取得操作合格证,不准操作与证不7相符的机械设备,不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作,对机械设备操作人员要建立档案,专人管理。