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工程技术人员的自我总结工作总结尽管是对一段工作的分析和记录,但也有许多的办法可以将总结写的越发精彩!来看看我我带来的《工程技术人员的自我总结》吧!希翼你能从中收获更多的技巧和办法!祝您阅读开心!本人在毕业后就参预了工作,向来在施工单位从事技术施工,有一定的施工阅历,并且有信念把#楼工程遗憾地交给业主使用工程施工是根据设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的改变过程,要搞好工程施工,就必需首先认识施工图纸,把握设计师的意图,完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审),第二要强化对图纸的了解程度,认识工程的基本概况,考虑详细的施工计划,初步明确工程技术施工的重点、难点,为以后的施工操作行为做豫备在工程施工过程中,测量放线工作是重中之重,它贯通囱冏工程施工的始终,是工程施工的灵魂,要想工程干好,必需把测量放线的工作做好,所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少(并且施测、复核的工作要有不同的人来做);第二要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点举行校对,避开遗漏工程细小的部位构件;再次,就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想全都,发觉问题准时交流,把问题毁灭在萌芽状态在工程施工过程中,测量放线工作是重中之重,它贯通网冏工程施工的始终,是工程施工的灵魂,要想工程干好,必需把测量放线的工作做好,所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少(并且施测、复核的工作要有不同的人来做);第二要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点举行校对,避开遗漏工程细小的部位构件;再次,就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想全都,发觉问题准时交流,把问题毁灭在萌芽状态在某一工程段施工完成后,要准时检查,验收,总结阅历和教训,把发觉的问题准时订正在下一施工段,削减错误的延续发生工程施工是一项十分严谨的工作,工程技术人员必需要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻,力求精益求精,要有一个良好的工作作风,要本着对国家(不铺张资源)、对社会、对业主负责的态度去工作,要有干一项工程,树一座丰碑,赢一片口碑的决心,这样才干把工作作好,才干成为一位合格的工程技术人员工程施工是一个群体作业的工作,它不是一个人或者几个人就能完成的,它是需要上至质检站、设计院,下至劳动工人的互相密切协作,才干完成的一项复杂的作业任务,所以,做好互相间的联系协作就显得特别重要,否则,干好工程就会成为一句空话俗话说皮之不存,毛将焉附一个打工者假如不考虑老板和公司的经济效益,他就是在自断前程,他就不是一个合格的打工者,早晚会被社会所淘汰工程施工的工作面大,工作人多,工程要取得一个良好的经济效益,材料管理就显得十分重要,然而材料的管理假如只靠一个人或者几个人的力气是远远不够的,它需要大家的共同努力去实现作为一个技术员,对材料的管理既要从技术的角度去考虑如何节省,还要协作项目经理和同事对现场举行有效的监控,使现场的工人养成节省材料的良好习惯,为公司制造更好的经济效益,为自己的发展奠定良好的基础工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标,工期的缩短非但能使工程提前投入运营,为甲方创造可观的收益,也可以削减我们施工单位众多机械、材料的租赁费,削减人员管理的费用,为公司为老板降低施工成本,提高经济效益;在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前全都,所以工程的工期是大家共同关注的焦点,作为工程管理人员中的一员,匡助项目经理,大家一起出谋划策缩短工程工期就是义不容辞一个人的能力和精力是有限的,为了能更好的正确理解图纸和规范,勤交流,事前请示就能避开无数不须要的争论和返工,达到大家思想的全都统一,使工程能够顺当、如期地达到方案要求我虽然年纪较轻,工作经验不太深,施工阅历有限,但我会发挥衰老人的好学、勤快、能吃苦耐劳、精力冲沛等优势,弥补以上的缺点,勤学勤问,努力成为一个优秀的技术人材,为宏升公司的发展竭力我爱慕我的专业,更热爱我的岗位,我信任,在甲方和工程部的指导下,#楼工程能够顺当地举行施工,并根据合同的要求遗憾地完成竣工验收的任务水利工程技术人员技术工作总结水利工程技术人员技术工作总结参预工作至今已有七个年头,从最初在基层从事堤防管理工作,到通过选拔调分局工程管理科从事工程管理工作以来,我在不断的学习实践的过程中,丰盛了自己的经验,堆积了一定的防洪、水利工程管理阅历,为我今后成为一位光采的水利工程技术人员打下了一个良好的基础我在小学学习的专业是水利工程管理,工作中将小学学习到的理论学问结合自身工作实际运用到工作中,不断的提高自己身的各项专业业务水平,更好的完成自己的本质工作现在我能很娴熟的运用制图完成各cad种图的绘制,工程项目的预算,施工组织实施,工程勘察测量在此时自身年来所做工作做以下几点介绍
6、工程测量1年单位组织对所管辖堤防举行普测,领导支配由我带领施行测量20xx测量工作是一个高要求工作,需要每一步工作都要做到子细认真测量时我本着子细、负责的精神带领同志们,认真测量、子细记录、反复核算、做到无错误、无返工的现象在测量的那段时光中天气炎热,大家都没有任何怨言的坚持工作,在大家共同努力下提前数天完成测量工作,为防洪工程、堤防加固等建立完美的数据库在这次测量中让我学习无数,熟悉无数从最开头的组织豫备工作,在到测量过程中的实施,对我来说都是一个新的尝试和熬炼在此过程中我也充分学习其他同志身上的优点,测量时听取他们的看法,然后自己总结工作中的不足并举行改进,结合自身学问提高自身能力水平、水下抛石工程2防洪工程责任重大,每年的水下抛石是防洪工程的重点工程,年20xx八屋台水下抛石工程也是我接触到的第一个工程项目工程前期用精纬仪协作回声仪对可疑段面举行水下地形测量,将数据采集汇总后绘制成图纸,将其测量中水下坡比小于甚至的段面上报领导在项目批准
11.75,L1后组织实地的工程实施,采用方格定位法抛护,工段摆布间距分块,10m列表计算方量确认堤段位置,按排定位船,抛投由上游而下游、由远而近、先点后线、先深后浅挨次举行,分层抛匀在施工过程中按时测记施工河段水位、流速,检验抛石位移,随抛随测抛石高程,不符合要求者准时补足;石块尺度考虑到近岸流速大小,块重不小于(小径不小于30kg20cm)o抛投时大小匀称搭配,抛石坡比控制在
11.75-
12.0抛石完工后在次组织对抛石段面举行水下地形复测,我将复测资料汇总制成竣工图,编写竣工报告最后上报上级在工程完工验收后得到上级验收组专班的好评、房屋修理预算3今年分局豫备对郑场管理段办公楼、厨房、庭院举行修理改造领导将其工程预算任务交由我来完成接到任务后我首先对郑场管理段举行实地现场测量,并听取管理段人员对房屋修理的要求和看法做好记录之后绘制出平面布置图由于在之前没有接触过工民建方面的工作,对其施工流程,施工工艺都不是很认识,所以在预算中常有漏项错项的状况,无非在科长的协助和指导下,自己翻阅相预算、定额书籍将预算编制遗憾完成其结果得到领导高度好评这次预算对我来说是一个很好的学习过程,让我对房屋修筑流程、工艺有一个全面的熟悉,有无数东西是以前没有接触过的比如房屋室内外墙面的粉刷,樵条的安装布留笺笺旦寸中几年来,我结合仙桃汉江堤防建设管养的特点,进一步加强了理论学问的学习,先后学习了水工、防洪、建造、测绘、监理、计算机、经营管理、施工组织等多方面专业学问,加深了对各种学问的了解,并在不断的实践中充实、丰盛了自身的专业技术水平和实际工作能力同时•,也是通过这几年在基层管理段的摸爬滚打,堆积了一定的工作阅历今后,我将进一步加大对各种工程设计规定、施工规范及施工流程等方面的学习,谦虚向老工程技术人员请教,谦虚向老堤防管养师傅请教,坚持多学、多做、多看、多问,在工作实践中提高工作能力,增强工作阅历,为堤防事也做出自己的贡献二九年五月二十二日OO新入职工程技术人员工作总结作为一位技术人员,是公司的维护人员,在技术人员的支持下,我们的生产效率也在不断地升高,我们也有须要写份工作总结来反思自己的不足,看看哪些地方需要改进,哪些地方还可以发扬光大下面是由我我为大家收拾的新入职工程技术人员工作总结新入职工程技术人员工作总结【一】转瞬间,年已经过去,现从以下几个方面将一年来工程部的工作XXX状况做一总结汇报
一、进度控制根据年初公司制定的工程进度要求,主体工程应在月底完成,实际xx截止到年底,主体工程所有完成,砌体工程完成比原预定工期平均延XX%,误个月XX工期延误的主要原由在以下三个方面、我们事先对该工程的难度估计不足,合同工期过于紧急本工程1定额工期应当在天,但我们把工期压缩到了天,这个工期惟独在抱XX XX负化的状况下才有可能按方案完成,但该工程因为难度较大,任何一个事先未预料到的状况浮现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应、我们事先对施工单位的实际实力估计不足两家施工单位都属于2承包责任制,施工单位收取承包人的管理费用,工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏须要的管理方面的支持,存在以包代管现象制约工期的主要原由在于施工单位的资金和管理方面资金实力的不足导致材料、设备往往供给不上,工地往往浮现停工待料现象,停工待料又往往造成施工人员的流失,劳动力的严峻缺乏造成为了工程进度严峻迟延在管理方面,一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求,另一方面因为劳务层分包层次过多,工班分组过细,无法形成流水作业,导致项目经理在人员调配上存在艰难,同时因为劳务层层分包,管理层次过多,上层管理人员特别是项目经理的管理意图无法在班组得到准时有效的贯彻执行另一方面现在的民工也是十分地不好管理,往往由于一些小问题和管理人员对着干这是导致工期迟延的最主要原由、我们自身管理上的问题工程部特别是部门经理对于施工单位工3期的延误,虽然实行了一系列的乐观措施,但是力度不够,对于一些问题的处理特别是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不准时供给缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工期迟延的一方面因素这些需要我们大家特别是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理学问,把握更多好的管理阅历和管理方法,进一步提高自己的管理水平,方能不辜负领导的重托,为房产的发展作出更大的贡献X针对以上问题的浮现,我们工程部全体人员在总经办的大力支持和协助下,在资金上和其他各方面实行了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工过程中,不仅遏制住了工期进一步迟延的势头,而且延误的工期也在一步步削减
二、质量控制从开工以来,工程部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,到目前为止,施工质量还是比较令人满意的,虽然曾经浮现过一些质量滑坡现象也都准时得到了解决,保持了高质量工程的总体势头,为创杯打下了坚X实的基矗目前经过市质检站和省站的多次检查,虽然提出了一些问题,但对我们的总体工程质量还是赋予了绝对的按目前状况来看,我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大
三、造价控制在造价控制方面,我们主要从以下几个方面入手.尽可能削减图纸中不须要的成本投入,比如说对于人防地下室的1施工,为了节省成本,我们与公司领导共同讨论打算在建造平面上根据X设计院的图纸施工,但结构上根据设计院的图纸施工,这一项估计为公X司节省成本近百万元;我们还通过技术上在某一工程段施工完成后,要准时检查,验收,总结阅历和教训,把发觉的问题准时订正在下一施工段,削减错误的延续发生工程施工是一项十分严谨的工作,工程技术人员必需要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻,力求精益求精,要有一个良好的工作作风,要本着对国家(不铺张资源)、对社会、对业主负责的态度去工作,要有干一项工程,树一座丰碑,赢一片口碑的决心,这样才干把工作作好,才干成为一位合格的工程技术人员工程施工是一个群体作业的工作,它不是一个人或者几个人就能完成的,它是需要上至质检站、设计院,下至劳动工人的互相密切协作,才干完成的一项复杂的作业任务,所以,做好互相间的联系协作就显得特别重要,否则,干好工程就会成为一句空话俗话说皮之不存,毛将焉附一个打工者假如不考虑老板和公司的经济效益,他就是在自断前程,他就不是一个合格的打工者,早晚会被社会所淘汰工程施工的工作面大,工作人多,工程要取得一个良好的经济效益,材料管理就显得十分重要,然而材料的管理假如只靠一个人或者几个人的力气是远远不够的,它需要大家的共同努力去实现作为一个技术员,对材料的管理既要从技术的角度去考虑如何节省,还要协作项目经理和同事对现场举行有效的监控,使现场的工人养成节省材料的良好习惯,为公司制造更好的经济效益,为自己的发展奠定良好的基础的改造在不增强成本的前提下增强了一些可供销售的车位,增强了销售收入同时安装专也也通过提出一些合理化的计划为公司节省资金近百万元,并因此受到了公司的通报表扬和物质嘉奖.对于施工过程中浮现的一些技术变更,我们对投资造价影响不大2或者降低造价的准时举行变更,对于增强成本但又不变不可的变更组织大家举行技术分析,挑选最经济的可行性变更计划同时严格执行图纸变更审批制度,全部变更必需经过总经办审批方可执行.工程签证方面,我们重新制定了工程签证流程审批制度,采取监3理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批,层层把关,对于不应当支付的签证坚定退回,对于的确发生并应当支付的签证举行严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出
四、现场安全文明施工因为本项目的目标是省级文明工地,所以我们对于现场的平安文明施工也赋予了足够的重视,前期因为条件所限,现场的文明施工无法做得很好,后期我们针对现场文明施工下大力量抓,并取得了良好效果目前经过盛市安检站的多次检查,近期有望通过省级文明工地的验收
五、对监理公司的管理总的来说,我们对监理公司的管理是存在一定问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素质偏低,最后我们工程部不得不花无数精力去协助监理公司完成本应由监理完成的工作,虽然在我们的共同努力下基本遗憾地完成为了工作,但相应的加大了工程部同志们的劳动强度但从另一方面来讲,我们应当意识到,为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢究其原由我们认为还是监理费用过低,监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低月),工资低的监理人员素质一定是偏低的X/新入职工程技术人员工作总结【二】时间飞逝,年很快就要过去了,从月中旬至今,我已经在XXXX XX工作了八个多月了,作为一位应届毕业生,我很庆幸自己在刚刚走XXXX出校门就能有这样的机会是我从事的第一份工作,是我职业生涯的一个起点,我对此也XXXX非常珍惜,尽最大努力去适应这一工作经过一年来的不断学习,以及同事、领导的协助,我也已经融入到了金骄这个大家庭中,个人的工作技能也有了显然的提高,虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应当说这一年付出了不少,也收获了无数,感到自己成长了,也逐渐成熟了
一、回顾XXXX经过这大半年的煨炼,在工作能力上我有了较大的长进,但差距和不足还是存在的,比如工作总体思路不清晰,还处于事情来一桩处理一桩的容易对付完成状态;对自己的工作还不够钻,脑子动得不多,没有想在前,做在先;工作热烈和主动性还不够,有些事情领导交待过后,没有乐观主动地去投入太多的精力,办事有些惰性,直到领导催了才开头动手,造成为了工作上的被动
二、展望XXXX在即将结束的年里,我的工作还有许多不足,我会努力加强学XXXX习并不断提高自己,新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再砺,更上一层楼在即将到来的年,我将继续与公司同XXXX事一起努力协作领导更好的完成工作任务新的一年有新的气象,面向新的任务新的压力,我也应当以新的面貌、越发乐观主动的态度去迎接新的挑战,在岗位上发挥更大的作用,取得更大的长进
三、工作建议经过这段时光的工作,我对于公司的日常运作了也有了一定的了解,在此基础上,我发觉公司存在一些问题、岗位不明确,职责混乱1目前公司员工人数较少,无数工作都是大家一起做,在做的同时,由于岗位以及职责的关系,很难分清主次,没有合理的支配,甚至在日常办公中都不知道应当先去向哪个部门申请,以至于有什么事都是去找总经理,如此一来加重了领导的工作量,也影响了领导处理其它重要的工作,长此以往,对公司的发展会产生很严峻的影响,所以希翼在新的一年里这个问题能及早得到解决、管理制度不完美,难以实施2我看到公司也印有管理制度,上面明确发明白各岗位的职责与权利,但纵观全公司员工,敢说了解的惟恐不多,大部份人甚至不知道自己岗位对应的职责是什么,都有哪些权利,所以在工作中常浮现一些牛头不对马嘴的事情,这对工作效率的影响十分严峻,这个问题希翼公司领导重视,并准时解决总体来说,我对年弥漫了期望,新年新气向,希翼在年里,xxxx XXXX大家互相鼓励,共同打造出更好的金骄!新入职工程技术人员工作总结【三】作为一位进入一个全新工作环境的新员工来说,尽管在过去的工作中堆积了一定的工作阅历,但刚进入公司,难免还是有点压力十分谢谢新世纪环球中心给了我这个机会,作为一个新人,我可以预见公司会有一个辉煌的明天目前我所能做的就是努力的工作来了一个月了,感受最深的是时光过得太快,自问对部门工作贡献几乎是没有,自己对公司了解还是一知半解……我想对自己做个总结和规划,如下
一、工作总结从刚刚进来时以人事专员的工作转为薪酬专员工作,针对此项工作调节,我十分的愉快,薪酬这块是大模块中我所想进入的模块,所以十分6谢谢领导的支配我在这个月大致的工作如下、按照每月员工入离职状况,将人员的档案梳理归档
1、按照天天的员工入离职状况,更新人事系统档案
2、薪资核算工作(在这新入职一个月内,我还没接触)
3、部门资料档案的管理或者下达
4、上级支配的其他事项5由于刚刚进入工作,对工作还不是很认识,因此还没什么建树之前对薪酬并未解除过,可能还有点生疏而且还有个问题,我所做的工作都是针对物,是死的东西做应当更多的是与人打交道,我也希翼自己HR,多与人沟通,熬炼自己的口才和为人处事之道,特殊是与部门及员工的交流沟通,处理各种问题的技巧,在这点上,我觉得我以后的熬炼机会会很少
二、自己的不足、到公司一个月了,对公司的企业文化,制度(包括人事制度)还1不是很清晰,来了之后还没参预任何培训和学习、对公司一部份的人员,特殊是领导还不熟悉
2、尽管有一些人事工作阅历,自己在空暇时光也在不断的学习,理3论的学问日益堆积,但是经受太少,阅历不足,面向实际的问题,有点不知所措、跟领导沟通太少4
三、个人的改进方向我之前的工作并没有接触薪酬这块,对于新的模块,我十分感爱好,也对自己下了详细任务但我必需先弄清一下问题
①了解我公司的薪酬福利有哪些是怎么操作的?
②公司的薪酬福利制度据了解,我公司还没有该制度那该制度是由公司制定,还是人事部制定?
③目前公司的工资结构应当是最容易的吧(个人觉得,如一个员工,定级之后,一个单一的工资就有了,没有绩效部份的)!
④调薪是怎么回事,有没有什么标准?
⑤行业薪酬福利状况是什么样的?
⑥如何把薪酬福利做到更让员工满意(至少我会去思量)目前只想到这么多新入职工程技术人员工作总结【四】一转瞬七天的培训就过去了,回首这七天的工作,通过学习和其他员工的互相交流,我已逐渐的融入到这个集体中,以下是我的培训总结虽然我到公司的时光很短,培训所讲的内容还没有彻低把握吸收、理解,但通过这些,我知道公司花了大量的人力物力举行这次的总结,这也反应了公司的企业风貌,让我看到了公司的良好面貌下面是详细的培训总结
一、培训的自我收获从踏入公司的第一天起,我知道我已经要有长进了,公司这次培训,给我们分发了培训具体方案书,涵盖的内容从公司的概况到公司礼仪,从业务到营销,从脚手架构件等材料到的特点,实际用途等,最后方案书还支配了劳动实践和现场学习随后天的培训支配方案开头了实事求是,7这是公司创业者的优秀品德,这一点,在培训我们张总的身上我深深地感触到了这一点,并受到影响,因为我是第一次踏入这个行业,对行业的状况一无所知,所以在在学习中不能很快的理解这些培训内容经过这几天的学习,渐渐的了解了公司行业操作模式,学到了待客礼节.电话交1流技巧.现场管理中关于值班.关于材料的看守.材料的清理及修理,2345文明施工.鼎为的整体租赁模式看现场的技巧.报价分析的组成因素.6789怎样去做广告宣扬钢管、扣件的型号及租赁应注重的事项脚手架业xx xx.务部可忽视的细节影响脚手架整体租赁价格的因素报价单的要求,xx.xx.xx文明施工相关的内容等,除了这些以外,我还通过与公司其他员工的沟通,了解一些人际交往等方面的学问,收获了一些其他公司不能学到的学问
二、培训的自我评价通过这次培训,我初步适应了公司的氛围,对自身工作的职责及相适应的部门工作交流和业务的往来单位都有了一定的了解,作为对公司负责的角度动身,我明确了自己工作岗位的职责,规划了自身的长久职业方案,不仅要做好自身的工作岗位的工作,还要多花精力在公司也无发展和工地的现场管理上,为自己负责,把公司的利益放在第一位,全心全意的为公司出谋划策,为公司出力总的来说,通过这次的培训,我提升了自己对实际工作的掌控能力,增加了工作阅历,感想公司的栽培
三、百尺竿头,更进一头,对将来的方案因为初次进入公司,学到的东西对我来说都没有实际的演练,理论与实际运用之间的差距到底是怎样的,目前我还不知道,但是这不是没有方法解决的,我信任只要通过努力,只要动脑报虚心的态度举行学习,一切都会有长进的,总有一天,我能成为一名有阅历有头脑,能为公司谋福利的人材工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标,工期的缩短非但能使工程提前投入运营,为甲方创造可观的收益,也可以削减我们施工单位众多机械、材料的租赁费,削减人员管理的费用,为公司为老板降低施工成本,提高经济效益;在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前全都,所以工程的工期是大家共同关注的焦点,作为工程管理人员中的一员,匡助项目经理,大家一起出谋划策缩短工程工期就是义不容辞一个人的能力和精力是有限的,为了能更好的正确理解图纸和规范,勤交流,事前请示就能避开无数不须要的争论和返工,达到大家思想的全都统一,使工程能够顺当、如期地达到方案要求更多精选工作总结范文阅读Gz
85.com仪表工程技术人员个人总结年是分公司腾飞的一年,在平庸岗位上工作的我同样感触到了xxx xx深深的激励与鞭策,回首过去的一年,从南双结构调节项目鲁南项目xxxx部到中能二期项目部再到中能三期项目部,内心感慨万千,下xx djgxx djg面向我在年工作做如下总结,以鞭策自己不断长进与成长xxxx首先对年初在南项目部的工作举行回顾与总结,南项目部是xxxx xxxx我参预工作后的第一个项目,在项目部工程部担任电气仪表专业技术人员,年初正是南项目部合成装置举行系统试车的紧急阶段,因合成装置控xxxx制连锁系统复杂,智能仪表众多,因此电气仪表专业在系统试车中的任务异样繁重,这对刚参预工作未满一年的我来说,是一个严重的考验仪表系统回路调试及联锁调试是仪表施工中的重点,也是难点,因此,为充分理解和把握仪表系统调试办法,我在工作之余,谦虚向现场每一位师傅学习仪表安装调试办法及注重事项,并乐观动手参加仪表工程施工的安装调试,取得了很好的效果,为遗憾完成合成装置仪表技术工作任务打下了基础南合成装置由合成气压缩机系统、氨气压缩机系统、氨合XXXX成压缩机系统、氨合成、冷冻站系统及氢回收系统等系统组成,各系统之间控制连锁点众多且原理复杂,这对仪表接线调试工作提出了极高的要求,囱冏合成装置控制系统分为西门子合成气机组监控系统、氨气机组itcc esd监控系统和浙大中控集散控制系统,其中压缩机与透平汽轮机组监控des系统在囱囹合成装置控制系统中占有重要的地位,因此我们在系统调试阶段,首先集中精力对及监测系统举行调试,监测系统主要itcc esd35003500举行汽轮机组和压缩机组的轴振动和轴位移以及汽轮机转速的监测与控制;此外压缩机组一个特有的现象就是喘振现象,气流在压缩机中往返流淌就是喘振,陪同喘振而来的是压缩机振动强烈升高,类似哮喘病人的巨大异样响声等,假如不能有效控制,会给压缩机造成严峻的损伤,喘振工况的发展十分迅速,普通在秒内就会发生,于是需要精确的控制算法和迅1-2速的控制算法才干实现有效的控制,喘振现象对压缩机组危害极大,严峻的甚至造成重事件故,因此在仪表调试阶段,对防喘振调整回路系统的正确检测与精确控制是保证压缩机组正常开车的关键,在鲁化合成装置系统调试阶段,我和现场仪表调试人员乐观与业主调试人员协作,对合成气压缩机组及透平汽轮机组的防喘振调整回路系统举行了多次实验并具体做好了实验记录;第二润滑油系统及冷凝器系统各种泵的联锁控制调试是电气仪表调试的此外一个调试重点,润滑油主辅泵、冷凝液主辅泵之间的正确联锁也是压缩机与透平汽轮机组正常运行的关键,因此,在系统调试过程中,我与施工队伍一起对设计院设计的联锁原理图举行分析,深化了解设计意图,特殊是润滑油压力凹凸与润滑油主辅泵启停之间的联锁、冷凝液主辅泵之间的启停联锁是囱冏压缩机组与透平汽轮机组正常运行的关键,按照鲁化合成装置设计图纸,原润滑油泵及冷凝水泵主辅泵联锁在现场操作柱举行现场控制,为更好的对主辅泵联锁举行实时监测与控制,保证囱囹机组的安全运行,经与业主仪表专工商议,在仪表控制室增强联锁控制,通过半个月时光的紧急整改与调试,润滑油压控制系统系统、调速控制系统、机组联锁自保系统等均己达到开车所需条件,为鲁化合成装置的胜利开车打下了坚实的基础二期项目是我参预工作后的其次个项目,项目仪表工程最XXX djgdjg大的特点是智能调整阀、开关阀众多,控制室开关量点数多,仪表施工空间小、工期短、工程量大,且汇流排内工艺介质大多为易燃易爆物质,对调整阀与开关阀的性能提出了更高的要求,同时对我们施工单位的调整阀清洗、试压试漏工作也提出了很高的要求,为了更好的完成多达三百多台调整阀的清洗、试压试漏工作,在调整阀安装之前,我们在预制场集中举行调整阀的清洗、试压试漏工作,因为多数调整阀为气开式调整阀,因此给调整阀的清洗脱脂带来了无数艰难,经过与施工队技术员商议后打算,采用气泵供仪表气源(气源压力
0.4mpa),用hart通讯器施加20ma信号将调整阀开启,在调整阀开启状态下由清洗人员举行清洗;保证工艺管道安装队伍能够准时安装调整阀,加快了施工进度;二期工程还原车间正常开车运行时,汇流排室内温度高达多摄氏度,极大的影响了三氯氢硅及氢气40进料管线流量(热质量流量计)的测量精度,为提高物料流量测量精度,经与业主及监理商议,将热质量流量计的智能表头移位至汇流排外侧墙壁上,将传感专用电缆穿电缆庇护管由热质量流量计传感器敷设衔接至表头,以避免汇流排室内高温影响;二期还原车间经过一段时光的生产运行后,业主工艺人员发觉汽化后的三滤氢硅气体从汽化间衔接管道出来进入汇流排室内后温度降低,正常保温措施已无法满足产品正常生产,应业主讨论打算三氯氢硅管道增强电伴热,电伴热温度控制计划采用欧姆龙型e5cz-r2智能温度控制器对电伴热带举行控制,在业主每停一台炉子期间,举行相应的管线保温层的拆除及恢复、电伴热带的缠绕、分支管线防爆配电箱的安装、电缆庇护管配管、温度控制器安装、尾端接线盒安装、电缆敷设接线及调试,电源取自总防爆配电箱;应业主要求,电伴热带应缠绕于管道上,因为管道温度太高,施工人员作业时严禁将身体任何部位与高温管道接触,在固定伴热带和温度探头时,实行一人用钳子等机械工具固定伴热带,另两人分离位于被伴热管道两端手递手方式用铝胶带缠绕将伴热带固定在管道上的办法三期项目仪表安装工程XXX djg主要实物工程量为霍尼韦尔控制系统三套,摹拟量点和数字量点tps des总计万多点;玻璃钢槽式电缆桥架一万多米,仪表控制电缆多万米,760管材多万米,调整阀、流量计、变送器等智能仪表设备台件多达一万多6件;三条生产线同时施工,土建、工艺管道、暖通、装点、电气、仪表等专业超深度交织施工,第一条生产线月底土建交付安装,月底交付业812主生产,仪表施工周期十分短、任务量异样繁重在三期中央控制室152施工中,通过查看仪表桥架布置图发觉,按照设计院设计的中央控制室xxx仪表通廊桥架布置图(白图),原设计的仪表通廊桥架(最密处为三层共趟桥架)空间太小,如根据原设计举行施工,将造成仪表桥架安装及电18缆敷设因为空间太小而无法施工,并且因为通廊桥架在吊顶里面,该场所()为十万级洁净区域,施工完成后人员将无法进入吊顶里面,给日后805各种仪表检修带来极大的困难按照现场实际状况及与业主商议,将仪表通廊桥架改为钢平台,取销槽式桥架,通过对原设计的玻璃钢槽式桥架安装工程与变更后的仪表钢平台安装工程之间举行造价分析对照,原设计总造价为五百多万元,其中安装造价为九十多万元,变更后总造价为三百多万元,其中安装造价为两百多万元(钢结构型钢材料为乙供材);该变更不仅安装施工便利,为敷设仪表控制电缆创造条件,同时给日后的各种仪表检修带来了极大的便利;为业主节省总造价两百多万元,同时增强安装工程造价一百多万元现阶段三期项目第一条生产线仪表安装工程已经进入正常生XXX djg产阶段,其次条生产线仪表安装工程已经进入系统试压试漏阶段,对于我这样的工程技术人员来说,挑战刚刚开头,我将在以后的工作中,努力学习新学问,总结阅历教训,用越发饱满的热烈迎接新的挑战年工程技术人员工作总结2022本人###,男,汉族,岁,年毕业于郑州###神学院工民建专业,30XX在校三年,普招大专学历本人在毕业后就参预了工作,向来在施工单位从事技术施工,有一定的施工阅历,并且有信念把#楼工程遗憾地交给业主使用工程施工是根据设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的改变过程,要搞好工程施工,就必需首先认识施工图纸,把握设计师的意图,完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审),第二要强化对图纸的了解程度,认识工程的基本概况,考虑详细的施工计划,初步明确工程技术施工的重点、难点,为以后的施工操作行为做豫备。