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文本内容:
某公司品牌建立方案〔初稿〕二零一三年二月第一章总那末1第二章品牌定位1第三章品牌管理2第四章附那末6第一章总那末第一条为了建立公司统一的市场品牌,完善公司的品牌管理,促进品牌建立的开展,特制定本方案.第二条品牌建立的目的是为客户提供一个长期特定的特点、利益和效劳统一的品牌效劳质量保证第三条本方案合用于全公司第四条本方案通过品牌定位、品牌管理两局部来建立公司品牌第二章品牌定位第五条品牌是一个复杂的标志,对于公司来说,品牌定位的重点是了解品牌的含义1属性易联应当表现出质量优良、价格合理、效劳周到、拥有高声誉的晶牌属性⑵利益”质量优良〃意味着功能利益,“价格合理〃意味着经济利益,”效劳周到〃意味着使用利益,高声誉可以转化为情感利益,是客户充分享受到易联这一品牌带来满足3价值易联的品牌表达了公司高质量、高信誉、高满意度的价值所在4文化易联的品牌表达了公司学习、创新的企业文化
(5)客户易联的品牌,对客户需求来说,表达了客户拥有良好的质量意识和品质要求这是易联在客户使用上的品牌表达第六条品牌定位的目的是使公司在品牌建立上有的放矢,能够从品牌建立中到达企业品牌开展的愿望第七条品牌定位是各分公司品牌的统一,是公司对外使用统一品牌的基准第八条品牌定位由公司董事会讨论修改,其他部门不得擅自更改第三章品牌管理第九条品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的内涵,从而到达品牌建立的目标第十条品牌管理是通过以下几方面实现的
(一)组织构造
(二)品牌架构
(三)品牌识别
(四)品牌宣传第十一条品牌管理是由公司市场部负责市场部设立品牌经理一职,配合公司的品牌管理和建立第十二条品牌经理由市场部经理任命,对市场部经理负责,对品牌经理汇报品牌经理和品牌管理员统一由市场部考核第十三条品牌经理职责如下
(一)制定并实施公司品牌建立方案
(二)全面管理品牌开支(品牌宣传、促销)
(三)了解公司品牌内涵及构成
(四)寻觅公司品牌开展的薄弱环节并加以改良
(五)协调公司各部门协调品牌建立工作
(六)管理并指导品牌管理员的工作
(七)拜访大客户,商讨品牌方案中的缺陷
(八)采集任何有价值的信息,对品牌建立的效果发展评估第十四条品牌管理员的职责
(一)配合品牌经理实施品牌建立方案
(二)了解公司品牌内涵及构成
(三)寻觅公司品牌开展的薄弱环节,向品牌经理提出对策,并得到批准和支持
(四)协调公司各部门配合品牌建立的工作
(五)拜访区域客户,商讨区域品牌建立的缺陷
(六)记录任何有价值的信息,所有有助于判断方案是否产生预期效果的实地研究都要发展,并向品牌经理汇报第十五条品牌经理每月向市场部经理提交品牌管理报告,报告内容如下
1.品牌方案完成情况
2.开支情况
3.品牌管理的问题
4.信息采集情况第十六条品牌管理员每周向品牌经理提交品牌管理报告,内容如上第十七条品牌经理和品牌管理员的报告情况都记入当年绩效考核之中给与奖评第十八条品牌架构是指公司主品牌与亚品牌之间的关系定位第十九条主品牌在品牌建立中占有主导地位,是市场的代表,在建立过程中大力投入主品牌建立是关键所在第二十条亚品牌是与主品牌相联系的,它可以增强主品牌的效应,亚品牌的作用是将主品牌拓展到一个新的领域,加深主品牌的作用第二十一条保存亚品牌的主要目的是
(一)是品牌战略的需要
(二)通过平衡现有品牌财产,保存局部创立品牌的资源
(三)保护主品牌,防止快速变化对品牌的削弱第二十二条品牌识别是在品牌建立过程中为了到达客户对品牌的夸姣印象而做的工作第二十三条品牌识别的主要目的是匡助品牌与客户之间建立良好的关系第二十四条品牌识别涉及的内容
1.产品的品牌(质量、价值)
2.组织的品牌(组织特性)
3.作为符号的品牌(标识、品牌历史)
4.作为人的品牌(品牌个性、品牌与客户的关系)第二十五条公司品牌识别的架构包括
(一)品牌菁华高质量、高信誉、高满意度的通讯建立效劳品牌
(二)核心识别
1.效劳品质为客户提供一流的效劳
2.创新精神最先为客户提供高附加值的效劳
3.积极进取一个积极进取的公司
(三)延伸识别
1.开辟者以高质量、高信誉、高满意度的效劳开辟市场
2.个性能吃苦,有实力,做事漂亮,水准高
3.易联的符号?
(四)品牌与客户的关系易联品牌是客户最正确的选择第二十六条各部门在日常工作重要切实结合品牌识别的内容,扎实的工作,在年度考评中给与表达第二十七条品牌宣传活动可以将上述的品牌识别的内容宣传出去
(1)制作企业光盘
(2)编制品牌宣传手册
(3)邀请客户参观企业
(4)制作自己的
(5)对公益性活动的赞助
(6)良好的统一标识
(7)开辟创造性的广告第二十八条品牌宣传活动由品牌经理负责,统一展开,在年初制定品牌建立方案中表达,由各分公司品牌管理员配合执行第二十九条品牌宣传活动需要定期给与考评,由市场部结合宣传效果对责任人给与奖罚,对于浮现的问题,要及时给与纠正第三十条市场品牌建立方案制定程序
(一)由下至上每年的12月底由分公司品牌管理员向品牌经理上报该下年度市场品牌建立方案
(二)由上至下品牌经理责成品牌管理员拟订下年度市场品牌建立方案书,并于每年的12月底上报给品牌经理
(三)综合平衡品牌经理协同市场部经理平衡各方面的信息拟订最后的市场品牌建立方案书,上报总经理发展审批第三十一条市场品牌建立方案方案审议组织召开总经理办公会对方案审议,审议通过后下发有关部门执行第三十二条市场品牌建立方案实施管理
(一)市场品牌建立方案分解品牌经理协同分公司品牌管理员将总体年度市场品牌建立方案发展分解成具体的市场品牌建立实施方案,并将市场品牌建立方案落实到各个月份,具体方案筹画由分公司品牌管理员发展落实
(二)市场品牌建立执行
1.责任人品牌管理员负责执行市场品牌建立方案
2.监视考核人
(1)品牌经理负责对市场品牌建立方案的实施过程发展监视和考核,并定期召开市场品牌建立方案完成协调会,一方面监视市场品牌建立方案的执行效果,另一方面匡助协调内外部业务关系2市场部经理对品牌经理发展监视考核;总经理对市场部经理发展监视考核第三十三条公司应对市场部的品牌建立工作给与年度的评估和考核,并在年终总结工作中给与表达第四章附那末第三十四条本方案由市场部负责解释第三十五条本方案的拟定或者修改由市场部负责,经总经理办公会通过后执行第三十六条本方案自发布之日起实施。