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管理会计案例分析案例1一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向,雇用了一些产品经理这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色以下是一种大量生产的化学品的资料原材料及其他变动成本元/千克60固定创造费用每月元900000售价元/千克100月份报告的销售量比月份多出千克因此,产品经理预料月份的1091400010利润会比月份的多,他估计会增长元9560000但将月份和月份的财务结果互相比较,该产品月份的利润居然由9101月份的元下降了元,惟独元9340000100000240000产品经理被这些差别困扰着,所有他找你帮忙经过详细的研究后,你发现该公司采用彻底成本计算系统把固定创造费用根据生产数量每月按来分摊所有分摊过低30000kg或者过高的固定创造费用会在当月的损益表上调整月份的期初存货为生产为而销售为910000kg,34000kg,22000kgo月份的期末存货为112000kgo要求、把该产品月份及月份的生产、销售及存货量列示出来然后利用这些1910数字计算出题中所示的月份和月份利润
910、解释元的利润减少和经理预期元的增加之间元2100000560000660000的差别在一个小镇中有一个加油站,油站内设有一所卖报纸和杂货的商店,该商店在本地社区的销售每周达到元除此之外,来买汽油的顾客也会光顾这商店3600经理估计,平均每元花费在汽油上的车主便另花费元在商店的货品在汽10020±o油销售量波动时,这比率仍维持不变本地社区的销售与汽油的销售是独立的汽油的贡献边际率是而货品的贡献边际率是现行的汽油销售价是每升18%,25%
2.8元,而每周的销售量是升16000场地每周的固定成本是元,而每周工人薪金是固定的元45002600经理非常关心将来的生意额因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的生意,而汽油销售量是利润最敏感的因素要求、计算⑴现行每周的利润1汽油销售的保本量2如果汽油销售跌到升,会有多少利润损失
38000、如果由于公路发展,汽油销售跌到升,但又想保持在部份的利润水2800011平,假设成本没有改变,那末每升的汽油售价应该是多少、根据、的回答,以及案例中的资料,对加油站的前景提出建议312某公司拥有和经营一个度假村该度假村包括客房部,一个商务中心,一个餐厅和健身房该度假村编制了一份详细的营业旺季的预算营业旺季历时周,其中高峰期为周客房208部拥有个单人房和个双人房,双人房的收费为单人房收费的倍
80401.5有关预算资料如下⑴客房部单人房每日变动成本为元,双人房每日变动成本为元客房部固定成本2635为元71300健身房住客每人每天收费元,散客每人每天收费元健身设施的固定成本为2410元54000⑶餐厅平均每一个客人给餐厅每天带来元的贡献毛益固定成本为元325000商务中心出租商务中心可增加贡献边际总额元商务客人的估计数已包括在440000其他方面的估计中预定情况营业高峰期客房部所有客房都已被预订在其余周,双人房客满率为51260%,单人房客满率为散客每天为人70%50假定所有的主客和散客都使用健身设施和在餐厅用餐假定双人房每次同时住两个人要求、客房部确定的目标利润为元,那末每间单人房和双人房的收费各130000应为多少?、客房部达到保本点时,单人房和双人房的最低收费各应为多少?
2、如果客房部利润为元,那末度假村总利润可达到多少3300000格兰有限公司是一家创造高档电话机的公司,其产品主要在美国出售公司的营业经理最近收到一家意大利连锁店的邀请,提交一个为该连锁店创造台高档电话机的报价格兰2000公司将在其有空暇生产能力时段进行这张定单的生产,且不会影响其正常的运作然而,如果要取得这张定单,所提交的报价必须是很低的格兰公司电话机的标准成本和其他资料列示如下:每台电话机的标准成本:原材料零部件元A
18.0零部件元B
12.80零部件元c
10.00包装元
4.00合计元
44.80直接人工小时,每小时元元
22040.00组长人工直接人工的元10%
4.0间接费用折旧元
8.00其他普通固定创造费用元
15.2总成本
112.007C毛利成本的20%元
22.40每台售价关于原材料的其他资料如下:目前存货中还有至少件零部件但格兰的其他产品已再也不使用零部件12000A,A了,而该零部件业务其他用途零部件是公司常用的,估计其价格在下年维持不变2B零部件公司大量使用,但短期内将被一种新的零部件取代那时在库的大量存货3C可按每件元出售新零部件的外购成本为每件元412这张定单并不需要公司的常规包装,但运往意大利的特殊包装需花费元,船运2000费用是元这张定单所需耗用的直接人工成本在公司有空暇生产能力时段普通按正24000常工资率照常支付如果定单落实,要完成必需的维修工作便需支付超时工资元28000影响折旧的因素为时间而不是使用量此外,这张定单直接引起的额外间接费用为元6000要求、计算格兰公司就创造台高档电话机的定单的最低报价,而这报价又不12000会使格兰亏本、你提议的报价是多少?请列出原因讨论接受这张定单前除财务因素外,还应考虑的2其他因素案例5你所属的公司的生产经理就项目丫的成本问题向你查询意见项目丫是该项目经理准备竞投的一个海外的一次性的定单该项目的有关成本如下原材料元A16000原材料元B32000直接人工元24000监督成本元8000间接费用元48000元128000你所知的资料如下原材料已存放于仓库,上述数字乃是其成本价格除上述项目丫以外,公司暂时1A没有其他项目时用原材料假如需要清理原材料费用将是元原材料将需要Ao A,7000B从外面购入,成本如上表所列直接人工元为从另一项目调配到项目丫的工人的人工成本另一项目因224000为这调配而需招聘的额外工人的成本为元28000⑶监督成本是按项目的人工成本的计算,由现有的职员在其既定的工作范围内执1/3行间接费用按直接人工的计算4200%公司现正在高于报本点的水平运作5公司为此项目需购置的新机器,在项目完成后别无他用机器的成本价为640000元,项目完成后可卖得元21000根据生产部经理的资料,这位海外客户愿意支付的最高价格为元,而公司的120000竞争对手也愿意接受这个价格基于上述的成本元还未包括机器的成本及公司的利12800润,生产部经理可接受的最低价格是元160000要求、计算项目丫的相关成本,应清晰列明如何得出这些数字,并解释某些数字被排1除的理由、给生产部经理编写一份报告,阐明公司应否竞投此项原因及投标价请留意竞争对手2愿意出价元竞投此项目
120000、指出在竞投项目前应考虑的一些非货币性因素3Y、假设公司是在低于报本点的水平运作,你将会提出什么建议?请说明理由4其有关间接费用的预算如下:公司是一家生产电子产品的企业,AS电子车间测试车间辅助部门变动间接成本(千元)1200600700固定间接成本(千元)2000500800预算人工工时(千小时)800600案例6在分派辅助部门间接成本时,变动间接成本是根据各车间的人工工时分配,而辅助部门的固定间接成本以电子车间和测试车间的最大实际生产能力为基础分配两个车间的最大实际生产能力相等公司的产品价格长期以来都是按照彻底生产成本的至的比例加成的AS25%30%公司正在开辟某个新产品,已处于最后阶段企业希翼它的性能超过竞争者的同AS AS类产品,竞争者同类产品的市场价在元至元之间产品开发工程主任确定该产品的6070直接材料成本为每件元,电子车间需耗人工工时每件小时,测试车间小时两个车间743的小时工资率分别为元和元
2.
52.0管理人员预测与该产品有关的固定成本为每年管理人员工资元,最近购置设13000备的折旧元,广告费元这些固定成本已包括在上10000037000述预算中此外注意,上述预算包括不少产品,企业不会因一个产品的原因修改这个预算市场研究表明,公司对该产品的市场占有率为按乐观的估计可达到该AS10%,15%产品的市场总需求量为件20000要求、编制一份概括性的信息资料以匡助决策者制定产品价格这些资料应包括分派1了辅助部门间接成本后的彻底成本法和变动成本法信息、详细解释如何根据上述信息制定产品价格2。