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文本内容:
废旧物资处理完结报告篇5正文第一篇废旧物资处理完结报告废旧物资处理完结报告项目部钢筋棚、预制场、工地因加工等不可控原因造成部份钢筋边角料报废,无法继续使用,为确保公司利益与环保工作需要,故对其出售处理废品回收价格经过市场调查对照商讨,处理小组意见决定价高优先,最终选用陈秋贵作为此次废品合作商2022年6月30日,经工程部、物机部、财务、项管会等7余人的共同监督下,由物机部徐延昊带领陈秋贵(废品回收公司)去工地、预制场回收了
3.16吨废钢筋边角料,在过磅时有财务部长詹洁等现场监督,单价为800元每吨共计金额2528元,已上交财务物机部
2022.
6.30第二篇废旧物资处理报告废旧物资处理报告公司领导;现有正和厂,多次检修下来的液压油,齿轮油,约3吨废钢丝绳约2吨现存放在库房,2#窑旁场地,为了清洁场地卫生,特申请将以上废旧物资有价出售请领导赋予批示2022年H月13日企管办第三篇废旧物资处理报告木料废旧物资处置报告公司领导;露天库房有到货包装用废旧木料一批,经多次联系收废旧单位有价处理,无销售商愿意做此业务,为了清洁场地卫生,特申请将以上废旧木料作为垃圾处理可否?请领导赋予批示采供部2022-03-29第四篇处理废旧物资请示处理废旧物资请示
(一)中铁电气化局集团第一工程有限公司物资部网三段广深线承力索更换工程已开始施工,由于该工程涉及约70条公里TJ-95旧承力索的工地回收和料库的保存等环节,且料库存储空间有限,涉及旧承力索回收和保管任务繁重,建议采用现场回收、招标竞购方式处理妥否请批示处理废旧物资请示领导:随着卷烟物流配送部现场管理创优活动的进一步实施,我分拣车间空间不足的弊端越来越明显严重影响了物品的定置摆放和正常作业本着不浪费空间、合理利用的原则,积极开展现场创优活动为此,请示如下我分拣组现有仓库一间,常年存放一些废旧过时物资如不可再用的铁门、废车轮、破椅子沙发等,占用空间造成空间浪费所以本班组经集体讨论想把这批废旧物资以变卖的形式处理掉腾出空间作为待修拖车、笼车、纸筒的存放处为车间腾出空间,为现场作业提供更多便利上述意见,是否妥当,请指示分拣组2022-11-24处理废旧物资请示
(三)公司领导现有正和厂,多次检修下来的液压油,齿轮油,约3吨()废钢丝绳约2吨现存放在库房,2#窑旁场地,为了清洁场地卫生,特申请将以上废旧物资有价出售请领导赋予批示企管办2022年11月13日处理废旧物资请示
(四)公司领导仓库现存因设备更新退换的闲置设备一批,长期存放于露天仓库,表面锈蚀情况严重,经与使用单位和设备组专业工程师沟通,设备更新改造后,该批设备已无法应用于生产运行,为清洁场地卫生,特申请将此批废旧物资竞价出售,设备清单如下
1、锅炉6台
2、塔杆2套
3、取样头2套可否,请批示!仓库2022年8月8日第五篇废旧物资处理规定废旧物资管理规定(讨论稿)
一、总则
1、为进一步规范废旧物资处理和工程剩余材料、设备调拨工作,达到减少浪费,杜绝腐败现象发生,特制定本规定
2、废旧物资的界定施工中不能再利用的金属材料、木材、模板和批准报废的机械设备等,处理前由项目经理、物资经理、合约经理共同鉴定,能再利用的物资不得以任何理由对外处理,未经公司批准,严禁对外销售、借、赠任何物资
3、废旧物资处理必须按公司总部《废旧物资处理规定》和本规定程序公开招标竞价,做到公正、透明,手续齐全
二、废旧物资回收
1、工地根据加工现场总体布局,分别设置废钢材、废旧木方模板回收池,将不能再利用的废旧材料及时回收到回收池中,对还可以利用的边角料按大小、长短另行堆放,做到工完场清
2、工程收尾时,对多余的材料及时与其它项目联系调拨并上报公司,未经公司允许,不得对外销售、借调或者赠予
三、工地剩余材料和废旧材料的再利用
1、有短料可以利用时,不得使用长料,短钢筋尽量焊接利用;木方采取对接
2、马凳、垫铁、支架尽量使用短料和废旧材料制作
3、对返工浪费要及时制止,特殊是钢材、模板、木方,下错料等浪费现象,应留下影像资料
4、施工员对施工过程要严格监控,防止工人在下错料时为了逃避处罚,剪碎当成废品;
5、项目之间材料调拨,根据新旧程度和再使用价值,双方商定价格和运输,对价格如有分歧由公司物资部和公司领导最终裁定,双方不得再有异议
6、严禁用废旧材料置换其它物品,任何材料进出都必须入帐
四、废旧物资处理程序
1、当废旧物资回收到一定数量、需要处理时,由项目组织招标,三家以上投标单位报价,定好开标时间通知公司,公司负责纪检的领导和公司物资部负责人参加开标,项目经理、项目合约主管、项目物资主管评参加评标,填写《废旧物资处理申请表》与评标结果报公司领导审批,如公司对招标价格有异议,由项目重新招标定价
2、投标单位必须交纳2-5万元根据数量多少而定投标保证金方可参加投标,未中标单位在定标后及时退还
3、中标单位必须在拉货前按本次货物价值
1.5倍交纳押金,结算后多余货款退还给交款单位
4、计量必须过磅计量,过磅时要检查以下几点常发生的收购商做弊现象,对做弊者押金不予退还1车箱底部有多个工具箱装满石头、砂子之类物品,在装废钢材时偷偷卸去;⑵车箱底板有夹层,在夹层中装满水,在装车时偷偷放掉;3在地磅上做弊,采取摇控,在地磅数据线上外接,或者剪掉部份数据线;4贿赂过磅人员和经办人员
5、所有押金和货款都必须交财务人员并开具收款收据
6、记帐按时登记废旧物资处理台帐,将交款收据和磅单记录附后
7、负责废旧物资处理工作的部门为项目物资部,出门证为项目经理或者项目付经理签发
五、废钢材处理指标以材料节约率成反比
1、钢材节约率(计划用量与实际用量对照)在5%(包括5%)以上者,废钢材处理为1%;
2、钢材节约率在2%以上者,废钢材处理为
1.5%;
3、钢材节约率在设以上者,废钢材处理为2%
4、木方按供应量计算,成品(2米以上的)回收率达到30%;废2品处理率30%o
5、模板按供应量计算,成品(可以再利用)回收率达到10%;废品处理率30%o
六、奖罚
1、费用全部进入项目成本其中废品处理所得金额按30%提取作为奖金由项目部发放,奖励给在施工过程中,对工程管理、材料管理和在废旧物资处理过程中认真负责的人员,在工程施工过程中可按应发工资金额的50%发放,其余在工程交工后结算清晰,一月内由项目部发放奖金发放须由项目部造表,经公司物资部审核,公司领导审批
2、对于项目回收工作做的不好,没有达到以上指标者按不足金额的两倍从项目兑现奖中扣除,没有兑现奖的项目,从项目部主要责任人工资中扣除
3、对私自处理或者处理款项没有上交者,按所得金额的五倍对责任人进行罚款,情节严重者交公司纪检监察部查处,并将全部收入收缴公司
4、对现场施工过程中,返工、浪费材料严重的现象,项目负责施工的人员和材料人员应对其行为及时制止,做好记录并留下影像资料,对施工队按损失金额的50%以上进行罚款对项目不负责人的施工员作出相应的处罚
七、说明
1、未尽事宜按中建八局第三建设有限公司下发《废旧物资处理规定》执行
2、本规定自下发之日起执行
3、本规定由物资部负责解释XXXXXXXXXXX公司二0XX年X月X日。