学校物业管理方案书

学业服务方案（此文格式，下载后可直接编辑修改套用）word对独立，普通设出纳、会计各一人，但可以兼职；其他人员如资料员、接待员、仓库管理员可根据物业的大小和工作需要来设置

2、维修员建造面积每4万平方米设置1人

3、绿化员绿化面积每4000平方米摆布设1人

4、保洁员每一栋楼设2人

5、保安员某某区域设1人

6、车管员根据道口或者岗亭设置，车辆流量大的每班设2人，流量小的每班设置1人，一日3班

二、高层住宅以及教学楼物业管理人员的定岗定编标准高层住宅以及教学楼物业管理人员的定编标准，按建造面积计算1万平方米配置

7.5~

7.8人摆布（不包括车辆管理人员），各类人员配置及标准如下

1、管理人员建造面积小于5万平方米设主任1名，每增加5万平方米增设副主任1名；助理每350户设1人；学院文化设1人，活动中心、场所值班人员另计；会计、出纳各设1人；其他人员可以根据工作需要设置

2、机电人员高层住宅楼宇机电设备设施普通都有电梯、消防、供水、供电设施，要相应配备工程技术人员，建造面积在3万平方米以上的楼宇每1万平方米配

1.5人

3、保洁、绿化人员建造面积每7000平方米摆布配1人；公共场所或者商业场所可适当调整人员

4、保安人员建造面积3000平方米摆布配1人

5、车辆管理人员依据岗亭或者道口设置，车辆流量大的每班每岗设2人，流量小的每班设1人，一日3班

五、保安及车辆管理（何亚玲主笔）

（一）保安管理

1.基本内容⑴学校大门口安排门卫，保安员负责查验出入人员的证件，凡不是本校的师生，都要办理登记手续，禁止无关人员进入⑵对出入校园的可疑人员，车辆及其携带或者装运的物品进行检验,防止学校财物流失及违禁物品流入⑶保安员要严格遵守交接班制度，按规定的时间交接班，不能执勤的，必须提前办理请假手续⑷保安员遇到紧急情况和重大问题时要及时、具体、准确的向学校领导及有关部门请示报告，对学校领导及有关部门处置紧急情况的工作指导，要即将坚决执行，执行结果要及时反馈，并做详细记录⑸保安员通过对某某区域、地段和目标进行巡视检查、警戒，保护全校师生安全⑹检查、发现、报告并及时消除各种安全隐患，防止火灾，爆炸等事故或者抢劫、盗窃等不法侵害

（二）车辆管理

1.基本内容⑴保安员严格遵守岗位操作规程，做好车辆出入的检查，指挥及巡查工⑵本校车辆，按规定停放在校方指定的位置，非本校车辆（含非机动车辆），保安员赋予正确指引，规定停放位置，禁止车辆乱停乱放凡属于出某某区内的外来车辆必须凭出入卡进出，并做好出入卡编号及车牌号的登记⑶进某某区车辆要求严格按照道路设置的禁令牌、指示牌、标线等安全行驶，时速不得超过20公里，不许按喇叭，不许大声播放音乐如因违规而造成事故，驾驶员须承担全部责任⑷对装有易燃易爆、腐蚀性等危（wei）险物品的车辆需经过校方相关部门允许后方可进某某区并严格管理⑸保安员不定期某某区内车辆停放情况进行巡查，遇到异常情况需在《保安巡逻记录本》上详细记录清晰，并及时上报领班，当值的领班将情况记录于《保安队工作记事本》

2.具体要求⑴安排工作人员每天24小时对停车场实行全天候监控管理⑵负责停车场进出车辆的引导、停放秩序、安全监控工作⑶停车场实行汽车,摩托车分类停放的管理办法，对车场要画出标准的停车位，在停车场夜间时开放照明设备在每一个停车位后方安装防撞杆，防止汽车后撞车场要安装停车标志和一些提醒车主注意的指示牌，设置车场车辆出入，行驶指向及其它警示标志

六、环境卫生管理（郑芬秀）1\基本内容⑴对学校的楼宇、建造物以及教学楼定期进行检查维修，禁止乱凿洞、乱开门窗的破坏性行为，禁止学生随意毁坏房屋结构⑵定时对学校公共场所进行清扫保洁，及时清运垃圾，并对卫生用具进行清洁消毒，坚持早上清扫楼梯，走廊通道等收倒各楼层垃圾，清洗卫生用具，保持大楼清洁卫生⑶学校保洁员要负责师生某某区内楼道楼梯、道路、草地、平台、公共场地的清扫清洁负责楼道扶手、门窗、电表箱、信件箱、楼道开关、灯具的清洁⑷负责垃圾池、垃圾箱内垃圾的清运，并按标准进行清洗，负责将各某某区生活垃圾的采集与清运工作，清洁某某区域⑸对校园内所浮现影响环境卫生的现象进行劝阻和制止

2、环境卫生的具体操作⑴教学楼、某某区、实验楼以及图书馆大堂的清洁工作每天早上用拖把把大堂门口拖洗干净，下雨天门口要放置防滑告示牌并增加拖洗次数，下班前应把垃圾清倒干净，每周对墙面除尘一次，每天晚上用拖把将地板拖洗一次,干后用清洁蜡对地板进行清洁和抛光每月两次对大堂进行消毒工作⑵楼间通道的清洁工作每天清扫一次各楼层通道和楼梯台阶并拖洗干净，将垃圾采集，运到垃圾房用干净的毛巾擦抹各层和通道的防火门，消防栓柜，玻璃窗，灯具，楼梯扶手，护栏，墙面，墙根部份踢脚线，指示牌等公共设施，应保证每周循环保洁一次⑶电梯的清洁工作保持电梯轿厢的清洁，每天用吸尘机吸尘，对电梯门、轿厢的不锈钢、镜面装饰物进行循环清洁⑷室内车库和地下室的清洁工作每周打开一次地下室，车库的集水坑和排水沟盖板，应彻底疏通，冲刷一次每月用清洁剂、毛巾擦拭一遍消防栓、指示牌、指示灯、车位档等公共设施，每月清扫一次地下室的管线地下室、车库的消毒工作应每月进行两次⑸道路的清洁工作每天某某区的道路定时清扫两边每次清扫工作必8:30-16:30须在当天前完毕对主干路段除定时清扫外，应安排固定人员巡回保洁；下雨天应及时清扫路面，确保路面无积水；发现路面有油污应即时用清洁剂清洁；用铲刀清除站在地面上的香口胶等杂物⑹足球场、广场以及湖面的清洁工作清扫足球场、广场里的浮尘、果皮、树叶以及纸屑等垃圾；发现湖面有垃圾应即将捞起⑺绿化带的清洁工作用扫把子细清扫草地，绿化带上的果皮、纸屑、石块、树叶等垃圾每天清洁绿化带两次，秋冬季节或者落叶较多时应增加清洁次数⑻底下管井的疏通工作地下管井应每月清理一次，操作流程如下用铁钩打开井盖一用捞筛捞起井内的悬浮物一清除井内的沉沙、用铁铲把粘在井内壁上的杂物清理干净一清理完毕盖好井盖一用水清洗地面1

六、绿化管理（何亚玲主笔）、对花草树木进2行定期培土、施肥、除杂草和病除害，并修枝剪叶，补苗、浇水、保持绿化带的清洁，保证不留杂物，不缺水，不死苗，花木生长茂密

3、每月检查、记录、报告绿地、树木情况，及时劝阻和处理4违反有关绿化管理规定的行为、养护管理人员负责管理、养护和哺育某某区域的绿地、花草和树木

56、绿化要选择适宜学校环境的植物、花草树木，因地制宜、要定时对学校的绿化带进行养护，包括浇水、施肥、整形、修剪、除草、松土、防治病虫害、围护等

七、物业服务的内容及其标准（何亚玲主笔）1（1管理处设置某某区内设置管理处12办公场所整洁有序3配置普通的办公用品如办公家具、电话等1r口的分某某区经理持证上岗，有三年以上物业管理工2管理人员要求2管理人员服装统一，挂牌上岗，仪表整洁3服务时间周一至周日在管理处进行业务接待，并提供服务1服务规范应符合物业管理行业规范要求224小时受理业主或者使用人报修急修半小时内到现场处理，普通修理一天内完成3对业主或者使用人的投诉在三天内答复处理4制某某区房屋装修申请、审批、巡视、验收日常管理与服4人房屋装修档案，对不符合规定的行为、现象及时务5建立健全的财务管理制度，对物业服务费和其它费用的管理，做到运作规范，6建某某区物业管理档案［包括物业竣工验收档设备管理档案、业主资料档案含业主房屋装修档7制某某区物业管理与物业服务工作计划，并8可采取走访、恳谈会、问卷调查、通讯等多种形式与业主或者60%使用人进行沟通，每年的沟通面不低某某区住户的9建立管理处内部管理制度和考核制度10服务窗口应公开办事制度、办事纪律、收费项目和标准11能提供二种以上特约服务有偿和二种以上便民无偿服务

（12）综合管理的其它服务项目达到约定的服务标准

（13）对违反管理规约（暂时管理规约）或者政府有关规定的行为进行劝阻、制止或者报有关部门处理每日清扫一次，其中门厅每日清扫二次，每天拖洗一次，地面清洁每周擦抹二次，保持基本无灰尘每周擦抹一次，外表基本无灰尘、无污渍每季除尘一次，目视基本无灰尘、无蜘蛛网每月擦拭一次，其中门厅玻璃每月二次，目视璀璨无污迹保持清洁、无垃圾住宿按幢设置垃圾采集点，采集点每日清理二次，采集点周围地面无散落垃圾，无污迹，无明显异味道路地面、绿地每日清扫二次，目视地面、绿地清洁无杂物；明沟每周清扫二次，明沟无杂物、无积水每周擦抹一次，表面无污迹有专人管理生活、建造垃圾封闭存放，垃圾厢（房）每日冲洗二次,垃圾厢（房）及其周围基本整洁、无污渍、无积水、无明显异味，灭害措施完善合理设置每日清理一次，擦拭一次，箱（桶）无满溢、无异味、无污迹（678每季对窖井、明沟、垃圾房喷洒药水一次、、月每月喷洒一次），每半年灭鼠一次乔、灌木修剪每年二遍以上，无二级枯枝；篱、球超过齐修剪，每年不少于四遍，做到表面圆整，基本无脱节；地被、攀剪，每年不少于二次中耕除草、松土每年中耕除草五次以上，土壤基本疏松按植物品种、生长状况、土壤条件适当施肥；每年普施施肥花灌木增施追肥一次10%病虫害防治有针对性及时灭治，主要病虫害发生低于扶正加固有倒伏倾向，及时扶正、加固15560%专职保安人员中周岁以下的人员占总数的以上，身体健康，工作认真负责2有较强的安全防范能力，能正确使用各类消防、物防、技防器械1和设备3上岗时佩带统一标志，穿戴统一征服，配备对讲装置或者必要的安

0.2全护卫器械7124某某区出入口小时值班看守，并有交接班记录和外来车辆的登记记录22封闭管某某区对外来人员或者送货人员进行记录，阻挠未经许可的外来人员进某某区3保持出入口环境整洁、有序、道路畅通；对大型物件搬出实行记目录学校物业的概况㈠、

（二）、公司接管后将采取的管理档次及服务标准㈢、物业管理的机构设置和人力资源配备

（四）、保安及车辆管理

（五）、环境卫生管理

（六）、绿化管理

（七）、物业服务的内容及其标准

（八）、必须具备的物质装备计划

（九）、费用测算

（十）、可提供的便民利民的服务录1白日每二小时巡逻一次，夜间每三小时巡逻一次，重点部位有明确的巡逻要求，并有巡逻记录2在遇到异常情况、突发事件时，采取相应的应对措施，及时报告管理处和相关部门124学校应具备录相监控等技防设施，小时开通，并有人驻守，凝视各设备所传达的信息42监控中心收到报警信号后，保安人员应按规定及时赶到现场进行处理，同时应接受用户救助的要求，解答用户的问询1地面、墙面修剪每年普修四遍以上，草面基本平整每年普除杂草五遍以上，杂草面积清杂草6%不大于及时灌溉，保证有效供水，有积水灌、水及时排除5施肥每年普施有机肥一遍草坪病虫害发现病虫害及时灭杀防治3100%、绿地保存率包括经过规定手续变更乔、灌、草等保存树木95%98%率以上，大乔木保存率以上绿地设施及硬质景观保持长年基本完好布置一年中有一次以上花卉灌、排水保持有效供水，无积水花坛花补种缺枝倒伏不超过十处境修剪、施肥保持花卉生长良好病虫害防治及时做好病虫害防治按车辆道路行驶要求设立指示牌，车辆基本停放在规定的范围内2及时处理车辆停放不规范的现象每天巡视楼内公共部位门窗，保持窗玻璃、门窗配件完好，门、窗开闭灵便并无异常声响楼内墙面、墙面、顶面粉刷层无剥落，面砖、地砖平整不起壳、无缺损顶面、地面每月一次对屋面泄水沟、楼内外排水管道进行清扫、疏通，保障排管道、排水

69、水畅通月至月每半月检查一次，每半年检查一次屋顶，发沟、现防水层有气朦、碎裂，隔热板有断裂、缺损的，应及时修理屋顶每半月一次巡查围墙，发现损坏即将修复，围墙铁栅栏围墙表面无锈蚀，保持围墙完好道路、场地每周一次巡查道路、路面、侧石、井盖等，等发现损坏及时修复，保持路面平整、无破损、无积水，侧石平直无缺损休闲椅、凉每日一次对休闲椅、凉亭、雕塑、景观小品亭、等进行巡查，发现损坏即将修复，保持原有雕塑、景观面貌，保证其安全使用小品室外健身设施、每日进行发现伤害即将修复，保证公共部位设施的安全使用安全标志，儿童乐园等（wei）对危险隐患部位设置安全防范警示标志，并在主要通道设置安全疏散指示和事故照明设施，每月检查一次，保证标志清晰完整，设施运行正常

八、必须具备的物质装备计划（孙艳超主笔）㈠、学生宿舍每一个宿舍必备的饮水机、日光灯、橱柜、清洁工作所需的工具，电力维修工具，各采集点的垃圾桶㈡某某区域各采集点的垃圾桶及其清洁工具㈢器械绿化养护所需的铲子、剪刀、喷洒的器材，化学药剂㈣治安装备保安部配备一定数量的巡查摩托，保安服装及相关物品

九、费用测算（郑芬秀主笔）

一、物业管理费用测算方法普通而言，学校物业的公共服务费用构成主要包括管理、服务人员的工资及福利费；公共设施设备日常运行、维修及保养费；绿化费；清洁卫生费；保安费；办公费；固定资产折旧费；法定税收等各项具体费用的测算方法如下1）工资及福利费测算工资及福利费用主要由物业管理公司人员的基本工资以及按规定提取的职工福利费、加班费、服装费（不含奖金）等构成

（1）基本工资（元/月）基本工资标准应根据当地工资水平以及企业性质、效益、工作岗位等因素确定2））福利费（元/月）福利费包括14%福利基金一按职工工资总额的计算2%工会经费一按职工工资总额的计算

1.5%教育经费一按职工工资总额的计算社会保险费一包括医疗、工伤保险、养老保险、待（失）1%业保险、住房基金等其中待（失）业保险按工资总额的计算，其他各项按地方规

（3）定由物业管理公司自行确定加班费（元/月）2通常按人均月加班天，乘以日平均工资（月平均工资除2222以天），每月按个工作日计算

（4）服装费（元/月）212按每人每年套测算，将年服装费总额除以个月，测算出每月服装费根据以上测算，求出每月每平方米建造面积的工资及福利费每平方米建造面积工资及福利费=

2、公共设施、设备日常运行、维修及保养费公共设施、设备的日常运行、维修及保养是指某某区域和某某区域的公共部位如过道、门厅、楼某某区间道路等土建零修费，以及室外上下水管道、电气、燃气部份的日常运行维修及保养费，楼宇公共照明费等该项费用的测算，既可以根据公司从事物业管理的经验确定，也可以按以下方法测算15%普通多层住宅公共设施、设备的建造成本按房屋建造成本的提取，其折旧费按2540%年计算，公共设施设备的维修保养费按月折旧费的提取测算步骤为

（1）测算公共设施、设备的建造成本X15%公共设施、设备的建造成本=房屋每平方米建造成本2测算公共设施、设备的月折旧费3X40%测算公共设施、维修保养费=月折旧费除了以上方法外，普通公共设施维护费，还可以分别列项进行计算，然后加总求和普通公共设施维护费的构成如下1公共照明系统费用=电费+维修费，其中x x30x电费=照明电器的总功率每日开启时间天电费单价维修费通常根据以往经验估算得出2给排水费用=电费+维修费，其中x x30x电费=给排水设备用电总功率每日开启时间天电费单价维修费通常根据以往经验估算得出3供配电、发电系统设备维修费4消防系统维修费5公共建造道路维修费1-5将上述项费用加总，除以所管物业总面积，即为每平方米公共设施维护费用

3、电梯费用

1.5电梯费用元/天其中/24电梯使用率=平均每天开启时间不同物业电梯使用时间和频率会有差别，可以通过统计方法进行估算，大致在

0.3-

0.6之间/12电梯年检费=年检费总额月

4、绿化费绿化费包括绿化工具费、劳保用品费、绿化用水费、农药化肥费、杂草清运费、景观再造费及其他费可按实际面积匡算出每项费用的年总支出，再分摊到每月每平方米建造面积中

5、清洁卫生费某某区清洁卫生费包括清洁工具购置费、劳保用品费、卫生防疫消杀费、化粪池清理费、垃圾外运费和其他费各项费用的测算根据本公司已往的经验或者参照同行业的测算标准确定

6、保安费保安费是指封某某区公共秩序的维护费它包括装备费、保安人员人身保险费、保安用房及人员住房租金等各项费用根据已往的经验或者参照同行业的测算标准确定、7办公费办公费主要包括交通费（车辆的蛇油、维修保养、保险养路费用）、通讯费（含电话、电传、手机、电报等）、低质易耗品费（含纸张、笔墨、打印费等）、书报费、广告宣传费某某区文化活动费、办公用房租金、办公水电费、节日装点费、审计费等各项费用根据已往的经验综合测算得出

8、固定资产折旧费固定资产折旧费是指物业管理公司所拥有的交通工具、通讯设备、办公设备、工程维修设备、绿化消防设备及其他设备所提取的折旧费，计算公式固定资产月折旧额/每月每平方米建造面积分摊的折旧费

9、法定税收物业管理公司应缴纳的税费主要是两税一费，即营业税某某市维护建设税和教育5%费附加营业税是按公司经营总收入的征收按照某某区养区、略有节余〃的原则，5%测算时可按前几项之和为基数，再乘以即可得出每月每平方米建造面积应分摊的数7%3%额某某市维护建设税通常按营业税的测算教育费附加按营业税的测算

5.5%,

5.5%两税一费合计为经营收入的测算是可按前几项合计的计算确定

10.不可预见费用

十、可提供的便民利民的服务（）公司根据业主的需求会设立一些便民利民的服务比如校园内可以提供保险箱给买了电脑的同学；提供洗衣机及其他洗涤服务

一、学校物业的概况何亚玲主笔，郑芬秀，孙艳超调查校园的物业某某区域较大，并且分散不集中，不方便管理校园内已配备的设备设施有摄像头，道路，消防器材，各寝室内部配备的饮水机等，井盖，反光镜，标语及造型树等而我公司的服务对象是泛博师生及相关的工作人员，相信我公司一定可以克服艰难，为泛博师生提供便利

二、公司接管后将采取的管理档次及服务标准何亚玲主笔各管理层的管理人员全部配备到位，并且精通专业知识,1可为泛博师生提供免费咨询及其他服务确保校园内师生的财产安全，保安人员和巡查人员224小时轮流值班学校宿舍和校园大门需凭卡出入力争把民院建设成一个漂亮，干净，安全34的校履行公司原则，精细管理，精微服务，业主至上的原560;将重大管理事故发生率为将普通管理事故发生率

0.1%97%o以下;让客户满意率房屋管理及维修养护1配备专业的房屋维修技术人员入住初期，组织勘察小组对所有破损的住房12及相关的设备设施进行建档管理，并定期对其进行检查和维修，保障泛博师生的人身安全基本的维修物料配备齐全3公用设备管理，保证设备与机房环境整洁，设备良好，定2期保养，无事故隐患供电系统1

①保证电路畅通，杜绝师生的电线上晒衣服消防系统2

①定期检查消防器材，确保其能正常使用，并做好向泛博师生宣传消防器材使用方法及注意事项供排水系统

3.加强对水管的保护，并提高其的抗寒抗压能力，定期检查排水系统，机房应配3备小时的监管人员

24.共用设施管理，共用配套服务设施完好，道路等楼道公共照明完好，道路畅通，4路面平整（）定期对共用设备设施的管理和及时解决报修内容1

三、物业管理的机构设置和人力资源配备（郑芬秀主笔）物业管理企业规模较大、管理的物业较多时，企业的总体结构可分为两级企业总部和各项目管理机构在企业总部可以设置若干职能部门，分管各项目管理机构的不同业务；项目管理机构负责具体管理服务操作普通情况下，企业职能机构及其职责，主要包括以下内容

（一）总经理室总经理室普通设总经理和若干副总经理及“三师”（总会计师、总经济师、总工程师等），部份企业还设有总经理助理，他们共同构成企业的决策层，对企业的重大问题作出决策

（二）人力资源部人力资源部的主要职责包括制订企业各项人力资源管理制度，编制人力资源发展和培训计划，优化人力资源结构和人力资源配置,设计实施薪酬管理方案，完成人员招募、任免、调配、考核、奖惩、培训、解聘、辞退等工作

（三）行政管理部行政管理部的主要职责包括编制实施行政管理、企业文化建设、品牌管理和信息化建设的规划和预算，建立相关规章制度、管理标准和工作标准，完成企业日常行政管理、企业文化某某区文化建设、品牌策划、后勤保障、内部信息管理、信息化建设对外事务的联络等工作U）财务部!财务部的主要职责包括坚持原则，遵守财经纪律，执行财务规章制度；编制财务计划，做好财务核算成本控制、预算和决算管理、财务分析和财务管理等工作；催促检查各项目的财务收支情况，监督资金和资产的安全运作，增收节支；定期向总经理室汇报财务收支情况

（五）品质管理部品质管理部的主要职责包括企业质量管理体系运行和维护，各物业项目服务品质监督，客户满意度评价及监督，管理评审，协助新物业项目建立质量管理体系，外部质量审核的协调，内部服务品质审核的组织协调，客户服务监督管理，客户关系管理，客户投诉处理，客户满意度评价等（某某市场拓展部某某市场拓展部的主要职责包括物业某某市场调查研究，物业某某市场拓展，物业项目可行性研究分析，制作标书，投标管理，新接管物业项目前期介入管理的组织和协调，顾问项目管理与协调等

（七）经营管理部

（五）品质管理部品质管理部的主要职责包括企业质量管理体系运行和维护，各物业项目服务品质监督，客户满意度评价及监督，管理评审，协助新物业项目建立质量管理体系，外部质量审核的协调，内部服务品质审核的组织协调，客户服务监督管理，客户关系管理，客户投诉处理，客户满意度评价等（某某市场拓展部某某市场拓展部的主要职责包括物业某某市场调查研究，物业某某市场拓展，物业项目可行性研究分析，制作标书，投标管理，新接管物业项目前期介入管理的组织和协调，顾问项目管理与协调等经营管理部的主要职责包括制订和分解企业经营计划和经营目标，制订物业项目考核体系考核指标和标准，组织对各物业项目进行目标考核等

（八）工程管理部工程管理部的主要职责包括工程维修和运行保障，合格工程维修分包商评审；各项维修保养工程和工程改造项目招投标、预算及审价、合同评审工作，为各物业项目提供工程技术支持、工程设备运行和维修评审，支持新项目做好新接管物业的移交、验收和工程管理，负责或者参预有关工程设备管理文件的编制等

（九）安全管理部安全管理部的主要职责包括各物业项目安全管理监督控制、安全管理指导的统筹安排、安全检查的统筹安排、安全管理评审、新项目安全管理支持和协助、负责或者参预有关标书安全管理文件的编制等；具体负责公司安全管理制度及工作计划的制订与实施，并监督指导、协调和考核各项月的执行情况；完成安全巡查、安全投诉处理、定期消防安全检查等工作；协助项目对重大安全事故或者突发事件的调查和处理环境管理部的主要职责包括负责清洁、绿化管理，保持环境卫生，实施企业对清洁和绿化分包方监管等；具体负责指导、监督各项目清洁绿化日常维护保养工作；负责对承包方的监督检查与考核；负责制订公共环境卫生防护的各类管理措施，组织编制并实施项目清洁绿化的大、中型维护保养计划

四、物业管理公司人力资源的配备（孙艳超）物业管理公司机构的设置根据管理的需要而定，管理及专业技术人员的配备以建造面积10万平方米计算，大致为多层房屋配6人，高层大楼配8人，不足建造面积10万平方米的不少于5人

一、学院多层住宅以及实训楼物业管理人员的定岗定编标准学院多层住宅以及实训楼物业管理人员的定编标准，按建造面积计算1万平方米配置

3.6人摆布（不包括车辆管理人员），各类人员配置及标准如下

1、管理人员主任，总建造面积10万平方米以下设1人，10~20万平方米，设一正一副，25万以上，设一正二副；助理，总建造面积10万以下设1人，在10万平方米以上每增加5万平方米增加1人；校园文化设一人，活动中心、场所的值班人员另计；管理处财务相。