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文本内容:
职能部门绩效考核方案工资及绩效奖金结构比例:项目结构比例岗位工资32%技能工资24%基本工资竞业禁止补偿16%津贴8%绩效奖金20%考核结果及相对应的绩效奖金系数:考核成绩考核成绩含义绩效奖金系数90分以上优秀120%81分至90分良好110%71分至80分一般100%66分至70分及格90%61分至65分待提高80%55分至60分不及格60%51分至55分差40%50分(含)以下极差0绩效奖金计算举例说明张三的月工资总额为2500元,其应得绩效奖金为500元,如当月考核综合得分为81分,则张三当月实得绩效奖金为500X110%=550元;如当月考核综合得分为60分,则张三当月实得绩效奖金为500X6096=300元薪资级别标准基本工资绩效总薪资参考薪资等级岗位职务岗位工技能工竞业禁止津贴合计奖金标准资资补偿五星级四星级经理级.三星级二星级・星级签字日期签字日期签字日期培训专员绩效考核指标量表被考核人姓名职位培训专员部门人事行政部考核人姓名职位人事行政经理部门人事行政部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20%达到100%培训组织培训工作有序进行210%培训效果与培训相关的工作绩效有显著提升315%4培训费用控制10%做好公司的培训预算,控制好培训费用5培训计划10%年度、季度、月度培训计划按时100%完成培训课程开发有针对性开发培训课程,每月至少开发一个610%培训讲师团队建设及时建立高质量的讲师队伍710%培训制度建设按时完成,并通过审批810%上级交办的其他工作按时完成95%本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期前台文员绩效考核指标量表被考核人姓名职位培训专员部门人事行政部考核人姓名职位人事行政经理部门人事行政部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20%达到100%搜寻招聘资料及时、符合要求220%来宾接待工作热情、周到,来宾满意315%接受、转发电话、邮件、信45%及时、准确函、快递、文件员工通讯录、经销商资料更55%及时、准确新文件的打印、复印、登记、归610%及时、准确、无遗失、无损坏档和管理印制、发放名片及时、准确75%午餐、饮用水订购及时85%兑奖礼品发放准确、及时910%上级交办的其他工作按时完成105%本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期试用期欠资格上岗四星级三星级二星级专员四级一星级试用期欠资格上岗三星级二星级五办事员一星级级试用期欠资格上岗销售经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位销售经理部门销售部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1销售额销售计划2渠道和终端数据库建设3订单、配送管理45渠道和终端拓展考核期内渠道和有效终端拓展的个数终端库存管理6促销管理7终端、渠道日常维护8销售回款率9销售费用率1011市场占有率核心员工保有率12销售报表提交13员工管理14部门规范化目标15上级交办的其他工作16本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期销售助理绩效考核指标量表被考核人姓名职位销售助理部门销售部考核人姓名职位销售经理部门销售部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20%100%达到确保总部与区域经理之间215%准确、及时有效沟通编制销售周报表、月报表准确、及时310%受理订货准确、及时45%审核订单准确、及时55%6制作生产指令5%准确、及时7跟进发货10%准确、及时8提供促销费用依据5%准确、及时配给巡场礼品、广告物料准确、及时910%特殊申请登记、整理,并协1010%准确、及时助完成相关审批手续11上级交办的其他工作5%准确、及时本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期财务经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位财务经理部门财务部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩达标率20%100%达到2部门日常工作完成情况15%达到100%4融资目标达成率5%达到100%财务报表编制及时55%财务数据提供及时、准确65%7费用控制目标达成率10%达到100%财务分析报告提供及时810%收支管理及时、准确95%印鉴、票据、证件管理完整105%11部门人员管理5%考核平均分数达到80分以上财务体系规范化目标完成1210%达到100%率上级交办的其他工作按时完成135%本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期会计绩效考核指标量表被考核人姓名职位会计部门财务部考核人姓名职位财务经理部门财务部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩达标率20%达到100%成本、费用、收入核算及时、准确210%损益表、资产负债表、收入明细表、费用明细表、库存320%及时、准确明细表等财务报表编制4税票提供5%及时定期清点刮卡、组织盘点盘点报表及时、数据准确、确保刮卡及时销毁510%记帐凭证编制及时、准确610%结帐、对帐工作及时710%材料、半成品、成品入库、出810%计算准确无误库上级交办的其他工作按时完成95%本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期出纳绩效考核指标量表被考核人姓名职位出纳部门财务部考核人姓名职位财务经理部门财务部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分公司销售业绩达标率20%100%达到1现金收付凭证的审核10%准确编制资金收支日报表及时210%登记现金日记帐及时、准确35%交纳公司应支付的各项55%及时、准确费用公司库存现金、印鉴、重要620%现金、重要空白凭证保管没有出现短缺、遗失财务票据、证件保管银行结算业务及时、准确710%工资表编制、工资发放及时、准确815%上级交办的其他工作95%按时完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期市场部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位市场部经理部门市场部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20%100%达到2部门日常工作完成情况10%3采购计划完成率10%采购计划完成率达到95%广告费用的管控控制在预算以内410%5区域市场走访、调研10%每月走访3个以上区域对区域重大突发事件、市场6投诉、乱价、窜货进行调查10%响应时间8小时以内,并且不能导致负面影响处理7部门费用控制5%控制在预算以内包装、促销与宣传物料的管85%无丢失、无浪费、无损坏理9部门规范化目标完成率10%100%完成10员工管理5%员工绩效考核评分达到70分以上11上级交办的其他工作5%按时完成备注本次考核总得分被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期采购专员绩效考核指标量表被考核人姓名职位采购专员部门采购部考核人姓名职位市场部经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20%100%达到2采购计划15%按时完成并通过审批3采购计划完成率10%采购计划完成率达到95%4采购成本降低目标5%采购成本降低目标达到5%5采购商品到货及时率10%采购商品到货及时率达到95%6采购质量合格率10%采购质量合格率达到95%7产品采购品种投诉率5%单品项投诉率低于30%8供应商档案的建立5%及时性每个单品有两家以上的备用供应商,且单品价格不9供应商的开发及管理15%得高于原供应商供货价格5%上级交办的其他工作及时性105%本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期广告专员绩效考核指标量表被考核人姓名职位广告专员部门市场部考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20%100%达到抽查区域广告效果评估评估报告25%3广告核查15%每月最少抽查10%4广告审批5%24小时内完成审批5广告画面审核10%确认过的广告回向保证100%准确6实投广告数据统计20%每月100%统计完成,无差错广告培训每月开展两次以上75%8广告问题处理15%24小时内作出响应,且不能造成负面影响上级交办的其他任务按时完成95%本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期督导专员绩效考核指标量表被考核人姓名职位督导专员部门市场部考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20%100%达到竞争对手、行业调研调研报告210%走访、核查经销商、业内、酒每天拜访、核查酒楼、烟酒行等终端及经销商、分315%楼终端销商50个以上对区域的突发事件、市场投4诉、乱价、窜货进行调查处10%8小时内响应,并且处理结果不能导致负面影响理5销售纪律抽查10%每天至少抽查一个区域,不少于5名业务员6市场费用落实情况稽查10%稽查报告销售团队区域市场管理评85%评估报告估区域市场推广活动监督、指910%每月两次以上导经销商服务调查评估评估报告105%11上级交办的其他工作5%按时完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期被考核人姓名职位督导专员部门市场部考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20%100%达到2产品的样版确认10%准确率达到10%3设计任务完成率30%100%按时完成4设计方案通过率30%100%通过审批上级交办的其他工作按时完成510%本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字:日期签字日期签字日期:被考核人考核人复核人签字:日期签字日期签字日期:人事行政部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位人力资源部经理部门人力资源部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20%公司销售业绩目标100%达到2人事行政成本预算控制10%人事行政成本控制在预算100%以下4招聘计划完成情况10%招聘计划完成率达80%5培训计划完成情况10%培训计划完成率达100%6考核计划按时完成情况10%绩效考核计划按时完成率达到100%7薪酬福利计划完成情况5%薪酬福利计划按时完成率达到100%人事行政日常工作计划完810%行政工作计划完成率达到100%成情况9核心员工流失率5%企业核心员工流失率不得高于100%10员工管理5%部门员工考核平均得分在80分以上11劳资关系管理5%劳资纠纷控制在历史记录以内规范化建设目标达成情况125%完成率达到100%上级交办的其他工作完成率达到100%135%本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期行政专员绩效考核指标量表被考核人姓名职位行政专员部门人事行政部考核人姓名职位人事行政经理部门人事行政序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20%100%达成2行政费用10%行政费用预算控制率在100%以内固定资产管理固定资产建立档案,无丢失,无人为损坏45%办公室卫生管理员工满意55%彩铃办理及时65%公司级的重大会务活动和710%满意度达80%以上日常的办公会议管理员工合同、档案及其他重要员工合同、档案及其他重要文件100%无丢失,无810%文件管理损坏办公用品管理按标准及时发放,不浪费、不损坏95%行政工作流程改善目标完1015%行政工作流程目标达成率100%成率11考勤管理10%考勤无差错,准确率达到100%12上级交办的其他工作5%完成率100%本次考核总得分备注被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期绩效专员绩效考核指标量表被考核人姓名职位绩效专员部门人事行政部考核人姓名职位人事行政经理部门人事行政部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1公司销售业绩20%100%达成考核制度建设按时完成,并通过审批210%3考核计划实施评估报告20%及时提交考核计划实施评估报告薪资、福利、奖金核发及时、准确410%绩效考核数据收集及时、准确510%薪酬福利制度建设按时完成,并通过审批615%绩效档案资料的整理、记7录、收集、存档和保管工作10%无错误、无遗失、无损坏8上级交办的其他工作5%按时完成本次考核总得分备注被考核人考核人复核人。