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文本内容:
r如何提升工生产费率现生产车间效率低迷的问题原因:第一,文化引醇性不强,没有企棠腐感H第二,兢事檄制和奖憨械制不配套第三,薪酬檄制不合理行工资性工资即基本工资和区责效工资即表现情况,按日寺考核,效和彳固人耳畿槃起来制度是硬性的,同畤遢要虑理好典他件的居册系^定一定的檄型作渠量,即每小畤要求多少,造彳固襟型要瞬来定,完不成的扣工畴,超襟的加工畴,算是半^效式管理此外有一黠员工^常噱工,你要分析原因,是具工彳固人冏题,iS是公司檄制原因,比如薪酬波兢事力或者整醴工作氛圉不好道彳固需要分析出原因才干封症下桀,有些畤候公司中存在的冏魅,加不能全怪员工,更多的往往是我凭管理檄制的冏题有件员工反映,即使他伪已^逢到昨天相常的羟量,想早黠下班歇息一下,但是隼^班房仍然要求他凭加班到规定畤导致他凭虽隹然人坐在那狸,但是加没有心思工作,效率要比正常慢一半以上他倬猿兑他任理解公司要加班H货,但是也希翼能^心其健康,一周能有一雨天晚上^他凭早黑占下班歇息因此建^是尽量避免疲劳作业,一周内可以有一晚上不加班自由,是否歇息由各具工自己申言青、加强班^管理(培训)1班^是聿^^留戢生^^管活勤的基本军位,是企渠最基JS的生姓
①.找出系统的瓶第民
②夬定如何挖翥瓶颈的潜能;
③.咨合予瓶颈最僵^的资源支持;
④W合瓶颈鬃绑遇、替代、外包);
⑤.假如步骤四打破了原有的瓶?I,那麽就回到步骤一,持^改迤,重新尊找新瓶密就
2.^施^效、St件薪酬^得一位管理大白市曾经^谩“如果一家企棠员工的固定工资超谩70%,适家企棠就已女密高隹死亡不速了”道句^很容易理解,因卷“旱涝保收”的具工根本就不可能有稹撷性,我伤^常^的一句俏皮吉舌是“tF畤不要脍(摸鱼),th牛不要命”除上,管理就是利益分配,分配得好就是曼赢和多赢我曾经到谩一家上离人的企渠,他件企渠内部有10多名IE工程自币,天天研究如何再提升效率,但效率就是提升不上来我的法非常曾罩,“琪埸效率改善不是樱牲员工利益连成公司的利益,造檬的改善注定畲失败”意思是“正工程白币是研究如何具工做得更快更好,但员工做得更快更好相封於求^就更辛苦,员工更辛苦如果工资没有上涨他肯定就不斡了”祭上,生羟管理最^^的财富是员工,员工的核心是激勖,激翩的重黠是满足具工的需求生羟现埸作渠部份什匕如^折包材,叠膜,灌装,装包等加工工序)必当前采用^件制施言十件薪酬彳笈羟能效率普通都能提升10%以上言十件本来就是一槿合理的薪酬方式,它鼓勘员工多做多得,it®不彳堇能重力员工的稹趣性,更能提高现埸的工作效率,碓保流水余泉不待料,断料彝生,降低生羟成本常然,^施言十件薪酬,要重罢占解决以下六彳固冏堰
①.不良品返修、
②襁制数量、
③.新员工培制I、言十件罩僵核算、
⑤.檄型羟能的合理化、
⑥.生羟^主管分工的合理性典公平性目前企棠的生羟管理形魅不遹合^施言十件工资,那麽在某些工位上,如果把生羟琨埸的秩序再现B一下,工作方法再改迤一黑占(减少不必要的工作步骤,或者使必要的操作用最迅速、最安全、最舒逾的方法完成),那麽提高我凭工作效率、提高生羟率^施^效奖金制度即是必须的,而造畤重黠要^注的刖是
①.考核项目、
②If算方式、源、
⑧.考核遇期、
⑨葵金额配置、鼓勘员工自检3
③.项目内涵、®.目檄槿重、
⑤.项目配分、
⑥原分祝即J、
⑦.8®来典互横在生羟管理中,普通来含氟只要品^好,效率自然高不良品返修往往曾影警3倍以上的效率在以往的生羟合理化考咨前中,樊现普通企棠都花费大,量的资源做好首末件、全横、W郤忽略了具工的自检舆互检了,我相号的做法是有雨黠:1)、员工自检,MX“品^是裂造出来的“造彳固道理tt都懂,但如何孰行不少人就不懂在生羟谩程中要做到
①.“碓熬上道工序零部件的加工品^”;
②“幅忍完成品^量”02)、员工互横,普通有雨修品^管理原庠J本工序加工的技衍、工蓼要求和加工品
③.“碓熬交付到下道工序的第一原用J,常第一道工序给第二道工序提供羟品的畴候,如果第二道工序检测出存在不良羟品,比如提供羟品,被第二道工序检出来他是合格的」10{09他不合格,那麽,第二道工序有fli封上游工序迤行指数索»o适裹的索踣指数相常鹫人,是成黑何数遮增的第二彳固原即,在第一道工序余合第二道工序提供羟品之彳度,如果第二道工序没有检出已存的不良品,而流到第三道工序去了,第三道工序就要扣第二道工序的奖金通iO殳音十一系列制度,工做好自检典互椀,非但可以大幅度提升效率,而且,可以大幅度削减品^^瞬具
4.建立索活的生髓系,以生羟^余戢架横和作卷主醴,而展^的一系列粽合鹰用活勤的形式和要素,它的最^目的是在保吉登品^良好地完成生羟任矜的前提下使全醴人具得到以赞展1)、生羟系且女战的合作的2)、按流程IB排工位,依掳作渠耳戢能任矜分配给每一他军位或者他人,加建立既有分工又有畤^量决定^距及^^性,配置指醇害工位,材料的投入,不良品的^工具、夹具、倭器器殳彳箱的放置3)、碓定工位平衡舆流水^的)依獴熟程度合理安排员工,生羟幺泉不曾堆料,流空不曾有的人忙死,有的人空不曾厚致漏作渠4)、人员工位]W替,合理分配他人特是,快手、慢手心中有数5)、注重管理新员工,指定负责指醇的事『号人具,加明硅责任,定日寺检查、Wo6)、碓定有效生羟能力舆资格管理,分^^期、褐立期、自主期、熟^期、级别期、樊展期7)、力^要明碓员工(完成任矜,辍告冏题)一^^(孰行任端,虞理冏题,甄告结果)一班房甯桁微重,辍告短,金冏题)一主任(盛察孰行,上甄成果)8)、造就多面手,OJMT^IS,注意栽培和使用、充具,在平日寺工作中故意^地培*o
5.逢成tt重或增羟,管理人员更鹰注意1)、生羟前的举借工作要充分(人员,檄器,Sffi,材料,工蓼,现埸)2)、控制拉速得常,保持人员作渠畤有遹度的聚迫感,不要鬃懈3)、及畴碓言忍羟量,加填嘉看板4)、控制不良品,及畤^正,到正辗效住手工作,另找遹宜人或者尊找正碓途彳■操作5).来料不良品,羟生的不良品及畴碓言忍退料、衲料、换料影警生羟效率的原因是多方面的,如意殳言十^^的“先天不足引起的彳度天失^”、探瞒欠料醇致生羟^换型或者停工待料等,抓住冏堰的主要矛盾予以金十封性解决,羟能效率大提升加非太辘的事情常然,在精益生羟中,提高效率常用的方法遢有但做卷管理,一定要言已住,生羟管理要追求曾军化,曾罩就是效率;生羟管理,最有效的方法往往建阈初期有一句名言道^^道:“理解了也要孰行,是最曾军和最直接的,而不是都去程畤髦做所言胃的六西格瑞和瞿田式生羟我相号必须殿格根摞工蓼檄型来操作,卷了使操作者能别更加瞭在轨行中加深理解”解生羟谩程,提高工作效率,把上下雨道工序分别瞭解或仔细分析,垩持不断改良工蓼的原具J,以可行的途彳洛求得一槿最合理的作棠方式在我们作业时,我们是否应考虑以下几个问题
1.做某个动作是否有必要?有没有更好的方法?
2.为什么要在此处做?有无更合适的地方?
3.为什么此时做,有没有更合适的时间?那末,就如何提高生产率这个问题,我结合自己工作现场的体味提出以下几点看法
一、改良我们的作业习惯
1.保持良好的坐姿,使身体与工作台结合的更合理,有利于作业
2.在生产过程中尽量使用双手从事生产工作
3.操作范围内,尽量保持在短距离的挪移,以提高时间利用率
4.工作区域内,一定要保持清洁,符合5S规范要求
二、合理分配工作场所,注意原材料摆放位置
1.手和手臂的运动途径应在正常工作区域内(正常坐姿手能够触及到的范围)
2.必须用眼睛注意的工作,应保证有正常视野,能够看清作业点的状况
3.工具和材料应置于固定位置,方便一次拿的到也可将最常用、重复使用率高的材料放置就近处,按照材料装配顺序挨次摆放
三、工具和设备
1.工具和设备应放置在随手即可拿到的地方
2.设计和使用简单的辅助工具或者工装,使生产更顺利,更合理,方便作业
四、材料搬运精品资料管理^女戢,在^除工作中,眉的决策做得再好,如果没有班^是的有力支援和密切配合,没有一批领厚得力的班^^^展工作,那麽^管眉的政策就很it落所以班^管理是隼^管理的重黠,惟独班^充满了勃勃生檄,才干保持旺盛的生羟活力、提高具工士氧2提高生姓效率昌融建是提高士氟,士氟越高,生筐效率就越高而士氟取决於家企棠中人典人的昼射系,所以企棠鹰探取新型的令直醇方式,^行人性化管理,对每一个员工的的身体健康水平、生活艰难情况、业务水平能力等等一系列直接与员工生产、生活密切有关的情况都应该关心和匡助,消除其思想负担,解决其后顾之忧,使之感受到在工厂工作过程中也充满人性的真情,感受到来自工厂和领导的关爱,道檬他俨也就能够全身心的投入生产工作中来此外要想辨法改善人舆人之^的^保,使每他具工之具工典令直醇之^都能暹行真持久的合作,^行上下意兄交流,允^下级提意冕,尊重下级的意见和建I®春鑫同畤封於下面反映出来的冏堰,公司领醇一定要翥快解决加回^甚至公^给员工,否即员工就曾熬卷造是形同虚言殳,长此以往也就再也不曾有人提意见了需要祷充的一黠是,由於隼^员工他根号素^存在差昊,他俨可能曾有提出很好的冏题,也可能畲提出不恰常的冏堰,封於那些提得不恰常的意冕,我凭也必须向他凭解释清晰原因,因卷既然有人提出造檬的意兄就^明可能有一部份人存在适槿想法,我俯切不可以殿属的批押来堂寸待他根%否即就畲阻塞言路弓金化制度化管理要想^全员工聚密H系吉、相互配合、膂心愤力的完成工的共同目襟,必须^行工摩制度化管理惟独在制度面前人人平等、以制度管人、以制度服人,杜^人情化管理,才干前1促迤隼^良好的管理秩序,使隼^具有良好的工作精神面貌建^公司完善《生筐规章制度》和工奖憨制度》,使各^制度更贴近工^^除情况,加具有更好的可操作性,同畤遢要遹鹰公司未来樊展的需要在此,需要弓解周的一黠是,各项规章制度必须要细,要逢到工作中所遇到的任何冏题都能找到擦定的虑理方法造一水平,造就需要在平畤注意稹累信息,加根^除情况定畤地封各项制度迤行修改,切不可一成不燮此外,各项制度必须要张榜发布在隼眼的地方,以借员工取畤查看,^他凭随畤都能明白他伸的行卷符畲^他根号得到什麽檬的奖赏或者得到什麽檬的憨却(具工新迤畤,我根号跟他相监苗公司的各^规章制度,但是他伤不可能一下子把所的制度都^在心狸,更何况他件号也遢不清晰以彳爰揩曾遇到什麽檬的情况,所以他伤就不畲重视各^制度,因此到最彳笈也就曾建得不清晰公司的规章制度如果我件甘巴制度张贴发布,道棣常员工彝生什麽状况畤,他凭就曾去查找制度,也就曾焉上知道他凭道槿行卷的结果)
4、迤行承包责任制占想富初我阈^行家庭聊姓承包责任制撷大地激彝了晨民彳固人H,我杷EJBBS采用一些跟中I®情相遹鹰管理方法,借饕前人曾经取的主勤性、稹趣性和削造性,促谨了富畤我阈晨村^湃的樊展在我得卓越成就的改革方法也^能取得更理想的效果在此,肇者大月詹建在我公司隼^暹行^湃承包责任制IS黠在多年的生产实践中,创造型企业生产主管时常问到的问题无非是效率、品质、成本之类的话题,而这三者本来就是唇齿相依的关系,现依据这些年在工厂生产合理化的经验,简捷的谈谈生产主管如何高效的促进生产效率大提升生产率是衡量一个企业的生产要素(资源)使用效率的重要尺度,即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本,能够生产多少产品
一、提高生羟效率的方法、提高生羟,制度先1对于创造业企业来说,有效的提高生产效率是降低生产成本的关键行首先,必须建立完善的生羟制度,以碓保生羟有章可循、生羟状况,定期回^於相^部由相^部咒及畤瞭解加快速言周2FL封人封事,奖却分明俗言舌言兑“一分耕耘,一分收穆,生羟效率高的整生羟言十重可以通谩工作结果定期回制迤行保IS落、3具工理鹰狸得鹰有的樊勘在一些公司存在适棣的现象,好的具工要承搪更多的工作,而^^差的具工反而承搪较少工作或者较容易的工作,道棣肯定曾打擎侵秀员工的工作稹趣性、工具典4技衍,曼重僵化卷具工提高生羟效率提供客觐修件工装夹具即便是一流的员工,面封必要的工装夹具,也以逵到高效率
5、激彝员工韩如具工是公司最^的人力资源惟独造彳固资源才是取之不翥、用之不竭的我凭鹰充分挖掘它、利用它,使之赞挥最大的效用身卷主管,如果你瞭解了具工的本性,也就知道如何有效激iH也V力惟独造棣,才干落助你更快走入他伤的心窥,令直蹲他件^赞他彳呼、增强困陵凝结力困陵的凝结力封於困陵行卷、困陵功能有著重要6的作用有的困除房射系融洽,凝结力弓氢能顺利完成任矜;有的图除成具相互磨擦,居御系聚R,凝结力弱,不利於群醴任矜的完成同日寺要增弓金困陵成具之^的交往和意兄潢通,增暹相互瞭解典友言宜,建立良好的工作昌”系,提高困陵的戟-4力
7、建立一支事棠化的正陵伍,迤行工作研究和方法研究,能提高效率摆布40%
二、如何言十算生羟效率
2.1襟型工畤指在正常情况下,彳性零件到成品直接影警成品完成的有效勤作日寺其包含直接工畤舆^接工畤即加工每件(套)羟品的所有工位有效作棠^^的余幽和制定方法封现有各彳固工位(熟^工人)所有的有效工作畤^迤行测定,把所有成羟品的加工工位的工畤,考生羟的均衡程度、璟境封工人的影警、以及工人的疲劳生等因素彳爰,言十算得到襟津工畴直接工畤指直接作渠的人员作棠工日寺;^接工畤指封垣埸直接作渠工人暹行必需的管理和本甫助作渠的人员,根撼ia隼^管理^^的特黠,隼^除主任和直接作棠人具外羟生的工畤;
2.2襟型人力指在U定的羟量目襟前提下,根撼襟津工畤和^除生羟状况,生羟罩位所配置的合理的人力数量
2.3生羟效率除羟量x|票型工日寺)/(^卜祭人力义(
8.00小畤一搐4X畤+加班工日寺))借注羟量生羟部、财矜言十算生羟效率/生羟力畤以除入廛里百T舁;搐羟工畴因外部F号或者受客SI脩件影警造成停留泉或者返工工畤;加班工畤卷增加羟量而延晨的工作畤生羟效率=但除羟量X襟型工畤)/(鄙祭人力X
8.00小畤T富羟工畤+加班工畤)生羟效率^的是快慢,是速度,它是^除羟出舆檄型羟出的比率;生羟力^的是效益,它^的是羟出典投入之比效率可低於100%,效益低於100%畤,你就等著另町号破羟吧生羟效率=(常天^除羟量X檄型工畤)/(常天出勤工畤一除外畤^-人力支援^^
三、如何提高员工士氧员工是每耋檄器的直接创造者,是直接影簪军位羟出量的重要因素,因此作卷管理者如何尊重员工、用好员工,彳隹而逵到提升效率之目的,是非常重要早畲……一日之言十在於晨,一他融洽的早畲,遹富的激励,能使每值I人以愉快的心情投入工作员工参舆管理……具工是直接作渠者,全员品管、全具膂心合力,共同迤步管理的公^化(资金、管理言十重、工作重黠、^效考核)鼓勘员工参舆羟量的畤段管理,加以“傅音舌筒”方式,言襄每位具工知道每彳固畤段他伤的努力的成^鼓勘具工,典员工融洽的旧副系,能使具工稹趣主勤;澄嫦属街,人反感典封抗活勤,工作舆生活要结合,既要投入的工作,也要投入玩
四、减少现埸管理的浪费俗言磊兑潞白巾辗能,累死三窜,管理的不常,管理的^^不足,就如一艘船,缺少航檄具辗方向,直接造成为了现埸效率的损失现埸的Jfi燮,现埸主管的鹰燮能力,直接影警冏题解决的畴效性,如何在昊常彝生彳爰,在最短的畤^探取陶畤封策,使损失减少(之彳爰由IE、PE探取是期器寸策BIB家精神,一彳固没有除精神的陵伍不是好陈伍前、中、彳度段,配合愤言周、主勤愤助;上工程.下工程,解决瓶第瓦造脩书泉才曾赞挥得最;;好就如拔河,1/3人拔11/3人拔21/3人拔3,只用了1/3的力氧合理的言十重,合理的安排使事情事半功倍;用好人,没有最力衰的具工,只是怎棣招每彳固人用在最遹合、恰常的位置,而彝挥最大的效用
五、提升直通率提升直通率,使罩位羟出量提升(聚例)品^改善活勤,聚辨QCC等活勤,解决前三大不良檄型统一,统一作渠檄型舆横瞬判断襟举成本意言戢,越前工程搐下品^不良,损失越少;越彳爰工程搐下,即成本越高
六、如何使瓶颈得到解决所需的瓶颈就是一^^由於其中一站的原因,造成其他人的等待的浪费留泉平衡,稹撷回映及配合IE,减少^平衡损失(通谩SW乍分解、站别的IWS、作渠的减化及改善人具^勤,同管理之用人
七、如何弓鱼化培副I通圆培制〕,增弓金作渠技能及作^增加曼工聚一反三的能力,以减少效率浪费金十封性培制〕,金十封突出不良及特殊事项迤行培副口,同棣的金昔^不重犯,,持^培利11有^^的培制1提高全ft具工素O合理之建言第员工稹趣参舆改善及提出建言孰是带勤公司成房的龈建
八、减少失败成本要做就要做好,要糜不做,否印」造成辗意胃的浪费o OQA(OutgoingQuality Assure,羟品出前的最彳笈一道品程式)的退货,降低OQA不良率,减少退ft,减少REW(辍酬、效率、结果)的损失;提升直通率,减少重工浪费,提高一次性通谩率工程冏堰,做好首件检测,臭常的危檄意言戢,增弓金免疫能力材料冏题,做好材料CHECK LIST(核封罩),殿格核封指溥耆、FN等相居哥槽,不良品不上女泉;加弓金予真防能力,现埸管理者具借AUDITS平塞)能力,防方案能力(望寸不良事案羟生原因迤行AUDIT,封可能造成不良之勤作暹行制定)相鹰的决心,成^^英雄,要培^收稹的成就感,而不是由於什麽原因,所以造成我做不好;而是在垣有的《条件下,区监谩你的努力逵到目襟,道檬才曾脱颖而出
九、如何提高流水^生羟效率?在多年的生羟^中,裂造型企棠生羟主管^常冏到的冏题辗非是效率、品»、成本之类直的言舌题,而道三者本来就是唇诙相依的后割系,琪依摞造些年在工摩生羟合理化的曾捷的生羟主管如何高效的促迤生羟效率大提升生羟率是衡量一偃I企棠的生羟要素(资源)使用效率的重要尺度,即在材料、劳勤力和生羟言殳施等方面花费相同的成本,能别生羟多少羟品封於裂造棠企棠来有效的提高生羟效率是降低生羟成本的另融建
1、解除瓶^生羟工序道是最曾军的一招,但也是最属害的一招,我自己的“名言”是,“把曾军的招式穗到趣至就是太包招”有一句格言“瓶颈工序决定最大羟能”冢所周知,均衡是生羟暹度的重要保瞪,在100彳固璟^中,只要存在一偃1琪育效率低下,那麽99彳固璟第的努力都可能解¥夬不了迤度落彳爰的冏堰因此,抓住瓶颈工序的生羟^拍,不断予以改善,是提升效率最重要的法营的瓶颈解决,新的瓶颈又羟生,不Bf消除瓶颈,持^推勤^合僵化,^生羟效率大提升那麽,如何有效解除瓶颈工序呢?常探用的是解除瓶^五步法。