物业中秋主题活动策划方案5篇

物业中秋主题活动策划方案5篇物业中秋活动筹画方案1目录

一、执行总结

二、经营管理

三、领导方式

四、公司文化

五、融资与资金运营计划

六、财务分析与预测

七、关键的风险和问题

八、团队各队员简介（附录一）简介

一、执行总结

1、团队面貌一群有潜力的学生，怀着相同的梦想走在了一起于是我们的团队诞生了我们团队在工作上实行分工协作制，制度上实现民主制我们的成员是各个方面的人材团队管理者协调分工，做到物尽其能，人尽其才创业初期，我们团队缺乏实际创业经验在诸多方面会遇到较多艰难，但在日后的工作中，随着艰难不断被克服，这些艰难将会变成我们珍贵的经验能让我们团队的成员更快成长为精英

2、产业背景决定的优势目前社会的高速开展，要求我们在校学生毕业之后能及早的适应社会和融入社会那怎样能够实现就业呢这就需要学生们充分利用在校的时.间，培养自己的综合素质，磨练自己、打造自己查找自己开展的空间，创造自己夸姣的注本物业管理方案由投标人自行组织编写但必须针对“第三章物业管理内容及要求”中的服务标准提出可行的方案，以保证若中标，该项目能按招标文件要求得以实施物业中秋活动筹画方案5物业管理方案书写要求

1、管理服务理念和目标结合本项目的规划布局、建造风格、智能化硬件设施配置及本物业使用性质特点，提出物业管理服务定位、目标

2、项目管理机构运作方法及管理制度编制项目管理机构、工作职能组织运行图，阐述项目经理（小区经理）的管理职责、内部管理的职责分工、日常管理制度和考核方法目录

3、管理服务人员配置依据物业管理服务的项目内容、标准和本项目实际情况拟配置各岗位人员的具体情况

4、对本项目前期介入工作方案

（1）前期物业管理工作计划方案和各项工作流程；

（2）提出可行的前期介入服务方案

（3）物业承接验收方案；

（4）前期介入实施方案

5、依据物业管理服务的内容、标准制定的物业管理服务方案；

（1）对物业共用部位、业主或者使用人自用部位提供维修服务的方案；

（2）物业管理区域内共用设施设备的维修方案；

（3）业主、使用人装饰装修室内的服务方案；

（4）住宅外墙或者建造物发生危（wei）险，影响他人安全时的工作预案；

（5）物业管理区域内环境清洁保洁方案；

（6）物业管理区域内公共秩序维护方案和岗位责任描述；

（7）绿化和园林建造附属设施的维护、保养方案；

（8）公共、公建物业及物业服务行为公开方案；

（9）其他专项方案；

6、物业维修和管理的应急措施

（1）业主、使用人自用部位忽然断水、断电、断气的应急措施；

（2）业主与使用人自用部位排水设施阻塞的应急措施；

（3）雨、污水管及排水管网堵塞的应急措施；

（4）电梯故障的应急措施；

（5）消防应急措施；

（6）发生火灾的应急预案；

（7）发生公共事件的应急预案

7、丰富社区文化，加强业主相互沟通的具体措施

8、前期物业管理服务经费预算方案

（1）按照本项目的物业使用性质、特点所拟定收取的物业服务费，分项计算出混合式住宅项目物业服务费的收支预案，以及各项服务费用支出计划与数额预算方案；

（2）前期物业管理每一阶段的收入、支出项目测算及各种风险的预测；

（3）针对物业项目列出年度盈亏情况；

（4）项目增收节支措施

9、智能化设施的管理与维修方案

10、施工噪声控制等与业主生活密切相关事项的应对预案

11、提供《暂时管理规约》（《管理规约》）的建议稿物业筹画方案前景随着学院新校区硬件设施的逐步完善，特殊是在实训楼常规运行中，我们发觉学生彻底可以把实训楼的卫生清洁作为创业的试金石，作为学生体验劳动和创业欢乐的时机考虑到学校在物业管理方面的需求，我们特在资环系成立学生物业管理公司，并合理组织和安排一些具有吃苦精神和创业热情的学生参预实训楼卫生清洁工作或者负责某一具体的工作

3、筹画思路“高标准、高要求、高效率”高标准一——职业学院江南校区实训楼是目前在校学生主要的上课场所，日常的卫生保洁是非常重要的学校每天面临着卫生清洁是否到位和即时的问题，因此，实训楼教室的卫生一定要具有高标准水平高要求一一学生创业的目的是体验创业的过程怎样组织同学参预到公司的正常运作、怎样满足学校对实训楼的高标准卫生要求等一些列问题这就要求公司的运行一定要有很高的要求，必须制定高要求的规章制度，以适应和满足公司生存和开展的需要高效率一一学生在校是以求学为主在社会需要创业人材、学校提倡自我创业的大环境下，怎样在课余时间完成固定或者暂时分配的工作任务这就需要公司工作人员在高要求的公司管理模式下高效率的完成任务

二、经营管理

1、团队内部管理为加强团队的标准化管理，完善各项工作制度，推动团队开展壮大，提高经济效益，依据学院相关规定及团队制度，制定团队管理制度大纲

一、团队全体队员必须遵守团队章程，遵守团队的各项规章制度和决定

二、团队倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损团队利益、形象、声誉或者破坏团队开展的事情％

三、团队通过发挥全体队员的积极性、创造性和提高全体队员的技术、管理、经营水平，不断完善团队的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大团队实力和提高经济效益

四、团队鼓励积极参预团队的决策和管理，鼓励队员发挥才干，提出合理化建议

五、团队实行“岗薪制”的分配制度，为成员提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高队员各方面待遇;团队为成员提供平等的竞争环境和晋升时机;团队推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、奖励

六、团队提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张白费;倡导队员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝结力和向心力

七、队员必须维护团队纪律，对任何违反团队章程和各项规章制度的行为，都要予以追究

2、队员守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业

二、服从领导，关心下属，团结互助

三、保护公物，勤俭节约，杜绝白费

四、不断学习，提高水平，精通业务

五、积极进取，勇于开辟，求实创新

三、团队建设我们采用民主制的领导方式我们团队将采用目标管理、团队竞争、集体决策、三级审核的制度来保证质量注重人材（实力+潜力+毅力）吸引优秀人材加盟，不断完善和创新，使我们有信心对业主（学校）承诺少量的付出，即可获得高附加值的回报！我们深知，团队的开展取决于团队的建设为了建设一个优良的团队，我们在管理中有计划、有目的地组织我们自己，并不断地进行训练、总结、提高的活动我们也注重核心团员的培养因为团队的核心成员能使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长团队核心层成员具备领导者的根本素质和能力，不仅知道团队开展的规划，还参预团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队开展的方向，又能在行动上与团队开展方向保持一致我们是一个学习型组织我们每一个人都认识学习的重要性，竭力为我们自己创造学习时机，表扬学习进步快的人，并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学习气氛，使我们团队成员在学习与复制中成为精英我们也深知团队精神的力量它能使团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心竭力的意愿和作风，它包括团队的凝结力、合作意识及土气它强调的是团队成员的密切合作一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人，一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍，团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质

四、公司文化

1、使命通过创立企业的品牌，增强企业的市场竞争能力，推动企业的长效开展，使企业运营中的环境效益、经济效益、社会效益相结合的综合效益最大化，为学校、员工创造实际利益

2、愿景让我们体验创业激情，查找创业路径

3、理念时时以一流标准要求自己，事事用服务观念对待一切

4、精神务实进取，锥心创优，在现代化管理进程中不断追求完美，力求管理一流，服务一流，员工素质一流，综合效益一流

5、宗旨业主至上，服务第一，寓服务于管理之中

6、思想业主并不总是对的，但他永久是第一位

7、要求把今天的事做到最好，明天的事考虑周到

8、特色新、严、细、精新一一管理中不断融入新理念物业中秋活动筹画方案2

一、活动类型AK47野战俱乐部

二、活动时间2022年3月29号（周六）中午

三、活动地点—区大学城565公交车（广工）总站3

四、活动目的让物业管理学会的成员加深彼此的了解，增进彼此感情，以更好地推动共同工作的协调性以及物业管理学会和全体成员一起更好的开展

五、参加对象物业管理学会全体报名成员

六、活动流程

（1）自由活动到达俱乐部之后，由于要等待开炉，这段时间大家可以玩在场的各种桌游（如羽毛、桌球、乒乓、麻将和多种纸牌等游戏）时间二三十分钟

（2）烧烤开炉搞定之后，大家可以开始烧烤，也可以继续玩游戏烧烤时间3个小时摆布

（3）玩游戏谁是卧底（提前豫备题目）杀人游戏（豫备卡牌）时间:一个多钟

七、报名3月25号（周二）通知物管学会所有干事及上层，确定要参加的人数并上报（说明是自行到达还是随大队集合动身负责部门人力部）

八、方式

（1）周五回家的可按照自己的意愿决定是否自行到达指定的活动地点（12点必须在目的地集合）

（2）桂花岗在校干事在29号上午10点到综合楼2楼架空层集合动身乘车路线校门口坐481f童心北下车一转乘专线1-广阔公寓站下车（估计11点半到达）大学城其他报名同学要在11点半摆布在广阔公寓站集合完毕再走半个多钟到达目的地（桂花岗负责人黄兴旺、梁嘉宏、龙忠兴大学城负责人陈小莹及部长）

九、经费团购价每人37元到时学会再多带两箱王老吉饮料（负责人陈小莹）

十、结束时间下午五点，桂花岗的同学集合后一同回校乘车方式1广阔总站坐专线1一广园客运站下车一走路回去专线1整点一班车，若回去时间接近整点则选择此方式乘车方式2广阔公寓站坐B25一石牌桥下车一换成B2或者B2A-越秀公园北门一走路回去十,

一、突发情况及应对方案

（1）天气突变则更改时间（提前一天进行确定）2若干事在集合时间还没到场，由其部长打号码联系，催赶其到现场3假如活动超时，由筹画部成员负责提醒[ul]改为下星期六，即22号[u2]这些东西是那里本来就有的还是要自备的[u3]走路去广工好远的喔[u4]谁去团购什么时候收钱[u5]社团给钱吗？物业中秋活动筹画方案3四川烹专美伦物业管理公司客户满度测评策划书

3.目的为了更好的学习与了解物业管理工作流程及细节，清晰本校客户对物业服务的综合满意度现状，找出服务过程中的缺陷，以便提高烹专物业管理水平和质量

4.范围地点范围—专科学校调查时间范围2022年5月30日——2022年6月3日调查目标客户群范围烹专在校学生、教师及美伦物业管理内部员工

5.实施方案本次测评主要通过发放调查表和交流访问的方式进行，将对美伦物业管理保安部门、绿化部门、保洁部门、维修部门等部门产生影响调查表发放率100%调查表回收率100%调查表真实率85%召开会议时间2022年5月25日晚700第一次会议地点烹专食堂其他会议时间、地点待定完成汇总工作时间2022年6月6日之前

6.任务分配本小组每一个成员必须准时参加每次小组会议，并讨论出真个活动的制定和实施方案，活动经费必须在2022年5月26日之前全部交齐，由财务管理员负责收缴工作，每一个成员必须保质保量完成十份问卷调查表，并最后总结归纳出全部内容组长需要做好模范带头作用，组织监督好每一个小组成员完成各项任务及会议参加，每次会议后初步统计和汇总好会议内容，制定详细资料发放给小组成员集体讨论，直至最终完本钱次调查

7.测评表统计公式满意度指数满意度综合指数二£（非常满意+满意）/已填项目数X100%项满意指数＜60%为不满意，应重点加以改进;单项满意指数290%为非常满意，应注意加保持和推广满意度综合指数290为非常满意，注意加以保持和提升70《满意度综合指数W90为比较满意，密切关注满意度开展趋势，对满意度指数偏低的项目加以改良60W满意度综合指数＜70为普通，除对单项不满意进行改良外，应对公司管理体系进行系统性分析并加以改良，以期提升职员满意度满意度综合指数＜60为不满意，应对公司整体管理体系进行检讨或者重新设计

8.《客户满意度测评报告》内容包括各单项的满意率、不满意因素分析及改良建议、客户满意度汇总表、调查后续工作要求等

9.发放调查表要求小组各个成员必须有效保证调查表资料的发放率、回收率、真实率，发放调查表时言行举止文明有礼貌，尊重客户生活习惯10测评表有效性确定测评表须有测评人员、客户签名及客户号码，并注明测评时间测评表有以下情况之一为无效

1、未按规定范围测评且未得到批准的；

2、未按规定时间提交的；

3、未按规定要求填写的11小组违规行为处分

1、做弊违规测评时有以下情况之一为做弊行为1涂改测评表内容；2假冒客户填写测评表；做弊行为的处分一经发觉小组成员有以上做弊行为，将赋予该成员请小组每位成员一瓶饮料的惩罚，必须严厉执行

2、开会违规每次开会如有事不能及时赶到或者参加在开会之前必须跟组长请假，并说明原因，如未请假者将视为开会违规开会迟到惩罚赋予迟到成员请小组每位成员一瓶饮料的惩罚；开会未到惩罚赋予未到成员上交20元处分金惩罚作为小组活动经费

12.活动财务费用调查表费用8元其他资料费用8元

13.调查汇总分析

1、分析调查结果汇总的总表；

2、对不满意项目制作出对策表；

3、填写客户需求状况分析表第二组学号09—16号组长_、_财务管理员易旋组员杨华威、代林娟、王朝悦、曹帆、万前辛物业中秋活动筹画方案4通过对投标物业建造结构、配套设施、周边环境、居民结构等方面进行分析、综合其布局、功能上的特点，列出管理上的难点，提出相应的管理措施

2.拟定物业管理目标和采用的管理方式质量管理目标，是指管理单位在合同期内应取得怎样的社会效率、经济效率、环境效率、其质量考核标准以国家职能部门和当地主管部门制定的相关法规文件为依据管理方式，是指管理单位对投标物业在管理运作、综合服务等方面拟采用的方式，如实行“一体化管理”、“以区养区”，推行IS09000质量体系认证等标准化运作方式

3.提供物业管理服务内容包括开辟建设期间将提供的物业管理服务内容、物业竣工验收期间的管理服务内容、业主入住及装修期间的管理服务、实质运行期间的管理服务内容重点是实质运作的管理服务内容，大体分为房屋管理、安全防范、清洁、维修、绿化、社区文化活动等项服务，内容力求周详

4.物资装备计划本着合理配置、保障使用的原则，对办公用房、员工住房以及各类设备和用具，拟出一个精密的计划，计划中应切当列出房屋面积、物品分类单价及金额

5.项目人员配备依据物业实际需求设置管理骨干、专业人员、力求精简高效，在管理层、操作层人员的年龄、学历、职称（技术人员）、用工类型上均要按一定比例配置对各岗位人员应制定出相应的岗位职责和条件

6.管理服务制度建设包括管理单位员工内部制度和服务各方的外部制度，各项制度均要以性、实用性和可操作性，也才干产生约束力

7.档案的建立与管理应按标准化、科学地建立档案管理流程，系统采集资料、建造工程资料、图纸、住户档案资料、装修维修记录、文书档案、财务报表、小区荣誉等各类资料进行整理、分类、编目进入电脑储存，以备检查利用

8.经费收支预算依据招标文件中提供的数据，以及实地考察了解到的情况进行费用测算，制定经费收支测算表

9.提出经营、管理、服务的新思路为提高管理水平，投标人可实施科学化、标准化管理、开展增收节支、服务承诺等诸方面提出既务实又能呈现创新的思路，以确保管理目标的实现。