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人力资源管理制度第一章总则第一条公司为适应企业现代化建设,健全员工管理,倾力打造精品项目,树立“某某”品牌,依据有关法律和相关条例规定,结合本公司实际情况,特制订本制度第二条以下所称员工,系指本公司正式聘用的员工,及试用期间的新进员Xo第三条凡本公司的员工管理制度(除法律法规另有规定外),请全体员工遵照执行第二章招聘与录用第四条本公司对员工采用聘用制管理,基本政策是根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标,保证人员选聘和录用工作的质量,为本公司选拔出合格、优秀的人材,并使之适应业务发展要求.同行业优秀人材应聘,优先录用.第五条选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则第六条本公司聘用员工,由用人部门提出人员需求计划,经营班子审核通过,由行政部进行招聘第七条应聘人员须向行政部提供应聘材料和有关证明材料,由行政部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式,由行政部安排和组织招聘面试考核工作.第八条面试考核过程分三个部份视需要进行,第一部份由行政部初试(完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核);第二部份由用人部门面试(完成专业任职资格的考核);第三部份由行政部安排复试并完成应聘者资格核查对于重要职位的招聘需由公司经营班子作最终的面试考核.考核由以下几项内容组成1仪表、修养、谈吐;2求职动机和工作期望;
3.责任心和协作精神;4专业知识与专业技能;
5.相关工作经验第九条经核准拟试用的应聘人员,由行政部办理入职手续.第十条办理入职时,须提供身份证、学历证明、职称证明、岗位资格证明、第五十条固定工资是指员工在公司享受到的基本岗位工资和技能工资.不同的岗位、不同的学历、技术技能专长等,固定工资有所区别第五十一条绩效工资为浮动性工资,根据员工阶段考核结果评定第五十二条出勤不足,根据实际出勤天数折算.第五十三条奖金和福利为非常规性收入,包括10贡献奖励包括合理化建议、成本节约奖、事故预防奖等,具体执行办法根据公司具体情况规定
2.福利养老、失业、医疗、工伤和生育保险费用.
3.项目奖金:全公司按每期开辟税后利润的3%发放,员工个人所得部份由经营班子根据个人岗位及考核情况评定.第三节薪酬调整第五十四条员工固定工资的调整分转正加薪、岗位调整调薪等,具体调整方式为
1.试用期员工按固定工资90%发放经考核合格后赋予转正加薪并补齐试用期少发部份;试用期考核不合格者,赋予辞退,固定工资差额部份不予补偿
2.岗位异动按其异动后的岗位予以调薪第五十五条工资调整由行政部统一安排.第五十六条根据不同时期职业劳动力市场调查实际情况和公司人力资源需求,公司将对固定工资进行调整,以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合社会公平和竞争的要求第四节薪资计算及发放第五十七条固定工资即为根据第五十条而定的部份第五十八条绩效工资在每月考核后根据结果核发,考核结果由各部长在每月初报行政部及主管经理综合考评后,呈总经理核准第五十九条绩效工资基数分为以下五档,具体金额视企业效益而定(-)出纳、档案管理员、前期报建员、文秘、、后勤管理员等普通岗位的员工;
(二)非现场工作的专业工程师、会计、人力资源管理人员、具有中级(中级以上)职称的文员;
(三)现场工作的专业工程师;
(四)副部长和主任工程师
(五)部长浮动等级如下表等级A(优秀)B(良好)C(称职)D(基本称职)E(不称职)发放标准140%120%100%80%60%第六十条薪资计算期为上月1日至上月底.下列款项从薪资中直接扣除个人所得税;社会保险个人承担部份;该月应偿还公司的款项;其他应予以扣除的款项或者罚款第六十一条公司薪资发放日为每月10日,发放上一个月的工资第九章绩效考核第一节总则第六十二条考核目的公司为推行目标责任管理,强化各部门的工作效率和团队协作能力,制订此管理办法第六十三条考核范围公司“六部一室〃高管和工勤人员不参预绩效考核第六十四条考核原则
(一)以实际绩效为准绳的原则,考核必须以各部门落实目标责任的情况和协作能力为依据,进行定量和定性的评价,不得凭主观印象下判断
(二)考核者在进行考核时一,应严格按照制度、原则和程序进行考核,公平公正,客观评价被考核者,排除好恶感、亲善关系、同情心以及偏好等个人因素的干扰,减少人为的考核偏差.第二节细则第六十五条考核周期
(一)月度考核,考核周期为自然月
(二)项目考核,考核周期为项目开辟周期.第六十六条考核形式不采取员工全方位的考核形式,由公司经营班子对各部门进行考核.第六十七条考核内容和指标
(一)部门定量目标:以部门年度、月份工作计划为依据,以周例会和暂时工作会议确定的具体目标为主要内容,对部门的绩效进行考核;对跨月度的工作目标,可按步骤分解到月内工作目标并考核完成情况;
(二)部门定性指标指部门不能量化,但对公司和部门的业绩产生重要影响的目标考核;
(三)争取达到的目标的考核;
(四)对部门工作领导情况的考核;
(五)部门之间协调情况的考核.第六十八条考核程序和办法
(一)每月月底前制订下月工作目标责任(未按月制订的,以该月包含的周工作目标责任计),对工作目标责任持异议者须说明理由,理由充分,公司经营班子将予以适当调整,各部长签字认同并负责落实
(二)公司经营班子依据工作目标责任对各部门进行考核
(三)考核结果(项目考核除外)分A(优秀)、B(良好)、C(称职)、D(基本称职)、E(不称职)等五个等级具体考核办法如下1o对经营班子指示精神贯彻落实得力,全面完成工作目标,提前或者超额完成任务,协调、配合其他部门,共同出色完成公司经营目标的部门,评为优秀;
2.贯彻落实经营班子指示精神,全面完成工作目标,与其他部门能相互协调、相互配合共同完成公司经营目标的部门,评为良好;
3.对其他部门工作予以配合,100%完成工作目标的部门,评为称职;4o完成工作目标80%以上、不足100%的部门,评为基本称职;5o完成工作目标80%以下的部门,评为不称职
(四)最终考核结果于每月初由行政部汇总存档,备份财务部,作为绩效工资发放标准第六十九条考核结果
(一)员工的考核结果原则上随同部门的考核结果,对确有突出表现的员工,所在部长应根据员工的岗位职责及工作表现向经营班子做具体说明,由经营班子做最后决定
(二)个别员工影响部门绩效考核结果的,部长应向经营班子作出具体说明并有权向经营班子建议,对其工作进行调整
(三)月度考核各等级的绩效工资发放标准如下等级A(优秀)B(良好)C(称职)D(基本称职)E(不称职)标准140%120%100%80%60%
(四)连续2次月度考核不称职的员工,予以警告;年累计4次月度考核不称职的员工,根据部长的考核意见,由经营班子决定进行调整或者辞退被辞退者,不予资遣
(五)连续2次月度考核不称职的中层管理人员,予以警告;年累计4次月度考核不称职的中层管理人员,公司经营班子将对其予以适当调整第七十条考核复议对考核结果持异议的部门或者员工,可向行政部提出复议,由经营班子做出最后决定第三节附则第七十一条本管理办法未尽事宜,参照公司其它有关制度的相应条款第七十二条本规定的修改、补充和最终解释权归行政部第七十三条本规定由总经理核准并颁布,自颁布之日起开始实施第十章培训与发展第七十四条员工培训是指公司为增强员工专业知识和岗位适应能力,提高工作技能和综合素质而进行的系统化的教育训练与开辟活动,公司致力于创建一个学习型组织,使员工不断成长进步第七十五条公司培训对象为公司全体员工,公司为所有员工提供平等的培训机会,员工有义务参加公司组织的各项培训.第七十六条公司对员工的培训主要包括两方面,一是有关公司业务的专业培训;二是背景性广度知识培训根据不同岗位由行政部安排培训内容第七十七条公司对员工的培训主要有两种形式,一种是外部培训,即公司员工参加社会上组织的各种管理或者技术培训;二是公司内部培训.第七十八条目前公司主张经公司自主组织的内部培训为主要方式,各级员工要积极参加自主培训I,各部门部长应阶段性提出本部门的内训计划,在实际工作过程中由行政部和申请培训部门共同商议、确定主要培训方式并组织安排实施第七十九条公司奉行先培训,后上岗,再持续提高〃的原则,对新入职和新转岗的员工均应进行入职培训入职培训主要包括公司规章制度、行为规范、企业精神、企业文化及该岗位业务知识等内容第八十条提高培训根据各阶段培训计划实施第八十一条公司严格控制外培,对某些内培难以实现,而又确实工作需要的外培项目,可由个人和所在部门提出申请,填写《外培申请表》,按表单程序审批后,方可外出培训,受训人培训结束后,要将培训资料交行政部备案,并将培训结果与相关人员分享,费用单据经行政部确认和总经理批准后方可报销,否则,培训费用自理.第八十二条员工培训记录将作为晋升、转岗、加薪等的参考,同时培训将纳入员工考核第十一章奖惩条例第八十三条本公司的基本政策是以行政和经济手段实施奖惩,鼓励先进、鞭策落后、激励员工的士气.第八十四条本公司根据不同情况赋予不同的奖励,奖励分为
(一)即时性奖励如通报表扬.
(二)阶段性奖励如工作业绩奖、优秀员工奖.
(三)专项性奖励如创造改善奖等
(四)具体细则和奖金额,根据实际情况另行确定.第八十五条有下列情形之一者,赋予通报表扬
(一)品性端正、工作努力、能适时完成重大或者特殊交办事务者
(二)在艰难条件下工作,足为楷模者.第八十六条有下列情况之一者,分阶段性赋予奖励
(一)对管理制度建议改进,经采用施行,卓有成效者.
(二)遇有突发事件,勇于负责,处理得当者
(三)检举违规或者伤害公司利益者.
(四)发现职责外的事故,予以速报或者妥善处理未造成损失者
(五)提前或者超额完成任务者
(六)遇故意外事件或者灾害,奋不顾身,不避危难,于是减少伤害者
(七)维护员工安全,冒险执行任务,确有功绩者
(八)维护公司重大利益,避免重大损失者第八十七条本公司根据不同的情况赋予不同的惩罚,惩罚的种类有
(一)行政处分警告、记过、违纪解除劳动合同
(二)经济处罚罚款、赔偿经济损失第八十八条有下列情形者,予以警告.
(一)未经许可,擅自在公司内推销物品及在工作时间干私人事务者.
(二)上班时,躺卧歇息、进餐吃东西、撤离岗位、怠慢工作者
(三)因个人过失导致发生错误,情节轻微者.
(四)不服从主管领导合理指导,情节轻微者.第八十九条有下列情形者,予以记过
(一)对上级指示或者有期限的命令,无故未能如期完成,以致影响公司权益者
(二)在工作场所喧哗、嘻闹,妨碍他人工作而不听劝告者
(三)违反组织原则,在暗地里对公司同事恶意攻击或者诬害、伪证、创造事端,影响劳资关系
(四)工作中酗酒,以致影响自己和他人工作者
(五)不服从主管人员指导,屡劝不改者
(六)专人使用操作的仪器、车辆、工具,非使用人在未经许可擅自操作者
(七)同等级其它重大违反规定者.第九十条有下列情形者之一者,属严重违反公司规章制度,即将解除劳动合同,不予资遣
(一)严重失职,导致公司蒙受重大损失者
(二)擅离职守、怠慢工作、擅自变更工作方法或者违反相关制度规定,使公司蒙受重大损失者
(三)假借职权贪污、营私舞弊、接受款待、回扣或者以公司名义在外招摇撞骗,使公司名誉受伤害者
(四)损毁、涂改重要文件或者公物者.
(五)保管不善、损失、偷窃或者侵占同事或者公司财物经查属实者
(六)未经许可,兼任其他职务或者兼营与本公司同类业务者.
(七)殴打同事造成伤害或者相互殴打影响恶劣者
(八)在公司服务期间,受刑事处分者
(九)警告累计三次、记过二次者或者严重违反工作规范及行为准则的.
(十)无故连续旷工3日,月累计旷工5日,年累计旷工10日者
(十一)散播不利于公司的谣言或者挑拨劳资双方感情者.
(十二)伪造或者利用公司印章者
(十三)故意泄露公司技术机密、商业机密,使公司经济利益蒙受重大伤害者
(十四)对上述行为给公司造成损失者,除承担经济损失赔偿,情节严重者直至追究法律责任.
(十五)其它违反法令或者规则规定情节严重者第九十一条符合奖励条件的员工、集体,由所在部门提名并组织材料,经公司行政部调查核实,报主管经理审批,赋予授奖,并书面通知本人,记入本人档案,在公司媒体上通告,作为绩效考核依据.第九十二条对构成惩罚条件的,经公司行政部调查核实,报主管经理审批,赋予即时处理,书面通知本人,记入本人档案,在公司媒体上通告,并作为绩效考核依据第九十三条因员工本身工作素质和工作能力差又不构成惩罚者,工作不称职者,不属于惩罚范畴,按绩效考核管理执行第十二章内部异动第九十四条公司本着人尽其才、才尽其用的原则,经对员工考核后,将其调配适当的岗位工作员工亦可对其他岗位包括部门领导岗位提出申请,经考核认为胜任者,经总经理批准到任,以使其发挥更大作用,但原则上一年内不得两次或者两次以上提出申请第九十五条公司基于业务工作需要并充分考虑员工的适应性,调动员工的职务或者工作岗位,被调动者不得借故迟延或者抗命第九十六条员工接到异动通知书后,中层以上管理人员应于五日内,普通员工应于三日内办妥移交手续,前往新岗位报到异动员工在接任者未到职前,其职务由原部门负责人指定适当人员代理第九十七条异动员工跨部门异动,由行政部下达异动通知书第十三章离职与资遣第九十八条本公司所称离职指公司与员工因故解除或者终止劳动关系的情况,它包括:辞职、自动离职、违纪辞退、非违纪辞退等第九十九条员工申请辞职,调离公司(合同到期不愿续签提前七天通知本公司)需提前三十天书面通知本公司,公司在三十天以内(合同到期不愿续签七天内)赋予答复,批准后,员工办理离职手续.第一百条员工未经预告或者规定答复期内在公司答复前擅自离职,视为自动离职,该员工应向公司交纳相当于一个月工资的预告赔偿费,若致公司遭受损失的,依法追赔第一百零一条公司遇有下列情形之一时,可以解聘(非违纪辞退)员工,由行政部提前三十天书面通知员工本人(-)因业务关系停业或者转让时.
(二)因不可抗拒因素需暂停工作在一个月以上时
(三)公司遇资产重组,重大业务和组织调整时
(四)劳动合同因特殊原因无法继续履行,又无适当工作可供安置时第一百零二条如属上述情形解聘员工,员工在接到通知当日内办理业务交接手续第一百零三条公司遇有下列情形之一时,公司可即时告之当事人解除劳动合同,并不予资遣
(一)有第十一章第八条奖惩所述情形之一时
(二)合同期满公司不愿续签时并提前通知的
(三)试用期不合格者
(四)岗位要求提高后,培训后仍达不到要求的第一百零四条员工离职必须批准后方可办理工作交接,必须把工作交接清第十四章建议与沟通楚,将其保管、使用的公司用品退还领取部门第一百零五条为了集思广益,增强员工的主人翁责任感,发挥民主管理和监督的作用,建立员工与公司的建议与沟通渠道,不断改进公司各项工作.第一百零六条建议是指针对公司的工作、管理上存在的问题,在方式、方法和措施上提出改进和完善措施的意见;对公司现有的技术、服务、产品等方面提出改进和建议等第一百零七条本公司积极倡导和鼓励员工对工作业务范围内涉及完善管理等方面提出具体可操作的建设性意见.并对有突出贡献的员工和组织赋予物质和精神上奖励第一百零八条公司员工对工作改善、管理改进等提出的合理化建议和提案可以书面材料提交部门领导或者上级领导.第一百零九条经公司审定为有使用价值的建议和提案,由相关责任部门评估其可行性并确定接纳建议,经公司审批允许后,对提议人可赋予表彰或者适当奖励第一百一十条公司鼓励员工采用正规渠道——口头、书面反应问题,反对暗地里议论通过正规渠道反应的问题,都会得到及时的处理或者口头、书面回复.第一百一十一条公司有相当宽广的沟通渠道,有任何问题,可按工作程序向员工所在部门领导、行政部或者直接向领导班子成员汇报第十五章附则第一百一十二条本制度如有未尽事宜,依照有关制度和法规法令规定办理本制度最终解释权归某某公司行政部第一百一十三条本制度经公司核准,自年月日发布施行.浮现事故或者紧急情况的联系人等第十一条接到录用通知后,应在指定日期到达本公司行政部报到,如因故不能按期前往,应与有关人员取得联系,另行确定报到日期报到程序包括
(一)办理报到登记手续,领取办公用品和相关资料等;
(二)与主管经理见面,接受工作安排;
(三)签订试用期合同第十二条本公司聘用的新进人员,均应从入职之日起试用,试用期普通为三个月,但对于技术、业务等比较特殊的岗位,可根据具体岗位情况,适当的延长试用期时间到六个月如表现好,工作成绩突出者,可提出书面申请经用人部门允许,行政部根据考核情况核准,公司总经理批准,缩短试用期此期间,如果感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距,或者由于其它原于是决定离开,可提出辞职,并按规定办理离职手续;相应的,如果新员工的工作无法达到要求,公司也会终止试用第十三条如试用合格,由试用部门负责人签署意见,报行政部,由行政部上报主管经理审批第十四条试用期内请假累计超过10天(含10天)的,转正时间将会被延迟;若请假超过一个月,则作自动离职处理第十五条试用期间,公司将安排入职引导人介绍本部门职能、人员情况,讲解本职工作内容、工作程序、工作标准,匡助新员工了解公司有关制度和规定任何有关工作的具体事务,如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐等,尽可咨询入职引导人.第三章劳动合同第十六条劳动合同管理是对本公司与本公司员工之间劳动关系以及双方权利和义务进行的一种规范化的管理本公司劳动合同管理包括对劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止及争议解决的管理管理过程须体现本公司人事政策,符合劳动法规定第十七条公司与员工平等自愿、商议一致地订立劳动合同,依法建立劳动关系,并保证劳动合同的有效性劳动合同依法成立,即具法律效力,本公司员工亦应全面履行第十八条凡公司录用的员工,本公司与其签订劳动合同和相互约定的其它协议,并在合同中阐明.第十九条劳动合同一定是本公司与其当事人亲自签订,不得他人代签劳动合同一式三份,本公司、当事人各执一份,劳动行政管理部门备案一份第二十条劳动合同的组成部份政府劳动部门规范的劳动合同,合同附件及合同附件约定的有关内容第四章人事档案第二十一条人事档案是员工的过去背景和现在情况的记录资料,所有员工均应建立人事档案人事档案归口行政部专门管理第二十二条除经营班子成员有权借阅员工人事档案外,其他员工不得借阅第二十三条人事档案管理人员应对员工档案的真实性、完整性负责,作好档案资料的采集、归档工作,为员工个人资料保密第二十四条员工人事档案中有下列事项变更,当事人须在七天内通知行政部
(一)地址和电话;
(二)浮现事故或者紧急情况时的联系人.第二十五条员工人事档案应有内容
(一)招聘资料
1.身份证(复印件)
2.学历、学位证(复印件)
3.职称证、岗位资格证、特殊工种操作证4o劳动合同
(二)录用资料
1.员工工资调整一览表
2.考核记录表30奖励记录表4违规记录表O31内部异动记录
(三)离职资料1O辞职申请或者解除劳动合同通知
2.员工业务交接清单3o员工行政交接清单4o工资结算单第二十六条人事档案管理
(一)人事档案保管
1.存放档案材料的地方要有保持清洁、坚固的使用空间;2o有防火、防盗、防潮、防虫的工具和措施;3定期检查档案的摆放位置及安全措施,发现问题及时解决0
(二)查阅人事档案lo除有下列情形可以查阅人事档案外,普通不得查阅档案:调整工资、职称考核、调动工作、任免事项、政审、组织处理、晋升职称、入党、出国;2o查阅人事档案的人员,对档案内容应严加保密;
3.不许在材料上圈划、涂改、销毁、撤销、拍照、复印等4人事档案普通不外借,如确因特殊情况须外借时,须经主管经理批准.0第五章工作规范和行为准则第二十七条员工应遵守本公司一切规章制度、通知及公告第二十八条工作规范
(一)忠于职守、服从领导,不得有阳奉阴违或者敷衍塞责的行为
(二)不得经营与本公司类似或者职务上有关的业务,或者兼任其它公司的职条
(三)员工除本职日常工作外,未经公司法人代表、总经理的授权和批准,不得从事下列活动
1.以公司名义考察、谈判、签约;
2.以公司名义提供担保、证明;
3.以公司名义对新闻媒介发布意见、消息;
4.代表公司出席公众活动
(四)不得违背组织原则,在暗地里对公司、同事恶意攻击或者诬害、伪证、制造事端,影响劳资关系
(五)不得泄露业务职务上的机密或者假借职权贪污舞弊,接受款待或者以公司名义在外招摇撞骗
(六)员工在工作期间内,未经批准不得接待与公司业务无关人员.
(七)不得携带公物出公司
(八)不得损毁、拷贝、转移公司商业、技术资料
(九)普通员工未经部长允许,工作时间中不得任意离开岗位;部长离开岗位时应在办公室备案
(十)员工在经营管理活动中,不得索取或者收受业务关联单位的利益,否则将视为受贿
(十一)员工应通力合作,同舟共济,不得在办公区喧哗、吵闹、斗殴、搭赳攀谈、聚众赌博、互相聊天闲谈、搬弄是非、扰乱秩序.
(十二)员工对外业务联系活动中,遇业务关联单位按规定合法的给回扣、佣金的,一律上缴公司作为营业外收入或者冲减成本,个人侵吞的,以贪污论处第二十九条行为准则(-)工作时间穿着公司统一制作的服装并佩带胸卡,工地现场工作穿着公司统一制作的工作服并佩带胸卡
(二)每日应该注意保持工作区的环境卫生,办公用品、设备、文件等摆放整齐.
(三)使用电话应注意礼貌,语言简明,不要随意接听、拨打公司业务电话
(四)开展业务工作,尽量长话短说,不得长时偶尔频繁使用公司电话,造成通讯不畅;对因工作需要开通长途电话者,须请示主管经理,不得拨打私人长话,一经发现,将加倍处罚
(五)工作时间内,不得躺卧歇息、进餐吃东西、访问与工作无关网站、以其它方式怠慢工作
(六)应爱护公司的财产,包括电脑设备、办公用品、办公家具、书籍资料、花木等,如在非正常情况下发现缺损,员工应如数赔偿.
(七)严禁私自使用公司复印机、传真机等公司资源从事与工作无关的事宜
(八)应注意节约能源,下班离开时及时关灯、关空调、关电脑等,上网查询资料完毕后及时下线第三十条必须不断提高自己的工作技能,以达到工作上精益求精,提高工作效益的目的.第三十一条每一个员工必须懂得惟独努力工作,提高质量,才干获得改善及增进福利,以达到互相合作,劳资两利的目的第三十二条公司中层以上管理人员必须注意本身的涵养、带领所属员工提高工作热情和满意度水平,使员工在职业上有安全感.第六章考勤与休假第三十三条除不定时制工作员工外,其它员工必须遵守公司制定的工作时间.执行特殊工作,须请示主管经理批准第三十四条工作日出勤时间为830——1130,下午1:00——500o周日歇息公司将根据工作需要及项目的季节性,对出勤和工作时间作适当调整在项目紧张时期占用的歇息日,在冬停或者项目间歇期给以调休;公司在法定节假日安排加班的,按劳动法规定执行第三十五条员工的考勤与处理
(一)迟到、早退
1.员工均需按时上下班
2.无故迟到或者早退时间在30分钟-60分钟内,以缺勤半天论处;无故迟到或者早退时间在60分钟以上,以缺勤1天论处但因公外出或者请假并经主管经理批准者除外
(二)旷工lo未经请假或者假满未经续假而擅自不到岗按旷工处理
3.工作时间私自外出,一次按旷工半天处理.3o委托或者代人伪造出勤记录者,一经查明属实,双方均按一次一天旷工论处
4.连续迟到、早退三次以旷工一天处理,以此类推
5.无故连续旷工三天或者全月累计无故旷工5天或者一年旷工达10天者,予以辞退,不予资遣
(三)处理
1.迟到、早退30分钟内,予以口头警告.
2.员工旷工,不发当日工资.第三十六条员工除公司每周规定的歇息日外,法定假日有元旦、清明节、劳动节、端五节、中秋节、国庆节、农历春节或者法律法规规定的其它节日具体天数根据市政府和公司情况另行通知休假期间工资照发第三十七条假期
(一)全国法定公休假(共11天)
1.元旦,1天;2,春节,3天;
3.清明节,1天
4.劳动节,1天
5.端五节,1天
6.中秋节,1天
7.国庆节,3天.以上节日如果适逢公司规定歇息日,将在工作日补假,具体调整日期按实际情况处理;全国法定公休假为有薪公休假
(二)婚假
1.员工结婚可享受7天婚假,并发给贺金500元人民币,结婚双方不在一地工作的,可根据路程远近赋予路程假公司可根据当时项目发展情况赋予适当延长,但总天数不超过18天2o婚假须在结婚证领取后凭结婚证申请休假
(三)丧假员工的直系亲属(父母、配偶、子女、祖父母、配偶的父母)死亡,可赋予3天的丧假并发给安抚金1000元人民币,非直系亲属死亡赋予1天的丧假.需要到外地料理丧事的,可根据路程远近赋予路程假
(四)产假女员工生育,基本产假90天,男员工配偶产假期间赋予3天看护假公司可根据当时项目发展情况赋予适当延长.
(五)病假员工患病及非公伤需接受住院治疗者,凭病历及医院证明,根据公司项目情况,赋予一周到三个月的医疗期
(六)公伤假员工因工作或者执行公务受伤,可享受公伤假公伤假工资津贴照付,医药费由社保机构支付,对超过规定医疗期仍未全疲的,按病假处理.第三十八条员工在婚假、丧假、产假、看护假期间享受基本工资待遇.第三十九条员工请假办理程序和审批普通员工请假到行政部填写请假条,由部门负责人、副总经理逐级批准,报行政部备案;部门负责人请假,到行政部填写请假条,由总经理批准,报行政部备案第四十条员工请假须于前一天安排好工作,依照第三十九条规定办妥后方可离开工作岗位,否则按旷工论处;但因突发事件或者急病来不及先行请假者,应利用电话或者其它方式迅速向主管经理或者行政部请准,返岗时仍依照规定补办请假手续,否则也视同旷工论处第四十一条公司提倡正常工作时间以内完成固定工作任务,超时完成固定工作而加班的,再也不另计加班.第四十二条请假手续均需在当月送行政部备案第四十三条公司在冬停或者项目间歇期间安排员工调休,以拟补员工以前或者以后的加班时间第四十四条出差考勤按照《出差管理办法执行》第七章员工福利第四十五条社保办理(-)公司依照政府有关规定,为员工办理相关社会劳动保险,保障员工的利益设立劳动保险项目有养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等
(二)公司办理社会劳动保险的对象是公司试用期满的正式员工(根据政府有关社会劳动保险的规定,女年满50周岁、男满60周岁的员工住手办理社会劳动保险)
(三)缴纳保险费按有关政策规定的比例由公司与员工共同承担,公司不承担试用期的社会劳动保险费用
(四)在试用期间,员工需将其原有社会劳动保险连续起来,可提出申请,经审批后,行政部赋予办理,费用由员工自行负担
(五)公司行政部负责办理员工的社会劳动保险事宜,每月十五日前将本公司人员新增、基数变更或者停交等情况自行备案后,报主管经理审批后送报社会劳动保险局
(六)社会劳动保险参保基数员工每月实际薪酬lo试用期满公司正式员工按当年度的投保基数金额参保.
2.投保基数和浮动额度的调整时间为社会保险局每年发布的时间统一调整
(七)具体工作流程参见《社保办理流程》.第八章薪酬制度第一节总则第四十六条公司按照市场化原则,提供业内富有竞争力的薪酬,吸纳和保有优秀人材,结合公司经营管理理念,制定本薪酬管理规定第四十七条本薪酬制度体现以下基本原则市场化在行业内保持富有竞争力的薪酬水平,与公司的市场地位相一致因岗而异薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性.均衡内外部报酬关注外部报酬的同时,亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬为卓越加薪薪金和服务时间长短、学历高低没有必然联系,但是和业绩、能力密切相关按劳分配,按绩取酬,多劳多得,绩优酬厚薪酬保密:薪酬属于个人隐私,任何员工不得公开或者私下问询、议论其他员工的薪酬第四十八条公司支付的薪酬,按国家规定交纳个人所得税,由公司代扣代缴.第二节薪酬结构第四十九条员工的薪酬构成为固定工资;绩效工资;奖金及福利.。